精装修施工组织设计(施工方案)鲁班奖

一、编制依据1、国家标准中航天建设工程公司2、地方标准中航天建设工程公司3、安全生产、文明施工标准、规范中航天建设工程公司4、主要标准图集中航天建设工程公司5、主要法规6、施工图纸中航天建设工程公司二、工程概况1、工程概况2、本工程的特点、重点1、施工范围内工种多，装修、土建、给排水、暖通、强弱电、通风空调、消防等，几乎同时在现场施工，这在安排中航天建设工程公司流水作业时，难度很大，尤其是大厅和走廊是各工种必经之地，各工种的放样、施工、检查、调试影响地面的铺装、保养，施工时必须采取可行的作业计划、成品保护措施。

2、业主要求本工程达到优质工程标准，质量要求高，这就要求我们在施工各个环节采取一切质量保证措施，按照ISO9000质量管理体系的要求严把质量关，确保本工程工程质量达到“鲁班奖”要求。

3、本工程适逢雨季施工，应充分考虑雨季施工保证措施，以保证工程质量和进度。

4、本工程地处玉泉路街核心地区，时间紧、任务重，因交通时间限制、交通管制\扰民等因素，会给材料运输带来不便等问题。

因此必须充分考虑合理安排作业时间和材料进场时间，以免影响工程进度。

5、墙面大量采用倍耐板干挂方式，对工艺要求较高，特别需要考虑缝隙的平直、整洁、与地面砖、顶棚的对缝等问题，要求在施工过程中对墙面、地面的尺寸测量、加工精度和安装工艺等方面采取相应技术措施和质量保证措施。

6、我公司施工区域均为各楼层公共部位、地下部分、2.3.4层，施工现场所有施工单位均采用电梯作为垂直运输工具，施工高峰期间可能会影响材料及时运送到作业区，要求我们组织专业运输队伍，合理安排运输时间，处理好材料保管存放与施工作业面冲突的问题。

7、大厅、走廊部分大量采用铝板（造型）天花及硅钙板（异形），造型复杂工艺要求高，应特别注意转角处、与其他材料接合处、与各类墙面的封修等部位的处理。

8、门的种类繁多，结构复杂，安装方式各不相同，安装精度要求高，应认真选择制造厂家，充分考虑门套与墙面的收口，尤其注意石材面防火门、倍耐板墙面诊室门的安装，确保缝隙均匀美观，开启度符合规范要求。

综上所述，为了保证本工程达到长城杯、鲁班奖标准，经公司领导、经营部、工程管理部研究决定，派出最优秀的管理人员组成该项目经理部，委派有十余项大型工程施工管理经验的项目经理负责本工程全程管理，选择经验丰富、训练有素的专业施工队伍进行现场施工，并利用公司多年来建立的庞大材料供应网，以最低的供应价格，在保证材料优质的同时，降低工程造价，将以热忱诚信的态度、严谨的工作作风、按照总公司“致力于百分之百的优良工程”的要求，积极工作。

协调好与各方关系，全力以赴，确保本工程优质、快速、低耗地完成。

3、施工范围中航天建设工程公司2.1装饰工程：本工程由我公司施工区域范围如下：地下二层、地下一层、管线夹层、设备夹层、二、三、四层，五、六、七层除净化区域、手术区域外及所有楼梯间均为我公司施工。

2.2管道安装及电气工程：我公司施工范围区域4、施工部位及主要工程量中航天建设工程公司三、施工部署3.1、施工组织为强化工程管理，保证施工的顺利进行，本工程实行两级管理体制，公司成立工程领导小组，现场组建项目经理部。

