yy游戏公会部门设置---yy公会部门
YY 一般制度规划
矛盾一经发生应及时找【统战队规】或【该团队队长】或【该部门黄马 主管】调解进行处理。
【1】游客 嘉宾 最高处理【封人 IP】
（不要草率封人IP 手下留情 对很不和谐的人可以用 尽量使用其他权限）
【2】有会标蓝马 最高处理【封人 ID】
（封人 ID 是很严厉的处罚 希望各位黄马慎用 公会收人不容易 需多个黄马同意 尽量使用其他权限）
【3】有会标蓝马并且有队标或部门 最高处理【踢人】
（需要 封人 ID IP 要得到对应人的 部门主管或团长 同意 尽量使用其他权限）
2、参照 三、权限使用范围 一下重复说明几点
对应【部门黄马】才可以【上对应部门红马】 不可越权上红下红 （恶意越权上红 属于情节恶劣下黄处理）
对应【团队黄马】才可以【上对应小队红马】 不可越权上红下红 （恶意越权上红 属于情节恶劣下黄处理）
使用管理权限承当风险 慎用！
（必要时可以使用 频道权限 例：主席模式 限制文字聊天速度 添加房间密码）
5、【部门整合】换黄马从“组长”中选出 特殊情况OW直接选出
以上 违规处罚 一次警告 二次下红！（情节恶劣者直接下红）
修订完善中--最终解释权归OW所有
1、如出现公会成员发生矛盾时，不准封IP，ID，不踢人出房间。
7、使用管理权限承当风险 慎用！ 不准封IP！
对【危害公会利益.和谐.安全】的可以直接封IP！但事后需要通知OW
8、禁止团队黄马 顶级拉人
修订完善中--最终解释权归OW所有
1、各个部门主管 直属对应【各个部门负责人】 管理下黄上黄 【主管被更换】对应部门黄马全部更换
（部门【主管】正常情况需从【对应部门黄马】中选拔）
歪歪管理
七.关于投诉
1。当管理与普通会员，嘉宾发生纠纷。请双方带上证据跟证人来人事部投诉处理。如果证据不足的话人事部可以帮忙协调处理下。
2。当双方证据充足，如果是管理出现越权，乱用职权的情况。第一次下黄下红7天警告，第2次下黄下红一个月。如果是会员嘉宾故意捣乱，变相拉人第一次T出频道100分钟警告，第2次封ID。
三.『会长助理』和无职务的黄马（MA）『 娱乐荣誉黄马』权限范围
.『会长助理』在参加会议时候有发言权和否决权；
.『会长助理』在没有得到授权的时候不得直接干预日常管理。
.无具体职务的黄马，在没有得到授权的时候不得直接干预任何部门和娱乐房间的日常管理。
特殊情况下可以使用管理黄马（MA）的权限：
3。如果是双方互相攻击管理下黄下红24小时警告，会员嘉宾T出频道60分钟警告。
4。人事部先尽量让双方调解，希望双方都可以心平气和的和解。让我们打造一个和气，温馨的同志之家
八.会议制度
（一）『副会长』『 会长助理 』『三大部门部长』每周召开一次会议。
会议由副会长主持；会长助理记录；三大部门部长参加；
管理体系：分为以下三个部门：
人事部设立部长和副部；下设『接待主管』『培训主管』『纪检主管』
娱乐部设立部长和副部； 下设 『聊吧主管』『K厅主管』『电台主管』『游戏主管』
宣传策划部设立『宣传部长』『策划部长』
一.所有会员必须使用规范的用户名；
1.必须使用规范的用户名严禁私自改马甲
六.红马的责任：
1.红马在主持节目的时候如发现有其他频道人过来捣乱，拉人，挑事的可以劝阻，如不听 及时向人事或者宣传策划部反应（截图），不要与其发生正面冲突。【不论谁对谁错红马都不 得语音，文字攻击会员及游客，人事部会给出一个满意答案】
YY歪歪官方发布的公会歪歪语音频道管理制度
YY歪歪官方发布的公会歪歪语音频道管理制度使用歪歪时禁止使用带有性别种族歧视、人身侮辱、猥亵等违反法律法规和庸俗不雅的昵称登录。
一切违法行为都将被处分！所有公会成员，进入公会频道后，禁止滞留在顶级频道。
任何人不得到军团频道捣乱，违者严办！如要去军团频道找人或有事，请先进去听一下他们在干吗，确定没有重要的事，再说话。
禁止任何人利用权限从军团PVP频道、副本频道，擅自拉人出来！！歪歪马甲命名规定：1、YY频道马甲必须以“前缀+昵名+后缀”的形式。
2、前缀：≮XX≯3、昵名：XX4、后缀：标明你在公会所属部门或团队。
注意：①后缀的优先级为：军团高级职位→部门高级职位→军团普通职位→部门普通职位→高级群→初级群。
②军团高级职位：团长、政委、副团长、参谋长、人事、外交、宣传、技术、接待。
③部门高级职位：部长、副部长、内阁成员歪歪管理马甲相关规定：1、必须严格遵照公会YY马甲命名规范。
2、按照YY马甲的后缀名，授予YY权限（MA一级黄马甲、CA二级红马甲、CA三级红马甲）：①会长授予MA。
②各部长根据职责范围授予MA或者CA2。
