房地产公司营销管理中心职责[120215]

房地产控股集团总部营销管理中心岗位职责

（二）策划管理部
■策划管理部经理
1、负责新项目的策划工作，负责可行性研究报告等工作。
2、负责各项目策划方案、年度策划方案、营销推广方案等策划方案的审核把关。
3、负责营销策划创新工作，包括产品创新（新户型、景观、外立面、风格等进行研究）、营销推广模式创新等的研究。
4、负责各项目市场定位报告、产品建议报告等报告的审核把关。
5、负责行业信息的收集工作，竞争对手的调研工作。
6、负责各地市场数据的统计。
7、负责对市场发展趋势进行研判，编制相关报告。
8、市场成功案例的研究、分析。
9、负责对现有客户的分析整理，建立完善的客户跟踪系统。
10、负责对现有客户进行跟踪调查，进行专项的差异性研究。
11、负责对全国人口的社会阶层性进行跟踪研究。
房地产控股集团总部营销管理中心岗位职责
■组织架构
■部门职责
1、负责各项目市场调研、营销推广、销售等管理工作。
2、负责对各项目的市调报告、营销推广方案等进行评审。
3、负责重大项目、无子分公司地区项目的市调及方案策划工作。
4、参与新项目的市场分析、客户研究、项目定位工作，组织产品定位建议书的编制工作。
19、完成上级交办的其它工作。
（一）市场调研部
■市场调研部经理
1、负责新项目的市场调研工作，编制市场调研报告和初步市场定位报告。
2、负责公司项目所在地的市场调研工作，编制市场调研月度报
告，并督促各项目编制项目市场调研月报。
3、负责各项目开盘期市场调研、价格调研，编制开盘价格调研报告。
4、负责政府相关政策的研究。
5、负责各项目广告效果的评估和监控，各项目广告推广渠道的研究整合。
6、负责年度营销推广费指标的计划分解及过程控制方面的工作。

