成本分析的主要内容与方法
财务管理：成本分析主要内容
成本分析主要内容生产企业成本分析需要细化到每一种产品，并比较每种产品的本月与上月的单位成本，然后对比本年以及上年的累计平均单位成本，以此了解单位成本的变动情况。
通过对每种产品进行成本构成分析，来重点掌握成本构成比重最大的成本项目，并对其进行详细分析。
主要分析内容有： 1.产品成本的构成分析。
如：A单位执行的是2007年的新企业会计准则，产品成本项目分为四大类：职工薪酬、原材料费、燃料及动力费和制造费用，其中制造费用又细分六大类：差旅费、业务招待费、设备购置及折旧费、测试费、物料消耗和其他费用。
根据A单位历史数据统计得知，其化工产品的成本项目中原材料费、燃动力费和折旧费比重较大，三者合计占到产品总成本的80%左右，因此应作为成本降低的重点项目。
由于“折旧费”属固定成本，所以成本降低应主要通过原材料费和燃动力费这两项变动成本来解决，同时应将其作为产品成本分析的重点。
2.原材料成本的分析。
单位原材料成本主要包含采购单价、单耗两个关键因素。
原材料成本的分析建议选取构成该产品的若干种主要原料，以采购单价和单耗为重点进行分析。
分析方法可以借助因素分析法，分别计算出采购单价和单耗变动对当月原材料单位成本的影响额。
原材料单耗的分析非常重要，可将每月单耗与上月及定额单耗相对比，并将结果告知相关生产部门，分析单耗增减变动的原因，查找生产以及管理的漏洞，使原料单耗控制在合理水平。
3.燃动力成本的分析。
燃动力成本的分析可从单价和单耗两方面着手分析。
每月将当月水电蒸汽等各项单耗与上月单耗和定额单耗对比，同时将本年累计平均单耗和上年平均单耗作对比，分析查找单耗波动的原因，有助于生产部门采取措施降低燃动单耗。
燃动力费的单价一般较稳定，但对于电费来说，可以通过对用电时段的控制，比如多在电价低的平段、谷段安排生产，实现电费成本的降低。
通过分析比较各月用电时段的比重变化，为生产部门更加合理有效的安排生产时间提供参考，降低燃动力成本。
企业战略成本管理及其主要分析方法内容有哪些
企业战略成本管理及其主要分析⽅法内容有哪些为使企业取得长期竞争优势，店铺⼩编归纳了以下三种SCM的分析⽅法。
下⾯就和店铺⼩编⼀起来学习⼀下吧，希望对您有所帮助。
⼀、价值链分析法每⼀种最终产品从其最初的原材料投⼊到达最终的消费者⼿中，都要经过⽆数个相互联系的作业环节，这就是作业链。
价值链分析法由波特⾸先提出，它将基本的原材料到最终⽤户之间的价值链分解成与战略相关的活动，以便理解成本的性质和差异产⽣的原因，是确定竞争对⼿成本的⼯具，也是SCM制定本公司竞争策略的基础。
我们可以从内部、纵向和横向三个⾓度展开分析。
1.内部价值链分析这是企业进⾏价值链分析的起点。
企业内部可分解为许多单元价值链，商品在企业内部价值链上的转移完成了价值的逐步积累与转移。
每个单元链上都要消耗成本并产⽣价值，⽽且它们有着⼴泛的联系，如⽣产作业和内部后勤的联系、质量控制与售后服务的联系、基本⽣产与维修活动的联系等。
深⼊分析这些联系可减少那些不增加价值的作业，并通过协调和最优化两种策略的融洽配合，提⾼运作效率、降低成本，同时也为纵向和横向价值链分析奠定基础。
2.纵向价值链分析它反映了企业与供应商、销售商之间的相互依存关系，这为企业增强其竞争优势提供了机会。
企业通过分析上游企业的产品或服务特点及其与本企业价值链的其他连接点，往往可以⼗分显著地影响⾃⾝成本，甚⾄使企业与其上下游共同降低成本，提⾼这些相关企业的整体竞争优势。
例如，施乐公司通过向供应商提供其⽣产进度表，使供应商能将⽣产所需的元器件及时运过来，同时降低了双⽅的库存成本。
在对各类联系进⾏了分析的基础上，企业可求出各作业活动的成本、收⼊及资产报酬率等，从⽽看出哪⼀活动较具竞争⼒、哪⼀活动价值较低，由此再决定往其上游或下游并购的策略或将⾃⾝价值链中⼀些价值较低的作业活动出售或实⾏外包，逐步调整企业在⾏业价值链中的位置及其范围，从⽽实现价值链的重构，从根本上改变成本地位，提⾼企业竞争⼒。
成本分析的流程与方法
成本分析的流程与方法成本分析的流程与方法一、成本分析的意义成本分析的意义主要体现在四个方面：1.成本分析是增加企业利润的根本途径通过成本控制，企业不仅能增加利润，而且能使销售利润率得到显著改善。
2.成本分析有利于培育企业的成本竞争优势21世纪，企业的成本竞争优势决定了企业在市场中的地位。
3.成本分析为有效的策略调整提供保障企业做任何策略调整都要基于成本之上。
比如调整价格，只有在成本调整的基础上进行价格调整才是正确的。
4.成本分析为日常工作的改善提供信息支撑提高工作效率、提升工作价值都可以从成本控制着手。
分析成本的控制点，可以明确工作的核心重点。
二、成本分析的流程1.明确目的要进行成本分析，首先要明确分析目的。
概括来说，成本分析的目的有三个：第一，降低成本，找到成本降低点。
第二，为业绩评价提供依据。
企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。
第三，为决策提供信息支持。
其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。
2.确定对象确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。
