提升建筑工程经济效益的对策分析
建筑工程管理中问题及对策分析
建筑工程管理中的问题及对策分析摘要：根据目前我国房地产发展情况来看，我国建筑行业处于飞速发展阶段，建筑管理方式及管理方法方面是层出不穷，虽然建筑行业各种新方式方法大量涌现，但是容易受到各方面因素制约，致使建筑工程管理中仍存许多问题极待解决，鉴于此，本文笔者根据建筑工程管理的现状来对我国建筑工程管理控制措施进行阐述。
关键词：建筑工程；项目管理；工程管理；对策分析；一、目前我国建筑工程管理中存在的问题1、从建筑工程管理体制方面来看仍不够健全近几年来，我国建筑业表现出易常火爆的状态，虽然外表看似火爆，但是内部的管理问题也是层出不穷的。
其在我国的各地建筑企业工程管理中影响最为突出的问题就是管理体制的不健全，建筑企业的管理体制不健全是导致在施工中各类问题频发主要因素之一。
因此，笔者认为要对工程管理体制进行完善就必需对一些管理部门及专业管理人员进行合理的配置，只有对管理部门及人员进行合理的优化配置才能保证实际工作开展的需求。
然而就目前建筑企业管理体制来看，受到市场经济条件的影响，许多企业会对内部的管理部门进行消减，从而达到节省开支带来的经济效益，建筑企业虽然从减少人员开支方面带来一些经济效益，但是造成了管理部门及管理人员的缺失，使一名管理人员管理多方事务，一名管理人员分太多项目要管理，根本管理不过来。
最终因为工程管理体制不健全导致一系列工程问题的发生。
2、从项目管理方面来看管理意识较为薄弱就目前我国国情来看，我国各行各业正处于快速发展时期，其发展和复兴之路主要是建立房地产业的大量开发上。
在上一届政府执政的十年中，建筑行业是我国经济支柱性产业已经成为不争的事实。
随着建筑行业处于快速发展时期，建筑行业的工程项目管理本应该在建筑行业内有着广阔的发展前景。
但是，随着建筑行业的业主管理意识较为淡薄导致项目管理的优势总是发挥不出来。
业主是建筑工程项目的决策者，业主的项目管理是管理的核心，一个建筑项目如果业主不重视项目管理，项目管理的优势根本就不会发挥任何用处。
建筑工程土建造价管理问题及对策分析
建筑工程土建造价管理问题及对策分析摘要：在建筑工程项目中，土建造价管理是一项至关重要的任务。
土建造价管理涉及到项目预算、成本控制、投资效益评估等方面，关系到项目进展、质量和效益的实现。
然而，当前土建造价管理存在一些问题，如预算不准确、成本控制不力、资源浪费等，这些问题给项目的顺利进行和投资效益带来了不利影响。
因此，有必要进行对土建造价管理问题及对策的研究，以提高土建工程项目的管理水平和经济效益。
关键词：建筑工程；土建造价管理问题；对策前言在建筑工程中，经济效益受到了高度关注。
尤其是在市场经济体制下，各企业都在采取有效的措施提升自身的经济效益。
就土建项目来说，在建筑工程中具有重要的地位，对土建项目投入的资金比较多，所以土建造价管理工作要切实开展，通过节约成本能够提升项目的经济效益，让企业资金流转更加高效，促进企业的健康发展[1]。
1建筑工程土建造价管理的重要性首先，土建造价管理的基本任务之一是编制项目预算，并在项目执行过程中进行预算控制。
通过合理的预算编制和严格的预算控制，可以确保项目的经济效益。
预算控制能够帮助项目管理者合理规划和使用资金，避免资金浪费和超支现象的发生，保障项目的顺利进行。
其次，土建工程项目的成本控制是实现项目经济效益的重要手段。
通过制定成本控制计划、建立成本监测系统、及时掌握和分析项目成本情况，可以及时采取相应的措施，避免成本超支和资源浪费。
良好的成本控制能够保证项目按照预定的经济指标进行，并提高项目的投资回报率。
同时，土建造价管理涉及到项目资源的优化配置。
合理的资源配置能够提高资金和物资的利用效率，减少资源浪费，同时也能够保证工程施工的质量和进度。
通过科学的资源管理和优化配置，可以最大限度地提高资源利用效率，降低项目成本，增加项目的竞争力。
2土建造价管理存在的问题2.1 土建造价管理体系不够健全一直以来，我国建筑行业的发展速度比较快，建筑工程的建设规模也有所扩大，在很大程度上促进了城市化发展进程，对部分地区基础设施落后的情况进行了扭转。
建筑工程预算存在的问题及对策分析
建筑工程预算存在的问题及对策分析摘要：随着我国经济的发展，建筑行业迅速发展，因此实施全过程有效的成本控制显得尤为重要，从经济、技术、合同、组织与信息等方面降低成本，从而提高社会效益和投资效益。
本文首先对影响工程预算科学水平的关键影响因素进行了详细的分析，其次对建筑工程预算中存在的问题进行了一一剖析，并提出了一些科学、合理地加强建筑工程预算的对策，最后对全文进行了概括性的总结。
关键词：工程预算；管理；问题；对策引言：作为控制建筑工程项目投资的重要手段，工程预算在企业经营管理水及工程项目招投标过程中起到极其重要地作用。
建筑工程预算根据设计阶段划分的不同可以分为初步设计概算和施工图纸预算，简称建设预算。
一、影响工程预算科学水平的关键影响因素1.1预算的科学水平受项目阶段性特征项目预算产生在实施阶段之前，建设项目包括规划、决策、操作不同时期，这就决定了预算的局限性。
首先是原材料支出发挥的作用，市场供求能够明显影响建筑材料价格。
对材料价格进行估测往，一般是根据制定预算过程中所搜集相关数据开展估测。
其次是国家政策性调价。
项目阶段性受到项目时间性的直接影响，不可以超越性地进行下一步的工作，项目各个时期都要逐步进行。
政府任何时期均能够开展政策性调价，尤其从市场经济条件下更是如此，其中包括人工费、机械费等，很多工程要采取动态人工费。
然后是预算通常无法将现场签证包含在内。
现场签证影响因素存在非常明显的差异，主要涵盖自然灾害、基坑排水、文物、土方坍塌、地下障碍等。
1.2设计修改与变更对工程预算的影响在项目规划过程中建筑材料、规划方法、规划技术标准、地质勘察数据、规划指标等方面同样能够产生关键的影响。
为了同建设标准保持一致，规划在现实条件出现调整之后应进行调整，同时预算也是滞后的，无法及时变更结果。
1.3预算工程量计算误差工程量计算在项目预算过程中地位非常关键。
不过假如从操作环节内产生突发情况，地质条件不清，筹划出现问题，地质勘探出现错误均能够给工程量计算造成非常恶劣的影响。
简论建筑工程中经济的问题与对策
简论建筑工程中经济的问题与对策摘要：本文旨在探讨建筑工程中经济问题及其对策。
介绍了建筑工程中可能出现的经济问题，包括物质成本、人力成本、技术成本等，以及经济管理不善带来的后果。
此外，文章还探讨了一些经济对策，如深入开展市场调研和评估，提高材料和设备质量、实施有效的管理手段等，以解决当前的经济问题。
关键词：建筑工程；经济问题；经济对策正文：随着建筑行业的发展，如何更有效地管理建筑工程经济环境成为必然的现实需求。
