项目提成分配方案27256
公司项目提成制度
公司项目提成制度
一、制度目标
本制度旨在明确公司项目提成分配的原则、比例、时间及方式，以激励员工积极参与工作，提高项目执行效率，实现公司业务目标。
二、制度适用范围
本制度适用于公司各项目团队成员及参与项目工作的
相关人员。
三、提成分配原则
提成分配应遵循公平、公正、激励原则，根据员工在项目中的职责、贡献、工作量等因素进行分配。
同时，应注重团队整体利益，以实现公司业务目标为首要考虑因素。
四、提成分配比例
1. 项目经理：项目总提成的30%，负责项目整体进度、质量的把控。
2. 项目组成员：项目总提成的70%，根据个人职责、贡献、工作量等因素进行分配。
五、提成发放时间
提成发放时间为项目验收合格且收到客户尾款后的30
个工作日内。
六、提成发放方式
提成发放采取银行转账或现金方式，由公司人力资源部
负责发放。
员工需提供个人银行账户信息或现场领取。
七、制度执行监督
1. 公司人力资源部负责监督本制度的执行，确保提成分配的公平、公正、激励效果。
2. 项目团队成员及相关人员应遵守本制度规定，如有违反制度规定的行为，公司将视情况给予相应处理。
3. 公司其他部门应对本制度的执行情况进行监督，提出改进建议，协助完善提成分配制度。
八、制度修订与解释权
本制度修订权归公司领导层决策，解释权归人力资源部负责。
以上制度自发布之日起生效。
如有未尽事宜，另行通知。
工程项目结算提成方案
工程项目结算提成方案一、项目概述工程项目结算提成方案作为一项重要的激励制度，旨在通过合理的提成分配，激发各方在工程项目中的积极性和创造性，提高工程项目的质量和效益，实现项目的共赢目标。
本方案适用于公司内所有涉及工程项目的相关人员，包括但不限于项目经理、设计师、施工队长、监理工程师等。
二、提成计算方法1. 提成比例提成比例根据项目的大小、复杂程度、盈利情况等因素进行测算，一般在2%-10%之间。
具体提成比例的确定由公司领导根据项目情况和相关人员的工作表现进行综合考量，最终确定并告知相关人员。
2. 提成计算提成金额=项目结算总额×提成比例其中，项目结算总额指的是项目完工后的最终结算金额，不包括变更订单、延期赔偿等额外费用。
三、提成分配方案1. 项目经理项目经理在整个工程项目中起着核心作用，负责项目的策划、组织、实施和监督，承担着较大的压力和风险。
因此，他们的提成比例相对较高，一般在8%-10%之间。
项目经理的提成分配以项目结算总额的50%为基数，按照工作业绩和绩效评估进行个别分配。
2. 设计师设计师在工程项目中承担了设计方面的工作，对项目的成功实施具有重要影响。
设计师的提成比例一般在5%-8%之间，提成分配以项目结算总额的20%为基数，按照设计方案的先进性和实施效果进行分配。
3. 施工队长施工队长负责具体施工过程中的组织和管理工作，对工程项目的质量和进度起着关键作用。
因此，他们的提成比例一般在4%-7%之间，提成分配以项目结算总额的15%为基数，按照施工过程的工艺水平和施工进度进行分配。
4. 监理工程师监理工程师负责对工程施工过程中的质量和安全进行监督和检查，确保工程项目的顺利进行。
他们的提成比例一般在2%-5%之间，提成分配以项目结算总额的10%为基数，按照监理过程的严谨性和监督效果进行分配。
四、提成发放方式公司将根据项目结算的时间和金额，按照事先确定的提成比例和分配方案，将提成款项按月或按季度发放给相关人员。
工程项目提成实施分配方案
工程项目提成实施分配方案一、背景工程项目提成是指工程项目人员在项目完成后根据完成项目的总成本和完成质量等指标获得的奖励。
提成制度是一种激励机制，可以有效调动员工的积极性，提高工作效率，达到项目的高质量、高效率、高效益的目标。
提成制度的实施需要合理的分配方案，以保证公平公正，激励员工的工作热情，促进项目的顺利完成。
二、目的制定工程项目提成实施分配方案的目的是为了清晰规定提成的计算方式、分配标准和分配原则，使得提成分配公平合理，员工积极性高，促进项目的顺利完成。
三、范围本方案适用于公司内所有工程项目提成的实施和分配。
四、计算方式1.提成计算公式工程项目提成=完成项目总成本×提成比例2.提成比例确定提成比例根据项目的完成质量、完成时间、项目的总成本、利润等情况进行评定，一般在0.5%-2%之间。
3.项目总成本的确定项目总成本包括项目人员工资、材料成本、设备成本、管理费用等，项目经理根据项目实际情况进行计算确定。
五、分配标准1.提成分配按照项目实际情况进行评估和确定。
2.提成分配标准分为个人提成和团队提成。
3.个人提成的分配标准根据员工的工作贡献和成绩进行评定，一般所占比例不超过总提成的40%。
4.团队提成的分配标准根据整个团队的工作成绩进行评定，一般所占比例不低于总提成的40%。
5.分配标准根据项目的实际情况进行确定，最终由项目经理与相关人员进行讨论制定。
六、分配原则1.公平原则所有员工均应该在实际工作成绩和贡献的基础上获得相应的提成奖励，不得歧视任何员工。
2.竞争原则提成制度是一种激励机制，应该有竞争，员工应该在公平、公正的基础上获得提成奖励。
