手机产品的营销策略分析——以苹果公司iPhone为例
苹果公司市场营销策略分析
苹果公司市场营销策略分析一、引言苹果公司作为全球知名的科技公司，以其创新的产品和独特的市场营销策略而闻名于世。
本文将对苹果公司的市场营销策略进行分析，探讨其成功的原因以及面临的挑战。
二、市场定位苹果公司的市场定位主要集中在高端消费者群体。
其产品定位于高品质、高价值和高技术含量，针对追求品牌形象和个性化的消费者。
苹果通过提供独特的用户体验和创新的设计来吸引目标消费者。
三、产品策略1. 产品创新：苹果公司以其创新的产品而闻名于世。
例如，iPhone的发布引领了智能手机的潮流，iPad的推出改变了平板电脑市场。
苹果不断推出新产品，并通过不断改进和升级现有产品来满足消费者的需求。
2. 产品差异化：苹果公司通过产品差异化来与竞争对手区分开来。
其产品在设计、功能和用户体验方面具有独特之处，使其在市场上保持竞争优势。
3. 生态系统建设：苹果公司通过构建完整的生态系统来提供更好的用户体验。
例如，iPhone与Mac、iPad和Apple Watch等设备之间的无缝衔接，以及与iTunes 和App Store等服务的整合，使用户能够更加便捷地使用和管理苹果产品。
四、定价策略苹果公司的定价策略主要基于产品的高品质和高附加值。
尽管苹果产品的价格相对较高，但其独特的品牌形象和用户体验使其能够吸引愿意支付更高价格的消费者。
1. 高价策略：苹果的产品价格通常高于竞争对手，这主要是基于其独特的品牌形象和高品质的产品。
2. 附加值定价：苹果通过提供附加值来支持其高价策略。
例如，提供一年的免费技术支持和保修服务，以及与其他苹果设备和服务的无缝衔接。
五、推广策略苹果公司的推广策略主要基于品牌营销和创意广告。
苹果通过独特的广告宣传和市场活动来传达其产品的独特价值和用户体验。
1. 品牌营销：苹果公司注重品牌形象的塑造和传播。
其品牌标识简洁而具有辨识度，广告宣传中强调产品的独特性和创新性。
2. 创意广告：苹果的广告宣传常常以创意和情感为主题。
苹果公司市场营销策略分析
苹果公司市场营销策略分析引言概述：苹果公司作为全球知名的科技巨头，一直以来以其独特的市场营销策略而著称。
本文将对苹果公司的市场营销策略进行分析，从产品定位、品牌形象、渠道选择、推广方式以及消费者关系管理等五个方面进行详细阐述。
一、产品定位：1.1 独特的产品定位：苹果公司以高端、高品质和创新为产品定位，致力于为用户提供卓越的使用体验。
1.2 不断创新：苹果公司通过不断推出新产品和技术创新，满足用户对高品质产品的需求，例如iPhone、iPad等。
1.3 强调用户体验：苹果公司注重产品的易用性和用户体验，通过简洁的界面设计和人性化的功能设置，吸引用户并提高用户黏性。
二、品牌形象：2.1 独特的品牌形象：苹果公司以简约、时尚和创新为品牌形象，塑造了独特的品牌形象，吸引了广大消费者。
2.2 强调品质和可靠性：苹果公司通过高品质的产品和良好的售后服务，树立了品质和可靠性的形象，赢得了用户的信任。
2.3 品牌延伸策略：苹果公司通过与其他知名品牌的合作，如与Nike合作推出Apple Watch Nike+，不断拓展品牌影响力。
三、渠道选择：3.1 零售店铺：苹果公司通过自己的零售店铺，提供了独特的购物体验，使消费者能够亲自接触和试用产品。
3.2 在线销售渠道：苹果公司通过自己的官方网站和其他电商平台，提供了便捷的在线购买渠道，满足了消费者的购买需求。
3.3 合作伙伴：苹果公司与运营商、零售商等合作伙伴建立了广泛的合作关系，扩大了产品销售渠道。
四、推广方式：4.1 产品发布会：苹果公司定期举办产品发布会，通过精心策划的演示和宣传活动，吸引媒体和消费者的关注。
4.2 广告宣传：苹果公司通过创意独特的广告宣传，如“Get a Mac”系列广告，成功地营造了品牌形象和产品特色。
4.3 社交媒体：苹果公司积极利用社交媒体平台，与用户进行互动，传递产品信息和品牌理念。
五、消费者关系管理：5.1 个性化营销：苹果公司通过用户数据分析和个性化推荐，为消费者提供更加个性化的购物和使用体验。
苹果公司市场营销策略分析
苹果公司市场营销策略分析【苹果公司市场营销策略分析】一、引言苹果公司作为全球知名的科技公司，以其独特的产品设计、高品质的产品和创新的市场营销策略而闻名。
本文旨在对苹果公司的市场营销策略进行分析，探讨其成功的原因，并提出一些建议。
二、市场定位苹果公司一直以来都以高端市场为目标，注重为中高收入人群提供高品质的产品和服务。
其产品定位于高价位、高品质和高性能，旨在满足用户对品质、创新和个性化的需求。
三、产品策略1. 不断创新：苹果公司以创新为核心，不断推出具有颠覆性的产品。
例如，iPhone的发布引领了智能手机的潮流，iPad的推出开创了平板电脑市场。
2. 简约设计：苹果产品以简约、时尚的设计风格著称，注重产品的外观和用户体验。
其产品设计精美，操作简单，吸引了大量消费者。
3. 垂直整合：苹果公司实现了垂直整合，从硬件到软件，从操作系统到应用程序，都由自家开发和控制。
这种垂直整合使得苹果能够提供更加协调和稳定的用户体验。
四、定价策略1. 高价策略：苹果产品一直以高价位销售，以体现其高品质和高端形象。
这种高价策略不仅为苹果带来了高利润，还有助于维持其品牌形象。
2. 附加价值策略：苹果公司通过提供附加价值来支持高价策略。
例如，与其他品牌相比，苹果提供了更长的软件更新支持，以及与其他苹果设备的无缝连接等优势。
五、推广策略1. 广告宣传：苹果公司注重通过广告宣传来推广其产品。
其广告通常以简洁、有创意、富有情感的方式呈现，以吸引消费者的注意力。
2. 线下零售店：苹果公司在全球范围内建立了大量的线下零售店，提供了一个展示产品和与消费者互动的平台。
这些零售店成为了苹果品牌形象的重要组成部分。
3. 社交媒体营销：苹果公司积极利用社交媒体平台进行营销推广。
通过在社交媒体上发布产品信息、与用户互动和分享用户故事，苹果公司增强了用户参与感和品牌忠诚度。
六、渠道策略1. 线上渠道：苹果公司通过官方网站和电子商务平台销售产品，提供便捷的购买渠道，并实现了全球范围内的销售。
经典4p营销案例分析
经典4p营销案例分析经典4P营销案例分析营销是企业实现长期发展的关键因素之一。
其中，4P营销策略是指产品、价格、渠道和促销这四个方面，通过有效地运用这些策略，企业可以满足消费者需求，提高销售量和利润。
以下是一则经典的4P营销案例分析。
案例：苹果公司的iPhone1. 产品（Product）方面：苹果公司的iPhone是一款集手机、音乐播放器和互联网功能于一体的智能手机。
它采用先进的技术，拥有高清屏幕、强大的处理器和多功能的摄像头。
此外，苹果公司非常重视用户体验，在设计和功能上不断创新，使iPhone成为市场上最受欢迎的智能手机之一。
2. 价格（Price）方面：苹果公司的iPhone价格相对较高，这是因为它的品牌价值和高品质所决定的。
然而，苹果公司也会推出不同价格区间的iPhone，以满足不同消费者的需求。
此外，苹果公司还通过与电信运营商合作，提供分期付款和套餐优惠等方式，降低了消费者购买iPhone的门槛。
3. 渠道（Place）方面：苹果公司通过自己的实体店和官方网店来销售iPhone。