建筑工程经济是指建设者和勘察者、施工者、监理者、设计者及供应商等参与者之间在建设项目中所涉及的金钱、物料、技术和服务等综合性经济因素组成的相互协作体系。
由于建筑工程项目的特殊性，建筑工程经济问题也比较复杂。
一方面，建筑工程中会遇到一些经济问题，如物质成本、人力成本、技术成本等问题。
产品价格波动大，质量差，技术难以满足要求等，影响了工程效率和经济效益，使项目成本增加，利润减少甚至亏损，导致建筑工程经济效益得不到有效调整和保障。
另一方面，建筑工程经济管理的不善也带来潜在的风险，如延期建设、成本超支、合同变更等，使建筑工程质量受损，给参与者带来损失，影响了建筑行业的发展。
因此，实施有效的经济对策势在必行，主要包括深入开展市场调研和评估，提高材料和设备质量，实施有效的管理手段，定期审计和财务核算，积极控制工程成本，提高经济效益，以及加强监督、技术培训等。
通过上述措施，可以有效地控制并解决项目的经济问题，并为建筑行业的可持续发展做出贡献。
在实际应用中，政府和企业可以根据建筑工程的实际情况，结合经济对策的内容，形成实施经济管理的步骤。
首先，它们应该进行有效的市场调研和评估，明确建设项目的实际需求，更好地了解项目的特点，以便在采购材料和购买设备时作出更合理的选择。
其次，对材料和设备的质量和性能进行有效的分析，控制成本，确保项目质量符合设计要求；另外，实施有效的经济管理手段，并定期审计和财务核算，以确保财务状况良好；最后，加强监督，通过严格的技术培训来提高参与者的技能水平，提升项目效率和经济效益。
建筑工程项目管理的现状分析及对策探讨
建筑工程项目管理的现状分析及对策探讨【摘要】建筑工程项目管理在当今社会中占据着重要地位，但也存在着一些问题和挑战。
本文通过对建筑工程项目管理现状的分析，深入探讨了存在的问题，并提出了解决对策。
其中包括如何提升管理效率和提高项目质量等方面的建议。
通过总结现状分析，展望未来发展，提出了研究建设工程项目管理的建议和建议。
这将有助于提高建筑工程项目管理的水平，更好地适应未来发展的需求。
【关键词】建筑工程项目管理、现状分析、存在问题、对策探讨、管理效率、项目质量、总结、展望、建议、发展。
1. 引言1.1 背景介绍建筑工程项目管理是建筑行业中至关重要的一环，它涉及到项目的规划、设计、施工、监理等各个环节，直接影响着项目的进度、质量和成本。
随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目管理也面临着越来越多的挑战和机遇。
背景介绍部分将主要从以下几个方面进行探讨：随着国家经济的不断发展，建筑行业得到了前所未有的快速发展，建筑工程项目的数量和规模也在不断增加，这对项目管理提出了更高的要求；随着建筑技术的不断创新和发展，项目管理方法和工具也在不断更新和完善，如何有效运用这些方法和工具成为当前建筑工程项目管理的重要课题；建筑工程项目管理涉及多方面的利益关系，如何协调各方利益、降低问题和风险，实现项目目标也是当前亟待解决的难题。
通过对这些背景介绍的分析，将有助于更好地了解当前建筑工程项目管理的现状和存在的问题，为后续的对策探讨提供有力支持。
1.2 研究意义建筑工程项目管理在当今社会发展中起着至关重要的作用，其管理水平的高低直接关系到项目的实施效果和最终成果。
研究建筑工程项目管理的意义主要包括以下几个方面：建筑工程项目管理的研究可以为项目管理实践提供理论依据和方法指导。
通过对项目管理理论的总结和提炼，可以为实践工作提供科学的管理思路和方法，帮助项目管理者更好地规划和执行项目。
建筑工程项目管理的研究可以提高建筑工程项目管理的水平和效率，推动建筑行业的发展。
建筑工程预结算中的常见问题及对策分析
市场问题
建筑材料价格波动
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（ １ ） 施 工 单位 报价 高估 、 冒算 在我国， 施 工单 位 的人 员 构 成和 人 员 素质 良莠不 齐 ， 并 且在 市 场 经济 的 大 环境 下 ， 许 多施 工单 位 为了追 求 经济 利益 最大 化 ， 从 而 在利 益 的驱 使下 ， 对 目标工 程 多报工 程 量 ， 从 而提 升工 程报 价 ， 借 此机 会赚 取 更多 的 经济 效 益 ； 此
的了解 和掌 握 ， 导 致工 程设 计与 实际 施工 存在 偏差 ， 造成 工 程变 更 ， 引发 工程
量 增加 。 （ ６ ） 建 筑材 料价 格 不稳定
工程 预 结算 是构 成 工程 造价 管理 整体 工作 的一个 重 要组 成 要素 ， 工程 预
结算是一项涉及范围广 ， 并且涉及内容复杂的工作 ， 具体而言， 工程预结算的 工 作 内容 可 以被划 分为 三部 分 ： 第一， 当工程 开工 以后 ， 对 涉及 到 的所 有 的工 程 量进 行 统计 和计 算 ， 在 统计 、 计算 工程 量 的过程 中 ， 计 算 人员 需 对所 计 算 的 目标工程的资金情况进行充分的了解和掌握后 ， 方可计算 出工程量 ， 而不能 在 无 所 了解 的情况 下乱 作 计算 。第 二 ， 对 所计算 的 目标工 程 的全 部建 设 成本 做 出预算 ， 在 做 建设 成本 的 预算 工作 时 ， 应尽 量秉 承 “ 以最 少 的成 本 费用 创造 出最大的经济效益” 的宗 旨进行计算。第三 ， 当工程完工做竣工验收工作时， 需 对 所计 算 的 目标 工 程进行 竣 工结 算 工作＿ ｌ ｊ 。
经济 建设
建筑工程造价预算控制要点及对策分析
建筑工程造价预算控制要点及对策分析摘要：想实现建筑工程的健康可持续发展，则需要使用有效策略和办法把控成本。
造价管理与工程质量之间存在直接的联系，优秀的造价管理工作不仅有利于避免预算超支的情况出现，而且可以在某种程度上保障工程的建设质量，切实提高企业经济收益。
因此，建筑企业应当从工程准备阶段、施工建设阶段、竣工验收阶段的工作着手，提升造价管理工作的严谨性和科学性，持续推动企业良性发展，进而推动我国建筑行业的发展与进步。
本文简述了工程造价预算控制的意义，并提出具有针对性的控制策略，以期为控制造价预算提供参考。
关键词：建筑造价预算；要点；对策引言在新时代，各行各业蓬勃发展，建筑业若想取得新发展，必须从内部建设出发，切实做好设计、成本预算、方案选择等工作，成本预算工作与资金及盈利息息相关，做好成本预算工作有利于降低工程建设成本，促进建筑企业发展，从而推动整个建筑行业的发展。
另外，做好成本预算工作是确保工程建设顺利的前提，企业应提升对预算工作的重视程度。
然而，目前许多企业的成本预算工作落实不到位、计算不仔细，导致超预算、预算模糊等现象出现，阻碍了企业的发展，加大了工程建设的风险，降低了造价控制的工作效果。
