市场部架构与岗位职责

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市场部的组织架构与工作职责

市场部的组织架构与工作职责一、公司业务流程市场部的工作内容应该是围绕公司业务开展的，所以要首先明确公司的业务流程。

二、市场部组织架构三、市场部人员工作职责（一）市场部经理1. 根据公司整体目标，完成公司年度销售和市场工作计划的制定2. 制定销售部应完成的工作指标和考核标准,监督部执行状况3。

制定项目部应完成的工作指标和考核标准，监督部执行状况4。

制定公关部应完成的工作指标和考核标准，监督部执行状况5.相关经理人员的招募和培训（二)销售经理1。

根据销售部的销售计划，对销售人员进行指标派发，并确保执行到位，对销售人员销售指标的完成过程进行指导、监控、调整，真正做到“过程+结果”的双重管理,对销售指标全面完成负全责。

2. 负责组建和管理销售/组织架构体系,并负责对销售人员进行招聘、培训、指导、提升、管理和监控，确保所管辖区域销售队伍的数量和质量,并对直属下级进行考核、激励，为公司业务发展培养和储备人才.3. 定期召开销售经理会议,确保有效及时地开展工作，宣传新计划，寻求新机会，培训具有现代销售意识的销售队伍，树立“团队”精神。

4. 负责对销售费用预算及销售合同的审定与监控，并对销售的货款回收负责。

5. 负责销售市场一线信息的及时收集、分析与反馈,并根据分析结果及区域推广计划制定出销售的三月滚动销售预测,对此销售预测的真实、准确、及时、有效负全责。

（三）销售人员1. 根据销售经理的业绩指标,完成工作内容。

2。

进行市场开发,主动挖掘客户，并对客户进行拜访，与客户达成合作意向。

3。

与项目部进行对接,向项目经理传达客户的基本需求，并向客户完成项目组人员的引荐。

4. 客户关系维护。

及时关注项目的进展情况，完成合同款项的回收。

5。

销售人员必须及时收集与公司有关的市场信息，并把自己认为有用的信息整理出来，及时向自己的上级汇报.（四)项目经理1. 根据目标客户的需求,了解企业的问题所在,明确为企业定制的方案所要解决的问题.2. 与项目组成员讨论,为客户设计相关的产品组合（即课程组合）以及所能够提供的服务，还有合同价格的评估。

市场部组织架构及岗位职责

科技公司市场部组织架构及岗位职责一、市场部组织架构
二、人员配备
1.市场部经理1名
2.企划\推广专员1名
3.市场调查专员1名
4.培训专员 2-3人视业务状况增减
5.市场督导 1-2人视业务状况增减
6.平面设计师1名
三、岗位职责
1、市场部职责
负责公司整体营销策划、产品推广工作,并为公司营销战略提供建议；
负责年度经营计划中的营销推广计划包括年度、季度、月度计划 ,并协同开发部门、生产部门、财务部门、销售管理部门做出相应的计划,以协助完成公司的年度经营计划；
负责整个公司的信息收集与处理,为各部门和决策层提供决策数据支持；
监督各区域市场营销策划、产品推广促销工作,对各市场区域的区域推广方案提供策划、指导和支持。

