成本分析的主要内容与方法

成本分析的主要内容与方法
成本分析的主要内容与方法

成本分析概述

利用及其它有关资料,分析成本水平与构成的变动情况,研究影响成本升降的各种因素及其变动原因,寻找降低成本的途径。成本分析是成本管理的重要组成部分,其作用是正确评价企业的执行结果,揭示成本升降变动的原因,为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。

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成本分析的主要内容

包括:成本计划完成情况的分析、技术经济指针变动对成本影响的分析、主要产品单位成本分析等。方法主要有:对比分析法、比率分析法、趋势分析法、因素分析法等。

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成本分析的方法

在进行成本分析中可供选择的技术方法(也称数量分析方法)很多,企业应根据分析的目的,分析对象的特点,掌握的资料等情况确定应采用那种方法进行成本分析。在实际工作中,通常采用的技术分析方法有对比分析法,因素分析法和相关分析法等三种。

1、对比分析法

对比分析法是根据实际成本指针与不同时期的指针进行对比,来揭示差异,分析差异产生原因的一种方法。在对比分析中,可采取实际指针与计划指针对比,本期实际与上期(或上年同期,历史最好水平)实际指针对比,本期实际指针与国内外同类型企业的先进指针对比等形式。通过对比分析,可一般地了解企业成本的升降情况及其发展趋势,查明原因,找出差距,提出进一步改进的措施。在采用对比分析时,应注意本期实际指针与对比指针的可比性,以使比较的结果更能说明问题,揭示的差异才能符合实际。若不可比,则可能使分析的结果不准确,甚至可能得出与实际情况完全不同的相反的结论。在采用对比分析法时,可采取绝对数对比,增减差额对比或相对数对比等多种形式。

比较分析法按比较内容(比什么)分为:

(1)比较会计要素的总量

(2)比较结构百分比

(3)比较财务比率

2、因素分析法

因素分析法是将某一综合性指针分解为各个相互关联的因素,通过测定这些因素对综合性指针差异额的影响程度的一种分析方法。在成本分析中采用因素分析法,就是将构成成本的各种因素进行分解,测定各个因素变动对成本计划完成情况的影响程度,并据此对企业的成本计划执行情况进行评价,并提出进一步的改进措施。

采用因素分析法的程序如下:

(1)将要分析的某项经济指针分解为若干个因素的乘积。在分解时应注意经济指针的组成因素应能够反映形成该项指针差异的内在构成原因,否则,计算的结果就不准确。如材料费用指针可分解为产品产量,单位消耗量与单价的乘积。但它不能分解为生产该产品的天数,每天用料量与产品产量的乘积。因为这种构成方式不能全面反映产品材料费用的构成情况。

(2)计算经济指针的实际数与基期数(如计划数,上期数等),从而形成了两个指针体系。这两个指针的差额,即实际指针减基期指针的差额,就是所要分析的对象。各因素变动对所要分析的经济指针完成情况影响合计数,应与该分析对象相等。

(3)确定各因素的替代顺序。在确定经济指针因素的组成时,其先后顺序就是分析时的替代顺序。在确定替代顺序时,应从各个因素相互依存的关系出发,使分析的结果有助于分清经济责任。替代的顺序一般是先替代数量指针,后替代质量指针;先替代实物量指针,后替代货币量指针;先替代主要指针,后替代次要指针。

(4)计算替代指针。其方法是以基期数为基础,用实际指针体系中的各个因素,逐步顺序地替换。每次用实际数替换基数指针中的一个因素,就可以计算出一个指针。每次替换后,实际数保留下来,有几个因素就替换几次,就可以得出几个指针。在替换时要注意替换顺序,应采取连环的方式,不能间断,否则,计算出来的各因素的影响程度之和,就不能与经济指针实际数与基期数的差异额(即分析对象)相等。

(5)计算各因素变动对经济指针的影响程度。其方法是将每次替代所得到的结果与这

一因素替代前的结果进行比较,其差额就是这一因素变动对经济指针的影响程度。

(6)将各因素变动对经济指针影响程度的数额相加,应与该项经济指针实际数与基期数的差额(即分析对象)相等。

上述因素分析法的计算过程可用以下公式表示:

设某项经济指针 N 是由 A,B,C 三个因素组成的。在分析时,若是用实际指针与计划指针进行对比,则计划指针与实际指针的计算公式如下:

计划指针 N0=A0×B0×C0

实际指针 N1=A1×B1×C1

分析对象为 N1-N0 的差额。

采用因素分析法测定各因素变动对指针 N 的影响程度时,各项计划指针,实际指

针及替代指针的计算公式如下:

计划指针 N0=A0×B0×C0-----------(1)

第一次替代 N2=A1×B0×C0-----------(2)

第二次替代 N3=A1×B1×C0-----------(3)

实际指针 N1=A1×B1×C1-----------(4)

各因素变动对指针 N 的影响数额按下式计算:

由于 A 因素变动的影响=(2)-(1)=N2-N0

由于 B 因素变动的影响=(3)-(2)=N3-N2

由于 C 因素变动的影响=(4)-(3)=N1-N3

将上述三个项目相加,即为各因素变动对指针 N 的影响程度,它与分析对象应相

等。

根据因素分析法的替代原则,材料费用三个因素的替代顺序为产量,单耗,单价。

各因素变动对甲产品材料费用实际比计划降低 8 000 的测定结果如下:

计划材料费用=250×48×9=108 000(元)-----(1)

第一次替代=200×48×9=86 400(元)------(2)

第二次替代=200×50×9=90 000(元)------(3)

实际材料费用=200×50×10=100 000(元)------(4)

各因素变动对材料费用降低 8 000 元的影响程度如下:

由于产量变动对材料费用的影响=(2)-(1)=86400-108000=-21600(元)

由于材料单耗变动对材料费的影响=(3)-(2)=90000-86400=3600(元)

由于材料单价变动对材料费用的影响=(4)-(3)=100000-90000=10000(元)

三个因素变动对材料费用的影响程度=-21600+3600+10000=-8000(元)

上述分析计算时,还可以采用另外一种简化的形式,即差额计算法。差额计算法是利用各个因素的实际数与基期数的差额,直接计算各个因素变动对经济指针的影响程度。以上述经济指针 N 为例,采用差额计算法时的计算公式如下:

由于 A 因素变动对指针的影响=(A1-A0)×B0×C0

由于 B 因素变动对指针的影响=A1×(B1-B0)×C0

由于 C 因素变动对指针的影响=A1×B1×(C1-C0)

〖例 3〗以例 2 材料费用的分析资料为基础,采用差额计算法的结果如下:

由于产量增加对材料费用的影响=(200-250)×48×9=-21600(元)

由于材料单耗变动对材料费用的影响=200×(50-48)×9=3600(元)

由于材料单价变动对材料费用的影响=200×50×(10-9)=10000(元)

各因素变动对材料费用的影响=-21600+3600+10000=-8000(元)

两种方法的计算结果相同,但采用差额计算法显然要比第一种方法简化多了。

3、相关分析法

相关分析法是指在分析某个指针时,将与该指针相关但又不同的指针加以对比,分析其相互关系的一种方法。企业的经济指针之间存在着相互联系的依存关系,在这些指针体系中,一个指针发生了变化,受其影响的相关指针也会发生变化。如将利润

指针与产品销售成本相比较,计算出成本利润率指针,可以分析企业成本收益水平的高低。再如,产品产量的变化,会引起成本随之发生相应的变化,利用相关分析法找出相关指针之间规律性的联系,从而为服务。