为确保效益，提升建设质量，改善成本控制工作迫在眉睫。
1建筑工程造价管控的意义当前形势下，建筑行业内部竞争压力在不断加大，而且民众对建筑工程提出了更高的要求，这种情况下，建筑企业要想实现自身的进一步发展，应充分认识到工程造价管控的重要性，在工作中加强造价管控，以此保证资金能够得到充分利用，避免浪费资金情况的出现，减轻企业发展过程中承受的资金压力。
在建筑工程施工过程中加强造价管控能够在一定程度上提高建筑工程管理工作的整体质量，而且建设资金投资的准确性能够得到显著的提升，建筑工程施工工作高效有序开展。
在建筑工程施工过程中，资金链是否稳定发挥着至关重要的作用，造价管控工作的开展能够帮助建筑企业保证资金链的稳定，避免出现资金链断裂的情况。
建筑机械化施工的经济效益与社会效益分析
建筑机械化施工的经济效益与社会效益分析摘要：建筑机械化施工可以极大地提高施工效率和降低成本，同时减少安全事故，保护环境，对于促进城市化进程具有重要的经济效益和社会效益。
本文通过收集相关数据，并结合实际案例对建筑机械化施工的经济效益与社会效益进行了分析。
结果表明，在施工期间采用机械化施工能够显著提升施工质量、节省人力资源并节约时间、降低施工成本。
在社会效应方面，采用机械化施工还能够有效减少噪音污染、空气污染和其他污染。
关键词：建筑机械化施工；经济效益；社会效益；成本控制；安全生产一、建筑机械化施工的优势及应用1.1 建筑机械化施工的主要优势建筑机械化施工是指使用各种机械设备和技术手段来代替部分或全部人工作业的施工方式。
相对于传统施工方式，它具有一系列明显的优势：1.提高生产率：建筑机械化施工可以大幅度提高施工效率，减少人力资源投入，更快地完成施工任务。
例如，吊装机器人可以在不到半小时内完成高空玻璃安装、大型钢构件拼装等任务。
2.减少人员伤亡：传统建筑施工过程中会涉及较多的危险因素，如危险高处作业、重物吊装等，容易导致人员受伤甚至死亡事故。
而通过应用建筑机械化施工技术，可以极大地减少这些风险。
3.降低碳排放和噪声污染：建筑机械化施工可以减少大量砂石水泥的运输，从而减少碳排放；同时，机械作业相比人工作业还能够使得现场施工环境的噪音污染更小。
4.提高质量保障：在建筑机械化施工中，能够精确计算和控制每一环节的时间、人力资源、构件尺寸等参数，最大程度上保证施工质量。
5.提高竞争力：通过应用先进的建筑机械技术，可以使企业在同行业中处于更有优势的竞争地位，从而获得更多商机和收益。
1.2 建筑机械化施工的主要应用建筑机械化施工已经在现代建筑领域得到广泛应用，其主要应用包括：1.土方开挖：传统的人工土方开挖需要大量的人力和时间，并且受到天气等因素的限制。
而通过使用挖掘机、铲车等机械设备来完成土方开挖作业，可以大幅度提高效率，降低劳动强度。
分析增强建筑工程经济效益的对策
分析增强建筑工程经济效益 的对策
吴 玉 玲
（ 佳木斯大学审计 处 ， 黑龙江 佳木斯 １ ５ ４ ０ ０ ７ ） 摘 要： 建筑是我 国近一段 时期 内国家大力扶持的行业 ， 建筑业在近一段 时期 内的特点是 以兴建 宫殿般的政府为主。我 国各地的地 方政府 用国家为解决 经济 困难 而明令用 于发展 地方经济的资金 兴建各种极尽 奢化的政 府大楼。这种做法 虽给政府带来 了一定的 负面影 响， 但却 给建筑工程施 工单位 带来了福音 。本文就 以笔者 多年从事建筑工程施 工的经验浅谈增强建筑工程 经济效益的对策。 关键词： 建 筑工程 ； 经济效率； 成本控 制； 分析； 增强； 对策 在建筑施工实践过程 中， 我们发现 ， 在工程造价 的总成本 中 ， 占 这样就可 以 从 供应 商手 中得到最优惠的供货价格 。 比例最大的就是材料的费用。以一般的工程而言 ， 材料的总成本通 ３组 建 优 秀 的 项 目队伍 常会 占到工 程总造价 的百分之 七十至百分之八十 。因此科学选材 、 无论是 哪个 企业 ， 人都是 至关重要 的 ， 现代 社会都提倡 以人 为 科 学配料 、 科学施工 、 科学 管理就可 以在材 料费用这 最大的一块 费 的社会 口号 ， 意味着人 在社会 中发挥 功能的重要性 。建筑企业管理 用上 为企业增加 超额利润 。这也 就成 了增 强建筑工 经济效益 的关 也不例外 ， 应该将人放在第一 位 ， 管好 人用 好人是全部措施 里最重 键 。本文就 以材料人手 ， 对增强经济效 益进行 以下论述 ： 要的措施 。优秀的项 目队伍是进行成本控制 的关键所在 。 故加强企 １建立合理的评价机 制 业 管理 ， 提升企业 管理水平 ， 最重要的是提高人的知识能力 ， 改变人 评价机 制 即指建 筑施 工单位 内部 建立 的针对不 同材料供应 商 的观念意识 ，使员工从思想上树立 自己就是企业 主人公的想法 ， 树 的各种表现与能力及其报价进行综合评价的一套 系统 。 这套 系统 可 立 高成本必定带来失败—— 只有加 强成本管理 ， 不断 省钱 ， 将钱用 以较为科学地评价供应商的资质 、 供应 商的供货能力 、 供应 商的 、 资 在实处 ， 企业才有效益 的意识。 金周转能力等。通常的评价步骤分为几 下几个方 面 ： ３ ． １ 优化项 目班子人员 ①对供应商是否能够满足我方所 提出物 资要求能力 的评价 项 目班子是成本控制 中最重要 的团队 ， 项 目经理应该 通过公开 通常施工方的物资要 求包括 ：供应商提供 的货 品检验 报告 、 货 的招聘方式公平公正的进行竞 争。项 目班子成员 可以从心理结构 、 品的检验通过率 、 货 品的平均质量水平 、 环保参数等 。 知识结构 、年龄结构 等几个方 面去 寻找可 以相互取长补短 的人 ， 这 ② 对其 生产 能力进行评价 样最主要是使项 目班子里 的人最大限度发挥 自己的作用。 优化项 目 一、 加强 自己的思想作风 ， 以主人公 的意识驾 驭 供货方 的最 大生产能力应 与施 工单位的最大需求能力相 匹配 ， 班子要做到两个点 ： 保证项 目的成功实施 ； 二、 在项 目的建设 过程 否则 ， 可能会造成施工单位 的停工待料影 响工期。相关的因素还有 项 目的各个阶段环节 ， 供应某一产 品规格 系列 的能力 以及按需定制生产能力等 。 中， 要听取项 目中每个 项 目人员 的合理化建议 ， 使项 目完成得更好 。 ③预 留的产 品价格能力 以及资金结算方式 ３ ． ２独立核算 现 在大 的供货方 为了拉拢长期 客户 ，已经开始 为施工单 位垫 在建筑 企业 应该实现独立核算制 ， 它的优 点是能在管理上有独 资， 因此资金结算方式也是当下施 工单位重要考量 的一个方面 。 