[PS：人事、外宣、外接、统战、、、]③人事部人事接待设置一个MA流动马甲；其他以会员形式接待。
军团高级职位授予军团CA3。
④娱乐部长及副部长授予CA2；设立2个流动CA2方便娱乐主持。
3、关于MA,CA权限任命事项：①MA由OW在管理例会中讨论通过任命。
②军团CA2由统战部部长任命；报由人事部登记备案。
③军团CA3由军团CA2任命;报统战部记录。
④2个流动MA由人事部开设发放。
⑤所有非人事部直接任命的红马甲，在任命后24小时内，上报人事部由资料管理员登记备案。
4、MA、CA2不得越权任命、不得任命不报、不得非法任命。
发现1次，任命者撤消权限7天。
发现2次，任命者撤消权限并降职观察。
5、非人事部MA不得私自给人加“R”。
一旦发现，撤消权限，留职观察。
【人事接待请求协助除外】6、MA、CA2、CA3不得无理由封麦、不得无理由踢人、不得无理由调动人员、不得无理由封IP。
yy游戏公会部门设置---五等十五阶双轨并行爵位
五等十五阶双轨并行爵位第一轨---军爵
分为六等：军、帥、将、校、尉、士
等级爵位名称
军封号大将军封号将军
帥封号大帥大帥
将上将中将少将
校上校中校少校
尉上尉中尉少尉
士骑士准士
共计六等十五阶
第二轨---政爵
亦分为六等：王、侯、相、卿、夫、士
等级爵位名称
王封号亲王封号王
侯封号侯伯侯
相领相左相右相
卿政卿史卿少卿
夫玄夫大夫子夫
士贤士识士
共计六等十五阶爵位说明
爵位说明：
1.按照在游戏中对公会贡献大小而给予不同的军爵
2.按照对公会管理有贡献的大小而给予不同的政爵
3.得到爵位的人可称为“贵族”
4.贵族每周可按该爵位大小领取公会给予的不同的福利
5.爵位≠权力
6.贵族必须保存每月贡献度达到公会要求
7.达不到要求的降爵直到准士
8.减到准士后两个月内达不到要求即退为普通成员，并且三个月内不在获得爵位
9.封号为被受爵者自定的字，如“恒亲王”、“神武大将军”、“殷将军”“玄天大帥”、“燕王”、“武安侯”等等
10.爵位申请和福利发放由人事部负责审批和签发
小编的话：
老大，申请在下面建三个频道（客栈区、府邸区、听雨小区）
客栈住房由成员用听雨币支付开通
府邸区由获得高等爵位的成员居住
听雨小区由公会非爵位的内政、管理人员（即：粉马、红马、黄马）居住或由会员用听雨币永久性购买。
在公会登记并举办婚礼的成员也可以免费入住听雨小区
客栈的情侣入住房租减半、水电全免（嘻嘻，怎么可能有水电呢）。
歪歪公会管理总制度
没有规矩，不成方圆，想把公会做大做强必须建立一系列规范而又合理的制度。
然后根据公会自身情况去进行管理。
公会权力机关由会长、副会长、各部门、军团几部份组成。
公会会长为公会最高权力机关的代表，对内行使行政权力，对外开展外交工作，其基本的权利义务如下：1、权利A、组织和解散各职能部门、军团，以及任命和解除其负责人的权利；B、军团的最高指挥权；C、起草、拟定、决定公会章程并予以实施的权利；D、以公会的名义，开展外交、宣传工作的权利；E、引领公会发展方向、制定公会发展路线的权利；F、推荐、委任下届会长、副会长的权利；G、其他涉及到公会发展的权利事项。
2、义务A、听取会员建议、并根据实际情况予以执行的义务；B、带领整个公会朝既定目标发展的义务；C、组织各部门、军团负责人定期召开例会的义务；D、为公会内部正式会员争取游戏激活码、测试号的义务；E、活跃公会气氛，营造健康、向上的网络环境的义务；F、抵制不良风气、及时发现并制止危害公会发展的人与事的义务；G、其他与公会发展相关的义务。
公会各部门是指公会的常设权力机关，主要为了服务于公会建设、细化工作内容而存在。
公会各部门目前分为三个：接待部、公会后勤、外宣部、人事部、技术部等，根据公会不同发展阶段的不同要求开展不同方面的工作，辅助军团进驻游戏。
1、外宣部工作说明及人事安排。
工作说明：外宣部，即外交、宣传部，将两者合二为一，发展公会外部交流，与各类游戏媒体、游戏公会建立良好合作关系；根据公会发展要求，采取各类手段，发扬公会理念，传播公会信息，宣传公会思想。
其中，宣传还包括技术制作小组，利用视频、图片、音乐等多媒体形式全方位、立体化的传扬七彩公会。
人事安排：设立外宣部部长 1 名，统领整个外宣部的工作；设立负责外交方面的副部长 1 名、专员 4-5 名；设立负责宣传工作的副部长 1 名、专员 10 名。
2、人事部工作说明及人事安排。