3.激励原则提成制度的目的是激励员工的工作热情，提高工作效率，应该从激励的角度考虑提成分配的问题。
4.公开透明原则提成的分配应该公开透明，确保员工的知情权和监督权。
七、实施步骤1.确定提成计算公式和提成比例。
2.项目经理对项目总成本进行计算确定。
3.项目经理根据项目完成情况进行评估，确定提成分配标准。
工程项目奖励提成方案
工程项目奖励提成方案一、总则为了提高工程项目业绩，激发员工积极性，公司特制订《工程项目奖励提成方案》。
该方案适用于公司工程项目组所有员工，有效期自发布之日起，至另行通知为止。
经公司董事会批准并立即生效，特制订如下：二、奖励对象及范围奖励对象：公司工程项目组全体员工。
奖励范围：公司在各类工程项目（包括房屋建筑、市政道路、桥梁、无损检测等）中取得的净利润中，按照约定比例提取一部分作为奖励资金，按规定进行分配。
三、奖励分配方式（一）提成比例：1. 工程项目净利润在10%以下的，奖励资金按提成比例的40%进行提取，剩余60%作为公司营运资金；2. 工程项目净利润在10%-20%的，奖励资金按提成比例的60%进行提取，剩余40%作为公司营运资金；3. 工程项目净利润在20%以上的，奖励资金按提成比例的80%进行提取，剩余20%作为公司营运资金。
（二）提成计算：1. 奖励资金计算公式为：净利润*提成比例=奖励资金；2. 奖励资金的计算精确到小数点后两位，不足两位的舍去；3. 奖励资金以人民币元为单位。
（三）奖励发放：1. 奖励资金将于工程项目完工并经审计确认净利润后的十个工作日内，由公司财务部门发放；2. 员工的奖励资金将通过工资卡或银行转账方式发放；3. 奖励资金的发放应当及时、准确、到位。
四、奖励管理程序为了保障奖励资金的公平、公正、公开分配，公司将建立奖励管理程序，明确奖励申请、审核、发放的各项程序及要求。
（一）奖励申请1. 员工对自己所参与的工程项目，对项目净利润的计算有异议时，应当在奖励资金发放前10日内，向公司财务部门提出书面的异议申请；2. 异议申请内容应当包括异议的原因、要求调查的具体事实、证明材料和参与人员签署的保密承诺书。
（二）奖励审核1. 公司财务部门接到奖励申请后将立即组织相关人员对工程项目的净利润进行重新核算；2. 在认定员工的异议申请合理后将在工程项目完工后的十个工作日内，对该员工的奖励资金进行重新核算和发放。
项目工程合作提成方案范本
项目工程合作提成方案范本一、概述本提成方案旨在规范项目工程合作中各方的利益分配，激励项目参与方在项目中发挥更大的积极性和创造性，推动项目快速高效的完成。
二、合作模式1. 项目工程合作采取联合承包、分包或合资合作等形式进行。
2. 合作方按照合同约定的责任范围和工作内容履行责任，并根据项目进度、质量和效益，按照本提成方案规定获得相应的提成。
三、提成计算方法1. 提成比例提成比例根据实际合同金额和项目效益情况确定，一般不低于项目合同金额的5%。
2. 提成金额提成金额=合同金额×提成比例（如有其他特殊规定，按合同约定执行）。
3. 提成分配提成金额按照合同约定分配给各合作方，并按照实际工作量和工作质量进行调整，保证合作方的努力和贡献得到公正的回报。
四、提成分配规定1. 提成分配依据（1）项目合作方应按照合同约定的责任范围和工作内容履行责任，确保项目按时、按质完成。
（2）项目效益以及合作方的工作质量、工作量等因素。
2. 提成分配方式提成分配方式分为固定分配和浮动分配两种：（1）固定分配：按照合同约定的提成比例分配提成。
（2）浮动分配：根据各合作方的具体工作量和工作质量确定实际提成分配比例。
3. 提成分配调整在项目实施过程中，根据项目进展情况和实际工作量、工作质量等因素，可以进行提成分配的调整，确保各方的公平得到体现。
五、提成支付方式1. 提成发放时间提成发放时间一般为项目验收合格后15个工作日内。
2. 提成支付方式提成支付方式分为一次性支付和分期支付两种：（1）一次性支付：项目验收合格后一次性支付提成金额。
（2）分期支付：按照项目工程合同金额、工作阶段和里程碑等因素进行分期支付提成。
六、其他条款1. 项目风险在项目工程合作中，存在一定的风险因素，包括市场风险、技术风险、合同风险等。
各合作方应在项目合作中共同承担风险，并在项目效益分配中考虑风险因素。
2. 其他约定（1）根据具体项目情况，可以进行提成方案的个性化约定。
工程项目提成实施分配方案
工程项目提成实施分配方案工程项目提成方案随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目经理及参与人员积极工作，将项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，达到公司要求的年合同业绩，特制定以下项目奖励方案。
XXX的：为提高项目经理和工程施工人员工作的积极性，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成方案。