市场部经理岗位责任书
企划\推广专员岗位责任书
市场调查专员岗位责任书
培训专员岗位责任书
平面设计师岗位责任书
市场督导专员岗位责任书。

市场部部门职责及组织机构

市场部部门职责及组织机构1. 职责概述市场部作为企业组织结构的一部分，负责制定和执行市场营销策略，推动销售增长，并与其他部门合作实现公司的业务目标。

市场部对市场研究、产品定位、品牌推广、广告宣传等方面进行管理和实施。

2. 组织架构市场部根据公司规模和业务需求的不同，组织架构可能有所差异。

以下是一个典型的市场部门的组织架构示例：2.1 部门主管- 部门主管负责整个市场部门的管理和决策，并向高层管理层汇报工作。

- 部门主管负责制定和执行市场策略，确保公司的市场目标得以实现。

2.2 市场营销团队市场营销团队是市场部的核心，负责具体实施市场策略和营销活动。

- 市场研究人员：负责市场调研和分析工作，为市场策略提供数据支持。

- 产品经理：负责产品定位、开发和管理，与研发部门紧密合作。

- 品牌经理：负责品牌策划和推广，维护公司品牌形象。

- 广告专员：负责广告宣传和推广活动的策划与执行。

- 销售推广人员：负责销售推广策略的制定和实施。

2.3 其他支持部门市场部还可能与其他部门进行协作，以实现市场目标的顺利达成。

- 研发部门：与市场部紧密合作，开发满足市场需求的产品。

- 销售部门：与市场部协调，推动产品销售和市场拓展工作。

- 客户服务部门：为市场部提供客户反馈和售后支持。

结论市场部门在企业中具有重要的地位和作用。

通过制定并执行市场策略，市场部门能够帮助企业实现销售增长和品牌推广，并与其他部门紧密合作，达成公司的业务目标。

市场部门的组织架构应根据公司的规模和业务需求进行灵活调整，以确保市场部门的高效运作。

市场部职责市场部工作内容

市场部职责市场部工作内容市场部是企业组织架构中的一个重要部门。

作为企业战略的执行者，市场部负责制定并实施企业的市场策略，以实现企业的商业目标。

市场部的职责和工作内容包括以下几个方面：1. 市场调研与分析：市场部负责对市场进行调研和分析，了解市场的动态变化和市场趋势，帮助企业理解市场需求和竞争环境。

市场调研包括市场容量、市场规模、市场份额、市场份额增速、市场竞争对手及其市场份额、市场需求特点等方面。

通过市场调研与分析，市场部可以为企业提供市场营销的决策依据，为产品定位、市场定位提供支持。

2. 市场战略制定：市场部负责根据市场调研和分析的结果，制定企业的市场战略。

市场战略包括市场目标的确定、市场定位的选择、市场细分的策略、市场营销组合的制定等。

市场部需要根据企业的商业目标，结合市场情况和竞争环境，制定合理的市场战略，以实现企业的市场份额和销售收入的增长。

3. 市场推广与传播：市场部负责企业的市场推广和传播活动。

市场推广包括品牌推广、产品推广、促销活动、广告宣传等方面。

市场部需要通过各种渠道和媒介，将企业的产品和品牌宣传给目标消费者，提高品牌知名度和市场份额。

市场传播包括公关活动、网络营销、媒体关系等方面。

市场部需要与媒体和社会公众保持良好的关系，提供有利于企业发展的信息和形象。

4. 销售支持与客户服务：市场部负责销售支持和客户服务。

销售支持包括销售策略制定、销售培训、销售工具提供等，帮助销售团队提高销售能力和效率。

客户服务包括售后服务、客户关系管理、客户投诉处理等，帮助企业提供优质的客户体验和售后服务，提升客户满意度和忠诚度。

5. 监测和评估：市场部负责监测和评估市场活动的效果。

市场部需要通过各种指标和数据，对市场活动的效果进行监测和评估。

监测和评估的内容包括市场份额、销售额、品牌知名度、市场满意度等方面。

市场部需要及时调整和优化市场策略和市场活动，以提高市场绩效和市场竞争力。

6. 竞争情报收集：市场部负责收集和分析竞争情报。

市场部职能及岗位职责范文（3篇）

市场部职能及岗位职责范文一、市场部的职能市场部是企业中负责市场营销工作的部门，其职能主要包括市场分析、市场策划、市场推广、市场营销和客户关系管理等方面。

市场部的主要任务是通过市场营销活动，推动企业产品或服务的销售，并保持和拓展客户群体，从而实现企业的营销目标和利润增长。

二、市场部岗位职责范本1. 市场分析岗位职责市场分析岗位是市场部中的重要职位之一，其职责主要包括对市场需求、竞争对手和消费者行为等进行调研和分析，为市场决策提供数据和信息支持。

- 负责市场调研和数据分析，收集并整理相关市场信息，包括市场规模、市场趋势、消费者需求等；- 进行竞争对手分析，了解竞争对手的产品特点、定价策略、市场份额等，为企业制定竞争策略提供参考；- 制定市场分析报告，提出市场趋势预测和市场机会评估，为企业市场策略制定提供决策依据；- 参与市场调研项目，包括问卷调查、深度访谈等，与调研团队合作完成调研工作；- 与企业其他部门密切配合，进行市场信息共享和交流，为企业整体战略决策提供建议。

