打造你的巅峰团队学习笔记
打造你的巅峰团队
打造你的巅峰团队二十一世纪靠什么赢？比你的竞争对手跑在前面。
（羚羊的故事）二十一世纪赢的关键是什么？怀才，即要有自己的本事。
不断提升自己，不断进步。
巅峰团队的五大力是：一、自我主控力（不用领导吩咐）1、领导不在时是否会自觉工作？2、做事站什么立场？3、团队成员多少是资产，多少是负债？A、给他机会沟通，B、不能进步者就淘汰，“逆水行舟，不进则退。
”C、要一个资产不要十个负债二、执行力企业成功，30%靠企业战略，20%靠环境，50%靠团队执行力。
要重视团队，小成靠个人，大成靠团队。
团队对你有何价值？你从事这份工作的动机、理由是什么？要成为巅峰团队，就要“疯巅”！1、现状如何？2、执行风气、习惯如何？3、执行信念打几分？我们的信念是：完美，没有借口，马上行动!完美是及格的唯一标准，要每天进步一点点。
古人评价一个人是否是君子的标准是：大事难事看担当；逆境顺境看襟度；临喜临怒看涵养；群行群止看识见。
要做事，先做人。
——李嘉诚三、思考与创造力1、团队大部份的方案是谁在思考？2、能否区分工作重点与次要？3、找领导，是否只带问题不带答案？下属的能力是被要求出来的。
不犯错误的人不是好人，要允许下属犯一两次错误。
四、未来吸引力（现在不错，未来会更美好）1、团队未来要实现什么？2、团队能实现什么？3、个人能在团队实现什么？4、团队能帮助个人实现什么？五、团队合力1、领导向心力如何？2、成员合作力到位吗？A、相互之间是否排斥？B、优势是否互补？C、意识向量是否统一？D、合作时效率是否提高？3、是否有巅峰团队的灵魂？（即团队精神）团队精神包括：合作意识、士气、凝聚力。
培养合作意识的关键是欣赏与尊重、信任。
篱笆要立靠桩，人要立靠帮。
个人有限（生命有限，能力有限，资源有限），承认自己的不足是一种谦虚与智慧。
欣赏你的敌人，敌人会成为你的朋友，欣赏你的朋友，朋友会变成你的手足。
赞美别人要找到别人的闪光点，要具体，要及时，要真诚。
打造冠军团队学习心得
一、主要笔记记录和心得（一）、冠军团队正能量心态模式1 、激情从来不是一种性格而是一种习惯；2 、工作能力决定收入水平，收入水平决定生活品质；3 、生命的意义就是学习、创造；4 、但凡是热爱的，就是你最专长的，但凡你坚持不够，说明你热爱不够；5 、一个人在一个环境中只能有一个身份（正位），工作、家庭角色身份要转换担当不能混乱；6 、家长永远不会把学生交给一个三心二意的老师7 、不允许老师利用公众资源做个人私利、跟单位业务无关的事（指有些老师用家长资源做微商）8 、教育工作者必须要有两颗心――“爱心” 、“责任心” ；9、只要你的心受扰动，就是假的一一“爱心”10、也许我培养不出爱迪生，但我决不会让爱迪生在我手中泯灭一一“责任心”11 、孩子没有缺点，只有特点，也是未来孩子发展的专长阳光心态四大技法1 、无论发生什么，总能看到背后正面、积极的一面所有的事物都是一阴一阳一整体2、压力=挑战（能力）A、一旦有压力，说明是对能力的挑战，你的能力该升级了一一压力代表能力的不足B、讨厌、厌烦工作，是本质上讨厌无能的自己一一无能造成无成就感C、不要拒绝压力，那是你穿越、成长的机会3 、被吵就是指导，是帮助你成长穷人思维就是受害者思维、富人思维就是强者思维痛才有印象，痛的很就会有烙印，有烙印就不会再犯错。
4 、顾客是最好的老师经常抱怨、投诉的家长就是最好的家长，所有的投诉和挑剔都是我们服务和产品不断精进的过程。
解决好这些家长，让这些家长感动，他们就会成为你忠诚的顾客。
感动才会忠诚。
四大技法1 、动作创造情绪（动作、肢体、状态）微笑、亲和力（相由心生）“使命，就是使用好自己的命” 我的生命，我选择，我的选择我负责！2、智慧反转情绪（反应、允许、谁痛谁改）没有任何人、任何事能带给你情绪，情绪来自于你对事物的反应；没有任何人、任何事能伤害得了你，除非你允许他这么干。
成功的速度，取决于调整情绪状态的速度。
心态：打电话时，对方没有接电话或拒绝电话，只能说明我们没有帮助到他3、销售=帮助=给顾客一套解决方案不为利益推产品，只为真心帮助人对学生的教育一定要设计学业规划图，小学到高中的一套长期培养规划（实现梦想的方案）不敢销售：A、不相信自己的产品、不自信、心虚；B没爱心，没有助人之心1、因为“好”，所以才“贵”只有成交才能帮助到顾客。
