建筑工程项目管理第8章PPT课件

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建筑工程管理课件PPT

执行阶段
管理工期、质量、成本，沟通、监督和激励团队成员。
收尾阶段
确保所有工作已经完成，整理项目文档，进行验收并关闭项目。
建筑工程项目预算管理
1
成本控制
2
定期监督、调整，记录和控制实际成本
与预算的差距。
3
成本规划
预算制定，成本风险评估。
成本决策
通过比较、分析和评估等方法，确定成本管理决策，如节约成本等。
建筑工程项目进度管理
Gantt图
绘制计划图表，明确项目里程碑和关键路径。
进度计划
安排任务，确定完成日期，制定计划文档以及进度控制表。
进度控制
设定标准来评估计划与实际进度，发现偏差并及时调整。
建筑工程项目人力资源管理
团队建设
多样性管理，识别个人贡献并激励成员间协作。
人员配备
根据不同阶段的需求，适时安排合适的人员。
建筑工程管理课件PPT
欢迎来到本课件！本课程将带您深入了解建筑工程管理的方方面面，让您成为一位优秀的建筑工程管理者。
建筑工程管理概述
建筑工程管理包括质量、安全、进度和成本管理。了解整个建筑工程的过程以及每一阶段可能遇到的问题是成功管理的关键。
建筑工程项目管理流程
计划阶段
确定项目目标和限制条件，编制项目计划和控制计划。
质量保证
组建专门的质量控制小组，为保障施工质量打下坚实的基础。
建筑工程施工管理
1
现场管理
2
协调好各类人员的工作，规划好物资供
应、施工队伍配备等工作。
3
安全管理
确保所有人和设备在施工过程中安全，预防意外发生。
进度管理
对施工进度和完成情况进行监控，合理调整计划和资源，确保项目按计划完成。

项目质量管理课件

二、质量管理的基本概念
1.古津进的定义： 1.古津进的定义：古津进的定义向消费者或顾客提供高质量产品与服务的一项活动。这种产品和服务必须保证满足需求、价格便宜和供应及时。质量管理目的：向消费者或顾客提供高质量产品与服务。质量管理目的：向消费者或顾客提供高质量产品与服务。目标和作用：使产品和服务达到三项要求，即满足需求、目标和作用：使产品和服务达到三项要求，即满足需求、价格便宜和供应及时。宜和供应及时。 2.国际标准化组织国际标准化组织： 2.国际标准化组织： ISO8402一1994（质量管理和质量保证术语）对质量管理的定义是：质量管理是确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。
3.项目质量管理的主要内容 3.项目质量管理的主要内容项目质量计划质量方针质量保障质量体系质量监控质量监督
质量计划
质量保障
质量监控
质量策划
质量改进
质量控制
项目质量管理的主要工作示意图
五、ISO10006国际项目质量管理标 ISO10006国际项目质量管理标准标准所涉及的范围和所引用
的标准及其相关定义主文件部分国际标准ISO10006是由ISO TCl76／SC2国际标准化组织 ISO10006是由ISO／国际标准ISO10006是由ISO／TCl76／SC2国际标准化组织有关项目特征的说明质量管理和质量保证技术委员会质量体系分委员会制定项目管理过程中的质量规范 1997年12月发布的全称是：《质量管理— 月发布的，项目策划：《质量管理 1997年12月发布的，全称是：《质量管理—项目质量管理指南》。指南》。集成管理范围管理主要内容成本管理资源管理组织与人力资源管理沟通管理 …… ISO10006

建筑工程项目管理培训课件(PPT 43张)

管理对象
管理方式组织形式
1.3.4 施工项目管理的主要方法概述

目标管理法是项目管理的基本方法；
网络计划法是进度控制的主要方法；

全面质量管理方法是质量控制的主要方法；
可控责任成本方法是成本控制的主要方法；安全责任制是安全控制的主要方法。
1.3.5 工程项目建设程序
1. 建设程序指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收，投入生产的整个建设过程中，各项工作必须遵守的先后次序的法则。
1.2.1项目管理的概念

项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。英国建造学会《项目管理实施规则》定义: “为一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调，以满足委托人的要求，使项目得以在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间内，在批准的费用预算内完成”。
1.4.2 项目管理在我国的应用和发展
4.建设项目的组成

单项工程
单位工程
分部工程
分项工程
工序
单项工程

建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，该部分在功能上是完整的，建成后能够独立发挥生产能力产生投资效益的基本建设单位。如工厂中能独立生产的车间或生产线。
单位工程