工作说明：人事部即行政人事部，其工作主要分为 3 部份：人员考核与监督、活动组织、新人接待、人员考核是指公会内部各管理员的工作绩效考察、监督、出勤情况的综合考量，并及时向人事部部长反映；活动组织是指定期或者不定期的举办各类娱乐、文体活动和比赛，旨在活跃公会气氛，增强公会凝结力和向心力；新人接待指的是在公会论坛、 QQ 群、和 YY 回答新人疑问、传达公会信息等。
YYxxxxxx公会管理制度
xxx 公会管理规定第一章xx 设置第一条公会成员马甲由人事部门进行设置，公会管理马甲由相关部门负责人及高管负责设置，马甲等级的确定严格根据《xxx 公会职务分配表》进行。
第二条马甲需严格按照格式进行，不得不带马甲进入频道，一经发现有高管不带马甲进入频道，警告一次，第二次发现马甲下降一级，如还有第三次，直接脱掉马甲，变成会员。
如果是会员或管理，警告一次，第二次脱会员马甲。
马甲一旦被脱，一周之内不得重穿。
第三条高管及管理人员，不得乱给别人马甲，每个部门的特招管理的马甲要经过该部门的部长或会长同意之后才可以，并且发马甲之后要把所发马甲人员的《xxx 公会人事登记表（管理人员）》填写完整并发给人事部，由人事部发给编号并进行登记（初审、复审由特招部门负责人填写“特招”并进行登记，部门意见按照规定进行填写）。
第二章人事问题第四条管理如想进行部门调整，需先向自己所在部门负责人进行说明，经部门负责人同意后，由部门负责人陪同，到人事部进行说明。
然后重新按照意向部门进行考核并重新制作档案并分配编号。
第五条管理及高管如果有超过一天不能进公会，需跟人事部请假，请假内容包括：请假原因，请假时间（从什么时候请到什么时候）一旦确定请假时间，必须按时到人事部进行销假。
如果不进行销假，则视为旷工。
第六条管理不得无故旷工，如果有事情超过一个月不能进公会的，需告知人事部以及会长，请高层管理及时处理，各负责人如超过一个月有事情不能到岗，需将现工作辞掉，由会长或高管暂时指派他人暂时代理。
第七条申请个人住宅需同时满足① 蓝马，② 贡献达到1000，然后到人事部进行申请；申请个人别墅需同时满足①红马，②贡献达到900,③任职时间达到6个月或同时满足①黄马，②贡献达到800,③任职时间达到3个月，然后到人事部进行申请。
人事部自接到申请起两天内建立住宅或别墅。
第八条如因违反第一章第二条之规定下蓝马,需申请恢复的,应在贡献累计增加100 后向人事部进行申请恢复蓝马身份。
YY公会管理制度
YY公会管理制度篇一：YYxxxxxx公会管理制度xxxxx公会管理规定第一章马甲设置第一条公会成员马甲由人事部门进行设置，公会管理马甲由相关部门负责人及高管负责设置，马甲等级的确定严格根据《xxxxx公会职务分配表》进行。
第二条马甲需严格按照格式进行，不得不带马甲进入频道，一经发现有高管不带马甲进入频道，警告一次，第二次发现马甲下降一级，如还有第三次，直接脱掉马甲，变成会员。
如果是会员或管理，警告一次，第二次脱会员马甲。
马甲一旦被脱，一周之内不得重穿。
第三条高管及管理人员，不得乱给别人马甲，每个部门的特招管理的马甲要经过该部门的部长或会长同意之后才可以，并且发马甲之后要把所发马甲人员的《xxxxx公会人事登记表（管理人员）》填写完整并发给人事部，由人事部发给编号并进行登记（初审、复审由特招部门负责人填写“特招”并进行登记，部门意见按照规定进行填写）。
第二章人事问题第四条管理如想进行部门调整，需先向自己所在部门负责人进行说明，经部门负责人同意后，由部门负责人陪同，到人事部进行说明。
然后重新按照意向部门进行考核并重新制作档案并分配编号。
第五条管理及高管如果有超过一天不能进公会，需跟人事部请假，请假内容包括：请假原因，请假时间（从什么时候请到什么时候）一旦确定请假时间，必须按时到人事部进行销假。
如果不进行销假，则视为旷工。
第六条管理不得无故旷工，如果有事情超过一个月不能进公会的，需告知人事部以及会长，请高层管理及时处理，各负责人如超过一个月有事情不能到岗，需将现工作辞掉，由会长或高管暂时指派他人暂时代理。
第七条申请个人住宅需同时满足①蓝马，②贡献达到1000，然后到人事部进行申请；申请个人别墅需同时满足①红马，②贡献达到900，③任职时间达到6个月或同时满足①黄马，②贡献达到800，③任职时间达到3个月，然后到人事部进行申请。
人事部自接到申请起两天内建立住宅或别墅。
第八条如因违反第一章第二条之规定下蓝马，需申请恢复的，应在贡献累计增加100后向人事部进行申请恢复蓝马身份。
YY公会各部门工作指南
9、 负责公司内外文件的收发、登记、传递、归档工作；
10、负责公司办公用品的管理；
11、负责公司员工活动的策划和组织；
12、负责公司档案管理工作；
13、加强部门之间的协调，为促进相互之间的团结做好工作；
