公司合约造价部管理制度1
工程造价管理办法
工程造价管理办法第1章总则1.1制订造价管理办法的目的1.为了加强公司建设工程造价管理，规范建设工程造价管理模式，合理确定和控制建设工程造价，维护公司的合法权益，根据公司的现有管理构架及相应的框架文件下，制定本办法。
2.编制的造价管理办法及实施细则，在运行过程可根据执行效果，定期按法定程序进行修订升级。
1.2本管理办法适用范围1.本办法所称建设工程造价，是指建设工程的建造成本，包括建筑安装工程费、设备购置费。
2.建设工程造价的确定，按照国家、省市及、公司相关工程造价管理规定执行。
第2章业务范围1.3业务范围1.根据公司对合约管理部与造价管理部业务分工。
2.第3章造价管理原则及目标1.4造价管理的原则1.造价管理办法应符合省市有关建设地产行业法律、法规、规章制度、行政管理文件等方面的规定。
2.造价管理的办法应与公司其他管理制度相配备。
以使形成的造价管理办法能在公司框架文件下运行。
3.工程造价管理应按建设程序多级控制，即投资估算控制设计概算，设计概算控制施工图预算，施工图预算控制结算。
4.编制和审查地产项目工程造价应坚持实事求是、科学合理、客观公正的原则，严格执行国家和本省有关法律、法规和政策，防止少算、漏算和高估冒算。
1.5造价管理的目标1.造价管理的总体目标：正确处理产品品质、施工进度、工程质量与成本之间的辩证的关系，使地产开发的造价水平控制在合理的范围内。
实现造价管理的四个现代化：规范化、标准化、程序化、信息化。
2.造价管理的限额目标：通过全过程有效控制，将本工程投资总额控制在批准的工程投资总概算内。
3.造价管理的质量目标：通过的科学的管理方法，确保工程造价的合理性、真实性。
4.造价管理的进度目标：造价管理的节拍满足地产产品开发的实施进度的客观需要；保证造价控制的时效性、及时性。
1.6造价管理的权限1.根据公司对项目公司的授权，根据项目公司的组织构架及组织分工，对审核对象进行权限管理，以确保公司的利益安全。
工程造价项目合约管理制度
工程造价项目合约管理制度第一章总则第一条为规范工程造价项目合约管理，保障双方合法权益，保障工程造价项目正常进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目合约管理中的各个阶段，包括合约签订、履行、变更、索赔等环节。
第三条工程项目合约管理原则：公平合理、诚实信用、合法合规、效率高效。
第四条工程项目合约管理应当遵守国家有关法律法规，并根据实际情况进行灵活处理。
第五条工程项目合约管理应当注重合作、沟通，共同推动项目达到双方预期目标。
第二章合约签订第六条工程项目合约签订应当由双方工程造价项目负责人共同参与，并在书面文档中予以确认。
第七条工程项目合约签订应当明确合同双方的权利义务，合同金额、工程范围、工期等关键内容必须明确。
第八条工程项目合约签订应当切实符合法律法规要求，未来发生争议时能够依法保障双方权益。
第九条工程项目合约签订应当注重工程造价项目的潜在风险，并合理约定变更和索赔的条件。
第三章合约履行第十条工程项目合约履行应当严格按照合同约定进行，不得擅自变更或延期。
第十一条工程项目合约履行应当保障工程造价项目的质量、安全、进度等方面，确保项目按时按质完成。
第十二条工程项目合约履行应当及时追踪项目进度、成本情况，确保项目正常进行。
第十三条工程项目合约履行应当保持与对方的畅通沟通，及时解决产生的问题，确保项目顺利进行。
第四章合约变更第十四条工程项目合约变更应当在双方协商一致的基础上进行，不得擅自变更合同内容。
第十五条工程项目合约变更应当书面确认，并根据实际情况做出相应变更，合理调整工程造价项目计划。
第十六条工程项目合约变更应当在合同约定范围内进行，不得超出原合同承诺的工程范围。
第十七条工程项目合约变更应当及时通知对方，并就变更内容进行重新议定。
第五章合约索赔第十八条工程项目合约索赔应当在法律规定范围内进行，不得出现超范围索赔情况。
第十九条工程项目合约索赔应当提供清晰的索赔依据，确保索赔合法有效。
第二十条工程项目合约索赔应当根据实际情况合理计算索赔金额，并书面提交申请。
公司合约造价部管理制度
.为加强合同管理,提高经济效益,根据《中华人民XX 国合同法》及相关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度。
公司部部及各部门及各项目部对外签订的各类合同一律合用本制度。
合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得 ,具有积极的意义。
各部门及各项目部必须严格遵守、切实执行本制度。
合同签订对象的选择、招投标的方式和审查批准程序遵照《招投标及经济合同管理办法》的规定执行。
报送《签订合同推荐书》时已经有合同草案的,应当将合同草案附后,没有草案的,应当附对方报价等基本情况 ,并在拟定合同草案后报总部合约总审查。
任何人对外签订合同,都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨 ,不得在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利。
对外签订合同,除法定代表人外 ,必须是持有法人委托书的法人委托人。
法人委托人必须对本企业负责 ,对本职工作负责,在授权范围内行使签约权。
超越代理权限的法人委托人和非法委托人无权对外签约。
因此给企业造成损失的,应当承担相应责任。
签约人在签订合同之前,必须认真了解对方当事人的情况。
包括对方单位是否具有法人资格、单位的经营范围、有否履约能力及其资信情况 ,对方签约人是否法定代表人或者法人委托人及其代理权限等 ,在签约时应当要求对方提供能证明上述情况的资料。
做到既要考虑本方的经济效益 , 又要考虑对方的条件和履行能力 ,防止上当受骗 ,防止签订无效合同。
需要通过招、投标方式签约的,有关部门应当把制定好的标书送总部审核后再行发出。
待签的合同有范本的, 使用范本,没有范本的,由经办人与对方共同拟定合同条款 , 合同双方当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清晰、准确 ,防止浮现歧义。
