中国的民营医院从1995年至2000年
尔雅课程 创新创业领导力课后习题答案
我的答案：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 得分： 25.0 分
3.2 木瓜的平台功能与开发 成绩： 100.0 分 1 【单选题】木瓜移动平台最初的定义是（） 。 A、网络交流平台 B、交换平台 C、上市公司交流平台 D、游戏平台 我的答案： D 得分： 25.0 分 2 【多选题】目前玩手机赌博游戏在以下哪些国家是不合法的？（） A、美国 B、俄罗斯 C、英国 D、中国 我的答案： ABD 得分： 25.0 分 3 【判断题】 俗话说“兴趣是最好的老师” ，最初是因为爱玩游戏，所以沈思 CEO开始做木瓜 移动平台。（） 我的答案：× 得分： 25.0 分 4 【判断题】 赌博游戏同样在木瓜移动平台上存在。 （） 我的答案：√ 得分： 25.0 分
2.5 如何培养与拓展市场 成绩： 100.0 分 1 【单选题】胡波的第一桶金是通过什么获得的？（） A、健康体检 B、生物技术疗法 C、高端的医疗 D、销售经历 我的答案： D 得分： 25.0 分 2 【多选题】以下哪个部门要涉及到医疗改革的事情？（） A、财政部 B、卫生部 C、住建部 D、发改委
4.4 京东在互联网行业的发展历程已完成 成绩： 100.0 分 1 【单选题】京东的配件类产品的价格与天猫相比要（） 。 A、基本一样 B、更便宜 C、高出 20 左右 D、高出 10 元钱左右 我的答案： D 得分： 25.0 分
2 【多选题】以下哪点不属于刘强东认为最大的竞争优势？（） A、新鲜感 B、价格优势 C、用户体验 D、品牌优势 我的答案： ABD 得分： 25.0 分 3 【判断题】 融资太晚是刘强东在创业过程中最后悔的事。 （） 我的答案：√ 得分： 25.0 分 4 【判断题】 几乎所有互联网企业创始人的股份比例都很多。 （） 我的答案：× 得分： 25.0 分
中国富裕人群医疗需求及满足
中国富裕人群医疗需求及满足——招商信诺北京分公司调研报告引言医疗，是一个与所有人息息相关，并终身相伴的事件。
不同的人群有着不一样的医疗需求。
而且随着经济不断的发展，我国涌现出了一批新贵阶层，他们的消费选择受到了市场的瞩目，这些高端客户群体的医疗需求也备受关注。
因此，我们以“中国富裕人群医疗需求与满足”为主题进行了调研。
根据招商银行客户群体定位，结合招商信诺寰球至尊产品，我们对该产品进行了实用性分析以及未来市场预测。
1．中国高资产人群日益增多，越来越注重医疗消费随着改革春风吹满神州大地，得益于中国强劲的经济增长，世界财富版图在悄然变化之中，中国富裕家庭持续的财富增长在全球表现出众。
《2011胡润财富报告》显示，全国每1400人中就有1人是千万富豪，全国有96万千万富豪和6万名亿万富豪。
截止2010年底，北京有17万个千万富豪和1万个亿万富豪，排名第一；广东有15.7万个千万富豪和9000个亿万富豪，排名第二；上海有13.2万个千万富豪和7,800个亿万富豪；浙江有12.6万个千万富豪和7450个亿万富豪。
著名市场调研机构艾德惠研发布了一份《中国富裕人群调查报告》，根据这份调查结果显示，在应对不期而遇的各类财务风险时，中国富裕人群的最大财务需求是重疾保障(93%)，其次为养老保障(81%)及子女的教育金储备(78%)。
这个阶层的消费能力极高，注重档次，讲究品质，也越来越关注健康与医疗。
2．现阶段的医疗条件无法满足高端客户需求在我国医疗体系中，公立医院占据绝对垄断地位，据国家卫生统计信息中心统计，全国民营医疗机构的诊疗人次数占医疗机构总诊疗人次数的2.7%，入院人数占全国医疗机构入院人数的2.5%，而公立医疗机构的诊疗人次数和入院人数分别占到了97.0%和92.3%。
然而公立医院特别是三甲医院就诊人数众多、挂号时间长、服务态度差、手续繁琐、项目繁多、医院环境嘈杂、医疗事故频发等使公立医院一3.高端客户的理想医疗品质及主要需求○1良好的就医环境，人性化的服务：高端客户希望医院环境优雅、清静、人少，医务人员服务态度良好，针对不同的客户要有个性化的治疗与服务方案。
国内手外科发展史和现状
整理课件
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血管外科的起源
❖1897年， Murphy成功进行了第一例血管吻合术 ❖1902年Alexis Carrel报道了三定点端端血管吻合
法，1912年因此获得诺贝尔奖 ❖ 1913年Ho¨pfner首先报道了动物实验狗腿再植成
为《中华手外科杂志》移至上海 1994年手外科学组改名为中华医学会手外科学
会，王澍寰院士担任第一届主任委员 1997年顾玉东任第二届主任委员 2004年徐建光任第三届主任委员
整理课件
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1980-2000 手外科快速发展期
❖学术进展之拇手指再造：
1980年Foucher 足趾某一部分游离移植
Morrison 1982陈中伟拇趾甲皮瓣游离移植
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整理课件
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❖ 1960年，上海华山医院成立手外科。杨东岳教授1966年首 创第二足趾游离移植再造手指，1973年开展游离腹股沟皮 瓣。1970年顾玉东首创膈神经移位治疗臂丛神经撕脱伤。