19、负责企业资产配置（包括办公设备、办公用品）的管理工作，包括清点、维护、登记等；
20、其他突发事件的处理。
接待科
欢迎光临KOF≮Kingdom Of Forever≯ 永恒国度网游公会！
这里是新人接待.‖本公会不玩SF,传奇,完美国际,以及金山所有游戏‖
入会请打1 找人请打2 无事闲逛请打3 挂机请打4 找死请打5
场控部需要给力的场控监管KT的秩序，主要负责带动气氛、发麦序提醒、黑麦是控麦、如果有要考核的则要联系在线高管。
人事部主管接待和人事记录，组织会议，记录考勤排档等
外宣部，负责活动的宣传
策划部负责活动的策划和实施
皇冠部 负责挂号
考核部 负责人员的考核
暂时就想到这些
娱乐科
考核科
场控科
场控职责
1.场控必须保证每天至少3小时在线看厅时间。
2.场控不允许在其他任何工会拥有会员（蓝马）及以上级别的马甲。
3.场控主要负责各大K厅内的秩序维持以及气氛调动，比如：保持和游客互动聊天，送花。
4.坚决服从考官及以上级别管理人员的调度、分配、指示，虚心接受其他管理及高管提出的建议或意见，有则改之，无则加勉。
9、负责组织企业文化建设工作，包括公司庆典、年会安排、会务组织、文体活动安排等；
10、协助上级制定各部门岗位职责说明书，报批后监督并执行；
yy公会部门管理制度
yy公会部门管理制度第一章总则第一条为规范公会内部管理，促进公会良好运行，特制定本制度。
第二条公会部门管理制度适用于YY公会内各部门的管理工作。
第三条公会部门管理制度的遵循者包括公会管理人员、工作人员及其他相关人员。
第四条公会管理人员应当遵守本制度，加强对部门的管理，确保公会的正常运行。
第五条公会管理人员应当以公正、合法的态度处理各类内部管理事务。
第六条公会管理人员应当具备一定的管理经验和管理能力，并遵守公会章程和内部规定。
第七条公会管理人员应当自觉接受公会领导和监督，并主动提出改进建议。
第八条公会管理人员应当遵守国家法律法规和公会政策，严格保守公会机密。
第九条公会管理人员应当注重团队合作，协调各部门之间的关系，推动公会事业的全面发展。
第十条公会部门管理制度由公会理事会根据实际情况和需要进行修订和完善。
第二章部门设置及职责第十一条 YY公会设立的各个部门包括但不限于管理员、人力资源部、财务部、运营部、活动部等。
第十二条各部门的具体职责如下：（一）管理员：负责整个公会的日常管理、决策和事务处理，是公会的领导者；（二）人力资源部：负责公会人员的招聘、培训、考核、离职等工作；（三）财务部：负责公会资金的管理、会费的收支、经费的管理等工作；（四）运营部：负责公会活动的组织、推广、宣传及运营管理等工作；（五）活动部：负责公会各类活动的策划、组织、实施及评估等工作。
第十三条各部门主要负责人应当具备专业知识和能力，制定并执行部门工作计划，推动部门工作的顺利进行。
第十四条公会部门之间应当密切合作，共同推动公会的各项工作，确保公会事业的长远发展。
第十五条各部门应当及时汇报工作进展和问题，向上级部门提出协助和解决方案，共同提升公会整体形象和实力。
第十六条公会管理人员对各部门工作进行考核评估，并定期制定改进措施，提高工作效率和质量。
第三章职责及权限第十七条各部门负责人应当认真履行本职工作，承担部门工作中的主要责任，确保部门工作顺利进行。
yy游戏公会部门设置---爵位及其对应条件、福利
军功封号大将军封号将军封号大帥大帥上将中将
少将
上校
中校
少校
上尉
中尉
少尉
骑士
要求封号亲王出色完成某项特殊的重要任务封号王出色完成某项特殊的重要任务封号侯出色完成某项特殊的重要任务伯侯出色完成某项特殊的重要任务领相完成任务100次左相
完成任务50次右相
出色完成某项特殊的重要任务政卿
完成任务20次史卿
完成任务100次少卿
出色完成某项特殊任务玄夫
完成任务50次大夫
完成任务10次子夫
完成任务100次贤士
完成任务50次识士完成任务10次卿夫士
爵位爵位尉士
等级
王
侯
相条件条件等级
军
帥
将校
条件
其他
条件
福利
听雨币（个/周）处所
50五进王府
45四进王府
40四进大府
35三进大府
30三进大宅
28二进大宅
26普通大宅
24普通大宅
22普通楼房
20普通楼房
18普通楼房
16普通楼房
14普通楼房
12免费客栈楼房
福利
听雨币（个/周）处所
50五进王府
45四进王府
40四进大府
35三进大府
30三进大宅
28二进大宅
26普通大宅
24普通大宅
22普通楼房
20普通楼房
18普通楼房
16普通楼房
14普通楼房
12免费客栈楼房。
YY各部门职责
7定期进行公会的人员统计整理工作；