公司合约部有权对合同条款进行审查并催促改正。
,合同内容应当包括工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。
合约部管理制度(五篇)
合约部管理制度一、工作职责（一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。
（二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。
（三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。
（四）配合有关部门增补洽商合同事宜。
（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。
（六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。
（七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。
二、工程招、投标管理（一）接到招投标文件后预算部门应依据招标文件的要求，认真审图。
（二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导____进一步研究报价决策，使之最后定案。
（三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底____%，不得高于标底。
（四）按招标文件的时间，准时送报招标单位。
（五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。
（六）工程接到中标通知书后由成本合约部起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。
（七）合同签字生效后，在主管和总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。
三、承包合同管理（一）工程承包合同的基本条件和内容：1.工程名称和地点。
2.承包方式，范围和内容。
3.开竣工日期。
4.工程质量、保修期和保修条件。
5.工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。
6.工程造价。
7.设计文件及概、预算技术资料提供的日期。
8.材料、设备供应方式。
9.双方协作的事项。
10.奖惩条款。
11.其它。
（二）工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。
（三）承包合同必须采取书面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：1.工程概算和中标通知书。
造价办公室规章制度
造价办公室规章制度一、办公室纪律1. 出勤制度：员工应按时上班，不得迟到早退；如有特殊情况需要请假，需提前向上级汇报并请假。
2. 禁止私人活动：办公时间不得进行私人活动，员工应专心工作，保持高效率。
3. 禁止日常噪音：保持办公室安静，不得大声喧哗，影响其他员工工作。
4. 禁止吸烟：办公室内禁止吸烟，员工需到指定吸烟区域吸烟。
5. 禁止聚众聊天：办公室内不得聚众聊天，避免影响其他员工工作。
二、工作流程1. 工作任务分配：经理根据员工的能力和岗位需求合理分配工作任务。
2. 工作报告制度：员工需按时提交每日工作报告，记录工作内容和工作进度。
3. 会议制度：定期召开工作会议，汇报工作进展和解决工作中遇到的问题。
4. 加班制度：如有特殊情况需要加班，需提前向上级汇报并申请加班。
5. 工作安排：上级根据工作需要安排员工工作任务，并监督员工完成任务质量。
三、规章制度1. 惩罚机制：违反规章制度的员工将受到公司的相应处罚，包括警告、记过、记大过等。
2. 奖励机制：发挥积极性，公司设立奖励机制，对于出色完成任务的员工进行奖励。
3. 安全措施：公司定期进行安全培训和演练，保障员工的安全和健康。
4. 知识产权：员工应尊重公司知识产权，不得私自泄露公司机密信息。
5. 职业道德：员工需遵守职业道德规范，做到诚信守法，维护公司形象。
四、管理制度1. 绩效考核：公司定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行薪资调整和晋升等。
2. 员工培训：公司定期进行员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 岗位设置：公司根据业务需要设置不同岗位，明确岗位职责和权限。
4. 内部沟通：公司建立内部沟通渠道，及时沟通公司政策和信息。
5. 福利待遇：公司提供完善的福利待遇，包括健康保险、带薪年假等。
五、总结办公室规章制度对于公司的管理和发展至关重要，能够规范员工行为规范，提高工作效率和工作质量，增强团队凝聚力和战斗力。
因此，公司领导及员工都应严格遵守公司规章制度，共同努力为公司的发展贡献力量。
造价合约部管理制度初
造价合约部管理制度初一、引言本文档旨在规范和完善造价合约部门的管理制度，以提高工作效率和质量，保障公司利益。
通过建立健全的管理制度，可使造价合约部门的工作更加规范、有序，提高部门整体绩效，推动公司业务发展。
二、部门职责造价合约部门是公司内负责评估工程造价以及管理合同相关事宜的部门。
具体职责包括但不限于： 1. 按照国家政策法规和公司要求，编制工程造价预算； 2. 负责审核工程合同，评估工程变更造价； 3. 协助招标工作，制定合理的招标策略； 4. 参与工程项目的谈判和决策，保障公司利益。
三、管理制度1. 内部流程1.制定明确的工作流程和标准操作程序，确保工作有章可循；2.设立审批制度，合理分工、明确权限，预防事务滞后；3.定期对工作流程进行评审和改进，及时发现问题并解决。