2. 市场策划岗位职责市场策划岗位是市场部中的核心职位之一，其职责主要包括制定市场推广方案、策划市场活动和品牌推广等工作，以提高品牌知名度和市场份额。

- 制定市场推广计划和策略，根据市场分析结果和企业营销目标，确定推广目标、推广渠道和推广内容；- 策划并组织市场活动，包括展览、会议、品牌推介等，提高品牌知名度和产品销量；- 负责广告策划和媒体投放，与广告公司合作，设计和制作广告内容，并在合适的媒体渠道上发布广告；- 参与新品上市策划和推广，与研发部门密切配合，确定产品定位和推广方式；- 监测市场活动效果，定期进行市场推广效果评估，提出改进建议。

3. 市场推广岗位职责市场推广岗位是市场部中的执行职位之一，其职责主要是执行市场策划的方案和推广计划，通过市场推广活动提高产品销售和品牌形象。

- 负责执行市场推广计划，按照安排和要求组织和实施推广活动；- 参与市场活动的组织和准备工作，包括活动场地选择、物料准备、人员安排等；- 跟进市场推广项目的进展，监控推广活动的执行效果，及时调整推广策略；- 与销售团队密切配合，提供市场支持和销售培训，帮助销售人员提升销售技巧和效果；- 收集市场反馈和客户需求，及时向市场策划人员反馈情况，为市场调整提供参考。

市场部架构及职责三篇

市场部架构及职责三篇篇一：市场部架构、职责及分工明细渠道小组★--职能范围：1.制定渠道销售策略和渠道运作模式以及渠道市场推广方案;2.负责向渠道客户传达公司最新的渠道销售政策，维护并巩固其所辖渠道的合作关系。

3.协助渠道客户做好渠道终端销售人员的培训和管理工作；4.协助渠道客户进行店内广告位、宣传品的氛围布置；★--日常工作管理要求：1.渠道人员需在所在的工作区域进行渠道开发工作，不得跨区域进行渠道开发；2.负责对理发店讲解利润分成以及销售培训工作；3.所有开发的理发店需签订协议，安装亚克力镜贴；4.每天4个理发店的渠道建立标准（暂定）；5.洽谈理发店内人员不得少于3人；6.理发店规模不得低于50平米；7.签约前先对店内环境以及招牌进行拍照；8.镜贴上刊位置坐下时不低于腹部；9.每个开发成功的理发店需填写《渠道客户资料管理表》，并且对理发店门脸、镜贴安装位置进行拍照存档。

镜面位置一张、店内全景图一张（尽量全景）、店门口招牌一张；10.大型连锁店支持定制镜贴；11.每天下午5点30分群内汇报工作进度；12.每周五下午5点前提交《渠道人员周计划表》《渠道客户资料管理表》以及照片资料发送至XX邮箱；13.每周六上午开会，开会内容：汇报工作，发现问题，讨论问题，解决问题，以便下一步的渠道工作开展；★--招聘人数：6人地推小组★--职能范围：1.根据市场情况以及数据分析做出合理有效的地面推广方式；2.制定年度、月度、周地面推广计划；3.负责地推活动咨询量的创造和客户信息的收集统计；4.负责地推兼职人员的招聘、面试、培训以及管理工作；5.宣传物料的设计制作及发放工作；★--招聘人数：1人策划小组★--职能范围：1.负责各类商业活动的策划与组织实施；2.组织指导撰写各种公关活动方案；3.据市场信息及行业动态，进行活动策划和执行；4.协助部门经理对活动进行整体协调和把控；5.评估活动效果并编制活动报告；6.根据业务需要制作各种宣传资料，塑造良好企业形象；7.负责活动现场的统筹、监督管理与执行；8.负责公司刊物及行销刊物的企划；9.负责公关、接待及新闻稿撰写发稿；10.执行定期行销活动资讯的更新与维护；11.设计活动相关文宣。

公司市场部工作岗位职责(10篇)

公司市场部工作岗位职责（10篇）公司市场部工作岗位职责精选（10篇）市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常市场部包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，以下是小编准备的公司市场部工作岗位职责精选，欢迎借鉴参考。

公司市场部工作岗位职责精选（精选篇1）1、负责业务的协调、管理工作，保证顺利完成公司下达的任务;2、负责市场开拓和管理工作;3、负责编制本部门每年/季/月的业务开展计划和预算报告;4、负责对同业、客户、市场环境进行调研，对业务市场的潜力进行调查和分析;5、负责市场部业务成绩的统计与分析，并定期向总经理汇报。

6、负责定期组织本部门员工对业务开展情况进行分析、讨论，对管理办法进行研究、改进和学习;7、负责对下属人员的工作进行考核、评比、激励、推荐和评价;8、负责协调下属人员配合其它部门完成与业务相关的工作;公司市场部工作岗位职责精选（精选篇2）1.服从市场部经理领导，及时完成下达任务。