实体店提供消费者与产品的互动和体验，官方网店则提供在线购买和配送服务。
此外，苹果公司也与电信运营商建立合作伙伴关系，将iPhone纳入其销售渠道，以便更广泛地覆盖市场。
4. 促销（Promotion）方面：苹果公司通过广告和营销活动来宣传iPhone。
它经常在电视、杂志和互联网上投放广告，展示iPhone的独特设计和功能。
此外，苹果公司还会在新品发布前举办产品发布会，邀请媒体和消费者参与，以增加产品的曝光度和吸引力。
此外，苹果公司还会通过赞助体育赛事和名人代言等方式来提升iPhone的知名度和品牌形象。
总结起来，苹果公司的iPhone通过产品、价格、渠道和促销等4P营销策略，成功地推广了高品质的智能手机，并在市场上获得了巨大的成功。
这个案例向其他企业展示了如何通过合适的定价、广泛的销售渠道和有创意的促销手段来实现产品的市场化。
iphone的营销策划方案
iphone的营销策划方案1. 战略目标1.1 提高市场份额：通过全面营销策略，提高iPhone在手机市场的份额，达到增加销售量和市场占有率的目标。
1.2 建立品牌形象：通过全球广告宣传、社交媒体营销和合作伙伴关系，建立iPhone的强大品牌形象。
1.3 提升用户满意度：通过提供卓越的产品和服务，将用户满意度提升至最大化，从而建立忠诚的用户群体。
2. 目标市场2.1 高端消费者：以高端消费者为主要目标市场，因为他们在购买手机时更注重品质和品牌形象，愿意为高端产品支付更高的价位。
2.2 新兴市场：将目光转向新兴市场，如中国、印度和巴西等，以迅速增长的中产阶级为主要目标市场，通过性价比和卓越体验吸引他们购买iPhone。
3. 竞争分析3.1 强项分析：iPhone在市场上的优势在于先进的技术，良好的用户体验和强大的品牌形象。
3.2 弱项分析：高价格和相对低的市场份额是iPhone的主要弱点，需要通过战略来解决。
4. 产品策略4.1 增加产品线：除了推出新款iPhone机型外，还推出更多不同价格和功能的产品，以满足不同消费者的需求。
4.2 技术创新：不断提升产品的硬件和软件技术，引领行业发展，并提供差异化的产品体验。
4.3 定制化服务：提供个性化的服务，如优质售后服务和定制手机外观等，增强用户的购买和使用体验。
5. 促销策略5.1 广告宣传：通过全球广告宣传，包括电视广告、报纸杂志广告和户外广告，展示iPhone的高品质和卓越性能。
5.2 社交媒体营销：与微博、微信、Facebook和Instagram等社交媒体平台合作，借助明星代言和用户口碑，在社交媒体上积极宣传和推广。
5.3 销售推广：与电信运营商和零售商建立合作关系，提供优惠价、赠品和分期付款等促销手段，吸引用户购买。
5.4 事件营销：组织和赞助各种与科技和创新相关的活动，如科技展览和创新峰会，增加品牌曝光度。
6. 分销渠道6.1 Apple Store：继续扩大苹果旗舰店的数量，提供全线产品展示和销售。
苹果手机营销方案
苹果手机营销方案随着人们生活水平的提高，手机已经成为了人们日常生活的必备品之一。
在手机厂商中，苹果已成为全球知名的品牌，其产品广受消费者的欢迎。
为了进一步提升品牌知名度、扩大市场份额，下面将针对苹果手机营销方案进行详细分析。
1. 营销定位营销定位是营销策略的纲领，它是产品市场竞争中赢得消费者的根本。
对于苹果手机而言，其调性定位为“领先科技，革新未来”，以科技领先为核心卖点，注重产品功能、设计等方面的创新，充分满足消费者对高品质科技的追求。
同时，在品牌形象上注重简约、时尚的设计和高品质形象的塑造，让消费者成为高端品位和高尚情怀的代表。
2. 市场定位对于苹果手机而言，其市场定位主要是针对高端消费者。
苹果的标杆产品——iPhone系列，是一款功能强大的手机，其售价也相对较高。
在市场上，它主要与三星、华为等品牌竞争。
但是因为其独特的设计、操作系统和品牌形象等因素，其市场份额依然很高，尤其是在欧美等地区，其市场占有率更是处于领先位置。
3. 渠道策略渠道策略是指通过哪些渠道，向目标消费者群体推销产品。
对于苹果手机而言，其渠道策略主要有两个方面：3.1 线下渠道推广苹果公司培训并授权了众多的经销商，致力于在各地开设零售门店，以便向消费者展示苹果手机的真正特点和优势。
另外，还推出了苹果专卖店，让用户可以直接购买到官方授权的手机和充电器等产品。
通过线下门店的推广，大大提高了苹果手机的品牌形象和知名度，让更多的用户得以接触、体验并购买到苹果的手机产品。
3.2 线上渠道营销随着移动互联网的发展，线上渠道也成为苹果手机营销的重要推广方式之一。
苹果公司推出了iOS APP Store和Mac App Store等应用商店，其中富有特色的APP让消费者可以直接下载体验，这也是苹果手机营销中一个非常重要的环节。
在线上渠道中，苹果公司还经常推出各种促销活动，让更多消费者体验到苹果手机的独特魅力。
4. 宣传策略宣传策略是指在营销过程中，采用何种方式、手段、媒介等来传达产品信息，引起消费者的兴趣并达到促销效果。
手机行业营销策略分析---以苹果公司为例-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要自智能手机诞生以来，手机产业的格局发生了革命性的变化，逐步进入智能手机时代，手机行业也成为当今最热门的行业之一，各种品牌手机层出不穷，各种品牌手机竞争也渐渐白热化，企业家们分析行业特点及国内国际环境，运用各种促销手段努力使自己的产品在市场上能占一席之地。
而苹果（APPLE）作为IT 界的传奇品牌，从1976年创立至今，已历经三十载。
成长的过程中尽管危机不断，却总能绝处逢生、化险为夷。
iphone手机的成功源自于苹果公司的对技术研发和对创新的坚持，当然离不开有效的营销计划的制定。
本文以苹果公司为例，利用4P营销策略组合中的促销理论，通过介绍苹果公司及其产品，分析了其营销现状，并进一步指出了其不足之处，及改进建议，通过这些分析和建议。
希望能够为苹果公司市场营销工作提供了有价值的参考和建议并能通过这些分析来帮助我国国产品牌得到更好更适合自己品牌的营销经验。
关键词：手机营销促销策略苹果公司分析AbstractSince the birth of intelligent mobile phone, revolutionized the mobile phone industry pattern, gradually entered the era of intelligent mobile phone, mobile phone industry has also become one of the most popular industry of various brands of mobile phone brand mobile phone also emerge in an endless stream, the competition gradually intensified, entrepreneurs and industry environment analysis characteristics of domestic and international, with