单项工程的组成部分，通常将工程项目所包含的不同性质的工作内容，根据能否独立组织施工的要求，将一个单项工程化分为若干单位工程。
1.4 现代工程项目的产生和发展

项目管理的产生
项目管理在我国的应用和发展现代项目管理的特点
1.4.1 项目管理的产生

《建设工程管理》ppt课件(多场合)

《建设工程管理》PPT课件目录一、建设工程管理概述1. 建设工程管理的定义2. 建设工程管理的目的3. 建设工程管理的主要内容二、建设工程项目管理组织1. 项目管理组织的定义2. 项目管理组织结构3. 项目管理组织职责三、建设工程项目计划与控制1. 项目计划的概念2. 项目计划的主要内容3. 项目控制的意义4. 项目控制的方法四、建设工程项目质量管理1. 质量管理的定义2. 质量管理的原则3. 质量管理的方法五、建设工程项目安全管理1. 安全管理的定义2. 安全管理的目标3. 安全管理的主要内容六、建设工程项目合同管理1. 合同管理的定义2. 合同管理的主要内容3. 合同管理的意义七、建设工程项目成本管理1. 成本管理的定义2. 成本管理的主要内容3. 成本管理的方法八、建设工程项目信息管理1. 信息管理的定义2. 信息管理的主要内容3. 信息管理的方法九、建设工程项目风险管理1. 风险管理的定义2. 风险管理的主要内容3. 风险管理的方法十、建设工程项目收尾管理1. 收尾管理的定义2. 收尾管理的主要内容3. 收尾管理的意义附件：1. 建设工程管理相关法律法规2. 建设工程项目管理组织结构图3. 建设工程项目计划模板4. 建设工程项目质量管理手册5. 建设工程项目安全管理手册6. 建设工程项目合同模板7. 建设工程项目成本管理手册8. 建设工程项目信息管理手册9. 建设工程项目风险管理手册10. 建设工程项目收尾管理手册以上内容仅供参考，具体合同文档请根据实际情况进行修改和补充。

特殊应用场合及增加条款：1. 特殊应用场合：高风险建设工程项目增加条款：风险评估与识别：合同中应增加对项目风险的评估与识别过程，明确各方对风险的认知和承担。

风险分担与转移：合同中应明确各方对风险的分担和转移机制，包括保险的购买和赔偿责任的分配。

应急预案：合同中应包含针对可能发生的风险的应急预案，包括紧急情况下的沟通、决策和行动流程。

建筑工程项目管理知识全面图解(图文丰富、练习题)ppt课件

A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的 B.不适合要建造的产品 C.认为项目团队将比本项目要长寿 D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的
5
项目和运营
项目Project
工作性质：独特，创新工作环境：开放，风险管理组织：临时，变化目的：结束项目
运营 Operational Work
A.集中办公 B.项目型 C.矩阵 D.职能型
33
矩阵型
总裁
项目经理的经理
职能经理A
职能经理B
项目经理A 项目经理B 项目经理C
职员职员职员
职员职员职员
矩阵型组织存在最多的冲突，原因是：界限不清和项目与职能目标不同
34
项目型
总裁
项目经理A
项目经理B
职员
职员
职员
职员
职员
职员
虚线框表示参与项目活动的职员
运营职能经理部门持续不断重复性维持运营效率
9
项目管理环境
项目组合管理（Portfolios）
承办奥运会
项目集（Programs）
奥运体育馆建设
项目（Project）
羽毛球馆建设
项目
子项目子项目子项目
游泳馆建设游泳池建造
10
什么是项目管理
思想流程工具与方法体系与模板
11
练习题
虚线框表示参与项目活动的职员
项目协调
职能经理职员职员职员
37
项目组织结构
组织结构项目特点
职能型
弱矩阵
矩阵型平衡矩阵强矩阵
项目型
项目经理权力很小或没有
有限
小~中等中等~高高到全权

建筑工程项目成本管理培训教材(PPT 145页)

