关于国企改革的几点思考
进一步深化国有企业改革的几点思考
进一步深化国有企业改革的几点思考近年来，随着经济结构的变化和改革的深入推进，国有企业改革进入了新的阶段，取得了系列积极成果。
但是，国有企业改革存在一些问题，如果不及时处理，会对经济发展造成不利影响。
因此，进一步深化国有企业改革显得尤为重要。
一是要加快国有资产整体估价。
国有资产是国家财富的重要组成部分，国有资产的准确估价根本上是国有企业改革的重要依据，也是改革的基础。
目前我国的国企改革还存在资产评估体系不健全、财务报表不及时估值、估值结果不够准确等问题。
因此，要加快资产整体估价的进程，有效把握国有资产的价值，并将资产价值作为改革的有力依据，有助于控制资产管理风险，促进国有企业改革取得更大成效。
二是要强化企业治理体系改革。
企业治理体系是企业改革的重要组成部分，现行的企业治理体系比较散乱，缺少科学的决策和管理机制，企业管理存在许多问题，如不规范的任务分工、缺乏真实性的报告、僵硬的管理流程和官僚主义现象等。
因此，进一步深化国有企业改革要加强企业治理体系改革，科学地建立企业治理机构，建立完善决策机制，强化企业责任制，建立健全的激励机制，构建更加完善的企业治理体系，有助于提高企业经营管理水平。
三是要加强公司改制进程的规范管理。
公司改制进程的规范管理要充分发挥法治的作用，完善法律法规，制定和完善相关的施行办法，确定企业改制的过程和范围，建立企业改制的监督机制，加强对企业改制的保障，确保企业改制进行有序、有规律。
四是要完善市场准入机制。
为了保持市场环境的健康，不仅要进行公开、公平、公正的市场准入，还要制定一系列具体措施，彻底清除“政府证”、“政府市场”和“政府拖拉机”等现象，进一步完善市场准入资质审核和审批制度，加快国有企业改革的进程。
五是要加强市场内部的竞争性。
要加强市场的竞争性，就必须加强市场内部的竞争性，完善行业规则，深入实施价格执行制度，进行法律法规宣传教育，打破部分企业垄断腐败行为，营造公平公正的市场环境，促进国有企业改革取得更大成效。
关于国企改革的几点思考
激发企业活力
通过产权结构改革，可以引入战略投 资者，改善企业治理，激发企业活力 ，提高国企的市场竞争力。
推进混合所有制改革
引入民间资本
通过混合所有制改革，引入民间 资本，打破国有资本一股独大的 局面，促进股权多元化，有利于 优化企业决策机制。
退出机制
健全职业经理人的退出机制，对于业绩不达标、 违反规定的职业经理人，及时予以解聘，确保公 司管理层的流动性和活力。
激励机制的设计与实施
薪酬激励
01
设计合理的薪酬结构，将职业经理人的薪酬与公司业绩、个人
绩效等挂钩，激发职业经理人的工作积极性和创造力。
股权激励
02
通过实施股权激励计划，使职业经理人成为公司的股东，从而
社会公益事业
国企应积极参与社会公益事业，回馈 社会，推动教育、医疗、扶贫等领域 的发展，提升社会福祉。
促进国企改革与社会和谐发展的措施
政策引导
政府应加强对国企改革的政策引导，明确改革目标和社会 责任要求，为企业提供清晰的改革方向。
监督与评估
建立健全国企履行社会责任的监督与评估机制，对企业履 行社会责任的情况进行定期检查和评估，确保企业行为与 国家政策要求保持一致。
市场化程度不足
部分领域国企改革市场化程度 不足，行政干预仍然存在，影
响改革效果。
法治保障有待完善
国企改革需要完善的法治保障 ，目前相关法律法规和制度还
需进一步健全。
国际环境不确定性
国际经济政治环境的不确定性 对国企改革带来一定外部压力
和挑战。
02
产权结构与市场化改革
国有企业深化改革的几点思考
汇报人： 2023-12-29
目录
• 国有企业改革的背景与意义 • 国有企业改革的现状与问题 • 国有企业改革的策略与措施 • 国有企业改革的成效与展望 • 结论
01
国有企业改革的背景与意义
国有企业改革的背景
计划经济体制的束缚
传统的计划经济体制限制了国有企业 的活力和创新能力，难以适应市场经 济的发展。
资源环境压力
随着资源环境压力加大，国有企业需 要转变发展方式，实现绿色可持续发 展。
全球化的挑战
随着全球化进程加速，国有企业面临 来自国内外市场的激烈竞争，需要提 高自身竞争力。
国有企业改革的意义
01
02
03
激发企业活力
通过改革，国有企业可以 摆脱传统体制的束缚，释 放企业活力和创新能力， 提高市场竞争力。
促进经济发展
国有企业作为国民经济的 重要支柱，其改革有助于 推动经济发展，优化资源 配置。
保障国家安全
通过改革，国有企业可以 更好地履行国家战略使命 ，保障国家安全和利益。
02
国有企业改革的现状与问题
国有企业改革的现状
01
国有企业改革已取得显著成效
通过改革国有企业的体制和经营方式，国有企业的市场竞争力得到显著
提升，经济效益不断改善。
02
国有经济布局在重要行业和关键领域的控制力进
一步增强，为国家的经济发展和社会稳定提供了有力支撑。
03
国有企业法人治理结构逐步完善
通过建立现代企业制度，国有企业的法人治理结构逐步完善，企业的决
策效率和风险防范能力得到提高。
进一步深化国有企业改革的几点思考
进一步深化国有企业改革的几点思考
随着市场经济的不断发展和深化，国有企业改革也变得越来越重要。
