建筑施工企业的成本管理与控制
论建筑施工企业成本管理控制
论建筑施工企业的成本管理与控制摘要:针对建筑施工企业的成本管理问题,就其概念进行了阐述,提出了成本管理的控制方法和措施,以切实强化项目成本控制,实现施工项目的各项承包指标,最大程度地节约成本。
关键词:建筑施工企业,成本管理,施工项目, 控制在我国建筑市场的不断规范和发展下,建筑施工企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,面临着在深化企业改革,转换企业经营机制时,如何降低成本,提高市场竞争力,建立科学合理的经营管理体系等问题。
为使建筑施工企业更好地进行成本管理,必须以施工项目成本管理为中心,通过一系列的控制和措施,把成本控制在计划范围内,以实现施工项目的各项承包指标,最大程度地节约成本。
1建筑施工企业成本管理概念建筑施工企业成本管理是指对建筑施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列活动,在满足工程质量和工期的条件下采取有效的措施不断降低成本,达到成本控制的预期目标。
建筑施工企业成本管理的好坏直接决着建筑施工企业的经济效益,能集中体现企业全部工作的经济效果:如企业劳动生产率的高低,材料消耗的浪费或节约,施工机械利用程度,工程质量的优劣,工程进度的快慢,管理费用的节约或超支,以及施工技术和经营管理的水平。
2建筑施工企业成本管理与控制2.1公司的宏观成本管理与控制公司是全体项目部的管理机构,应从宏观上把握企业的发展方向和前景。
因此,公司对项目部的总体要求应是符合公司发展需要,甚至以不惜牺牲某项目部的利益而换取整个企业的利益。
所以公司的成本控制应站得高、看得远,不能被琐碎的事物拖累,对每个项目部应要求其提供月度报表,从而监控各项目部的运行情况。
公司还有一个重要任务就是在外以公司的名义参加招投标活动。
在此过程中的成本控制就是前面提到的前期成本,对前期成本的管理是要求公司领导班子要有广泛的信息渠道和良好的社会关系。
时下获得工程不仅仅是招投标实际上发生的费用,因此公司要从工程的质量、公司的信誉上来减少前期成本的投入。
建筑施工企业成本管理与控制
浅谈建筑施工企业成本管理与控制【摘要】建筑施工企业成本管理作为整个建筑工程项目管理的重要组成部分，它贯穿于建筑工程项目建设的全过程，对整个建筑工程项目建设成本具有直接的影响。
本文对建筑施工企业成本管理的原则、内容和意义进行了阐述，分析了建筑施工企业成本管理存在的主要问题，并提出控制措施。
【关键词】建筑施工企业；成本管理；控制；费用近年来，随着我国改革开放的不断深入和经济的持续发展，为了满足我国人民正常的生产生活及社会发展的需求，我国建造了大量住宅建筑和其他各类公共建筑，建筑施工企业间的竞争日趋激烈，且涉及的方面越来越多。
其中，建筑施工企业的成本管理在业内竞争中发挥越来越大的作用。
施工成本与建筑施工企业的经营效益密切相关，良好的施工成本控制是企业实现经济效益最大化的重要手段。
因此，重视并实施建筑施工企业成本管理具有重要的现实意义。
1 建筑施工企业成本管理的原则、内容和意义施工项目成本即指施工企业为了顺利完成施工项目建设所花费的各种生产费用总和，建筑施工企业成本管理必须要遵循一定的原则：节约原则，它是成本控制的一项最重要的基本原则，适时节约资源消耗是提高企业经济效益的重要手段之一；责、权、利相结合的原则，它是建筑施工企业成本得以有效控制的重要保证；目标管理原则，它是进行建筑施工企业成本管理工作的基本方法与手段；全员控制原则，它对整个建筑工程成本控制具有重要的影响。
建筑施工企业成本管理是指在满足工程项目建设质量和工期的前提下，采取限制和监督等切实有效的手段，把工程项目建设成本降到最低。
做好建筑施工企业成本管理工作，可以减少工程项目建设的资源消耗，降低建设成本，从而使建筑施工企业获得更多的社会效益和经济效益，同时，也为我国社会主义建设事业的健康发展提供良好的物质基础和外部环境。
2 建筑施工企业成本管理存在的主要问题经过近十几年的发展，我国的建筑施工企业成本管理水平得到显著提高，成本控制效果明显，但在实施成本管理的过程中也暴露了许多问题，主要包括以下几个方面。
建筑施工企业项目成本控制和管理方法
建筑施工企业项目成本控制和管理方法一、项目施工法目前建筑企業普遍采用项目法施工。
项目法施工指的是施工企業以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施进行全过程的管理。
这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。
成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。
施工企業的成本分为企業管理费用和项目成本(制造成本)两部分，企業成本包括上级管理费、办公费用、業务招待费等；项目成本包括直接费(人工、材料、机械使用费、其他直接费)、间接费用等。
项目成本为施工企業的成本的主要部分，一般要占施工企業的成本的90％以上。
二、项目成本控制和管理方法项目成本控制和管理的方法主要有两种：全员管理法和全寿命周期管理法，下面分别对其进行介绍。
1.全员管理法。
成本管理应该是全员管理，成本控制决不单纯是施工管理人员、财务人员的任务，而是全体工程参加者的共同责任。
它涉及到各个部门：施工管理部、财务部门、质量部、技术部门、安全部门、经营部门、人事部门等。
成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识，可以在公司的内部通过签订相应经济合同，理顺公司内部经济关系，做到各单位之间相互协作、相互制约，责任分工明确，权力利益相配套。
2.全寿命周期管理法。
成本控制不仅仅是对工程成本进行简单的会计成本核算，更强调对整个项目的寿命周期进行全过程的控制管理，即事前控制、事中控制、事后控制。
(1)做好事前预测、预控，做到“开工前期量化指标下达，施工过程心中有数”。
首先，承接项目之前，可采取风险预测技术，对工程项目进行可行性风险评估，将风险降到最低程度。
同时，利用价值工程，分析工程的功能要求，在保证工程质量和工期的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价，尤其是考虑到主要建材市场价格在一定时期内大幅度上扬可能会对施工成本造成的影响，在工程开工的初期就做要好价差分析并及时向上反映，对于日后的结算及个别工程的调概工作具有积极意义。
建筑施工企业如何做好成本管理与控制
费， 重新购买新的高标准 、 高质量的施工材料 ， 以此来保证工程 的质量指标 。 这样 的做法虽然满足了质量要求 ， 却大大增加了生产的成本， 从而造成 建筑