工程领导小组由公司副总经理出任工程总指挥，项目经理部由公司委派一名优秀项目经理。

项目经理就任时将携带受权证明，具有一级项目经理职业资格证书，拥有多项同类工程施工经验。

项目经理部的管理人员还包括商务经理、技术工程师、质量工程师、施工员、材料采购员、计划工程师、安全管理人员、专业工长、综合管理人员等。

公司成立创优小组常驻施工现场，根据实际情况对工程的细部进行深化设计，在满足业主使用功能的前提下保证美观、达到鲁班奖的要求。

3.2、项目部组织机构组建的项目经理部具有以下特点：1、组织机构长期稳定，项目经理部各主要成员已在多个项目中共同工作，经过长期培养锻炼，互相之间配合默契；中航天建设工程公司2、具有较强的创优意识，有过多项同类装饰工程的管理，特别是对大厅和公共区域具有丰富的装饰工程经验，共同创造出多项优质工程的业绩；3、项目经理部成员文化层次高，业务能力强，主要成员具有大专以上学历，有中高级职称，并拥有相应的行业资格证书及5年以上的岗位工作经验；项目经理部组织机构如图所示：综中航天建设工程公司3.3、人员调配及职责(1)工程总指挥·宏观掌握项目的整体运作，定期到现场指导和检查工作；对项目经理进行监督和考核；·主持制定项目的总体进度计划和月进度计划，并检查执行情况；·协调项目部与公司各部门的工作关系，使项目部充分利用公司的资金、技术、信息、物资和人力的支持；·协助项目经理组建项目经理部。

(2)项目经理项目经理的主要职责：一是要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成；另一方面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置，组织并协调各方(建设投资方、监理方等)实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。

·负责制定施工组织设计和前期工作实施计划；·主持项目中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；·对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；·对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围做相应调整，并对各方面工作做出相应安排；·制定文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；·审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；中航天建设工程公司·向甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；·严格按图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准支持检查,达到“鲁班奖”的水平。

(3)商务经理商务经理在施工现场作为项目经理代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等方面的工作，与业主、厂商和分包单位联系协商工程有关问题，监督执行质量检查规程。

·认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；·实施合同，处理好合同变更、洽商、纠纷和索赔，处理好与业主之间的合同关系，搞好与有关单位之间的协作配合，搞好与建设单位、总包单位、监理单位等的相互监督。

·负责施工项目的成本核算、预算工作。

记清各种帐目，输入各种工程款项及报销手续，按时做好各种报表。

·对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工范围进行施工，并经常进行检查。

认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；·严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志，搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会；·认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查评比、督促工程验收手续的评定工作；·严格执行奖惩制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报：中航天建设工程公司·认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；·对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置进行检验，合格后方可使用；·组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；·发生安全事故积极采取有效措施，及时上报并参加事故调查处理；·项目经理不在的情况下，由项目经理授权全面负责项目经理日常工作，对公司负责。

(4)技术总负责人·负责本工程生产、经济技术的全面管理工作：·部署施工组织计划，检查监督施工过程各种技术控制，负责不合格品的评审和处置；·进行工程项目的技术交底，主持图纸内部会审，参加各主要工序和关键部分的施工安排；·掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；·经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；·协助质检员做质量评验工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不予验收；·填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案：·指导工长组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法；·积极推行全面质量管理工作，及时组织质量攻关小组研究疑难课题，中航天建设工程公司解决实际工程问题；·积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。

(5)现场深化设计师·负责与业主、监理公司、设计单位技术沟通；·配合项目经理及技术总负责人，进行对各工种的图纸会审交底工作，解答施工班组提出的施工技术问题；·主要负责施工过程中，设计变更文件及图纸绘制工作，及时、准确将文件递交给监理、甲方；·安装灯具、风口、喷淋及烟感等时，配合布置，并出定位图；·配合提出材料计划，对石材等需要提供详细排板尺寸的，绘制排板编码图，并进行套裁，以提高材料利用率，降低成本；·按照现场实际竣工情况，现场测量尺寸，组织竣工图纸的绘制工作；(6)施工员施工负责人主要负责各楼层范围施工任务的计划、安排和调度工作，其主要任务和职责是：·负责对分项工程施工过程进行控制；·根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；·提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；·加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；·推行ISO 9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严中航天建设工程公司格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；·督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；·管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；·配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。

(7)材料采购员·制定本工程的各项材料计划。

·负责采购物资的验收、搬运，索取物资的各种资质证明文件(出厂证、合格证、性能检测报告、复检)；·保证所进场的物资材料质量符合施工要求；·负责所购物资质优价廉；·做好各项建筑装修材料的记帐，盘点、报耗等工作，爱护材料，使其物尽其用，不浪费。