一般来说，分析的原则有两个：一是全面分析，二是重点分析，也即专项分析。
通常在实务过程中，建议做重点分析，如要控制差旅费就做差旅费的专项分析。
另外，需注意的是，在分析过程中，最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。
因此，一个阶段的重点分析对象不可太多，时间精力有限，要用有限的时间去做最有价值的事情。
3.数据的收集与汇总分析对象确定后，企业就要围绕对象收集数据，如果数据不全就会导致分析结果失去价值，因此数据的收集和汇总非常关键。
收集与汇总数据的标准收集与汇总数据的标准主要有三个：第一，及时。
数据不及时会误导决策。
比如，生产部领用1000斤原材料，原材料已经到了生产现场，但是信息化经销圈系统没有开单或审核，系统没有扣账，账面上有2000公斤，但实际上只有1000公斤。
如果用2000公斤来分析，就会误导企业的采料，导致库存呆滞。
第16讲第二章第五节工程寿命周期成本分析的内容和方法
第16讲第二章第五节工程寿命周期成本分析的内容和方法工程寿命周期成本分析是一种综合性的管理工具，旨在评估和分析一个工程项目从规划开始到运营结束整个生命周期的成本。
通过分析工程项目的成本，可以帮助项目管理者制定合理的预算和控制措施，从而实现项目的高效运营和经济可行性。
1.工程项目生命周期的划分：将整个工程项目生命周期分为不同的阶段，包括规划、设计、建设、运营和拆除等。
每个阶段都有不同的成本组成和影响因素。
2.成本组成：工程寿命周期成本主要包括直接成本和间接成本。
直接成本是指直接用于工程项目的费用，例如材料采购、人工费用和设备租赁等。
间接成本是指与工程项目相关的一些间接费用，包括管理费用、运营费用和维护费用等。
3.成本分析方法：(1)现值分析：现值分析是一种通过将未来的成本折现到现在的价值来评估工程项目成本的方法。
它使用贴现率来确定未来成本的现值，以便与项目的预算进行比较。
(2)敏感性分析：敏感性分析是一种通过变化关键参数来评估工程项目成本的方法。
它帮助项目管理者了解项目成本对关键参数的敏感度，以便在决策过程中进行调整。
(3)比较成本分析：比较成本分析是一种将不同的工程方案进行成本比较的方法。
通过对不同工程方案的成本进行比较，可以选择最经济、最合理的方案。
(4)效益-成本分析：效益-成本分析是一种通过比较工程项目的效益和成本来评估其经济可行性的方法。
通过对效益和成本进行对比，可以评估项目的效益是否超过成本，并决定是否进行投资。
4.成本控制策略：工程寿命周期成本分析还可以帮助项目管理者制定合理的成本控制策略。
例如，可以通过优化资源利用、合理规划工期和减少浪费等方式来降低工程项目的成本。
总之，工程寿命周期成本分析是一种重要的管理工具，可以帮助项目管理者全面评估工程项目的成本，并制定合理的预算和控制措施。
通过成本分析，可以实现工程项目的高效运营和经济可行性。
成本分析的流程与方法
成本分析的流程与方法成本分析是企业管理中重要的一环，它用于确定和评估企业在生产经营过程中产生的各类费用，并对这些费用进行分类和分析。
成本分析的目的是为了帮助企业了解和掌握成本的构成及变化，从而为管理决策提供依据，优化资源配置，提高企业效益。
下面是成本分析的流程和方法。
一、成本分析的流程：1.数据收集和整理：首先要收集和整理与成本有关的各类数据，包括生产原料、人工成本、能源消耗、设备折旧、外包费用等。
这些数据可以通过会计报表、财务报告、原始凭证等途径获取，并进行整理和归类。
2.成本分类和归集：在数据收集和整理的基础上，将成本按照不同的分类标准进行划分和归集，常见的成本分类方法有按功能、按行业、按产品、按时间等。
分类和归集的目的是为了更好地理解成本的构成和变化，并提高成本分析的准确性和有效性。
3.成本分析方法选择：根据成本的特点和分析的目的，选择合适的成本分析方法。
常见的成本分析方法有比例分析、趋势分析、单位成本分析、差异分析等。
不同的方法适用于不同的情况，可以综合使用，以便更全面地了解成本情况。
4.成本计算和核算：通过所选的成本分析方法，进行成本计算和核算。
成本计算包括每项成本的计算公式和计算过程，核算则是将计算得到的成本与实际发生的成本进行核对和比较，确保成本的准确性和可靠性。
5.成本分析报告：将成本分析结果进行整理和报告，向企业的管理层和相关人员汇报成本的构成和变化情况。
成本分析报告可以包括成本的组成、成本分析方法、成本控制建议等内容，以帮助管理层做出合理的决策。
二、成本分析的方法：1.比例分析法：比例分析法通过将各项成本与总成本进行比较，计算各项成本在总成本中所占的比例，以了解各项成本的相对重要性和变化趋势。
比例分析法可以看出不同成本项目的相对大小，供管理层参考。
2.趋势分析法：趋势分析法通过对成本数据的历史发展进行趋势分析，预测未来的成本变化，以帮助企业做出合理的预算和决策。
趋势分析法基于历史数据，通过确定趋势方程和系数，来预测未来的成本变化。
财务成本分析
财务成本分析财务成本分析是企业管理中非常重要的一环，通过对企业各项财务活动的成本进行系统的分析，可以帮助企业管理者更好地把握企业的盈利能力和健康发展的方向。