企业无法在其所承揽的工程项 目 上获利 。 二、 在 工程建设 中成本控制 的内容 １ ． 合 同方面： 依据施工图 ， 承包合同为依据 ， 根据合同要 求的工程项 目、
、
好工程 的成本控制 ， 就必须从承接工程的那一刻起， 时刻注意控制工程的造 价和成本， 并且在保证工程质量安全 的前提下， 将节约和节省精神落实到所 有工作中， 切 实做好承接工程的成本控制工作。就 目 前来说 ， 我国多数建筑
旌工企业在成本控制问题并没有 引起相关的重视 ， 当然， 也避免不了某些建 筑施工企业过度的强化施工成本控制 ， 而忽略了工程 的施工质量。 笔者就其 现实生活 中所发生过的， 常见 的一些弊病作简单 的分析 ： 某些建筑企业在具体的工作 中， 往往会制定一些相关 的工作指标， 并以
科 学 理 论
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建 筑施 工企业如何 做好成 本管理 与控 制
黎 波
（ 广西 南 宁 ５ ３ ０ ０ ２ ３ ） 业如何做好成本管理和控制 问题 展开讨论， 首先介绍 了做好成本控制 是保证 建筑 施工企业获得更大 经济效益
的重要手段 ， 然后从合 同管理 、 技术 管理 、 质量管 理、 安全 管理等 多个方面论述 了做好成本控制 的具体方法 和措施 。 关键词 ： 建筑施 工企业 成 本控 制 成 本管理
管安全。 建立安全责任制度 ， 制 定安全组织机构， 贯彻安全第一 ， 预防为主的 原则， 提高全员安全意识 。做好新工 人的上 岗前安全教育工作 ， 用 电及机械 手必须专人负责 ， 持证上 岗。做好 工程安全技术交底工作， 施工现场 要有 安 全保证。 ５ ． 机 械管理方面 ： 根据 工程的需要科学 、 合理 的选用机械 ， 充分发挥机
论述建筑施工企业成本的管理与控制
１ 成 本 控 制 的 内容
成 本控制是在成 本形成过程 中 ，对成 本形 成的各 项 目具体 活动 进行指导 、限制和监督 ，发现偏离 及时采 取措 施 ，使 各项 费用消 耗
标 的工程合 同，施工 方案 ，当地材料市场信 息价 格等 相关 资料 ，编
制成 本计划 ，下达 成本控制指标 。在结构组 织上 ，首先确 定公 司层 的成本 管理责任人 ，项 目主管会计 实行 委派制 ，代表企 业行 使成本
项 目成本控 制贯穿于项 目的投标 阶段 、施工 阶段 、竣 工 回访阶 段 、保 修等整个阶段应 在充分满 足项 目进 度质 量和 安全 的前提 下实 施 的。本人试通过对 建筑工程成 本控制 内容 、程序及 原则 的 阐述 指
上层设计 的考核指标 片面 ，只注重 规模产 值指 标 ，不重 视成 本 降低率 ，只注重 上交指标 ，不注重 内涵发 展。投标 项 目成本 决策 主 观 随意性强 ，创 优 不惜 高 价成 本 ，主要 责 任人 成 本 分 解考 核 不 到
２ ２ 会计核算 失控 。成本信 息失真 ． 有 的项 目不能及时确认 工程结算 收入 ，不 能及 时 掌握成 本结 算 情 况 ，以致结算 收入与成本 不配 比，项 目结算周 期过 长 ，有 的项 目 长 期挂账不结盈 亏 ，有 的项 目实际成本 与 预算成本 不 对应 ，不 能满 足成本核算和分 析的需要 。
料领用 时要用 ：按任名 单 “ 限额领用 ，超罚节奖 ” 的考核 办法 ，避 免材料使 用浪费 。 ３ ４ 加强机具 管理 。遵循优 化配置原则 ． 大型机械 和小型工具 费 占工程 总成本 １％左 右 ，是成本项 目第 ０
目成本主管浮动工资与奖金的发放依据 ，同时也作为职位变动依据 。
浅析建筑施工企业成本管理与控制
Ａｂ ｔ ａ ｔ ｓｒ ｃ ：Ｃｏ ｔｍａ ａ ｅ ｎ ｓ ｔｅ ｂ ｓｓ ａ ｄ ｔ ｏ ｅ ｆｒ ｅ ｔｒ ｒｓ ｕ ｖｖ ｎ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔｃ ｎｒｌｔ ｅ ｌ ｓ ｌ ｏ ｎ ｒ ａ ｅ ｒｖ ｎ ｅ ｓ ｔ ｅ ｓ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｉ ｈ ａ ｉ ｎ ｈ ｃ ｒ ｏ ｎ ｅｐ ｉｅ ｓ ｒ ｉａ ａ ｄ ｄ ｖ ｌｐ ｎ ， ｏ ｔｏ ｈ ｏｔ ｗｅｌ ｔ ｉｃｅ ｓ ｅ ｅ ｕ ｉ ｈ ｅ ｌ ｕ ｔ ｔ ｏ ｌｏ ｎｅｐｒｓ ｌｉ ｅ ｇ ａ ｆｅ ｔｒ ｉ ｅ ｍａｎ ｇ ｍｅ ｔ ｔｒｅ ｔ ｏ ｔｃ ｎｒ ｌｔｅｃ ｎｅ ｔ ｍａ ａ ｅ ｎ ．Ｓａｔｄ ｗｉｈ ｃ ｓ ｏ ｔｏ ｈ ｏ ｔｎ ，Ｔｈ ｒｉｌ ｉｃ ｓｅ ｈ ｒｃ ｓ ｆｃ ｓ ｏ ｔｏ ｎ ｏ ｔｃ ｎｔｏ ｐ ｒａ ｈ ｅａ ｔ ｅ ｄｓ ｕ ｓ ｓｔｅ ｐ ｏ ｅ ｓｏ ｏ ｔｃ ｎ ｒｌａ ｄ ｃ ｓ ｏ ｒｌａ ｐ ｏ ｃ ． ｃ
文 献 标 识 码 ： Ａ
文章 编 号 ：０ ６ ４ １ （０ ０）９ ０ ８ － １ １０ — ３ ２ １ ０ — ｏ ｏ Ｏ １
其 目的是为 了使建设工程能够最 经济地得 以实施 ， 从而避免重复施 １ 成本控制的含义和内容 成本控制是对企业生产经营过程 中发生 的各种耗费进行控制。 工、 突击施工。②合理确定项 目目标责任成本。工程 中标后开工之 它有广义和狭义之分。 广义成本控制就是对成本 管理 的各个环节和 前 ， 施工企业应确定项 目经理部 的 目标 责任成本 ； 目经理部应根 项 方面进行全过程的控制 ， 包括成 本预测、 成本计划 、 成本 日常控制 、 据 目标责任成 本编制工序标准成本确定作业层的考核指标。 成 本分析和 考核 等一系列环节。狭义成本控制也称成 本的 日常控 项 目责任成本是对项 目实施 总量控制 的依据 ， 由项 目管理经 费 制， 主要 是对施工 阶段 的成 本控制 ， 即运用一定 的方法将施工过程 和 工程直接成本两部分组成。 目一开始 ， 由公司成本管理部 门， 项 应 该 存在着一 中的成本耗费限制在预先确定的计 划成 本范 围内， 然后通过 分析 实 根据投 标报价中预测的 目标成 本 ， 目标成 本是预 测的 ， 际成 本 与计 划成 本 之间 的差 异 ， 出原 因 ， 找 采取 对策 以降 低成 本 。 定 的不可预见性。为了更加切合项 目实际 ， 目部要在预测的事前 项 ２ 全 过程 分 层 次 控 制 的 目标成本的基础上 ， 进一步做好市场调 查 ， 认真分析工程特点 ， 掌 控制工程成 本，提高经济效益是施 工企业最终的追求 目标 ， 握 现场施工单位情况 ， 也 结合项 目经理部的管理水平确定其 目标责任 是企业生存与发展的根本保证。 