巅峰团队拓展训练心得_拓展心得体会_
巅峰团队拓展训练心得
XX年巅峰团队拓展训练心得
时间飞逝，转眼已经过去了半年之久，这已经是我第二次来到了这边进行拓展训练了。
这次我们的拓展训练项目比上次更有难度、更有挑战性，维持一天拓展训练让我们学会了很多很多。
早上10点钟我们准时集合在内的雷锋广场上，我们八十多号人站在这边显得非常得热闹。
因为现在夏天，所以天气也比较热，也正是锻炼一个意志最好的时机。
我们没有时间去观赏附近的景色山水，也没有时间去给历史悠久将军庙拍照留恋，而是立刻投入到了拓展训练中去了。
拓展训练是按照拓展方案去进行拓展的，所以拓展设计得非常科学。
首先在园内集合完毕之后，我们进行了维持一个小时的拓展热身项目。
这样可以防止训练带来不必要的拉伤，同时也可以通过热身带动团队之间的气氛，让每一个人更好地融入到团队里面去，让团队更加团结、更加强大。
其后我们通过呐喊队名、队名将团队的激情激发出来，让队员更好地投入到拓展训练中去，去挑战自己，去突破自我。
拓展训练结束之后我们一起进行分享，每一个人都将自己的亲身体验描述出来。
这样不断加强团队之间交流，更重要的是我们更加信任我们的团队了。
高强度拓展训练可以提高一个团队的团结意识。
面对眼前的拓展训练，我们学会了利用团队的力量，让每一个团员都发挥出自己的优势，通过互补打造出一个完美的团队。
每当队员顺利完成项目之后，我们的内心体会到了胜利的喜悦和自豪感，获得了极大的心里满足。
通过这一次拓展训练我们认识到了自身的潜能，自信心也增强，也更加有勇气去挑战自我了。
团队的团队意识增强了，同事之间的沟通也也多了，工作的效率也更高了。
打造我们的颠峰团队
打造我们的颠峰团队引言在现代商业竞争激烈的环境下，每个企业都希望建立一个高效的团队，以应对不断变化和挑战。
打造一个颠峰团队是每个企业都追求的目标之一。
本文将探讨如何打造一个强大的团队，提供一些建议和经验，帮助你更好地管理和发展你的团队。
团队目标的明确性一个成功的团队需要明确的目标。
目标激发团队成员的动力和合作精神，使他们能够真正投入到工作中。
确定团队目标的过程应该是一个全员参与的过程，确保每个成员都能够理解和接受这些目标。
目标应该具体、可衡量和可追踪，这样团队成员才能明确自己的工作方向和进展。
扁平的组织结构一个成功的团队不仅需要明确的目标，还需要一个扁平的组织结构。
传统的hierarchic 结构往往会导致信息流动的困难和决策的缓慢。
打造一个扁平结构的团队，可以鼓励更多的交流和合作，使团队成员感到更自由和开放。
团队成员应该有机会参与决策和问题解决过程，并可以自由表达自己的意见和建议。
建立信任和彼此尊重的文化信任和尊重是一个团队取得成功的基石。
团队成员之间应该相互信任，并相信彼此有能力完成自己的工作。
这需要建立一个开放和包容的文化，在这种文化下，团队成员可以自由地分享他们的观点、意见和反馈。
通过建立信任和尊重的文化，团队成员将更有动力合作和支持彼此，从而帮助团队取得更好的成果。
激励和奖励激励和奖励是激发团队成员积极性和投入度的关键。
一个成功的团队应该有一个激励和奖励制度，以鼓励和赞赏出色的表现。
激励和奖励不一定要以金钱形式给予，可以是一份表彰信、一次团队活动或一些额外的休假。
重要的是，激励和奖励应该公平、及时和明确，让团队成员感受到他们努力工作的价值和重要性。
持续的培训和发展一个颠峰团队应该具备不断学习和发展的意识。
持续的培训和发展可以帮助团队成员不断提高自己的技能和知识，适应不断变化的市场和行业。
团队应该鼓励成员参加培训课程、研讨会和行业活动，以扩展他们的视野和知识。
同时，团队应该提供一系列的职业发展机会，让成员能够在团队中不断成长和晋升。
打造你的巅峰团队团队精神
压力，促使他激发潜能 4、可执行的——目标在现实条件下是否
可行、可操作 5、有时限的——目标实现的时间限制
团队目标篇
三、有效达成团队目标
1、列出所有达成目标的好处
2、可能遇到的障碍有哪些？
3、如何有效解除？
4、有哪些团队（个人）已做到？
团队发展的四个阶段
2、团队发展的第二阶段：教练式 重点工作： ①和团队成员一起建立共同的目标，使大
家心往一处想 ②执行规定，对违规者要作相应处罚 ③鼓励成员参与讨论，发表自己的看法 ④积极现象及时表扬，消极的及时纠正 ⑤引导成员正确面对现实，有计划地培养
各种角色，尽快提交他们的工作能力