经过几十年的发展，国有企业改革仍有待完善，进一步深化国有企业改革是各有关方面要紧急考虑的问题。
首先，要积极发展市场经济，加强竞争机制，不断增强国有企业的市场竞争能力。
国有企业必须完善内部管理结构，放开经营范围，实行多元化经营，建立科学的激励机制，实现激励和约束的一致性，建立企业分类监管制度，实现政府与企业的合作共赢，加强对国有企业的监督管理，使企业更加注重经营效益，实现企业的良性发展。
其次，要完善改革的法律法规，提高企业改革的效率。
以政策为导向，不断推动改革的积极性，健全并细化企业改革的法律法规，全面开展相关政策的改革，激发企业改革的积极性，加快改革进程，提高改革的成效。
此外，要加强企业改革的有效实施，提高企业改革效果。
要有力实施改革，及时解决企业改革中出现的问题，实施和纠正可能出现的改革失误，加强改革的监督经营，以便有效地实施企业改革，提高企业的经营管理水平，实现企业可持续发展。
最后，要进一步调整改革结构，完善企业改革制度。
要完善和调整改革结构，把关键领域和重点领域改革作为重中之重，瞄准改革的真正目标，及时实施相关改革，加强国有企业改革的整体性，健全国有企业改革的制度，提高改革的成效。
通过以上几点，我们可以看出，进一步深化国有企业改革的关键
在于发展市场经济、完善改革的法律法规、加强企业改革的有效实施以及调整改革结构，完善企业改革制度。
只有这样，才能有效推进国有企业改革，实现企业的良性发展。
关于国企混改工作的思考和建议
关于国企混改工作的思考和建议
国企混改是指国有企业通过引进民间资本、实现股权多元化等手段，促进国企改革转型和提高企业效率的过程。
针对国企混改工作，我有如下的思考和建议。
首先，需要建立健全相关政策制度。
国企混改需要制订出一套清晰的政策规定、有序的操作流程以及相应的法律保障措施。
同时，相关部门要把握好适当程度的松紧度，考虑到利益各方的权益和利益分配问题，确保国企混改顺利进行。
其次，要注重市场化。
国企混改是为了提升企业效率，创造更大的利益空间，因此不能忽视市场化的原则。
国有企业需要与民间投资者合理分工和互补，在市场上展现出更大的生产能力和竞争优势。
第三，扩大混改的范围和领域。
国企混改不应仅仅局限于某些特定行业领域，应该在更多的范围内推广和实施。
同时，在混改的过程中，可以充分利用民间资本的特点，为国有企业提供新的商业模式和技术创新。
第四，注重沟通和合作。
各方面利益相关者需要持续沟通和合作，协商达成谅解和共识。
政府部门可以发挥引导作用，促进国企混改的顺利开展。
综上所述，国企混改是国有企业改革的重要途径，需要有政策制度的支持和市场化的运作。
此外，需要注重范围和领域的拓展，以及沟通和合作。
国有企业深化改革的几点思考
完善国有企业治理 结构
加强国有资产监管 和管理
加强国有企业的公司治理结构 建设，明确股东会、董事会、 监事会和经理层的职责和权利 ，建立科学的决策机制和激励 机制，提高企业的治理水平和 市场竞争力。
完善国有资产的监管和管理制 度，加强对国有企业的财务、 资产、人员和风险的管理，防 止国有资产流失和损失。
中国石油集团公司
背景介绍
中国石油天然气集团公司是国有独资公司，在国内油气勘探、生产、加工、销售和国际贸易等领域具有重要地位。
改革措施
中国石油集团公司在2008年进行了重组改制，将核心业务和辅助业务分离，并成立了多个专业公司。同时，公司还加强了内部管理，优化了组织结构，提高 了运营效率。
改革成效
经过多年的改革，中国石油集团公司的整体实力得到了显著提升，经济效益和竞争力得到了明显增强。公司实现了从单一的石油生产商向综合能源企业的转 型，并成功地应对了国际能源市场的挑战。
国有企业激励约束机制不够健全
国有企业的激励约束机制不够健全，存在收入分配不公等问题。
国有企业存在的问题和困难
创新能力不足
部分国有企业技术落后、设备陈旧，缺乏自 主创新能力，难以适应市场变化。
经营效率低下
部分国有企业存在管理不善、浪费严重等问 题，导致经营效率低下。
债务负担过重
部分国有企业债务规模过大，影响其健康发 展。
中国电信集团公司
要点一
背景介绍
要点二
改革措施
中国电信集团公司是国有独资公司， 是国内最大的电信运营商之一，提供 固定电话、移动通信、互联网接入等 综合信息服务。
中国电信集团公司从2003年开始进行 了一系列的改革，包括引入市场竞争 机制、推进多元化投资和混合所有制 改革、优化组织结构和业务流程等。 同时，公司还加强了技术创新和产品 研发，提高了服务质量和客户满意度 。
深化国企改革的几点思考
深化国企改革的几点思考随着中国经济的迅猛发展，国企的改革也一直是一个十分重要的话题。
深化国企改革旨在提高国企的效率和竞争力，从而推动整个经济的发展。
然而，对于如何深化国企改革，我们还需要进行更加深入的思考。
以下是我对于深化国企改革的几点思考：一、激励机制首先，对于国企的改革，我们需要建立起激励机制。
这个机制将是国企发展的动力，也是提高员工的积极性和主动性的保证。
目前国企的管理相对比较僵化，激励机制不够完善，导致员工工作积极性不高，甚至出现疲态。
因此，建立一套完整的激励制度，可以鼓励员工积极工作，在工作中发挥所长，创造出更多的价值。