2. 数据管理1.建立健全的数据管理制度，包括数据收集、存储、分析和报告；2.统一规范数据录入格式，确保数据真实可靠；3.制定数据备份和恢复机制，防止数据丢失或泄露。
3. 人员管理1.制定人员绩效考核制度，明确目标和标准；2.提供员工培训和技能提升机会，不断完善队伍素质；3.认真做好员工关怀工作，提高员工满意度和忠诚度。
四、风险管理1.建立风险识别、评估和控制机制，及时应对风险事件；2.严格遵守合规要求，规避法律风险；3.加强对外部环境的监测，及时调整应对策略。
五、总结通过建立和完善造价合约部门的管理制度，公司可以更好地规范业务流程、提高工作效率、降低风险，实现可持续发展。
各级领导和员工应共同遵守制度规定，认真履行职责，努力为公司发展贡献自己的力量。
以上就是本文档关于造价合约部管理制度初步构建的内容，希望能够得到广大员工的认可与支持。
造价咨询公司管理制度
造价咨询公司管理制度
造价咨询公司的管理制度是公司内部组织、管理和运营的指南，旨在确保公司的高效运行和提供优质的咨询服务。
下面是一个样本的造价咨询公司管理制度：
1. 公司组织架构
- 描述公司的组织结构和职责分工
- 列出高层管理人员和部门负责人的职责和权限
2. 人力资源管理
- 招聘和员工入职程序
- 薪酬体系和绩效评估方法
- 培训和发展计划
3. 项目管理
- 项目评估和选择流程
- 项目计划和执行
- 项目监控和评估
4. 质量管理
- 质量保证措施和流程
- 项目文件管理和控制
- 客户满意度调查和反馈机制
5. 资产管理
- 资产购置和维护流程
- 资产台账和清查制度
- 资产报废和处置规定
6. 财务管理
- 预算编制和执行
- 财务报告和分析
- 成本控制和费用报销
7. 安全管理
- 办公场所安全规范
- 数据安全和保密协议
- 应急处理和风险防控
8. 知识管理
- 知识共享平台和数据库建设
- 培训记录和资料归档
- 知识产权保护措施
以上只是一个模板，实际的管理制度需要根据公司的具体情况进行定制。
重要的是确保制度明确、可执行，并与公司目标和价值观相一致。
工程造价质量控制规章制度
工程造价质量控制规章制度第一章总则第一条为规范工程造价质量的管理，确保工程质量，保证工程造价合理，提高施工效率，保障工程质量安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内承担各类工程项目的建设、设计、监理等部门，以及参与工程项目管理的相关人员。
第三条公司内的各类工程项目负责人须遵守本规章制度，并对本规章制度的执行情况负责。
第四条项目负责人应当在项目实施过程中加强对造价质量控制工作的领导，并做好相应的工作记录。
第二章造价管理第五条工程项目的造价管理应该从项目立项的阶段就开始，制定详细的项目计划和造价预算。
第六条项目的造价预算应该细化到各项具体工程量，明确工程造价的各项内容及费用估算。
第七条经过审核确认的造价预算应当是施工合同的依据，不得随意更改。
第八条项目的财务人员应当加强对工程款项的管理，确保所付款项符合合同规定的标准。
第九条工程项目结束后，应当进行终审结算，对工程造价进行全面复核和核算。
第十条项目结算报告应当包括项目实际造价、与预算的差异、原因分析等内容。
第三章质量管理第十一条工程项目的质量管理应当遵守相关的国家标准和规定，确保工程合格，达到相应的标准。
第十二条项目部门应当建立完善的工程质量管理体系，包括质量控制、检验、监督等方面的制度。
第十三条项目部门负责人应当定期对工程质量进行检查，及时发现并纠正质量问题。
第十四条施工单位应当提供真实的施工记录和验收报告，确保工程质量的实际情况能够被审计清楚。
第四章监理管理第十五条工程项目的监理管理应当遵守相关法律法规，保障工程施工质量和质量安全。
第十六条监理单位应当具备相应的资质和能力，能够对工程施工过程进行全面监督。
第十七条监理单位应当对工程质量负责，对不符合相关标准的质量进行整改和报告。
第十八条监理单位应当及时向项目负责人提交监理报告，对工程质量及施工过程进行全面评估。
第五章处罚与奖励第十九条对于严重违反本规章制度的项目负责人，应当给予相应的处罚，并通报公司领导层。
造价部规章制度文案范文
造价部规章制度文案范文第一章总则第一条为了规范造价管理工作，提高工作效率，保证工程质量和工程进度，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于造价部全体员工，包括部门主管、技术人员和行政人员等。
第三条造价部负责对项目进行造价测算、审查合同、编制概预算等工作。
第四条造价部要严格遵守国家法律法规和公司规章制度，履行相关职责，维护公司利益。
第二章造价部职责第五条造价部负责对项目的造价进行详细测算，包括各项工程量、材料费、设备费、人工费等，并制定合理的概预算。
第六条造价部要依据建设工程合同，审核工程费用的支付申请，保证合同金额和实际工程量的一致性。
第七条造价部要协助项目经理进行工程质量检查，及时发现和解决工程中的问题。
第八条造价部要及时向公司领导汇报工作进展情况，提出合理化建议，为项目的顺利进行提供技术支持。
第九条造价部要协助项目经理处理工程变更事项，及时调整工程造价，确保工程质量和进度不受影响。
第十条造价部要积极参与项目的施工组织设计，保证工程施工的正常进行。
第三章造价部工作流程第十一条造价部要依据项目需求，制定详细的工作计划，安排合理的工作任务和时间节点。
第十二条造价部要积极与其他部门协作，加强信息共享和沟通，确保项目各项工作的顺利进行。
第十三条造价部要建立健全的信息管理制度，完善工作报告及档案管理，便于日后查阅和资料整理。
第十四条造价部要定期进行工作总结，分析工作中存在的问题和不足之处，提出改进措施。
第十五条造价部要组织员工参加相关培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第四章造价部考核制度第十六条造价部要按照公司制定的考核标准，对员工的工作进行定期考核。
第十七条造价部要根据员工的考核成绩，实施奖惩措施，激励员工积极工作。
第十八条造价部要定期组织员工进行培训和技能培训，提高员工的专业水平和工作效率。