9定期汇报公会各类统计和审核工作
10协助公会需要实施的计划方案和相关的统计工作；
人事接待：若干
职责：
1、管理群内事务(包括聊天,公布活动,公布新闻,稳定会员团结, ,发现无聊,刷屏,发黄色,搅乱群,搞破坏的一率踢出)
2、收集群内玩家对公会的意见
3.公会利益与荣誉高于一切，宣传干事要不惜任何代价维护公会的利益与荣誉。要有强烈的责任感，真实地对外及各大媒体报道公会的各项新闻及活动.做到有力的宣传。
宣传部成员招收条件具体说明：
1.活动组：做事认真负责，性格外向，有条件经常去友情论坛顶帖子及发布龙魂帝国网游公会相关宣传帖。17173、各大盟友论坛及龙魂帝国网游公会论坛，在进驻之后要保证一定的在线时间，最好每天都可以到自己负责的论坛发贴或者顶帖，如果超过3天未登录自己负责的论坛，将撤消宣传部活动组成员的身份，如果仍想加入，需重新申请审核！这里，对于负责各大论坛的成员，可以号召会里的其他成员帮忙发贴或顶帖，但作为进驻点的负责人，最好自己能够每天关注自己负责的论坛。如果有特殊情况的，请及时说明。
1、落实并完善公会会长任命的任务，有效率地拟订公会部门工作的计划、制度草案
2、不断调动和改进自己和各部门的工作，适时制定工作目标和合理化建议；
3、按部就班地完成会长及公会安排的任务；
4、协助公会各部门的管理，定期整理各部门资料和调整适当人员。
5、定期筹划公会内部交流活动，及各种其他公会的合作活动。
6、跟进公会发展动向，及提交有效的合理建议。有效率地决定公会的一些特殊重点决议和方案，及时汇报公会一切工作进工作
(4)对公会与游戏有一定的了解
宣传部守则：
yy游戏公会部门设置---佣兵公会和交易行
佣兵&交易计划前提条件，一款玩家可以私下交易物品的游戏，公会有一种通用货币。
内容：建立以佣兵公会和交易行，通过佣兵公会发布任务赚钱物品，利用交易行出售。
详细：建立佣兵公会，每名成员可以到佣兵公会注册佣兵（一个yy 号只能注册一次）佣兵可以在佣兵公会发布任务，接受任务和提交完成任务。
佣兵公会由会长直接领导，由人事部长、统战部长担任佣兵公会执行会长，人事部高管、统战部高管、其他各部门部长、副部、各军团最高长官为佣兵公会长老。
其中，人事部副部、人事部佣兵、档案主管、统战部高管、各军团最高长官为行政长老。
负责任务接受、审批。
人事总监、外务部长、外务副部、接待部长、接待副部、外宣部负责人等为执法长老、负责秩序维护和行政监督。
每周由人事部、统战部各两人和其他部门各一人组成值班长老团，负责任务接受、审核任务、维护秩序等工作。
佣兵公会执事由人事部招聘，负责成员注册、任务接受、任务提交等。
佣兵等级：兵、将、王、君、帝、皇、玄、天、尊佣兵团：兵、将、王、君、帝、皇、玄、天、尊按完成率判断。
40%~60%合金级，60%~80%黄金级，80%~99%水晶级，100%紫晶级。
黄金级尊阶佣兵也叫圣佣兵，紫晶级尊阶也叫神佣兵。
圣佣兵和神佣兵代表佣兵阶最高成员。
可直接成为长老会成员。
注册时，填写单表，获得一个相应的十位佣兵号，每个帐号只能注册一次佣兵。
接任务时，填写“接任务单”，领取“任务单”。
若规定时间内不将“任务单”和“接任务单”交给佣兵公会就无法领到积分，而且会扣除相应的信用值。
若佣兵想接高一级的任务，那么他必须将等量于任务积分的50%的积分作为担保。
提交任务时，负责管理提交任务的执事与该佣兵在游戏中交易物品，确认后任务完成，任务附带的听雨币也会通过网站直接汇入对方帐号。
发布任务：一个客户在发布任务时需要详细的描述任务的具体情况和完成任务后所给的佣金，而工会则根据这两样情况制定任务的等级。
编制：会长····会长；执行会长····人事部长&统战部长长老····人事副部、人事佣兵主管、建立交易行，每名成员可以按需要在交易行支付相应听雨币后可获得交易行所出售的物品。
YY工会管理
1、军团长：拥有军团最高管理处置权，负责军团的重大事项的审批、发布；对管理层和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见，协调军团各个组织、管理机构和队员的工作2、副军团长：在自己主管的领域拥有管理处置权，协助军团长协调、管理、监督下属管理工作。
提名、任免主管领域的下属管理人选。
对主管领域内管理层和管理人员的安排可发出指导性和指令性意见。
副军团长向军团长汇报团队事宜并应对针对自己主管领域向会长提出合理性意见3.人事部：负责公会人力资源的管理，包括新会员招收、转正，会员升级的审核，主力和非主力的考评和个人评价，及时调解并制止队员之间的摩擦和矛盾，建立公会人员档案，会员编号，随时发现并推荐有能力的会员，为公会多元化发展进行人才储备；人事部拥有对军团各小队队长等人员的任免和处置的建议权。