a variety of promotional tools to make their own the products in the market can occupy a space for one person. And APPLE, a legendary brand in the IT world, has gone through thirty years since it was founded in 1976. Although the process of growing crises, but always snatched from the jaws of death, change danger into safety. The success of the iPhone handset derives from the Apple Corp's insistence on technology development and innovation, and of course it is inseparable from the formulation of effective marketing plans. Taking Apple Corp as an example, this paper analyzes the marketing status of Apple Corp and its products by introducing the sales promotion theory of 4P marketing strategy, and points out its shortcomings and suggestions for improvement. I hope it can provide valuable references and suggestions for Apple Corp's marketing work, and help China's domestic brands get better and better marketing experience of their brands through these analyses.Key words: Mobile marketing Promotion stratey Apple Corp Analysis目录第一章绪论 (1)（一）研究背景 (1)（二）研究目的和意义 (1)第二章企业促销策略定义 (2)（一）企业4P营销策略组合的定义 (2)（二）企业促销策略定义 (2)第三章苹果公司促销现状及存在问题 (3)（一）公司简介 (3)（二）产品简介 (3)（三）营销环境现状 (4)（四）营销现状分析 (5)（五）促销策略现状 (7)（六）促销策略存在问题分析 (10)第四章苹果公司促销策略改进建议 (11)（一）回归顾客至上原则，慎用复古营销。
苹果手机品牌战略的营销战略案例分析论文
苹果手机品牌战略的营销战略案例分析论文苹果手机品牌战略的营销战略案例分析论文在个人成长的多个环节中，大家总免不了要接触或使用论文吧，借助论文可以达到探讨问题进行学术研究的目的。
写起论文来就毫无头绪？下面是店铺收集整理的苹果手机品牌战略的营销战略案例分析论文，仅供参考，大家一起来看看吧。
苹果手机品牌战略的营销战略案例分析论文篇1摘要：手机已经占据了人们的生活，手机品牌竞争也是越加激烈，苹果手机首当其中，苹果深受不同层次的人的喜爱。
要想在众多的品牌中独具一格，在建立品牌时向其添加独特的思维概念，才能引来更多的注意力。
苹果手机应注重消费者的个体体验;注重产品的个性化与差异化;重视营销;加强品牌知名度。
关键词：苹果手机;品牌战略;营销战略;一、品牌战略理论概述(一)品牌战略的界定品牌战略是企业发展到一定时期的产物。
最近这些年，很多企业对品牌战略开始重视起来，因为它能够在竞争激烈的市场上给企业带来较大的利润。
品牌理念最早运用到了美国的企业中，然后扩大到更多的企业。
制定品牌发展战略成为企业关心的头等大事。
(二)品牌战略的内容1.品牌定位战略运用定位思想体系，对市场上的品牌进行调查研究，并对其长期规划，与消费者的需求进行配对，真正做到让需要这个产品的人感到物有所值。
2.品牌创新战略品牌创新顾名思义就是在原有产品的基础上进行改造、设计添加新的元素，并找到产品独特的差异。
创新战略就是在此基础上找到与消费者的切合点。
(三)品牌战略的优势1.经济优势品牌战略的一个重要优势是从长远来看能够带来更高的经济效益。
成功的品牌战略为企业的未来收入打下基础。
主要表现在以下两个方面。
一是高销量。
品牌战略为了吸引更多的消费者必须在市场上经过长期的发展和完善。
二是高利润。
品牌战略的规模优势，可以使成本得到补偿。
要避免恶性的价格竞争，就需要通过品牌战略使产品差异化，才可能为厂家带来更高的投资收益。
2.战略优势一是竞争地位。
从市场细分的角度来说，消费者能够辨别具有差别和高质量的品牌。
无差异性营销策略案例
无差异性营销策略案例在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新营销策略来吸引消费者的注意力，提升产品或服务的竞争力。
无差异性营销策略作为一种新型的市场营销策略，受到了越来越多企业的关注和应用。
本文将通过实际案例分析，探讨无差异性营销策略的应用及其效果。
首先，让我们以苹果公司为例。
苹果公司一直以其独特的产品设计和创新的营销策略而闻名。
在推出iPhone手机时，苹果公司并没有采取传统的差异化营销策略，而是选择了无差异性营销策略。
他们强调iPhone的独特性和高品质，通过简洁、时尚的广告语言和形象，吸引了大量消费者的关注。
苹果公司的成功案例表明，无差异性营销策略在特定情境下可以取得显著的效果。
其次，让我们看看星巴克咖啡。
星巴克咖啡作为全球知名的连锁咖啡品牌，也采取了无差异性营销策略。
他们强调咖啡的品质和体验，而不是价格和规模。
星巴克咖啡店的环境、音乐、服务等方面都体现了品牌的独特性，吸引了大量忠实顾客。
星巴克咖啡的成功案例表明，无差异性营销策略可以帮助企业树立独特的品牌形象，吸引目标消费群体。
另外，让我们来看看无印良品。
无印良品作为一家日本知名的品牌，以简约、实用、高品质的产品而闻名。
无印良品的产品线涵盖家居、服装、文具等多个领域，但他们并没有采取传统的差异化营销策略，而是强调产品的品质和设计理念。
无印良品的成功案例表明，无差异性营销策略可以帮助企业树立独特的品牌形象，吸引消费者的关注和信赖。
综上所述，无差异性营销策略在当今市场环境中具有一定的应用前景。
通过以上案例分析，我们可以看到，无差异性营销策略可以帮助企业树立独特的品牌形象，吸引目标消费群体，从而取得市场竞争优势。
然而，需要注意的是，无差异性营销策略并非适用于所有情境，企业在选择营销策略时需要根据自身特点和市场需求进行合理的选择和调整。
因此，对于企业而言，要根据自身情况和市场需求，灵活运用各种营销策略，不断创新，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得成功。
iphone的营销策略分析.