二范围：本提成方案只针对公司内部人员按照项目来核算。
实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。
相关人员包括：项目经理、工程施工人员以及项目支持人员。
三提成方案：项目总提成M=项目合同实际金额N*提成比例2%。
详细分配如下表：序号提成人员提成分配=W考核系数S=W*50%A：成本控制系数20%：预算结余：1.3满足预算：1超出预算：0.8B：工程质量系数20%：查核内容=S1项目总卖力人W=M*40%抽检合格：1抽检不合格:0C：工期控制系数20%：提前完成：1.3定时完成：1超期完成：0.5（每超三天系数递减0.1）D：客户沟通系数20%：（由本项目销售提供）非常满意：1.2满意：1（不出现因个人原因导致的恶劣行为引起的甲方投诉（如：偷换设备、恶劣言语等））一般：0.9不满意：0.8E：验收回款系数20%：顺利验收：1返工自查：0.8验收未过：A：成本控制系数30%：预算节余：1.3节余百分比满足预算：1超出预算：0.8B：工程质量系数40%：抽检合格：12项目施工人员W=M*30%抽检不合格:0.8每满五项系数递减0.2：C：工期控制系数30%：提前完成：1.3按时完成：1超期完成：0.9（每超三天系数递减0.1）注：由甲方缘故原由所造成的工期延误除外由该项目经理负责考核，如项目实施过程中3 4。
项目提成的实施方案
项目提成的实施方案为了激励团队成员的积极性，提高工作效率，公司决定实施项目提成制度。
项目提成是指根据员工在项目中的工作表现和项目完成情况，给予一定比例的奖金作为激励。
下面将详细介绍项目提成的实施方案。
一、确定提成比例。
1. 根据项目难度和重要程度确定提成比例，一般情况下，项目提成比例在5%~15%之间。
2. 提成比例应该根据员工在项目中的贡献程度有所不同，鼓励优秀员工，激发其工作积极性。
二、确定提成计算方式。
1. 提成计算方式可以根据项目的总收益、净利润或者完成进度来确定。
2. 一般情况下，提成计算公式为，提成金额 = 项目总收益×提成比例。
三、明确提成发放时间。
1. 提成发放时间一般为项目结束后的一个月内，确保项目收益的结算和分配工作完成。
2. 提成发放时间应该明确通知员工，避免造成不必要的误解和纠纷。
四、建立绩效评定机制。
1. 建立科学、公正的绩效评定机制，对员工在项目中的表现进行评定，作为提成发放的依据。
2. 绩效评定机制应该包括工作态度、工作质量、团队合作能力等方面的考核内容，全面客观评价员工的工作表现。
五、加强沟通与培训。
1. 加强对员工的政策宣传和解释工作，让员工充分了解项目提成制度的具体内容和发放标准。
2. 加强对员工的培训，提高员工的项目管理能力和团队协作能力，确保项目的顺利完成。
六、建立监督机制。
1. 建立健全的监督机制，对项目提成的发放过程进行监督，确保公平公正。
2. 对于违规行为和不端行为，要及时进行处理，维护公司的利益和员工的权益。
七、总结经验，不断完善。
1. 在实施过程中，要不断总结经验，及时调整提成政策，使其更加符合公司的实际情况。
2. 借鉴其他公司的成功经验，不断完善项目提成制度，提高其激励效果和实施效率。
通过以上方案的实施，相信公司的项目提成制度将会取得良好的效果，激励员工的工作积极性，提高项目的完成质量和效率。
同时，也能够有效地促进公司整体业绩的提升，实现共赢局面。
建筑设计项目提成分配方案参考
设计项目提成分配方案为明确分配制度，提高各设计师的积极性，树立良好的职业道德，便于规范化管理，设计项目提成分配方案如下:一、分配原则：以项目提成总额为基数，先提取5％作为项目负责人津贴,扣除方案透视图费用（透视图费用在方案分配中扣除），其后按参与设计的各专业的比例进行分配。
二、提成总额：提成总额=计算基价×建筑面积×规模调整系数K1×质量系数K2×工期系数K3×30%注1：建筑面积为政府房地产部门测算认可的面积或规划局信息中心认定的面积。
注2：本提成总额含个人奖金、项目负责人补贴5%、透视图费、一般性修改设计和个人收入调节税.三、计算基价：（一）多层建筑（F≤8层）1、纯办公楼、综合楼、多层（二类工程或屋檐下有效高度≤24m）商业建筑及多层大、中、小学校无阶梯教室的教学楼：8元/m2；有阶梯教室的教学楼:10元/m2；2、厂房：6元/m23、商住楼及宿舍:无转换层时为7元/m2，有转换层时为8元/m2（二）小高层建筑（地面（正负零）以上9≤F≤18层，含18+1F）1、无转换层：9元/m22、有转换层:10元/m2（三）高层建筑（地面（正负零）以上F≥19层，不含18+1F）1、无转换层：11元/m22、有转换层：12元/ m2（四）以上计算基价均包括未另行收费的附建式人防工程,如附建式人防工程另签合同单独收费,则按照实际收费额的30%计取.(五）单独人防工程设计或未按建筑面积收费等特殊项目计算基数价按设计实际收费的30％计取四、设计修改补偿费：如非设计人原因，施工图重大修改(重新出图量大于50％），且和业主签定有修改设计合同时，设计人所提奖金为实际收取修改设计费的30%计取;如非设计人原因，施工图重大修改（重新出图量大于50%），且和业主签定的是某阶段的设计合同各专业重新出图时，设计人所提奖金按该阶段的正常设计计提奖金；设计、施工过程中一般性设计修改包括在后期施工服务费中；施工图审查合格后的修改，如与业主签订有修改设计合同，则提成按合同额的30％计取，修改量小无补偿费用时不另计修改费；如属设计人原因，除不补偿修改费外，还应扣除本阶段的直接设计成本。