成本控制 的根本 目的在于通过成本 成 本 。 管理的各种手段 ， 达到最低的 目标成本 的要求。成本控制工作 贯穿 ３３施工过程 中的工程成 本控 制 ①技术措施。为保证工程顺 ． 于从投标开始到竣工结算全过程中。从全过程成本控制来看 ， 成本 利实施 ， 施工 阶段 充分发挥技术人员的主观能动性 ， 在 采取 技术措 控制的关键源头是投标阶段 ， 而在施工准备工作阶段 、 施工阶段 ， 一 施来控制成 本 ， 技术措施主要是确定施 工方案 ， 同的施工 方案使 不 施工 方 法 、 工 技 术 等 技 术 措 施 和 不 同 施 工 工 施 直到竣工结算阶段等过程的成 本管理和控制是施工企业节流阶段 ， 用 不 同 的 施 工 机 械 、 全 过程 直接 关 系 到施 工 企 业 效 益 的好 坏 。 艺组织措施 ， 就会产生不同的工期 ， 发生的费用也不 同， 因此在制定 施工方案 时要综合考 虑工程项 目的规模 、 性质 、 易程度 、 难 现场情 ３ 工 程项 目成 本 控 制 的途 径 设备供 应情况和人员供应情况 ， 制定几个施工方案 ， 然后进行相 ３１投标 阶段工程成本控制 投标 阶段 是施工企业获取工程项 况、 ． 选择技术先进 、 经济 合理 的施工 方案 ， 最大 限度地降低 目的源头 ， 是开源阶段。在该 阶段成本控制工作是编制竞争力强的 互对照比较 ， 此外 ， 时应用最新和 最先进 的施工技术和施工工 艺， 及 及 投标报价 ， 通过对 工程 项 目事前的 目标成本预测控制 ， 确定工程项 工程成本 ； 目的成 本期望值 ， 然后考虑适当的利润确定投标报价。根据施工图 时修正施工组织设计和施工 方案 ， 尽可能地降低材料消耗和人工消 ② 经济措施推行工序标准成 本经济承包责任制 ， 按工 纸 分 解 工程 项 目 ， 直 分 解 到 工序 ， 合 施 工 现场 的踏 勘 情 况 ， 照 耗。 经济 措施。 一 结 按 工序标准成本确定方法预测投标成本 ， 该成本是施工企业的成 本期 序 标准 成 本 进 行 分 解 目标 计 划 成 本 ， 实 到 项 目经 理部 的 各个 部 门 落 望值 ， 后根据 竞争对手的技术、 然 管理 水平及其投标技巧等情况考 和各个班组 ， 制定 出相关的规章制度 ， 严格控 制好人工费、 材料费和 虑适 当的利润 ， 定投 标报价 ， 确 这样 的报价 反映 了施工企业 的先进 机械费的审批和支出，严格控制实际成本 不得突破工序标准成本 ， 水平 ， 预测事前的 目标成本期望值尽可能底 ， 润就有较 大的弹 性 同 时 动 态 地 对 工 程 项 目的 计 划 成 本 和 实际 成 本进 行差 异 分 析 找 到 利 严格控制实际成本不 空间 ， 竞争力优势明显 ， 而且 如果中标 ， 润非常客观 ， 利 极大 的提高 成本变动 的直接原因和 改善差异 的有效方法 ， 得 突破 工序 标 准 成 本 。 经济效益。所 以投标 阶段开好源是非常关键 的。 ３４结算阶段 的工程成本控制 工程 项 目竣工验 收后 ，进入工 ． ３２施工准 备阶段工程成本控制 工程中标后 ，在施 工准 备阶 ． 在结算时 ， 工程造价 人员根据施工图纸、 中标价格 、 签 段必须做好施工组织 设计工作和 目标责任成 本分解工作 ， 然后按 照 程结算阶段 ， 索赔费用进行全面的计算 出各分部分项工程的直接成本并 工序标准成 本制定方法制定好事中的 目标成 本计划 ， 这样的 目标计 证费用、 对 项 划 成 本 反 映 了施 工 企 业 先进 水 平 ， 这种 标 准 来 进 行 事 中的 目标成 与 调 整 的 目标 计 划 成 本对 比 ， 项 目经 理 部 进 行 考 核 ， 目经 理 部 用 对 班 组 进行 考 核 ， 照制 定 的 规章 制 度 进 行 奖罚 。 按 本控制可以降低成本 ， 提高效益。 ① 编制科学合理 的施工组织设计 。 施工组织设计是指导施工的 ４ 利用 Ｅ ＲＰ进 行 成 本 控 制 Ｅ Ｐ是整合 了企业管理理念 、 Ｒ 业务流程 、 基础数据、 人力物力资 主要依据 ， 目施工中要充分发挥技术人 员的主观 能动 性， 项 鼓励他 计算机硬件、 软件和 网络资源于一体 的企业资源管理 系统。Ｅ Ｐ Ｒ 们对投标施工组织设计 中的技术方案作必须的技 术论证 ， 并结合现 源、 对采购 、 成本、 财务 、 力资源等 人 场实际 ， 规范 、 同、 根据 合 工期等 ， 当期施工项 目的施工进度 ， 对 施工 将企业 内部所有 资源整合 在一起 ， 以达到最佳 资源组合 ， 取得最佳效益。 方法 、 量、 质 安全等 各方面作 出最优 的安排 ��
浅谈建筑企业施工成本管理与控制
适合任何项 目的经 营， 业主在购买后需全部拆除 。 这就要求装修方案在
确 定 时应 按 功能 分 区进 行 设 计 ， 同 时 要考 虑 售 后 的使 用 问 题 。 成 本 控 制 不 只 是一 个 审算 那 么 简 单 ， 需 要各 专 业 人 员 的 通 力 配 合 ， 同 时 一 些 技 术 层 面 的决 策 要 完 全 下 放 ， 这样才能使决策更加科学合理。因此 ． 建 筑 企 业 在 日常 工 作 中要 建 立 经 营 预算 、 工 程技 术 、 安全质量 、 物质采购 、 财 务 核 算 等部 门全 过 程 、 全 方 位 的 配合 机 制 ， 做到事前沟通 ， 事中参与 、 事 后
筑企 业来说 ， 加 强 项 目管 理 ， 控 制好施 工成本 才能够 为企业 带来更 多 经济效 益。 提 高 企 业 的 竞 争 实力 。本 文 主要 探 讨 建 筑 企 业 施 工 成 本 管
理 与 控 制 中存 在 的 问题 。 并 提 出一 些 建议 。 关 键 词： 建 筑 企 业 成 本 管 理 成 本 控 制 成 本 控 制存 在 的 问题
制 整个 施 工 生 产 经 营 过 程 ．在 成 本 管 理 中 充 分 利 用 好 互 联 网 技 术 和 电 子 商 务 技 术 。目前 中交 三公 局 通 过 与 软 件 公 司合 作 开发 成 本 管 理 软 件 。 以此 来 实 现 企 业 的 成 本 管 理 目标 就是 一 种 很 好 的 尝 试 。 三、 结 束 语 总而言之 ， 当 前 的 建 筑企 业 发 展 总趋 势 较 好 ， 企业 应 该 抓 住 有 利 时 机 来 提 高 企 业 的 经 营 管理 水 平 。 以小 成 本 获取 大 收益 是 企业 追 求 的 目 标， 也 是 做 好 施 工 成 本 管 理 和控 制 的最 有 效 方 式 。因此 企 业 必 须 建 立 完 善 的成 本 管 理 机 制 ， 加强对工 程资金的有效管理 。 降低成本 ， 以责 权 利