第十九条造价部要建立员工交流平台，促进员工之间的沟通和学习，提升团队凝聚力。
第五章附则第二十条本规章制度经造价部及公司领导审定后生效，如有需要修订，应经造价部主管机构审批。
工程造价咨询单位规章制度
工程造价咨询单位规章制度第一章总则第一条为规范工程造价咨询单位的管理行为，提高服务质量，以确保咨询服务的合法、公平、诚信、专业和高效，保证客户的利益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程造价咨询单位内部管理工作，包括管理、服务、业务、财务等方面。
第三条在执行本规章制度时，应遵守相关法律法规和行业规范，坚持以客户为中心、以诚信为本的原则，加强团队协作，提高服务质量，不断提升咨询单位的整体素质和竞争力。
第二章组织结构第四条工程造价咨询单位设立董事会、总经理办公会、部门、办事处等机构。
董事会是法定的最高决策机构，总经理办公会是日常管理的决策机构，部门和办事处是具体业务部门。
第五条董事会定期召开会议，审议并决定咨询单位的重大事项；总经理办公会负责协调各部门的工作，处理日常管理事务；部门和办事处负责具体业务工作。
第六条各机构之间应建立良好的沟通协调机制，保证信息流畅、工作协调，加强团队合作，提高综合效益。
第三章业务管理第七条工程造价咨询单位应根据客户的需求，提供包括工程造价预算、招投标控制、施工进度管理等在内的全方面咨询服务。
第八条咨询服务应具备专业团队，包括注册造价工程师、注册建筑师、工程管理师等资质，确保咨询服务的专业性和可信度。
第九条工程造价咨询单位应建立健全的项目管理制度，包括项目立项、实施、监督等各个环节，确保项目顺利进行，达到客户要求。
第十条咨询单位应建立咨询服务档案管理制度，保留客户资料和工作记录，确保信息安全和保密性。
第四章财务管理第十一条工程造价咨询单位应按照相关法律法规和会计准则，建立健全财务管理制度，规范资金运作和账务处理。
第十二条财务管理部门应定期进行会计核算和财务报表编制，向管理层和董事会提供财务分析和决策支持。
第十三条咨询单位应建立健全财务预算和绩效考核制度，提高财务管理水平，实现经济效益和社会效益的双赢。
第五章人力资源管理第十四条工程造价咨询单位应建立人力资源管理体系，包括招聘、培训、激励、考核等方面，吸引和留住优秀员工。
工程造价公司造价部制度
工程造价公司造价部制度随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，工程项目的成本管理变得尤为复杂和专业化。
因此，制定一套合理、有效的造价部制度对于保障工程项目的顺利实施至关重要。
以下是对工程造价公司造价部制度范本的深入分析。
一、组织结构与职责划分一个专业的造价部门应当拥有清晰的组织结构。
通常包括部门负责人、项目经理、成本工程师、预算员等关键岗位。
每个岗位的职责应明确界定，如部门负责人负责总体策略规划和对外联络，项目经理监控项目进度和质量，成本工程师进行成本分析和控制，而预算员则负责编制和审核预算文件。
二、工作流程与标准为了提高造价工作的专业性和准确性，必须建立标准化的工作流程。
这包括但不限于项目的启动、资料收集、市场调研、成本估算、预算编制、变更管理、结算审计等环节。
每一环节都应有相应的操作指南和质量标准，确保工作成果的可靠性。
三、质量控制与风险管理质量控制是造价部制度的重中之重。
需要通过建立严格的审核机制和定期的内部培训来提升工作质量。
同时，应对可能出现的风险进行识别、评估和管理，比如市场价格波动、设计变更、施工条件变化等，以减少不确定性对成本的影响。
四、信息管理与技术支持在信息技术飞速发展的今天，利用专业软件和信息系统进行成本管理已成为提高效率的重要手段。
造价部门应配备先进的计算机硬件和专业软件，实现数据的快速处理和准确传递。
同时，应注重员工的信息技术培训，使其能够熟练运用这些工具。
五、沟通协调与合作机制良好的沟通协调能力是确保项目顺利进行的关键。
造价部门需要与设计、采购、施工等其他部门建立有效的合作机制，确保信息的及时交流和问题的快速解决。
与客户的沟通同样重要，应确保客户需求得到充分理解和满足。
六、持续改进与知识积累造价部门应不断追求工作的改进和创新。
通过项目复盘、经验分享和案例研究等方式，积累专业知识和实践经验，形成公司内部的数据库和知识库，为未来的项目提供参考和指导。
总结：。
造价合约部部门职责2016
武汉华天园林艺术有限公司造价合约部部门职责一、部门定位根据公司发展战略，重点负责以工程项目为主体的工程施工计划统计、预结算、内部分包及负责制项目市场、工程项目经营责任经济指标分析等经营管理活动。
二、部门岗位设置(一）项目管理中心设立造价合约部，受项目总监管理；（二）岗位设置1、设置造价合约部经理一名，在公司领导下，负责造价部的全面管理工作。
2、设置造价合约部副经理一名,在公司及部门经理的领导下,负责造价合约部的具体管理工作。
3、设置造价员（专业岗)二名，负责对公司项目的全过程监管，主要为项目经济指标测算、分包谈判、计划成本编制、经营活动管控、经营数据搜集以及各类台帐的建立等工作。
4、设置资料员一名，负责各类经营统计计划报表的汇总、报送工作;负责各类合同、定额书籍、信息记录、经营文件资料归档整理等工作。
三、部门主要职责(一）计划成本管理1、负责汇编年度公司经营计划指标体系。
2、负责项目成本测算并下达工程项目计划成本,随时了解项目施工成本情况，并控制工程成本，对各项目经理部计划成本执行情况进行考核。
3、在投标部门移交相关完整项目资料后7个工作日内须完成项目计划成本的编制工作。
（二）合同管理1、负责工程项目相关工程承包、分包合同的集中管理，包括项目承包包合同、分包合同。
2、负责对分包合同的起草、评审、谈判及签订，参与承包合同的评审。
3、负责对所有合同条款风险、法律审查。
（三）经营活动管控1、负责建立、健全公司经营的工程项目预、结算及项目经营、经济指标预测，内部分包工程价格议定。
2、负责检查、指导、审核项目的内外结算，及时确定结算金额和债权债务关系。
3、负责跟踪并审核项目进度计划、工程形象进度完成情况.(四）经营类报表管理1、负责及时向公司领导上报各项统计报表、统计分析，参与公司组织的各项经济调查活动。