2.协助市场部经理处理日常管理工作。

3.协助市场部经理制订销售政策及销售管理制度。

4.审核业务往来单位。

5.对市场监察、客户问题处理，建立信息反馈制度，市场调查与预测与策划负有指导责任。

6.协调内部各部与本部与其他部门的关系。

7.其他临时性工作。

公司市场部工作岗位职责精选（精选篇3）1、定期浏览本部门的电子邮箱，下载最新的产品资料及其它相关信息;2、在本部门业务员的配合下，定期收集、更新供货商及产品的最新信息，整理成册并回馈至市场部主管处;3、根据收集的信息，做好订货工作，并协助其它部门完善相关表格4、负责按照采购计划核对材料合格供应单位所供材料名称、品种、规格、型号、数量、单价、质量、交货时间、交货地点、结账方式、优惠条件等，评价服务质量，并将上述信息记入台帐，并及时反馈计划执行情况信息;5、协助市场部领导完成竞、投标文书等文档的制作;6、定期整理本部门的购销合同等业务文档;7、参加各级厂商的产品培训及公司开展的各类培训;8、定期将自己的各项工作以书面形式向市场部主管报告，并准时参加部门工作例会;9、做好公司临时分派的其它工作。

市场部组织架构及岗位职责

1。

1 企划经理岗位职责：1、品牌方向1）负责公司的整体品牌定位、策略制定、品牌资产管理以及品牌视觉规划；2）基于受众消费行为习惯的分析，完成用户分层视角下的媒体接触点设计;3）制定品牌管理的具体措施，优化业务流程，做好员工品牌意识培训；4)负责集团宣传窗口建设，包括杂志、客户通讯、宣传资料等对外宣传平台或道具的设计等；5）监控并指导处理外部对集团品牌的侵权及品牌危机；6)负责战略合作供方维护、调查和评估,组织品牌综合满意度调查、评估；7）制订全年度品牌推广计划和投入费用预算及损益预估；8）创造和维护品牌的一致性，确保品牌与公司企业文化保持一致,确保客户关系管理方案与品牌保持同步.2、市场方向1）制定公司市场(品牌形象、市场地位等）发展战略以及市场发展目标，并实施；2）拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈，负责建立和完善公司所覆盖的市场区域内的整体推广体系架构；3）负责市场活动的组织与管理工作，通过活动有效的提升公司的品牌形象，并最大化的扩大品牌影响力；4）负责定期组织本部门企业文化活动、开展企业文化学习,确保企业文化植入.5）负责全国区域缘和系列产品年度促销方案的制定，并实施；6）负责促销期间全国各区域 POP 等宣传材料落实、实施情况；7）反馈促销方案实施结果及数据统计，并收集、分析、整理;8）搜集整理全行业促销方案等相关市场信息，进行调查、了解、收集、反馈、分析；9）对加盟企业优秀案例分析点评形成汇编，并对接集团市场推广部，分享优秀案例，结合企业实际情况进行系统推广；10）领导分配的其他工作.任职资格：1）本科以上学历，市场营销、管理类、广告类、媒介类、执行类相关专业;2)具有中高端家居建材建筑装饰行业的从业背景，在相关企业任职品牌策划经理 2 年以上优先；3）熟悉公关媒体品牌推广运作，具有出色的品牌策略能力及整合传播技巧,拥有较好的媒体关系背景;4）品牌意识强，具有出色的提案能力和沟通技巧,有大型相关策划实务操作经验及成功品牌策划案例；5)对市场有灵敏的触觉和较强的资讯搜集能力，能独立操作品牌营销工作.1。

(完整版)市场部组织架构

市场部组织架构图一、组织架构图二、岗位职责（一）市场部经理1、负责部署、指导部门的工作重点、工作方法、督促各项工作的完成；2、负责跟进采购人员针对厂商资信、合同、物价情况及其相关文件存档管理工作的落实；3、负责跟进促销活动及营销策划工作的落实情况；4、负责跟进市场拓展工作的落实情况；5、负责培养市场部人员职业道德，并在供应厂商面前树立良好的企业形象；6、负责经营商品销售、成本、毛利及销售周期、数量综合分析，并协助财务进行追踪、监控工作。