团队领导篇
一、团队领导的目的： 1、人心领导好; 2、结果管理好 ; 3、流程控制好 二、团队领导法则：
1、寻找完美拍档 感性的领导在鼓励、理性的副手在执行
2、让人才互补起来 ①年龄互补 ; ②个性互补（力量型、活泼型、和 平型、完美型）; ③角色互补. 3、让下属懂你 所有的误会来自不理解 领导是什么？ 1、是凡人，也是烦人 2、更大压力的承担者 3、国家、社会、员工的打工者
合作中影响信任的障碍：
1、心态问题 a)感觉陌生 b）心胸狭隘（一个人的心胸的 大小决定事业成功的大小） c)一意孤行 d)不敢信任 e)过于自信
赢取信任，心态先行
心态一：
①保持乐观——如果过程不快乐，即使达成 目标，也不会快乐——享受过程 ②良好的自我沟通——问对问题: a)这件事 情发生对我们有什么好处？ b)从这件事情我 学到了什么？ ③积极的信念：a）如果你觉得你不幸，还 有人比你更不幸；如果你觉得很成功，还有 人比你更成功； b)我也许不能控制事情，但我能控制心情； c)凡事发生都有其目的，并将有助于我； d)地球是圆的，付出一定会有回报的．
《打造巅峰团队》学习心得
本文共有5683字，如对您有帮助，可购买打赏目录第一篇：《打造巅峰团队》学习心得第二篇：打造技术巅峰团队第三篇：打造巅峰团队第四篇：《锤炼企业精英打造巅峰团队》第五篇：《打造高绩效团队》学习心得正文第一篇：《打造巅峰团队》学习心得《打造巅峰团队》学习心得团队精神就是新时期的一种集体主义的升华和内容的扩展，我们在工作的分工与合作离不开团队精神的支撑，没有团队精神的支撑就很难有我们各项工作的顺利开展，总之，团队精神就是新时期团结力和凝聚力的所在。
罗老师讲到，巅峰团队必然拥有五大“力”：自我主控力、执行力、思考与创造力、未来吸引力和团队合力。
在构筑巅峰团队的过程中，信念的力量是不可估量的，巅峰团队的执行信念就是“追求完美、没有借口、马上行动”。
如何才能打造这样一个团队呢？首先就需要团队内部的信任，大家对团队的信任，团队中每一个人之间的相互信任，只有这样大家的力才能向着一个方向，才能形成最大的合力。
这就需要大家对团队有归属感，有荣誉感，从而才能以团队的荣誉为自己的荣誉，以团队的发展为自己的发展；其次巅峰团队更要有对于未来的集体危机感，有危机感才能让大家清醒地意识到不足，看到进步的空间，不然躺在功劳簿上，发展必将停止。
华为公司的例子就很好的见证了这一点。
下面，结合我自己的学习和理解，谈谈我的观点和学习体会：一、关于团队自我控制力要打造优秀的团队，必须从自我做起，在工作、生活、学习中都要学会先做人，后做事，工作要有自觉性。
时刻提醒、反醒、问自己：做到了吗？做到了，继续保持、发扬；没做到，一切从零开始。
把握好公司组织每一次管理学习的机会，每一次学习都是自我完善和提升。
二、关于团队执行力对于团队个体而言，真正的执行并不只限于听话照做，重要的是协助团队找到在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，并能自主自愿自发的去解决。
我们每个人都置身于团队，也离不开团队，所以我们应该在团队中真正实现自己的人生价值，颠峰团队的打造，需要团队的领导以及每一位成员共同的努力。
打造你的巅峰团队
有效沟通原则
双赢或多赢；双方沟通感觉良好；目的明确；
上对下沟通障碍
领导的面子；领导不主动；专制式领导；不 尊重下级（平等、尊重下级）
上对下沟通的技巧
• 就事论事的态度，对事情的处理，让他（她）
知道可以提升，事情处理好；
谢 谢
！
团队精神
团队精神不等于一团和气！真正的团队：允
许差异存在；鼓励性格和做事方式多样化 （不违背要求和原则）；鼓励成员争论与良 好性冲突（剥皮会，要做心里建设，告诉问 题出现在那里，给他（她）人的意见和盲 点）；没有创造力、创新，就没有竟争力；
团队沟通类型
上对下的沟通：同事间的沟通； 下对上的沟通；
核心价值观
优秀
差
认同
提升
培养
不认同
利用
离开
是什么在阻碍信任：心态问题：能力不够；沟通不 够； 障碍一：感觉陌生。把别人放在外面，任何人其实 都应得到尊重，不能总用一中标准衡量；应学习小 孩快乐的心态；人来疯！ 障碍二：心胸狭隘。一点小事就在埋怨、大舍大得， 小舍小得！ 障碍三：一意孤行！看问题、想方法总是太主观； 判断、决策总是一个人在想和决断！些盲目、危险！ 不去利用大家的智慧！自我意识太强，在管理中这 样做是愚蠢无比的！