项目销售提成方案
1.销售额在0-10万元（含）的部分，提成比例为3%；
2.销售额在10-30万元（含）的部分，提成比例为5%；
3.销售额在30-50万元（含）的部分，提成比例为7%；
4.销售额在50-100万元（含）的部分，提成比例为10%；
5.销售额在100万元以上的部分，提成比例为15%。
-销售额在0-50万元（含）的部分，提成比例为4%；
-销售额在50-100万元（含）的部分，提成比例为6%；
-销售额在100-200万元（含）的部分，提成比例为8%；
-销售额在200万元以上的部分，提成比例为10%。
五、提成发放
1.提成发放周期：按月度进行提成计算与发放；
2.提成发放时间：次月10日前，将提成金额发放至销售人员工资卡；
第2篇
项目销售提成方案
一、前言
为促进公司销售业绩的增长，激发销售团队的积极性与创造力，确保公司收益与员工利益的合理分配，根据公司发展战略及市场情况，特制定本提成方案。
二、适用范围
本提成方案适用于公司全体从事项目销售工作的员工。
三、提成原则
1.公平性：确保提成分配的公平性，让每位销售人员都能在公平的环境下开展工作；
2.透明性：提成政策公开透明，使销售人员明确知晓提成计算方式；
3.激励性：提成政策具有激励性，鼓励销售人员积极拓展业务，提升销售业绩；
4.合法性：提成政策符合国家法律法规确保公司及员工的合法权益。
四、提成计算方法
1.销售提成按照实际销售额的一定比例计算；
2.提成比例根据销售额分为不同梯度，具体如下：
七、特殊情况处理
1.如发生客户退货、项目取消等特殊情况，已发放的销售提成需按照公司规定进行调整；
项目提成分配方案一(按照总合同额计算讨论稿)
项目提成分配方案一（按项目总合同额计算讨论稿）1、目的公司按照项目收益和每一位项目相关人员的工作成绩，建立工程项目奖金分配标准，明确公司员工在付出艰辛的劳动后给公司创造效益后所能够获得收益的参考方案。
2、范围本方案适用于本公司项目组人员。
3、奖金分类工程项目管理奖金、成本节约奖金、项目新增签证奖金。
4、分配方案4.1工程项目管理奖金：项目组：合同结算额X0.4%项目经理组（项目部全员）：60%设计部（与本工程有关的设计人员）：30%项目支撑人员（成本部，采购部等与本工程有关的部门人员）：10% 4.2预算成本结余奖金：这部分奖金来源由通过项目管理各项目人员加强项目管理、提高工艺水平、采取新工艺等方法降低了项目总成本所产生。
具体标准如下：该成本结余部分X5%作为项目组奖金4.3项目新增签证奖金概念解释：除现场正常经济签证以外，通过项目经理及成员通过自身努力额外取得的签证。
该部分奖金标准如下：项目组整体：该项目新增签证X5% ，发放办法同于工程项目管理奖金发放办法。
4.4提成原则a.超出工期，将按公司损失扣除一定比例。
b.提成主体为项目组。
如果项目有人员离开，该人员不参与提成，如果有新进人员，该人员参与提成。
具体比例按照每人参加各个项目的工作量比例确定。
c.因公司领导决定，项目经理或其他成员中途调职的，其奖金按照合同工期和在岗时间按比例返还。
4.5成本结余及签证奖金发放办法：项目决算完毕后，由项目经理根据分工难度和工作量大小确定奖金分配比例，拟定发放标准、额度，经公司领导审核确认。
5、考核及发放条件5.1项目考核预算部依据工程实际施工时的材料，人工，措施，试验，税金，项目费用等所有工程中所涉及的实际资金金额编制项目的合同预算成本。
此预算成本作为最终项目亏损与否的考核标准。
5.2发放条件整个项目验收合格，所以技术资料归档，工程款回款达到80%发放上述奖金的80%，回款达到95%时发放剩余的10%，全款收回时，所有奖金发放完毕。
项目合作及提成分配方案草搞
项目奖励提成分配方案(讨论草案)
一、本方案的目的在于明确项目合作及提成分配奖励的规则，调动大家的业务极积性开拓性，确定提成分配以便有效的激励团队，和其他人员更好的开展完成业务。
二、分配方案：根据项目的类别和参与人员的组成结构，分为如下分配方案：
1、独立完成和开发商签约成功的，项目提成为利润为10%
2、合作单位推荐项目的，跟进到签约成交，提成为利润的7%
3、促成公司和开发商签约成功的，项目提成为3%
4、老旧楼盘减半业务费用。
三、备注：
1、本公司员工提供信息，公司签约成功的给予500---10000不等的奖励。
泉州市海锋物业服务有限公司2016年3月8日。
项目提成方案
项目提成方案一、背景介绍随着公司业务的发展，为了激励员工积极参与项目的推进和业绩的提升，制定一套合理的项目提成方案是必不可少的。