❖ 1960年，天津医院成立手外科，1963年底孔令震，费起礼 成功实施首例肩胛带完全离断再植。
❖ 1963年，陈中伟等首先报道世界第一例前臂离断再植成功。 ❖ 1965年，王澍寰和陈中伟均报道断指再植获得成功。
1981年 韩西城急诊拇手指再造
1983 年 于仲嘉用双足足趾组合再造 “中国手”
1983年 黄硕麟和侯明钟将冷冻异体肌腱- 骨 - 关节复合体做 支架，外包姆甲皮瓣再造拇指。
1985年 顾玉东提出足趾移植第二套动脉供血系统
1988年 方光荣 趾-指血管吻合再造
1990年 寿奎水 亚急诊再造
第十二章 控制-习题
管理学原理习题『习题』一、单项选择题1．将控制类型划分为同期控制、反馈控制和前馈控制的分类标准是（）。
A．时机、对象和目的的不同 B．控制原因C．控制结果 D．外因和内因2．弹性控制一般要求组织制订弹性的计划和弹性的（）。
A．活动 B．要求 C．标准 D．目标3．下列活动中属于反馈控制的是（）。
A．对员工进行岗前培训 B．一项工程的验收C．推行标准作业法 D．出行前进行车检4．任何预算需用（）形式来表达。
A．图表 B．文字 C．数字 D．A、B和C5．全面预算必须用统一的（）单位来衡量。
A．货币 B．时间 C．长度 D．重量6.收入预算的主要内容是（）。
A．销售预算 B．成本预算 C．生产预算 D．现金预算7.关于控制与分权的关系，叙述正确的是（）。
A.分权程度越高，控制越不必要B.分权程度越高，控制越必要C.分权程度越低，控制越必要D.分权与控制没有关系8.对一项工程的控制，下列活动中属于前馈控制的是（）。
A.工程的招投标B.工程监理C.工程验收D.A+B+C9.商场经理为了提高商场的服务质量，聘请有关专家到售货现场对销售人员的售货进行指导，这是一种（）。
A．同期控制 B. 预先控制C．反馈控制 D. 前馈控制10. 同期控制主要为( )所采用的控制方法。
A.基层主管人员B.中层主管人员C.高层主管人员D.非主管人员二、多项选择题1．控制工作的重要内容包括（）。
A．确立标准 B．制订计划 C．衡量绩效D．避免偏差 E．纠正偏差2．反馈控制主要包括（）。
A．计划任务分析 B．财务分析C．成本分析D．质量分析 E．职工成绩评定3．管理人员可以利用的控制方法有（）。
A．现场巡视 B．预算控制 C．比率分析D．审计控制 E．网络控制4．支出预算一般都包括（）。
A．现金预算 B．直接材料预算 C．直接人工预算D．采购预算 E．附加费用预算5.下列属于运用前馈控制的是( )。
`C.根据虫情预报，农业公司做好农药储备D.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器E.瞄准靶心射击6.关于控制标准，下述说法中正确的是：（）。
中国民营企业的大败局：健力宝和华晨之殇
们只侧重于针对更加具有时代感的《大败局II》中的经典 案例进行剖析。在大环境下，作为致力于企业建设的人， 个体显得过于渺小。尽管可以起到一部分推动作用，但 是无法改变诸如时代、体制等客观因素。并且我认为，
很难在商界成功。同时，个体永远是渺小的，企业家既 不是明星，也不是政客，一定要清醒地认识到自己的使 用和行为边界，不要被自我膨胀冲昏了头脑。李嘉诚处 于舆论漩涡的时候也曾经说过：我仅仅是一个商人而已， 希望
大家不要给我戴上什么帽子，无论高的，还是矮的，我 都不想有……2005年8月，仰融接受《中国企业家》的越 洋采访，声称“如果我真的有机会接手华晨，我会义无 反顾，宁愿折寿、减命，也要挽救它的‘滑铁卢’”。
进行协商、解决，由此埋下了个人与政府对企业所有权 之争的隐患，并最终与当地政府交恶。1997年秋，健力 宝在香港联合交易所上市的方案行将通过之时，三水市 政府以“没有香港暂居证，因而不得购买H股原始股票”
为由，拒绝批准经营团队购买股票。李经纬一怒之下， 放弃上市。1999年，李经纬提出在公司内部实行员工股 份合作制的方案，由管理层自筹资金4.5亿元，买下政府 所持有的股份，这一方案又被政府否决。自此，健力
他的公司主席、总裁等职务。仰融将自己所持有的华晨 中国股票在香港股市全数抛售套现，并于同年l0月14日起 诉中国金融教育发展基金会和财政部，其直接诉讼争议 标的达到了20亿元，成为新中国成立以来涉案金额最
大的产权纠纷案。4天后，辽宁省人民检察院以涉嫌经济 犯罪为由，发出全球通缉令，正式批捕仰融。2004年， 华晨中国的利润从3年前的9亿元下跌到了4860万元，降 幅之巨令业界震惊。到2005年底，华晨的最
医疗卫生资源配置现状
医疗卫生资源配置现状一、目前我国医疗卫生资源配置中存在的问题（一）国家公立医院垄断医疗资源，民营医院发展艰难我国在上世纪80年代后期，在参考当时国有企业的改革思路—“放权让利”的同时引入市场竞争机制，对医疗行业进行改革。
最终，市场化使我国医疗单位由政府完全控制甚至直接运营的状态下解脱出来，变成某种程度上具有自主发展机制与能力、对自己行为负责的经济实体。
在这种机制下，与私立医院一样只有付费者才可获得服务，所谓的公立医院对我国老百姓而言，并没有真正体现出其真正的公益性。
公立医院和私立医院同样在追求着医院的利益最大化，为提高整个医院的效益，医护人员的收益和其工作绩效直接挂钩，患者逐渐变为医生的经济来源工具。
政府政策性的补贴或政策性的优惠更多地给予了公立医院。
公立医院不需要缴税，工资、福利及药品采购上准予部分补贴，且是医保定点对象。
而另一方面，公立和私立一样可以通过“市场化”运作，向患者高收费甚至乱收费，最大限度地谋利。
相对民营或个体医院，公立医院经营成本较低，处于垄断性经营地位。
而民营医院的立项非常复杂，门槛高，准入难。