案例
• 海豚的故事：当一只海豚发现鱼群后，会不
断呼唤，等到有足够的海豚把鱼群包围，当 中间的海豚吃饱后，它们就会游出来替换在 外面的伙伴，让他们进去美食。就这样不断 循环往复，直到最后，每一只海豚都得到饱 餐。
启示一：没有完美的个人，只有完美的团队！ 启示二：团队的力量无坚不摧！（市场的开 发，不是一个人的事！做事不能总想 一个去做） 启示三：一个成功团队造就无数成功的个人。 启示四：成功的团队没有失败者！失败的团队 没有成功者！
巅峰团队特训营
《巅峰团队特训营》学习心得2012年8月4、5号。
我非常荣幸的参加了这第４１期“博思达《巅峰团队特训营》”。
首先要感谢我们公司的董事长、董总、方总以及刘部。
给了我们这么好的一次体验学习的机会，同时也感受到了公司老总们对我们的一种信任和器重！经过这两天两夜全封闭式的培训，给我的第一个非常强烈震憾是：“团队精神、团队的力量”！在各环节游戏过程中，大家无时不是把那种团队的凝聚力、团队的士气和默契度，表现得淋漓尽致。
时刻迸发着无限的潜能，那种潜能资源足以让我们走向成功的“另一个真正巅峰”！由其是我们在***两个环节游戏中，把“团队第一、个人第二”透彻得非常的清楚。
我是2号家庭的副家长，我感触很深。
一个团队不论人多人少。
我们每一位都是这个团队的一成员。
只要哪一人在哪一个环节出现了任何一点点小小问题。
最后影响的那就是我们的团队。
记得在其中一个游戏当中“数字”。
标准大家都要知道，而且大家都认为自己没问题，很有信心。
结果这轮游戏下来在倒第二个人出了错，也只是她的动作稍微的有些不规范。
使其最后那位学员跟着也错了。
前面有多少的人付出了努力，却仅仅只事因为一个人的一小小失误，使得我们失去了分数。
其实我们回顾，在工作当中不也是如此吗？不也有类似的事情在发生吗？一个企业、一个部门、乃至一个班组都一样，如果没有这种团队的新生力量、没有这股团队的凝聚力。
必将会在这个团队当中面临诸多问题、困难、损失乃至不可估量的代价。
此时我还难以平静５号晚上内心的那一份深情分离。
虽然只有那短短的两天两夜，但我们的的确确已经螎入了一家人的那份感情。
别离时我们都会分和每位学员相互握手、相拥不舍。
甚至有很多很多的学员流露出了真情的泪水。
感人至深。
就是这样的团队在这两天创造了许多是我们曾未想过的奇迹。
第二个非常强烈的震撼是：“感恩与大爱”！平时我们身边很多很多的人都在说感恩、感恩。
但理解的并不是那么的有深意！从王老师讲到的那些，曾经发生在别人身上的真实故事和影片中所放影出来的一个个感人至深的那份“情”和“事”。
打造巅峰团队 心得
《打造巅峰团队》心得体会通过公司组织学习罗恩老师的《打造巅峰团队》，使我深受教育和鼓舞，团队精神就是新时期的一种集体主义的升华和内容的扩展，我们在工作的分工与合作离不开团队精神的支撑，没有团队精神的支撑就很难有我们各项工作的顺利开展，总之，团队精神就是新时期团结力和凝聚力的所在。
在我们工作中离不开团队精神的指引，团队精神的实质就是一个单位或者一个组织的凝聚力的所在。
要想工作中产生积极的影响，离不开一个团队核心领导的定义，一个团队的前进方向和努力的方向。
团队荣誉的凝聚力，实质就是提高团队成员的综合素质。
要打造巅峰的团队，必须从自我做起，在工作、生活、学习中都要学会先做人，后做事，工作要有自觉性，时刻提醒、反醒自己。
把握好公司组织每一次管理学习的机会，每一次学习都是自我完善和提升。
对于个人,一个明确的目标,不仅给人指明了方向,更主要的会给人与无穷的动力,可以更快的实现自己的理想,避免走许多弯路。
目标明确之后，作为团队的成员最需要的是做好自己的工作，而不是去挑剔和指责别人，履行自己的工作职责，想尽一切办法提高工作效率，维持工作成果，不折不扣地执行。
团队精神要靠一个统一正确的领导才能发挥重要的作用。
巅峰团队精神是一个单位产生强大凝聚力的所在。
尊重和信任团队的领导，积极的协调、默契配合，是一个团队发展所必需的条件之一。
心往一处想，劲往一处使，才能使我们的力量发挥最大的效用，凡事三思而后行，建立良好的内部、外部关系，团结协作，把自己融入团队中。
发挥个人才智，拧成一股绳，推动团队前进，培养团队精神，增强凝聚力，消除内部损耗，居安思危，形成团队优势，从而发挥整体效能。