建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理措施
建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理措施摘要：众所周知，利润是建筑施工企业生存和发展的根本，利润的好与坏直接关系到企业的生存和发展。
只有取得良好的利润，企业才能得到资金投入，扩大再生产，在市场竞争中获得一席之地。
而建筑市场竞争的日益激烈，收入的获取受到各方面因素影响呈不断下降趋势，建筑施工企业只有通过提高自身的成本管理水平，降低企业的施工直接成本和间接成本，以增加企业利润，从而提升企业的市场竞争力。
由此可见，企业成本管理是非常重要的。
关键词：建筑施工企业；项目全过程；成本控制；管理措施引言随着建筑企业的深入发展，建筑行业的发展形势越来越好，在现代企业的项目管理中项目成本管理是其中极为重要的一项环节，能够让建筑企业在激烈的市场竞争中获得更大的市场空间，所以需要以科学合理的管理办法来做好项目成本管控。
在建筑工程项目管理不断地普及下企业需要科学建立健全工程项目的管理体系，现如今我国在项目管理中越来越依赖于计算机技术，由于成本管理贯穿项目全过程对企业的利润会造成直接影响，所以需要明确建筑施工企业项目成本管控的作用。
建筑施工项目成本控制主要是指系统监督劳动消耗的一个过程，把项目实施中的显性成本和隐性成本共同纳入计划成本范围中。
做好建筑施工项目的成本控制主要是为了完善项目经理责任制度，能够全面反映建筑施工成本，起到节约企业生产成本的作用。
1建筑施工企业管理中开展成本控制的意义随着市场经济的发展，开展市场活动通常要付出较高的成本。
近年来，建设工程规模不断扩大，在项目建设的过程中同样要付出较高的成本，因此建筑施工企业要采取有效的财务管理方式做好成本控制工作。
成本管理控制工作的主要内容是在工程建设的过程中，从工程目标开始进行控制，对建设中各环节活动产生的成本进行合理规划。
开展此项工作的目的是减少工程消耗的成本，对其进行合理把控，以便花费更少费用获得更多的经济效益。
在工程建设过程中，各项活动都需要财务管理部门事先做好成本的预算，并对活动过程中需要消耗的成本进行合理规划，对支出的成本进行严格控制，从而将成本消耗控制在预期计划中。
建筑企业施工成本管理与控制
浅谈建筑企业施工成本管理与控制摘要：市场竞争的日趋激烈化促使企业对成本的管理和控制更加重视。
一个企业发展的好坏很大程度上是受成本控制的影响。
对于建筑企业来说，加强项目管理，控制好施工成本才能够为企业带来更多经济效益，提高企业的竞争实力。
本文主要探讨建筑企业施工成本管理与控制中存在的问题，并提出一些建议。
关键词：建筑企业成本管理成本控制一、成本控制存在的问题（一）全过程成本管理没有被重视一些建筑企业在施工中对成本管理比较重视，而对整个经营过程的成本管理却没有足够重视，认为工程成本就是成本管理，对投标报价、供应过程、经营管理成本等重要因素却没有足够重视。
有的建筑企业盲目投标，增加了无效成本，有的又没有强力的投标团队，在投标报价中没有充分利用财会人员的作用，整个投标过程没有科学的成本预测，投标失误较多，因而出现了投亏损标的情况。
有些建筑企业的物资采购权限很分散，重复采购、盲目采购的问题比较多，不但浪费了资金，还增加了企业的生产成本。
（二）成本控制制度漏洞企业的管理活动应该是责权利结合的管理机制，这同样适用于成本控制。
项目经理在项目成本管理中起着重要的作用，公司总经理或者董事长对成本及项目管理负主要责任，而其他相关的管理者及部门也有一定责任，并通过利益分配和权利配套管理来对他们实施激励与制约。
责权利的制衡是当前施工项目成本管理中的一个薄弱环节。
一些建筑企业没有很好的利用这种制衡关系，成本管理的好坏没有与员工的利益挂钩，责任不明，利益不清，这对成本的有效管控是一种阻碍。
（三）成本管理模式陈旧建筑企业的成本管理过程前后脱节，事后成本核算与分析过于简单，缺乏事前的科学分析和决策，事中的成本控制、事后成本考核不严格。
有的成本管理者素质不高，没有充分运用和推广现代管理方法，从而不利于发挥成本管理的效果。
有些建筑企业的成本管理仍然是用手工操作，没有很好的运用成本管理电算化、网络技术、电子商务等现代管理方法。
二、如何加强建筑施工企业的成本管理与控制（一）加强成本控制的过程管理建筑企业对成本过程的管理要考虑到五个因素，即材料、人力、机械、其他直接费、间接费用。
浅谈建筑施工企业的成本控制与管理
建筑工程施工中的成本管理和预算控制
01
02
03
制定管理制度
制定完善的成本管理和预 算控制相关管理制度，明 确各部门职责和操作规范 。
强化内部沟通
加强部门间的沟通与协作 ，确保成本信息和预算数 据及时传递。
建立反馈机制
建立有效的反馈机制，对 成本管理和预算控制过程 中出现的问题及时处理和 改进。
引入先进的成本管理方法和工具
学习借鉴先进经验
加强施工过程的成本控制和预算执行力度
制定详细预算计划
01
根据施工进度和实际情况，制定详细的预算计划，明确各项费
用支出。
实时监控成本
02
对施工过程中各项成本进行实时监控，确保实际支出与预算相
符。
及时调整预算
03
针对施工过程中出现的偏差，及时调整预算，确保整体成本控
制有效。
建立完善的成本管理和预算控制体系
在一定时期内不会发生变化的成本，如管理 人员工资。
变动成本
随着工程量的变化而变化的成本，如材料费 。
半变动成本
部分固定、部分变动的成本，如部分管理费 用。
02
建筑工程施工成本管理
施工成本预测
总结词
根据施工图纸、施工组织设计、施工 定额以及类似工程的成本数据，对施 工成本进行预测。
详细描述
在施工前，根据施工图纸、施工组织 设计、施工定额以及类似工程的成本 数据，对施工过程中可能产生的成本 进行预测，为后续的成本控制提供依 据。
施工成本计划
总结词
根据施工成本预测结果，制定具体的施工成本计划，明确各项费用开支的标准和限额。
详细描述
根据施工成本预测结果，制定具体的施工成本计划，明确各项费用开支的标准和限额，为后续的施工成本控制提 供依据。
建筑施工企业的成本管理与控制
ＳＣｌＮＣＥ ＆ ＴＨ Ｅ ＣＨＮＯＬＯＯＹ Ｎｒ ｌ ＯＲＭＡ ｌ ＩＯ的成本管理与控制