4、差额计算法

差额计算法是因素分析法的一种简化形式,它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。

5、比率法

比率法是指用两个以上的指针的比例进行分析的方法。它的基本特点是:先把对比分

析的数值变成相对数,再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种。●相关比率

法由于项目经济活动的各个方面是相互联系,相互依存,又相互影响的,因而可以将两个

性质不同而又相关的指针加以对比,求出比率,并以此来考察经营成果的好坏。例如:产

值和工资是两个不同的概念,但它们的关系又是投入与产出的关系。在一般情况下,都希

望以最少的工资支出完成最大的产值。因此,用产值工资率指针来考核人工费的支出水平,就很能说明问题。

●构成比率法又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率,可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重,同时也可看出量、本、利的比例关系(即预算成本、

实际成本和降低成本的比例关系),从而为寻求降低成本的途径指明方向。●动态比率法动态比率法,就是将同类指针不同时期的数值进行对比,求出比率,以分析该项指针的发展方向和发展速度。动态比率的计算,通常采用基期指数和环比指数两种方法。

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产品成本分析

一、全部商品产品成本计划完成情况的分析

全部商品产品成本计划完成情况的分析,可分别按产品别分析和按成本项目分析。

1。按产品别分析

按产品别分析是指按每种产品的成本所进行的分析。在按产品别进行分析时,应计算如下几个指针,即全部商品产品成本降低额和降低率,成本和不可比产品成本降低额和降低率,每种产品成本的降低额和降低率。成本降低额和降低率的计算公式如下:

成本降低额=按实际产量计算的实际成本-按实际产量计算的计划成本成本

降低额

成本降低率=___________________________ ×100%

按实际产量计算的计划成本

2。按成本项目分析

按成本项目分析是指将按成本项目反映的全部商品产品的实际总成本与按成本项目反

映的实际产量计划总成本相比较,计算每个成本项目成本降低额和降低率对总

成本的影响,其计算公式如下:

某成本项目实际成该成本项目该成本项目按实际产量本

比计划成本降低额 = 实际成本 - 计算的计划成本

某成本项目实际成该成本项目实际成本比计划成本降低额

本比计划成本降低率 =__________________________________×100%

该成本项目按实际产量计算的计划成本

某成本项目降低额该成本项目实际成本比计划成本降低额

对总成本的影响 =________________________________________×100%

按实际产量计算的全部商品产品计划成本

二,可比产品成本降低任务完成情况的分析

所谓可比产品是指企业过去生产过并且有着完整的成本资料的产品。计算可比产品成本降低任务的完成情况,可以检查企业成本降低工作的成绩,由于具有可比性,因而,考核其降低情况具有重要的参考价值。可比产品成本分析包括可比产品成本降低任务的完成情况和变动的原因两个方面。可比产品成本降低任务完成情况分析所需各项指针的计算公式为:

可比产品成本实际上年实际本年实际

实际降低额= ∑产量×(单位成本- 单位成本)

实际产量按上年实际单实际产量按本年实际单

= 位成本计算的总成本 - 位成本计算的总成本可

比产品成本计划上年实际本年计划

计划降低额=∑产量×(单位成本-单位成本)

=计划产量按上年实际计划产量按本年计划单单位

成本计算总成本- 位成本计算的总成本可比产

品成本可比产品成本实际降低额

实际降低率 =________________________________________×100%

实际产量按上年实际单位成本计算的总成本

可比产品成本可比产品成本计划降低额

计划降低率 =________________________________________×100%

计划产量按上年实际单位成本计算的总成本

分析对象:降低额=可比产品成本实际降低额-可比产品成本计划降低额降低

率=可比产品成本实际降低率-可比产品成本计划降低率

各因素变动对可比产品成本降低任务完成情况的影响,主要有产品单位成本,产品品种构成,产品产量等。

1。产品单位成本变动的影响

在计算可比产品成本计划降低额时,是根据本年计划单位成本和上年实际单位成本进行比较计算的;可比产品成本实际降低额,则是根据本年实际单位成本和上年实际单位成本进行计算的。这样,当本年实际单位成本发生变动时,必然会引起可比产品成本降低额和降低率的变动。

2。产品品种构成变动的影响

品种构成是指各种产品数量在全部产品数量总和中所占的比重,由于各种产品的实物数量不能简单相加,所以,在进行可比产品成本分析时,一般是用某产品的成本占全部产品成本的比重作为产品品种构成进行分析,其计算公式如下:

某产品的产量×该产品上年(计划或实际)单位成本

某产品的品种构成=_________________________×100%

〖每种产品产量×该产品上年(计划或实际)单位成本〗

当企业生产两种以上产品时,若各种产品的实际产量与计划产量不是同比例地增减,则会引起品种构成的变动。在企业生产的多种产品中,每种产品成本降低幅度是不一样的,有的还可能超支。若企业增加成本降低幅度大的产品的生产比重,或降低成本降低幅度小的产品的生产比重,则可比产品平均降低率和降低额就会比原来的提高。反之,成本降低率和降低额就会下降。所以,产品品种构成的变动,同时影响成本降低额和成本降低率。3。产品产量变动的影响:

在计算可比产品成本降低任务时,是用可比产品的计划产量,分别乘上该产品上年实际单位成本和计划单位成本的差额计算的;实际完成情况则是根据可比产品实际产量分别乘上该产品上年实际单位成本与本年实际单位成本的差额计算的。从这一计算过程中可以看出,当产品的品种构成和单位成本不变时,产品产量的变动会引起成本降低额发生同比例的变动,但不影响成本降低率的变动。所以,单纯产量的变动,仅影响成本降低额,不影响成本降低率的变动。

三,主要产品单位成本分析

对全部商品产品成本计划完成情况进行总括分析后,还应对主要产品的单位成本进行具体的分析,从而确定成本升降的原因,提出进一步改进的措施。产品单位成本分析一般是先将产品单位成本的实际数与计划等指针进行比较,计算其差异额和差异率,然后,在此基础上,分析各主要成本项目产生差异的原因。

1。直接材料项目的分析

单位材料费用受材料消耗数量和材料价格两个因素的影响,其计算公式如下;单位

产品材料费用=单位产品材料消耗量×材料单价

各因素变动对材料费用影响的计算公式如下:

材料耗用量变动对

单位成本的影响=∑[(材料实际单位耗用量-材料计划单位耗用量)×材料计划单价]材料价格变动对

单位成本的影响=∑[(材料实际单价-材料计划单价)×材料实际单位耗用量]

在纺织,冶金,化工等企业,产品生产过程中使用多种原材料,这时,需根据产品的特点,工艺规程的要求,将各种材料按一定的比例配料投入使用。每种材料消耗量占材料总消耗量的比例,称为材料配比。在各种材料单价不同的情况下,改变材料的配比,也会影响产品的单位成本。这时,材料项目的分析,就受材料耗用量,价格和材料配比三个因素的影响。其具体计算公式如下:

单位产品材料消耗总量单位产品材料单位产品材料计划配比的材料

变动对单位成本的影响=(实际总耗用量- 计划总消耗量)×平均计划单价材料

配比变动对实际配比的材计划配比的材单位产品材料

单位成本的影响=(料平均计划单价-料平均计划单价) ×实际总消耗量材料

价格变动对材料实材料计材料实际

单位成本的影响=∑[(际单价-划单价)×单位耗用量]

计划配比的材料∑(各种材料计划消耗量×材料的计划单价)

平均计划单价 =______________________________________

材料计划总消耗量

实际配比的材料∑(各种材料实际消耗量×材料的计划单价)

平均计划单价 =________________________________________

材料实际总消耗量

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成本分析的任务

1、正确计算成本计划的执行结果,计算产生的差异;

2、找出产生差异的原因;

3、正确对成本计划的执行情况进行评价;

4、提出进一步降低成本的措施和方案。

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成本分析的原则

1、全面分析与重点分析相结合的原则;