民营医院是赢利医院，必须照章纳税，政策上优惠少，大多民营医院没有医疗保险定点资格，其消费群体受到限制。
所以无论民营医院如何发展，都无法和公立医院相抗衡，不可能打破公立医院长期以来形成的垄断地位。
长期处于垄断地位的公立医院必然也会导致权力滥用、滋生腐败，乱收费、高价处方也屡禁不止，这也是医疗费用过高的一个诱因。
（二）城市大型医院与基层小型医院的医疗资源配置严重失衡在国外医疗服务系统中，只有公立医院和私立医院之分。
而在我国，医院分为若干类，有部属的、省属的、市属的，还有军队的、各部委管辖的、各部门管辖的，还有附属于各个医学院校的等等。
这些医疗机构各属不同管辖体系，利益不一样，资源不一样，策略也各不相同。
就资源配置本身而言，是为满足人们的需要的是将有限的资源在各种可能的用途间进行分配和组合，并形成一定的资产结构、产业结构、技术结构、消费结构和地区结构，达到优化资源结构、社会效益最大化的目标。
2021年陕西专业技术人员继续教育卫生类医试题4
2021年陕西专业技术人员继续教育卫生类医试题单选题（共30题，每题2分）1 .医疗（）是医院永恒的主题和工作目标。
A．质量B．安全C．质量与安全D．效率2 ．呼吸频率在25-30，可初步判断病情为（）。
A．重症B．濒死C．正常D．轻症C．内耳D．鼓室4 ．使用青霉素类(无论口服、注射制剂)前均须做（）皮肤试验。
A．耐酶青霉素B．不耐酶青霉素C．青霉素D．广谱青霉素C．感染管理D．医院感染管理C．意识模糊D．昏睡C．SARI D．MERs-CoV8 ．脑卒中是哪个疾病的学名（）A．脑梗B．脑中风C．脑出血D．脑栓塞9 ．选项中是按疼痛性质分的是（）。
A．神经病理性疼痛B．炎症性疼痛C．伤害感受性疼痛D．机械/压迫性疼痛C．侧位搏动D．搏动11 ．24小时食管pH监测确定酸反流存在的界限点为（）。
A．pH<2 B．pH<3C．pH<4 D．pH<5C．130 D．120参考答案：AC．食管左心房压迹加深D．右缘可见双边缘C．24小时D．72小时15 ．接触皮肤粘膜的器具和用品必须达到的消毒水平为（）A．清洁B．消毒C．灭菌D．清洗参考答案：BC．后方-前方D．前方-左肩胛上方17 ．基层医疗卫生机构应配备下述五大类降糖基本药物二甲双胍、（）、α-糖苷酶抑制剂、噻唑烷二酮类（TZDs）、胰岛素。
A．胰岛素B．促泌剂C．胰岛剂D．胰岛素促泌剂18 ．X线摄影主要利用X线特性的（）A．穿透性与荧光效应B．穿透性与电离效应C．穿透性与感光效应D．感光效应与荧光效应C．二D．一20 ．缓慢型心律失常，HR<（）次/分。
A．60 B．50C．70 D．80C．反复间歇交替或循环D．循环C．服务D．医疗C．平稳D．上涨24 ．耳压疗程急性病可（），慢性病可（）？A．稍短，稍长B．慢速，快速C．稍长，稍短D．长，短C．心肌不均衡性D．心肌不应期的不均衡性C．逸搏心律D．心室肌C．说话咳嗽等可造成飞沫传播D．医用口罩不能阻挡飞沫传播28 ．对于废弃口罩的处理方式，说法不正确的是？A．随时用完随时丢弃B．有发热症状的需消毒密封后丢弃C．处理完口罩后要及时洗手D．废弃的口罩都应丢弃到有害垃圾桶内C．重度D．极重度30 ．三七是属于什么科？A．防己科B．菊科C．马兜铃科D．五加科C．专科联盟建设D．集体医疗E．远程医疗协作网C．颅内脓肿D．脊椎脓肿E．以上都不是C．腧穴学D．刺灸学E．中医学基础理论参考答案：ACDE4 ．基层医疗卫生机构应配备下述五大类降糖基本药物（）、（）、（）、（）、（）。
中国私立医院发展路在何方
中国私立医院简介中国的私立医院从1995年至2000年，曾经是一个朝阳产业。
2001年前后是私立医院发展高峰期，目前全国大约发展到4000多所。
上个世纪80年代，私立医院已经在中国医疗行业中出现。
但中国私立医院真正大规模的发展，是在2001年以后。
由于中国对医院实行国有管理，公立医院由当地卫生部门直接管理，而私立医院的建立必须经当地卫生部门批准。
虽然政策没有限制私立医院的建立，但卫生部门出于对公立医院的保护，在审批时对私立医院卡得很严，私立医院在这样的环境下，很难得到发展。
2001年9月中国开放医疗市场，鼓励发展民营医疗机构，私立医院开始在社会上大量出现。
2003年，私立医院的发展进入了最好的时期，由于公立医院资金投入不足，地方政府将医疗资金的投入来源盯向了民间资本。
许多地方政府改革卫生医疗体制，允许公立医院通过委托经营、股份合作、股份制等形式，或整体出让的办法，引进社会资本，并对私立医院实行3年免税制度。
据国家卫生统计信息中心统计，2003年，全国民营医疗机构的诊疗人次数占医疗机构总诊疗人次数的2.7%，入院人数占全国医疗机构入院人数的2.5%，而公立医疗机构的诊疗人次数和入院人数分别占到了97.0%和92.3%。
私立医院和公立医院的不同资金来源不同：私立医院的资金来自于投资方，公立医院则为国家或地方有关部门。
管理体制不同：私立医院实行企业化管理，上至院长、下至员工均为聘用合同制，从管理体制上确保人员配置合理化、潜能发挥最大化、社会效益最佳化。
经营方式不同：私立医院可根据病人需求和医疗市场的变化，及时调整服务项目和服务价格，让病人得到更好的服务和更多的实惠。
私立医院存在哪些问题一、医保定点一是私立医院进入医保定点难。
目前，江苏省一些地区医保定点虽未排斥私立医院，但实际执行时存在一定的歧视，绝大多数私立医院很难被确定为定点医疗机构。
二是已进入定点的私立医院反映，医保病人起付标准低于公立医院。
尽管一再有报道称医保要对私立医院开禁，但具体的政策法规尚未出台，纳入医保的私立医院还是非常少，完全跟不上私立医院发展速度的大环境。
国内医院发展历程
国内医院发展历程