本文将详细介绍公司的项目提成方案，包括提成比例、计算方式、发放时间等。
二、提成比例根据项目的不同类型和利润贡献度，我们制定了不同的提成比例，以确保公平合理的激励机制。
1. 销售类项目提成比例：- 项目利润低于10%时，提成比例为项目利润的5%；- 项目利润在10%至20%之间时，提成比例为项目利润的10%；- 项目利润高于20%时，提成比例为项目利润的15%。
2. 技术类项目提成比例：- 项目利润低于15%时，提成比例为项目利润的3%；- 项目利润在15%至30%之间时，提成比例为项目利润的6%；- 项目利润高于30%时，提成比例为项目利润的9%。
3. 运营类项目提成比例：- 项目利润低于12%时，提成比例为项目利润的4%；- 项目利润在12%至25%之间时，提成比例为项目利润的7%；- 项目利润高于25%时，提成比例为项目利润的10%。
三、计算方式为了确保提成计算的准确性和公平性，我们采用以下方式进行计算：1. 销售类项目提成计算方式：提成金额 = 项目利润 ×提成比例2. 技术类项目提成计算方式：提成金额 = 项目利润 ×提成比例3. 运营类项目提成计算方式：提成金额 = 项目利润 ×提成比例四、提成发放为了保证员工的积极性和激励效果，我们将提成发放分为两个阶段：1. 第一阶段提成发放：第一阶段提成将在项目完成后的一个月内发放，发放金额为提成计算所得的50%。
2. 第二阶段提成发放：第二阶段提成将在项目完成后的三个月内发放，发放金额为提成计算所得的剩余50%。
五、其他注意事项1. 提成计算所得的金额将在员工的工资中显示为独立的一项，以便员工清晰地了解自己的绩效奖励。
2. 提成发放将以银行转账的方式进行，员工需提供正确的银行账户信息。
3. 如果项目因为客户违约或其他原因导致亏损，将不会发放提成。
项目提成分配方案
项目提成分配方案1. 引言在许多公司中，项目经理和团队成员的工作绩效直接影响着项目的成功与否。
为了激励和奖励项目团队的付出和创造，一个合理的提成分配方案是必不可少的。
本文将介绍一个可行的项目提成分配方案，旨在公平公正地评估个人贡献，并根据贡献程度进行提成分配。
该方案将考虑项目经理和团队成员的工作表现、项目利润和个人绩效等因素。
2. 提成计算公式提成计算公式是项目提成分配方案的核心。
我们将采用以下公式来计算个人所得的提成金额：提成金额 = 提成比例 × 项目利润在这个公式中，提成比例是根据个人绩效评价来确定的，项目利润是项目的总收入减去总成本。
提成比例将根据个人贡献程度来调整，以使分配更加公平。
3. 绩效评估指标为了确保提成分配的公平性，我们将使用以下指标来评估个人的绩效：3.1 项目进度项目进度是项目成功的关键要素之一。
我们将根据个人在保持项目进度方面所做的贡献来评估其绩效。
具体评估指标包括项目里程碑的准时完成情况、关键任务的及时交付等。
3.2 项目质量项目质量是确保客户满意度的重要指标。
个人在保证项目质量方面的努力和贡献将被考虑在绩效评估中。
具体评估指标包括缺陷率、客户投诉数量等。
3.3 团队合作团队合作对于项目的成功非常重要。
我们将评估个人在团队合作中的作用和表现。
具体评估指标包括与团队成员的良好沟通、有效的协作以及尊重他人意见等。
3.4 技术能力在技术型项目中，个人的技术能力直接影响项目的质量和进度。
我们将评估个人的技术能力和对项目的贡献。
具体评估指标包括技术难题解决能力、技术知识的分享等。
4. 提成比例的确定在绩效评估完成后，根据个人的绩效评级，将确定不同的提成比例。
较高的绩效评级将获得较高的提成比例，提高他们在分配中的占比。
以下是提成比例的建议分配：•优秀绩效：提成比例为 10%•良好绩效：提成比例为 7%•差强人意绩效：提成比例为 3%•需改进绩效：提成比例为 1%不同绩效评级的具体对应关系，将根据实际情况进行设置。
项目提成方案
项目提成方案一、背景介绍本文旨在制定一套合理的项目提成方案，以激励团队成员积极参与项目，并提高项目的成功率和效益。
该提成方案将根据项目的完成情况和个人贡献程度，给予相应的提成奖励，以激发团队成员的工作热情和创造力。
二、提成方案细则1. 提成计算基准提成计算基准将根据项目的营业额来确定。
具体计算公式为：项目营业额×提成比例 = 个人提成金额。
2. 提成比例提成比例将根据项目的性质和团队成员的职务划分为不同等级，具体如下： - 项目经理：项目经理是项目的核心负责人，负责项目的整体规划、组织和管理工作。
项目经理将获得项目营业额的5%作为提成奖励。
- 技术团队成员：技术团队成员是项目的技术支持人员，负责项目的技术实施和技术支持工作。
技术团队成员将获得项目营业额的3%作为提成奖励。
- 销售团队成员：销售团队成员是项目的销售推广人员，负责项目的市场开拓和销售工作。
销售团队成员将获得项目营业额的2%作为提成奖励。
3. 提成分配方式提成分配方式将根据项目的完成情况和个人贡献程度来确定，具体如下： - 项目完成度：项目完成度是指项目实际完成的百分比。
根据项目完成度的不同，提成奖励将有所调整。