房产公司营销管理中心职责

房产公司营销管理中心职责房产公司营销管理中心职责：房产公司营销管理中心是负责房地产营销、推广、销售与售后服务的专业部门。

其重要职责是统筹规划公司营销战略，订立并执行销售计划，协调各部门合作完成销售目标，并负责客户充足度的管理。

一、房产市场调研房产公司营销管理中心负责对不同市场的需求进行调研，并依据不同市场的特征，订立相应的营销策略。

调研的内容重要包括消费者需求、竞争对手情况、市场容量等方面。

通过市场调研，房产公司可以更好地了解消费者需求，订立符合市场需求的销售策略，提高销售效率，获得更高的市场份额和利润。

二、销售管理1、销售计划订立房产公司营销管理中心依据市场需求，订立适应市场的销售计划。

销售计划依据公司销售目标、市场需求、竞争对手情况等来确定，每个销售人员依据计划完成销售任务，并进行实时跟踪和统计分析，以确保销售任务的完成。

2、销售人员管理房产公司营销管理中心要对销售人员进行有效的管理，包括销售人员的聘请、培训、激励、考核等。

在聘请时要选取有肯定销售阅历和业务素养良好的人选；对新员工要进行系统的培训和上岗引导；在员工考核和激励方面做好激励机制和内部竞争机制的设计。

3、客户管理房产公司营销管理中心要负责客户的管理，包括客户咨询、客户接待、客户服务等。

通过完善的客户管理措施，房产公司能够提高客户充足度，加添客户黏性，加强客户忠诚度，提高客户重复购买率。

三、营销推广1、宣扬推广房产公司营销管理中心需采纳多种宣扬推广方式，如报纸广告、电视广告、户外广告、网络推广等进行宣扬推广。

公司宣扬推广需要有肯定的技巧和方法，要依据不同目标客户群体的特征，进行有针对性的宣扬推广策略。

2、户型呈现和策划房产公司营销管理中心要依据市场需求和产品特点，策划并组织开展户型呈现活动，让购房者更直观地了解房产产品特点和优势。

四、售后服务房产公司营销管理中心要负责售后服务管理，包括投诉、维护和修理、保养等方面。

房产公司要订立完善的售后服务工作流程，建立健全的售后服务网络，适时地处理客户的投诉和维护和修理需求，提高客户对房产公司的信任度和充足度，为企业形象打好基础。

房地产营销部组织架构及岗位职责

房地产营销部组织架构及岗位职责一、组织架构1.部门经理：负责整个房地产营销部门的管理和决策，并与其他部门协调合作，制定销售目标和策略。

2.销售经理：负责领导销售团队，制定销售计划和目标，并监督销售人员的销售工作。

负责宣传活动、广告和促销活动的组织和执行。

3.市场营销经理：负责市场调研和分析、竞争对手分析，制定市场营销策略，开发市场推广渠道，提高品牌知名度和市场份额。

4.销售人员：负责实施销售计划，进行客户拓展和维护，协助客户选房、签约和办理相关手续，完成销售目标。

5.网络营销专员：负责房地产项目的网上推广和销售，通过社交媒体、房产网站等渠道吸引潜在客户，提高线上销售业绩。

6.市场调研员：负责收集和分析市场信息，研究需求和消费者行为，为制定销售策略提供数据和建议。

7.客户关系经理：负责与客户建立和维护良好的关系，解答客户疑问，解决问题，确保客户满意度和忠诚度。

8.宣传推广员：负责策划和组织房地产项目的宣传活动，包括新闻发布会、展览会等，提高项目的知名度和美誉度。

9.售后服务人员：在客户购房后，负责后续售后服务工作，如提供房屋保修、装修等信息和服务，解决客户问题和投诉。

二、岗位职责1.部门经理负责：-制定房地产销售策略和计划，确保销售目标的实现。

-指导和监督销售团队成员的工作，并评估他们的绩效。

-与其他部门协调，共同制定整体营销战略。

-管理房地产销售预算，确保资源的合理利用。

-定期汇报房地产销售情况和市场动态。

2.销售经理负责：-设定销售目标和计划，并制定相应的销售策略和方法。

-领导销售团队，监督销售人员的工作，提供培训和指导。

-协调和推动销售过程中的各种工作，解决出现的问题。

-定期汇报销售情况和进展，提出改进和提高销售业绩的建议。

3.市场营销经理负责：-进行市场调研和竞争分析，为制定营销策略提供数据和建议。

-制定市场推广计划，选择合适的宣传渠道和工具。

-组织和执行各种市场宣传活动，提高品牌知名度和市场份额。

房地产开发(集团)公司营销中心部门职责

房地产开发(集团)公司营销中心部门职责
房地产开发（集团）公司营销中心部门职责
第一条从营销中心各部门的角度向公司提供整体发展的建议。

第二条参与公司发展策略的制定与实施。

第三条配合公司整体发展制定相应的部门发展和各阶段工作计划。

第四条营销中心各部门中高层人员的推荐选拔和培训工作。

第五条各相关部门及外协单位的协调工作。

第六条根据公司指导方针，各销售部门，进行项目的前期定位及准备。

第七条项目档案的建立。

第八条销售各项物料的准备。

第九条参与选择外协公司。

第十条进行项目操作前的培训。

第十一条进行销售工作中策划延伸。

第十二条销售过程中将信息及时反馈给策划人员，对项目进行修正。

第十三条协同公司财务部门对项目销售进行结算和总结。

第十四条全体工作人员要对公司的机密决策进行保密。

第十五条负责制定本部门管理制度职务说明书工作流程工作程序工作标准。

第十六条按期完成公司给予的项目销售任务。

审核批准
日期日期
感谢您的阅读！。

房地产公司营销策划中心职能