2、参与并协助工程技术部编制、上报、下达公司季度、月度施工生产经营计划。
（五）内部项目经理负责制管理1、负责对采用新模式的项目进行成本核算。
造价合约部部门职责
造价合约部部门职责1.合同管理：造价合约部门负责与供应商、承包商和其他相关方签订合同，确保合同的准确性和完整性。
他们负责审核和评估合同条款，提出合同修订的建议，并就合同争议进行协商和解决。
2.项目成本管理：造价合约部门负责项目成本的估算、预算和控制。
他们评估项目的技术要求和资源需求，并制定项目的成本计划。
他们监督和监控项目的成本执行情况，并提供相应的成本分析和报告，以帮助项目团队做出决策。
3.风险分析和评估：造价合约部门负责分析项目中的风险和不确定性，并对其进行评估。
他们评估风险的潜在影响，并提出相应的风险应对策略。
他们还参与项目的风险管理和风险控制活动，以确保项目在预算范围内完成。
4.合规性和质量控制：造价合约部门负责确保项目合规性和质量控制。
他们审核项目的合规性要求，并确保项目团队和供应商满足这些要求。
他们监督项目执行过程中的质量控制活动，并提供相应的质量报告和评估。
5.成本变更管理：造价合约部门负责管理项目成本变更。
他们跟踪变更请求和变更指令，并评估其对项目成本的影响。
他们与项目团队和相关方一起讨论和协商变更请求，并确定最佳的变更方案。
他们还确保变更管理程序的有效实施，并提供变更管理报告和评估。
6.竣工决算和结算：造价合约部门负责项目的竣工决算和结算。
他们确保对合同工作的付款和结算的准确性和及时性。
他们审核和验证项目的付款请求和发票，并与供应商和承包商进行结算协商。
他们还提供结算报告和评估，以支持项目的最终决算和结算。
7.合约培训和支持：造价合约部门负责培训和支持项目团队和相关方。
他们提供合同管理和造价控制的培训和指导，以帮助项目团队了解合同要求和成本管理方法。
他们还提供合同管理系统和工具的支持，以支持项目的顺利执行。
总之，造价合约部门的职责是确保项目的成本控制和合同管理的有效性。
他们负责合同管理、项目成本管理、风险分析和评估、合规性和质量控制、成本变更管理、竣工决算和结算，以及合约培训和支持等方面的工作。
关于成本合约部工作内容、工作职责、部门协调的设想
、人员定编；
员工的工作分工、目标管理情况进行监督检查；
工作，帮助下属员工提升绩效水平，提升部门整体绩效；
技能培训，持续提高部门员工的工作能力。
国投资有限责任公司
部门协调的设想：
其他与项目工程造价相关性工作。
公司各项规章制度，秉承“专业、职业、敬业”的工作态度。
原则，遵循“科学、细致、严谨”的工作作风。
1. 拟定公司各类工程相关合同（工程类、材料类、装饰装修类等），根据确定的合同内容进行合同签订工作 职 责 四 2. 监督公司各类工程相关合同的履行情况； 3. 组织工程造价资料、工程合同、图纸的归档与管理；
4. 负责项目工程造价与合同法律事务相关联的事件处理协调。 职责描述：其他相关事务 1. 参与设计方案的审查工作，对建筑设计院提供方案的经济合理性进行审核监督； 2. 参与工程造价咨询事务协调与管理工作，并提供相关文件； 3. 负责公司招投标及造价合作单位、行政主管部门、相关事务的协调处理。 职责描述：部门内部日常工作管理 1. 制定部门工作计划，组织、协调并指导各岗位人员完成各项工作任务； 2. 提议本部门内部职位设置、人员定编； 3. 根据工作需要，对部门内员工的工作分工、目标管理情况进行监督检查； 4. 组织本部门员工绩效考核工作，帮助下属员工提升绩效水平，提升部门整体绩效； 5. 组织部门内部业务知识和技能培训，持续提高部门员工的工作能力。
沟通频率 持续 经常
持续
经常 持续 持续
持续
支持。
3、工作职责内容 职责描述：招投标管理 1. 根据项目工程要求，进行公司各类招标程序的组织工作； 2. 进行公司各类招标文件商务标的拟定工作，根据确定的技术标要求，编制公司招标文件；
职 责 一
3. 组织进行公司工程类招标具体事务的开展工作，实施工程类供方考察、供方评价及相关合同签订准备工作 职责描述：工程预结算与成本控制 1. 参与公司新项目投资的可行性分析、建筑成本预算，对项目投资决策提供专业性意见和建议； 2. 组织编制工程成本控制目标，并对目标完成情况进行动态跟踪； 3. 根据国家有关标准，组织对人工费、原材料价格、设备的价格进行市场调查； 4. 组织进行公司工程量清单的编制与审核工作，对招标标底、跟踪审计单位预算复核； 5. 组织进行设计变更工程量的实际测量，确定公司另星签证等的项目工程造价； 6. 按合同条款对工程进度逐步审核应支付工程款额度； 7. 组织审计单位进行工程结算，并向公司提出项目结算报告和工程成本报告。
造价合约部部门职责
造价合约部部门职责造价合约部门职责造价合约部门是一个企业或组织中负责管理和执行造价合约的重要部门。
该部门的职责是确保合同责任的履行，监督合同的执行过程，并提供相关的咨询和建议。
本文将详细介绍造价合约部门的职责以及其在项目管理中的重要性。
一、造价合约部门的职责1.合同预审：造价合约部门负责对合同文件进行预审，确保合同内容的合法性和合理性。
他们会对合同的条款、付款条件、提交文件和其他相关文件进行仔细审查，并向相关部门提供建议和改进意见。
2.合同签订：在合同签订阶段，造价合约部门负责起草、审核和签署合同文件。
他们会与各方进行协商，确保合同条款的公平性和明确性，并确保所有相关方都理解并同意其中的条件和约定。
3.成本估算：造价合约部门负责对项目进行成本估算。
他们会分析项目需求，考虑资源和人力成本，以确定项目的预算和成本限制。
他们还会分析和评估可能出现的风险和变动，并在合同中作出相应的调整。
4.费用管理：造价合约部门会制定费用管理计划并负责费用的控制和执行。
他们会监督项目中的费用支出，并确保预算的合理利用。
在项目执行过程中，他们会协助解决费用超支和变更控制等问题，并提出相应的建议和改进建议。
5.变更管理：在项目实施过程中，可能会出现各种变更，如范围变更、时间变更和成本变更等。