徐 济华 （ 浙江省永康市建设工程质量监督站 ３ ０ ） １０ ０ ０ 摘 要 ：建筑施工企业 工程 建设 中实行施工项 同成本管理是企 业生存袖发展的 基础和核心 ， 施 工阶段搞好成奉控制 ，达 到增 收节支的 目的是项 目经营活动 中更为重要的环节。本文将 对这～・ 问题进 行论述 ，以便在企 、 的生产经营中起指导 作用 。首先 ，针对 建筑施』企业的成本管理 问题 ，就其慨念进行 了阐述 。提 山 ＿Ｊ ＝ ｒ茂本管理的控制方法和措施 ，以 实强化项 １ ｔ成本控制 ，实现施 项 目的各项承包指标 ，最大程度地节约成本 。 关键词 ：建筑施工企业 成本管理 施 丁项 目 中图分类号：Ｔｕ７ 文献标 识码 ：Ａ 当前 ，随着 市场 经济的发展 、建筑 施工企 临着激 烈的 ｌ 市场竞争 ，企业能 否在市场竞争中立子 不败之地 ，关键在 于企 业能否 为社会提 供 质量 高 、工期 短 、造价 低 的建筑 产 品 。而 项 目的成 本管理是项 目施工管理的核心 内容 ，项 Ｐ的成本控制 Ｉ 是贯穿在 工程建设 自招 投标 阶段 直到竣 工验收 的 全过程 ， 它是 企业全面成本管理 的重要 环节 ，必须在组织和控 制措施 上给予 高 度的重 视 ，以 期达 到提高 企 业经济 效益 的 目的 。 态 分忻 与对策 ；第三 ，作 、队 和班 组往确 定工程进 度 、质量 、 Ｉ 安 全 ， 下控 制 实物 的 消耗 ，建立 日核 算 、旬 分析制 度 。 前提 ｌ 具体 谈谈生 成本 、质量成本 、上期成本和 不可预 见 成 本在建筑 施＿ 企 成 本中的管理 与控 制。 ｒ ＝ ２２ １ ． ． 牛产成奉管理 生产成 本足生产过 程中消耗 的 人ｊ 费 、材料 费、机械 费等 二 项 费 用 的 总和 。 ２． １ ２． ．．人工 费的成本 管理 。建筑 企业是 劳动密集 型行 业 ，人工 费用 占金音 工程费用比例较大 ，一般在 ｌ ％左右 ，所 ｌ ５ ０ 以 曼严格控 制 人一 费。加强 劳动 工资管 碑 ，提 高劳动 生产率 。 』 ： 在项 目施＿ 中 ，成 本的高低很大 程度 １ 决 于劳动生产率 的高 ［ － ＿ 取 低 ，而劳动生产率的 高低叉取决于 劳动组织 、技 术装 备和劳动 者 的素 质 。因 此 ．我们 应该 从改 善 劳动 组织 入手 ，不断 提高 技术 装备水平 ，加 强劳动者 的素质培 养干 劳动 ［ ｕ 资管理 ，严格 执 行劳动定额 ，加 强落实经济 责任制 ，把 员工的劳动成果 其 ｊ 收 入 紧密联 系起 爿 ∈．以充分 调动 劳 动积 极性 ，挖 掘 潜 力 ，达 到 降低成本的 目的 。严格按 照项 目成本预 算控制用工数量 ，正 确 处理 各丁种之 间的衔接以及 各工种 的协 作。随 荇机械装备情 况 和 施工工艺新技 术的更新 ，肢时调 褴劳动组织 、合理调配劳 Ｉ 动 力 ，减少窝 上浪 费 ，有针 对性 地减少或 缩短某些上 序的 一 Ｈ 消 耗 量 ，从 而达 到 降 低 工 日消耗 、控 制成 本 的 目的 。 另外 ，还 要加 强对 以人 力成本 构成 为主的 间接 成本｝ 孛制。 间接成本的降 低牛要从现场管理 费用的节 约入于 ，在施 １过程 ＝ 中 严格 控制 。特 别 是现场 管 理 人 员配 备爱精 简 、 高效 ，减 少管理 层次 ，提 高工作 质最 和效 率 。 做好 办 公费 、差旅 交通 费 、上具 『 具 费计 划 ，井按计 划执 行 。还 应实 行 责任 制 ，实 ｉ ］ 行奖 惩 。 ２ ２． ， ． １ ２材料 费的成本管理 。在工程 建设中 ，ｊ 程项 目材 二 料 物资直接构成工 程灾体 ，是工程成 本的主要组 成部 分 ，材料 成 本占整个工程成本的 ７ ％ ０ ０ ８ ％，直接影响项 Ｉ工稗 成本和经 Ｅ Ｉ 济效益 ，有较 人的节约潜 力 ，７ 什 在其成本 出现 了 亏损时 ，要 靠材料 的 节约 来弥 补 。 嘲此 ，材料 成 本的 节约 ，是 工程 成 本 降低的关键 ，而项 目施 ： Ｅ中一般要对 工程 项 日的材料 费用实行 量 、价 分 别控 制 。 其 一 ，关 丁材 料 用最 控制 。要 坚持 按定 额确 定 材料 消耗 量 ，严格执行 限额 供料制度 ，由施 工技术部 门根据 实施性 施 预 算 ，按 施 进 度 ，计箅 出 工程 所需 材料 数量 ，并 考虑一 定 的降耗 指标 后 捉供 给 材料 部 ｆ ，分期 、 分批组 织 供应 。 贯彻 Ｊ “ 理储 备 ” 的原 则 ，避免 因 积压 而 引起 的损 失浪 费 ，严 格 合 按 采购计 划购 料 ，克眼盲 目分散 采购 的现 象 ，根据 工程 进度 ， 随 时掌 握 供应 计划 ，科学 安排 进 料计 划 ，在 保 证用料 的 前提 下 ，实施 经济 批 量采 购 ，尽 可能 降 低材料 储 备 ，减 少资金 的 占用 。严 格控 制 进场 材料 ，加强 施ｊ 现场 管理 ，防止 料 多造 二 成转 运 退 料 损失 在 施工过程 中 ，各分项 工程都要 控制材料的 使用 ，为 了降 低损 耗 ，可 实行 限额 配料 ，实行 包干 使 用 ，节约 有奖 ，超 额
建筑施工企业的成本管理与控制
和主管工 程师应 抓好成本 的分解， 建立横向 到 部门， 到班组 控制网 落实责 纵向 的 络， 任制， 加 强检查、 考核， 组织经济活动分析， 按期 及时 制定相应措施。 实行项目 经理负 责制， 以项 目 经理部为控制中 心。《 建筑工程项目 管理 规范》中 规定， 经理部是项目 项目 施工成本 控制的中心. 《 建筑工程项日 管理规范》中
品。而项目的成本管理是项目施工管理的核 心内容， 的成本控制是贯穿在工程建设自 项目 招投标阶段直到竣工验收的全过程， 它是企业 全面成本管理的重要环节， 必须在组织和控制 措施上给予高度的重视， 以期达到提高企业经 济效 益的 目的 。
甚至以不 惜牺牲某 部的利益而换取整个 项目
中的管理与控制。
企业的利益。所以公司的成本控制应站得 2 .2 . 1 生产成本管理 高、 看得远， 不能被琐碎的事 物拖累， 每个 对 生产成本是生产过程中消耗的人工费、 项目 部应要求其 供月度 表， 监控各 提 报 从而 项 材料费、机械费等项费用的总和。 目部的运行情况。 人工费的成本管理。建筑企业是芳动密 2.2 项目 部的成本管理与控制 ‘ 集型行业， 人工费用占全部工程费用比例较 项目 部的成本管理与控制应抓好三个层 大， 一般在1 % 左右， 0 所以要严格控制人工 次的工 作。 第一， 领导， 是项目 项目 特别 经理 费。加强劳动工资管理， 提高劳动生产率。
建筑施工企业工程项目成本的控制与管理
２ ％作为奖金奖励 给相关人员 。如果出现成本超耗且是人为超耗
则按超耗成本的 １ ％￣ １ ３ 除 奖金 。 ３ 屈 抓 材 料 管理 和 使 用 。 在施 工 全 过 程 中 ， 材 料 费 占施 工 总