2、专业分析与群众分析相结合的原则;

3、纵向分析与横向分析相结合的原则;

4、事后分析与事前、事中分析相结合的原则。

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产品单位成本分析的意义

产品单位成本分析的意义,在于揭示各种产品单位成本及其各个成本项目的变动情况,查明单位成本升降的具体原因。

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产品单位成本分析的内容

产品单位成本分析包括两个方面的内容:

一、单位成本完成情况的分析

单位成本完成情况的分析是根据“产品单位成本表”上的有关资料资料以及其它有关资料,首先分析单位成本实际数与基准数的差异,确定单位成本是升高还是降低了,升降幅度是多少;然后再按成本项目分别进行比较分析,考察每个项目的升降情况;

最后,可针对某些主要项目的升降情况,作进一步深入的分析,查明引起项目成本升降的原因。

二、技术经济指针变动对单位成本的影响分析

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单位成本分析的步骤

构成产品成本的项目多而复杂,我们仅以主要项目如材料费用、工资费用、制造费用等,作为代表性项目进行分析,说明其分析的步骤和方法。

1.材料费用项目的分析;

对单位产品成本中材料费用影响的基本因素,是单位产品材料耗用量和材料单价。

它们对单位产品影响的计算公式如下:

(1)材料耗用量变动的影响=Σ(实际单位耗用量-基准单位耗用量)×基准价格

(2)材料单价变动的影响=Σ(实际单价-基准单价)×实际耗用量

上式中的“基准数”指的是计划数、定额数、上年实际平均、历史或行业先进水平等数值。

2.工资费用项目的分析;

对单位产品成本中工资费用影响的因素,是单位产品工时消耗量和小时工资额。

它们对工资费用升降的影响可用下列计算公式:

(1)工时消耗量变动的影响=Σ[(实际单位工时消耗量-基准单位工时消耗量)×基准小时工资额]

(2)小时工资额变动的影响=Σ[(实际小时工资额-基准单位工资额)×实际单位工时消耗量]

3.项目的分析。

对产品成本中制造费用影响的基本因素,是单位产品工时消耗量(或其它分配标准)和小时费用分配率(或其它分配率)。其分析的计算公式为:

(1)工时消耗量变动的影响=Σ[(实际单位工时消耗量-基准单位工时消耗量)×

基准小时费用分配率]

(2)小时费用分配率变动的影响=Σ[(实际小时费用分配率-基准小时费用分配率)×实际单位工时消耗量]

成本分析的主要内容

通过学习本课程,您将能够: ●学习产品成本分析得方法; ●了解销售费用分析得思路; ●掌握财务费用分析得技能; ●熟悉管理费用分析得内容。 成本分析得主要内容 一、产品成本分析 1、产品成本构成 企业要进行产品成本分析,首先要了解产品成本得构成。 产品成本主要由三部分构成: 第一,直接材料; 第二,直接人工; 第三,制造费用。 2、产品成本分析得准备工作 企业在进行产品成本分析前,应做好以下准备工作: 检查成本核算方法 核算方式不同,得到分析结果也就不同。因此,企业要结合企业与产品属性来界定成本核算得方法,并保持成本核算得方法前后一致。 确定核算方法后,企业还应做到两点:一就是有一定得标准界定,一旦界定好核算方法后,不要轻易改动;二就是核算内容前后一致,如这个月将租金算进固定性得制造费用,下个月就不可以算进变动性得制造费用,否则会乱了章法。 建立成本核算制度 企业在做成本分析核算之前,需建立一套成本核算制度,确保核算效果得质量。 规范核算方法、归属对象与报表格式 很多财务人员都有同感:企业报表格式不固定时,做分析得工作量很大,取数困难,只能把原来得报表录入进来,这就增加了分析得成本。而当表格模板固化下来时,分析工作就非常简化。标准定好了,做分析只需利用函数。 一般来说,做企业财务分析,必须掌握三个函数: 第一,if函数,即判断函数。if判断函数可以起到预警作用。在excel里用if函数设置一个预警值,当某个值大于设定值时,就会出现预警,不需要再重新计算,节省了时间而且准确、不会出现人为失误。在与销售算提成时,可以用if函数建立一个提成计算模型,每次只需更新原始数据就可直接得出计算结果。数据统计模型建好了,工作效率就能大大提高。 第二,vlookup函数,即查找函数。用查找函数最大得好处就是定位。对数据命名进行标准化时,用vlookup函数进行查找与替换就可一次性完成。 第三,sumif函数,即条件汇总。 恰当应用这三个函数,能让分析过程更加简便。 3、产品成本分析五项内容 产品成本趋势分析 产品成本趋势分析就就是分析单位成本得发展趋势。

成本分析的主要方法

成本分析的主要方法 成本分析的主要方法主要有:对比分析法、比率分析法、趋势分析法、因素分析法等。 1、对比分析法 对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比,来揭示差异,分析差异产生原因的一种方法。在对比分析中,可采取实际指标与计划指标对比,本期实际与上期(或上年同期,历史最好水平)实际指标对比,本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比等形式。通过对比分析,可一般地了解企业成本的升降情况及其发展趋势,查明原因,找出差距,提出进一步改进的措施。在采用对比分析时,应注意本期实际指标与对比指标的可比性,以使比较的结果更能说明问题,揭示的差异才能符合实际。若不可比,则可能使分析的结果不准确,甚至可能得出与实际情况完全不同的相反的结论。在采用对比分析法时,可采取绝对数对比,增减差额对比或相对数对比等多种形式。 比较分析法按比较内容(比什么)分为: (1)比较会计要素的总量 (2)比较结构百分比 (3)比较财务比率 2、因素分析法 因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素,通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。在成本分析中采用因素分析法,就是将构成成本的各种因素进行分解,测定各个因素变动对成本计划完成情况的影响程度,并据此对企业的成本计划执行情况进行评价,并提出进一步的改进措施。 采用因素分析法的程序如下: (1)将要分析的某项经济指标分解为若干个因素的乘积。在分解时应注意经济指标的组成因素应能够反映形成该项指标差异的内在构成原因,否则,计算的结果就不准确。如材料费用指标可分解为产品产量,单位消耗量与单价的乘积。但它不能分解为生产该产品的天数,每天用料量与产品产量的乘积。因为这种构成方式不能全面反映产品材料费用的构成情况。

中铁十二局物资管理心得

企业物资管理的工作总结 本文出自:https://www.360docs.net/doc/2216365964.html, 详情:https://www.360docs.net/doc/2216365964.html,/Article/248/74537.html 京沪高速铁路土建工程五标段第十二工区自2012年元月18日开工建设以来,已经有两年多的时间了,取得了不俗的业绩。京沪高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我京沪十二工区完成的,作为物资管理人员,我物资管理人员进行市场调查,确定供应商,我物资部门与实验室积极配合制定的最佳配合比,在百年不遇的大雪中克服重重困难的结果。我物资部门认真贯彻落实“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理,开展文明施工,认真扎实做好物资管理工作,保证了物资的管理工作顺利有效的运行。 物资成本在工程成本中占有很大的比重,如何加强与搞好物资管理工作,提高企业的经济效益,是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广,量大,环节多,性质复杂多变,极易发生问题,通过日常管理工作,我总结了以下管理经验: 优选管理人员,健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心物资管理工作,对施工全过程加强管理,做到事前预测分析,事中检查落实,事后评估总结,及时发现和解决可能出现的问题,减少和避免损失。 要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质,较强事业心的人员参加物资管理工作。建立和完善物资人员的岗位责任制,明确责、权、利,充分调动他们的积极性和主观能动性,对外打好交道,对内当好家。为此,2012年5月份我京沪十二工区物资管理人员在全局被评比为先进集体及先进个人,而且在10月份京沪五标技能大比武的比赛中赢得了物资部门个人和集体双第一的优秀成绩,充分体现了这一点。 建立一套完整的物资管理制度,包括物资的目标管理制度、物资的供应和使用制度及奖罚制度。使得物资的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到了有效的控制、监督和考核,顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。此外,我京沪十二工区组织物资管理人员进行业务培训及考核,实行奖罚并重的原侧,进一步提升了物资管理人员的业务素质,多次受到上级领导的好评。最难能可贵的是我十二工区物资部门还担任着京沪十一工区、镇江梁厂、十四工区等多个工区及梁厂钢筋的合理调配。 加强物资计划管理。施工项目物资计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排,是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据,是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。物资计划可根据其内容和作用分为:物资需要计划即供应计划、采购计划。工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划,并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化,是根据施工计划编制的,可对项目材料计划进行调整,它是用来核算项目季度各类材料的申请量,落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象,结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据,是项目材料计划中的重要环节,所以要求全面、及时、准确。我京沪十二工区在这一环节执行情况相当到位,因此才保证了工程的施工进度,顺利完成的各个阶段的施工任务,赢得了业主的信任,也得到了各级领导的表扬和奖励。 把好物资采购关。要建立以领导分工负责,由财务、仓库及采购人员组织的审查小组,