1. 20世纪50年代至70年代：中国实施大规模农村卫生防疫
工作，建立了一大批农村合作医疗站和社队卫生院，初步满足了人民医疗服务需求。
2. 20世纪80年代至90年代初：中国改革开放的大背景下，
国内医院迎来了快速发展的时期。
引入先进的医疗设备和技术，推动了医疗水平的提高。
3. 1992年：国家正式启动医药分开改革，将医院管理机构与
药品经营机构分离，加强了医疗资源的配置和利用效率。
4. 1999年：国家提出建设和发展现代医院的方针，推动医院
向综合性、综合治疗和现代化方向发展。
5. 2003年：SARS危机爆发，引发了对公共卫生体系和医疗资源的重视，国家加大投入，加强了传染病防治和应急能力建设。
6. 2009年：国家卫生健康委员会成立，加强了对医院的监管
和管理，推动了医院改革和规范化建设。
7. 2015年：《医疗卫生机构管理条例》实施，加强了对医疗
机构的监管，推动了医院管理的规范化和专业化。
8. 近年来：国内医院加大了对人才的培养和引进，提高了医疗服务的质量和水平。
同时，推动了医院信息化建设，提升了医疗服务的效率和便捷程度。
9. 未来展望：随着人口老龄化和疾病结构的变化，国内医院将继续面临挑战和机遇。
预计医院将进一步加强技术创新，完善疾病预防和康复服务，以满足人民群众的健康需求。
2022年我国民营医院发展现状分析
2022年我国民营医院发展现状分析中国的民营医院从1995年至2000年，曾经是一个朝阳产业。
2022年前后是民营医院进展高峰期，直至2022年9月末，全国民营医院已经进展到10795所。
但近日有报道称，民营医院进展受制于人才引进难、资金筹集少、隐形卑视多等因素，以下是2022年我国民营医院进展现状分析：大而不强伴随着一系列利好政策，近几年我国民营医院进展迅猛，尤其是在数量上，与公立医院日益接近，但在整体规模和技术水平上与公立医院差距很大，民营医院的门诊量和住院量只占总量的10％多。
由中国医院协会民营医院管理分会发布的《中国民营医院进展报告（2022）》显示，我国民营医院数量由2022年底的3320家，一路攀升至2022年底的11029家。
近十年间数量增长超过两倍，与公立医院的数量差距不断在缩小。
中国医院协会副秘书长庄一强说，民营医院近年来每年以17％左右的速度增长，国家政策密集发布的2022年一年就净增1300多家。
截至去年第一季度，全国民营医院数量已达1.15万家，数量占全国医院总数的46％。
但民营医院整体规模仍旧偏小，服务力量不强，有86％的医疗机构床位数不到100床；民营医院的门诊量和住院量只占总量的10％多。
在福建省莆田市卫生和方案生育委员会主任张亦兵看来，虽然民营医院数量增长快速，但仍处于被边缘化的地位。
民营医院在规模和整体技术水平上与公立医院差距很大，受到地方政府的重视程度也远远不如公立医院，一般老百姓对民营医院的偏见依旧较深。
道阻且长《经济参考报》记者走访多家民营医院后发觉，目前我国民营医院正处于尴尬境地：民营医院人才队伍建设严峻不足，轻资产的经营模式也导致民营医院资金瓶颈凸显，民营医院在用地、税收等方面也难以享受与公立医院同等待遇。
首先，民营医院人才匮乏，呈现“一老一少”格局。
长期主管卫生的莆田市副市长张丽冰说，民营医院当前面临的最大束缚是缺乏人才。
以莆田籍民营医院为例，医务人员多是“一老一少”格局，一边是公立医院退休人员，一边是刚毕业高校生，人才青黄不接，中青年骨干很少。
辉煌的医疗成就
医院还采取走出去、请进来的办法，组织北京、武汉的专家教授来医院经常开展专题讲座，医院弥漫着一股浓郁的学术气氛。派人去大医院进修，少则数月，多则几年。派多人参加省自考办的中医学专业学习，派人经常参加全国各地的骨病和风湿病学术研讨会，还安排数人去东南亚参加国际性的中医骨科交流会议，开扩眼界，汲取新知，并规定凡医师每年要有1—2篇临床论文。这些措施，使得医院学习蔚然成风，而“不爱岗，则下岗；不敬业，则失业”的警示牌匾成为医护人员居安思危的警钟。末位淘汰制将对那些不称职者坚决辞退，以免影响医院声誉。
管 理 科 学 化
夏大中院长把他在美国多次考察的医院印象变成了他的实践。建成一支思想高尚，医术高超，干劲高涨的医技队伍，更是他的梦想。为此，他提出并开展与医院实际相结合的讲道德、讲团结、讲奉献活动。将此纳入医院的管理考核内容。讲道德，一个医护人员的职业道德就是全心全意为患者服务，反对一切向钱看的错误思想；讲团结，就是以医院的兴衰荣辱为我的兴衰荣辱，以我的工作塑造医院的整体形象；讲奉献，就是像白求恩一样，热爱本职工作，先付出再回报，先吃苦再享受。所有招聘来的医技人员，上岗前必须进行医德医风教育，未经岗前培训者不得上岗。并将上述考核成绩记入个人技术档案，作为晋职、晋级、评选先进的重要依据。
夏大中自幼学医，不停的临床实践和钻研学习，不停地拜师学艺，加之进入石家庄中医学院系统地学习，他攻克的骨病风湿病一般药物很难进入骨髓的难关，解决了从骨髓驱除邪毒，从深处加速血液循环这一大难题，顽固的疾病迎刃而解。在最初“骨炎拔毒膏”和“骨炎太宝丸”的改进中，他提炼出了红、白二丹，解决了拔毒膏的除毒功效，对内服的太宝丸的精心配伍，增减方式亲自试药。
罗欣药业的大事记