人员 ， 这些必然导致成本费用 的增加 。至于延误 总工期 ， 即使不
测定材料实际数量 ， 提出材料 申请计划 ， 申请计划应做到准确无
误 。在材料采购前 ， 材料 采购部门应建 立询价小组 ， 小组对市场 价格进行调查 。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价
理也 将逐步与 国际接轨 ， 实行严格的合 同管理 ， 是建设单 位的首
选课题 。
０ ５ ５／ 大 陆桥视 野
一
６ － 力 强工程施工质量 。 为加强工程质量管理 ， 确保工程质量 ，
必须加强基础工作 、 施工质量控制和检验把关工作。在 我国 ， 工
程监理工作起 步晚 ， 缺乏成熟经验 ， 检测手段 还不先进 ， 都有待 于我们作 出更大的努力来保 证工程质量 ，逐步加强完善质量管 理工作 。工程监理 ， 负责监督工程质量 、 进度 、 造价 、 保护双方利 益。建设单位要充分发挥监理工程师的作用 ， 支持监理工程师 的
程， 由于 行 业 的 垄 断 ， 大多数 的造价人员很少 遇到这类预算 ， 因 此 这 类 问 题就 更 需 要 多 问 。
（ ２ ） 材料的使用。在施工过程中要加强材料量的施工现场管理。
首先 ， 各分项 工程都要控制住材料的使用 。物资消耗 ， 特 别 是钢材 、 木材 、 砂石料严格按定额供应 ， 实行 限额领料。在材料领 取、 入库 出库 、 投料 、 用料 、 补料 、 退料和废料 回收等环节上尤其 引起重视 ， 严格管理。对于材料操作 消耗特别大 的工序 ， 由项 目 经理部直接承包 。 具体施工过程中可以按照不同的施工工序 ， 将 整个施工过程划分为几个阶段 ， 在工序开始前 由工长 、 材 料员 分 配大 型材料使用数量 ， 工序施工过程 中如发现材料数量不够 ， 由 材料员报请项 目经理领料 ， 并说 明材料使 用数量不够的原因。每
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选7篇)
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选
7篇)
1. 建筑工程项目施工成本控制与管理的必要性
建筑工程项目的施工成本直接影响到项目的经济效益和企业的盈
利能力。
因此，采取有效的成本控制与管理措施，可以减少项目的成
本支出，提高经济效益，保障企业的盈利能力。
2. 施工成本控制与管理措施的主要内容
施工成本控制与管理措施的主要内容包括：精细化预算、合理化
的设计、全面的材料管理、加强成本核算、优化施工机械设备、科学
合理的劳动力管理和加强项目监管等方面。
3. 精细化预算
精细化预算是指在项目立项之初，根据工程作业的内容、施工方式、材料情况等因素，充分调查、研究和分析后制定的预算。
通过精
细化预算，可以提高预算的准确性和科学性，从而有效控制施工成本。
4. 全面的材料管理
建筑工程项目中，材料费用占据了很大比重，因此全面的材料管
理非常重要。
通过统一采购、合理使用、加强监管等措施，可以有效
控制材料成本，提高施工效率和质量。
5. 科学合理的劳动力管理
劳动力成本是建筑工程项目中不可忽视的一部分。
合理的劳动力管理可以提高劳动力的效率和质量，从而减少不必要的成本支出。
6. 加强项目监管
加强项目监管是建筑工程项目施工成本控制与管理的一个重要环节。
通过加强监管，可以发现和解决成本控制方面的问题，从而降低成本支出，提高经济效益。
7. 结语
建筑工程项目施工成本控制与管理是确保项目经济效益和企业盈利能力的重要保障。
本文介绍了该方面的几个主要措施，希望对相关从业人员有所帮助。
建筑行业的成本管理制度与控制方法
建筑行业的成本管理制度与控制方法在建筑行业中，成本管理是非常重要的一项工作。
合理的成本管理不仅能够有效控制项目的成本，还能提高经济效益，保证工程质量。
本文将讨论建筑行业的成本管理制度和控制方法，为相关人员提供参考和指导。
一、成本管理制度1. 成本预算制度成本预算制度是建筑项目成本管理的基础。
在项目开始之前，需要制定详细的成本预算计划，包括人员费用、材料费用、设备费用、工程费用等各项成本的预估。
制定成本预算可以帮助项目经理更好地掌握项目的经济情况，及时采取相应的成本控制措施。
2. 成本核算制度成本核算制度是对项目成本进行全面、系统、准确核算的制度。
通过对各项成本进行核算，可以及时发现成本超支或节约的情况，为管理决策提供基础数据。
成本核算制度应明确各项成本的统计方法和核算标准，确保核算结果的准确性和可比性。
3. 成本监控制度成本监控制度是建筑项目成本管理的关键。
通过建立科学的成本监控制度，可以及时掌握项目的成本动态，及早发现并解决成本超支的问题。
成本监控制度应明确监控的内容、监控的频率和责任分工，及时发布成本监控报告，为项目决策提供依据。
二、成本管理方法1. 项目管理方法项目管理方法是成本管理的重要手段之一。
在项目管理过程中，要加强对项目的整体控制和协调，提高工期效率，优化资源配置，避免资源浪费。
通过与进度管理和质量管理相结合，实现成本最小化和效益最大化。
2. 供应链管理方法供应链管理方法可以有效控制建筑材料和设备的采购成本。
建立供应商评价制度，对供应商进行综合评估，选择合作伙伴；实施集中采购，通过集中采购降低采购成本；建立库存管理制度，合理安排材料和设备的入库、出库和库存数量，避免资金积压和浪费。
3. 技术创新方法技术创新是降低建筑成本的重要途径之一。
通过引进新的施工工艺和设备，提高施工效率和质量，降低劳动力和能耗成本。
同时，创新的设计理念和施工方法也能够减少材料的浪费和损耗，实现成本的控制。
4. 风险管理方法风险管理是保证项目成本控制的重要手段。
浅谈建筑施工企业的成本管理与控制
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浅谈 建筑施工企业 的成本管理与控制
Ｏｎ ｔ ｈ ｅ Ｃｏ ｓ ｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ Ｃｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｏ ｆ Ａｒ ｃ ｈ ｉ ｔ ｅ ｃ ｔ ｕ ｒ ｅ Ｃｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｅｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ
ｉ ｆ ｅ ｒ ｃ ｅ ｍａ ｒ ｋ ｅ ｔ ｃ ｏ ｍｐ ｅ ｔ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ ．Ｓ ｔ ｒ ｅ ｎ ｇ ｔ ｈ ｅ ｎ ｉ ｎ ｇ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｓ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｏ ｆ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ｃ ａ ｎ ｅ ｆｅ ｃ ｔ ｉ ｖ ｅ ｌ ｙ ｒ ｅ ｄ ｕ ｃ ｅ ｃ ｏ ｓ ｔ ｓ ，ｉ ｍｐ ｒ ｏ ｖ ｅ ｔ ｈ ｅ ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ ｅ ｉｃ ｆ ｉ ｅ ｎ ｃ ｙ ，Ｓ Ｏ ｉ ｔ ｉ ｓ ｔ ｈ ｅ ｉ ｍｐ ｏ ｒ ｔ ａ ｎ ｔ ｇ ｕ ａ ｒ ａ ｎ ｔ ｅ ｅ ｏ ｆ ｓ ｕ ｒ ｖ ｉ ｖ ａ ｌ ａ ｎ ｄ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｉ ｎ ｃ ｒ ｅ ａ ｓ ｉ ｎ ｇ ｌ ｙ ｃ ｏ ｍｐ ｅ ｔ ｉ ｔ ｉ ｖ ｅ ｍａ ｒ ｋ ｅ ｔ ．Ｆ ｉ ｒ ｓ ｌ ｔ ｙ ，ｔ ｈ ｉ ｓ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ｏ ｖ ｅ ｒ ｖ ｉ ｅ ｗ ｓ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｓ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｉ ｎ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｕｃ ｒ ｔ ｉ ｏ ｎ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｉｓ ｒ ｅ ，ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｚ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ ｃ ｕ ｒ ｒ ｅ ｎ ｔ ｓ ｉ ｔ ｕ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ
建筑施工企业成本管理控制
关于建筑施工企业成本管理及控制的研究摘要：要想在激烈的市场竞争周求得生存与发展，就要对成本进行科学的成本和有效的控制，以提高企业利润。
本文就建筑施工企业的成本管理与控制进行了简要介绍。
关键词：建筑施工企业；成本管理；成本控制一、建筑施工企业的成本管理所谓成本管理，就是指企业在生产经营中对成本进行预测、核算、分析、决策与控制的一些列的科学管理行为的总称。
相应的，成本管理就可以被分为成本预测、成本核算、成本控制和成本决策等方面的职能。
对于建筑施工企业来说，只有对成本进行科学管理才能够提高企业和社会的经济效益，可以通过以下措施对建筑施工企业进行成本管理：第一，加强内部管理，降低期间成本。
在很多国有企业中，期间成本较大的原因具有其历史性。
项目建设期间的管理费用以及获得的利润根本无法支撑企业的开支，导致企业亏损。
但是，引起期间费用的主要原因是企业的内部管理问题。
所以，要解决该问题，就要划分责任部门对，进行期间成本额度控制,进而获得好的收益。
现在，随着市场竞争的日益加剧，建筑施工企业也面临着相互打压、竞争的局势，因此，对成本管理也提出了更高的要求。
而成本的内部化管理就成为了重点工作。
第二，加强项目成本监督，实行成本责任管理制度。
项目管理是以项目为中心，以获得最大效益为目的。
项目管理作为成本控制的重心环节，一定要对其进行严格的监督和控制，同时可以采取以下措施对其进行管理和控制：(1)组织方面的措施：对公司的施工项目成本管理的单位以及相关人员进行落实，同时明确其义务和责任，对各自的职能进行分工，并制定项目成本管理的详细计划；(2)技术方面的措施：协助项目部对技术的优化方案进行明确，同时对各个不同的技术方案进行详细的经济分析，核算成本；(3)经济方面的措施：协助项目部对项目成本进行预算，进一步确定项目的目标成本；(4)合同方面的措施：项目部要签订《目标成本责任书》，以明确其目标，对其工作起到督促的作用。
第三，加强项目成本控制，实现成本管理目标。
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浅析建筑施工企业的成本管理与控制
摘要：随着时代的发展，我国建筑行业在面临重大机遇的同时也面临着重大的挑战。
面对竞争日益激烈的市场和微利时代的到来，建筑施工企业如何实现可持续发展已成为当务之急。
本文首先分析了建筑企业成本管理的重要性，其次，就建筑施工企业如何加强成本管理与控制进行了深入的探讨，提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。
关键词：建筑施工企业；成本管理；控制
abstract: with the development of china’s construction industry faces major opportunities, while also facing major challenges. in the face of increasingly fierce competition in the market and low-profit era, the construction enterprises how to achieve sustainable development has become a top priority. this paper first analyzes the importance of cost management of construction enterprises, second,
in-depth discussions on how to strengthen the construction enterprises cost management and control, and put forward their own proposals and views, has a certain reference value. keywords: construction enterprises; cost management; control