成本的责任人。领导者应该制定项目成本管理的方针和目标，负责项目成本管理体系的建立和保持，创造使企业全体员工能充分参与项目施工成本管理、实现企业成本目标的良好内部环境。
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第一节建筑工程项目成本管理概述
3.管理层次与管理内容的一致性原则项目成本管理是企业各项专业管理的一个部分，从管理层
(二)间接成本间接成本指项目经理部为准备施工、组织施工生产和管理
所需的全部费用支出，当间接费用发生时不能明确区分其用于哪些工程，只能采用分摊费用方法计入。间接成本构成如图8-2所示。
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第一节建筑工程项目成本管理概述
三、项目成本的特点
项目成本的特点见表8-1。
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次上讲，企业是决策中心、利润中心，项目是企业的生产场地，是企业的生产车间，由于大部分的成本耗费在此发生，因而它也是成本中心。
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第一节建筑工程项目成本管理概述
项目完成了材料和半成品在空间和时间上的流水，绝大部分要素或资源要在项目上完成价值转换，并要求实现增值，其管理上的深度和广度远远大于一个生产车间所能完成的工作内容，因此项目上的生产责任和成本责任是非常大的，为了完成或者实现工程管理和成本目标，就必须建立一套相应的管理制度，并授予其相应的权力。因而相应的管理层次，它相对应的管理内容和管理权力必须相称和匹配，否则会发生责、权、利的不协调，从而导致管理目标和管理结果的扭曲。
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第一节建筑工程项目成本管理概述
施工项目成本不包括工程造价组成中的利润和税金，也不应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。
施工项目成本是施工企业的主要产品成本，也称工程成本，一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过对各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。

工程项目管理培训课件(PPT 82页)

图７：国际化项目管理组织结构图
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
（2）项目实施的组织模式
代建方
规
招
施
造
划
标
工
价
设
代
监
咨
计
理
理
询
单
单
单
单
位
位
位
位
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
施
施供
工
工货
单
单单
位
位位
图９：代建模式的组织结构图
精品课程—工程项目管理Ⅰ
工程项目管理Ⅰ
像造汽车一样造房子！
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
目录
4. 建设工程项目管理组织
4.1 组织论概述
4.2 建设工程项目管理的组织模式
4.3 建设工程项目的承发包模式
项目经理
直线职能组织
计划信息组
投资合同组技术管理组
施
施
工
工
管
管
理
理
组
组
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
施
施
工
工
管
管
理
理
组
组
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
（3）项目管理班子的组织模式矩阵组织
施工管理组

工程项目质量管理培训课件(共55张PPT)

③质量数据分布的规律性对于每件产品来说，在产品质量形成的过程中，单个影响因素度和方向是不同的，也是在不断改变的。众多因素交织在一起，果，使各因素引起的差异大多互相抵消，最终表现出来的误差具在正常生产条件下的大量产品，误差接近零的产品数目要多些，差的产品要相对少，偏离很大的产品就更少了，同时正负误差绝数目非常接近。于是就形成了一个能反映质量数据规律性的分布为中心的质量数据分布，它可用一个“中间高、两端低、左右对表示，即一般服从正态分布。
事后把关，发展到工序控制，突出了质量的预防性控制与事后检验相结
这一阶段是从20世纪60年代开始，可以说一直延续至今。从统计质量来控制生产过程质量，发挥预防作用，保证产品质量。
全面质量管理阶段，这是质量管理的又一重大进步。统计质量控制着重
二、工程项目施工质量管理术语 1、建筑工程（building engineering）为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体。 2、建筑工程质量（quality of building engineering）反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和 3、验收（acceptance ）建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动对检验批、分项、分部、单位工程的质进行抽样复验，根据相关对工程质量达到合格与否做出确认。 4、进场验收（site acceptance）对换进入施工现场的材料、构配件、设备等相关标准规定要求进达到合格与否做出确认。
二、工程项目施工质量管理术语 5、检验（inspection）对检验项目中的性能进行量测、检查、试验等，并将结果与标准较，以确定每项性能是否合格所进行的活动。 6、见证取样检测（evidential testing）在监理单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样、资质的检测单位所进行的检测。 7、交接检验（handing over inspection）由施工的承接方与完成方经双方检查并对可否继续施工做出确认 8、主控项目（dominant item）建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用