房地产公司营销策划中心职能1. 背景介绍房地产行业作为我国经济中重要的支柱产业之一，竞争激烈。

房地产公司为了在市场中占据一席之地，需要有效地运用营销策划来提升自身竞争力。

房地产公司营销策划中心是负责制定和执行公司营销策略的部门。

本文将详细介绍房地产公司营销策划中心的职能。

2. 目标定位房地产公司营销策划中心的首要任务是确立公司的目标定位。

目标定位是根据市场需求和竞争环境分析，确定公司在市场中的定位和发展方向。

为了实现市场占有率的增长和销售业绩的提升，营销策划中心需要准确把握市场趋势，确定适合公司的目标定位。

3. 市场调研和分析营销策划中心需要深入了解目标市场的需求和竞争情况，进行全面的市场调研和分析。

通过调研，可以了解到目标用户的需求和购房动向，掌握市场竞争对手的优势和弱势，为制定营销策略提供依据。

市场调研可以通过问卷调查、访谈、数据分析等方法进行。

4. 品牌建设品牌建设是房地产公司的核心竞争力之一。

营销策划中心需要制定品牌建设的策略，并负责品牌形象的宣传和传播。

这包括设计公司的标志、口号、广告宣传语等，以树立公司在市场中的独特形象，并吸引目标客户的关注和认可。

5. 销售渠道拓展营销策划中心需要负责销售渠道的拓展。

这包括与经纪公司、渠道代理商等进行合作，开拓新的销售渠道，提升销售业绩。

同时，营销策划中心还需要评估和管理现有销售渠道，保持与渠道伙伴的良好合作关系，确保销售渠道的畅通和效益。

6. 产品定价策略房地产公司的产品定价直接影响到销售业绩和市场竞争力。

营销策划中心需要制定合理的产品定价策略，考虑市场需求、产品成本、竞争对手价格等因素，以保证利润最大化的同时不影响销售量。

7. 广告宣传策划广告宣传是房地产公司吸引目标客户和提升知名度的重要手段。

营销策划中心需要负责广告宣传的策划和执行。

这包括选择适合的媒体渠道，制定广告内容和形式，进行广告投放和效果评估。

8. 促销活动策划促销活动是吸引客户购房的重要方式之一。

房地产公司市场营销部职责

房地产公司市场营销部职责
职责概述
房地产公司市场营销部是负责制定和实施市场营销策略来推动房地产销售的部门。

该部门的职责涉及市场调研、客户关系管理、品牌推广、销售推广以及市场营销活动的组织与执行等方面。

具体职责
1. 市场调研：负责进行房地产市场的调研和分析，收集和分析相关市场数据，为公司决策提供市场趋势和竞争状况的可靠数据支持。

2. 客户关系管理：负责建立和维护与客户的良好关系，包括潜在客户和现有客户。

通过定期的沟通与互动，提高客户忠诚度并促进房地产销售。

3. 品牌推广：负责制定和执行品牌推广策略，通过各种渠道和媒体宣传公司品牌形象，提高品牌知名度和认可度。

4. 销售推广：负责制定和执行销售推广策略，包括制定销售目标、销售计划和销售策略，利用市场营销手段提高销售额和市场份额。

5. 市场营销活动：组织和执行各类市场营销活动，如展览会、
推广活动、产品发布会等，吸引目标客户参与并提升销售效果。

6. 与其他部门协作：与其他部门密切合作，包括研发部门、销
售部门、客户服务部门等，共同完成公司的市场营销目标和任务。

7. 市场竞争分析：定期跟踪和分析竞争对手的市场策略和行动，评估其对房地产市场的影响，提供战略建议和应对措施。

8. 数据分析和报告：负责市场营销数据的统计、分析和报告撰写，为管理层提供决策依据和市场趋势的分析报告。

总结
房地产公司市场营销部在推动房地产销售方面扮演着重要的角色。

通过市场调研、客户关系管理、品牌推广、销售推广等职责的履行，该部门致力于提升品牌知名度、吸引客户、提高销售额，并与其他部门合作以实现公司的市场营销目标。

房地产营销中心岗位职责（精选3篇）

房地产营销中心岗位职责（精选3篇）房地产营销中心篇1岗位职责1、具体负责各项营销策划工作的开展与落实;2、按照确定的营销推广方案进行有效实施;3、媒体计划的选定与报批;4、广告的签订与把控,统计、支付广告费用;5、相关房产展示活动及社区活动的策划;6、各售楼处及终端广点销售资料、销售道具的及时配备和落实7、项目软性广告的开拓与实施,并组织相起草相关;8、每月不少于半天在售楼处实地工作;9、负责公司对外网站的发布、管理与维护;10、完成上级领导安排其它工作;房地产营销中心岗位职责篇21、协助部门经理完成部门各项工作的组织与落实;2、负责营销推广中心工作的日常管理;3、负责检查、督促营销推广中心各项工作的实施;4、制定项目营销推广方案,并有效实施;5、广告媒体的选择和运用,做好公共营销活动策划与实施;6、对外新闻媒体的公关和协作;7、根据销售情况修正和调整推广方案,使之达到预期的销售目标;8、做好公司宣传网站及公司对外宣传杂志的策划与实施工作;9、计划、把握、统计广告宣传的费用;10、编写阶段性相关销售说辞;10、部门内部文件档案的管理和建设;11、每月不少于半天在售楼处实地工作。

12、审核广告合同的签订;13、完成上级领导安排其它工作;房地产营销中心岗位职责篇3岗位职责1、南京市房地产信息及政策法规的.资料收集与市场调研工作,完成动态报告成稿工作;2、对房产网站的监看与分析、汇总及维护;3、中心各类资料的保管与存档;4、各类报纸及刊物的信息收集与分析;5、每月不少于半天在售楼中心实地工作;6、参与对相关竞争企业及楼盘的市场调研分析,及相关楼盘的巡访工作;7、参与项目的前期市场调研和市场论证工作;8、完成上级领导安排其它工作;。