中图分类号：tu7文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2013）前言
随着时代的发展，我国建筑行业在面临重大机遇的同时也面临着重大的挑战。
面对竞争日益激烈的市场和微利时代的到来，建筑施工企业如何实现可持续发展已成为当务之急。
通过对目前的建筑施工企业管理现状的调查发现，建筑工程的施工企业在项目成本管理的实施过程中存在一定问题，有的问题如不改正，会制约施工企业的科学发展，最终在激烈的市场竞争中失败。
基于此，充分认识项目成本管理的重要性并高度重视，分析项目管理中存在的问题，提出科学的执行方法确保企业的科学持续发展，保证国家基础设施的完成和经济的健康发展具有深远的意义。
2. 建筑企业成本管理的重要性
（1）企业外部环境发展的迫切要求
建筑施工企业的外部发展环境，主要的表现形式为国家及各个部委制定的法律、法规及技术标准，以及建筑工程行业之间的经营、发展和企业的愿景等。
中国加入wto后，建筑工程领域与世界同行业间在技术标准、管理方法等方面接轨日益完善，在管理体制方面开展并逐步完善实施了工程项目经理法人责任制、重大建筑施工工程招投标制和工程施工项目建设监理制。
工程项目经理法人责任制的实施，对于明确经理人在工程管理过程中所拥有的权利以及必须履行的义务、保障经理人的权威性及对其的约束提供了法律意义上的保障；招投标制对于有效的建立建筑施工领域内建设工程的公平竞争机制提供了法律保障，从国家法律层面有效规范了施工企业工程承接的方法和方式；建设监理制的实施加速业主对企业技术水平
的重视和现有技术力量的升级改造，从法律的角度避免了个别施工个体在工程进行中存在的降低工程质量、减少工程成本等违法事情的存在，从而起到维护业主正当权益、提高工程质量的效果。
施工技术方面突出的效率提高事情是在近几年，计算机软件在工程管理与经济核算成本管理等全过程中的实施。
通过使用计算机，项目管理的效率明显加速，数据的准确性提高；成本核算的速度和精准率增强；互联网的出现和普及、微博的流行，加之如雨后春
笋般工程材料销售网站的涌现，使工程的施工成本日益走向公开和透明。
这些外部环境的发展及存在加剧了目前建筑工程市场的竞争。
（2）企业发展战略的需要
纵观目前我国建筑施工企业的管理理论和过程，仍旧存在许多不尽如人意之处，其中突出的一个问题是工程项目的成本管理核算工作进展不明显，与现代企业的发展不适应。
分析其中的原因发现主要是施工企业缺乏战略眼光、只顾眼前利益的短视行为产生的。
作为建筑工程的施工企业，只有在当前的管理中推行项目成本核算战略，建立稳定的可持续的信息资源优势，才能在适应战略管理发展的需要，在未来的市场竞争中立于不败之地。
3. 建筑施工企业如何加强成本管理与控制
（1）材料的控制与管理
材料成本是工程项目成本的主要组成部分，在工程施工中材料成本一般要占到工程造价的60%～70%，从某种意义上讲，工程项目成
本的控制就是对物资消耗的控制。
项目部要想对材料消耗实行有效的控制，就必须抓好物资管理，建立一套具体的操作流程和先进的管理办法。
第一，严格把好物资的计划关、质量关、定价关、采购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关十大关口，要加强全过程控制，有效堵塞漏洞，降低材料成本。
第二，要建立材料的“逐日登记”制度，做到日清月结。
第三，抓好材料采购管理。
具备招标采购条件的，一定要在合格供方中实行招标采购。
第四，严格控制材料采购价格。
项目上场后要经常对周边材料市场进行调查，了解市场行情，把握市场脉搏，争取以最低的价格采购合格的物资。
（2）落实成本管理责任制
项目经理是项目的第一管理者，也是责任成本核算的第一责任人，对责任成本工作负全责；项目经理为组长的责任成本核算领导小组，主要负责抓好两方面的工作。
一是项目部各业务部门的责任成本核算工作应制订出一套突出责任制、奖罚制的《责任成本核算实施细则》和责任成本目标控制业务流程图，使各项工作有章可循。
二是工程队和班组的责任成本核算工作工程队是责任成本核算的
主体，因此工程队应根据人员状况、人员结构、工程任务和技术含量搭配班组，将成本指标细化到每个成员；通过运用制约和激励机制，发挥全体职工成本管理的积极性和创造性。
项目经理是责任成本能否推行和推行好坏的决定因素，建立以项目经理为首的各分管领导分工负责，全员参与，全过程控制。
（3）人工费成本的控制
主要可以从工程用工数量方面来进行控制,要根据劳动定额计算出定额用工数量,企业为长期合作的施工人员进行技术指导、监督管理,提高工人的技术水平和班组组织管理水平,减少和避免无效
劳动,提高工程施工效率。
在工程施工过程中要按合同要求,向工人讲清楚工作界面,防止工人工作时出现搭接界面责任不清的情况,
增加不必要的成本。
对一些单位工程技术含量低的工程,可采取分包的方法,分包给分包商,从而降低工费。
（4）机械费的控制
加强机械设备的管理，减少机械使用费和维护费，从而降低工程成本。
①使用合适的机械设备。
根据工程施工项目的工程特点、施工条件、工程量大小以及工期要求，从经济和工程质量的角度出发，做好设备选择。
②加强机械等设备的维护和保养。
定期对机械等设备进行检查，及时发现损耗的零件，并对之进行维修或更换，降低机械等设备的损耗；对机械等设备做好保养并及时入库，避免暴晒、雨淋、冰冻。
③合理使用机械等设备。
根据道路施工的总的程序，结合机械等设备的使用情况和性能，优化机械等设备的使用时间和功能的选择，提高设备利用率，降低机械设备使用费。
降低机械台班价格，控制油料消耗，控制机械修理费用以及机械租赁费。
（5）变更索赔控制与管理
在项目成本管理活动中，变更索赔是提高边际效益的有效手段和重要途径，通过变更设计，优化施工方案，加强施工索赔，能够实现项目效益最大化。
变更索赔的操作要点:1)要抓好标前研究和投标阶段的索赔工作。
在购买标书和投标前，如果在一个项目中同时投几个标段，则要认真研讨招标设计方案的优缺点和可行性，评估各标段的施工难度、技术水平、经济效益情况、综合考虑，做出中标标段的选择。
2)抓好上场施工阶段的索赔工作。
项目一旦中标投标人员就应把投标情况、设计人意图、报价决策过程、施工组织设计方案等向项目人员交代清楚，使上场人员在实施过程中能有的放矢，目标明确。
项目部首先要认真审核施工图，重点审查有无差、错、漏项等问题，审查设计有无缺陷，找出设计不完善的地方，在审查中发现的问题要及时与设计、业主沟通、把优化项目加入设计蓝图，完善施工设计图。
其次要注重资料的收集整理，建立变更索赔台账，及时记录发现变更索赔情况，反馈变更索赔工作的进程和结果。
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