iphone的营销策略1.iPhone 上市前的创新饥饿式营销策略所谓饥饿营销是指商品提供者有意调低产量,调控供求关系,制造供不应求的假象,维持商品较高的售价和利润率的目的。
而iPhone 的饥饿营销却并非如此,而是已经完全超出这个基本的概念,上升到一个新的高度。
iPhone 的饥饿营销和传统的策略不同,在苹果公司实施营销策略的过程当中,我们看到他并没有去控制产品的产量来制造市场供不应求的假象,而是把产品的相关信息转化成一种市场饥渴,让消费者渴望了解iPhone。
2.iPhone 上市后的品牌营销和体验营销相结合的策略口碑营销是指企业努力使消费者通过亲朋之间的交流,将产品信息、品牌传播开来。
体验营销是指企业通过采用让目标顾客观摩、聆听、尝试、试用等方式,使其亲身体验企业提供的产品或服务,让顾客实际感知其带来的品质和功能,从而促使顾客认知、喜好并购买的一种营销方式。
iPhone 的口碑营销也有着自己的独特性和创新性。
我们会注意到,绝大多数情况下,iPhone 的口碑传播并不是苹果公司有计划的实施,而是那些消费者自发地、主动地去传播信息,评论产品。
这样的口碑更具有客观性、真实性,更容易被其他人所接受。
通过别出心裁的营销手段和紧凑的供应链,苹果公司对用户体验的打造有效的动员了其目标客户群。
口碑营销让充满神秘感的苹果产品诱惑无限,引消费者先夺为快。
在现代市场新的竞争格局下,以消费者为本的技术往往会加速新技术的普及,苹果拥有抗衡竞争对手的核心优势。
但是,苹果公司并没有注重宣传iPhone 的先进技术,而是把iPhone 的时尚、独特设计和方便易用的功能作为宣传的重点。
公司把iPhone 体验营销的核心确定在情感经济,用“情感的经济”去取代“理性的经济”,围绕着产品,把“面对面”的交流与互动发挥到极致,让用户、产品与公司三者之间产生情感上的共鸣。
3.iPhone 营销中产品生命周期理论与策略的创新应用iPhone 呈现出了区别于其他同类型产品的生命周期策略的创新应用。
苹果手机营销策略分析
苹果手机营销策略分析苹果手机一直以来都以其独特的设计和创新的技术而备受推崇。
该公司成功的营销策略是苹果手机能够在市场上保持领先地位的关键因素之一。
首先，苹果公司注重产品的独特性和创新。
自2007年首次发布第一款iPhone以来，苹果一直在不断推出新的功能和设计，以吸引消费者的注意力。
无论是全新的外观设计，还是先进的技术，苹果手机总是能够引起消费者的兴趣。
这种独特性和创新性，使得苹果手机在市场上有着明显的竞争优势。
其次，苹果公司注重品牌建设。
苹果手机的成功不仅仅是因为其产品的优秀，更是因为苹果品牌的强大影响力和知名度。
苹果通过通过高价位、高品质的产品打造了一个高端的形象。
在消费者心目中，苹果手机代表着品质和尊贵。
这种品牌价值的积累使得即使在竞争激烈的市场环境中，苹果手机依然能够受到高度追捧。
第三，苹果公司注重用户体验。
苹果手机以其简单易用的操作系统和良好的用户界面而闻名。
苹果手机的操作系统iOS具有高度的稳定性和流畅性，用户可以轻松地上手使用，无需复杂的设置和学习过程。
此外，苹果还通过提供优秀的售后服务，为用户提供及时的技术支持和维修服务，从而增加了用户对苹果手机的满意度和忠诚度。
最后，苹果公司注重市场推广。
苹果手机的市场推广策略非常成功。
除了传统的广告宣传手段，如电视广告和平面广告，苹果还通过在各类重大活动和娱乐节目中的植入广告等方式来扩大品牌的知名度。
苹果还注重社交媒体的推广，通过在社交媒体上发布各种相关内容来吸引用户的注意力。
综上所述，苹果手机的成功营销策略是其独特的产品特性、强大的品牌建设、出色的用户体验以及有效的市场推广相结合的结果。
这些因素使得苹果手机能够在竞争激烈的市场中保持领先地位，并持续吸引消费者的关注和购买欲望。
苹果手机在市场中的成功离不开其巧妙而有效的营销策略。
除了前面提到的独特性、创新性、品牌建设、用户体验和市场推广等因素外，还有一些其他战略也为苹果手机的成功做出了贡献。
首先，苹果手机注重产品生命周期管理。
苹果iPhone手机营销案例分析[1]
![苹果iPhone手机营销案例分析[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/42ca029282d049649b6648d7c1c708a1284a0aa2.png)
苹果iPhone 手机营销案例分析苹果公司是全球最大的IT 产品研发、制造商之一。
2007年1月，它在一年一度的设计大会上宣布即将推出首款苹果手机，并在大会向大家展示了苹果手机的创新技术和基本功能并在大会向大家展示了苹果手机的创新技术和基本功能，，参观者甚至还可以隔着玻璃屏观看iPhone 真机。
6月，iPhone 手机在美国上市。
上市初就迎来了消费者的追捧。
美国的消费者彻夜排队希望能购买到一个iPhone 手机，远在大洋另一端的中国消费者也急切盼望能早日拿到iPhone 手机的破解版[①]。
其实其实，，在手机市场趋于饱和，手机厂商竞争激烈的今天，很难有企业能向苹果公司那样，产品推出前后都得到消费者的关注。
分析苹果iPhone 手机的营销手段，可以让我们清晰地看到国外成熟的大公司在公关营销上的老道手法。
公司在公关营销上的老道手法。
第一部分：iPhone 推出前面临的问题推出前面临的问题首先，手机市场饱和，手机生产商竞争激烈。
从市场来说，以中国大陆手机市场格局为例，诺基亚占有近1/3的手机市场，三星、摩托罗拉等洋品牌，国内手机品牌联想、夏新等紧随其后。
可以说，手机市场上几乎没有能容下苹果手机的空间。
同样的，手机生产商之间明争暗斗非常激烈，产品技术更新快。
如何在最短时间内推销iPhone品牌和产品，这是苹果公司面临的最大问题。
题。
其次，苹果手机研发技术并不成熟。
iPhone是苹果公司推出的第一款手机。
众所周知，苹果公司以个人电脑、播放器产品的生产而闻名，此番推出手机产品，让很多人心存怀疑苹果公司是否有这样的研发实力。
另外，现在的手机发展趋势中，智能化手机的比重越来越大，苹果能否成功研发可行、可靠的智能手机也让业内人士担忧。
让业内人士担忧。
再次，苹果手机的定位问题。