通过这次培训使我对团队精神有了进一步的了解，在今后的工作中取长补短，交流协作，为公司建设添砖加瓦，贡献自己的力量。
日照城建建设工程有限公司安全部王晓燕二○一二年十一月八日。
《打造巅峰销售团队》学习心得
中山大学时代华商营销总监班——《打造巅峰销售团队》学习心得2013年9月7、8日，由中山大学时代华商营销总监班龙平老师为大家讲授《打造巅峰销售团队》课程，以下是部分学员心得分享：中山大学营销总监班鄂同学分享：一、公司请你来做什么？公司请你来是解决问题，而不是制造问题，如果你不能发现问题，或解决不了问题，你本人就是一个问题。
你能解决多大的问题，你就坐多高的位子，你能解决多少问题，你就能拿多少银子。
让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。
【解读：问题就是你的机会】公司的问题：就是你改善的机会；客户的问题：就是你提供服务的机会；自己的问题：就是你成长的机会；同事的问题：就是你提供支持建立合作机会；领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会；竞争对手的问题：就是你变强的机会。
二、招、选、育、用、留总结：1、不设限思维招聘，参照现有团队最佳员工特质为标准。
2、根据人的性格、特长、爱好人岗匹配。
3、鼓励员工更大化发挥个人的核心竞争力。
4、适当给予员工“本岗位”匹配学习教育，针对性提升岗位能力，做好岗位职责。
5、用企业价值观、发展观、员工归属感、真心关怀建立员工对企业忠诚度。
核心：人是选出来的，而非培养。
选对人放对位置做对事～成就人！选错人放错位置做错事～用死人！提示：凡事都有两面性，学习是为开悟，总结、整理、运用，而非照搬。
三、课后实践分享：总结整合课程后今日与人力资源部门开会分享课程核心内容，调整面试问卷题目，调整各岗位员工应聘标准，获得公司及人资部门认可，实践总结：9月9日27人复试，安排10人按昨日与人资商定方式亲自复试，其中6人是之前初试时印象较好的，4人没做客观评价的，印象较好中3人被问倒，最经典的就是龙平老师的那句“为什么?”剩下3人中2人偏对事，1人偏对人。
没有客观评价的4人综合结果偏对人倾向较大，10人中7人参加培训，5人偏重销售方面培训，2人岗位待定培训，3人谎言连篇已劝退。
巅峰团队五大力
1、必要时是否积极思考？
这里我们将思考分为两类：“岗位思考”与“团队思考”。唯有经常动脑思考的员工会说明他是在认真工作，真正投入到工作中才会迸发出创造力，使企业更加稳健发展。所以，企业有两种人不可用：一种是从来不犯错的人；一种是从来不主动做事的人。
四、未来吸引力——巅峰团队的愿景
生活因梦想而精彩，所以一个美好的愿景对于一个团队和企业意义非凡。主要通过四个方面检测你的团队未来吸引力有多大：
1、团队未来要实现什么？
根据我们的市场分析和任务目标，制定切实可行的计划，告诉这个团队在未来几年或一个发展计划期内将会达成的结果，让每个人都有对美好的未来的畅想。
这是一次针对带领“团队”的专题培训，主要分为“巅峰团队五大力”、“团队领导的目的”、“团队发展的五个阶段”、“两种领导风格”、“四种领导方式”五大部分。其中给我感触最深的是第一部分——巅峰团队五大力。下面我就这个专题和大家做一下分享，希望能和大家共同学习，共同进步。
在开始这个专题之前呢，专题主讲罗恩老师向大家提出了一个问题：二十一世纪靠什么赢？台下的答案五花八门，有人说是学历，有人说是关系。但是实际上，关系是泥饭碗，会打破；学历是铁饭碗，会生锈；而只有能力才是金饭碗，会持久。
c)马上行动。
思想决定态度，态度决定行动，行动决定结果。由此可见，信念的作用是无穷的，它可以在最困难的时刻凝聚力量，拯救你的团队。你可以从以下两方面着手检测你的团队的执行力到底如何：
1、现状如何？
2、执行信念打几分？
三、思考与创造力——巅峰团队的左膀右臂
4、团队能帮助个人实现什么？
让每位员工能感受到自己的进步，比如实行定期培训等，让整个企业更具向心力，就会有更加长足的发展！
打造你的巅峰团队学习笔记
个人有限：承认自己的不足:是一种谦虚，是一种智慧 生命有限（整合资源、活在当下） 能力有限（广交朋友） 资源有限（共嬴、合作）
打造你的巅峰团队---学习笔记 良好合作的关键之一：