成本核算的几种主要方法

成本核算的几种主要方法 因产品生产类型的不同特点和企业不同的管理要求,存在着三种不同的成本计算对象,即产品的品种、批别、生产步骤。而成本对象的不同,形成了品种法、分批法、分步法三种不同的成本计算方法。此外,如果产品的品种规格繁多,为了简化产品成本核算工作,可将产品的品种规格归并分类,按类别开设成本计算单归集费用,然后再按品种规格或生产批别、生产步骤分配费用、计算成本。这种用来简化成本计算工作的方法,成为分类法。分类法不是单独应用的成本计算方法,需与某一种或某两种基本方法结合应用,以便简化基本方法的核算工作,所以属于成本计算的辅助方法。以下面表格简单列示不同成本核算方法使用的生产组织形式、生产工艺过程和管理的要求及使用的类型。 成本核算方法 生产组织形式 生产工艺过程和管理的要求 适用的类型 品种法 大量大批生产 单步骤生产或管理上不要求分步骤计算工成本的多步骤生产 发电、采煤 分批法 小批单件生产 管理上要求分步计算成本 精密仪器、专用设备 分步法

大量大批生产 管理上要求分步骤计算成本的多步骤生产 冶金、纺织、造纸 分类法 综合性生产 分步、不分计算成本的生产 家电、服装 http: 产品制造成本构成项目为直接材料、直接人工和制造费用。 ⒈直接材料成本 ⑴采用实际成本方法核算 获取成本计算单、材料成本分配汇总表、材料发出汇总表、材料明细账中各直接材料的单位成本等资料。 ①审查成本计算单中直接材料与材料成本分配汇总表中相关的直接材料是否相符,分配的标准是否合理。审查时注意两个方面的问题: 第一、非生产耗用材料记入产品成本。如果成本计算单直接材料金额大于材料成本分配汇总表的分配金额,应进一步查明原因,审查材料使用对象有无将非产品耗用材料记入产品成本。 但企业会计人员如果有意识地挤占产品成本,在耗用材料进行分配时,就会将非生产耗用材料直接分配到产品成本,使得成本计算单和材料分配汇总表金额相等。核对材料分配表若不能暴露问题,可采取通过非生产性项目的审查,即采用“反查法”的方法进行审查,查明问题后,按照谁耗用谁负担的原则,进行纳税调整。账务处理:

成本分析报告怎么写啊,主要写哪些内容啊

成本分析报告怎么写啊,主要写哪些内容啊 已解决问题收藏转载到QQ空间成本分析报告怎么写啊,主要写哪些内容啊。 [ 标签:成本,报告,分析报告] 像风一样自由回答:3 人气:46 解决时间:2009-04-22 11:35 满意答案完全成本=生产成本+期间费用生产成本=直接材料+直接人工+制造费用期间费用=管理费用+销售费用+财务费用直接材料=原材料+辅助材料+燃料+动力即:完全成本=((原材料+辅助材料+燃料+动力)+直接人工+制造费用)+(管理费用+销售费用+财务费用)分析时,一方面要对上述各个成本项目分析与本月预算的增减变化,还要分析与上年同期的增减变化情况,对于有数量的成本项目,还要具体分析数量变化影响、价格变化的影响和单耗变化的影响。举例如下:影响利润的主要增减因素分析如下:(一)与月度预算比:减利91万元1、主营业务收入比月度预算比,增加93万元(1)由于销量影响增利86万元,其中:电销量增加297.67万度,增加收入150万元;蒸汽销量减少0.40万吨,减少收入66万元,,水销售量增加0.3万吨,增加收入2万元。(2)由于价格影响增利7万元,其中:电减收6万元,蒸汽增收13万元。2、主营业务成本比月度预算增加269万元由于销量影响增本68万元,其中:由于电销量增加297.67万度,增本121万元,蒸汽实际销量减少0.4万吨,减本54万元,除盐水增本1万元。由于单位成本影响增本201万元,其中:电单位成本增加增本159万元,蒸汽单位成本增加增本45万元,除盐水单位成本降低减本3万元。按成本项目分析如下:⑴煤炭成本增加,减利322万元,其中:①原煤价格升高,减利649万元(612.96-584)×224077吨=649万元②标煤单耗降低,减少成本,增利289万元其中:供电标煤耗降低减少成本162万元(0.3693-0.3772)×24.53×834.29=162万元供热标煤耗降低减少成本127万元(0.1242-0.1270)×54.223×834.29=127万元⑵其他燃料比预算增加,减利205万元,其中价格因素影响减利7万元消耗量影响减利198万元⑶动力成本比预算减少,增利13万元。⑷辅助材料比预算增加,减利230万元,主要是由于物装中心上月结算不及时影响(如脱硫剂等材料)。⑸制造费用比预算减少,增利251万元。(6)生产工人职工薪酬比预算减少,增利215万元。(7)原材料比预算减少,增利9万元,主要是基本电费减少影响3、其他业务利润影响,增利37万元。主要是上网电收入比预算减少151万元,上网电成本比预算减少188万元,两项合计增利37万元。4、期间费用减少,增利48万元,其中:管

1施工成本分析基本方法

施工成本分析基本方法 1.能够通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的分析方法是( )。(2005年试题第23题) A.因素分析法 B.差额分析法 C.比率法 D.比较法 【答案】D 【解析】比较法,又称“指标对比分析法”,就是通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的方法。参见教材P104。 2.工程项目施工成本分析的基本方法有( )。(2010年试题第79题) A.比较法 B.因素分析法 C.统计核算法 D.差额计算法 E.比率法 【答案】ABDE 【解析】施工成本分析的基本方法包括ABDE,不包括C。参见教材P104。 3.施工成本分析基本方法包括( )。(2006年试题第80题) A.比较法 B.比率法 C.差额计算法 D.连环置换法 E.实际费用法