立 的组织形式 ， 具有一定数量 的资金 ， 在 当地银行 开户 ； 独立进行经 营活动 ， 能同其他单位订立经济合 同； 独立计 算盈 亏 ， 单独设置会计 ④职业健康方面 的评价 职业健 康安全方 面主要包括 以下几点 ： 包装 的密封度 、 扬 尘系 机构并 配备会计人员 ， 并有完整 的会计工作组织体 。 开展 内部独立经 济核算 ，必须强化 企业 内部管理 的基本工 作 ， 数等 。 对材料供应商的评价现在一般采用计算 机进行辅 助评价 ， 在计 第 一 、 加 强定 额管理 ， 分别是劳动定额 、 资金定额 、 物资储 备和消耗 算机上 以图表的形式呈现 出来 。每一个供应 商一栏 ， 由施工单位 内 定额 。第二 、 加强原始记录 、 统计 、 计量工作。第三 、 开展经济活动分 近些年来许多开展独立核算 的建筑企业 已经开始开展经常性 的 部针对 每一次供货 的情况 ， 对供应商 的每 一栏进行及 时评价 ， 这样 析 。 基本可 以做到 班组周 分析 、 车 间月 分析 、 工 厂季分 经过一段时间就会累积对于不 同供应商 的不 同评 价 ， 并 由计算 机给 经 济活动分 析 ， 出评价 的平均分数与总评分数。 还可 以自动筛选出合格的供应 商名 析 。 通过分析 ， 发现问题 ， 提 出改进措施 ， 提高经营管理水平 。 项 目承 单或某一分数须之内的供应商名录以供采 购决 策之用 。 包、 独立核算 给建 筑企业带来 的最显 著的效益在于 ， 独立核算 使企 业把经济核算与经济责任制结合起来 ， 同时把经济核算跟挖掘企业 ２控制主要材料的输 出成本 内部潜力 ，发展 生产结合起来 。 建筑企业要根据 自身情况进行独 材料费用是工程总造价的重头戏 ， 那么所有材料 中的主要材料 则是材料总造价中的重头戏。 因此控制好主要材料 的成本 即可 以有 立核算制 ， 切实给企业带来经济效益 。 效地增强工程施工单位的经济效 益。 控制主要材料的输 出成 的主要 ３ ． ３ 实行风 险抵押金制度 可以通过以几种手段来 实现 ： 缴纳风险抵押金是为 了给项 目施加一定工作压力 ， 实践告 诉我 们， 施工企业 的管理好坏 ， 与项 目管理质量关系非常大 ， 我们将 项 目 ①主要材料 由总公 司统 一配送 ， 以实现批量经济 也将 企业 相关 部门的经济责 目前 在建筑施 工单 位中较为流行的一种做法是 ： 占施工 比重较 的施工管理责任交给 了项 目部 的同时 ， 大的施工材料由总公 司统一 配送 ， 其他零碎 的材 料可以 由分公司灵 任交给了他们 ， 同时也授予了项 目部一定 的权力 。为了调 动项 目部 所 以企业在实行项 目成本责任制 ， 签订合 活采购。这样的好 处就 是由于总公司统一进行大宗采购 ， 可 以拿到 人员管理成 本的积极性 ， 同时 ， 就要求项 目经理部交付风险抵押金 。 价位 较低 的批 量价格 ， 以实现批量经济。 从实际出发 ， 以上三项仅仅 只是笔 者亲生经历写 出的一些小小 ②低 价囤积是 降低工程成本 的重要手段 采购 部门必须 随时关 注市场的行 情变化趋势 ， 在 材料价格处于 的建议 ， 仅是一些管理措施 ， 工程质量是首要的问题 ， 要在保证工程 低谷时应报请公司高层进行决策大批量采购， 以降低未来材料可能 质量的前提下提高企业的经济效益是势在必行的一个新课题， 每个 涨价带给公 司的巨额工程成本损失 。 人 的每个 岗位都有不 可替代的作用 ， 都应该受到重视 ， 只有从 管理 ③采购部 与项 目 组协商 寻找新材料 以降低工程材料费用 成本 者的知识素质 出发 ， 加强管 理水 平提高经营能力 ， 建筑企 业才能在 采购部 门应该与设计单位 、 施工单位 内部 的项 目 组等 多方进行 激励 的市场竞争 中立于不败之地 。 协商共 同寻找既经 济又优质 的新产 品 、 新 材料 ， 在保证优 质工程 的 参考 文献 情况下还可 以大大增强建筑工程的经济效 益。 ［ １ 】 林伟 昌． 从 加强 工程 材料 管理谈施 工企业 的成本控 制『 Ｊ ］ ． 四川建 ④以大买主的身份得到最优 惠的价格 材， ２ ０ ０ ６ ． 做为施工 单位的采购技 巧之一 的就 是 ，开列 施工过 的工程清 『 ２ ］ 绿 色建 筑——政 府 、 企业、 用 户共 筑的三 方共 赢法 则ｆ Ｊ １ ＿ 中外建 ２ ０ １ ０ ． 单 ，向供应商提交施工单位 的详细信息资料 以烘托 大客 户的身份 ， 筑 ．
2024年建筑施工单位财务安全管理分析(3篇)
2024年建筑施工单位财务安全管理分析摘要：本文对2024年建筑施工单位财务安全管理进行了深入研究和分析。
首先，介绍了建筑施工单位财务安全管理的重要性和背景。
然后，通过对建筑施工单位财务安全管理的现状进行分析，发现存在的问题和挑战。
接着，提出了一系列的解决方案和措施，以提高建筑施工单位财务安全管理的水平。
最后，总结了本文的研究结论。
关键词：建筑施工单位、财务安全管理、问题、解决方案、措施一、引言建筑施工单位作为我国建筑行业中的重要组成部分，担负着重要的社会责任。
然而，由于行业竞争激烈和外部环境的变化，建筑施工单位面临着很多的经营风险和财务安全隐患。
因此，加强建筑施工单位财务安全管理具有非常重要的意义。
二、建筑施工单位财务安全管理的重要性和背景建筑施工单位财务安全管理是建筑施工单位实现可持续发展的重要保障。
财务安全管理的核心是对财务活动进行有效监督和控制，以保障企业的自身利益和利益相关方的利益。
随着建筑施工单位规模的扩大和资金规模的增加，财务安全管理显得尤为重要。
然而，目前建筑施工单位财务安全管理仍然存在一些问题和挑战。
首先，一些建筑施工单位财务管理意识不强，对财务活动的管理不够规范。
其次，财务安全管理制度不健全，缺乏有效的监督和约束机制。
此外，部分建筑施工单位在项目实施过程中存在财务违规行为，进一步加大了财务安全风险。
三、建筑施工单位财务安全管理的现状分析1.管理意识不强部分建筑施工单位对财务安全管理重要性认识不足，将财务管理置于次要位置，导致财务活动规范性不强。
2.财务管理制度不健全部分建筑施工单位缺乏完善的财务管理制度，缺乏有效的财务监督和约束机制。
3.财务违规行为存在一些建筑施工单位在项目实施过程中存在财务违规行为，如挪用资金、虚假报账等，加大了财务安全风险。
四、建筑施工单位财务安全管理的解决方案和措施1.加强管理意识建筑施工单位应提高管理人员对财务安全管理的重视程度，增强财务管理的核心地位。
建筑工程预结算管理中存在的问题及对策分析
建筑工程预结算管理中存在的问题及对策分析引言：造价管控是建筑企业极为关心和重视的一大问题，自企业发展层面看，企业想要持续、健康发展必然离不开充裕稳定现金流的支持。
在工程建设项目当中，工程预结算是资金收支管理的一大重要基础工作。
预结算管理能力很大程度上直接影响着企业资金稳定性。