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我老三。老天第一、别人第二。要尊重别人，自己永远是第三
欣赏与尊重：研究别人的优点和值得学习的地方
A：找亮点B：要具体C：夸奖要及时D：言语要真诚
台湾谢广坤----身残志坚---不关注失去的，只关注拥有的， ----我要、我愿意
打造你的巅峰团队---学习笔记
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我们的竞争力----怀才-----自我完善----先把自己变好，有本事，把自已变成资本 性人才才是最重要的，小成功靠自己，大成功靠别人 例如：项羽别姬和刘邦的三个手下：张良、韩信、萧何
➢
感谢遗弃我的人，因为他教导了我该独立。
➢
感激绊倒我的人，因为他强化了我的双腿。
➢
感谢斥责我的人，因为他提醒了我的缺点。
➢ 感激所有使我更坚强的人！
新番番 新
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打造你的巅峰团队---学习笔记
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二、执行力
战略30%、资源20%、执行力50%，再好的战略、再多的 资源，没有执行等于0
我们的信念：完美、没有借口。马上行动
信念影响态度，相信什么 ，什么就是真的？龚天秀一事 的启发。
完美是及格的唯一标准
Байду номын сангаас
打造你的巅峰团队---学习笔记
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三、思考力与创造力： 日本迪力尼的感动经营 海儿的发明专利一事
打造你的巅峰团队---学习笔记
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学习的四个境界： 知道 悟道 做到 得到
注：凡是有型的、身体之物都可以消失，但只有两样是消 失不了的：修为、能力
打造巅峰团队7-12学习心得
打造巅峰团队（7-12）学习心得
11月18日，公司行政部组织了管理培训课《打造巅峰团队》视频课程，学习心得如下：
本次课程涉及的内容较多，有团队激励、领导者素质、领导者影响力、高情商团队建设等，学了以后收获颇多。
企业是以人为本的，高效的激励机制非常有利于推动企业发展，激励必须遵循公平和兑现的原则，管理者不能一碗水端平，激励、奖励有失公允的话，势必会使优秀人才流失。
激励中最重要的元素是兑现，精神激励是必要的，但物质激励是更直接的，员工优质的完成了公司的任务或为公司带来很大的效益时，应适时激励，能令团队士气高昂，凝聚人心。
反之，不敢承诺、不能兑现，则会在员工中塑造不好的企业形象，导致人心涣散，这样的团队，就难于在市场竞争中脱颖而出，胜出诸方。
员工管理中，最重要的有两件事。
1、管事：重点抓好流程，不断培训、检查、整改，使不符流程的予以纠正，开始大家可能不适应，久而久之，习惯了流程，工作就会顺畅、规范，有利于推进公司制度和体系的落实，实现规范化管理。
2、管人：重点培养员工的工作态度和能力，正面引导，塑造良好的心态，用企业文化凝聚人心，培养爱岗敬业、团结实干的精神。
团队和合，上下理念一致，员工内心有归属感，队伍就无坚不摧；员工的能力培养也很重要，不同岗位需要不同的能力，仅仅胜任是不够的，企业要通过不同的模式来不断培训、培养员工，使其的工作能力，实现专业化、卓越化，才能为客户提供专业、卓越的服务，高水准服务创造高效益，同时在市场竞争中更有底气，树立企业良好的社会形象。
（品质部王小龙）。
打造团队读书笔记
打造团队读书笔记第一篇：打造团队读书笔记关于团队（1）目标一致——众志成城（2）高效协作——1+1〉2（3）取长补短——木桶更高（4）各尽其能——术业有专攻（5）相互理解——心灵飞翔想一想高效的团队的特点你现在的团队特点你希望的团队特点目标一致协作高效取长补短各尽其能相互理解3人团队处在独裁和完全团队管理之间。
它的优势是效率高，缺点是有可能发展为独裁，因个人的变化而对团队产生巨大的影响。
这样就失去了团队本身稳定性和长久性的价值。