房产公司营销管理中心职责

房产公司营销管理中心职责房产公司营销管理中心职责一、概述房产公司作为一个专业从事房地产开发和销售的企业，营销管理中心扮演着至关重要的角色。

营销管理中心是房产公司内部的战略决策与执行机构，负责确定和实施公司的营销策略，确保公司的产品销售和市场份额的增长。

本文将详细介绍房产公司营销管理中心的职责。

二、市场调研与分析房产公司营销管理中心负责对房地产市场进行调研和分析，掌握行业动态和竞争对手的情况。

他们需要了解市场需求、消费者喜好、价格水平、供应情况、销售渠道等信息，以进行准确的市场定位和产品定价。

三、制定营销策略与计划基于市场调研结果，营销管理中心需要制定具体的营销策略和计划。

他们需要确定目标客户群体、产品定位、品牌宣传、渠道建设等方面的策略，并根据市场情况进行灵活调整。

同时，他们还负责制定销售目标和销售计划，确保公司能够实现销售目标。

四、产品策划与推广房产公司的产品是其核心竞争力，因此，营销管理中心需要负责产品策划和推广。

他们需要根据市场需求和消费者喜好，确定产品的设计、功能、定价等要素，确保产品在市场中获得竞争优势。

同时，他们还需要进行品牌宣传和营销活动的策划，提高公司的知名度和美誉度。

五、销售管理与培训营销管理中心负责组织和管理公司的销售团队，确保销售活动的顺利进行。

他们需要制定销售政策和销售流程，规范销售人员的工作行为。

同时，他们还需要进行销售人员的培训和能力提升，提高销售团队的整体素质和销售技巧。

六、客户关系管理客户是房产公司最重要的资产之一，因此，营销管理中心需要负责客户关系的管理。

他们需要建立完善的客户关系管理系统，跟踪客户的需求和反馈，及时解决问题，提高客户满意度。

同时，他们还需要进行客户群体的分析和细分，提供个性化的服务，增加客户的忠诚度和复购率。

七、市场监测与竞争对策作为房地产行业的从业者，了解市场动态和竞争对手的情况是非常重要的。

营销管理中心需要进行市场监测和分析，及时掌握市场变化和竞争对手的动向。

房产营销部门岗位职责

房产营销部门岗位职责第1篇：营销部门岗位职责营销部门岗位职责【篇1：营销部门的职责】营销部职能一、职能定位：1、根据市场环境以及公司的发展，市场营销部主要有四大职能：分析，计划，执行，控制。

2、在公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务。

二、部门职能：1、负责编制和组织实施公司年度销售计划, 完成公司产品的销售任务, 确保公司市场和经营目标的达成。

2、负责具体销售合同（定单）的评审与组织实施。

3、负责售后服务管理。

4、负责品牌建设和营销人员队伍建设。

6、根据公司月度生产计划和采购策略，负责制定公司采购计划，完成生产经营及办公用品各类物资的采购任务，确保公司生产经营需求及办公的正常。

7、负责深入市场，收集信息，及时掌握所需钢材的价格变化，为采购提供建议，并根据公司要求，及时安排招标，合理甄选供应商，并按采购计划要求负责货物催缴，保证到货速度。

8、负责规范采购流程，在实现成本降低的同时确保采购活动的公开公平公正性，建立、健全、执行供应商管理制度，建立结构合理的供应商网络, 定期对供应商资质进行评估并做出调整。

9、负责来货验收，配合相关部门及时处理货物的质量问题，负责质量信息反馈，负责营销收入和销售费用的管理，为财务提供结算依据。

参与企业年度工作报告的编制，负责向财务部提供相应资料。

10、负责规范销售流程，在实现销售任务的同时确保公司资金回款率，建立、健全、执行客户管理制度，建立结构合理的客户网络。

定期对客户资质进行评估并做出调整。

负责客户管理和信用风险管理。

11、及时掌握原料的库存信息，合理安排采购，保证生产运行。

12、监督采购结算票据的审核、结算、收缴、传递各种相关手续的报批工作。

13、负责根据年度销售计划，结合市场行情及生产现状，制定月度销售计划，并根据产品的销售计划，开发新客户；接收和处理客户的日常订单，跟踪订单发货情况及货款回收情况。

14、负责建立和维护正确的客户档案，定期拜访客户，了解客户需求并沟通公司信息；接受好处理产品质量异议；定期进行客户评估，淘汰不合格供应商。

房地产公司营销部岗位职责

房地产公司营销部岗位职责•相关推荐房地产公司营销部岗位职责在充满活力，日益开放的今天，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。

我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，下面是店铺收集整理的房地产公司营销部岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

房地产公司营销部岗位职责1一、负责收集房地产市场的消费动态信息，为公司战略发展提供资讯依据；二、全面负责公司各项目的销售工作，拟定销售方案及价格上报总经理审批；三、按公司批准的销售价格制定销售策略、销售计划及相应的推销方式、广告宣传计划，上报分管副总经理审核，经总经理批准后实施；四、为项目开发过程中的`相关部门提供资讯和建议，收集房地产市场信息资源进行区域分析，为项目创新提供依据；五、根据销售计划、销售任务情况，会同分管副总经理制定相应的奖罚政策，上报总经理批准后实施；六、对公司全年销售及回款负责；七、全面负责营销部日常管理工作，制定各岗位工作说明书及工作流程，并考核执行情况；八、领导交办的其他工作。

房地产公司营销部岗位职责2一、职位名称：营销总监二、职责说明：（一）根据公司相关政策，组织制定部门岗位职责、管理制度和业务流程，并组织实施和监督；（二）全面负责销售部行政及业务管理工作；（三）负责做好本部门核定费用的控制工作，做好费用开支的审核。

（四）负责销售部员工的营销培训工作；（五）负责对部门员工进行日常业务考核，根据员工表现，提出晋升、奖罚的相关建议，并做好部门绩效考核的管理和执行工作；（六）负责公司开发项目的.全程销售工作，并组织实施和落实，保证公司项目按照计划实现销售；（八）负责公司开发项目营销策划及整合推广工作，同时负责对项目营销策划及整合推广工作组织实施及落实；（九）负责收集、整理和分析市场信息，为公司项目制定明确战略计划提供依据；（十）负责组织制定销售计划，并根据市场情况调整销售计划及策略；（十一）负责销售部信息平台的建立；（十二）完成总经理交办的其它事宜。