所以具体工作当中，相关工作人员要全面了解建筑工程预结算状况，自根本源头处发力，不断改良和完善，纠正各项问题，推动建筑工程预结算管理工作科学、健康发展。
1.建筑工程预结算管理的内容在建筑工程预结算管理过程中，管理者需要通过施工量计算、建设成本预算以及竣工结算工作来完善预结算管理工作，确保预结算管理能够充分契合建筑工程施工管理需求，从而推动建筑企业的长远发展，为我国经济建设的顺利落实提供支持。
1.1 计算施工量建筑工程中，工程量核算是一项重要的工作内容，因为工程施工量决定了工程资金的投入多寡以及资金在项目施工中具体应用程度，所以在建筑工程预结算管理工作中，首先要做的是确定具体的施工量，要完成施工量统计是极为繁琐复杂的，所以需要多加耐心、谨慎。
1.2 预算建设成本建筑工程工作中，需要对工程所需的各种物化劳动展开核算和研究，以此为依据判断企业当前的资源状况是否足够支撑施工工程。
因此要把建筑工程预算定额、设计图纸、配套运用等有关要求当作参考，来对建筑工程所需全部费用展开预先核算，并形成经济技术文件，也就是我们所讲的建筑工程预算统筹方案。
1.3 进行竣工结算建筑工程的后期阶段，竣工结算也是预结算工作的重要组成内容，它是指依据承包合同、施工完的工程量，为业主单位办理的一些工程价清算的文件。
通常来说，建筑工程施工周期是很长的，这也预示着要耗费大量资金、人力等资源，这一形势下可实行灵活的竣工结算方法，比如全部竣工验收后竣工结算法、年度结算法等。
竣工后第一次结算、依照月度结算、分阶段结算等是当前应用最广的结算方法。
建筑工程项目当中，工程结算也是一大衡量指标。
施工企业效益不佳的原因和对策
施工企业效益不佳的原因和对策摘要：近几年施工企业经济效益不佳现象比较普遍，有的企业拖欠职工工资达半年之久，笔者总结其主要原因有以下几种：关键词：企业建筑经济近几年施工企业经济效益不佳现象比较普遍，有的企业拖欠职工工资达半年之久，笔者总结其主要原因有以下几种：1.企业管理粗放经济承包责任制按理说应该是企业内部一系列管理制度的“龙头”，是推动企业管理体制改革，提高经济效益的关键制度。
而事与愿违，这些年承包责任制非但起不了应有的核心作用，在施工规模上升的同时，管理水平总体上没有提高，过去一些好的传统，一些行这有效的制度和办法被抛弃了。
尤其在基础管理方面，长期仪在低层次水平上，管理粗放。
笔者认为突出表现在如下方面未把好管理关。
其一是定额关，在企业经济效中，如果说“一切经济活动源于合同”，那么可以这样认为，“企业内部管理源于定额管理是计划、预算、财务会计核算的依据；是企业全面经济核算的惊讶，用定额水平度量劳动者所完成的实物工程量，仍然是企业核算的基础、计酬的标尺。
可是至今还有多少企业在坚持定额管理，基本上趋于销声匿迹的境地。
其二是材料关，本来材料管理是促进施工企业各项技术经济指标取得效益的根本环节的问题，对于从事建筑业人们来说是无需多用笔墨的，实际是无人不知，无人不晓，可是偏偏就是材料管理上的问题，成为当今对施工企业盈亏带来极度影响的致命伤，不要说认真执行材料的消耗定额，实行计划供料，限额领料及传统的入库检验，发料“三联单”按实进成本和年终盈存结算考核等许多得心应手的规章都被丢掉了，取而代之的即为“以包代管”。
其三是核算关，由于经济承包不完善，弱化了施工企业内部的核算机制。
如前所述，现行经济承包责任制是“重在包字、忘了责字”，作为企业经济承包的主体，仅仅是包收费，保收缴，而项目承包者是包上交，保得益。
这种粗放的承包机制必然导致效益核算的简单化，掩盖了经营过程中的效益因素，从某种意义上讲，有的企业已由粗略的承包转化成单一卖买关第，谈化了企业的实体地们，“两手空空，人才失控”，忽略了企业在经营活动中必须进行的效益核算，忽略了企业利用有限的人、财、物。
谈当前施工企业工程项目经济活动分析存在问题及有关对策
谈当前施工企业工程项目经济活动分析存在问题及有关对策引言工程项目经济活动是施工企业的核心业务，对企业的发展和盈利能力具有重要影响。
然而，在当前的经济环境下，施工企业在进行工程项目经济活动时面临着一些问题。
本文将对当前施工企业工程项目经济活动存在的问题进行分析，并提出相关的对策，以期帮助施工企业优化工程项目经济活动，提高经济效益。
问题分析1. 资金管理不规范当前施工企业在进行工程项目经济活动中存在资金管理不规范的问题。
具体表现在： - 资金流动不畅：施工企业在工程项目经济活动中，资金流动不畅，导致资金使用效率低下。
- 资金管理混乱：企业对资金的使用和收取缺乏严格的管理制度，容易出现财务漏洞和资金流失。
2. 成本控制不到位施工企业在工程项目经济活动中，成本控制不到位是一个普遍存在的问题。
具体表现在： - 成本核算不准确：企业对工程项目的成本核算不准确，导致成本控制失效。
- 成本考虑不全面：企业在进行工程项目经济活动时，往往只关注直接成本或者部分成本，忽视了间接成本或潜在成本。
3. 拖欠款项严重施工企业在工程项目经济活动中，拖欠款项的问题越来越严重。
具体表现在：- 项目款项拖欠：施工企业在工程项目完工后，存在拖延支付款项的情况，影响企业的资金流动和正常经营。
- 厂家欠款：施工企业与供应商之间存在欠款问题，导致供应商对企业的信任度降低，影响后续合作。
对策建议1. 强化资金管理施工企业应加强对资金流动的管理，建立规范的资金流动流程，确保资金的顺利使用和回收。
此外，施工企业还应建立健全的资金管理制度，加强对资金的监控和审计，避免财务漏洞的产生。
2. 加强成本控制施工企业在进行工程项目经济活动时，要加强对成本的控制和核算。
可以通过制定详细的成本管理方案，对工程项目的各项成本进行明确的核算和监控。
此外，企业还可以采用成本管理软件，提高成本核算的准确性和效率。
3. 解决拖欠问题施工企业应积极主动地与相关方沟通，加强与业主和供应商的联系和合作，及时支付款项，避免项目款项的拖欠。
加强工程造价管理的思路与对策
加强工程造价管理的思路与对策随着经济的快速发展和建筑业的蓬勃发展，工程造价管理变得越来越重要。
在建设项目的全过程中，造价管理直接影响着项目的成本控制和经济效益。
加强工程造价管理是建设行业发展的迫切需要。
本文将从思路和对策两方面探讨如何加强工程造价管理，提高项目的经济效益。
1. 树立成本意识成本意识是工程造价管理的基础，所有参与建设项目的相关方都应该树立成本意识。
这包括业主、设计单位、施工单位等各方，他们应该从工程成本的角度来思考问题，合理控制项目的成本。
比如在项目的前期规划和设计阶段，就应该注重成本预算、节约成本，避免因为设计变更或者材料选用不当等原因导致成本增加。
2. 强化管理意识强化管理意识是加强工程造价管理不可或缺的一个方面。
建设项目的管理要求有系统性、全局观和科学性，必须完善各项管理制度和规章，以提高工程造价管理的效率和水平。
