输煤简报

燃运车间工作简报

第1期

发电公司燃运车间 2014年10月10日

【【11】】稳固生产，服务发电 (1)

【【22】】精化管理 (4)

【【33】】查隐患，消缺陷 (6)

【【44】

】文明生产，全民皆兵 (3)

【【55】】冲刺60天 (8)

稳固生产，服务发电

2014年10月，输煤车间，按生产计划要求，燃运车间员工努力工作，认真履行岗位职责，较好的完成了各项工作任务，如下：

1、加强业务学习，开展好安全培训，提高工作能力和业务水平。我们不仅认真开展好每周的“安全活动”，而且要掌握各事故的通报深刻吸取事故教训，还利用交接班会开展业务学习，探讨生产中的技术难题，确保了生产安全顺利进行。

2 、认真遵守公司的各项规章制度，严格执行“两票三制”，深入贯彻执行公司、车间的决策，认真学习公司下发的各项通知、通报等文件，以饱满的精神状态个工作热情投入到生产中去，能够顺利完成领导交办的各项工作。

3 、在车间的领导下，在值长指挥下，九月份，#1煤场存煤约12.3万吨（北煤约5.7万吨、永煤约1.4万吨、混煤约3.9万吨），具体存放位置：北煤在B侧尾部，进入干煤棚区域1.5万吨左右；永煤在B侧头部，入干煤棚有一半；A侧的混煤大部分在干煤棚内。永煤和混煤均系6、7月份前的存煤，现集中精力取B侧混煤腾地，最大限度在B侧干煤棚内存放北煤，最终满足掺配煤要求。#2煤场是7、8月份转煤，总量20.4万吨左右。其中北煤约11.5万吨，混煤约9万吨。预计能满足20天左右的耗量。向原煤仓供煤约19.5万吨，其中#1机组约9.7万吨，#2机组约9.8万吨，完成了生产任务，并且合理掺煤配煤，确保了

锅炉燃煤要求.

4 、根据生产需要，做好和其他部门，班组之间的沟通协作。（1 ）遇到煤种煤质变化及时通知锅炉，保证锅炉稳定运行；（2 ）对设备缺陷及时联系检修或点检，确保生产顺利进行；（3 ）做好交接班工作。

精化管理

精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。鉴于此，燃脱车间根据日常工作，制定了一些管理细则，如下：

1、生产现场才是办公场所，杜绝办公室主任、专工和管理人员现象，以生产现场为主，从9月起在输煤沿线设有五处记录箱，放置车间领导上岗检查表、点检记录表等，供各级领导监督和指导。

2、有问题及时处理，这里我们要深挖内部潜力，不分专业，全民皆兵，相互沟通与督促，做到抓大不放小，有异常力争第一时间发现和处理。

3、点检人员定时定点巡视设备，用专业知识检查设备，抓主动，争提前，尽力将安全生产问题消灭在萌芽状态。

4、不定期梳理生产运营过程中的问题，生产现场有问题就地开现场会，迅速反应和及时解决。

5、车间根据季节变化，制定了相应应急预案，组织员工学习并组织实施。夏季防雨、防洪、防雷电；冬季防寒，按照预案要求采取相应措施，保证锅炉的燃料供应。

尽管输煤车间的安全工作做了许多工作，但也存在管理不到位的地方，日后会进一步加强。

排隐患，消缺陷

本月共处理缺陷314条，其中机务缺陷201条，热工缺陷62条，电气缺陷53条。

机务主要工作：由于#1、#2斗轮机悬臂皮带长期跑偏，所以在悬臂皮带机上加装一组调偏托辊，便于跑偏调整。通过并是实施了此方案，这一段时间的运行减少了对胶带的磨损。

热工主要任务：输煤打滑堵煤装置安装存在缺陷，传感器位置重新选取，改装到从动滚筒或托辊上，当皮带打滑时，可以显示实时带速，打滑堵煤装置改造正在紧锣密鼓的进行中。

电气：由于司机视力存在差异，夜晚作业，使现场生产存在安全隐患，在此情形下，电气点检组织拓奇人员与运行人员协调，找到视野盲区，加灯改造，经过一个星期的努力，完成了干煤棚，斗轮机的照明改造，让斗轮机重新亮起来了。

自从九月起对托辊进行编号后，实现了对设备的定位，从而大大的减少了设备查找位置难，处理缺陷时间长的问题这样就给现场巡检发现问题，确定位置，及时反馈给检修创造了条件，确保了输煤沿线设备及时检修，保证了设备正常工作。

每天定时，定点，定人巡检设备，检查设备卫生，对现场缺陷做到及时发现，马上消除，先处理，再汇报。

从9月起在输煤沿线设有五处记录箱，放置车间领导上岗检查

表、点检记录表等，供各级领导监督和指导。

文明生产全民皆兵

从翻车机到煤场至8#皮带，由于前期投入或重视程度欠佳，现场文明生产比较差，尤其是三号转运站下面，积煤较多，而且清理困难，这些积煤导致个别托辊或滚筒被煤淹没而无法正常转动，给设备安全生产带来了很大隐患。

在此环境下，燃运车间组织开展了输煤系统积煤积灰清理工作，此次清扫工作，时间紧，任务重，工作难度大，共涉及15条皮带，沿线所有设备，为了搞好桥架清扫工作，车间制定了详细清扫计划和方案，如下

1、车间全员（特别是党团员）和拓奇人员先治理淹没的托辊和滚筒。

2、根治跑、冒、滴、漏明显点和新出现的。

3、对现有清扫器进行有效改造，同步治理扬尘问题。

4、对拓奇加强监督管理，分区分段逐步整改。

在清扫过程中，拓奇单位投入大量人员。目前，这一工作正按计划稳步推进。

通过这一个月的清理，大部分积煤得到了有效的清理，托辊滚筒被埋的已经不存在了，#3转运站下面的积煤不复存在，燃脱车间正向着一个清洁，卫生的方向迈进。

冲刺60天

为了响应公司号召，完成公司的年度目标，燃运车间将卯足干劲，力争上游，保机组，服务好发电，为此做好以下工作：

1、安全、文明生产方面：

加强员工的安全教育，确保设备人身安全，认真开展安全活动。针对输煤设备传动部分多，给人身和设备安全造成威胁的现状，制定全年安全目标和防止人身事故和设备误操作等相关措施和规定，并进行了布置和实施，同时加强员工的安全教育，确保设备人身安全，认真开展安全活动。

2、人员培训方面

加强员工的技术培训，提高实际操作能力，坚决杜绝由于人员误操作而造成的重大设备损坏事故。

3、接卸煤、掺配煤方面

将完善掺配煤制度，继续做好来煤的接卸及掺配煤工作，确保机组的安全稳定运行。在掺配煤方面，车间针对煤质水分和粘度的分析，制定了煤厂定点堆放，定期使用的办法，并根据现场掺配煤的经验，制定了具体的掺配煤比例办法。

4、管理方面

（1）提高设备精细化管理水平，设备管理应有理有据