（二）经理助理1、负责与第三方公司的业务对接、洽谈以及落实工作，如龙腾出行、中行满减、川航里程、小妖摇一摇等；2、负责公司信息化项目（如ERP）的跟进及落实工作；3、监督本部门考勤与日常行为规范、部门制度与流程的拟定与完善、月度考核等部门行政管理工作；4、合理分配营销策划工作，全面监管线上线下活动过程、实施及落实情况；5、定期检查门店商品陈列规范，促进陈列手册的逐步完善；6、配合公司招投标的具体工作事宜。

（三）新媒体运营1、负责公司门店促销活动方案的策划与编写；2、负责新媒体（微信、微博、头条等）内容选题、策划、撰写、发布等相关工作；3、负责官网内容的更新与维护工作；4、负责公司微信公众平台的定期内容更新与维护工作。

（四）平面设计1、负责公司店面日常灯箱片广告、促销活动宣传物料、线上平台配图等的设计与物料发放管理工作；2、负责公司广告宣传规范化工作（灯箱片广告、POP广告、标价签、商品陈列），制定并完善规范化制度，不定期前往店面巡检店内执行情况；3、督导广告制作代理公司的规范化工作流程及效率。

（五）采购专员1、负责商品上新、订货、退货以及送货跟踪工作；2、负责供应商进、退场管理；3、负责仓库滞销品促销活动的提报工作；4、负责收取、整理、审核供应商及商品的相关资质。

（六）市场专员1、录库存、新品申报、报活动、产品调价等与商贸对接工作；2、质检报告收取、日期整理、归档；3、水果报损。

市场部组织架构及岗位工作职责责任

市场部组织架构及岗位工作职责责任1科技市场部组织架构及岗位职责一、市场部组织架构二、人员配备1。

市场部经理名2.企划推广专员名３．市场调查专员名4.培训专员（2－３人视业务状况增减）５。

市场督导（1—2人视业务状况增减）６.平面设计师名三、岗位职责、市场部职责负责整体营销策划、产品推广工作，并为营销战略提供建议；负责年度经营计划中的营销推广计划(包括年度、季度、月度计划)，并协同开发部门、生产部门、财务部门、销售管理部门做出相应的计划，以协助完成的年度经营计划；负责整个的信息收集与处理，为**部门和决策层提供决策数据支持;监督**区域市场营销策划、产品推广促销工作，对**市场区域的区域推广方案提供策划、指导和支持.市场部经理岗位责任书企划推广专员岗位责任书市场调查专员岗位责任书培训专员岗位责任书平面设计师岗位责任书市场督导专员岗位责任书市场部组织结构及人员职责结构图3一、市场部组织架构图二、市场部**职能部门工作概述市场部总监:统领市场部工作,负责规章制度等的上传下达制定市场部工作策略;市场督导：指导市场部工作,监督市场部工作的高效完成；市场支撑部：主要负责全部会议的组织筹划,客户资料的统计分析，以及百度的市场对接工作；市场拓展部:进行产品服务的市场拓展，提高产品服务的市场占有率；企客户部:主要负责**地区大型企业客户、规模企业以及府相关的业务.三、市场部人员分配图四、市场部人员职责简述市场督导：直接上级:总经理负责执行对于产品的经营策略；监督销售部门是否按照的策略要求进行产品销售并将执行情况予以反馈，对其中所产生的问题进行汇总并提出相应的解决策略;对销售员和相关人员要进行培训,以保证产品销量。

市场督导助理：直接上级:市场督导协助市场督导执行产品经营策略，对相关策略提出自己和建议；协助市场督导监控产品销售情况；统计产品问题并汇总及时提出解决建议；协助市场督导完成对员工的培训;完成六项考核指标其他领导交代的事项.听的是**电台财富99１每周六、周日的“浪漫**嘉年华"节目,我是主持人AA。

市场部岗位设置和岗位职责设置方案总结

市场部岗位设置和岗位职责设置方案总结市场部是一个公司中非常重要的部门，其职责主要是负责市场营销策划、产品销售以及客户关系管理等工作。

为了更好地实现市场目标和提升市场效益，一个科学合理的市场部岗位设置和岗位职责设置方案是必不可少的。

本文将总结市场部岗位设置和岗位职责设置方案的核心内容。

一、市场部岗位设置方案市场部的岗位设置方案应根据公司的规模和业务特点来制定，下面是一个较为通用的市场部岗位设置方案：1. 市场总监市场总监是市场部的核心岗位，负责制定公司的市场战略和目标，并领导团队实施执行。