管理人员应该提高管理水平，加强对造价管理的理解和实践，尤其是要注重数据分析和风险控制。
3. 完善信息化系统信息化是提高工程造价管理水平的重要手段。
通过信息化系统，可以实现建设项目的全过程管理，包括成本核算、资金管理、合同管理、变更管理等各个环节。
这些信息可以有效地帮助管理人员做出决策，及时发现问题，提高管理效率。
4. 建立激励机制建立合理的激励机制，通过激励员工的积极性和创造性，推动他们参与工程造价管理的工作。
激励机制可以采用奖励制度、晋升制度等多种形式，激发员工的工作热情和创新能力，提高工程造价管理的整体效益。
二、加强工程造价管理的对策1. 加强前期准备工作加强前期准备工作，包括对项目的需求分析、成本估算、技术论证等，确立项目的基本框架和目标，防止在后期因为需求变更或者方案不合理导致成本的增加。
2. 健全成本控制机制健全成本控制机制，包括对成本的核算、分析和控制，及时发现问题并做出调整。
同时要建立风险评估和应对机制，防止造成不可逆转的损失。
3. 严格执行合同管理严格执行合同管理，合同是工程项目的约束和保障，只有合同的执行得当，才能保证项目的经济效益和质量安全。
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是建设项目的重要环节之一，而在实际操作中存在一些问题，需要及时发现并采取相应的对策来加以解决。
以下将针对建筑工程成本控制中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：工程量核算不准确在建筑工程成本控制中，工程量的核算是一个关键环节。
在实际操作中，受到人为因素和技术因素的影响，工程量核算往往存在不准确的情况。
这会导致工程成本的估算错误，影响项目的经济效益。
对策一：加强工程量核算管理要加强工程量核算管理，需要加强对工程量核算人员的培训，提高其对工程量核算的准确性和专业性。
应严格执行工程量核算的流程和规范，确保数据的准确性和可靠性。
可以利用先进的技术手段，比如利用BIM技术来辅助工程量的核算，提高核算的准确性。
问题二：变更管理不到位在建筑工程项目执行过程中，往往会遇到各种变更，如果变更管理不到位，可能会导致成本的不可控制，进而影响整个项目的成本控制。
对策二：完善变更管理制度需要制定健全的变更管理制度，明确变更管理的流程和相关责任人。
对于变更必须进行评估，做出合理的决策。
要及时记录和更新变更的信息，确保变更的控制和追溯。
在合同签订之前，要对合同中的变更条款进行充分的研究和论证，以避免合同中的漏洞对变更管理的影响。
问题三：成本监控手段不完善在建筑工程成本控制中，成本监控是一个重要环节。
在实际操作中，成本监控手段往往不完善，缺乏有效的手段来及时发现和解决成本管控中的问题。
对策三：建立健全的成本监控体系需要建立健全的成本监控体系，包括成本监控的指标体系、监控手段和监控岗位。
可以利用项目管理软件和成本管理软件来对成本进行实时监控和分析，及时发现成本偏差，并采取相应措施进行调整。
可以设置专门的成本监控岗位，负责成本数据的收集、分析和报告，确保成本的投入和产出可控。
问题四：供应链管理不完善在建筑工程成本控制中，供应链管理是一个重要环节。
在实际操作中，供应链管理往往不完善，存在物资采购、物流运输等方面的问题，这会影响到成本的控制和效益的实现。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是一个重要的行业，为城市的发展和建设做出了积极贡献。
随着行业的竞争日益激烈，施工企业在成本管理方面面临着一些挑战和问题。
本文将从成本管理的角度出发，探讨建筑施工企业在成本管理上存在的问题，并提出相应的解决方案。
建筑施工企业在成本管理上存在的主要问题是成本控制不力，导致项目成本超支。
由于项目涉及到大量的人力、物力和财力投入，如果成本控制不到位，就很容易造成项目成本超支，给企业带来不小的经济损失。
建筑施工企业在资源配置方面存在着不合理的现象，导致资源浪费和效率低下。
有些企业可能存在着过度投入某些资源，而忽视其他资源的合理配置，造成资源的浪费和效率的下降。
建筑施工企业在成本管理方面还存在着一些问题需要解决。
在接下来的我们将分析这些问题的原因，并提出相应的解决方案，以期帮助建筑施工企业更好地管理成本，提高效益。
1.2 问题意识建筑施工企业在成本管理方面存在着诸多问题，这些问题严重影响了企业的盈利能力和竞争力。
成本管理不够精细，往往存在成本超支、成本控制不力等情况。
资源的不合理配置也导致了成本的浪费和效率的降低。
施工效率低下、财务监管不到位等问题也给成本管理带来了诸多难题。
这些问题的存在，不仅影响了企业的经营状况，还损害了企业的声誉和竞争力。
建筑施工企业迫切需要进行深入的成本管理改革，以提高企业的盈利能力和竞争力。
只有通过有效的措施和方法，解决成本管理中存在的问题，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【问题意识】正是引发企业进行成本管理改革的重要动力，只有深刻认识到问题的严重性和紧迫性，建筑施工企业才能在未来的发展中取得更大的成功。
2. 正文2.1 施工企业成本管理存在的主要问题施工企业成本管理存在的主要问题包括：成本控制不力、成本核算不准确、成本预算缺乏科学性、成本监管不到位等。
成本控制不力是施工企业成本管理存在的一个主要问题。
建筑项目经济性问题与对策
建筑项目经济性问题与对策摘要：随着社会的不断进步，建筑项目得到空前发展，但同时建筑企业之间的竞争也异常激烈。
建筑企业要想赢得更多市场竞争机会，就需要强化建筑项目经济性控制工作。
本文通过分析当前建筑项目经济性存在的问题，进而提出改进建筑项目经济性全过程控制的具体对策，以期对项目经济性控制提供一些借鉴和参考。
关键词：建筑项目；经济性；控制一、当前建筑项目经济性全过程控制存在的问题1、投资决策阶段的问题。
投资决策阶段是整个建筑项目经济性管理的起始，主要内容包括工程项目建议书和可行性研究，这一阶段与设计、招标投标阶段被称为施工实施开始前项目的前期工作阶段。
常见问题主要体现为：长期以来，项目建筑项目经济性管理普遍忽视前期工作阶段造价管理，而把主要精力集中在施工阶段。
造成前期工程咨询单位不能够独立、公正、科学的进行投资估算2、筹备阶段的问题。
项目筹备阶段包括项目设计和项目招投标两个环节，主要是人力成本的资金投入。
设计方案是否合理直接影响建筑项目的执行和决策：（1）设计的施工流程不明确、施工步骤不详细，工作人员在实际施工过程中没有相应的参考数据，很容易造成原材料的浪费，增加施工成本；（2）设计的项目定位不准确、施工标准不合理、投资额度不合适，就有可能造成施工变更，从而使建筑项目经济性也发生变化，给成本控制工作增加难度；（3）设计人员审核工程图纸不细致，收集的数据信息不充分，同样会影响建筑项目经济性，分析结果与工程实际情况差别就会很大。