二、市场机制其次，在国企改革中，我们也需要借助市场机制进行改革。
市场竞争是企业发展的基础，是激发企业内部活力、提高效率的有效手段。
国企经常由于垄断、不公平竞争的手段旁落，无法在市场上取得竞争优势。
因此，建立公平竞争的市场体系，鼓励国企走向市场，与其他企业竞争，可以促进国企走向市场化、法治化和市场定价。
三、去杠杆化在深化国企改革中，我们更应该着眼于去杠杆化的问题。
杠杆率过高会给企业带来极大的风险，国企更是如此。
过度杠杆化会使企业面临资金短缺、还债难度大、利息支出高等问题，拖累企业发展。
因此，国企的杠杆率应该保持在合理范围内，避免风险的积累。
四、流程优化最后，国企改革还需要进行流程优化。
优化流程能够加快整个经营流程，提高效率，降低成本。
特别是在国企这样的大型企业中，优化流程更是显得尤为重要。
只有优化流程，国企才能更好地实现经济效益、社会效益、环境效益的协同发展。
总之，深化国企改革可以说是当前中国企业面临的一个重大问题。
而且国企改革的深化需要各方的共同努力。
正如上述几点思考所提到的，我们需要建立激励机制、借助市场机制、去杠杆化、优化流程等，这些都将是深化国企改革的有效措施，将为国企的发展提供新的动力和支撑，同时也将为整个经济的发展提供巨大的推动力。
关于当前国企改制的几点思考
关于当前国企改制的几点思考第一篇：关于当前国企改制的几点思考关于当前国企改制的几点思考捷盟高级咨询顾问宋飞当前，国有企业改制工作正在全国范围内如火如荼地展开，无论是从规模上，还是改革的深度上，都较以往国企改制有了更进一步的提升。
特别是中央直属企业的改制较以往有了突破性的进展，主要原因是此轮改制的主要政策依据国经贸企改[2002]859号文件的有效期定为2005年年底，之后有许多优惠政策可能不再实行，所以大家都在争坐国企改制的末班车。
结合最近一段时间所做的几个项目，就国有企改制中的一些具体问题谈几点个人看法和体会：一、改制项目类型及改制的主要问题目前，国企改制主要有三类情况，第一类是部分国有企业的公司制改造，主要是一些军工、三线或老的国企由工厂制向公司制过渡；第二类是主辅分离、辅业改制，主要是国资委直属的一些大型国有骨干企业的分辅；第三类是主辅分离改制后的二次改制，目的是实现国有资本的退出，主要集中在一些处于完全竞争领域的国有中小企业。
为了鼓励和规范国企改制，国家出台了一系列配套政策，国家级的此类文件大约有60多个，核心政策文件有两个，一是国办发[2003]96号《关于规范国有企业改制工作的意见》，主要规范企业的公司制改造；二是国经贸企改[2002]859号《印发〈关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法〉的通知》，主要针对主辅分离改制。
通常情况下，在国企改制方案设计中，主要包括企业概况、改制的必要性和可行性、改制指导思想、原则和目标、新企业构建、改制安排、新企业展望及相关问题等七个方面的内容，其中有三个主要问题事关改制的成败，要很好的把握：一是资产处置，二是人员安置，三是相关问题的处理。
相关问题因为每个企业实际情况不同会有很大差异，需要具体情况具体分析，但资产处置和人员安置方案有着严格的政策规定，是方案中最核心的两个内容。
同时，改制中资产和人员问题又是紧密联系在一起，“人随资产走”是一个大的原则。
国企改革的思考
国企改革的思考国企改革是中国经济发展中的重要事件之一，其目的是通过改革国有企业的体制和经营方式，使其更加市场化、灵活和有竞争力。
以下是对国企改革的几点思考：1. 改革是必要的。
国企在中国经济中占有重要地位，但同时也存在一些问题，如效率低下、创新能力不足、负担沉重等。
因此，改革是必要的，只有通过改革才能解决这些问题，使国有企业更加市场化、灵活和有竞争力。
2. 改革需要谨慎推进。
国企改革是一个复杂的过程，需要谨慎推进。
在改革过程中，需要考虑到各种因素，如职工的利益、国家的利益、市场的需求等。
如果改革不当，可能会引发社会不稳定和经济下滑等问题。
3. 改革需要创新。
国企改革需要创新，不能简单地走老路。
例如，可以通过引入民间资本、推进混合所有制等方式来改善国有企业的体制和经营方式。
同时，也需要探索新的商业模式和市场策略，使国有企业更加市场化、灵活和有竞争力。
4. 改革需要注重公平和效率。
国企改革需要注重公平和效率，既要保证国有资产的保值增值，又要注重提高企业的效率和创新能力。
在改革过程中，需要采取一系列措施，如加强监管、推进市场化改革、加强人才培养等，来提高企业的效率和创新能力。
5. 改革需要加强监管。
国企改革需要加强监管，防止出现违规操作和腐败等问题。
在改革过程中，需要建立健全的监管机制和制度，加强对国有企业的监督和管理，保证国有资产的保值增值和企业的健康发展。
总之，国企改革是一个复杂而必要的过程，需要谨慎推进、创新、注重公平和效率以及加强监管。
只有通过这样的改革，才能使国有企业更加市场化、灵活和有竞争力，为中国的经济发展做出更大的贡献。
浅谈国企改革（五篇）
浅谈国企改革（五篇）第一篇：浅谈国企改革浅谈国企改革国企改革，就是在企业主体不变的条件下，转换企业机制，发挥产品优势，参与市场竞争，建立现代企业制度，走自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的市场经济。