苹果公司的其他产品都强调了时尚的概念，一旦iPhone突出了时尚，那么相应的手机性能或许会打折扣，反之亦然。
简而言之，iPhone的定位无论偏向哪一方都将损失一部分市场。
苹果公司战略管理分析——以产品iphone为例.doc
苹果公司战略管理分析——以产品iphone为例一、公司简介苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn在1976年4月1日创立，总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，处于硅谷的中心地带。
1975年春天，AppleⅠ由Wozon 设计，并被Byte的电脑商店购买了50台，当时单台售价为666.66美元。
1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。
1978年，苹果准备股票上市，施乐公司预购了苹果100万美元的股票，并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC 操作系统的图形界面。
但苹果的工程师化腐朽为神奇，并将图形界面带进了一个崭新的时空。
苹果公司的口号为“Switch（变革）”。
苹果公司每次推出新产品，总能引起市场的变革。
苹果公司的主要产业包括电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端等方面。
苹果公司现在主要经营五条生产线：Mac、iPod、iPhone、iPad、iTune。
苹果的Apple II于1970年助长了个人电脑革命，其後的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和iTunes音乐商店，它在高科技企业中以创新而闻名。
如今iPhone的横空出世很有可能将引发手机的新一轮革命。
二、相关背景：产品iPhone简介iPhone由苹果公司（Apple, Inc.）首席执行官史蒂夫·乔布斯在2007年1月9日举行的Macworld宣布推出，2007年6月29日在美国上市，将创新的移动电话、可触摸宽屏iPod 以及具有桌面级电子邮件、网页浏览、搜索和地图功能的突破性因特网通信设备这三种产品完美地融为一体。
iPhone引入了基于大型多触点显示屏和领先性新软件的全新用户界面，让用户用手指即可控制iPhone。
iPhone还开创了移动设备软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能。
苹果手机营销策略分析
产品线和特点
苹果手机产品线包括iPhone、iPad、Mac等 产品。
iPhone作为苹果公司的核心产品，具有强大 的处理器性能、优秀的相机性能、出色的屏幕 显示和良好的用户体验等特点。
iPad则以轻便、易携带的特点受到消费者的喜 爱，同时Mac也以稳定的性能和较高的安全性 得到用户的认可。
市场定位Байду номын сангаас竞争优势
渠道策略案例
总结词
直销模式、线上与线下结合、合作伙伴
详细描述
苹果手机的渠道策略以直销模式为主，通过自己的官网和直营店销售产品。同时，苹果公司也通过线上和线下 结合的方式，与各大电信运营商、分销商等合作伙伴共同销售苹果产品。这些合作伙伴为苹果公司提供了更广 泛的销售渠道和市场覆盖率，有利于苹果公司扩大市场份额和提高品牌知名度。
促销策略案例
总结词
创意广告、品牌形象、明星代言
详细描述
苹果手机的促销策略主要通过创意广告和品牌形象宣传 来吸引消费者。苹果公司的广告经常采用简洁、时尚的 设计和打动人心的文案，吸引消费者的眼球。此外，苹 果公司也通过明星代言的方式来提升品牌形象和提高产 品知名度。例如，苹果公司曾邀请多位明星代言，包括 科比、五月天等知名人物，为苹果手机增加了不少曝光 度
苹果手机定位于高端市场，价格相对较高，但性 能和质量也相应较好。
苹果公司注重用户体验，不断优化产品界面和操 作流程，让用户感到舒适自然。
苹果手机的竞争优势在于其独特的设计、用户体 验、品牌认知度和生态系统等方面。
苹果公司还拥有完整的生态系统，包括iOS操作系 统、App Store应用商店和iCloud云服务等，为 用户提供了完整的使用体验和高度集成的一站式 服务。
定价策略
稀缺策略营销案例分析
稀缺策略营销案例分析稀缺策略营销是一种营销方式，通过强调商品或服务的稀缺性和有限性，从而增加其吸引力和价值。
本文将分析一个稀缺策略营销案例，并探讨其背后的原因和效果。
案例：苹果公司推出限量版iPhone苹果公司是世界上最知名的科技公司之一，其产品备受消费者追捧。
为了创造更大的炒作和市场需求，在某个特定的时间节点，苹果公司推出了限量版iPhone。
该限量版iPhone在设计、功能和配置上与常规版iPhone没有太大的区别，唯一的不同之处在于其数量非常有限，只有少数几个。
这款限量版iPhone的发布引发了广泛的关注和炒作。
消费者之间开始争相购买，而商品的供应量却远远不能满足需求。
这种稀缺性导致了消费者对于该商品的追逐和抢购行为，同时也引发了苹果公司产品热销的现象。
苹果公司通过稀缺策略营销的手段实现了以下几个效果：1. 增加产品的价值感：由于商品数量的限制，消费者们对于这款特殊版iPhone的价值感更高。
稀缺性使得消费者认为这款产品比普通款更加珍贵和独特，从而愿意为之付出更高的价格或代价。
2. 刺激销售量和利润增长：稀缺性带来的抢购行为不仅促进了销售量的增加，还为苹果公司创造了更高的利润。
由于商品的供应量有限，苹果公司得以以更高的价格销售该产品，从而获得额外的收益。
3. 增强产品的炒作效果和品牌美誉度：限量版iPhone的推出引发了消费者之间的竞争和话题讨论。
媒体和社交网络上对于该产品的报道和评论大幅增加，进一步提升了苹果公司的品牌知名度和美誉度。
然而，稀缺策略营销也存在着潜在的风险和负面影响。
如果不合理地使用稀缺策略，可能导致消费者的不满和失去对品牌的信任。
此外，稀缺性也可能使一部分消费者感到失望和沮丧，因为他们无法购买到心仪的商品。
总结起来，稀缺策略营销通过强调商品或服务的稀缺性，提升其吸引力和价值，从而达到营销的目的。