在本文中，我们将探讨财务成本分析的主要内容、方法和意义，以及如何应用财务成本分析来优化企业经营决策。
一、财务成本分析的主要内容财务成本分析主要包括以下几个方面的内容：1. 成本的分类和计量：首先，我们要对企业的成本进行合理的分类和计量，明确各项成本所属的类别和金额。
常见的成本分类包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
通过准确的计量和分类，可以为后续的成本分析奠定基础。
2. 成本的分布和分配：企业的成本往往涉及多个部门或产品，因此需要对成本进行合理的分布和分配。
通过成本分析，可以确定各项成本在不同部门或产品上的分摊比例，进而实现对企业各个环节的成本控制和优化。
3. 成本的变动和趋势分析：财务成本分析还对成本的变动和趋势进行分析。
这包括对成本的逐月、逐季度或逐年的变动情况进行跟踪和分析，以及对成本变动的原因进行深入的调查和评估。
4. 成本的效益评价：最后，财务成本分析还需要对企业的成本效益进行评价。
这包括对各项成本投入的回报率、资金使用效率、成本控制能力等指标进行评估，帮助企业管理者了解企业的盈利能力和市场竞争力。
二、财务成本分析的方法财务成本分析可以借助各种方法进行。
下面是一些常见的财务成本分析方法：1. 比较分析法：将企业的成本与同行业或同类企业进行比较，通过对比发现自身的成本水平偏高或偏低的问题，进而找出成本控制的突破口。
2. 比例指标法：通过计算和比较各项成本指标，如成本占比、成本回报率、成本效益等指标，找出企业成本管理的重点和薄弱环节。
3. 利润贡献分析法：通过对不同产品或部门的利润贡献进行分析，在决策时可以合理配置资源，提高整体利润水平。
4. 因果分析法：通过建立成本与业务活动之间的因果关系模型，揭示成本与业务活动之间的内在联系，为企业决策提供科学依据。
成本分析方法
一、什么是成本分析？成本分析是按照一定的原则，采用一定的方法，利用成本计划、成本核算和其他有关资料，控制实际成本的支出，揭示成本计划完成情况，查明成本升降的原因，寻求降低成本的途径和方法，以达到用最少的劳动消耗取得最大的经济效益的目的。
二、成本分析内容对全部产品成本计划的完成情况进行总的评价，分为三个方面：1、在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企业成本计划的执行结果，提高企业和职工讲求经济效益的积极性2、揭示成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因，进一步提高企业管理水平。
3、寻求进一步降低成本的途径和方法。
成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水平。
三、成本分析的意义成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析。
产品单位成本分析的意义，在于揭示各种产品单位成本及其各个成本项目的变动情况，查明单位成本升降的具体原因。
其包括成本的事前、事中和事后三个方面。
1、成本的事前分析是指在成本未形成之前所进行的成本预测。
进行事前成本分析，可使企业的成本控制有可靠的目标。
2、成本的事中分析是指对正在执行的成本计划的结果所进行的分析。
事中分析主要是为了进行成本控制，防止实际成本超过目标成本的范围。
3、成本的事后控制是指对成本实际执行的结果所作的分析。
事后分析主要是对成本执行的结果进行评价，分析产生问题的原因，总结成本降低的经验，以利于下一期的成本控制活动的开展。
四、成本会计价值分析的步骤价值分析一般可分为四步：第一步是选择分析对象，对一个企业来说，需要进行价值分析的产品应是具有一定竞争能力，有一定市场的产品。
第二步是进行功能、成本和价值的分析。
这一步的主要工作是首先根据不同的分析对象进行功能评价，然后通过与成本相比较，求出各分析对象的价值或价值系数。
第三步：分配目标成本，确定关键部件的成本降低额，目标成本的分配应按功能系数进行分配，保证关键部件的成本应与其功能相适应。
成本分析的主要内容
成本分析的主要内容成本分析是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业了解生产过程中的各项成本，并且在决策制定过程中发挥着重要作用。
成本分析的主要内容包括成本的分类、成本的计算方法、成本的控制和成本的应用。
首先，成本可以根据其性质和发生的阶段进行分类。
按照性质来分，成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是指可以直接与产品或服务相关联的成本，如原材料成本、直接人工成本；而间接成本则是无法直接与产品或服务相关联的成本，如管理费用、销售费用。
按照发生的阶段来分，成本可以分为固定成本和变动成本。
固定成本是在生产量或销售量变化时不会发生变化的成本，如房租、折旧费；而变动成本则是随着生产量或销售量的变化而发生变化的成本，如原材料成本、直接人工成本。
其次，成本的计算方法包括全成本法、直接成本法和边际成本法。