市场总监需要具备丰富的市场经验、深刻的行业洞察力和出色的领导能力，能够协调各项市场工作。

2. 市场策划经理市场策划经理负责制定市场推广方案和营销策略，进行市场调研和竞争分析，为市场部提供战略性建议。

该岗位需要具备较强的市场策划和数据分析能力。

3. 销售经理销售经理负责拓展和管理客户资源，制定销售目标和计划，并组织销售团队开展销售活动。

销售经理需要具备市场洞察力、人际沟通能力和谈判技巧。

4. 市场推广专员市场推广专员负责进行市场调研、制定推广方案、推广活动的执行与跟进等工作。

该岗位需要具备较强的创意能力和执行能力，并能够熟练运用各种市场推广手段。

5. 客户服务经理客户服务经理负责维护和管理客户关系，解决客户问题和投诉，并进行客户满意度调查与反馈。

客户服务经理需要具备良好的沟通能力、人际关系处理能力和问题解决能力。

6. 数据分析师数据分析师负责市场数据的收集、整理和分析，为市场决策提供数据支持和决策建议。

数据分析师需要具备较强的数据处理和模型分析能力。

二、岗位职责设置方案岗位职责是明确各个岗位在市场部内的具体工作内容和责任。

下面是一个典型的岗位职责设置方案：1. 市场总监- 制定并实施市场策略，确保市场目标的达成；- 确定市场部的组织架构和人员配置；- 领导市场团队，协调各部门间的合作；- 监控市场动态，预测市场变化趋势。