然而，稀缺策略需要谨慎使用，以避免负面效应。
对于消费者来说，稀缺性可能会增加他们对产品的渴望和购买欲望，但也可能使他们感到失望和不满。
苹果手机产品策略分析
二、以客户为主导的设计理 理念=专注念+创新+简约+细节
专注于一产品，倾公司之力，集中精力去做好一件产品 以高端人群作为营销对象，以时尚创新吸引目标客户 反感复杂设计，考虑成本因素，制造期待效应 做好细节让用户无可挑剔，让90%的用户都对产品满意
三、品牌、包装策略
APPLE是世上顾客忠诚度最高的品牌
品牌文化简洁与创新 品牌形象“酷” 苹果致力推广理念“科技改变生活”
三、品牌、包装策略
统一的标志：苹果的包装盒是统一的配色，黑色和白色：统 一的logo，给人一种看到盒子就看到产品的内容感觉，包装 也是变相的一种广告。
四、产品生命周期分析
时髦热潮型 →风格型 →扇贝型
的操作系统，iphone上直接采用了经过界面优化的 桌面电脑操作系统mac osx，具有运转迅速，界面 华丽，操作简单等特点
一、一体化的产品策略
1、深入的产业链纵向整合，其从芯片到操作系统， 从软件到硬件都是自己的。无需借助外部的力量， 使得谈判成本降到最低，达到产品各个组成部分的 高度协调与统一。纵向一体化带来的对产品的深度 把控能力，为精品的打造提供了基础。
产品策略
“屌丝பைடு நூலகம்逆袭
产品策略
1
产品差异化、一体化
2
以客户为主导的设计理念
3
品牌、包装策略
4
产品生命周期
5
新产品开发
一、差异化的产品提供了不同的全新的体 验
1、产品差异化：以多点触屏取代传统手机按键，便 利软件开发者自由设定最符合软件需要触摸按键位 置。
苹果手机的品牌营销[4篇]
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苹果手机的品牌营销[4篇]以下是网友分享的关于苹果手机的品牌营销的资料4篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
苹果手机的品牌营销第一篇苹果手机的营销策略在当今社会，“苹果”系列产品，作为一个成功而又具有时代代表性的成功营销案例，就像明星一样被追逐，成为营销界的一个传奇。
笔者也是苹果手机的使用者，当然其产品的高性能是一个方面。
另一方面，苹果公司的营销策略也很出众。
在这个品牌制胜的时代，要在众多优秀的品牌中脱颖而出，仅靠功能特性已经远远不够，要赋予品牌更多人性化的因素，才能产生更大的吸引力。
在这一点上，“苹果”无疑是做到了极致。
以下是对苹果手机的营销策略的两点分析：未曾营销先造势人的天性“好奇害死猫”，往往越是未知的东西即将到来，人们便越是想迫切地知道真相。
而企业正是利用好人们这种围观和看热闹的心态，来达到低成本高曝光的宣传度的。
在苹果迷们盼望苹果手机面世的时间里，网上讨论不断，甚至有人自称搞到了苹果手机的设计方案。
但直到发布当日，人们最终看到iPhone的真面目，之前网上流传的设计方案显得那么无力，没有能猜中它的造型，更为它的各种性能惊叹。
那种患得患失的心境和探求未知结果的神秘感，是产品推广和品牌宣传中最有价值的营销工具。
在充斥着商业宣传的世界里，造声势的目标就是要确保营销的产品成为人们谈论的话题，更重要的是，确保这种谈论本身是有效的。
饥饿式营销在市场营销学中，所谓“饥饿营销”，是指商品提供者有意调低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求“假象”、维持商品较高售价和利润率的目的。
饥饿营销就是通过调节供求两端的量来影响终端的售价，达到加价的目的。
表明上，饥饿营销的操作很简单，定个叫好叫座的惊喜价，把潜在消费者吸引过来，然后限制供货量，造成供不应求的热销假想，从而提高售价，赚取更高的利润。
但“饥饿营销”的终极作用还不是调节了价格，而是对品牌产生的附加值，这个附加值分正负。
饥饿营销运行的始末始终贯穿着“品牌”这个因素。
营销4p案例
营销4p案例营销4P案例。
营销4P是指产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和推广（Promotion）四个方面，是营销策略中的重要组成部分。
下面我们通过一个实际案例来分析营销4P在市场营销中的应用。
产品（Product）。
产品是营销的核心，它包括产品的品质、功能、外观、包装等方面。
以苹果公司的iPhone为例，其产品品质一直以来都备受消费者认可。
iPhone在外观设计上也一直走在时尚的前沿，而且其操作系统和应用生态系统也是其产品的核心竞争力。
因此，苹果公司通过不断地创新和提升产品品质，成功地吸引了大量忠实消费者。
价格（Price）。
价格是产品的价值体现，也是消费者购买产品时最为敏感的因素之一。
iPhone作为高端手机产品，其价格一直较高。
然而，苹果公司通过不断推出新品、提升产品性能和功能，成功地为产品赋予了更高的价值，从而使消费者愿意为其产品支付更高的价格。
同时，苹果公司还通过与运营商合作推出分期付款等购买方式，为消费者提供了更多的选择，从而进一步提升了产品的市场竞争力。
渠道（Place）。
渠道是产品销售的路径和方式，也是产品与消费者直接接触的地方。
苹果公司通过建立自己的零售店和在线商城，为消费者提供了直接购买产品的途径。
同时，苹果还与各大电信运营商合作，将产品销售渠道延伸至实体店和线上渠道，从而覆盖了更广泛的消费者群体。
这样的多元化销售渠道极大地方便了消费者的购买，也为苹果公司带来了更多的销售机会。
推广（Promotion）。
推广是产品向消费者传递信息和促销的手段，也是产品营销的重要环节。
苹果公司通过各种广告宣传、赞助活动、线上线下促销等方式，成功地提升了消费者对其产品的认知度和好感度。
同时，苹果公司还通过产品发布会、新品发布等活动，吸引了大量媒体和消费者的关注，进一步提升了产品的市场影响力。
综上所述，营销4P在苹果公司iPhone的市场营销中得到了充分的应用。
产品的品质和创新、价格的价值体现、多元化的销售渠道和多样化的推广手段，都为苹果公司带来了巨大的商业成功。
苹果iphonestp案例分析