招投标过程中，与建筑项目经济性也存在直接关系，例如一些建筑企业为了夺得招标项目，恶意降低工程预算，建筑项目经济性处于非合理的范围，导致后续施工资金周转不灵，随时面临停工的可能，影响工程建设的效率。
3、招标投标阶段的问题。
管理控制强度和效果直接作用于工程项目产品价格的形成，影响其价格的走势，对构建和完善建筑产品市场价格机制具有至关重要的价值。
其阶段建筑项目经济性管理常见的问题具体表现为部分业主为了赶工期，选择在发包条件不成熟时进行招投标行为，与此同时，评标方法的不完善导致恶性竞争频繁出现，不仅扰乱了正常市场价格，还会对后续施工操作带来质量隐患4、施工阶段的问题。
建筑工程预算中存在问题及解决对策
建筑工程预算中存在问题及解决对策摘要：对于建筑工程来说，工程预算是有效控制工程造价的基础，能够充分体现出建筑工程整体施工所需费用，对于推动建筑施工顺利进行具有非常关键的作用。
为了进一步增强建筑工程经济效益、提升建筑施工企业的竞争力，要不断加强建筑工程预算方面的研究，针对其可能发生的问题进行处理，减少对建筑工程的影响，保证其最根本的经济收益，确保可持续性发展。
关键词：建筑工程预算；问题；解决对策引言工程预算编制是施工活动中不可缺少的重要环节。
它不仅是项目实施决策的重要工具，也是投资规划和项目成本分析的前提。
并且在建筑单位、建设单位等相关方面发挥着重要作用。
同时，也直接关系到各方的利益。
正确编制工程预算对业主和施工方的决策起着不可替代的作用。
文章主要介绍项目预算成本的制备研究趋势,国内外提出了影响因素的准备项目预算成本和预算成本的制备中存在的问题,并探讨如何提高预算质量的制备成本,有效控制项目成本,确保预算编制。
1建筑工程预算中存在问题1.1预算编制体系不完善建筑施工企业想要获得发展，就必须根据不同的工程类型来设计不同的预算模板，从而实现工程预算编制的规范化、标准化。
然而，从目前的实际情况来看，大部分建筑施工企业没有合理规划工程预算编制工作，一些企业虽然建立了预算编制体系，但是体系中存在许多漏洞。
这些情况都不利于提高编制工程预算的效率，甚至还会降低预算、评估的科学性与准确性。
此外，大部分建筑施工企业没有相应的预算编制部门。
尽管有些建筑施工企业配备了预算编制人员，但他们往往缺乏经验，难以保证预算编制的精准性。
1.2预算编制过于粗糙虽然经过多年发展，但是在现代建筑工程预算中还是存在着准确性方面的问题，若是采取同样的技术资料（例如图纸等）进行建筑工程预算，正常情况下采用的定额等相应信息都应是相同的，这样就可以得到同样的预算结果。
但在具体操作时往往会受到预算管理人员的影响，每个人对定额理解不同，那么所得结果就有所差异，此结果会对企业的综合实力、竞争力等造成影响。
建筑企业工程财务管理中常见问题及对策
建筑企业工程财务管理中常见问题及对策摘要：建筑企业工程财务管理对于建筑企业发展具有重要影响，并且工程财务管理作为工程管理的关键内容以及财务管理的重点内容，其既具有财务管理自身的特点，又与工程管理工作存在相似之处。
因此为了提升建筑企业工程财务管理水平，本文阐述了建筑企业工程财务管理的主要特点及其内容，对建筑企业工程财务管理中的常见问题及其对策进行了探讨分析。
关键词：建筑企业工程；财务管理；特点；内容；问题；对策建筑企业工程具有复杂性，其招投标、原材料购置、设计图纸、竣工结算等皆包含在内，这些工作的展开都离不开财务管理工作支撑。
这也意味着建筑企业工程的经济活动与财务管理工作是紧密结合在一起的，两者必须加强沟通合作，方能确保企业所有经济活动的健康运行。
一、建筑企业工程财务管理的主要特点及其内容建筑企业工程财务管理的特点主要体现在：1.单一性。
建筑业发展中的工程财务管理对象具有单一性特点，财务管理方式能够被应用到各项建筑财务管理过程中，但企业需要根据建筑工程的差异，合理地选择财务管理措施。
2.一次性。
工程财务管理与其他类型的财务管理工作相比，其工作性质具有一次性特点，在工程建设中，从施工准备环节到工程竣工环节的各项工作都必须一步步完成，施工过程中的各个阶段不会重复。
因此，在工程财务管理过程中，相关管理人员应该明确工程施工进度的要求，实现各项财务管理工作的同步进行，避免重复。
3.预测性。
建筑企业工程财务管理过程中，相关人员应该把握工程财务管理控制的预测性特点。
通常情况下，建筑工程是一次性完成的，中间的各项环节不会重复。
因此，工程财务管理工作中，相关人员需要分析并预测工程项目的有效实施，合理地控制资金成本的使用状况。
4.不确定性。
建筑企业工程财务管理的时间具有不确定性特点，其主要原因是在工程竣工阶段，往往会因结算问题出现财务管理进度延期等问题，导致工程项目竣工结算尾款无法及时入账，使得财务管理工作和项目施工无法同时进行。
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提升建筑工程经济效益的对策分析
发表时间：2018-11-01T11:17:36.907Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第20期作者：邢相柏
[导读] 有必要探讨建筑工程经济中存在的问题，提高建筑工程经济的效率，预计对建筑业的发展具有一定的参考意义。
天津天拓工程造价咨询有限公司天津 300074
摘要：经济效益是每个企业追求的首要目标，如果建筑企业想要获得更好的经济效益，就必须加强对提高工程经济效益的研究。
由于施工周期长，工序复杂，覆盖面广，施工工程影响因素多，施工工程本身非常复杂和困难。
因此，有必要探讨建筑工程经济中存在的问题，提高建筑工程经济的效率，预计对建筑业的发展具有一定的参考意义。
关键词：建筑工程、经济效益、对策
引言：所谓的经济利益是指在经济活动中以最小的资源消耗实现更多社会价值的目标。
相应地，建筑的经济效益是通过相对较低的劳动力消耗获得具有较高社会使用价值的建筑物。
建筑产品如果没有实际使用价值且不符合社会和市场的实际需要，则没有一定的经济效益。
因此，在建设项目建设的全过程中，有必要以满足社会和市场需求为标准，不断降低建设项目的建设成本，提高建筑物的使用价值，制定相应的标准，规范和程序；完善建设项目企业管理制度，加强企业科学管理，合理管理；并不断优化建筑节能；加强建筑产品的使用。
只有这样才能将理论与实践完全结合起来，从源头上提高施工企业的运营效率，达到提高施工经济效益的目的。
1建筑工程经济效益提高的必要性
建筑工程经济是建筑方面独有的经济形式，其目标是工程建设的全过程，企业的经济效益是企业所有活动的最根本出发点。