- 项目完成度低于50%时，提成奖励将按照基准提成比例的50%进行分配。
- 项目完成度在50%至80%之间时，提成奖励将按照基准提成比例的100%进行分配。
- 项目完成度高于80%时，提成奖励将按照基准提成比例的150%进行分配。
- 个人贡献度：个人贡献度是指团队成员在项目中所做出的贡献程度。
根据个人贡献度的不同，提成奖励将有所调整。
- 个人贡献度低于50%时，提成奖励将按照基准提成比例的50%进行分配。
- 个人贡献度在50%至80%之间时，提成奖励将按照基准提成比例的100%进行分配。
- 个人贡献度高于80%时，提成奖励将按照基准提成比例的150%进行分配。
- 综合评定：根据项目完成度和个人贡献度的综合评定，确定最终的提成奖励比例。
项目提成方案
项目提成方案一、背景介绍在公司的项目销售过程中，为了激励销售团队的积极性和推动销售业绩的提升，我们制定了项目提成方案。
该方案旨在根据销售人员的贡献程度和销售业绩，赋予相应的提成奖励，以激发销售人员的工作热情，提高团队的整体销售业绩。
二、提成计算方式1. 项目提成比例根据销售人员的不同职级和销售业绩，制定了不同的提成比例。
具体比例如下：- 销售经理：销售额的2%- 高级销售代表：销售额的1.5%- 销售代表：销售额的1%2. 销售额计算销售额计算方式为项目实际销售金额减去退款金额。
销售人员需要确保所负责的项目销售额的准确性，并及时更新销售系统中的销售数据。
3. 提成计算示例以某销售代表为例，该销售代表的销售额为100,000美元，退款金额为5,000美元。
则该销售代表的提成计算如下：销售额 = 100,000 - 5,000 = 95,000美元提成金额 = 95,000 * 1% = 950美元三、提成结算周期和方式1. 提成结算周期提成结算周期为每一个月。
销售人员需要在每月的最后一个工作日前，将所负责的项目销售额和退款金额报告给财务部门，以便进行提成的计算和结算。
2. 提成结算方式提成金额将以银行转账的方式发放给销售人员。
销售人员需要提供正确的银行账户信息给财务部门，以确保提成金额的准确发放。
四、其他注意事项1. 项目销售责任销售人员需要对所负责的项目销售负责，并确保销售过程的透明和合规性。
销售人员应积极与客户沟通，提供专业的销售咨询和解决方案，以满足客户需求并达成销售目标。
2. 提成争议解决如果销售人员对提成金额有任何争议，可以向销售部门或者人力资源部门提出申诉。
销售部门或者人力资源部门将会进行调查和核实，并及时解决争议。
3. 提成方案调整公司保留根据业务发展和市场情况调整提成方案的权利。
如有调整，公司将提前通知销售团队，并进行相应的培训和说明，以确保销售人员对新的提成方案有清晰的了解。
以上为项目提成方案的详细内容，该方案旨在激励销售人员的积极性和推动销售业绩的提升。
公司项目提成实施方案
公司项目提成实施方案
为了激励公司员工积极参与项目的开发和推广工作，提高公司整体业绩，特制定了公司项目提成实施方案。
一、提成范围。
公司项目提成范围包括但不限于，新产品研发、市场推广、销售业绩、客户维护等相关工作。
二、提成计算。
1. 提成比例根据项目的实际效益和员工的贡献度而定，具体比例由部门负责人和员工双方协商确定。
2. 提成计算公式，提成金额 = 项目实际效益×提成比例×员工贡献度。
三、提成发放。
1. 提成将按月结算，由财务部门在每月底统一发放。
2. 提成发放标准，员工需在公司正式登记并参与项目工作满3个月以上方可享受提成发放。
四、提成管理。
1. 项目提成由部门负责人负责审核确认，由财务部门统一管理发放。
2. 员工提成发放需经过部门负责人和财务部门的确认，确保提成发放的公平、公正。
五、提成奖励。
公司将设立年度优秀项目提成奖励，对在项目开发和推广工作中表现突出的员工给予额外奖励和表彰。
六、提成方案调整。
公司将根据实际情况对项目提成方案进行动态调整，以确保公司整体业绩和员工积极性的提高。
七、提成方案执行。
公司全体员工在执行公司项目提成方案时，应严格按照规定进行操作，不得违规操作或利用漏洞谋取不正当利益。
以上即为公司项目提成实施方案的内容，希望全体员工能够严格遵守执行，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量，实现共赢。
项目提成分配方案27256
工程提成分配方案建立本方案的目的在于明确工程提成分配的规则，确定提成分配的责任、执行、监督、改善的范围和步骤，以便有效的增进合作，实现共赢。
本方案适用于上海皇宇现代企业管理研究中心执行企业咨询的团队、部门、外聘专家及个人3.1咨询团队组成及适合工程类型3。
1。
1职业型团队：指由公司工程总监负责指导工程计划，监督工程运作方案，由公司内派的职业型、技术型人员担任工程组长,指导咨询工程的运作，从事咨询活动中的计划、培训、监督等综合管理工作的团队类型，此类型的团队适合企业运作中包含营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等一个或数个领域，在行业内具有一定影响的工程，具体工程金额在15万以下（含15万）。