高效团队的基本素质强有力的领导和谐的文化互补的技能分析解决问题能力沟通的技能合作与创新精神你是哪一类呢？符合你的实际生活吗？你是和你期望的团队成员一起工作的吗？如果不是写出你现有团队成员的特征，你期望和什么样的基本素质和性格的让你一起工作？你对现状有什么好的办法改进呢？现有团队成员素质特征期望团队成员素质特征改进的办法团队成员的性格特质 1）有最基本的道德观 2）有进取心 3）学习力强 4）行动力强 5)要懂付出6)有强烈的沟通意识7)诚恳大方。
基本素质，性格特征有最基本的道德观有强烈的沟通意识学习力强诚恳大方行动力强要懂付出有进取心团队软件：共同的原景是基础，团队的亚文化是保障，相互认同和信任是成功的关键。
共同的愿景愿景形成后团队负责人应对内部成员做简单、扼要且明确的陈述，以激发内部士气，并应落实为团队目标和运动方案，具体推动。
具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为团队发展的指引方针。
团队愿景不只专属于企业负责人所有，企业内部每位成员都应参于构思制订团队愿景与构通共识，透过制订团队愿景的过程，可使得团队原景更有价值，团队更有竞争力。
团队亚文化企业文化是企业在长期的生存和发展中所形成的、为企业中大多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。
相互认同和信任相互认同和信任是高效团队必备条件。
人与人之间的信任是很难建立的。
建立信任要首先付出。
信任是合作的基石。
合作是成功的开始。
《打造巅峰团队》学习心得（精选篇）
《打造巅峰团队》学习心得《打造巅峰团队》学习心得第一篇：《打造巅峰团队》学习心得第二篇：打造技术巅峰团队第三篇：打造巅峰团队第四篇：《锤炼企业精英打造巅峰团队》第五篇：《打造高绩效团队》学习心得更多相关范文正文第一篇：《打造巅峰团队》学习心得《打造巅峰团队》学习心得团队精神就是新时期的一种集体主义的升华和内容的扩展，我们在工作的分工与合作离不开团队精神的支撑，没有团队精神的支撑就很难有我们各项工作的顺利开展，总之，团队精神就是新时期团结力和凝聚力的所在。
罗老师讲到，巅峰团队必然拥有五大“力”：自我主控力、执行力、思考与创造力、未来吸引力和团队合力。
在构筑巅峰团队的过程中，信念的力量是不可估量的，巅峰团队的执行信念就是“追求完美、没有借口、马上行动”。
如何才能打造这样一个团队呢？首先就需要团队内部的信任，大家对团队的信任，团队中每一个人之间的相互信任，只有这样大家的力才能向着一个方向，才能形成最大的合力。
这就需要大家对团队有归属感，有荣誉感，从而才能以团队的荣誉为自己的荣誉，以团队的发展为自己的发展；其巅峰团队更要有对于未来的集体危机感，有危机感才能让大家清醒地意识到不足，看到进步的空间，不然躺在功劳簿上，发展必将停止。
华为公司的例子就很好的见证了这一点。
下面，结合我自己的学习和理解，谈谈我的观点和学习体会：一、关于团队自我控制力要打造优秀的团队，必须从自我做起，在工作、生活、学习中都要学会先做人，后做事，工作要有自觉性。
时刻提醒、反醒、问自己：做到了吗？做到了，继续保持、发扬；没做到，一切从零开始。
把握好公司组织每一管理学习的机会，每一学习都是自我完善和提升。
二、关于团队执行力对于团队个体而言，真正的执行并不只限于听话照做，重要的是协助团队找到在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，并能自主自愿自发的去解决。
我们每个人都置身于团队，也离不开团队，所以我们应该在团队中真正实现自己的人生价值，颠峰团队的打造，需要团队的领导以及每一位成员共同的努力。
团队还是团伙了？学习罗恩《打造你的巅峰团队》有感
团队还是团伙了？学习罗恩《打造你的巅峰团队》有感团队还是团伙了,----学习罗恩《打造你的巅峰团队》有感学习罗恩的《打造你的巅峰团队》开篇不久，一个自问萦绕在我的内心。
那就是:我们是团伙还是团队了,这无疑让自己深思和反省……同样是人与人组成的集体，为什么有的是团队，有的是团伙,我们想要的是团队还是团伙,这其中我们是同伴,还是通同伙,需要总结和反思。
首先，团队是系统、有规则和纪律约束的有机的集体，团伙是无序的。
在团队里是有着分工协作，有着一定规章制度和纪律约束，是不可逾越的。
其次，团队是有着精细化的分工和管理，而团伙是少数人的聚集，是为了可有可无，朝令夕改的期望目标而聚集的乌合之众。
团队有着系统的目标和明确的责任、权利划分。