现在大部份的国有企业管理模式，大多是社会主义计划经济体制下的管理模式。
随着社会主义市场经济的全面建立、全球经济一体化、中国加入ＷＴＯ的今天，国有企业要再背着沉重的社会包袱，再不进行机制转换、管理创新、再不讲成本、不注重经济效益，还是靠国家政策、吃大锅饭，不主动参与市场竞争，那面临着的结局就会严重亏损、企业倒闭、职工下岗。
那么如何进行国有企业改革呢？我想，应该走出企业改革的“怪圈”，不能流于形式，以市场为基准，扎扎实地改。
×一：改革不能流于形式目前部份国有企业改革后，仅把原来的厂改为公司，而实际上就是一个单位挂出两个牌子，一套班子两种职能，权责不明、职能不清。
这种改法是换汤不换药，是明改而暗不改，改革不能流于形式。
首先：加强舆论导向，为改制扫清思想障碍。
应采取举办专题讲座、培训班、召开座会等形式，向广大职工讲清楚企业为什么要改制？怎样改制？改制会给企业生存发展和职工个人带来什么变化，对职工会带来什么好处。
通过宣传教育，让职工人人知改制，懂改制，参与改制，拥护改制，做改制的促进派。
同时，要组织职工学习《公司法》和现代企业制度的有关法律法规，明确企业改革发展的方向，明确员工的权利和义务，增强责任感和使命感。
其次：加强思想引导，以“变”促进。
一是教育引导职工树立市场经济观念，改变传统的计划经济观念，让每个职工清楚认识到：“只有改革、企业才能生存、才能发展”；二是变终身制观念为竞争上岗观念，改变那种“进了企业门，就是国家人”的依赖思想；逐步形成上岗靠竞争，收入凭贡献，分配按生产要素多元化，充分发挥人的潜能，逐步形成能者上，平者让，庸者下的用人机制；三是让职工真正懂得：“企业不改革就没有前途，企业就不能发展，市场经济无情，改革是残酷的”；四是变等、靠、要观念为积极进取观念，努力工作，多做贡献，支持改制，搞好改制，与企业同呼吸共命运，让职工清楚认识到：“只有企业发展了，职工才有希望”。
深化国资国企改革的思考和建议
深化国资国企改革的思考和建议随着社会经济的发展，国资国企改革成为推动我国实现经济发展的重要因素，扮演着重要角色。
中国的国资国企改革的历史可以追溯到改革开放，也可以追溯到更久远的历史。
从1978年改革开放到1994年，实行了国资国企改革的政策。
此后，国资国企改革发展到了新的高度，受到了世界各国的关注。
国资国企改革的目的是适应改革开放以及社会经济发展的需要，进一步完善国有资产的管理体制，改进国企经营管理，并推动我国经济的发展。
二、国资国企改革存在的问题及其原因虽然国资国企改革取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题。
首先，国资国企的管理效率较低。
很多国企为了表现其规模，在资源分配、决策等方面不够灵活，导致复杂的管理结构，从而导致管理效率低、经营费用高、经济效益不高。
其次，国资国企缺乏创新能力。
由于企业文化、经营模式等原因，国资国企的创新能力落后于国外企业，无法把握经济变化的市场机会。
此外，国资国企的激励机制也存在缺陷，无法对职工有效激励，贯彻市场导向原则，从而阻碍经济发展。
三、深化国资国企改革的思考和建议要想深化国资国企改革，首先要加强管理，加快建立及落实现代企业制度，调整机构设置，改革财务管理体制，落实科学管理制度。
其次，要改进激励机制，加强对下属企业的投入，建立良好的绩效考核制度，完善激励机制，让员工拥有更多的收获，强化职业认同感，从而激发他们更大的积极性。
此外，要开放市场，加大市场竞争，完善市场机制，推动国家制度的发展，建立良好的社会环境，保护国家资产，从而推动经济社会的发展。
四、结语总之，深化国资国企改革是重要的。
要想深化国资国企改革，必须做好三方面的准备：加强管理、改进激励机制、开放市场。
只有通过扎实的工作，不断完善管理体制和激励机制，推动市场化建设，才能使国资国企改革取得更大的成就，推动经济社会的发展。
关于国有企业三项制度改革的思考和建议
关于国有企业三项制度改革的思考和建议全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：国有企业是我国经济体制中的重要组成部分，承担着维护国家经济安全和民生福祉的重要责任。
国有企业在运营管理中存在着许多问题，包括效率低下、资产流失、员工福利不均等，这些问题亟待采取改革措施来加以解决。
近年来，国有企业三项制度改革逐步展开，但需要更多的思考和建议来推动改革向纵深发展。
本文将结合现实情况，对国有企业三项制度改革进行深入思考，并提出相关建议。
国有企业要实行股权激励制度。
传统上，国有企业的员工薪酬往往是固定的，导致员工的积极性不高，创造力和责任心不强。
为了激发员工的工作热情和创新潜力，国有企业应该建立起一套科学合理的股权激励制度。
通过给予员工股权或股权期权的方式，让员工分享企业的成长和利润，让员工把企业当做自己的事业来经营，从而真正实现员工与企业的共同成长。
国有企业要实行市场化激励机制。
国有企业在过去长期以来受制于计划经济的体制，往往是按照政府指令来进行企业管理和生产经营，缺少市场竞争机制。
这样一来，很难激发企业的活力和创新性，导致产能过剩和资源浪费。