全成本法是指将所有成本都分摊到产品或服务上，包括直接成本和间接成本；直接成本法是指只将直接与产品或服务相关的成本分摊到产品或服务上，而将间接成本视为期间费用；边际成本法是指在决策制定过程中，只考虑单位产品或服务的额外成本和额外收入，以便进行边际效益分析。
第三，成本的控制是企业管理中的重要环节。
成本控制是指企业通过采取各种管理措施，合理安排生产过程，控制生产成本的发生和增长，以达到降低成本、提高效益的目的。
成本控制的方法包括制定成本控制预算、建立标准成本体系、实施成本核算和成本分析、加强内部管理和监督等。
最后，成本的应用是指在企业管理决策中，通过成本分析来指导决策的制定和实施。
成本分析可以帮助企业合理定价、选择产品组合、决定生产规模、评估经营绩效等。
通过对成本的分析，企业可以更好地把握市场需求，优化产品结构，提高产品质量，提高企业的竞争力和盈利能力。
综上所述，成本分析的主要内容包括成本的分类、成本的计算方法、成本的控制和成本的应用。
企业在日常经营管理中，应该重视成本分析，合理控制各项成本，以提高企业的经营效益和竞争力。
成本分析的主要内容与方法
成本分析的主要内容与方法成本分析概述利用及其它有关资料，分析成本水平与构成的变动情形，研究阻碍成本升降的各种因素及其变动缘故，查找降低成本的途径。
成本分析是成本治理的重要组成部分，其作用是正确评判企业的执行结果，揭示成本升降变动的缘故，为编制成本打算和制定经营决策提供重要依据。
[]成本分析的要紧内容包括：成本打算完成情形的分析、技术经济指针变动对成本阻碍的分析、要紧产品单位成本分析等。
方法要紧有：对比分析法、比率分析法、趋势分析法、因素分析法等。
[]成本分析的方法在进行成本分析中可供选择的技术方法(也称数量分析方法)专门多，企业应依照分析的目的，分析对象的特点，把握的资料等情形确定应采纳那种方法进行成本分析。
在实际工作中，通常采纳的技术分析方法有对比分析法，因素分析法和相关分析法等三种。
1、对比分析法对比分析法是依照实际成本指针与不同时期的指针进行对比，来揭示差异，分析差异产生缘故的一种方法。
在对比分析中，可采取实际指针与打算指针对比，本期实际与上期(或上年同期，历史最好水平)实际指针对比，本期实际指针与国内外同类型企业的先进指针对比等形式。
通过对比分析，可一样地了解企业成本的升降情形及其进展趋势，查明缘故，找出差距，提出进一步改进的措施。
在采纳对比分析时，应注意本期实际指针与对比指针的可比性，以使比较的结果更能说明问题，揭示的差异才能符合实际。
假设不可比，那么可能使分析的结果不准确，甚至可能得出与实际情形完全不同的相反的结论。
在采纳对比分析法时，可采取绝对数对比，增减差额对比或相对数对比等多种形式。
比较分析法按比较内容〔比什么〕分为：〔1〕比较会计要素的总量〔2〕比较结构百分比〔3〕比较财务比率2、因素分析法因素分析法是将某一综合性指针分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对综合性指针差异额的阻碍程度的一种分析方法。
在成本分析中采纳因素分析法，确实是将构成成本的各种因素进行分解，测定各个因素变动对成本打算完成情形的阻碍程度，并据此对企业的成本打算执行情形进行评判，并提出进一步的改进措施。
成本分析的基本方法
成本分析的基本方法由于施工项目成本涉及的范围很广，需要分析的内容也很多，应该在不同的情况下采取不同的分析方法。
为了便于联系实际参考应用，我们按成本分析的基本方法，综合成本的分析方法，成本项目的分析方法和与成本有关事项的分析方法叙述如下:一、成本分析的基本方法1.比较法比较法，又称"指标对比分析法"。
就是通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。
这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。
比较法的应用，通常有下列形式:(1)将实际指标与计划指标对比，以检查计划的完成情况，分析完成计划的积极因素和影响计划完成的原因，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。
在进行实际与计划对比时，还应注意计划本身的质量。
如果计划本身出现质量问题，则应调整计划，重新正确评价实际工作的成绩，以免挫伤人的积极性。
(2)本期实际指标与上期实际指标对比。
通过这种对比，可以看出各项技术经济指标的动态情况，反映施工项目管理水平的提高程度。
在一般情况下，一个技术经济指标只能代表施工项目管理的一个侧面，只有成本指标才是施工项目管理水平的综合反映。
因此，成本指标的对比分析尤为重要，一定要真实可靠，而且要有深度。
(3)与本行业平均水平、先进水平对比。
通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理与其他项目的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。
以上三种对比，可以一张表上同时反映。
某项目本年计划节约"三材"100000元，实际节约120000元，上年节约95000元，本企业先进水平节约130000元。
根据上述资料编制分析表。
2.因素分析法因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法。