罗欣药业的大事记1988年8月8日——临沂市罗庄药材经营部开始筹建，艰苦创业开始1988年11月6日——临沂市罗庄药材经营部开始试营业,一个月后正式开业1989年3月8日——在罗庄经委招待所召开第一次业务洽谈会，邀请近30家医院参加，到达贵宾近100人，成功达成购销协议，后连续8年保持每季度召开一次业务洽谈会1989年12月5日——得到第一笔8万元银行贷款，为公司运营注入了一笔宝贵的资金1991年3月18日——沂罗大药店开业1993年1月15日——临沂市罗庄药材经营部更名为山东临沂高新技术产业开发区药业公司,成为从小药铺到大公司发展的转折点1995年3月22日——山东临沂高新技术产业开发区药业公司成功收购临沂市粮食局粮油加工厂1995年3月22日——山东罗欣制药厂建厂动工,标志着公司开始进军第二产业1995年4月22日——山东临沂高新技术产业开发区药业公司更名为山东省临沂市罗庄区医药公司,获取两证一照经营资格1995年11月30日——山东罗欣制药厂第一批产品13个品种获得批准生产1995年12月8日——山东罗欣制药厂完成工商注册登记,揭开了向工商一体企业迈进的新一页1996年5月18日——山东罗欣制药厂投产运行1997年8月11日——山东罗欣制药厂改制为股份合作制企业,向现代化制药企业又迈进了一步1997年8月11日——国家级新药捷力获得批准生产，为公司的后续发展奠定了坚实的产品基础1997年10月10日——国家级新药捷力上市的新闻发布会在高新技术产业开发区大楼召开1999年9月1日——临沂市罗庄区医药公司召开全体职工代表大会决议将公司改组为股份合作制企业,职工持有股份成为企业的股东2000年8月16日——举行固体制剂新车间奠基仪式，实施GMP管理的推进2001年4月30日——开始实施对山东罗欣制药厂改制，举行设立山东罗欣药业股份有限公司发起人签字仪式，为公司股票上市打好了铺垫2001年6月18日----山东罗欣药业股份有限公司创立大会暨第一届股东代表大会顺利召开2001年11月30日——山东罗欣制药厂改制成功，改制为山东罗欣药业股份有限公司,成为符合现代企业管理体制、产权清晰、权责明确的规范的股份制公司，形成了以临沂罗欣医药有限公司控股、沈阳药科大学、利君集团有限责任公司、青岛国风集团胶州医药有限责任公司、临沂市人民医院、山东省平邑县人民医院、临沂市医药集团总公司等共11家发起人共同设立的多渠道投资公司2001年12月10日——临沂市罗庄区医药公司增资扩股,更名为临沂罗欣医药有限公司2001年11月18日——举行冻干粉针、粉针及头孢菌素原料车间奠基仪式，这标志着公司开始向多剂型规模化2001年12月22日——新固体制剂车间GMP认证顺利通过，成为全国第一批通过认证的车间之一2002年7月2日——沂罗大药店搬迁扩大开业，并成为医保定点单位2002年8月23日——粉针分装、冻干粉针、原料药三个车间通过GMP 认证并投产，使企业产能扩大，剂型增多，企业进入快速发展2003年3月13日----公司研制的国家一类新药加替沙星冻干粉针国内首家上市，填补了临沂市内粉针生产的空白、冻干粉针生产的空白、国家一类新药产品的空白2003年3月26日——在临沂陶然居大酒店举行了国家一类新药加替沙星冻干粉针国内首家上市新闻发布会，轰动全国各地客商前来签订了众多购销协议2003年3月31日——企业被山东省科学技术厅认定为“高新技术企业”2003年5月26日——获得中共临沂市委、临沂市人民政府颁发的“2002年度民营经济纳税20强”称号2003年6月6日----临沂罗欣医药有限公司新址建设工程奠基动工2003年10月19日——参加成都全国药品交易会，并在成都银河王朝大酒店成功召开新闻发布会，同时与800多家客商签订了供销协议2003年11月16日——临沂罗欣医药有限公司迁至新址:罗庄区规划路与湖东二路交汇处2004年2月28日——临沂罗欣医药有限公司通过GSP认证2004年2月28日——在临沂陶然居大酒店成功举行了多个新产品上市、GSP认证通过的新闻发布会2004年3月13日——参加了安徽合肥第38届全国新特药品交易会（特装），新产品受到全国各地客商关注，与客户签订了大量产品订单2004年5月25日——参加了江苏南京第52届中国国际医药原料药、中间体、包装、设备春季交易会，开展了原料药等的信息技术交流2004年6月17日——获得中共临沂市委、临沂市人民政府颁发的“2003年度民营经济纳税20强”称号2004年7月26日——参加了上海2004第四届全国新特药、非处方药、医保用药展览会2004年9月4日——参加了青岛第39届全国新特药品交易会并举行新产品上市新闻发布会，有力地推动了产品市场的拓展2005年1月19日——在临沂新闻大厦隆重举行了客户答谢会暨新产品上市新闻发布会，加深了与全国客户的友谊，2005年2月16日——罗欣二期扩建工程奠基动工,主要建设项目有新建原料车间、口服头孢系列产品车间、粉针分装车间、质量管理中心、科技大楼及配套设施2005年4月2日——参加了在厦门举办的第53届全国药品交易会，进一步推动公司的产品销售，进一步促进了销售网络的全面建设2005年5月26日——公司获得第100个生产批件：国家一类新药“加替沙星胶囊（国药准字H20050941）”,罗欣的创新、研发能力上了一个新的台阶2005年6月6日——获得中共临沂市委、临沂市人民政府颁发的“民营经济纳税20强”称号2005年8月25日——参加在南京举办的第40届全国新特药品交易会并在希尔顿大酒店隆重举行新产品上市新闻发布会2005年10月28日——举行科技大楼开工奠基仪式，建成后的科技大楼成为罗欣标志性建筑，进一步推动了公司科研发展2005年11月28日——在香港港丽酒店举行罗欣药业股票上市新闻发布会2005年12月1日——参加在重庆举办的第54届全国药品交易会，推动了公司产品市场更加健康地发展2005年12月9日——罗欣药业股份于香港H股成功上市，企业发展进入一个新的里程，为公司再一次腾飞打下坚实的基础2006年1月6日——获得中共临沂市委、临沂市人民政府颁发的“2005年度民营经济50强”称号2006年2月18日——在临沂陶然居大酒店隆重举行“罗欣药业在香港H股上市新闻发布会暨客户答谢会”，促进公司