房产公司营销管理中心职责

房产公司营销管理中心职责房产公司营销管理中心可以理解为房地产公司的市场部门，其职责在于负责公司的营销管理工作，提高公司的品牌知名度、销售效益和市场占有率。

房产公司营销管理中心主要职责如下：1.市场调研和分析房地产市场十分庞大且竞争激烈，在市场中站稳脚跟离不开市场调研。

营销管理中心需负责市场调查和分析，依据研究结果为公司决策提供重要的参考信息。

通过对市场潜力、竞争现状、消费者需求和预测趋势的研究，可以更好地把握市场情况，进一步完善市场策略。

2.品牌推广营销管理中心负责通过修改、完善公司的品牌战略，加强品牌推广来提高公司的品牌知名度。

在品牌推广的过程中，营销管理中心要制定适当的营销策略，如广告投放、网络推广、社交媒体运营等，扩大公司的品牌影响力。

3.销售管理为了实现房地产公司的增长目标，营销管理中心要有效地管理和监控公司的销售业绩。

最常见的销售管理方式是制定销售计划，设计销售流程并监督销售过程。

同时，还必须与房地产销售团队协调一致，确保销售员能够达成销售目标。

4.市场营销计划制定市场营销计划是营销活动的核心，是实施市场策略的蓝图，营销管理中心负责制定市场营销计划，该计划应该根据市场研究结果、营销目标、适当的预算 etc. 参照前例，制定出能最大程度地吸引消费者的市场营销方案，让更多的客户认知并信赖公司的品牌，对公司的产品感兴趣，最终促使销售。

5.客户关系管理客户是任何房产公司的核心资产，营销管理中心负责建立、维护和提高客户满意度，来确保客户关系良好。

通过与客户的交流和反馈，营销管理中心可以了解客户需求和关注点，进行相应关怀和解决方案，提高客户的忠诚度，在完成销售业绩的同时, 更好地维护公司形象和口碑。

结论营销管理中心在房地产公司中扮演重要角色。

通常，一个优秀的房地产公司，正是因为拥有一支经验丰富、专业化的营销管理团队，整合专业资源，出谋划策，才能在激烈的竞争中始终占据优势地位。

房地产营销管理部各岗位工作职责

房地产营销管理部各岗位工作职责第一篇：房地产营销管理部各岗位工作职责房地产营销管理部各岗位工作职责房地产营销管理部各岗位工作职责一、营销总监兼营销部经理岗位责任制。

1．负责部门日常行政管理工作和部门工作计划的审定、检查、控制以部门员工的考评工作。

2．负责推广营销的具体业务管理工作,审定物业定位、推广方案、销售策略、价格策略、销售策划报告、广告商、媒体选择等。

3．负责健全部门组织架构,对下属分工授权、检查、颁布制度,对其业绩进行评估。

4．负责实施销售费用(包括广告推广费用)的审核。

5．负责售出单位的审核及额外折扣的批准和确认。

6．负责员工的工资、奖金分配及财务的管理。

7．主持营销部门的整体运作工作,组织实施公司有关销售方面的决议,负责完成公司下达的销售任务。

8．组织实施营销部年度工作和销售计划。

9．拟订营销部内部管理结构设置方案及各职位的职责范围和标准。

10．与人事部门共同拟定营销部的基本管理制度。

11．拟定营销部佣金提成及奖励方案。

12．制定营销部置业顾问具体管理规章。

13．提请聘任或者解聘除应由上级聘任或者解聘以外的负责管理人员。

14．制定置业顾问的招聘教育与培训计划。

15．行使公司和上级授予的其他职权。

二、营销部副经理岗位职责1．负责项目的“定制”单位的协调、衔接、联系工作。

2．负责项目营销推广小众传播渠道的建立、完善和监督工作。

3．负责组织房地产销售市场调研信息收集和政策法规的研究工作,及时掌握市场动态,跟踪把握市场行情,及时提出合理的整体促销计划和方案,认真组织和努力完成项目的销售工作。

4．负责部门各项业务(如销售、合同、公证、按揭、催款、户口的办理房产证)的完成。

5．及时协调和处理解决客户和业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前售后的反馈工作。

6．负责各公司及有关部门提交销售统计与分析报表。

7．负责售出单位认购书的签收及审核。

8．制定实施销售费用计划及预算,严格控制销售成本。

9．参与项目策划工作,负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。

地产营销部岗位职责

地产营销部岗位职责一、岗位概述地产营销部是地产企业中的重要职能部门，承担着推动销售、提升品牌形象和市场份额等重要任务。

本文将对地产营销部的岗位职责进行详细阐述。

二、市场调研与分析1. 负责对目标市场进行调研和分析，了解市场需求、竞争对手情况以及消费者行为等相关信息；2. 基于市场调研结果，制定市场营销策略，确定产品定位和目标用户，并通过市场细分和分析来为业务部门提供决策支持。