《建设工程项目管理》PPT课件

施工总承包管理模式：由业主支付或业主授权由总承包管理单位
18 支付
编辑版ppt
施工组织设计的基本内容
1、工程概况
2、施工部署及施工方案
3、施工进度计划
顺序
4、施工平面图
5、主要技术经济指标
注：施工进度计划是时间上的安排
施工平面图是空间上的安排
19
编辑版ppt
动态控制原理
动态控制的工作程序： ① 目标进行分解，确定pt
建设工程施工风险的类型
1、组织风险：组织论、与人有关 2、经济与管理风险 3、工程环境风险 4、技术风险：设计、方案、材料、机械
27
编辑版ppt
项目风险管理
1、风险识别 2、风险评估(风险量) 3、风险响应
常见的风险对策：规避、减轻、自留、转移。对难以控制的风险，向保险公司投保属于风险转移的措施。 4、风险控制
3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适宜用于较大的组织系统；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。
11
编辑版ppt
常用的组织结构模式
关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有( )。【2011年】 A．矩阵组织结构适用于大型组织系统 B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D．大型线性组织系统中的指令路径过长 E．线性组织系统可以跨部门下达指令
5
编辑版ppt
项目各参与方项目管理的任务
1、安全管理；2、费用控制；3、进度控制；4、质量控制； 5、合同管理；6、信息管理；7、组织与协调 (三控制、三管理、一协调)
注：费用控制对业主而言指投资控制对施工方和供货方而言指成本控制对设计方和建设项目工程总承包方而言指自身的成本控制和项目的投资控制

建设工程项目管理完整版课件全套ppt教学教程(最新)

引入国外资金
❖ 早在1977年，水电部就着手进行鲁布革电站的建设，但由于资金缺乏，前后拖延7年之久。
❖ 1984年4月，水电部决定在鲁布革工程利用世界银行贷款，使工程出现转机。当时正值改革开放的初期，鲁布革工程是我国第一个利用世界银行贷款的基本建设项目。
❖ 分项工程
平整场地、挖土方、回填土、运土方
二、建设工程项目及建设工程项目管理
❖ （4）建设工程项目管理 ❖ 是为了使建设工程项目在一定约束条件下取得
成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。 ❖ 其特点有： ❖ 目标的明确性、责任的具体性、管理的复杂性、过程的综合性、方法的科学性
❖ （3）建设工程项目的组成
❖ 按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
❖建设项目 ❖单项工程 ❖单位工程 ❖分部工程 ❖分项工程
建设项目
单项工程
土建工程单位工程
给排水工程
设备安装工程
电气工程
分部工程
分项工程
钢筋混凝土工程
绑钢筋
二、建设工程项目及建设工程项目管理
第一讲建设工程项目管理概述
根据引例思考问题：
（1）雅各在他最初见到安迪和在项目的过程中本应做些什么? （2）格里在这个建设工程项目实施过程中是什么身份，他应该做些什么? （3）项目完成后，各方如何对项目绩效进行评估，以为下次类似的案子做一个参考。（4）安迪在他与雅各的办公室的会面中应该做些什么? （5）在安迪与雅各签订的最初合同及在项目的过程中，安迪本应做什么?
❖ 单项工程：在一个建设项目中，具有独立的设计
文件，可独立组织施工和竣工验收，建成后能单独形成生产能力或发挥效益的工程。

第八章工程项目计划管理《工程项目管理学》 PPT课件

工作之间的先后顺序关系叫逻辑关系。逻辑关系包括工艺关系和组织关系。
1)工艺关系。生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系叫工艺关系。
2)组织关系。工作之间由于组织安排需要或资源调配的需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。
6.紧前工作、紧后工作、平行工作
协作计划。如与设计单位、施工单位、设备材料供应单位、以及与政府有关部门的协作计划等。
规章制度的建立计划。如项目投产后的经营管理制度、生产技术制度、劳动制度及行政管理制度等。
管理信息系统的计划。如有关项目实施过程中各种信息的传递方式、渠道、存贮、处理各环节的设计等。
2)工程项目的综合进度计划总进度计划。主要确定哪些工作必须完成，每一阶段的工
8.1.4 工程项目计划管理的特点
1.计划的被动性。 2.计划的多变性。 3.计划的波动性。
8.2 工程项目的计划系统及主要内容 8.2.1 工程项目的计划系统
项目的计划系统
实施计划
鉴定计划
经营准备计划
人质责成进设研采力量权本度报计制购资控控控控表计计计源制制制制计划划划计计计计计划
8.1.2 工程项目计划管理的主要任务
1．按照国家法令和有关政策，经过市场预测和可行性研究，使工程项目目标符合国民经济发展总目标，并获得良好的经济效益，社会效益和环境效益。
2．在广泛收集资料的基础上，运用科学的预测方法，通过计划的编制，使工程项目实施计划的各项工作得以统筹安排、综合平衡、优化组合；拟定有效的措施，在项目计划统一指导下协调地、有节奏地进行，以充分挖掘和发挥人力、物力、财力的潜力，实现项目的预期目标。
8.4 工程项目的网络计划技术 8.4.1 网络图的有关知识及进度计划的表示方法