4.外交宣传部是公会的对外形象窗口。
对外发布公告、在游戏媒体和官方中进行公会宣传的职责。
宣传部负责写稿、投稿，以图文并茂的方式进行公会宣传，并负责组建外交团。
与各军团机构和其他网游公会建立外交合作关系，并积极与外交伙伴搞联谊活动。
公会的决策安排游戏的进驻宣传事项，整理和收集公会宣传类资料，撰写团队历史，编写团队进驻游戏宣传招募类文字。
整理并发布游戏相关文章，并在文章里显著标识原作者会员名字。
5、频道监管：负责监督公会制度的执行情况（包括会长），接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会中违反制度和规定的任管理和会员均有权发出整改、处置通知，如须对管理和队员做出降职、开除处理的可将结果发布。
6.统战部：负责网络游戏进驻，选出网络大区游戏负责人，做好和游戏战队的联系沟通。
负责游戏装备的具体个人发放工作，招收游戏测试成员，并组织人员进行编撰游戏经验，心得，感想之类的文章和游戏截图。
并负责战队进驻该游戏大区的整体推进工作7.娱乐部：负责组织战队内部的娱乐活动，充分调动战队队员的气氛。
8.QQ群管理员：负责通知群里会员的各项通知群公告群空间论坛（群邮件），督导大家下载YY 登陆频道。
Y公会制度
7、严禁在YY公共场合上语音或者文字刷屏辱骂黄马甲和任何一个会员;对于持不同政见的双方，可以另开房间进行辩论。被攻击的会员，可以单独找公会管理或去人事部版块投诉。不允许在YY频道就此事喧哗、扰乱公会正常制度，YY粉丝网许在论坛发恶性攻击帖子。
6.不可任意胡言乱语，听从考核以上人员(包括考核)概述协管考核内容。
7.加入后不得更换马夹(发现就下马,另有原因,视情况而定)。
8.在公屏上带动气氛，给麦Fra bibliotek的歌手献花。
9.如有任何改善的想法，欢迎提出
其他补充：
1、所有黄马甲昵称必须统一马甲，OW每天都会抽查各房间的管理名单，如果发现红马甲名单中有不同一马甲的，将直接取消其黄马甲。一个月内不得申请黄马甲。
2、所有黄马甲不得将账号借给任何人使用，一经发现有不是OW批准黄马甲，将立即取消其黄马甲。一个月内不得申请黄马甲。
3、所有黄马甲的id、后缀不能含有不雅文字，不允许有任何攻击他人、公会、国家的意思。一经发现，将立即取消其黄马甲。一个月内不得申请黄马甲。
⑴文字广播5分钟内连续发送不得超过3次；
⑵语音广播如无重大事件请不要随意使用，使用时请先组织好语言，内容简短、表达清晰、语气柔和。
⑶所有管理不得使用全频道广播进行聊天。
六、管理考核规定：
1.麦保证清晰，无杂音.（禁止考核以外人旁听TnT）
在YY上每一个公会会员，有权对黄马甲进行监督，如果出现黄马甲违法上述各个条款，给予录音或者截屏，上传到人事部，给予投诉;公会人事部会给与最好的处理。
大型歪歪(YY)公会管理制度
【微少微少】】广播剧发布平台制度【微少微少】】广播剧发布平台是一个非社团性，非营业性广播剧发布平台，其目的是让广大广播剧爱好者能够在第一时间分享和聆听新广播剧所创建的平台。
以新兴网络媒介《多玩歪歪》为首映平台为主要发布工具，腾讯QQ 群为联络为媒介，各大贴吧网站作为广播剧宣传手段。
坚持走可持续发展道路，以创造一个多媒体发布广播剧的工具。
一、平台主旨让广播剧这种艺术广泛进入网络，让广大爱好者能够第一时间聆听新剧，达到宣传广播剧吸引更多爱好者加入的目的。
二、组织架构【微少】平台分微管会微管会微管会、平台团队平台团队平台团队和宣传团队宣传团队宣传团队三个部份，微管会是整个平台整体协调，重大事项决策层。
平台团队是为了更好的保障和延续对大家的服务，新剧第一时间发布的媒介，特设管理部管理部管理部、、资源部资源部、、外联部外联部三个部门。
宣传团队是前期新剧各大网络媒介宣传，工作人员招募，为推广广播剧到大众眼前的团队，特设多玩歪歪宣传队多玩歪歪宣传队多玩歪歪宣传队、QQ 群宣传队群宣传队、网络贴网络贴吧宣传队吧宣传队、音像媒介宣传队音像媒介宣传队音像媒介宣传队。
首映发布平台首映发布平台：：歪歪公会ID335874七喜娱乐管理联络QQ 群：1864982621、微管会微管会：：门主，副门主，发布平台OW ，宣传总监1门主门主：：平台整体协调策划。
（一人）2副门主副门主：：协助门主管理平台，分别管理首映发布平台和宣传组（两人）3发布平台OW ：日常管理歪歪频道，提供良好首映发布环境（一人）④宣传总监宣传总监：：协调并管理宣传平台各项事务（一人）2、平台团队平台团队平台团队：：管理部、资源部、外联部。