造价合约部门负责管理和控制这些变更，并根据需要进行合同变更和协商。
他们会评估变更带来的影响，并与相关方协商合理的解决方案。
6.争议解决：在项目执行过程中，可能会出现争议和纠纷。
造价合约部门负责协调和解决这些争议，确保合同的有效执行。
他们会进行调查和调解，并与相关方协商达成一致意见。
在必要时，他们还可能与法律顾问合作，解决更为复杂的纠纷。
二、造价合约部门在项目管理中的重要性1.风险管理：造价合约部门通过准确的成本估算和风险评估，帮助项目管理团队制定有效的风险管理计划。
他们能够提供关于成本、资源和时间的专业建议，并帮助减少项目风险和不确定性。
工程部、成本合约部、采购部管理制度
工程部、成本合约部、采购部管理制度总则第1条为适应公司发展、推行本部门管理的制度化、标准化建设，结合我部的实际情况，制定本部管理制度。
本部门的员工必须遵照执行。
第2条遵纪守法，遵守公司及本部门的各项规章制度，和规程。
第3条工程部在公司领导班子领导下，负责做好工程管理的全面工作。
对建设实施工程招标、合约签订、材料采购、进度控制、质量控制、投资控制、安全文明施工管理、合约管理、信息管理及工程协调工作。
第4条爱岗敬业、切实做好各自的岗位工作和组织安排的临时任务，履行好自己的职责。
不做与本岗位职责和工作任务无关的事情。
第5条相互支持、相互关心、精诚团结、合作共事。
注重团队精神，积极参加公司和部门组织的各项有益活动。
第6条以公司利益为重，不做有损公司利益和形象的事情，对任何损害公司利益和形象的均应主动制止，并及时汇报。
第7条遇事不推脱、不逃避，在第一时间尽量处理。
对不能及时，有效控制、处理和完成的工作任务，应及时向上级汇报，特别是突发事件。
第8条做好本职工作，勇于承担责任，严守公司秘密。
配合人事部对本岗位员工的招聘，制定笔试试卷等。
第9条注重职业道德，严格廉洁自律、不做损公利己的事情。
不得对施工单位或材料供应商进行吃、卡、拿、要.不单独接受利益相关单位的宴请；不接受利益相关单位的馈赠等。
第10条服从领导安排，讲究工作方法，提高工作效率。
分清事情的轻重缓急，注重工作的时效性。
第11条定期向主管领导提交工作计划，定期汇报工作情况，积极献言献策。
第12条积极参加公司和部门的各种会议，遵守会议纪律，认真听取，踊跃发言。
发言要有准备、做好会议记录。
工程管理部制度第13条参加规划指标、设计指标的制定；参与工程设计、组织施工图纸审核、材料和设备的选择。
第14条制定工程的实施整体规划。
确定工程的进度、质量、安全文明施工、成本控制、合同和信息管理目标的制定。
第15条参与工程和材料的招标工作。
参与招标文件的编写，投标单位的考察，评标工作。
造价合约管理红线底线
造价合约管理红线底线
一、合同管理：
1、施工合同及衍生合同必须评审、交底。
2、严禁个人、项目部、所属各单位签订对外施工合同；
3、除公司批准同意外，严禁所属各单位无合同进场施工。
4、严禁与集团公司发布的不诚信单位、不合格分供方、未评价的分供方签订衍生合同。
5、未签订劳务合同，劳务队不准进场施工。
二、成本管理：
1、严禁出现投标价或中标价小于成本价的现象。
2、风险评估必须有盈利分析并说明利润率。
3、所有项目必须做成本策划。
4、所有项目必须签订《项目经营管理责任书》。
5、无衍生合同不准结算。
6、无结算不准付款。
7、成本关门：停工、竣工项目要在两个月内锁定成本，将暂结、暂估、应付账款为负数现象冲退完成，所有分包结算完成，发票上账等一切经济支出进行封口。
8、分（子）公司、项目部严禁出现利润亏损情况。
9、分（子）公司、项目部必须每月召开成本分析会。
10、分公司年终（或离任）严禁出现超额应进未进费用（应进未进金额大于未报量金额）现象。
三、预结算管理：
1、严禁对外结算金额小于对内报量金额。
2、严禁对内结算工程量大于预算量，严禁结算单价超衍生合同单价。
3、严禁丢失结算资料。
4、工程竣工结算不得漏报、漏算。
建筑公司成本合约部工作职责
成本合约部工作职责1.成本控制管理（1）负责建立健全工程项目目标成本控制体系，建立造价及材料数据库，通过成本分析为公司审定目标成本提供决策依据。
（2）负责在各项目部成本计划的基础上，编制公司整体项目成本计划，落实项目成本核算工作，完成各项目单位成本分析工作。
（3）审核项目成本资料，定期对项目成本进行检查，督促项目部做好项目成本管控工作。
（4）负责落实生产管理人员成本责任制，指导项目成本管理，协助项目增收创效。
（5）负责审核项目施工预算、结算，大宗材料采购价格的监督，阶段已完工程量的计价审核。
（6）负责及时收集整理项目管理报表，统计分析定额，编制公司各类定额标准并组织项目实施，做好成本控制，努力降低工程成本。
（7）负责项目的投资估算、预决算编制的管理及审核，以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制。
（8）参与工程竣工验收，配合项目部完成竣工结算工作。
（9）负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息。
2.采购管理（1）负责采购管理体系建设，包括制度、规定、办法的建立以及采购信息化平台的建设。
（2）负责组织项目部材料采购、设备租赁、劳务及专业分包的竞标与招标工作，对施工队伍考察、把关，提出施工队伍确定方案。
（3）负责组织合格供方（含材料供方、合格分包方、合格设备租赁方等）的评定，并建立合格供方档案。
（4）负责对供应商进行考察、评价，建立并更新材料供应商名录，严格供应商准入、淘汰机制，建立和更新采购信息库。
（5）督促项目部编制采购计划，上报采购清单，形成公司采购计划，并落实采购资金，合理安排材料供应进度。
（6）负责协调解决材料供应过程中的进度、质量问题，督促项目部做好材料审核、验收管理工作。
（7）负责编制采购实施方案，搭建项目合约框架，确定各项采购方式。
（8）负责跟踪新材料、新产品的相关信息，并为有关部门提供样品；（9）负责收集政府有关部门对建材应用的相关政策法规；（10）负责采购合同的统一归档管理；（11）协助项目做好有关材料成本预测分析工作。
建筑公司结算管理制度