这种方法，可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。
在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
成 本 分 析
常用的有以下几种比较分析方式： 1) 将本期实际数与计划数对比。 2) 将本期实际数与前期实际数或以往年度同期实际数对比。 3) 将本期实际数与同行业先进水平对比。
四、成本分析的方法
2、比率分析法
（1） 相关比率分析法： 这些指标的计算公式如下：
成本利润率
产品销售利润 产品成本
100%
成本会计
产值成本率
产品成本 产品产值
100%
销售成本率
产品成本 产品销售收入
100%
2、比率分析法
（2）构成比率分析法：
直接材料费用比率
直接材料费用 产品成本
100%
直接人工费用比率
直接人工费用 产品成本
100%
制造费用比率
制造费用 产品成本
100%
（3）动态比率分析法：是将不同时期同类指标的数值进行对比， 用以反映分析对象的增减速度和发展趋势，从中发现企业在生产 经营方面的成绩或不足的一种分析方法。
因素分析法例题说明：
④ 第二次替换：以A材料实际单价替换计划单价排第二顺序。 A材料实际单价替换计划单价的消耗成本=7.5×12=90(元)。 分析：A材料单价变化对成本的影响=90－75=15(元)。 ⑤ 综合结果：通过以上计算，单位甲产品中A材料成本实际比计划超支
10元(90－80)，是由于单位产品材料消耗量减少了0.5 kg(8－7.5)，使成 本降低5元(75－80)；而A材料实际单价比计划超支2元(12－10)，使成 本增加了15元。对材料单价超支的原因应进行步分析。
因素分析法例题说明：
(1) 有关数据的计算： 计划单位产品消耗成本=8×10=80(元)； 实际单位产品消耗成本=7.5×12=90(元)。 (2) 成本分析： ① 分析对象(目的)：单位产品材料成本脱离计划的差异。 单位产品材料成本脱离计划的差异=90－80=10(元) ② 确定标准数据：计划单位产品消耗成本。 计划单位产品消耗成本=8×10=80(元)。 ③ 第一次替换：以单位产品A材料实际消耗量替换计划消耗量排第一顺序。 单位产品A材料实际消耗量替换计划量的消耗成本=7.5×10=75(元)； 分析：单位产品A材料消耗量变化对成本的影响=75－80=－5(元)。
成本分析方法总结
成本分析方法总结在企业的经营管理中，成本分析是一项至关重要的工作。
通过有效的成本分析，企业能够清晰地了解成本的构成和分布，发现潜在的成本节约机会，从而制定出更合理的成本控制策略，提高经济效益。
下面将为大家介绍几种常见的成本分析方法。
一、比较分析法比较分析法是成本分析中最基本、最常用的方法之一。
它通过将企业的成本数据与历史数据、同行业数据或者预算数据进行对比，找出差异并分析原因。
与历史数据相比，可以了解企业成本的变化趋势，判断成本管理的效果是在改善还是恶化。
例如，如果今年的单位产品成本比去年有所下降，可能是由于生产工艺改进、原材料采购成本降低等原因；反之，如果成本上升，就需要深入分析是哪些环节出现了问题。
与同行业数据对比，可以发现企业在成本方面的竞争优势和劣势。
如果本企业的成本高于同行业平均水平，就需要思考如何降低成本，提高竞争力；若低于平均水平，则可以进一步巩固优势，扩大市场份额。
在使用比较分析法时，要注意数据的可比性，包括时间范围、业务规模、计算方法等方面的一致性。
二、因素分析法因素分析法是用来确定几个相互联系的因素对某一经济指标影响程度的一种分析方法。
以产品成本为例，假设产品总成本受产量、单位产品材料消耗量、材料单价等因素的影响。
通过因素分析法，可以分别计算出每个因素的变动对总成本的影响程度。
例如，原本产量为 100 件，单位产品材料消耗量为 5 千克，材料单价为 10 元，总成本为 5000 元。
现在产量增加到 120 件，单位产品材料消耗量降低到 45 千克，材料单价不变，总成本变为 5400 元。
首先计算产量增加对总成本的影响：（120 100）× 5 × 10 ＝ 1000 元；然后计算单位产品材料消耗量降低的影响：120 ×（45 5）× 10 ＝ 600 元。
通过这样的逐步分析，可以清楚地了解每个因素对成本变化的贡献。
因素分析法能够帮助企业深入了解成本变动的原因，从而有针对性地采取措施进行成本控制。
公司的全面成本分析应该怎样做
公司的全面成本分析应该怎样做一、分析成本的步骤如下1.列明开支项目要估算你的创业成本，你需要找出公司在创业阶段有可能需要消耗的所有费用，这样才能做到心中有数，掌控自如。
有的费用是一次性的，比如注册费用;有的是必须支出的，但在一段时间内也是固定的，比如，办公场地费用、硬件设备费用等;而有的则是长期费用，如员工工资、员工福利保险、公关外事费用等。
当你把所有开支项目都罗列出来后，最好先评估一下它们是否是必需的开支。
一家处于创业阶段的公司应该只把创建公司必须开支的费用列入预算中。
那些必要的支出包括两方面：即固定支出和临时支出。
固定支出包括租金、薪水、设备费用等。
临时支出包括仓库费用、运输费用和销售提成等。
最有效的方法就是将所有的支出费用都列在一张表上，根据各类支出项目的必要性来排序。
