销售团队建设方案

销售团队建设方案

一．销售团队的架构及岗位职责

1.架构：销售经理→销售主管→销售代表

2012年6月-7月预计组建10人团队。销售经理1人，下设2个销售团队。每个销售组配备4-5人设主管1名。

2.岗位职责：

销售经理：1、在总经理领导下，和各部门密切配合完成工作。

2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。

3、制订销售计划，确定销售政策。

4、销售人员的招募、选择、培训、调配。

5、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。

6、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。

7、根据销售计划，参与制定和调整销售方案（策略），并负责具体销售

方案实施。

8、根据公司规定，定期对业务员进行考核。

销售主管：1、销售部经理领导下负责具体销售工作。

2、根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售

计划，掌握销售进度。

3、定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送经理。

4、主持周会和每日例会。

5、每日确认各业务员当日业绩。

6、销售现场日常管理工作。

7、参与并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定。

8、组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践。

销售代表：1、全力完成公司下达的销售指标，负责指定区域的市场开发、客户推广和销售管理等工作。

2、搜集与寻找潜在客户，开发新客户，拓展与老客户的业务，建立和

维护潜在客户档案。

3、制定自己的销售计划，并按计划拜访客户，

4、熟悉产品知识，保证准确无误向客户传达产品信息，建立公司专业

负责的良好形象

5、学习并掌握有效销售技巧，通过对客户专业化面对面拜访，说服客

户接受公司产品

二、销售目标分解及计划的制定

1、销售区域划分：大体分为两个划分方案.

(1)按区域划分（如丰泽区，鲤城区等）。

（2）按专业市场行业划分（如饮食、休闲娱乐、建材等）

2、销售目标：公司月销售目标182500元，分解到每个销售小组每91250元。每个业务员

每月18250元。

3、具体销售计划的制定：

三、销售队伍的管理

1、销售队伍的招募;

2、销售人员的考核:

3、销售人员行动管理:

四、薪资及提成制度

1、薪资制度

销售总监：？？元+业绩提成+个案提成+管理提成

销售经理：元+业绩提成+个案提成

销售主管：？？元+业绩提成+个案提成

销售代表：？？元+业绩提成+个案提成

2、提成制度

（1）销售代表提成：个人当月业绩必须达到18250元业绩，按底薪*任务完成率+提成计算

设立团队突破奖里程碑奖

（2）销售主管提成：业绩提成+个案提成+超额完成总价奖励，如果未完成当月任务，按未完成部份的3%扣除。

（3）销售经理提成：

（4）销售总监提成：

销售团队人员素质要求：

1大专以上学历，对销售感兴趣，具备好的销售习惯

2执着，有责任心，对自己职业有明确规划

3踏实，执行力强，认同二八法则。

4。。。。。。

5。。。。。。

人员招聘渠道

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3挖人，只要足够优秀