为了让国有企业能够适应市场经济的要求，必须建立起市场化的激励机制，让企业能够根据市场需求来灵活调整生产经营，实现经营效益最大化。
国有企业要加强规范化管理。
国有企业存在着各种形式的腐败问题，业务不规范、管理混乱等问题，导致企业效益不佳。
为了解决这一问题，国有企业必须强化规范化管理，建立健全企业治理结构和内部控制机制，明确各级管理人员的权责，加强对管理人员的监督和约束，以确保企业运行的规范有序和效益最大化。
国有企业要加强人才队伍建设。
人才是国有企业发展的关键，而目前国有企业的人才队伍在结构组成和素质水平上存在很大的问题。
国有企业应该建立起一套完善的人才引进、培养和激励机制，引进和培养一批高素质的管理和技术人才，打造一支专业化、高效率的团队，为企业的持续发展提供有力的保障。
国有企业三项制度改革是当前国有企业发展的重要课题，需要各级政府和企业管理者共同努力，采取有力措施来促进改革的顺利推进。
新时期的国企改革思路
新时期的国企改革思路随着中国经济的持续发展，国有企业改革也成为了一个重要议题。
在新时期，国企改革需要更加结合市场经济的规律和国际化的发展趋势，推动国有企业发展，提升竞争力。
本文将从多个方面探讨新时期国企改革的思路。
一、深化产权改革国企的产权结构一直是改革的焦点之一。
在新时期，应着力深化国企产权改革，实行股权多元化，引入国内外投资者，提升企业的市场化经营能力。
对于那些已上市的国有企业，应加大持续对接外部市场，引入更多的优质股东，以提高企业的透明度和治理水平。
二、优化管理机制国企改革需要优化管理机制，强化企业的市场化经营机制和激励约束机制，推动国企管理体制和运营机制的改革。
加强企业内部监督，建立健全的内部激励约束机制，激励企业员工的积极性和创造性，提高企业的整体绩效。
三、推进市场化改革国有企业改革需要推进市场化改革，进一步扩大企业的自主经营权和自主决策权，减少政府对企业的干预，鼓励企业自主创新和发展。
四、提升企业的国际化水平国企改革需要更多关注企业的国际化水平，积极参与全球竞争。
鼓励国企进行海外并购，引进国际先进技术和管理经验，提升企业的国际竞争力。
五、加强企业社会责任国有企业应当积极承担社会责任，关心员工福利、环保与可持续发展。
加强企业的社会责任落实，推动企业的可持续发展。
六、深化国企改革国企改革需要深化，要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，进一步规范国有资产的监管和运营，完善产权保护体系，推动国有企业的健康发展。
七、加强国企质量和效率管理国企改革需要更加关注企业的质量和效率管理，推动企业加强管理，提高产品质量，优化资源配置，提高企业效率。
八、促进国企的科技创新国有企业改革应当推动企业加大科技创新投入，鼓励企业加强自主创新能力，提升企业的核心竞争力。
九、树立良好企业形象国有企业需要树立良好的企业形象，提升企业在社会中的地位，增强企业的社会认可度和公信力。
十、促进国企与民营企业合作国有企业改革需要积极促进国企与民营企业的合作，充分发挥各自的优势，共同推动中国经济的健康发展。
关于国企混改工作的思考和建议
关于国企混改工作的思考和建议
随着我国企业改革的不断深化，国有企业混合所有制改革已经成为关注的焦点。
国企混改旨在通过吸引社会资本进入国有企业，推进国有企业的市场化、法人化和现代化，提高国有企业竞争力和效益水平。
在国企混改过程中，应当注意以下几点：
一、混改应该坚持市场化原则，政府应该尽量少干预。
国有企业可以通过各种方式引进现代企业的管理模式和商业模式。
同时，对于混改后的国有企业，政府应该给予支持和鼓励，但不应该干预企业的经营管理。
二、国企混改应该有一个完整的规划和实施方案。
在实施混改过程中，需要充分考虑国有企业的特点和混改的实际条件，以确保混改方案的顺利实施。
三、国企混改应该重视员工利益。
国企混改需要保障员工的合法权益，对于不同层次的员工应该给予不同的优惠政策，以确保员工与企业共同发展。
建议政府在混改过程中，应该秉持政策稳定和可持续发展的原则，维护国有企业的根本利益，同时切实加强对混改过程的监管和管理。
对于混改后的企业，政府应该加强对企业的支持和监管，建立完善的市场化机制，促进国有企业的健康发展。
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国企改革心得体会
国企改革心得体会篇一：关于国企改革的几点思考国企改革仍然是下一步中国改革的重要内容，但我觉得国企改革重点不在于产权改革上，而在于国企的市场定位上，在于政府机构如国资委在中国产业、市场结构中的功能定位上。
本文就国企绩效与国企市场定位谈几点看法：××年国企（尤其是央企即中央直属企业）经营状况良好（利润可超亿元）取决于：（）油价与主要生产资料价格上涨（这个因素的贡献会占新增利润的左右）；（）垄断。
央企利润的来自于石油、电信等个特大企业。
因此，央企的成绩其实是央企体制存在问题的反映。
如果我们认同上述原则，那么国资委只是受广大人民与政府委托管理国有资产的一个董事会，其行使的职权只应在企业内部，而在市场关系上，国资委只相当于一个企业主，应受市场监管机构的监管。