三、品牌策划与推广1. 参与品牌的策划和定位工作，确保与公司整体战略一致，并制定切实可行的品牌推广计划；2. 负责品牌形象的传播与推广，包括制定品牌宣传方案、推广活动策划、线上线下广告投放等。

四、销售渠道管理1. 负责市场营销渠道的拓展与管理，包括与潜在合作伙伴的洽谈、协议签订以及合作关系的维护；2. 监控销售渠道的运作状况，确保销售网络的正常运转，并针对渠道问题提出解决方案。

五、推广活动组织与执行1. 策划和组织产品推广活动，包括新房开盘仪式、销售会等，通过各种活动提升产品的知名度和销售量；2. 跟进活动执行情况，确保活动的顺利进行，并及时收集反馈意见，为后续活动的改进提供依据。

六、销售数据分析与报告1. 收集和分析销售数据，包括销售额、销售量、市场份额等指标，根据数据进行销售业绩评估；2. 撰写销售数据和市场分析报告，为公司战略决策提供数据支持。

七、客户关系管理1. 与客户进行沟通和互动，提供优质的售前售后服务，维护客户关系；2. 收集客户反馈，及时解决问题，提升客户满意度。

八、团队管理与协调1. 领导并管理地产营销团队，确保团队工作的高效协调；2. 对团队成员进行培训和管理，提高他们的专业素质和工作水平。

结语：地产营销部作为地产企业中的关键部门，承担着推动销售和提升品牌形象的重要职责。

通过市场调研与分析、品牌策划与推广、销售渠道管理等工作，地产营销部能够为地产企业实现可持续发展提供有力支持。

在日益激烈的市场竞争中，合理分工与协作，高效执行各项职责，才能达到更好的市场营销效果。

房地产开发公司营销管理中心职能

房地产开发公司营销管理中心职能
（一）、销售职能
1、销售现场的销售执行，负责项目的销售。

2、销售部门制度的建立和实施。

3、执行公司制定的销售策略。

4、负责销售员的管理、培训，销售队伍的组建和团队建设。

5、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的销售计划、策略。

6、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。

7、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。

8、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。

9、配合其他部门做好客户服务工作。

（二）、营销策划职能
1、为公司项目投资、开发提供策略指引。

2、进行市场研究，从项目前期定位一直到项目销售完毕，全程策划。

3、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。

4、负责房地产广告的制作及实际操作。

5、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。

6、协同企业管理部进行物业招商、租售工作。

（三）、客户服务职能
1、根据总公司的目标和计划，确定本部门的工作目标和中长期计划，并组织实施。

2、负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。

3、售后服务网络的发展和规划。

4、建立客户满意制度并实施督导。

5、解决重大售后服务事务。

6、建立完善详尽的客户资料库，并保持即时更新。

7、建立客户服务体系。

房地产公司营销部岗位职责说明书

房地产公司营销部岗位职责说明书一、岗位概述房地产公司营销部是房地产公司中具有重要地位的一个部门，负责房地产项目的销售及市场营销工作。

营销部门的主要职责是通过制定和实施销售和市场策略，推动房地产项目的销售和市场推广活动，以实现公司销售目标，提升品牌知名度和市场占有率。

二、岗位职责1. 制定销售和市场策略根据公司的销售目标和市场情况，制定销售和市场策略，包括销售目标、销售计划、市场推广活动等。

2. 组织和实施销售推广活动组织和协调各类销售推广活动，包括线上线下活动、展览会、销售会等，吸引客户，促进销售。

3. 管理销售团队建立并管理销售团队，包括销售经理、销售代表等，指导他们完成销售任务，提升销售业绩。

4. 市场调研和分析负责针对不同项目和地域进行市场调研和分析，收集并分析市场需求和竞争信息，为公司销售策略提供数据支持。

5. 客户关系维护维护客户关系，及时响应客户需求，解决客户问题，提升客户满意度，促进再次购买和口碑传播。

6. 监督销售和市场成果监督销售和市场成果，定期汇报销售业绩和市场推广效果，提出改进建议和决策建议。

7. 管理销售战略和政策及时了解市场动态和消费者需求，调整并完善销售战略和政策，确保公司持续增长和市场竞争力。

8. 领导销售团队领导销售团队，激发销售团队的工作激情和创造力，激励销售人员完成销售任务，达成销售目标。

三、岗位要求1. 本科及以上学历，市场营销、贸易、管理等相关专业优先；2. 具有3年以上相关工作经验，有房地产行业经验者优先；3. 熟悉房地产市场销售规律和客户需求，具有较强的市场营销策划、分析、执行能力；4. 具备较强的团队管理能力和沟通协调能力，具有一定的团队领导经验；5. 思维活跃，能够主动发现问题和挖掘机会，具有较强的执行能力和抗压能力；6. 具有良好的语言表达能力和谈判能力，具备较强的客户服务意识和团队合作精神；7. 熟练使用办公软件及销售软件，具有优秀的数据分析和报告撰写能力。