【答案】ABCD 【解析】施工成本分析的基本方法包括:比较法、因素分析法(又称连环置换法)、差额计算法、比率法等。参见教材P104~105。 4.下列施工成本分析方法中,可以用来分析各种因素对成本影响程度的是( )。(2012年试题第60题) A.连环置换法 B.相关比率法 C.比重分析法 D.动态比率法 【答案】A 【解析】因素分析法又称连环置换法,可用来分析各种因素对成本的影响程度。参见教材P105。 5.某工程商品混凝土的有关产量、单价、损耗率等数据如下表所示。如采用因素分析法进行施工成本分析,产量、单价、损耗率对成本的影响程度分别是( )。(2007年试题第24题) A.产量增加使成本增加30680元;单价提高使成本增加26000元;损耗率下降使成本减少3245元 B.产量增加使成本增加30680元;单价提高使成本增加28600元;损耗率下降使成本减少2700元 C.产量增加使成本增加28080元;单价提高使成本增加28600元;损耗率下降使成本减少2700元 D.产量增加使成本增加28080元;单价提高使成本增加28600元;损耗率下降使成本减少3245元 【答案】D 【解析】第一次替代产量因素,以550替代500,550×540×1.04=308880,500×540×1.04=280800,308880-280800=28080; 第二次替代,550×590×1.04=337480,550×540×1.04=308880,337480-308880=28600; 第三次替代,550×590×1.03=334235,334235-337480=-3245。参见教材P105~106。

关于成本核算方法、步骤、成本分析

关于成本核算方法、步骤、成本分析(二) 题外话: 以前说管钱的人为帐房先生,如今成本会计就是企业(仓库、生产、销售)的帐房先生了,不能让其它部门爱怎么做就怎么做,虽然成本会计不能给每个部门制订合理的流程、制度进行规范,但发现了操作中的问题一定要举一反三,建议相关部门去改善。提供基础数据的部门做好了,我们帐房先生才能一算一个准。 我们公司产品(物料)较多(不同厚度、不同规格、不同材料,达几千种),如何进行本量利分析? 答:按照产品大类来核算,一个产品大类(材质相同、工艺相近)为一个工作中心,核定一个大类中的每一个小类的工时标准或者机器工时标准(选择的标准用于分配费用),一次核定后可以比较长时间不变。核定一个大类中的每一个小类的材料标准用量,每月实际用量与标准用量的差异选择一定的标准进行分配,以保证材料成本的准确。通过以上方法可以将几千种产品分成几十个大类来核算,成本核算基本准确后就可以实现本量利分析:先可以分析大类,如果需要对某些大类的具体产品进行分析,可以再按照制订的分摊标准、材料标准用量等基础数据分析。 问:我们是玩具厂,十几年来从没有做过完整的成本计算.现在想把成本这一块做得完善点.却不知道应该怎么着手去做.请楼主帮忙. (现在的流程是原材料入库==>A车间领用原材料==>A车间做好半成品入库==>B 车间领用A车间做的半成品==>B车间做好成品入库.)

答:实际操作中,可能既用不上书上的实际成本,也用不上标准成本,这是成本会计在实务中常常遇到的,可以根据公司的实际情况选择一定的核算方法。 假设只采购一种原材料,而且只生产一种产品,也要经历以上的生产流程,那业务处理是不是觉得很简单?材料成本方面:如果材料较多,且产品的种类也非常多,那么我们将主要材料划分出来管理,非主要材料及投入的辅料/消耗品可以考虑作为费用计入产品。(根据重要性原则,在条件有限的情况下,可以简化处理,会计上的做法是在产品上看得到原材料的计入材料成本,消耗在产品上,但看不到材料原型的如焊接用的锡线则计入制造费用。在很多工厂,将包材计入费用也是出于方便核算) 人工成本方面:如果能够得到生产技术部门提供每个产品在每道工序的标准工时,我们可以根据完工的情况和当月生产工人实际投入的工时。可以分工序分别核算半成品和成本的人工成本。一般公司领导出于谨慎原则,会要求将半成品的人工由当月的完工成品承担,半成品只有材料成本。(关键在于能否得到正确的人工工时统计资料,如果生产线有工时日报则可以实现任何方式的人工分摊)制造费用:玩具厂一般可以选择按照工时进行分摊,如果工艺上差异比较大,可以选择多重标准分摊。 补充:对于将单位价值较大的材料入账管理,而其它单位价值小的计入费用的做法不可取。这样是给工作做不好留了一条退路和借口。现在回头看这些,我觉得还是应该认真规范它、做到一丝不苟。 问:咱估入账的商品销售后可以结转销售成本吗? 答:工业企业一般不会有暂估入库成品,商业企业可以先按照暂估结转成本,实际付款如果有差异再调整主营业务成本。

成本分析的主要内容审批稿

成本分析的主要内容 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

学习导航 通过学习本课程,你将能够: ●学习产品成本分析的方法; ●了解销售费用分析的思路; ●掌握财务费用分析的技能; ●熟悉管理费用分析的内容。 ? ? 成本分析的主要内容 一、产品成本分析 1.产品成本构成 企业要进行产品成本分析,首先要了解产品成本的构成。 产品成本主要由三部分构成: 第一,直接材料; 第二,直接人工; 第三,制造费用。 2.产品成本分析的准备工作 企业在进行产品成本分析前,应做好以下准备工作: ?检查成本核算方法 核算方式不同,得到分析结果也就不同。因此,企业要结合企业和产品属性来界定成本核算的方法,并保持成本核算的方法前后一致。 确定核算方法后,企业还应做到两点:一是有一定的标准界定,一旦界定好核算方法后,不要轻易改动;二是核算内容前后一致,如这个月将租金算进固定性的制造费用,下个月就不可以算进变动性的制造费用,否则会乱了章法。 ?建立成本核算制度

企业在做成本分析核算之前,需建立一套成本核算制度,确保核算效果的质量。 ?规范核算方法、归属对象和报表格式 很多财务人员都有同感:企业报表格式不固定时,做分析的工作量很大,取数困难,只能把原来的报表录入进来,这就增加了分析的成本。而当表格模板固化下来时,分析工作就非常简化。标准定好了,做分析只需利用函数。 一般来说,做企业财务分析,必须掌握三个函数: 第一,if函数,即判断函数。if判断函数可以起到预警作用。在excel里用if函数设置一个预警值,当某个值大于设定值时,就会出现预警,不需要再重新计算,节省了时间而且准确、不会出现人为失误。在与销售算提成时,可以用if函数建立一个提成计算模型,每次只需更新原始数据就可直接得出计算结果。数据统计模型建好了,工作效率就能大大提高。 第二,vlookup函数,即查找函数。用查找函数最大的好处是定位。对数据命名进行标准化时,用vlookup函数进行查找和替换就可一次性完成。 第三,sumif函数,即条件汇总。 恰当应用这三个函数,能让分析过程更加简便。 3. 产品成本分析五项内容 ?产品成本趋势分析 产品成本趋势分析就是分析单位成本的发展趋势。 企业要确定各个月的产品成本是否合理,可以借助工具跟图形,画出成本线,设定差异值,用图形将整体趋势表示出来。这也是进行产品成本趋势分析最直观的方法。 ?成本项目构成变动分析 成本项目构成的变动分析就是分析构成成本的项目所发生的变化。 比如,当发现材料费、人工费、制造费发生变化时,首先就要思考原因,如果是材料费上升,就要分析材料项目所发生的改变,通过项目对比,找到项目的控制点跟异动点,从而明确引起材料成本变动的项目。 一般来说,只要材料清单完善,分析就不是难事。 ?直接材料项目分析