而国资委在决定电信企业高管人员互换时，运用了人事权，在现存体之下是合法的，但这样做合理吗？这种做法事实上把国家电信视为一家企业，没有尊重市场竞争规则。
同样，当国资委决定央企高管人员的薪金标准不能与职工平均工资差距过大时，也没有承认经理市场的价值规律，而是按类似于政府任命公务员的规则办事。
国资委正在实行的央企主辅业分离的举措具有改革取向，有利于国企剥离沉重的社会包袱，但一家家企业由行政推行主辅分离，由国资委规定什么是主业？什么是辅业？这实际上相当于让国资委承担了产业布局的领导者角色。
主辅分离事实上涉及到产业政策与市场结构，这本来应受市场竞争的约束与市场监管机构的管束。
但在目前，国资委可以单独运作。
不妨想一想，国资委管辖的家央企跨越中国众多产业，如果让国资委这么运行下去，这会不会在中国经济中出现一个巨无霸？国资委会不会就是以前的经贸委？如果这样一个不仅作为国企总老板而且也是跨越产业、跨越市场的国企的小的经贸委来与民营企业、合作企业、外资企业对阵，那么中国市场经济体制到何日才能做到公平、有效、竞争、公正？中国经济体制改革下一步应解决的重点是：（）银行体制的竞争、化解风险、改善服务；（）在电力、电信、交通、城市基本设施、能源、科技等产业从事实上克服政府垄断所带来的低效、腐败与不公平；（）从根本上改变股市上国企为主，光是央企就占股市融资资本的局面。
关于国有企业改革的思考与探讨
关于国有企业改革的思考与探讨近年来，国有企业改革成为了一个热门的话题。
在许多人看来，国有企业始终处于利益和效率的两难境地，难以在市场竞争中取得优势地位。
面对这种情况，如何改革国有企业、促进其发展，已经成为了一个亟待解决的问题。
本文将从多个角度探讨国有企业改革的思路和方向。
一、加强内部运作国有企业是一种特殊的经济实体，其与市场化企业相比，存在许多缺点。
其中最根本的问题是内部治理结构不当。
在某些方面，国有企业缺乏市场化意识，过渡依赖政府资源，自我发展机遇不足，投资活力不足等一系列问题。
以国有大型企业为例，其实现内部运作的主要方式是通过中央和省级公司体系的调高，将区域公司规模扩大，从而达到打破地区利益格局的目的。
这样一来，企业能够分散投资和财政，稳健而非冒险的发展。
二、加强市场竞争在改革国有企业的过程中，加强市场竞争也非常重要。
实际上，我们可以通过加强市场支持、推动市场化运作、完善财政拨款等一系列措施，来增加国有企业的市场化意识。
对于国有企业而言，推行市场化改革需要破除传统的思维模式，重视创新、拥抱变革以及积极寻求市场机遇。
只有这样，企业才能够避免陈旧的行业发展模式，找到新的竞争前沿，为不断发展提供更广阔的空间。
三、改善管理机制管理机制是影响国有企业发展的另一个关键因素。
在实践中，我们发现如果国有企业缺少合理的管理制度和监管机制，其长期发展会受到限制。
因此，完善管理机制，加强企业内部控制和纪检，从经营流程到管理架构都要进行全面改革。
此外，国家要加强对国有企业的法律监管，经济政策监管和管理监管。
对于一些存在突出问题的国有企业，应及时开展调查，公开进一步解决问题的具体规定，加强企业内部纪律检查，保障员工的权益，防范企业内部腐败。
四、推动混合所有制改革混合所有制改革是当前国有企业改革的一个重要领域。
在推进混改的过程中，既要保留国有资产，又要吸引更多的非国有资本投入，以提高国有企业的竞争力和效益。
同时，国有企业要遵循质量管理、节能减排、生产安全等一系列流程化体系，在达到规模化的同时，不断提升产品和技术质量。
关于国有企业改革的几点思考
关于国有企业改革的几点思考国有企业改革是指国家对国有企业进行组织和制度上的改革，旨在提高国有企业的竞争力和效益，实现国有企业的可持续发展。
国有企业改革是中国改革开放的重要组成部分，也是中国经济发展的重要领域。
改革开放以来，中国国有企业面临着一系列问题，比如体制繁重、权责不明确、效率低下等，这些问题不仅制约了国有企业的发展，也阻碍了整个经济的良性发展。
因此，国有企业改革势在必行。
首先，国有企业改革需要强调市场化原则。
国有企业在改革中应该更加注重市场经济的运作机制，加大市场对资源配置的决定性作用。
国有企业应该树立市场意识，加强与市场的联系，真正实现市场和企业对接。
同时，国有企业的定价机制也应该改革，实现价格的市场化，激发企业的内在活力。
其次，国有企业改革要注重创新。
创新是企业发展的动力，是推动国家经济发展的重要因素。
国有企业应该加大科技研发投入，培养创新人才，打破垄断和壁垒，提高技术水平和竞争力。
政府在改革国有企业过程中，也应该积极鼓励创新，提供更好的政策环境和法律保障。
第三，国有企业改革要加强内部管理。
内部管理是国有企业改革的重点和难点，也是改革成功的关键。
国有企业应该加强企业文化建设，树立科学管理观念，建立现代企业制度和管理体系。
同时，要加强企业内部员工的培训和素质提升，提高员工的专业技能和认识水平。
只有通过加强内部管理，国有企业才能实现科学、规范、高效的运营。
第四，国有企业改革要注重社会责任。
国有企业作为国家的重要经济实体，应该承担起社会责任，积极融入社会，为社会和谐发展做出贡献。
国有企业应该加强公益慈善事业，回报社会，在解决就业、环保、减贫等方面发挥积极作用。
通过改革，国有企业应该摆脱自身的利益困境，更好地服务于全社会。