3.1。
2专家型团队：指由公司工程总监负责指导、监督，并在工程中担任重要课题的研究，从事咨询活动中的计划、培训、监督等综合管理工作的团队类型，此类型的团队适合的工程范围为企业综合性、整体性较强的工程，涵盖营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等各方面内容。
具体工程金额在15—30万以下（含30万)。
3.1.2 顾问型团队：指由公司外聘行业专家，负责指导工程计划,并在工程中担任重要课题的研究,从事咨询活动中的培训、执行等具体操作过程，并由本公司工程总监监督、协调咨询工程计划的团队类型，此类型的团队适合企业运作中包含营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等一个或数个领域，同时被咨询方在专业性、技术性方面提出较高要求，涉及的工程金额较大，容易产生广泛影响的工程,具体工程金额在30-50万以下（含50万）。
3。
1.3组合型团队:指由公司工程总监负责指导工程计划，监督工程运作方案，并担任工程组长，由公司内派的职业型、技术型人员担任工程成员，同时根据工程需要，外聘一个或数个专业性、技术性较强的专家联合组成的团队，此类型的团队适合运作咨询工程工作量大、技术型强、行业影响广、战略意义深远、工程金额大、具有一定风险性的工程，具体工程金额在50万以上。
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工程提成分配方案
建立本方案的目的在于明确工程提成分配的规则，确定提成分配的责任、执行、监督、改善的范围和步骤，以便有效的增进合作，实现共赢。
本方案适用于上海皇宇现代企业管理研究中心执行企业咨询的团队、部门、外聘专家及个人
3.1咨询团队组成及适合工程类型
3.1.1职业型团队：指由公司工程总监负责指导工程计划，监督工程运作方案，由公司内派的职业型、技术型人员担任工程组长，指导咨询工程的运作，从事咨询活动中的计划、培训、监督等综合管理工作的团队类型，此类型的团队适合企业运作中包含营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等一个或数个领域，在行业内具有一定影响的工程，具体工程金额在15万以下（含15万）。
3.1.2专家型团队：指由公司工程总监负责指导、监督，并在工程中担任重要课题的研究，从事咨询活动中的计划、培训、监督等综合管理工作的团队类型，此类型的团队适合的工程范围为企业综合性、整体性较强的工程，涵盖营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等各方面内容。
具体工程金额在15-30万以下（含30万）。
3.1.2 顾问型团队：指由公司外聘行业专家，负责指导工程计划，并在工程中担任重要课题的研究，从事咨询活动中的培训、执行等具体操作过程，并由本公司工程总监监督、协调咨询工程计划的团队类型，此类型的团队适合企业运作中包含营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等一个或数个领域，同时被咨询方在专业性、技术性方面提出较高要求，涉及的工程金额较大，容易产生广泛影响的工程，具体工程金额在30-50万以下（含50万）。
3.1.3组合型团队：指由公司工程总监负责指导工程计划，监督工程运作方案，并担任工程组长，由公司内派的职业型、技术型人员担任工程成员，同时根据工程需要，外聘一个或
数个专业性、技术性较强的专家联合组成的团队，此类型的团队适合运作咨询工程工作量大、技术型强、行业影响广、战略意义深远、工程金额大、具有一定风险性的工程，具体工程金额在50万以上。
3.2 工程涉及金额组成
3.2.1 工程总标地（简称A，下同）
指在工程咨询合同上明示的由咨询方支付的款项的总称
3.2.2 总标地到帐额（简称B，下同）
指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的款项，可以包括首期款到帐额、首期款到帐额+中期款到帐额、首期款到帐额+中期款到帐额+尾期款到帐额
3.2.3首期款到帐额（简称C，下同）
指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的首期款项，一般为A的30%或根据合同双方具体商定。
3.2.4中期款到帐额（简称D，下同）
指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的首期款项，一般为A的40%或根据合同双方具体商定。
3.2.5尾期款到帐额（简称E，下同）
指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的首期款项，一般为A的30%或根据合同双方具体商定。
3.2.6 工程总提成（简称F，下同）