资本市场和产品经营市场同时大踏步向前发展2006年2月20日——山东罗欣药业股份有限公司被中共临沂市委、临沂市人民政府授予全市“50强民营企业”荣誉称号2006年4月19日——参加在河南郑州举办的第55届全国新特药展览会，拓展了更加成熟的市场网络2006年5月19日——众多香港主流媒体参观罗欣药业厂房，品牌和知名度在境外获得大幅提升2006年6月21日——获得第200个生产批件“注射用硫普罗宁（国药准字H20066258）”，标志着公司的科研开发水平又上了一个新的台阶2006年10月27日——罗欣药业二期扩建工程全面竣工并投入使用，举行了二期扩建工程竣工暨管理中心大楼落成庆典仪式，这快速推动了公司的科研开发、人才聚集、品牌的提升，企业快速向规模化、现代化发展2006年11月16日——罗欣商标荣获“山东省著名商标”称号，进一步提升了“罗欣”产品的知名度，增强了市场竞争力，有效地加强了对企业商标的保护力度，带动和促进企业快速发展2006年12月1日——参加在深圳举办的第56届全国药品交易会并举行新产品上市新闻发布会,吸引了来自全国各地的客商600多人参加发布会,标志着公司已发展成为受人瞩目的企业,行业地位越来越高2007年1月16日——公司荣获“中国十大最具成长力药企”称号,成为医药行业中发展最快的十大药企之一2007年2月8日——获得中共临沂市委、临沂市人民政府颁发的“2006年度民营经济50强”称号2007年4月16日——参加在大连举办的第57届全国药品交易会2007年4月19日——荣登中国制药工业百强榜，成为中国制药工业百强企业,公司综合实力上了一个新的台阶2007年5月16日——罗欣药业三期扩建工程举行开工奠基仪式，标志着公司的规模不断壮大2007年6月7日——罗欣医药城一期工程奠基动工，拓展药品物流业务,充分发挥工商一体的优势,企业又坚实的向前迈进了一步2007年8月2日——参加在厦门举办的第42届全国新特药品交易会，进一步推动了罗欣品牌的提升2007年11月16日——罗欣药业股份获得全球众多投资者关注，市值快速提升,高达40.5亿元2007年12月6日——参加在昆明举办的第58届全国药品交易会并隆重举行新产品上市、三期工程建设、打造罗欣医药城建设、合资成立齐鲁罗欣医药公司等新闻发布会,公司已经驶入快速健康发展的快车道2008年2月27日——获得中共临沂市委、临沂市人民政府颁发的“2007年度民营经济100强”称号2008年4月7日——山东省委书记姜异康莅临公司视察，对企业努力创造自主品牌、不断增强核心竞争力的做法给予了充分肯定2008年4月15日——参加在中国西安举办的第59届全国药品交易会2008年5月7日——成功投资齐鲁医疗投资管理有限公司,揭开了资本运营和产品市场经营结合的新篇章2008年6月16日——三期产能扩建工程竣工投产并通过GMP认证，公司的产能进一步扩张，为实现公司的“十一五”规划目标打下了坚实的基础2008年7月18日——沈阳药科大学罗欣集团教学基地2008级新生开课，产学研的结合更加深化，进一步提升了公司的科研开发实力2008年9月3日——参加了在中国烟台举办的第43届全国新特药品交易会2008年9月17日---罗欣省级企业技术中心获得认证通过2008年10月7日——罗欣医药城一期工程药品物流暨药品批发超市隆重开业2008年10月23日---沈阳药科大学罗欣药业博士后流动工作站、沈阳药科大学罗欣药业教学培养基地、沈阳药科大学罗欣药业实习基地在罗欣揭牌成立2008年11月25日----山东罗欣药业股份有限公司被授予“山东省医药行业发展突出贡献企业”荣誉称号2008年12月14日----参加了中国成都世纪城新国际会展中心举办的第60届全国药品交易会。
民营医院
2011-08-22 10:00:16 责任编辑：华夏医界网来源：海峡医界网浏览次数：7271 民营医院的基本情况据卫生部2006 年统计，全国有营利性医院4 000家左右，占全国医院总数的20. 3 %,病床数约16 500余张，占全国医院病床总数的6. 3 %。
一般规模在50- 300 张病床，500 张床以上的仅占1. 6 %。
一半以上的民营医院日门诊量在100 人次以下。
院均年手术量在100 至1 000台。
90 %以上的民营医院分布在华东、华南、华中、华北等经济相对发达地区。
我国民营医院大多数规模不大，投资或固定资产不太多。
固定资产100 - 500 万元的较多，3 000万元以上的仅占7 %左右。
民营医院的办院模式主要有六种：（1）民间投资，以本社区的医疗服务为主，分别建成1 、2 、3 级医院。
这类医院自成一体，自办自营，利益一致，逐步发展。
（2）所有权与经营权分离，民办公营。
由民间或社会资本投资后，交给公办的3 级医院托管。
（3）民办慢性病医院与公办的3 级医院相联合，类似于国外的院后服务或连续性服务模式。
（4）公办民营。
民营资本进入公立医院，占有一定的股份；或不占股份，民营资本带资托管公立医院。
但医院的所有制和非营利性不变，职工的国有身份不变。
（5）政府购买民营医院的公共卫生服务。
（6）民营医院多数选择专科医院的模式。
一半以上为中医医院，中医民营医院80 %以上是中医专科医院。
据北京、河北、河南、山东、吉林五省市的不完全统计，在省地市的民营中医医院占该省中医院总数的20 %,但一般省市占不到这么大的比例。
民营医院以产权归已，机制灵活，定位准确（提供基本医疗服务、面向高收入人群、境外人士、高端或特需服务等） ,特色专科，人性化服务，注重成本核算和经济社会效益为特点。
当前已经出现一批社会认可、知名度高的品牌民营医院，中医类的如广东的祈褔医院，河北的以岭医院、中美医院、肝病医院，辽宁的海城骨伤医院等等，都办得很不错。