总之，国有企业改革是一项复杂且艰巨的任务。
在改革过程中，需要政府、企业以及社会各界的共同努力。
只有通过市场化、创新、内部管理和社会责任等多方面的改革，国有企业才能焕发新的活力，实现可持续发展。
进一步深化国有企业改革的几点思考
进一步深化国有企业改革的几点思考
一、坚持以人民为中心的发展思想，始终贯彻“以人为本”的原则，
不断提升企业改革带来的利益效应。
二、积极推进国有企业改制，改革传统经营模式，改善企业经营管理
水平，提高企业效能，使国有企业更加具有竞争力。
三、注重企业治理体制的建设，加强科学管理，健全企业制度、规章
和法规体系，强化企业内控力度，提高企业操作管理水平，保证企业按照
法律、法规和规定规则开展营商活动。
四、完善国有资产管理制度，加强国有资产账面管理，严格执行资产
配置和资产保护规定，确保资产安全，更好地保护国有资源，实现自身经
济效益。
五、依据公司性质和市场需求，完善企业回报机制，多元化实施激励
措施，激发员工的积极性、主人翁精神和创新精神，促进企业可持续发展。
六、强化企业社会责任，加强国有企业与社会各方面的协调，实施社
会责任主体责任，更好地服务社会发展。
国有企业深化改革的几点思考
国有企业深化改革的几点思考搞好国有企业，既关系到国民经济健康运行和长远发展，也关系到社会主义市场经济体制的大厦能否顺利建立，还关系到社会主义前途命运。
它不仅是重大的经济问题，而且是重大的政治问题。
下面我就入世后我国国有企业深化改革做如下思考：创新对企业改革目标模式的创造性定位建立现代企业制度之所以有利于促进社会化大生产的发展，这是因为，实行企业制度创新，一可以实现产权关系明晰，企业中的国有资产所有权属于国家，企业拥有包括国家在内的出资者投资形成的全部法人财产权，成为享有民事权处、承担民事责任的法人实体二可以使出资者和企业法人的权责明确，出资者按投入企业的资本额享有所有者的权益，即资产受益、重大决策和选择管理者的权利，企业破产时，出资者只以投入企业的资本额对企业债务负有限责任。
企业则以其全部法人财产，依法自主经营，自负盈亏，照章纳税，对出资者承担资产保值增值的责任。
三可以实现政企分开，企业按照市场需求组织生产经营，以提高劳动生产率和经济效益为目的，政府不直接干预企业的生产经营活动。
企业在市场竞争中优胜劣汰，长期亏损、资不抵债的应依法破产。
四可以建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者和职工之产的关系，形成激励和约束相结合的经营机制。
这四个方面互相联系，从不同的角度说明现代市场经济体制中的市场主体的特征。
所有企业都要向这个方向努力，按照建立现代企业制度的基本要求，对传统企业制度进行脱胎换骨的改造，实现企业制度的根本性创新。
要加快推进建立现代企业制度，必须全面理解和把握产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学四个特征及其相互间的关系。
企业制度创新的核心是明晰产权关系，通过界定产权，才可以明确作为出资者的国家同企业法人之间权利和责任关系。
在产权清晰、权责明确的基础上，才有可能真正实现政企分开，使政府不再直接干预企业的经营活动也才有可能让企业自主运用全部法人财产，面对市场组织生产经营，并对投资者投入企业的资产负保值增值的责任在明晰产权的基础上，才能逐步建立和完善与现代企业制度相适应的科学的组织管理制度，使企业真正成为适应市场竞争要求的法人实体。
深化国资国企改革的思考和建议
深化国资国企改革的思考和建议
深化国资国企改革，对于促进经济的发展具有重要的意义。
以下
是我对国资国企改革的思考和建议。
首先，应加快推进政府监管体制的调整。
改革要实现规范的管理，营造一种公平、公正的竞争环境，切实减轻政府和国企过度的交叉监管，有效实现市场机制在国企管理中的行之有效。
其次，要优化国企经营管理结构。
要建立遵循集体利益原则、透
明公开原则的国企治理结构，使政府在企业内部相对保持一个观望状态，把股东权益和实际运作等关系进行有效的分离，形成独立的价值
创造机制。
此外，还要注重建立国企金融保障体系。
一方面要加强发展国有
资本、廉洁管理的合法化程序，监督检查，严禁腐败现象；另一方面
要建立国企金融保障体系，利用资本市场，通过股权结构的调整来控
制风险，保障资本市场的稳定发展。
最后，应加强国企内部管理水平和制度体系的完善。
要加强书面
决策制度，提高内部治理水平，规范和改善公司内部的会议制度，建
立科学完善的管理机构，确保公司经营行为的合法性和快速有效的决
策执行。
深化国资国企改革，是实现政府、市场、企业各个主体有效协调
发挥作用的重要前提，也是促进我国经济可持续稳定发展的必由之路。
因此，要深入推进国资国企改革，有利于缩小贫富差距，增加国民收入，建设更加平等、公平、公正的社会生活环境。
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关于国企改革的几点思考
对于国企改革的几点考虑
对于国企改革的几点考虑国企改革仍然是下一步中国改革的重要内容，但我觉得国企改革重点别在于产权改革上，而在于国企的市场定位上，在于政府机构如国资委在中国产业、市场结构中的功能定位上。