第一章总则第一条为规范建筑公司结算工作，确保工程结算的准确性和及时性，维护公司利益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目及内部各部门、各岗位人员。
第三条结算工作应遵循公开、公平、公正、准确、及时的原则。
第二章结算管理职责第四条工程结算管理由公司合约造价部负责，具体职责如下：1. 负责制定和完善工程结算管理制度，并监督实施；2. 负责组织、协调、监督工程结算工作的开展；3. 负责对工程结算进行审核、审批；4. 负责结算数据的统计分析，提出改进措施；5. 负责与相关部门的沟通协调，确保结算工作的顺利进行。
第五条项目部结算管理职责：1. 负责组织、协调、监督项目结算工作的开展；2. 负责收集、整理、审核结算资料，确保资料完整、准确；3. 负责与施工单位、监理单位等沟通协调，解决结算过程中出现的问题；4. 负责及时将结算结果上报公司合约造价部。
第三章结算流程第六条工程结算流程如下：1. 项目部收集、整理结算资料，包括施工图、合同、变更单、材料价格、人工费等；2. 项目部对结算资料进行初步审核，确保资料完整、准确；3. 项目部将结算资料报送公司合约造价部；4. 公司合约造价部对结算资料进行审核，必要时可委托第三方机构进行审核；5. 审核通过的结算结果报送公司总经理审批；6. 总经理审批通过的结算结果报送项目部，项目部按照结算结果与施工单位进行结算。
第七条项目结算时间：1. 交工验收合格后30日内完成结算；2. 逾期未完成结算的，按逾期金额每日收取万分之五的违约金。
第四章结算资料管理第八条结算资料应妥善保管，不得遗失、损坏。
第九条结算资料包括以下内容：1. 工程施工图；2. 工程合同；3. 变更单；4. 材料价格；5. 人工费；6. 结算审核意见；7. 结算审批意见；8. 其他与结算相关的资料。
第五章奖励与处罚第十条对在结算工作中表现突出的个人或部门给予表彰和奖励。
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关于分公司合约造价部管理制度第一章总则第一条为加强合同管理，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。
第二条公司部部及各部门及各项目部对外签订的各类合同一律适用本制度。
第三条合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，具有积极的意义。
各部门及各项目部必须严格遵守、切实执行本制度。
第二章合同的签订第四条合同签订对象的选择、招投标的方式和审查批准程序遵照《招投标及经济合同管理办法》的规定执行。
报送《签订合同推荐书》时已经有合同草案的，应当将合同草案附后，没有草案的，应当附对方报价等基本情况，并在拟定合同草案后报总部合约总审查。
第五条任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，不得在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利。
第六条对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人。
法人委托人必须对本企业负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。
超越代理权限的法人委托人和非法委托人无权对外签约。
因此给企业造成损失的，应当承担相应责任。
第七条签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。
包括对方单位是否具有法人资格、单位的经营范围、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限等，在签约时应当要求对方提供能证明上述情况的资料。
做到既要考虑本方的经济效益，又要考虑对方的条件和履行能力，防止上当受骗，防止签订无效合同。
第八条需要通过招、投标方式签约的，有关部门应当把制定好的标书送总部审核后再行发出。
待签的合同有范本的，使用范本，没有范本的，由经办人与对方共同拟定合同条款，合同双方当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确，防止出现歧义。
公司合约部有权对合同条款进行审查并督促改正。
第九条签订工程合同的，合同内容应当包括工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。
在签订工程承包合同时，应尽量少付预付款，预留一定数额或比例的工程质量保修金和符合规范要求期限的保修期。
第十条签订需重复使用的格式合同，在确定合同条款时应当由公司法务人员参与；如在履行中需要变更条款的，有关部门也应及时告知总部合约部。
第十一条合同纠纷可以选择管辖法院，根据《中华人民共和国民事诉讼法》的规定，合同的双方当事人可以在书面合同中协议选择被告住所地、合同履行地、合同签订地、原告住所地、标的物所在地人民法院管辖，为便于可能的诉讼，我方应尽量约定由我方所在地的法院管辖。
第十二条签订合同时，双方都必须使用合格的印章，包括公章或合同专用章，不得使用财务章或业务章等不合格印章。
我方签订合同的用章按照有关规定管理。
第十三条合同签订人员玩忽职守，违反上述规定的要求签订合同，给公司造成损失的，应当承担相应责任。
第三章合同的履行第十四条合同依法成立，即具有法律约束力。
一切与合同有关的部门、人员都必须严格执行合同所规定的义务，并监督对方的履约情况，确保合同的实际履行和全面履行。
第十五条各公司、部门应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理汇报。
如因玩忽职守，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。
第十六条合同履行过程中需要甲方及我司支付合同款项的，各公司、各项目部及相关部门应做好每笔款项的支付记录并在当月4-6日前将上个月的付款明细报公司审核及备查。