苹果i P h o n e S T P案例分析(总2页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除苹果iPhone STP案例分析iPhone的STP分析1、市场细分(Segmentation)市场细分的标准有地理因素、人口因素、心里因素、行为因素。
iPhone目前已经在全球90个国家销售，有超过180家运营商给予支持，按照地理因素市场细分iPhone市场可以分为美国市场、中国市场、印度市场及其它国家市场。
而iPhone作为一款智能手机，我们也可以用人口因素和行为因素做标准来进行市场细分：（1）商务型：年龄主要集中在30至45之间的职场用户。
群体特点是拥有稳定的收入，具备对各价位智能手机的购买能力。
他们是商业社会中最重要的群体之一，他们处于企业的中上层，日常工作繁忙，经常出差出国。
所以，首先，他们对手机通话及数据传输的连续性及质量有要求；其次，手机也承载了其大部分的重要数据，所以，对安全性保密性要求高；最后，他们需要随时随地处理各种文件，对手机办公的依赖程度高。
所以商务型手机应该帮助用户既能实现快速而顺畅的沟通，又能高效地完成商务活动。
（2）娱乐型：以学生群体和年轻的上班族为主。
群体特点是年龄相对于商务型较下，经济能力较弱。
他们使用手机已经不仅仅是通讯用了,录音,照相,摄像,游戏,上网等等功能更为他们所青睐，他们推崇时尚，重视手机的娱乐性。
所以他们对手机的要求主要是：价格合理，设计时尚，功能多样，娱乐性强。
（3）开发型：手机市场中比例较小的消费者群体，年龄主要是20－30之间，IT相关行业工作者或手机发烧友。
这类消费者的特点是，对手机有极大的探索热情，会使用手机绝大部分功能，尽可能地开发自己手机的潜力，包括为开源的手机系统写软件。
2、目标市场(Targeting)iPhone采用密集式市场差异性营销策略，在不同时间用同一款产品征服了追求时尚、对科技高度敏感的群体。
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——以苹果公司iPhone为例
文章目录
第2.3节 手机产品的SWOT分析
第2.4节 手机产品的4P分析
前 言 第1章 绪论
第3章 苹果公司对我国企业的启示 第3.1节 创新意识 第3.2节 关注消费者 第3.3节 创新联盟
第1.1节 研究的背景及意义
第2.3节 iPhone对苹果公司的重要性
在我看来，iPhone的发布是苹果公司的一个重要的 转折点。一个濒临申请破产保护的的公司，几年直 接瞬间成为全球市值最高的企业，我认为iPhone 是 功不可没的，在苹果推出的几款产品中，销量最大 的就是iPhone了，由于系统软件ios和Mac os x之间兼容 的程度越来越高，这也就形成了拉动式营销，无形 之中，苹果的其他产品的销量也随着iPhone的热卖而 热卖。
技术环境
科学技术是社会生产力的新的和最活跃的因素，作为营销 环境的一部分，科技环境不仅直接影响企业内部的生产和经营， 还同时与其他环境因素互相依赖、相互作用，特别是与经济环境、 文化环境的关系更加紧密。 近年来，通信技术处于高速发展阶段。技术环境对手机生 产企业的开发和产品策略起着不可忽视的影响。上个世纪末期， 正是由于从空分多址、频分多址到码分多址等一系列通信技术的 突破，不断对消费者的通信需求形成刺檄，个人通信市场也在不 断扩大，手机产业获得了磅礴的发展。与过去几年相比，目前手 机的角色己经悄然发生了改变。在过去，手机唯一的功能就是用 于通话，其后随着短消息、MP3等功能的引入，手机的功能开始 逐渐丰富，而在近期，随着摄像、电子商务、蓝牙技术等功能的 逐步引入，使得手机逐步向多功能的角色转变。可见手机行业在 良好的技术环境中必定有更大的发展空间。尤其中国的个人通信 网络涵盖了CDMA和GSM等多种制式，手机使用人群涵盖了高、中、 低各层次的人群。随着用户群体的增加，手机的市场前景更为广 阔。
2.2.3 买方议价的能力
我国手机市场发展初期，手机只是少数人消费的 奢侈品，此时的手机市场主要是产品导向，并且手机 型号、款式少，消费者只能被动的选择产品进行消费。 在市场环节中，用户处于弱势地位。 但是现如今，用户在价值链的位臵越发突出，作 为购买者，其所追求的利益，一般是希望购买价格低 廉，产品质量优良，并能提供较好服务的产品。购买 者的议价能力的大小，在很大程度上取决于市场情况 和购买数量的多少。虽然手机一般都有比较严格的渠 道价格和零售指导价，但在实际销售过程中，买方的 议价能力还是对手机企业有非常大的影响。
2.3.3 机会（opportunity）
苹果可以将它的iTunes和音乐播放器技术研发成手机的 形式。Rokr手机就是由Motorola公司生产的。它拥有着彩色屏 幕，立体声扬声器和先进的摄像系统。用于这款手机的音 乐商店模式已被开发，这样用户可以管理储存在手机上的 音乐。音乐下载可以通过一个USB数据线，而且有软件可 以在有电话打进来的时候暂停播放音乐。新技术和战略联 盟给了苹果新的机遇。 为了方便听众，播客（可下载的广播）可以从因特网 下载，然后在iPod和其他MP3设备中回放。听众可以免费订 阅播客，这样最终的收益将从订阅费用和其他下载资源的 销售中而来。
iPhone发布
手机营销的宏观环境
经济环境
政策和法律环境
技术环境
Байду номын сангаас
社会和文化环境
经济环境
在党的十七届七中全会的2012年，中国宏观经济总体运 行平稳，经济社会发展取得了显著的成绩。回顾这一年来的 宏观经济运行我们可以发现以下特点： 第一、我国经济已经连续四年在10％，或者多一点的 水平上运行。这在改革开放以来20几年前所未有。 第二、今年经济效益普遍较好。全国财政同比增长 25．1％，1-10月全国工业企业实现利润同比增长30．1％，达 至14700亿。前三个季度城镇居民人均可支配收入增长10％， 农民收入持续增长11．4％。这说明国家、企业、个人收入效 益都很好。 第三、物价水平较低，没有表现出通货膨胀的迹象。 这和过去不同，过去我们经济高增长的时候伴随的就是通货 膨胀，然后就是调整，大上大下。新增就业人数也超过预期 的目标。