房产公司营销管理中心职责

房产公司营销管理中心职责房产公司营销管理中心是一个房产公司中非常重要的部门，该部门的职责主要是负责公司的销售和营销管理，包括广告宣传、销售策略制定、客户关系维护等。

下面是房产公司营销管理中心的具体职责：1. 制定销售和营销策略房产公司营销管理中心的首要职责是制定销售和营销策略并负责实施这些策略。

这需要根据市场状况、竞争对手、未来趋势等因素来制定一个合适的策略。

同时，他们也需要了解目标客户的需求和喜好，以制定针对性的营销策略，从而提高销售业绩。

2. 制定广告计划房产公司营销管理中心还需要制定广告计划，将公司的产品宣传给潜在客户。

广告计划需要根据目标市场、目标客户、产品特性和公司品牌进行策划和制定。

在广告宣传方面，他们需要与广告公司合作，制作广告宣传资料和素材，布置媒体广告，组织促销活动，提高品牌知名度。

3. 建立客户关系营销管理中心还需要建立健康的客户关系，与客户建立紧密联系，提供所需服务，以确保客户对公司产品的忠诚度。

他们需要与客户沟通，收集客户反馈，了解客户对产品的需求和期望，以便公司能够及时进行调整和改进。

他们还需要定期组织客户拓展活动，加深客户与公司的关系。

这些客户关系的建立和维护，对于公司的品牌信誉和销售业绩都非常重要。

4. 协调公司内部资源营销管理中心需要协调公司内部各个部门的资源，将销售和营销策略有效地实施。

他们需要与财务部门确定预算、与开发部门协调产品开发、与人力资源部门合作制定培训计划等。

同时，他们还需要协调与渠道合作伙伴的关系，确保产品进入市场并得到广泛认可。

5. 提升销售业绩营销管理中心最终的职责还包括提升销售业绩，实现销售目标。

他们需要统计销售数据，分析市场需求，提出提高销售业绩的措施。

此外，他们还需要监测竞争对手的表现，抓住市场机会，增加销售业绩。

这些都能帮助公司实现销售和营销目标，进一步提升整体业绩。

综上所述，房产公司营销管理中心的职责非常重要，他们需要全面了解市场，保持与客户良好的关系，并协调公司内部资源，制定有效的销售和营销策略。

房地产集团城市公司营销管理部岗位职责

房地产集团城市公司营销管理部岗位职责■部门职责1、定期收集、统计、分析本区域内楼市信息和周围楼盘动向，并上报总公司汇总。

2、定期对项目所在城市竞争楼盘的畅销户型进行收集、分析和客户需求的分析，并与本城市公司所辖项目的产品进行比较分析，定期提交产品建议书上报总公司汇总。

3、按照总公司要求编制全程及阶段策划方案，执行总公司审批后的全程及阶段策划方案，并对效果及费用的使用情况进行定期报告。

4、负责本区域内各项目的平面设计及文案等工作，执行总公司制定的相关标准。

5、统一组织实施本区域范围内的营销策划推广工作，提供营销推广建议，起草推广营销方案和推广计划，确定推广主题和推广渠道，并对推广费用的使用情况定期进行报告。

6、负责对项目公司案场管控进行检查、监督、协调、对接、对价格执行的过程管控。

7、组织编制本区域内各项目销售价格及推盘计划提报总公司，执行经总公司审批后的销售计划及推盘计划。

8、执行总公司颁布的营销标准和VI标准。

9、按照总公司下达的销售指标，向销售公司下达销售指标。

组织对指标的月度分解工作，并对完成情况进行定期自查。

10、负责销售数据统计，及时做好周报和月报，及时将相关销售数据录入ERP办公平台。

11、按照总公司的统一布置，完成品牌建设的配合工作。

12、组织本条线标杆企业研究工作，以及在研究、考察后组织内部改革方案的研究和督促落实工作。

13、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。

14、根据本部门不同品种文件材料构成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按划定请求及时移交档案管理部门。

■营销策划总监1、全面主持本区域内的营销管理工作，是本区域内各项营销指标实现的直接责任人。

2、卖力制定本区域各项目标营销年度预算及预算平衡，并根据公司请求进行每季度调整。

3、卖力制订营销系统年度、季度工作目标和工作计划，经批准后执行。

房地产开发公司营销管理中心营销总监岗位说明书

4.制定并实施公司市场销售策略及预算。
5.掌握市场动态，策划和实施广告宣传活动。
6.制定营销策略，保证销售计划的完成。
7.建立营销渠道、管理渠道中的战略伙伴。
8.售后服务网络的发展和规划。
9.建立客户满意制度并实施督导。
10.解决重大售后服务事务。
房地产开发公司营销管理中心营销总监岗位说明书
职务名称
营销总监
直接上级
总经理
直接持营销管理中心/营销公司全面工作。
直接责任
1.负责营销部门全面工作，制定营销部门工作计划、工作制度并组织实施。
2.组织制定部门营销管理方面的规章制度，经批准后贯彻执行。
3.制定市场开发及推广实施计划。