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第一节建筑工程项目成本管理概述
(1)项目成本管理，首先应建立以项目经理为中心的成本管理体系，确定项目经理是成本管理的第一责任人，然后按内部各岗位和作业层进行目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
(2)成本目标一旦确定，项目经理部的主要职责就是通过组织施工生产、加强过程控制，千方百计地确保成本目标的实现。为此，企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素、实施动态管理的环境和条件。
成本的责任人。领导者应该制定项目成本管理的方针和目标，负责项目成本管理体系的建立和保持，创造使企业全体员工能充分参与项目施工成本管理、实现企业成本目标的良好内部环境。
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第一节建筑工程项目成本管理概述
施工项目成本不包括工程造价组成中的利润和税金，也不应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。
施工项目成本是施工企业的主要产品成本，也称工程成本，一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过对各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。
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第八章建筑工程项目成本管理
第一节建筑工程项目成本管理概述第二节建筑工程项目成本计划第三节项目成本控制第四节项目成本核算第五节项目成本分析与考核
第一节建筑工程项目成本管理概述
一、项目成本的概念
项目成本是建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式，项目成本包括所耗费的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
(3)因为各个阶段的工作要求和特点不同，所以各阶段的成本管理工作的内容也不同，但它们相互作用和相互依赖。
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第一节建筑工程项目成本管理概述
(4)成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策确定目标的具体化。成本控制则是对成本计划的实施和监督，保证决策的成本目标实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验。核算所提供的成本信息又为下一个施工项目成本预测和决策提供参考资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
第一节建筑工程项目成本管理概述
四、项目成本管理
项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。实际上项目一旦确定，则收入也就确定了。如何降低工程成本、获取最大利润是项目管理的目标。施工成本管理的任务主要包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
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第一节建筑工程项目成本管理概述
(一)工程项目成本管理的内容项目成本管理工作贯穿于项目实施的全过程，成本管理应
伴随项目的进行渐次展开。项目成本管理依次有如下工作:建立健全项目成本管理的责任体系;进行项目成本预测;编制成本计划;进行成本运行控制;进行成本核算;进行成本分析;项目成本考核、核算。
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第一节建筑工程项目成本管理概述
(2)项目成本管理的每一项工作、每一个内容都需要相应的人员来完善，所以抓住本质，全面提高人的积极性和创造性，是搞好项目成本管理的前提。
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第一节建筑工程项目成本管理概述
2.领导者推动原则企业的领导者是企业成本的责任人，必然是工程项目施工
(二)间接成本间接成本指项目经理部为准备施工、组织施工生产和管理
所需的全部费用支出，当间接费用发生时不能明确区分其用于哪些工程，只能采用分摊费用方法计入。间接成本构成如图8-2所示。
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第一节建筑工程项目成本管理概述
三、项目成本的特点
项目成本的特点见表8-1。
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第一节建筑工程项目成本管理概述
项目经理部应对施工过程中发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。通常是成立成本控制小组，定期进行项目经济活动分析，同时制定成本管理办法及奖惩办法，做到奖罚分明，以充分调动各级领导和项目所有成本人员的积极性。
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第一节建筑工程项目成本管理概述
2.工程项目成本管理是一个动态管理的过程工程建设项目的建设周期往往很长，在整个建设过程中，
又受到各种内部、外部因素的影响，工程建设项目的成本在整个建设过程中不断地发生变化。因此，工程建设项目成本管理必须根据不断变化的内外部环境，不断地对成本进行组织、控制和调整，以保证工程建设项目成本的有效控制和监督。
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第一节建筑工程项目成本管理概述
(二)工程项目成本管理的特点 1.工程项目成本管理是一个复杂的系统工程工程项目成本管理从横向可以分为工程项目投标报价、成
本预测、成本计划、统计、质量、信誊等。从纵向可以分为组织、控制、核算、分析、跟踪和考核等。由此可形成一个工程建设项目成本管理系统。
第一节建筑工程项目成本管理概述
二、项目成本的构成
(一)直接成本直接成本指施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程
形成的各项费用支出，包括直接工程费、措施费，当直接费用发生时就能够确定其用于哪些工程，可以直接记人该工程成本。直接成本构成如图8-1所示。
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第一节建筑工程项目成本管理概述
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第一节建筑工程项目成本管理概述
(三)工程项目成本管理的原则 1.以人为本、全员参与原则 (1)项目成本管理工作是一项系统工程，项目的进度管理、
质量管理、安全管理、施工技术管理、物资管理、劳务管理、计划统计、财务管理等一系列管理工作都关系到项目成本，项目成本管理是项目管理的中心工作，必须让企业全体人员共同参与。