建筑业是一个作为中国经济支柱的产业，它的市场巨大，与其他行业的联系相对紧密。
从整体上看，建筑工程经济的发展前景是无限的，作为建筑工程企业的生存，建筑工程的经济效益也是人们关注的焦点。
在经济快速发展的时代，只有通过快速提高建设项目的效率，才能更好地发展建设项目。
有必要提高建设项目的经济效益，主要原因如下：
1.1改进建筑工程项目的管理，维持经济稳定。
面对日益激烈的建筑业，不仅需要资金的大力支持，还需要吸引大量的人才，并进行合理有效的管理，以实现更有利的发展。
为了快速提高建设项目的经济效益，有必要引进大量的专业人才，这有利于企业的管理，它提高了经济效率，保持了经济的相对稳定。
1.2帮助建筑企业摆脱资金缺乏的困境，赢取利润。
提高经济效率最明显的变化是，可以赚取更多利润并最大限度地降低成本的使用。
这也可以增加企业的流动性，改变许多建筑公司需要面对的资金不足。
2影响工程经济效益的原因
2.1项目成本方面。
每个项目都是一个项目，包括材料，人工和其他成本，涵盖施工准备阶段，施工阶段和各种操作程序，项目成本是项目的关键。
具体而言，项目成本包括为某工程或技术项目的生产效益过程的建设和应用支付的金额。
项目所需社会投入的劳动力消耗值包括建设项目的初始投资成本和生产用的原材料成本。
运营中使用的设备的折旧和维护费，支付给国家的税，以及使用结束时的剩余价值。
如何利用经济分析对各种成本名称进行综合权衡，选择最优成本计划，最大限度地节约项目成本，对提高建设项目效率至关重要。
2.2建筑材料方面。
材料贯穿建设项目，是建设项目的基础。
材料的质量和数量与项目的有效性直接相关，从建筑业的现状来看，高投入的问题显然在材料上。
具体而言，它主要集中在材料采购和材料使用上。
如果无法合理确定最佳采购数量，浪费严重，项目负责人过于草率，包括材料供应商的选择，材料数量和类型的确定等，后续工作没有完成好。
另外，在施工过程中，包括项目负责人在内，施工人员对材料保护的意识普遍不强，材料使用的合理性不能保证较强，导致项目质量较差。
同时，在项目完成后，材料没有及时回收，到处都是建筑垃圾或垃圾，对环境造成严重污染。
2.3管理方式方面。
整个项目有很多管理环节，如施工现场管理，物资采购管理，运营流程管理等。
如果项目的实施没有做相应的管理工作，规则的要求就大不相同了，原来所谓的硬指标只是一张纸。
从整个建筑行业模式来看，一个非常严重的问题是建筑工人的整体素质水平相对较低，难以保证政策的实施。
近年来，工程事故频繁发生。
野生豆腐渣和切角的冶炼项目都反映了管理层面的重大问题。
施工过程中缺乏管理人员的指导和规划是经济效益低下甚至亏损的重要原因之一。
2.4造价审计方面。
在建设项目的建设过程中，成本审计也是一个非常重要的部分。
基金预算，实施计划，项目验收等都属于这项工作的范围。
相关调查表明，工程造价审计工作经常出现在建筑业资本预算期间，其他方面几乎没有引起关注。
以前的计划没有根据实际施工条件及时调整和优化，直接导致计划没有赶上变化，影响了以前计划的初衷。
更严重的是，在成本审计中仍然存在严重的滥用权力现象。
资金没有按实际价值记录，而建筑要求只是表面上的工作，这些直接影响项目的质量，并导致项目的经济效益下降。
3提高建筑工程经济效益的措施
3.1加强企业的预算与定额管理。
严格控制公司的配额和预算是提高经济效益的有效措施之一。
由于没有进行施工，因此需要及时进行预算和配额管理，以估算工程项目的成本。
预算也是人员安排，设施要求等的安排。
在预算执行之前，项目部相关人员应及时对市场经济进行研究，分析，并随时关注市场变化，确定预算支出。
此外，项目经理还应确定项目中的各个负责人员，如安全，合同，后勤，预算，施工，机械和其他人员。
同时，要注意施工期间的速度和各种施工人员的劳动力分配。
通过这种方式，可以避免劳动力浪费，并且可以减少人工费用，从而节省成本。
3.2改善施工组织，因为同一个项目，如果施工不一样，生产要素的分配会有所不同，就会产生不同的经济效益和费用。
如果设计科学合理并且与项目一致，则可以用更少的时间，精力和金钱完成设计。
由于时代的变迁，目前建筑工程公司在设计项目实施方案中注重高效率，高质量，低预算。
这种变化需要项目部门人员进行科学合理的规划。
科学应用正确的目标管理方法，应采用科学的标准，合理的分析方法和决策方法，制定高效，短期，低预算的工程实施方案，保证项目的质量。
3.3加强材料管理与施工设备的改善。
3.3.1加强材料管理可以减少施工过程中材料的浪费和材料的积累。
这种方法可以节省资金并推进项目的完成。
因此，应注意施工期间的材料管理，首先，在供应材料时，要注意适量，及时，优质，并可提供成套。
二是加强对相关材料的使用监管，防止铺张浪费的现象。
3.3.2加强施工设施的改善。
随着人们对建筑的需求不断增加，建筑施工的难度越来越大，同时，各种类型的建筑机械设施也迅速发展。
先进的机械设备可以节省劳动力浪费，降低施工风险，并确保高效和高质量的工程。
对于机械设施的改进，首先是提高机械设施的效率，注意定期维护，避免机械损坏和施工事故。
其次，有必要保持机器的最佳工作状态，避免过度使用机器和浪费闲置，使建筑机械在建筑工程中充分发挥作用。
3.4引进优秀的建筑类人才，组建高素质的工程项目队伍。
人们在所有企业中占据主导地位，人们是最活跃和最活跃的存在。
可以说没有人可以参与，项目也无法进行。
因此，建筑工程公司也应该把人才放在首位。
优秀的施工项目团队是成功完成建设项目，提高经济效益的保证。
关于人才利用的要点如下： 3.4.1严格把关项目部人员的选取，尤其是项目经理的任用。
首先，在项目能源的选择上，可以在公司内部选择民主投票，公平竞争，而不是简单的面试申请。
而项目经理必须具备相应的专业技能，同时还要具备良好的思想素质和强大的领导影响力。
最后，项目经理还必须具备良好的公共关系技能，以便与其他组织进行沟通。
3.4.2要注意对人才的培养，并努力留住优秀的人才。
建筑工程不仅是一门强调理论知识的学科，也是一门需要不断积累经验的学科。
因此，每个项目都是为了培养人才而进行的，当然，如果你想让人才更好地发展，企业本身就必须注重人才培养。
坚持“以人为本”的管理理念，在精神上给予员工鼓励和支持，同时不要善待任何员工，这不仅培养了一批优秀人才，还留住了人才。
结束语
在当今的市场形态下，我们需要提高建筑标准，优化建筑节能，加强成本控制，加强科学合理管理。
只有做到这四点，我们才能把理论与现实结合起来，才能继续适应市场需求的变化，调整建筑业的结构，发展建筑业的技术，达到改善经济效益的目的。
参考文献
[1]孙高.提高建筑经济效益策策略研究[J]，建筑经济，2010（03），51-52.
[2]丁小群.提高建筑经济效益研究分析[J].华章，2010（02）.。