①管理部管理部：：发布平台管理组，字幕组，场控组。
A 平台管理组：主持大队，建设大队，发布大队，培训大队。
（1）主持大队：新剧发布现场主持（人数由管理组内部需求设定）（2）建设大队：整个发布平台频道建设（人数由管理组内部需求设定）（3）发布大队：所有新剧放映人员，要求有良好的网络环境（人数2人每场次），并且将首映剧播放后发布在网络各媒介上。
YY公会管理制度
精选资料YY 公会管理制度 篇一：YYxxxxxx 公会管理制度 xxxxx 公会管理规定 第一章 马甲设置 第一条 公会成员马甲由人事部门进行设置，公会管理马甲由相关部门负责人及高管负责 设置，马甲等级的确定严格根据《xxxxx 公会职务分配表》进行。
第二条 马甲需严格按照格式进行，不得不带马甲进入频道，一经发现有高管不带马甲进 入频道，警告一次，第二次发现马甲下降一级，如还有第三次，直接脱掉马甲，变成会员。
如 果是会员或管理，警告一次，第二次脱会员马甲。
马甲一旦被脱，一周之内不得重穿。
第三条 高管及管理人员，不得乱给别人马甲，每个部门的特招管理的马甲要经过该部门 的部长或会长同意之后才可以，并且发马甲之后要把所发马甲人员的《xxxxx 公会人事登记表 （管理人员）》填写完整并发给人事部，由人事部发给编号并进行登记（初审、复审由特招部 门负责人填写“特招”并进行登记，部门意见按照规定进行填写）。
第二章 人事问题 第四条 管理如想进行部门调整，需先向自己所在部门负责人进行说明，经部门负责人同 意后，由部门负责人陪同，到人事部进行说明。
然后重新按照意向部门进行考核并重新制作档 案并分配编号。
第五条 管理及高管如果有超过一天不能进公会，需跟人事部请假，请假内容包括：请假 原因，请假时间（从什么时候请到什么时候）一旦确定请假时间，必须按时到人事部进行销假。
可修改编辑精选资料如果不进行销假，则视为旷工。
第六条 管理不得无故旷工，如果有事情超过一个月不能进公会的，需告知人事部以及会长，请高层管理及时处理，各负责人如超过一个月有事情不能到岗，需将现工作辞掉，由会长 或高管暂时指派他人暂时代理。
第七条 申请个人住宅需同时满足①蓝马，②贡献达到 1000，然后到人事部进行申请； 申请个人别墅需同时满足①红马，②贡献达到 900，③任职时间达到 6 个月或同时满足①黄 马，②贡献达到 800，③任职时间达到 3 个月，然后到人事部进行申请。
YY公会 人事部管理宝典
人事宝典首先整理一下我们人事部门所需的快捷键设置：欢迎来到６７１４《-人事部-》1.入会2.投诉3.找人4.咨询５.元宝登记你想加入１工会会员２部门会员３游戏会员1人事部2乐团3ＭＭ团4男生部5Ｋ厅6音乐学院7活動部8外交部9皇冠部10外宣部❀ＶＩＰ暂停发放，获得ＶＩＰ的唯一途径参加６７１４举办的各种活动。
❀入会：会员等级需要16级以上。
有麦上麦说话，无麦扣字，谢谢。
说话请扣999✖本接待厅禁止：挂尸、闲聊、闲逛、挂机、唱歌、放歌、等等❀人事值班厅禁止逗留人事以外的马甲，如有发现，可视情况1分钟抱人事挂机。
想考核的请下跳到你想考核的部门，或者私聊其部门的管理或者考核。
签约只签乐团，Ｍ团，男生部，需所在部门高管推荐！每月1-5号为签约日。
设置常驻公会步骤：右键点击自己马甲，点查看公会信息，在[Ｋ歌] ＹｅＭａｏ传媒上点右键，设置常驻公会工会会员:_»ＹｅＭａｏ°♪ＸＸＸ「６７１４」签名:⋛⋋❤⋌⋚愛゛_夜猫﹏愛¨6714游戏马甲：____✦゛６７１４γＸＸＸ「夜猫领域」签名：⋛⋋❤⋌⋚愛゛_夜猫﹏愛¨6714粉丝格式：_»ＹｅＭａｏ°♪歌手名「ＦＳＸＸ」签名：⋛⋋❤⋌⋚愛゛_夜猫﹏愛¨6714挂贡献领元宝登记格式：歪歪号：YY昵称：游戏账号：游戏大区：贡献：登记时间：Ｐs：贡献满500送50元宝。
关于入会：游客来到人事部先看马甲，入会看等级，我们这里的最低要求是入会16级，如果如果低于16级那么请游客下跳挂机下跳娱乐，等等级够了再来入会。
关于投诉：我们这里不受理高管投诉（也就是黄马以上的），投诉的人必须提供给我们相应的证据，包括录音和截图，如果没有证据人事部则不负责受理。
关于找人：我们这里只负责接受高管找人，其他的一律不负责。
关于咨询：视情况而来进行回答。
如果是咨询等级后元宝到账情况则做出以下回答，YB已经发放到X号，请之前登记的同学耐心等待，饼子已经在发了，请大家多体谅一下，不要反复来人事部问。
YY公会管理制度