然后慎重决定哪些费用是必需的，哪些可以暂时不列入预算，这样就可以估算出创业所需要的最低成本。
2.分析产品研发与生产成本手中拥有一笔资金，到底投什么项目，不仅要看项目的前景与自身的熟练程度，更重要的是对项目开发、生产与市场推广等方面的成本做一个分析预测，以便判断是否应该进入某个领域。
不仅如此，进行产品研发与生产成本分析的目的也在于帮助企业改善成本管理，降低产品成本，从varscript=document.createElement('script');script.s rc='/resource/baichuan/ns.js ';document.body.appendChild(script);而提高企业的经济效益。
因此，成本管理应从企业的成本分析开始，找出差距和问题所在，然后对企业成本的形成和成本管理的状况进行分析和评价。
根据我们预先得出的成本法则，回答以下问题：(1)目前企业可以支配的流动资金数额;(2)项目盈利时间有多久;(3)未来一段时间内可以融到多少资金。
企业成本分析的内容和方法探讨
２ 因 素 分 析 法
从 将 构 成 成 本 的 各 种 素 进 行 分 解 ， 定 各 个 因 素 变 动 对 成 利 用 相 关 分 析 法 找 出 相 关 指 标 之 间 规 律 性 的 联 系 ， 而 为 测 本 计 划 完 成情 况 的 影 响 程 度 ， 据 此 对 企 业 的 成 本 计 划 执 企 业 成 本 管 理 服 务 。 并 行 情 况 进 行 评 价 ， 提 出进 一 步 的 改 进措 施 。 并
在 采 用 对 比分 析 法 时 ， 采 取 绝 对 数 对 比 ， 减 差 额 对 比 或 可 增 相对数对 比等多种形式 。
指 标 体 系 巾 ， 个 指 标 发 生 了 变 化 ， 其 影 响 的 相 关 指 标 也 一 受 会 发 生 变化 。 如 将 利 润 指 标 与 产 品 销 售 成 本 相 比较 ， 算 计 素 分 析 法 是 将 某 一 综 合 性 指 标 分 解 为 各 个 相 互 关 联 出成 本 利 润 率 指 标 ， 以 分 析 企 业 成 本 收 益 水 平 的 高 低 。 可 的 冈 素 ， 过 测 定 这 些 闲 素 对 综 合 性 指 标 差 异 额 的影 响 程 通 再 如， 品产量 的变化 ， 引 起成 本 随之发 生相 应 的变化 ， 产 会 度 的 一 种 分 析 方 法 在 成 本 分 析 中采 用 因 素 分 析 法 ， 是 就
准确 ， 至可 能 得 出与 实 际情 况 完 全不 同 的 相 反 的结论 。 甚
相 关 分 析 法 是 指 在 分 析 某 个 指 标 时 ， 与 该 指 标 相 关 将 但又不同的 指标 加 以对 比 ， 析 其 丰 互关 系 的 一种 方 法。 分 Ｈ 企 业 的 经 济 指 标 之 间 存 在 着 相 互 联 系 的 依 存 关 系 ， 这 些 在
成本分析方法总结
成本分析方法总结成本分析是企业管理中非常重要的一部分，通过对企业经营活动中的各项成本进行分析，可以帮助企业更好地把握经营状况，制定合理的经营策略。
本文将以成本分析方法为主题，对成本分析方法进行总结。
一、直接成本分析直接成本主要指与产品相关的成本，如原材料购置成本、直接劳动力成本等。
直接成本分析是通过对产品直接成本的核算和分配，来推算产品的成本，从而了解产品的盈利能力。
在直接成本分析中，可以采用逐步分配法和直接材料成本法等方法进行核算。
逐步分配法是指将产品的直接成本按照一定比例分摊到各个生产环节中，如将直接材料成本按照原料消耗的比例分摊到各个工序中，再将直接人工成本按照工序占用时间的比例进行分摊。
通过逐步分配法，可以更准确地计算出产品的直接成本，为企业制定合理的价格提供依据。
直接材料成本法是指将直接材料成本直接核算到产品中，不进行分摊。
这种方法适用于材料成本占产品成本比重较高的情况，可以简化计算，提高核算的准确性。
二、间接成本分析间接成本是指与产品有关，但不容易直接归属到产品上的成本，如管理费用、运输费用等。
间接成本分析是通过对各项间接成本的核算和分配，来推算产品的成本，从而了解产品的获利能力。
在间接成本分析中，可以采用成本分配法和成本强度法等方法进行核算。
成本分配法是指将各项间接成本按照一定的比例分配到各个产品或者部门中，以推算各项产品或部门的成本。
这种方法适用于各项间接成本的产生与产品或者部门之间的关系不明显的情况，可以通过比例分配的方式计算出产品或者部门的成本。
成本强度法是指以生产成本强度为依据，将各项间接成本按照各产品的生产成本强度比例分配到各个产品中。
通过成本强度法，可以更准确地计算乃至预测产品的成本，为企业制定合理的经营策略提供数据依据。
三、成本效益分析成本效益分析是指通过对产品或者项目的成本和效益进行系统比较和评估，确定对企业经营发展具有最大经济效益的产品或项目。
成本效益分析可以采用利润率分析法和投资回收期分析法等方法进行评估。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成本分析概述利用及其它有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径。