成本分析的主要内容与方法

成本分析概述 利用及其它有关资料,分析成本水平与构成的变动情况,研究影响成本升降的各种因素及其变动原因,寻找降低成本的途径。成本分析是成本管理的重要组成部分,其作用是正确评价企业的执行结果,揭示成本升降变动的原因,为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。 [] 成本分析的主要内容 包括:成本计划完成情况的分析、技术经济指针变动对成本影响的分析、主要产品单位成本分析等。方法主要有:对比分析法、比率分析法、趋势分析法、因素分析法等。 [] 成本分析的方法 在进行成本分析中可供选择的技术方法(也称数量分析方法)很多,企业应根据分析的目的,分析对象的特点,掌握的资料等情况确定应采用那种方法进行成本分析。在实际工作中,通常采用的技术分析方法有对比分析法,因素分析法和相关分析法等三种。 1、对比分析法 对比分析法是根据实际成本指针与不同时期的指针进行对比,来揭示差异,分析差异产生原因的一种方法。在对比分析中,可采取实际指针与计划指针对比,本期实际与上期(或上年同期,历史最好水平)实际指针对比,本期实际指针与国内外同类型企业的先进指针对比等形式。通过对比分析,可一般地了解企业成本的升降情况及其发展趋势,查明原因,找出差距,提出进一步改进的措施。在采用对比分析时,应注意本期实际指针与对比指针的可比性,以使比较的结果更能说明问题,揭示的差异才能符合实际。若不可比,则可能使分析的结果不准确,甚至可能得出与实际情况完全不同的相反的结论。在采用对比分析法时,可采取绝对数对比,增减差额对比或相对数对比等多种形式。

比较分析法按比较内容(比什么)分为: (1)比较会计要素的总量 (2)比较结构百分比 (3)比较财务比率 2、因素分析法 因素分析法是将某一综合性指针分解为各个相互关联的因素,通过测定这些因素对综合性指针差异额的影响程度的一种分析方法。在成本分析中采用因素分析法,就是将构成成本的各种因素进行分解,测定各个因素变动对成本计划完成情况的影响程度,并据此对企业的成本计划执行情况进行评价,并提出进一步的改进措施。 采用因素分析法的程序如下: (1)将要分析的某项经济指针分解为若干个因素的乘积。在分解时应注意经济指针的组成因素应能够反映形成该项指针差异的内在构成原因,否则,计算的结果就不准确。如材料费用指针可分解为产品产量,单位消耗量与单价的乘积。但它不能分解为生产该产品的天数,每天用料量与产品产量的乘积。因为这种构成方式不能全面反映产品材料费用的构成情况。 (2)计算经济指针的实际数与基期数(如计划数,上期数等),从而形成了两个指针体系。这两个指针的差额,即实际指针减基期指针的差额,就是所要分析的对象。各因素变动对所要分析的经济指针完成情况影响合计数,应与该分析对象相等。 (3)确定各因素的替代顺序。在确定经济指针因素的组成时,其先后顺序就是分析时的替代顺序。在确定替代顺序时,应从各个因素相互依存的关系出发,使分析的结果有助于分清经济责任。替代的顺序一般是先替代数量指针,后替代质量指针;先替代实物量指针,后替代货币量指针;先替代主要指针,后替代次要指针。 (4)计算替代指针。其方法是以基期数为基础,用实际指针体系中的各个因素,逐步顺序地替换。每次用实际数替换基数指针中的一个因素,就可以计算出一个指针。每次替换后,实际数保留下来,有几个因素就替换几次,就可以得出几个指针。在替换时要注意替换顺序,应采取连环的方式,不能间断,否则,计算出来的各因素的影响程度之和,就不能与经济指针实际数与基期数的差异额(即分析对象)相等。 (5)计算各因素变动对经济指针的影响程度。其方法是将每次替代所得到的结果与这 一因素替代前的结果进行比较,其差额就是这一因素变动对经济指针的影响程度。 (6)将各因素变动对经济指针影响程度的数额相加,应与该项经济指针实际数与基期数的差额(即分析对象)相等。 上述因素分析法的计算过程可用以下公式表示: 设某项经济指针 N 是由 A,B,C 三个因素组成的。在分析时,若是用实际指针与计划指针进行对比,则计划指针与实际指针的计算公式如下: 计划指针 N0=A0×B0×C0 实际指针 N1=A1×B1×C1 分析对象为 N1-N0 的差额。 采用因素分析法测定各因素变动对指针 N 的影响程度时,各项计划指针,实际指

施工项目责任成本管理

施工项目责任成本管理 文/蒋曙光山西临汾中铁十二局一处【摘要】工程项目是施工企业的效益之源,责任成本管理是把“责任”和“成本”有机地结合起来的一种科学的成本管理,是目前企业降低成本,提高经济效益的有效手段。 工程项目是施工企业的效益源头,项目管理的好坏关系到企业的生存与发展。当前的基建行业已不再是拼设备比消耗的低水平竞争,在建筑市场管理进一步规范化、法制化的情况下,能否在竞争激烈的建筑市场中立于不败之地,关键是取决于管理的好坏,取决于成本的高低。只有推行责任成本管理,使责任中心和职工个人的一切经济活动都与其经济利益密切挂钩,才能转变基层领导和职工的思想观念,克服重产出数量不重投入成本、重产值不重效益的思想,促使职工从过去“要我算”到“我要算”的转变,从而实现算中挖潜不断增效,企业的经营机制从“广种薄收”的粗放式经营向追求投入产出双向效益的集约化经营转变。 1 责任成本管理的特点和原则 1. 1 责任成本管理的特点 责任成本管理集预算管理、定额管理、财务管理、会计核算管理等方法于一体,具有较强的综合管理职能,因而能有效地控制成本支出。责任成本管理涉及的部门多、人员广,需要各业务部门的密切配合和全体职工的共同参与,责任成本管理是全员参加、全方位进行的管理,责任预算实行层层分解,责任成本进行层层归集,经济利益进行层层兑现。责任成本管理的责任、职权、利益分明,每一个职工、每一个业务部门,既是管理的参与者,也是管理的组织者。 1. 2 责任成本管理的原则 (1) 目标一致性原则。就是要求各责任层次在执行责任预算或编制所属责任中心的责任预算时,要使本层次的目标与企业的经营目标相一致。 (2) 可控性原则。就是在编制责任预算和进行责任绩效考核时,要以各责任中心对成本的控制能力为前提,只要责任中心能够控制的,就要列入其控制范围,对不可控的成本,要列入其它责任中心或上一层次的责任中心。 (3) 合理性原则。在编制责任中心的责任预算时,应在遵循可控性原则的基础上,公平合理地确定各责任中心的定额数量和责任单价,明确其所包括的内容,平衡各责任中心的经济关系,做到实事求是、公平合理。 (4) 责、权、利相结合的原则。就是要明确各责任中心应承担的责任,明确其在责任范围内的权利,还要根据各责任中心运作的情况兑现经济利益,进行奖罚。 2 责任成本预算的编制 责任预算是开展责任成本管理最基础的工作,是预测成本的基础和控制各责任中心成本支出的依据,也是各施工生产单位和各责任中心计量与统计、预测与规划、调节与控制的目标成本。责任预算的合理公正与否决定着成本管理的成败。

成本分析的主要内容答案

成本分析的主要内容 单选题 正确 1.产品成本主要由三部分构成,其中不包括: 1. A 直接材料 2. B 销售费用 3. C 制造费用 4. D 直接人工 正确 2.做企业财务分析,必须掌握三个函数,其中不包括: 1. A if函数 2. B vlookup函数 3. C sumup函数 4. D sumif函数 正确 3.产品成本分析的内容不包括: 1. A 产品成本趋势分析 2. B 直接材料项目分析 3. C 制造费用项目分析

4. D 间接人工项目分析 正确 4.引起企业产品材料用量差异的原因不包括: 1. A 产品设计变更,制造工艺、流程、方法发生改变 2. B 机器设备发生改变,材料损耗率随之发生变化 3. C 供应商选择方面出现问题 4. D 员工操作不当导致不良品增多 正确 5.引起企业产品材料价格差异的原因不包括: 1. A 采购的环节出现问题 2. B 供应商选择方面出现问题 3. C 降低采购成本的过程中,材料品质发生改变 4. D 只领料不退料、退料不及时或跨期退料,导致成本信息失真 正确 6.下列选项中,不属于引起企业效率差异的原因的是: 1. A 单位工资发生改变时,没有调整标准工资率 2. B 老员工流失率过高 3. C 生产员工的标准配置不合理 4. D 公司制程发生改变