指根据B的到帐情况决定的可供分配的总金额，包括工程小组提成、工程信息费、促成签约费、外聘专家提成
3.2.7 工程小组提成（简称G，下同）
指根据B的到帐情况决定的可供工程小组分配的总金额，包括工程补助费、工程总监提成、工程组长提成、工程成员提成。
3.2.8 工程信息费（简称H，下同）
指根据B的到帐情况决定的可供提供工程准确信息的业务员或其他部门及个人的分配总金额
3.2.9 促成签约费（简称I，下同）
指根据B的到帐情况决定的可供促使咨询合同最终签订的的业务员或其他部门及个人的分配总金额
3.2.10 工程补助费（简称J，下同）
指在合同执行过程中发生的派驻外地企业（含上海市区驻厂而不能当日返回）的人员的补助
3.2.11 工程总监提成（简称K，下同）
指由工程总监参与计划、指导、实施、监督、协调的工程，根据B的到帐情况决定的可供分配的总金额
3.2.12 工程组长提成（简称L，下同）
指在工程实施过程中担任组长，并参与计划、指导、实施、监督、协调等工作，根据B 的到帐情况决定的可供分配的总金额
3.2.13 工程成员提成（简称M，下同）
指在工程实施过程中担任工程组成员，并参与计划、实施、培训、协调等工作，根据B 的到帐情况决定的可供分配的总金额
3.2.14 外聘专家提成（简称N，下同）
指在工程实施过程中根据与本公司签订的合作协议，并参与计划、指导、实施、监督、协调等工作，根据B的到帐情况决定的可供分配的总金额
根据工程的类别和参与人员的组成结构，分为如下分配方案
4.1职业团队工程
提成总金额包括工程信息费、促成签约费、工程小组提成，其中工程信息费为工程首期到款额的15%，促成签约费为总标地到帐额的3%，工程小组提成为总标地到帐额的20%
4.2专家团队工程
提成总金额包括工程信息费、促成签约费、工程小组提成，其中工程信息费为工程首期到款额的12%，促成签约费为总标地到帐额的2.5%，工程小组提成为总标地到帐额的30%
4.3顾问团队工程
提成总金额包括工程信息费、促成签约费、工程小组提成、外聘专家费用，其中工程信息费为工程首期到款额的10%，促成签约费为总标地到帐额的2%，工程小组提成为总标地到帐额的18%，外聘专家费用按事先合作协议，但两者总合不超过工程总标地的40%。
4.4组合团队工程
提成总金额包括工程信息费、促成签约费、工程小组提成、外聘专家费用，其中工程信息费为工程首期到款额的8%，促成签约费为总标地到帐额的 1.5%，工程小组提成为总标地到帐额的16%，外聘专家费用按事先合作协议，但两者总合不超过工程总标地的50%。
5.1分配结算时分为量化指标结算、考核指标结算、协议结算三种模式
5.1.1可供量化指标分配结算的主要工程为工程信息费（H）、促成签约费（I）、工程总
监提成（K）、工程组长提成（L），主要结算方式见附表一
附表一：量化结算指标计算方式
5.1.2需要根据考核指标结算的主要为工程小组提成（G）,主要考核指标为工作分工、工
作进度、工作总量和反馈意见，并最终讨论决定在工程小组提成（G）的百分比, 详细考核办法见附表二
5.1.3计算方式（G）=（BX相应百分比-J-B X相应百分比）-(L)
附表二：工程小组成员考核指标分解
5.1.4协议结算指咨询开展前,根据需要外聘的专家顾问团队或个人, 并签定合作协议,在咨询工程结束后,根据工程总标地的到帐情况，由本公司支付
6．1分配执行涉及的对象为：工程信息提供、工程促成签约、工程总监、工程组长、工程成员、外聘专家团队或个人
6．1．1工程信息提供：在工程首期款到帐后，由公司在七个工作日内，以书面方式出具告知，并在下月工资中予以兑现
6．1．2工程促成签约：工程合同签定完毕，由公司在七个工作日内，以书面方式出具告知，按首期、中期、尾期款项到帐情况，在到帐的下月的工资中予以兑现
6．1．3工程总监：工程执行完毕，由公司在七个工作日内，以书面方式出具告知，按首期、中期、尾期款项到帐情况，在到帐的下季度，予以兑现
6．1．4工程组长：工程执行完毕，由公司在七个工作日内，以书面方式出具告知，按首期、中期、尾期款项到帐情况，在到帐的下月的工资中予以兑现
6．1．5工程成员：工程执行完毕，由公司在七个工作日内，以书面方式出具告知，按首期、中期、尾期款项到帐情况，在到帐的下月的工资中予以兑现
6．1．6外聘专家团队或个人：工程执行完毕，由公司在七个工作日内，以书面方式出具告知，按首期、中期、尾期款项到帐情况，在到帐的30日内予以兑现
6．2提前支付：涉及工程提成分配的部门或成员，如因特殊原因需提前支付分配提成款项的，需在被咨询方款项到帐后，以书面形式向公司提出申请，并报工程总监审核，由总经理签字后执行
6．3 离职：涉及工程提成分配的部门或成员，如因离职原因需支付分配提成款项的，需在被咨询方款项到帐后，以书面形式向公司提出申请，并报工程总监审核，由总经理签字后执行，对已执行完毕但未到帐的部分款项，则不予以发放。
7．1本方案交由公司总经理审核、签字后执行
7．2公司对此方案的未尽事宜，将根据需要，按工作季度予以调整，并公示工程涉及人员
青山埋白骨，绿水吊忠魂。