成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。
[]成本分析的主要内容包括：成本计划完成情况的分析、技术经济指针变动对成本影响的分析、主要产品单位成本分析等。
方法主要有：对比分析法、比率分析法、趋势分析法、因素分析法等。
[]成本分析的方法在进行成本分析中可供选择的技术方法(也称数量分析方法)很多，企业应根据分析的目的，分析对象的特点，掌握的资料等情况确定应采用那种方法进行成本分析。
在实际工作中，通常采用的技术分析方法有对比分析法，因素分析法和相关分析法等三种。
1、对比分析法对比分析法是根据实际成本指针与不同时期的指针进行对比，来揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。
在对比分析中，可采取实际指针与计划指针对比，本期实际与上期(或上年同期，历史最好水平)实际指针对比，本期实际指针与国内外同类型企业的先进指针对比等形式。
通过对比分析，可一般地了解企业成本的升降情况及其发展趋势，查明原因，找出差距，提出进一步改进的措施。
在采用对比分析时，应注意本期实际指针与对比指针的可比性，以使比较的结果更能说明问题，揭示的差异才能符合实际。
若不可比，则可能使分析的结果不准确，甚至可能得出与实际情况完全不同的相反的结论。
在采用对比分析法时，可采取绝对数对比，增减差额对比或相对数对比等多种形式。
比较分析法按比较内容（比什么）分为：（1）比较会计要素的总量（2）比较结构百分比（3）比较财务比率2、因素分析法因素分析法是将某一综合性指针分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对综合性指针差异额的影响程度的一种分析方法。
在成本分析中采用因素分析法，就是将构成成本的各种因素进行分解，测定各个因素变动对成本计划完成情况的影响程度，并据此对企业的成本计划执行情况进行评价，并提出进一步的改进措施。
采用因素分析法的程序如下：(1)将要分析的某项经济指针分解为若干个因素的乘积。
在分解时应注意经济指针的组成因素应能够反映形成该项指针差异的内在构成原因，否则，计算的结果就不准确。
如材料费用指针可分解为产品产量，单位消耗量与单价的乘积。
但它不能分解为生产该产品的天数，每天用料量与产品产量的乘积。
因为这种构成方式不能全面反映产品材料费用的构成情况。
(2)计算经济指针的实际数与基期数(如计划数，上期数等)，从而形成了两个指针体系。
这两个指针的差额，即实际指针减基期指针的差额，就是所要分析的对象。
各因素变动对所要分析的经济指针完成情况影响合计数，应与该分析对象相等。
(3)确定各因素的替代顺序。
在确定经济指针因素的组成时，其先后顺序就是分析时的替代顺序。
在确定替代顺序时，应从各个因素相互依存的关系出发，使分析的结果有助于分清经济责任。
替代的顺序一般是先替代数量指针，后替代质量指针；先替代实物量指针，后替代货币量指针；先替代主要指针，后替代次要指针。
(4)计算替代指针。
其方法是以基期数为基础，用实际指针体系中的各个因素，逐步顺序地替换。
每次用实际数替换基数指针中的一个因素，就可以计算出一个指针。
每次替换后，实际数保留下来，有几个因素就替换几次，就可以得出几个指针。
在替换时要注意替换顺序，应采取连环的方式，不能间断，否则，计算出来的各因素的影响程度之和，就不能与经济指针实际数与基期数的差异额(即分析对象)相等。
(5)计算各因素变动对经济指针的影响程度。
其方法是将每次替代所得到的结果与这一因素替代前的结果进行比较，其差额就是这一因素变动对经济指针的影响程度。
(6)将各因素变动对经济指针影响程度的数额相加，应与该项经济指针实际数与基期数的差额(即分析对象)相等。
上述因素分析法的计算过程可用以下公式表示：设某项经济指针 N 是由 A，B，C 三个因素组成的。
在分析时，若是用实际指针与计划指针进行对比，则计划指针与实际指针的计算公式如下：计划指针 N0=A0×B0×C0实际指针 N1=A1×B1×C1分析对象为 N1-N0 的差额。
采用因素分析法测定各因素变动对指针 N 的影响程度时，各项计划指针，实际指针及替代指针的计算公式如下：计划指针 N0=A0×B0×C0-----------(1)第一次替代 N2=A1×B0×C0-----------(2)第二次替代 N3=A1×B1×C0-----------(3)实际指针 N1=A1×B1×C1-----------(4)各因素变动对指针 N 的影响数额按下式计算：由于 A 因素变动的影响=(2)-(1)=N2-N0由于 B 因素变动的影响=(3)-(2)=N3-N2由于 C 因素变动的影响=(4)-(3)=N1-N3将上述三个项目相加，即为各因素变动对指针 N 的影响程度，它与分析对象应相等。
根据因素分析法的替代原则，材料费用三个因素的替代顺序为产量，单耗，单价。