(完整版)市场部组织架构

（六）市场专员1、录库存、新品申报、报活动、产品调价等与商贸对接工作；2、质检报告收取、日期整理、归档；3、水果报损。

市场部组织架构及岗位职责

市场部组织架构及岗位职责组织架构市场部的组织架构是为了促进市场营销活动的有效管理与协调而建立的。

市场部通常包含以下各个职能部门：1. 市场策划部- 负责制定市场推广策略、市场调研和竞争分析。

市场策划部 - 负责制定市场推广策略、市场调研和竞争分析。

2. 品牌管理部 - 负责管理和维护公司的品牌形象，包括品牌定位、品牌设计和品牌推广。

品牌管理部 - 负责管理和维护公司的品牌形象，包括品牌定位、品牌设计和品牌推广。

3. 市场推广部 - 负责制定和实施市场推广计划，包括广告、促销活动和公关。

市场推广部 - 负责制定和实施市场推广计划，包括广告、促销活动和公关。

4. 销售部 - 负责销售和客户关系管理，包括销售渠道开发、销售目标设定和客户服务。

销售部 - 负责销售和客户关系管理，包括销售渠道开发、销售目标设定和客户服务。

岗位职责以下是市场部各个岗位的基本职责和要求：市场策划岗位- 制定和执行市场推广计划。

- 分析市场趋势和竞争对手，提供市场营销策略建议。

- 进行市场调研，确定目标市场和潜在客户。

- 协调与销售和其他部门的合作，确保市场活动的有效实施。

品牌管理岗位- 管理和维护公司品牌形象。

- 确定品牌定位和传播策略。

- 设计和执行品牌推广活动。

- 监测品牌声誉和市场反馈，提出改进建议。

市场推广岗位- 策划和执行市场推广计划，包括广告、促销和公关。

- 管理市场推广预算和资源。

- 组织市场活动和展览，提高品牌知名度。

- 监测和分析市场活动效果，做出调整和改进。

销售岗位- 制定销售策略和销售目标。

- 开发并管理销售渠道和客户关系。

- 协调销售团队，提供销售培训和支持。

- 分析销售数据和市场需求，制定销售预测和计划。

以上岗位职责仅为基本要求，具体职责可能因公司规模和行业差异而有所调整。

市场部的组织架构和岗位职责应根据实际情况灵活设计和调整，以适应不断变化的市场环境和业务需求。

---参考资料:。

市场部组织架构及职能分工课件

产品定位与推广
基于市场调研和分析，为产品制定精准的市场定位，并通过各种渠道和手段进行推广和宣传，提高产品知名度和市场份额。
品牌建设与维护
通过品牌策略的制定和执行，提升品牌形象和价值，增强消费者对品牌的认知度和忠诚度。
市场部与其他部门的协作关系
市场部需要与研发、生产、销售等部门紧密合作，共同实现公司的整体目标。例如，与研发部门共同确定产品方向和定位，与生产部门协同制定生产计划和质量控制，与销售部门配合制定销售策略和渠道拓展等。
考核标准应包含定量指标（如销售额、市场占有率等）和定性指标（如工作态度、团队协作等），以全面评估员工表现。
考核标准应具有可操作性，避免过于复杂或难以实现，以确保考核结果的有效性。
根据实际情况及时调整考核标准，以适应市场变化和公司发展需求。Biblioteka 考核标准的具体内容及实施细则
销售额
根据产品类型和销售目标，制定不同阶段的销售额考核标准，如月度、季度、年度销售额等。
与研发团队紧密合作，确保产品的质量和交付；
深入了解市场需求和竞争态势，提出产品优化和升级的建议；
负责产品的营销推广和培训支持。
品牌经理职责
01 负定责位品、牌形的象策塑划造、推传广播和策管略理等，；包括品牌
02
制定品牌推广计划，并监督执行；
03
协调与媒体、合作伙伴的关系，推动品牌传播；
04
分析品牌市场表现，提出改进和优化建议。
04 市场部工作流程与考核标准
市场部工作流程
制定营销策略
根据市场调研结果，制定产品推广和销售策略，包括产品定位、目标客户群体、渠道选择等。
营销活动策划与执行
组织并实施各类营销活动，如线上推广、线下促销、广告投放等，确保实现销售目标。

市场部组织架构和职能最新版

集团营销中心市场部组织架构和工作职责一、市场部组织架构二、市场部各岗位人员主要工作职能概述1、集团市场部经理：（1）全面负责集团市场部工作,对各营销区市场部团队人员进行管理和考核;(2）参与到各项主要市场部工作中去。

２、品牌主管:(1）负责集团品牌规划和实施；（２）负责集团系列产品规划、组合和上市管理；(3）负责主导品牌和产品方面的市场调研工作。

３、调研监督主管:(１）负责建立和完善营销信息收集和处理工作；(2)负责集团市场部各项市场调研工作开展；(3)负责对营销工作进行监督;(4）管理区域市场支持专员,配合市场部各项区域工作实施。

4、媒介主管：(１)负责制定和实施市场广告推广活动和公关活动；（2）负责集团公司的ＶI体系建立、实施和监管;（３)负责集团公司的新媒介推广工作.5、市场支持专员：（1）所属营销区的市场推广和支持工作:广告发布管理、品牌推广活动执行、市场推广物品管理等；(2)按照既定的市场调研计划开展区域市场调研工作。

６、设计专员:（１)负责公司的VI体系建立和品牌形象设计和监督;(2）公司所有内、外部的企业形象和广告发布方案设计.7、新媒介专员:多类型的新媒体品牌推广工作（网站、论坛、博客、微博等）。

三、市场部职责和各岗位人员工作职责说明书(细化）1、市场部的职责a) 情报官：i. 建立和完善营销信息收集、处理、交流和保密系统。

ii. 对消费者购买心理和行为的调查。

iii. 对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析．iv. 对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。

b) 监督官:i. 对销售、技术工作进行监督，对销售进行市场方面内容的培训。

c) 公关使者:制定及实施市场广告推广活动和公关活动。

行业客户和工程项目拓展的参与.媒介官：i. 合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。

ii. 负责产销的协调工作。

iii. 行业客户的先期拓展工作。

iv.d) 参谋官：i. 参与制定各总公司和分公司年度营销目标计划。

市场部架构、职责及分工明细简版

产品开发及管理；宣传企业形象和推广企业品牌；制定推动销售的促销计划；对销售工作监察、审批与评估.
• 直接责任： • 1、协助销售部制定年度营销目标计划； • 2、负责对内部、外部的市场及产品信息收集、分析、交流； • 3、负责对客户购买心理和行为的调查；
• 4、负责对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段及竞争品牌广告策略、竞争手段收集、整理和分析； • 5、负责做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划； • 6、负责制定产品企划策略,制定产品价格,新产品上市规划； • 7、负责对产品审核； • 8、负责全国统一促销活动的策划及组织,各区域一般性促销计划审核； • 9、实施品牌规划和品牌的形象建设； • 10、负责对广告委托方的监管、审核,制定及实施市场广告推广活动和公关活动,对各区域广告事务审核
• 7、收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息； • 8、建立情报资料库及档案,对内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流,定期提交分析报告； • 9、对公司各销售部门销售数据的周期统计及汇报、客观分析； • 10、为本部门和其他部门提供信息决策支持； • 11、收集与整理我司一线销售、促销人员的反馈信息.
• 2．市场调研：做好产品售前、售中、售后的所有调研项目,形成调研报告,为市场部经理设计战略计划提出依据.
• 3．市场策划：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案以整合营销策划为主、渠道管理为主负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作.
• 4．市场拓展：公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作.
； • 11、负责产销的协调工作； • 12、负责对各项销售报告的协助评估.