正确 7.企业要管理固定制造费用,应做到的两点分别是: 1. A 能借的就借,能租的最好买 2. B 能借的就不要租,能租的就不要买 3. C 能借的要租,能租的最好买 4. D 能借的就不要租,能租的最好买 正确 8.企业销售费用投入包括两个指标,分别是销售费用率和: 1. A 销售成本率 2. B 销售费用毛利率 3. C 销售费用的增长率 4. D 销售费用的持平率 正确 9.企业销售费用出现异常的原因一般有两个,分别是: 1. A 销售费用过小,产品的量太少 2. B 销售费用过大,预订的销售收入目标没有实现 3. C 销售费用过小,预订的销售收入目标没有实现 4. D 销售费用过大,产品的量太少 正确

(成本管理)中铁隧道局二处成本管理

中铁隧道集团二处有限公司 2006年工作会议经验材料 加强责任成本管理实现责任成本可控 第一工程处杭州湾项目经理部 我项目部承建的杭州湾跨海大桥南岸接线工程第8合同段,起点位于慈溪市关头村,终点位于宁波江北区长丈山村,管段跨两市两区,全长2922米,其中左线2938米,右线2905米。本工程投标降造32.88%,合同总价1.39亿元。项目由我处二公司负责施工,2004年8月30日正式开工,合同工期28个月,计划工期23个月。由于项目本身单价低,业主要求高,从一开始就面临高投入低收益的难题。为保证项目责任成本目标,我们实施责任成本管理,实现了项目责任成本的有效可控。截至2005年底,累计完成施工产值9005万元,责任成本实现赢余,工程进度始终在全线12家单位中名列第一。在业主组织全线12家单位先后进行的6次评比中,我项目共获得优胜奖1次,第三名3次,得到了认可与好评。我们的具体做法是: 一、完善基础工作,建立成本管理体系 明确成本管理责任。我们从内部管理机制入手,建立起以项目经理为组长,书记、总工程师为副组长,副经理及技术、

设物、财务、办公室等职能部门参加的项目责任成本管理小组,合同管理专业人员负责日常具体工作。明确各自对项目责任成本管理的职责,做好与项目成本相关的基础性工作,建立健全成本资料归集、传递和报送程序及相关制度,根据责任成本考核的需要设立账簿、凭证报表和分析资料,把成本责任分解到各职能部门、各班组、各岗位,做到相互协调、相互监控、职责分清、横向清算,形成“谁过失,谁负责”的责任成本管理运行机制,从点滴做起,层层把关落实,保证责任成本管理工作的正常有序开展。 把握成本管理关键。在处系统部门的支持下,我们对项目施工责任成本预算分解后发现232.5万元的责任成本亏损,如何针对亏损制定扭亏为盈的措施,成为项目部把握成本管理的关键。我们根据合同工程量清单,结合责任成本指标进行逐项分解,计算各工序单价预算费用组成,以此作为编制项目目标成本的依据。在施工图到位后,立即进行详细的工程量清理,根据施工图工程量和中标合同单价计算出合同收入,然后结合施工定额和目标成本进行施工图预算编制,计算出项目计划责任成本。对比合同收入和责任成本,计算两者差异值后进行实施。如合同收入小于责任成本,则认真分析差异,平衡调整各项费用,找出最佳成本值,实现了“计划指导施工,预算核算同步”的目标。 建立成本管理机制。我们坚持责任成本预算分析制度,按可控性原则分解责任成本,作为成本控制和责任成本考核的依

成本会计核算方法

成本核算的基本方法有哪些 1、品种法 (1)定义 以产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法。 (2)成本对象 品种法的成本计算对象为:产品品种。实际工作中,可以将“品种法”之下的成本对象变通应用为:产品类别、产品品种、产品品种规格。 (3)计算方法及要点 品种法在实际工作中的应用要点为:以“品种”为对象开设生产成本明细账、成本计算单;成本计算期一般采用“会计期间”;以“品种”为对象归集和分配费用;以“品种”为主要对象进行成本分析。 4)适用范围 品种法适合于大批大量、单步骤生产的企业。如发电、采掘业、管理上只要求考核最终产品的企业。 2、分批法 (1)定义 以产品批别作为成本计算对象的一种成本计算方法。 (2)成本对象 产品的“批”。分批法是一种很广义的成本计算方法,在实际工作中,有“批号”、“批次”的定义。可以按照下列方式确定成本对象:产

品品种、存货核算中分批实际计价法下的“批”、生产批次、制药等企业的产品“批号”、客户订单——即按照客户订单计算成本的方法、其他企业需要并自定义的“批” (3)计算方法及要点 分批法在实际工作中的应用要点为:以“批号”、“批次”为成本计算对象开设生产成本明细账、成本计算单。成本计算期一般采用“自,工期”,一般不存在生产费用在完工产品和在产品之间分配。若生产费用在完工产品、在产品间分配采用定额法。 (4)适用范围 单件、小批生产企业、按照客户定单组织生产的企业——因而也称“订单法” 3、分步法 (1)定义 以产品生产阶段、“步骤”作为成本计算对象,计算成本的一种方法。 (2)成本对象 分步法下的“步”同样是广义的,在实际工作中有丰富的、灵活多样的具体内涵和应用方式,分步法下之“步”在实际应用中,可以定义为下列“步”含义:部门——即计算考核“部门成本”、车间、工序、特定的生产、加工阶段、工作中心,上述情况的随意组合 (3)计算方法及要点 较之其他方法,分步法在具体计算方式方法上很有不同,这主要

成本分析材料占比

成本分析材料占比 篇一:成本分析的主要内容 通过学习本课程,你将能够:●学习产品成本分析的方法;●了解销售费用分析的思路;●掌握财务费用分析的技能;●熟悉管理费用分析的内容。 成本分析的主要内容 一、产品成本分析 1.产品成本构成 企业要进行产品成本分析,首先要了解产品成本的构成。产品成本主要由三部分构成:第一,直接材料;第二,直接人工;第三,制造费用。 2.产品成本分析的准备工作 企业在进行产品成本分析前,应做好以下准备工作: 检查成本核算方法 核算方式不同,得到分析结果也就不同。因此,企业要结合企业和产品属性来界定成本核算的方法,并保持成本核算的方法前后一致。确定核算方法后,企业还应做到两点:一是有一定的标准界定,一旦界定好核算方法后,不要轻易改动;二是核算内容前后一致,如这个月将租金算进固定性的制造费用,下个月就不可以算进变动性的制造费用,否则会乱了章法。

建立成本核算制度 企业在做成本分析核算之前,需建立一套成本核算制度,确保核算效果的质量。 规范核算方法、归属对象和报表格式 很多财务人员都有同感:企业报表格式不固定时,做分析的工作量很大,取数困难,只能把原来的报表录入进来,这就增加了分析的成本。而当表格模板固化下来时,分析工作就非常简化。标准定好了,做分析只需利用函数。 一般来说,做企业财务分析,必须掌握三个函数: 第一,if函数,即判断函数。if判断函数可以起到预警作用。在excel 里用if函数设置一个预警值,当某个值大于设定值时,就会出现预警,不需要再重新计算,节省了时间而且准确、不会出现人为失误。在与销售算提成时,可以用if函数建立一个提成计算模型,每次只需更新原始数据就可直接得出计算结果。数据统计模型建好了,工作效率就能大大提高。 第二,vlookup函数,即查找函数。用查找函数最大的好处是定位。对数据命名进行标准化时,用vlookup函数进行查找和替换就可一次性完成。 第三,sumif函数,即条件汇总。 恰当应用这三个函数,能让分析过程更加简便。3.产品成本分析五项内容 产品成本趋势分析