2.3.2 劣势（weakness）
据报道，苹果出品的iPodNano的屏幕可能损坏。公 司已经声明有一批产品的屏幕在包装中就已损坏，现在 公司正在召回这批损坏产品。先前的iPod产品的电池也有 问题，这又让公司为顾客免费更换电池板。这迫使苹果 增加销售音乐下载文件的价格，从音乐产业本身。很多 这类的公司在销售iTunes上所赚的钱比销售原先的CD要多 得多。苹果公司出售了大约2千2百万台iPod播放器并通过 它旗下的音乐商店出售了5亿多首歌曲。这个数目占全美 合法下载的音乐总数的82%。苹果公司很坚决，但是一旦 它对音乐制作人屈服的话，这将成为该公司的一个商业 弱势。 2005上半年，苹果公司宣布解除与长期战略伙伴、 其芯片供应商——IBM的合作关系，转而向Intel投出橄榄 枝。一些业界专家认为这种摇摆可能会使苹果的消费者 感到困惑。
第2.2节 手机产品的销售竞争分析
2.2.1 潜在进入者
国际手机巨头们也通过各种方式取得了手机牌照。例如， 诺基亚通过与首信成立合资公司的方式进入国内市场，摩托罗 拉的合作对象则是东信。在CDMA领域，海信背后是日立、科 健背后是三星、南方高科背后是现代、中电通信背后是韩国 SoNUS电信及SGC科技、天津电话设备厂背后是三洋、振华科技 背后是京瓷、浪潮背后是LG等。2005年3月30日，国家发展和改 革委员会(以下简称国家发改委)核准同意深圳华为、青岛海信、 大连大显泛泰、宁波奥克斯、江苏高通5家企业的手机生产项目 申请报告。本次国家发改委核准的仅是第一批企业，今后还会 有第二批、第三批出现，手机市场的竞争会越来越激烈。
2.2.2 替代品的威胁
在很多行业，企业会与其他产业的公司展开直接的竞 争。替代产品的存在为产品的价格设定了上限，当产品价 格超过这一上限时．用户将转向替代产品。所谓密切替手 机的市场策略研究代产品是指具有高度需求交叉弹性的产 品。 当替代产品价格下降或用户改用替代产品是成本下降 时，替代产品带来的竞争压力将会增大。衡量替代产品竞 争优势的最好尺度是替代产品进入市场后所得到的市场份 额，以及竞争公司增加生产能力和加强市场渗透的计划。 在移动通信的发展中，手机只是一部分。在目前的市 场竞争中，手机面临着其他产品的挑战。比如说，在现在 的城市中，公用电话、IC卡电话等等越来越便捷，在许多 场合随处可见，并且话费便宜，夺取了一部分低收入者消 费手机的机会。
2.3.1 优势（strength）
苹果公司的成功不言而喻。iPod音乐播放器的销售商已 使第二季度的销售利润增至320美元（2005年6月）。其良好的 品牌形象也增加了旗下的Macintosh电脑（苹果公司于1984年推 出的一种微型计算机）的销售量。这样iPod让苹果公司获得了 一整个系列的新人群购买苹果旗下的其他部分产品。另外苹 果笔记本产品的销售也很好，占了苹果公司收入的很大部分。 品牌很重要！苹果是世界上最成功、最健康的IT品牌之 一，有着众多忠诚的客户热衷于追捧这个品牌。如此强大的 忠诚度意味着苹果公司不仅可以吸引新的顾客，它还能让他 们成为“回头客”。他们购买更多的产品或服务，而且公司 也有机会引导他们购买其新产品，比如说iPod。
社会和文化环境
如今，移动通信正在成为传承社会主义精神文化新的重要 载体。怎么保持这个载体的先进性，怎么发挥好它的积极作用， 推动移动通信网络传播健康发展，成为业界热议的话题。其实， 解决好这个问题，不仅仅关乎电信业的健康发展，也对人们的生 活，尤其是文化生活产生重要影响。 去年信息产业部针对移动违法不良信息的突出问题进行了 大规模整治，目前在各方共同努力下，手机业务不断丰富，用户 载体不断增加，社会影响不断扩大，绿色手机报纸、手机电视、 手机游戏、手机音乐方兴未艾，全国上下积极创建绿色手机文化 的氛围已初步形成。山东移动与新华社山东分社联合推出了健康、 权威的手机资讯一—新华视界；江西移动开展“手机报纸”业务， 丰富绿色手机文化，助力农村信息化建设；上海市通信管理局、 市政府新闻办、市互联网协会等机构联合举办绿色手机文化优秀 栏目推荐评选活动等。但对于全国4亿多手机用户这样一个庞大的 市场，仍需要对绿色文化建设加以足够的重视并加大引导力度。
但截至2010年底，iPhone销量增长率超出35％
iPhone销量
40,000,000 35,000,000 30,000,000 25,000,000 20,000,000 15,000,000 10,000,000 5,000,000 0 2007年 2008年 2009年 2010年
第1.2节 研究方法
2010年第四季度，苹果公司在我国市场上主要的竞争 对手是诺基亚、摩托罗拉、联想、索尼爱立信和波导 。下面我们对苹果公司的竞争对手：诺基亚、摩托罗 拉、三星、联想、索爱做简单介绍。
品牌名称 诺基亚 市场份额 26.5% 排名 1
摩托罗拉
三星
14.5%
12.3%
2
3
联想 索尼爱立信
波导
8.2% 7.5%
2.2.4 现有竞争对手的竞争
为了保护国内手机产业，1998年12月31日，信息产业部和原国 家计委联合发出《关于加快移动通信产业发展的若干意见》。文 件规定，从1999年起，信息产业部将停止外资手机生产牌照的发 放。除了严格控制外国移动通信产品的进口外，还规定在华外资 企业的手机至少要出V160％，只有这样，合资企业才可以获得进 口相关产品和元器件的配额。至2000年，信息产业部完全停止颁 发新的手机生产牌照。至此，信息产业部共颁发了49张牌照，其 中GSM牌照30张，CDMA姒牌照19张，同时拥有GSM，CDMA牌照 的企业共1l家。 目前拥有GSM和CDMA手机牌照的厂家是：科健、康佳、中 兴、南方高科、厦华电子、东信、波导、海尔、TCL、首信、中 电通信、摩托罗拉。拥有GSM牌照的国内企业是：南京熊猫、夏 新、托普、天时达、多普达(打CEC双品牌)、易美(打熊猫双品牌) 。拥有GSM牌照的外资或合资企业是：诺基亚、爱立信(后转为索 尼爱立信)、三星、西门子、台湾大霸(后改名迪比特)、飞利浦、 松下、阿尔卡特、LG、京瓷、NEc。拥有CDMA牌照的厂家是：大 唐、京瓷振华、浪潮、海信、大显、普天通信、天津电话设备厂