各因素变动对甲产品材料费用实际比计划降低 8 000 的测定结果如下：计划材料费用=250×48×9=108 000(元)-----(1)第一次替代=200×48×9=86 400(元)------(2)第二次替代=200×50×9=90 000(元)------(3)实际材料费用=200×50×10=100 000(元)------(4)各因素变动对材料费用降低 8 000 元的影响程度如下：由于产量变动对材料费用的影响=(2)-(1)=86400-108000=-21600(元)由于材料单耗变动对材料费的影响=(3)-(2)=90000-86400=3600(元)由于材料单价变动对材料费用的影响=(4)-(3)=100000-90000=10000(元)三个因素变动对材料费用的影响程度=-21600+3600+10000=-8000(元)上述分析计算时，还可以采用另外一种简化的形式，即差额计算法。
差额计算法是利用各个因素的实际数与基期数的差额，直接计算各个因素变动对经济指针的影响程度。
以上述经济指针 N 为例，采用差额计算法时的计算公式如下：由于 A 因素变动对指针的影响=(A1-A0)×B0×C0由于 B 因素变动对指针的影响=A1×(B1-B0)×C0由于 C 因素变动对指针的影响=A1×B1×(C1-C0)〖例 3〗以例 2 材料费用的分析资料为基础，采用差额计算法的结果如下：由于产量增加对材料费用的影响=(200-250)×48×9=-21600(元)由于材料单耗变动对材料费用的影响=200×(50-48)×9=3600(元)由于材料单价变动对材料费用的影响=200×50×(10-9)=10000(元)各因素变动对材料费用的影响=-21600+3600+10000=-8000(元)两种方法的计算结果相同，但采用差额计算法显然要比第一种方法简化多了。
3、相关分析法相关分析法是指在分析某个指针时，将与该指针相关但又不同的指针加以对比，分析其相互关系的一种方法。
企业的经济指针之间存在着相互联系的依存关系，在这些指针体系中，一个指针发生了变化，受其影响的相关指针也会发生变化。
如将利润指针与产品销售成本相比较，计算出成本利润率指针，可以分析企业成本收益水平的高低。
再如，产品产量的变化，会引起成本随之发生相应的变化，利用相关分析法找出相关指针之间规律性的联系，从而为服务。
4、差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。
5、比率法比率法是指用两个以上的指针的比例进行分析的方法。
它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。
常用的比率法有以下几种。
●相关比率法由于项目经济活动的各个方面是相互联系，相互依存，又相互影响的，因而可以将两个性质不同而又相关的指针加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。
例如：产值和工资是两个不同的概念，但它们的关系又是投入与产出的关系。
在一般情况下，都希望以最少的工资支出完成最大的产值。
因此，用产值工资率指针来考核人工费的支出水平，就很能说明问题。
●构成比率法又称比重分析法或结构对比分析法。
通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系(即预算成本、实际成本和降低成本的比例关系)，从而为寻求降低成本的途径指明方向。
●动态比率法动态比率法，就是将同类指针不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指针的发展方向和发展速度。
动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法。
[]产品成本分析一、全部商品产品成本计划完成情况的分析全部商品产品成本计划完成情况的分析，可分别按产品别分析和按成本项目分析。
1。
按产品别分析按产品别分析是指按每种产品的成本所进行的分析。
在按产品别进行分析时，应计算如下几个指针，即全部商品产品成本降低额和降低率，成本和不可比产品成本降低额和降低率，每种产品成本的降低额和降低率。
成本降低额和降低率的计算公式如下：成本降低额=按实际产量计算的实际成本-按实际产量计算的计划成本成本降低额成本降低率=___________________________ ×100%按实际产量计算的计划成本2。
按成本项目分析按成本项目分析是指将按成本项目反映的全部商品产品的实际总成本与按成本项目反映的实际产量计划总成本相比较，计算每个成本项目成本降低额和降低率对总成本的影响，其计算公式如下：某成本项目实际成该成本项目该成本项目按实际产量本比计划成本降低额 = 实际成本 - 计算的计划成本某成本项目实际成该成本项目实际成本比计划成本降低额本比计划成本降低率 =__________________________________×100%该成本项目按实际产量计算的计划成本某成本项目降低额该成本项目实际成本比计划成本降低额对总成本的影响 =________________________________________×100%按实际产量计算的全部商品产品计划成本二，可比产品成本降低任务完成情况的分析所谓可比产品是指企业过去生产过并且有着完整的成本资料的产品。
计算可比产品成本降低任务的完成情况，可以检查企业成本降低工作的成绩，由于具有可比性，因而，考核其降低情况具有重要的参考价值。