民营口腔医疗机构-现状和国家政策
– 经医师执业技术考核合格，取得《医师执业证书》 –取得《医师执业证书》或者医师职称后，从事五年
以上同一专业的临床工作 –省、自治区、直辖市卫生行政部门规定的其他条件。
医师执业技术标准另行制定
申请设计医疗机构有下列情 形之一的，不予批准
不符合当地《医疗机构设置规划》 不能提供满足投资总额的资信证明 医疗机构选址不合理（与周围托、幼机
❖１992年《外国医师来华短期行医暂行管理办法
在国外取得合法行医权的外籍医师必须经过注 册取得《外国医师短期行医许可证》（不超过 一年期限）
邀请或聘用单位可以是一个或多个
口腔诊所开业许可
国务院1994年发布《医疗机构管理条例》 卫生部1994年发布《医疗机构管理条例》
实施细则 卫生部1994年发布《医疗机构基本标准》 2000年公布的《中外合资、合作医疗机
中国民营口腔医疗机构存在问题
追求利润最大化的逐利行为损害职业道德 “价格战”的恶性竞争损害整个行业的形
象和利益
消毒室？技工室?厨房 ？
手套是一次性使用还 是重复使用？
Ceramic Tooth
Special Price 200yuan/per Tooth
中国口腔市场成为国内外资本投资的热点
2000年(估计） 现在
700 600
387 300
300
成都
90 上海
60 青岛
50 广州
160 137
大连
140 25 杭州
2006年广州华南口腔展参观者行业分布
义齿加工所
2335 人
牙科经销商
6%
国家医院
8388 人
11527 人
国内医院发展历程总结
国内医院发展历程总结
医院在国内的发展历程可以分为以下几个阶段：
1. 儿科医院的发展：1950年代至1970年代，国内的医院主要
以儿科医院为主，并且大部分医院是以公立医院形式存在，主要为城市居民提供医疗服务。
2. 综合医院的兴起：1980年代至1990年代，随着国家经济的
发展和医疗技术的进步，综合医院开始兴起。
综合医院不仅提供一般的诊疗服务，还提供专科诊疗服务，如内科、外科、妇产科等。
此时，医疗机构逐渐由公立医院向民营医院转型。
3. 专科医院的发展：2000年代至今，随着人民生活水平的提
高和医疗需求的日益多样化，专科医院开始迅速发展。
例如，心脏医院、肿瘤医院、眼科医院等专科医院逐渐兴起，为患者提供更加专业化的医疗服务。
4. 私立医院的崛起：近年来，随着医疗资源的不断释放和市场需求的增加，私立医院开始崭露头角。
这些私立医院以更高的服务水平、更现代化的医疗设备和更舒适的就诊环境吸引患者，成为医疗市场中的新的竞争力量。
5. 基层医疗的发展：当前，国家大力发展基层医疗机构，如社区卫生服务中心、乡镇卫生院等。
这些机构主要提供基本的医疗服务和全面的健康管理，弥补了大型医院忙碌和资源匮乏的不足，方便居民就近就医。
总的来说，国内医院的发展历程经历了从儿科医院到综合医院的转变，再到专科医院和私立医院的崛起。
同时，随着国家对基层医疗的重视，基层医疗机构也得到了快速发展。
这些发展进程使得国内医院的服务水平和管理水平不断提高，为人们提供了更好的医疗服务。
国内医院发展历程总结
国内医院发展历程总结自新中国成立以来，我国医院事业经历了长足的发展。
从原来的小规模医疗机构，逐渐发展成为现如今拥有现代化设备和先进医疗技术的大型综合医院。
我国医院事业的发展可以分为三个阶段。
首先是新中国成立初期的医疗体制建设阶段。
1949年以前，我国医院事业几乎未受到关注，只有少数的城市和地区才有正规医疗机构。
新中国成立后，中央政府高度重视医疗事业的发展，并积极推动医院的建设。
在医疗体制改革的框架下，许多城市陆续建立了大型医院，并引进了来自苏联和其他社会主义国家的医疗技术和设备。
这一阶段的发展为我国医院事业的起步打下了基础。
第二个阶段是改革开放以来的医院发展阶段。
20世纪80年代末和90年代初，我国开始实行市场经济改革，医疗体制改革也逐渐展开。
此时，许多医院被要求改变传统的行政管理模式，引进现代管理理念和市场化的经营方式。
医院逐渐实现了从传统行政机构向现代医疗服务机构的转变。
此外，随着对外开放的推进，我国开始引进国外先进的医疗技术和设备，一些医院也开始与国际知名医院进行合作，提升医疗水平。
第三个阶段是近年来医院事业的新发展阶段。
随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也日益增加。
为了满足人民群众对健康的需求，政府将医疗事业发展放在了更加重要的位置。
国家相继推出了一系列相关政策，加大了对医院事业的投入。
医院开始加强与科研机构的合作，积极开展医学研究和创新，并且引进了一批国际知名的医疗资源，提高了我国医院的综合实力。
总的来说，我国医院事业经历了从起步阶段到改革开放阶段，再到新发展阶段的历程。
在人民群众的需求和国家政策的推动下，我国的医院事业不断发展，医疗设备和技术水平不断提高。
未来，随着科技的不断进步和医疗水平的提高，我国医院事业将迎来更加美好的发展前景。
一位军嫂和一座民营医院
一位军嫂和一座民营医院前不久，一位叫顾大卫（中文名）的20岁以色列患者在吉林省长春市延安医院痊愈出院了，被这位患者竖起拇指称赞“中国人OK”的这家医院，正是去年受到全国妇联、解放军总政治部表彰的“百名好军嫂”之一的葛艳华创办的民营医院。
这家民营医院的良好声誉是和这位“军嫂”院长的不凡业绩齐名的。
从1995年第一次开办妇科门诊起，到现在拥有800多万元固定资产、30个科（室），近百张床位的综合医院，她始终把硬的医疗技术，高尚的医德医风作为目标追求，打造出了民营医院的一面旗帜。