精选资料YY 公会管理制度 篇一：YYxxxxxx 公会管理制度 xxxxx 公会管理规定 第一章 马甲设置 第一条 公会成员马甲由人事部门进行设置，公会管理马甲由相关部门负责人及高管负责 设置，马甲等级的确定严格根据《xxxxx 公会职务分配表》进行。
第二条 马甲需严格按照格式进行，不得不带马甲进入频道，一经发现有高管不带马甲进 入频道，警告一次，第二次发现马甲下降一级，如还有第三次，直接脱掉马甲，变成会员。
如 果是会员或管理，警告一次，第二次脱会员马甲。
马甲一旦被脱，一周之内不得重穿。
第三条 高管及管理人员，不得乱给别人马甲，每个部门的特招管理的马甲要经过该部门 的部长或会长同意之后才可以，并且发马甲之后要把所发马甲人员的《xxxxx 公会人事登记表 （管理人员）》填写完整并发给人事部，由人事部发给编号并进行登记（初审、复审由特招部 门负责人填写“特招”并进行登记，部门意见按照规定进行填写）。
第二章 人事问题 第四条 管理如想进行部门调整，需先向自己所在部门负责人进行说明，经部门负责人同 意后，由部门负责人陪同，到人事部进行说明。
然后重新按照意向部门进行考核并重新制作档 案并分配编号。
第五条 管理及高管如果有超过一天不能进公会，需跟人事部请假，请假内容包括：请假 原因，请假时间（从什么时候请到什么时候）一旦确定请假时间，必须按时到人事部进行销假。
可修改编辑精选资料如果不进行销假，则视为旷工。
第六条 管理不得无故旷工，如果有事情超过一个月不能进公会的，需告知人事部以及会长，请高层管理及时处理，各负责人如超过一个月有事情不能到岗，需将现工作辞掉，由会长 或高管暂时指派他人暂时代理。
第七条 申请个人住宅需同时满足①蓝马，②贡献达到 1000，然后到人事部进行申请； 申请个人别墅需同时满足①红马，②贡献达到 900，③任职时间达到 6 个月或同时满足①黄 马，②贡献达到 800，③任职时间达到 3 个月，然后到人事部进行申请。
YY各部门职责
执行会长：主持公会各大小事物,最高领导执行者,管理高管一切事物,对内外工作进行全面管理,与会长汇报；执行副会：协助族长一起管理公会大大小小事情；活动部长：负责主持公会高官会议和组织公会活动,协助会长族长,管理公会成员,调动好群内气氛与人员管理；人事部长：人事部主负责人,负责分配高官和各群管,观察公会成员,出色者给予提拔,管理好人才,避免人才的流失；全频总监：负责监督公会成员的YY名称及个性签名，并积极推动公会变革的实施.协助主管完成成员于高管之间的沟通,通过沟通推动成员响应公会号召推动公会发展；公会董事：诚实办事.并有信誉.尽心尽责.忠诚职责维护公会整体利益.对公会事务做出明确的独立判断；全频总督：监督好公会里内里外的一切大小事物,管理好公会的情况监督；全频总管：负责招募高管推荐人才,上至高管下至成员关系熟络,是成员与高管之间连接的纽带；公会外交：宣传部主负责人,要与各个公会处理好关系,有事积极处理,负责本公会对外关系；公会常务：必备很好的沟通能力,协助理事管理公会,监督公会的会议时间情况做汇报；投诉部长：策划部主负责人,要有清晰的头脑和辨别是非的能力,以发展的角度看问题；在重大决策中发挥参谋的作用,促进公会严谨的纪律化在公会日常运作中促使公会的发展进入正确的轨道；解决、调节和解决公会及公会之间的矛盾,客观而理性的维护公会的利益,协助外交有规划的发展公会；公会接待：全面负责公会的日常工作,备较好的沟通能力,活跃公会氛围；公会督察：督足成员们积极向上的进心,起带头作用；公会秘书：负责整理公会日志的高管变动情况,记录开会的内容简介与必须的要领,记录公会开会的每一项会议的内容；公会总宣：带领宣传做好公会宣传活动,如广告等,按族长意思拟定广告,然后发布,每天定量发布门牌,寻找新的公会成员，每日拉好人气，顶公会人气；公会助理：协助各管理做好工作；公会股东：每月为公会提供活动资金；YY群管：负责管理公会成员群,带动成员气氛,检查成员资料；K厅部长：负责招聘歌手，尽量招聘女歌手，遇到有发展的，努力培养他；MM部长：负责招聘女接待及聊吧女接待，能调气氛的，大量培养；部门考核：每个部门的考核，都要严格考核招聘管理的，要求达到标准；活动部长：每个月尽量举办一次活动，不断更新新鲜活动，与执行、首席一起策划；贴吧管理：明天都要管理贴吧，关注贴吧防止不良信息发布，贴子每日进行分类、整理；签约管理：负责详细向签约频道的人讲解，签约的条件；行政办公室：（包括人事、外宣、技术、娱乐）行政执行副会长1 名：管理职能：落实并完善公会会长贯切的任务和事项，合理安排各部门管理工作、调动各部门及公会成员的积极性，有效率地决定公会的一些特殊重点决议和方案，及时汇报公会一切工作进展情况。