本文就国企绩效与国企市场定位谈几点看法：20xx年国企（尤其是央企即中央直属企业）经营状况良好（利润可超4500亿元）取决于：（1）油价与要紧生产资料价格上涨（那个因素的贡献会占新增利润的1/3左右）；（2）垄断。
央企利润的2/3来自于石油、电信等7个特大企业。
所以，央企的"成绩"事实上是央企体制存在咨询题的反映。
国资委在20xx年的政策取向有6点：（1）在国有股、法人股转让与流通、解决股权分置咨询题上采取与证监会别同的姿态；（2）在央企治理人员薪金制度上重新强调别应与职工平均工资差距过大；（3）在电信业动用人事权让三大电信集团首脑对调，客观上重塑中国电信事实上是一家的形象；（4）实行央企的主辅业分离，逐步分解国企办社会的负担；（5）公开聘请几十位CEO就任中央直属企业；（6）叫停MBO，别允许赋予国企治理人员在购买国企时打折优惠。
为评价国资委上述政策取向，我们应澄清在目前中国的法律框架下与中央十六大确定的社会主义经济体制下国有经济的功能。
在新的体制下，国有经济的要紧操纵形式应是控股方式，国有经济应与合作经济、民营经济、外资企业在市场平等相互关系中为中国人民做贡献。
政府应当追求的是中国人民福利总和极大化，而别再是国有经济或国有企业利润极大化。
国有企业与非国有企业在市场上应是平等的，别应享有先天的垄断优先权。
如市场竞争导致垄断，那也应是市场自然竞争的结果，别能由于是国企或央企，就"老子天下第一"。
各类企业为祖国为人民做贡献的要紧方式是：上缴税收，提供就业、制造GDP。
中国经济的社会主义性质别应要紧体如今中央掌握了多少家直属企业上，因为一国经济的性质别是由政府是否办企业决定的，而应当体如今公有产权经过间接控股对国民经济的主导上，体如今政府税收为民服务的使用方向上，体如今广阔人民其实享受到的物质与文化财宝所提供的福利上。
假如我们认同上述原则，那么国资委不过受广阔人民与政府托付治理国有资产的一具董事会，其行使的职权只应在企业内部，而在市场关系上，国资委只相当于一具企业主，应受市场监管机构的监管。
而国资委在决定电信企业高管人员互换时，运用了人事权，在现存体之下是合法的，但如此做合理吗？这种做法其实把国家电信视为一家企业，没有尊重市场竞争规则。
同样，当国资委决定央企高管人员的薪金标准别能与职工平均工资差距过大时，也没有承认经理市场的价值规律，而是按类似于政府任命公务员的规则办事。
国资委正在实行的央企主辅业分离的举措具有改革取向，有利于国企剥离沉重的社会包袱，但一家家企业由行政推行主辅分离，由国资委规定什么是主业？什么是辅业？这实际上相当于让国资委承担了产业布局的领导者角色。
主辅分离其实涉及到产业政策与市场结构，这本来应受市场竞争的约束与市场监管机构的管束。
但在目前，国资委能够单独运作。
别妨想一想，国资委管辖的181家央企跨越中国众多产业，假如让国资委这么运行下去，这会可不能在中国经济中浮现一具巨无霸？国资委会可不能算是往常的"经贸委"？假如如此一具别仅作为国企总老总而且也是跨越产业、跨越市场的国企的小的"经贸委"来与民营企业、合作企业、外资企业对阵，那么中国市场经济体制到何日才干做到"公平、有效、竞争、公正"？中国经济体制改革下一步应解决的重点是：（1）银行体制的竞争、化解风险、改善服务；（2）在电力、电信、交通、都市基本设施、能源、科技等产业从其实克服政府垄断所带来的低效、腐败与别公平；（3）从全然上改变股市上国企为主，光是央企就占股市融资资本1/3的局面。
（4）从财政、税收上花力气改变依靠国企国资、并且又为国企提供过多爱护的体制。
这四项改革的前提是，要把央企国企视为中国国民经济中的平等成员，让国企、国有控股企业与别类企业公平地参与市场竞争。
国资委别应是一具政府机构。
国资委作为一
具大董事会应受国务院其他政府机构领导与监管。
为了统一领导、设计与推进下一步的改革，建议国务院思考设置市场监管委员会，统一协调目前的证监会、保监会、银监会、电监会与其他市场监管机构。
查字典范文版权所有我们从国资委给新上任的几十名央企CEO的聘任责任合同中看到的是20年前中国政府对国企所实行过的承包制。
事实上，在市场经济的大环境下，国资委作为政府出资人的托付机构，其管人管资产增值的方式也应相应调整。
比如对央企、国企高管人员绩效的考核，普通地就别宜于事先设定一具增值指标与效益指标。
假如参照同行业内各类非国有企业绩效平均水平来度量国企、央企的高管人员绩效，会既公平
，又有效。
企业高管人员是一具高风险岗位，对他们的激励机制设计是一具复杂的课题。
从长远看，提倡在央企中进展出20－30家巨型的跨国公司、挤身世界500强目标有待再考虑。
如让一批政府背景很强的大企业在市场中垄断，如此市场经济会有效造福于中国人民吗？更长远看，应让政府背景弱的非国有企业逐渐成为中国经济中企业群的主体，让与政府关联少的民营企业作强作大，而让国企国资成为国民经济的最后保障，可能关于中国经济的长远进展更为可取。
总之，我的看法是，别能由于国有企业是公有制，就觉得让国企尤其是央企在市场竞争中采取强势的举措是天然合理的；同样别能认同的是，在"爱护国有资产"口号下所采取的其实会别利于中国市场经济有效性与公平性的种种行为。