她所在的医院被评为二级甲等医院，她本人先后被评为长春市再就业明星，吉林省医学会会员，沈阳军区“好军嫂标兵”，吉林省民主促进会先进会员，吉林省妇女企业家协会会员，中国民主促进会全国先进会员等。
救死扶伤医疗技术头等重要随军之前，她曾是黑龙江省明水县农村一位有名的妇产科医生，到长春市妇产科医院后，她意识到了自身的差距，努力钻研，自学取得了大专文凭，逐步从助产士晋升为主治医师。
自己经营门诊后，面对激烈的市场竞争，她把提高医护人员医疗技术水平放在第一位，聘请的都是各大医院退休的医疗专家，还经常送医护人中员进修学习，她自己刻苦钻研，取得了本科学士学位，晋升为副主任医师。
目前，该院90名医护人员中具有中级以上职称的就有38名，其中28名有高级职称。
既能及时开展内科、外科、妇产科、口腔和等一般患者综合救治，也能完成省内一些尖端手术。
同时，她与省城各大医院建立了医疗协作关系，可以应患者要求随时聘请各医院专家来院诊治。
一流的服务需要一流的设备和一流的环境。
2000年新的医院选定后，她投资190多万元进行了楼房改造和装修，投资近200万元购买了新护车，自动生化分析仪、全自动血球分析仪、彩超、心电除颤器、多参数监护仪、手术显微镜和电脑等医疗设备。
“民营”医院要为民葛艳华对“民营”医院有比别人更彻悟的理解。
她说，要办好“民营”医院，关键是赢得“民心”。
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中国的民营医院从1995年至2000年，曾经是一个朝阳产业。
2001年前后是民营医院发展高峰期，目前全国大约发展到4000多所。
民营医院是中国特有词汇，民营医院是指非国有制所有的，个人投资型，盈利性医院。
民营医院漫画
上个世纪80年代，民营医院已经在中国医疗行业中出现。
但中国民营医院真正大规模的发展，是在2001年以后。
由于中国对医院实行国有管理，公立医院由当地卫生部门直接管理，而民营医院的建立必须经当地卫生部门批准。
虽然政策没有限制民营医院的建立，但卫生部门出于对公立医院的保护，在审批时对民营医院卡得很严，民营医院在这样的环境下，很难得到发展。
2001年9月中国开放医疗市场，鼓励发展民营医疗机构，民营医院开始在社会上大量出现。
2003年，民营医院的发展进入了最好的时期，由于公立医院资金投入不足，地方政府将医疗资金的投入来源盯向了民间资本。
许多地方政府改革卫生医疗体制，允许公立医院通过委托经营、股份合作、股份制等形式，或整体出让的办法，引进社会资本，并对民营医院实行3年免税制度。
据国家卫生统计信息中心统计，2003年，全国民营医疗机构的诊疗人次数占医疗机构总诊疗人次数的2.7%，入院人数占全国医疗机构入院人数的2.5%，而公立医疗机构的诊疗人次数和入院人数分别占到了97.0%和92.3%。
对于大多数人来说，福建莆田东庄无疑是个陌生的地方，然而提起民营医院
，东庄人的江湖地位无人可撼。
电视剧《潜伏》中的台词：你能告诉我，这两根金条，哪根更高尚。
饱受各界诟病的民营医疗资本同样也是。
著名品牌营销专家、美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家林建伟先生指出
:得不到社会的认可,病人不来看病,医院还有什么发展可言?
“只要遵循政府法律法规，伴随日益成熟的医疗市场，民营医疗资本必将更
加规范与强大”，一位民营医院负责人19日接受记者采访时说：“资本本身并无
好恶之分”。
11月14日，省卫生厅厅长张健借爱尔眼科上市之际称，“爱尔上市表明民营
医疗资本正逐渐成为国家卫生医疗的有益组成部分”。
这是一个信号，民营医疗资本嬗变的信号。
民营资本进驻高端医疗
追溯民营资本进入医疗服务市场的历史，人们首先想到的是大约20年前，似
乎是一夜之间在城镇电线杆上多起来的“牛皮癣”广告。
旺旺医院院长李永国表示：这个时期进入医疗服务市场的民营资本，如今回
头看还很难说是一种严格形态的“资本”。
但是，资本在需求中找到出路。
据调查，十几年前我国只有数十家民营医院，现在民营医院已达到1500家以上。
据统计，我省民营医院已达近200家。
在摆脱原始积累时期“不可言说”的困窘后，民营医疗已渐渐站在高端医疗
的门槛。
远处：2009年7月，深圳远东妇儿正式营业，这是拥有深圳博爱医院的莆田帮四大家族中林志忠的最大手笔。
医院建设历时5年，投资4亿元人民币。
身边：长沙玛利亚妇产医院即将开门营业，明确定位高端，号称投资1.2个亿。
长沙肛泰医院负责人彭小妹分析，“国家主要把重点放在对基本医疗的扶持
和对弱势群体的保障上，不可能在高端医疗上再有太多的投入。
在这种形势下，
民间资本进驻高端医疗市场就成为了大势所趋”。
专科差异化竞争
彭小妹称，未来民营医院要具备的首要条件是：“雄厚的资本实力”，否则
无法与公立医院并立。
的确，长沙先后开张的几家专科医院都在3000万以上，“几年前，50多万就能开医院，挣得盆满钵满。
”一位医院经营人士如此叹息。
与财大气粗又享受国家多项优惠政策的公立医院比起来，“这是大象与蚂蚁
的区别”。
长沙东方男科医院院长林金龙说，全国所有民营医院的营业额加起来
只占公立医院的4%。
再加上，在日益规范成熟的市场环境下，民营医疗资本已经不能像以往“剑
走偏锋”，成为营销为主的“广告医院”，“必须走提升医院品牌和技术的路子
”，林金龙说。
但是，如此与公立医院硬撼，胜算几何。
因此，民营医院的经营模式也在摸索中有了一个定论：“大专科小综合”是
发展的必然趋势。
业内人士分析：做专科的优势是无论专家、宣传、还是资金都可以有一个聚
焦点，突出一个点，并且还可以开展错位竞争。
这导致一些有一定规模的专科医院，其专科技术力量总体强于综合性医院。