成本分析的主要内容

通过学习本课程,你将能够: ●学习产品成本分析的方法; ●了解销售费用分析的思路; ●掌握财务费用分析的技能; ●熟悉管理费用分析的容。 成本分析的主要容 一、产品成本分析 1.产品成本构成 企业要进行产品成本分析,首先要了解产品成本的构成。 产品成本主要由三部分构成: 第一,直接材料; 第二,直接人工; 第三,制造费用。 2.产品成本分析的准备工作 企业在进行产品成本分析前,应做好以下准备工作: 检查成本核算方法 核算方式不同,得到分析结果也就不同。因此,企业要结合企业和产品属性来界定成本核算的方法,并保持成本核算的方法前后一致。 确定核算方法后,企业还应做到两点:一是有一定的标准界定,一旦界定好核算方法后,不要轻易改动;二是核算容前后一致,如这个月将租金算进固定性的制造费用,下个月就不可以算进变动性的制造费用,否则会乱了章法。 建立成本核算制度 企业在做成本分析核算之前,需建立一套成本核算制度,确保核算效果的质量。 规核算方法、归属对象和报表格式 很多财务人员都有同感:企业报表格式不固定时,做分析的工作量很大,取数困难,只能把原来的报表录入进来,这就增加了分析的成本。而当表格模板固化下来时,分析工作就非常简化。标准定好了,做分析只需利用函数。 一般来说,做企业财务分析,必须掌握三个函数: 第一,if函数,即判断函数。if判断函数可以起到预警作用。在excel里用if函数设置一个预警值,当某个值大于设定值时,就会出现预警,不需要再重新计算,节省了时间而且准确、不会出现人为失误。在与销售算提成时,可以用if函数建立一个提成计算模型,每次只需更新原始数据就可直接得出计算结果。数据统计模型建好了,工作效率就能大大提高。 第二,vlookup函数,即查找函数。用查找函数最大的好处是定位。对数据命名进行标准化时,用vlookup函数进行查找和替换就可一次性完成。

经营分析主要内容讲解学习

经营分析主要内容 几年经营下来,大家一定很关心自己的业绩,我们可以通过市场角度、财务角度和综合绩效评价等方面对企业的经营进行分析,从而揭示企业经营中的问题,以及提供创造价值途径。 利用学习过的财务管理知识对企业的经营状况进行分析。分析可从以下方面展开。 1企业筹资分析 1)企业筹资分析的意义:企业筹资分析有利于保证生产经营顺利进行;有利于降低企业筹资成本;有利于权衡收益与风险。 2)企业筹资成本分析。企业筹资成本是指企业因获取和使用资金而付出的代价或费用,它包括筹资费用和资金使用费用两部分。 企业筹资总成本=企业筹资费用+资金使用费用 企业筹资成本或单位资金成本(资金成本率)能够综合说明企业资金筹集的效益状况,通常资金成本率越低,说明企业筹资效益越好,反之,资金成本率越高,则说明筹资效益越差。 3)企业筹资结构分析。通过筹资结构分析,可以促使企业筹资结构优化,改善企业财务状况,提高企业承担财务风险的能力,降低企业的筹资成本。 ?企业负债筹资结构分析 一般认为该指标为50%比较正常,超过100%为企业破产的警界线。 一般说,在全部负债构成率正常情况下,流动负债构成率不应太高,否则企业短期偿债 能力可能会受到影响。 一般说,在全部负债构成率合理的情况下,长期负债构成率较高,对企业生产经营是有利的,因为给缓解企业短期负债的压力。对企业负债筹资结构分析,不仅可从静态角度分析各项同结构的合理程度,而且还可以从动态的角度比较各项负债结构情况或变动趋势。 ?企业所有者权益筹资结构分析 资金使用费用单位资金成本=筹资金额-筹资费用 =?∑ 某筹资方式成本该筹资方式筹资额综合资金成本各筹资方式筹资总额=100%?全部负债全部负债构成率全部资产=100%?流动负债流动负债构成率全部负债 =100%() ?所有者权益所有者权益构成率全部资金或资产=100%?长期负债长期负债构成率全部负债

成本分析的主要内容

学习导航 通过学习本课程,你将能够: ●学习产品成本分析的方法; ●了解销售费用分析的思路; ●掌握财务费用分析的技能; ●熟悉管理费用分析的内容。 成本分析的主要内容 一、产品成本分析 1.产品成本构成 企业要进行产品成本分析,首先要了解产品成本的构成。 产品成本主要由三部分构成: 第一,直接材料; 第二,直接人工; 第三,制造费用。 2.产品成本分析的准备工作 企业在进行产品成本分析前,应做好以下准备工作: 检查成本核算方法 核算方式不同,得到分析结果也就不同。因此,企业要结合企业和产品属性来界定成本核算的方法,并保持成本核算的方法前后一致。 确定核算方法后,企业还应做到两点:一是有一定的标准界定,一旦界定好核算方法后,不要轻易改动;二是核算内容前后一致,如这个月将租金算进固定性的制造费用,下个月就不可以算进变动性的制造费用,否则会乱了章法。 建立成本核算制度 企业在做成本分析核算之前,需建立一套成本核算制度,确保核算效果的质量。 规范核算方法、归属对象和报表格式 很多财务人员都有同感:企业报表格式不固定时,做分析的工作量很大,取数困难,只能把原来的报表录入进来,这就增加了分析的成本。而当表格模板固化下来时,分析工作就非常简化。标准定好了,做分析只需利用函数。

一般来说,做企业财务分析,必须掌握三个函数: 第一,if函数,即判断函数。if判断函数可以起到预警作用。在excel里用if函数设置一个预警值,当某个值大于设定值时,就会出现预警,不需要再重新计算,节省了时间而且准确、不会出现人为失误。在与销售算提成时,可以用if函数建立一个提成计算模型,每次只需更新原始数据就可直接得出计算结果。数据统计模型建好了,工作效率就能大大提高。 第二,vlookup函数,即查找函数。用查找函数最大的好处是定位。对数据命名进行标准化时,用vlookup函数进行查找和替换就可一次性完成。 第三,sumif函数,即条件汇总。 恰当应用这三个函数,能让分析过程更加简便。 3. 产品成本分析五项内容 产品成本趋势分析 产品成本趋势分析就是分析单位成本的发展趋势。 企业要确定各个月的产品成本是否合理,可以借助工具跟图形,画出成本线,设定差异值,用图形将整体趋势表示出来。这也是进行产品成本趋势分析最直观的方法。 成本项目构成变动分析 成本项目构成的变动分析就是分析构成成本的项目所发生的变化。 比如,当发现材料费、人工费、制造费发生变化时,首先就要思考原因,如果是材料费上升,就要分析材料项目所发生的改变,通过项目对比,找到项目的控制点跟异动点,从而明确引起材料成本变动的项目。 一般来说,只要材料清单完善,分析就不是难事。 直接材料项目分析 直接材料不论在产品成本还是企业总成本中,占的比重都相当大,因此,在企业的产品成本分析中,直接材料的分析和改善尤为重要。 分析前的准备。在对直接材料进行分析前,企业首先要检讨四个方面:第一,检讨产品材料清单中的项目和用量是否合理,如果材料清单不准确,接下来的材料分析就缺乏依据;第二,检讨产品制造过程中的损耗率是否合理;第三,检讨标准单位成本是否合理;第四,界定材料的单位价格。 计算材料的用量差异和价格差异。做好分析前的四点准备后,就要计算材料的用量差异和价格差异。数量差异与价格差异的计算公式如图1所示。

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