房产公司营销管理中心职责

房产公司营销管理中心职责在房地产市场中，营销管理中心是非常重要的部门。

他们是房产公司的核心部门，负责房屋销售和营销工作。

本文将详细介绍房产公司营销管理中心的职责、工作内容以及职能。

一、职责营销管理中心的职责是负责房地产销售管理工作，包括市场调研、产品策划、营销推广、客户关系维护、销售业绩管理等一系列综合化工作。

具体职责如下：1、市场调研营销管理中心需要对市场进行全面的调研，分析房地产市场的发展动态、竞争格局、客户需求等方面的情况。

通过市场调研，进行市场细分，确定委内瑞拉房地产市场中的优势和劣势，为后续的产品策划提供依据。

2、产品策划针对市场调研结果，营销管理中心需要进行产品策划。

主要包括定位产品定价，精准产品目标市场，确定销售渠道和销售策略等。

同时，要与开发中心密切合作，确保开发出符合市场需求的房地产产品。

3、营销推广营销推广是营销管理中心最重要的工作之一，它包括多种手段和渠道，如展会、广告、网络营销、口碑营销、降价促销等。

为了吸引潜在客户，应该熟练掌握各种营销渠道，并根据市场需求进行合理的选择。

4、客户关系维护客户关系维护是营销管理中心的核心工作之一。

营销管理中心要通过定期的客户电话、电子邮件和信函跟踪与客户联系，收集客户的意见和反馈，不断提高客户满意度。

同时要妥善处理客户的投诉与问题，做到快速响应和解决问题。

5、销售业绩管理营销管理中心还需对销售团队制定业绩目标、跟踪销售进展、定期汇报销售数据，以确保公司销售业绩的稳定增长。

同时，要对销售人员进行激励和考核，激发销售热情，提升销售业绩。

二、工作内容营销管理中心需要进行综合化的工作，包括市场情况、客户需求分析，产品策划，市场推广和销售业绩管理等。

具体工作包括：1、市场调研•了解市场的发展趋势，分析市场需求；•对竞争对手和相关企业进行调查和分析；•收集国内外房地产市场的新动态和新趋势。

2、产品策划•确定产品的定位、定价、目标客户和销售渠道；•研究并制定适合市场需求的产品开发计划；•对公司产品进行市场推广，扩大产品销售指数。

地产销售管理中心部门职能和岗位职责

销售管理中心部门职能:销售管理中心是负责集团所有销售工作的集中管理部门，对所有销售项目具有监督、指导和协助的功能。

具体职能如下：I负责集团销售管理流程标准化建设；E 负责监督、指导和协助集团公司所有销售工作，并提出反馈意见；'负责协调集团所有销售资源；■负责建设集团销售管理资料数据库，并监督、指导和协助分公司销售管理资料数据库建设工作; ■负责完善、推广销售专业技术平台，协助各分公司定期对销售人员进行培训；円负责跟进集团整体销售策略；'负责监督、指导、协助考核各分公司销售部门人员管理工作；I负责定期回访开发商，参考开发商反馈意见对项目销售工作进行评价并协助改进。

销售管理中心部门结构:销售管理督导销售管理专员销售管理助理销售管理中心职位说明书:、标准化建设：主持流程的标准化建设和监督执行。

五、人员管理:1、销售经理管理：指导、协助和监督各分公司销售管理部对销售经理的案场规范化操作、人员培养、业务提升等方面进行月度绩效考核。

2、梯队管理：制定选拔标准，协助、指导和监督各分公司销售管理部实施、培训、考核，为集团公司储备销售管理人才。

六、协调销售资源：根据项目实际执行情况，在人员上给予协调支持。

1•跨部门协调支持。

2、主持重要项目和重大活动全体销售人员的统一调配工作。

3、协助总公司人力资源部进行销售人员招聘把关工作。

七、跟进集团整体销售策略：协助、指导并监督各分公司重大节点销售策略的执行情况，并提出合理化建议。

八、定期回访开发商：1、主持销售管理中心对各分公司合作开发商进行满意度调查工作;2、向各分公司反馈开发商意见，并监督执行情况。

任职要求学历本科以上，硕士优先。

专业房地产、建筑规划、市场营销等相关专业。

一、参与标准化建设：参与流程的标准化建设和监督执行情况。

1.参与销售管理制度建设，监督执行情况，及时提供反馈意见；2.配合完善各项销售业务流程体系，监督执行并不断优化。

二、协助进行销售现场管理：协助总监对项目现场进行巡查和抽查，发现在售楼盘现场管理工作的不足，向总监提交整改建议，督促并协助现场进行改进。