比如，我们时常看见的公司组织架构和部门岗位职责的说明等等都是团队的管理的明确和细化。
最后，团队有着共同的愿景和利益。
有了共同的愿景目标，才能更好的凝聚更多的人力人心。
就如同视频材料中提及姚明和他的球队。
在一个目标达成上，一只球队即是如此，那企业这个团体下，管理层和职工是不是该有共同的愿景和目标呢,毫无疑问，有着共同的愿景目标，才能形成高效的组织—团队。
这样的集体—团队在组织架构和组织手段下运作看来，即将产生乘风破浪的前行趋势。
而团伙，多数是集体大局意识浅薄，为了各自的私有利益，各怀鬼胎。
认识和明确自己所处的团队，需要时刻警醒和检讨自己的个人行为，言行举止是否够格于团队,在日常的工作生活中，我想这其中更有着一些认知是需要明确，一些警醒是要时刻自我反思和提醒的:团队，要避免个人英雄主义，追求集体协作。
深谙团队是1+1>2的道理. 据说，雁群一字排开成V字型飞翔时，由于每只雁会鼓动双翼，鼓舞尾随的同伴，所以群雁飞行的速度会比孤雁单飞增加71%的飞行距离。
团队也是如此。
在困难和问题来临时，团队里的每个人都会尽力工作去解决问题，在集体利益达成的同时成就个人。
遭遇打击和挫折，仍然团结在一起的，就应该是团队不至于成为一群为私利而工作，形成互为利用关系的小团伙。
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我们的竞争力-----
怀才-----自我完善----先把自己变好，有本事，把自已变成资本 性人才才是最重要的，小成功靠自己，大成功靠别人
例如：项羽别姬和刘邦的三个手下：张良、韩信、萧何
如蜀中无大将
----团队的重要性
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•战略30%、资源20%、执行力50%，再好的战略、再多的 资源，没有执行等于0
•我们的信念：完美、没有借口。马上行动
•信念影响态度，相信什么 ，什么就是真的？龚天秀一事 的启发。
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三、思考力与创造力： 日本迪力尼的感动经营 海儿的发明专利一事
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/19
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•个人有限：承认自己的不足:是一种谦虚，是一种智慧 •生命有限（整合资源、活在当下） •能力有限（广交朋友） •资源有限（共嬴、合作）
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良好合作的关键之一： 我老三。老天第一、别人第二。要尊重别人，自己永远是第三 欣赏与尊重：研究别人的优点和值得学习的地方 A：找亮点B：要具体C：夸奖要及时D：言语要真诚 欣赏敌人，敌人也会成为你的朋友。李云龙和楚云飞 欣赏朋友，朋友会成为你的手足 良好合作的关键之二：真正的信任，取得别人真正的信任
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四、未来吸引力
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五、团队合力
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培养合作意识的关键：合作的意义：篱笆要立靠桩，人要立靠帮 当你决定不再优秀时，你已不再优秀
----蒙眼足路不许人帮
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打造你的巅峰团队--学习 笔记
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2020/11/19
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麻将精神：
很敬业、非常守时、不计较生活条件和工作环境、目标明确、专 业、专精、专注、自动自发、换位思考、愿意该变、不抱怨对方， 自我反省不关注失去的，只关注拥有的，
----我要、我愿意