市场部工作职责精编模版(3篇)

市场部工作职责精编模版1.领导市场部销售人员或通过管理经销商不断开拓市场，扩大市场占有率;____组织开展市场调研，收集市场的技术情报及市场需求变化情况并及时反馈;3.负责组织合同评审，按规定的权限签订相应合同并组织实施，搞好售前、售中和售后服务;4.负责督促销售人员和经销商做好售后信息反馈、搞好顾客回访、顾客满意度调查，及时处理顾客抱怨与投诉;5.负责对经销商进行选择与考核;6.部门团队建设、部门人员的管理、指导、培训及考核评估工作，培养并提高员工的工作能力，提高工作绩效;7.完成上级领导临时交办的工作任务。

市场部工作职责精编模版（2）一、市场调研与分析：1. 负责对市场进行深入调研，了解市场需求和竞争情况。

2. 收集、分析和整理市场数据，为公司决策提供准确的市场分析报告。

3. 研究和预测市场趋势，提供有针对性的市场营销策略建议。

4. 对产品的定位、价值和竞争优势进行分析，制定有效的市场推广计划。

二、市场推广与营销：1. 制定市场推广策略和计划，包括品牌推广、广告宣传、市场活动等。

2. 策划和执行各类市场推广活动，提高品牌知名度和市场份额。

3. 管理市场推广渠道，与广告代理公司、媒体和合作伙伴进行有效沟通与合作。

4. 组织市场调研活动，收集用户反馈和市场需求，优化产品和营销策略。

三、品牌管理与传播：1. 确立品牌定位和形象，制定品牌管理策略。

2. 负责品牌标识和品牌宣传资料的设计与制作。

3. 管理和监督公司各部门对品牌形象的贯彻执行情况。

4. 策划和组织品牌推广活动，提高品牌知名度和美誉度。

四、市场竞争分析与策略制定：1. 监测市场竞争对手的动态和策略，分析对手的优势和劣势。

2. 研究和评估市场竞争环境，制定适应性的市场营销策略。

3. 提出市场竞争对策和行动计划，保证公司在市场竞争中的优势地位。

4. 分析市场份额和销售业绩，制定销售目标和计划，实现营销目标。

五、渠道管理与拓展：1. 管理和拓展产品销售渠道，建立和维护与渠道伙伴的合作关系。

市场部架构编制和各岗位职责

所在部门
市场部
直接上级
市场总监拓展经理
直接下级
主要工作职责
日常工作内容简述
1、根据摘牌地块及新开工地块，查找开发商并上门拜访。
2、网上收集房地产市场的收集,整理、分析跟反馈，根据新地块地理位置了解相关的信息拓展。
3、“摘牌地块跟踪”文件夹,查询开发商地址，查看摘牌地块现状，每次查看要有时间、人员、查看结果等登记。
部门培训工作
部门定期举办各类专业交流培训,提高部门整体的专业水平和核心竞争力；
职责范围
权力
1．市场工作建议权；
2．要求有关部门配合权利;
3．其他权利。
责任
1．对本职工作质量负责；
2．负因工作失误造成的经济责任和行政责任。
市场研究部高级研究员岗位职责
职务名称
高级研究员
所在部门
市场部
直接上级
市场总监、研究经理
8、对工作中存在的不足要进行反思、总结，服从领导安排，按时完成部门计划任务和领导交办事宜;
9、完成领导交办的其他工作。
权力
1．市场拓展工作建议权；
责任
1．对本职工作质量负责;
2．负因工作失误造成的经济责任和行政责任。
市场研究部经理岗位职责
职务名称
研究经理
所在部门
市场部
直接上级
市场总监
直接下级
高级研究员
10。协调好部门与部门之间的关系，以及与外来部门的关系，做好公司品牌建设工作，提高公司品牌形象;
11。完成领导交办的其他工作。
职责范围
权力
1．市场工作建议权；
2．要求有关部门配合权利；
3．其他权利.
责任
1．对本职工作质量负责；