如发现错报或故意隐瞒等，应追究当事人责任。
第十七条各项目部签订合同的，双方应当尊重约定，严格按照条款履约，履行过程中发生争议的应当协商解决，协商不成的，应提请总部相关部门根据合同条款协调解决。
第十八条发生我司不能按约履行合同的情况时，与履约有关的部门和人员应当及时处理，变更合同或签订补充合同，并将情况及时上报。
第四章合同的变更、解除第十九条在合同履行过程中遇到困难的，各履约部门首先应尽一切努力克服，尽力保障合同的履行。
如按约履行确有不可克服的困难而需要变更、解除合同时，应及时与对方当事人进行协商。
第二十条对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，在不对我方利益造成损失的情况下，与对方达成变更、解除合同的协议。
第二十一条因对方变更、解除合同使我方的利益遭受损失的，除法律允许免负责任的以外，应要求其承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。
第二十二条变更、解除合同的协议在未生效之前，应继续履行原合同。
但特殊情况经双方一致同意停止履行的除外。
第二十三条变更、解除合同的，应当按照签订合同的程序逐级上报审核，并在公司内办理有关手续。
变更的内容应当以补充协议的形式书面签订，需要公证的，应当及时办理公证手续。
第二十四条有关人员以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，应当承担相应责任。
第五章合同纠纷的解决第二十五条合同在履行过程中与对方当事人发生纠份的，首先由签约企业或部门负责处理。
涉及内部几个公司或部门的，可以协商或由公司确定一个公司或部门负责。
签订合同的经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。
第二十六条纠纷发生后，我方应及时与对方当事人友好协商，在既维护本企业合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。
第二十七条因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受损害；因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失；因双方责任引起的纠纷，应分清责任，合理解决。
第二十八条为了解决纠纷，需要对合同进行解除和变更的，按照本规定有关程序办理。
第二十九条各项目部、各部门在处理纠纷时，应加强联系，及时沟通，积极主动地做好自身的工作，不互相推诿、指责和埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。
第三十条各企业和部门不能解决的合同纠纷，应及时上报总部。
公司总部法务人员负责解决下列合同纠纷：1、董事会、总裁交办的；2、经各公司、部门处理解决不了的，上报到总部，经审查应当由法务人员解决的。
3、法务人员认为应当由自己协助解决的。
第三十一条公司总部法务人员对经协商仍无法解决的合同纠纷，经有关领导同意，可提交仲裁部门或人民法院依法处理。
对提起仲裁和诉讼的合同纠纷，有必要聘请律师进行的，由企业管理中心法务人员选聘律师共同处理。
第三十二条各公司、相关部门在合同纠纷发生时，要注意诉讼和仲裁时效的问题，避免不必要的损失。
第三十三条对交由公司总六法务人员处理的合同纠纷，各相关部门应当积极配合，按照法务人员的要求提供各种资料。
第六章合同备案第三十四条依照《招投标及经济合同管理办法》签订的一切合同均应当在公司总部备案。
第三十五条各公司签订合同时，应考虑到需要在公司总部备案的情况，制作相应的合同份数。
一般不少于肆份。
第三十六条报送公司部六的合同应当为原件。
合同有附件的，附件应同时报送备案。
第三十七条营业地点在深圳的各项目，应当于合同签订之日起3个工作日内完成备案；营业地点在深圳以外的各项目可以先在3个工作日内将合同的传真件发送至公司部六，并在合同签订之日起7个工作日内完成备案。
第三十八条各项目应当指定一名工作人员负责合同报送备案工作，并应在本办法实施之日起5日内将名单报送公司总部。
第三十九条集团企业管理中心和各公司都应当建立合同登记台帐和合同档案，合同登记表格式由集团企业管理中心制定。
第七章合同管理的职责划分第四十条公司员工在取得公司的合法授权后，可以作为法人委托人签订合同，享有如下权利，并承担相应责任：1、在授权范围内负责谈判、签订合同，既不能超越权限，也不能消极推诿；2、对所签订合同的合法性、完整性和可行性负责；3、按照公司制度办理申报手续，提出本人意见并对本人意见负责；4、对所签合同的全面履行具体负责，履行中发现问题应立即上报、并积极想办法解决，对发生的合同纠纷自行或协助有关部门处理；5、负责保管好本人所签合同的一切资料，包括在签约前对方发来的函件、传真等。
第四十一条各项目在签订合同后，应当做好本公司的合同管理工作，包括：1、监督公司、部门、各项目的合同签订与履行工作；2、按照约定履行合同，对履行过程中发生的问题和出现的纠纷及时解决。
3、贯彻实施公司总部下发的相关管理办法及本制度的规定，做好本公司内部的合同管理工作。
第四十二条公司总部为各项目的合同管理公司进行监督指导并提供服务，具体包括下列工作：1、按照公司管理制度及其他有关规定对合同的签订及付款进行审批。
2、负责检查各类合同的合法性，实行法律监督，对公司各项目签订的合同进行抽查，发现问题和提供法律帮助；3、负责对合同签订人员进行法律培训，提高其法律素质和签约水平；4、负责考评各项目部各部门的合同管理工作，总结交流经验教训，提高合同管理水平；5、配合各项目部各部门处理合同纠纷；6、参与有关合同的谈判、签约、履行等工作，及时解答各项目部或各部门提出的问题并协助解决。
预、结算管理制度第一章总则第一条预、结算管理制度是一项贯穿于建设工程始终的非常重要的经济管理制度。
制订、完善并执行好预、结算管理制度不仅仅是公司总部和各项目的工作，而且需要其他相关部门的配合和支持。
第二章预、结算管理第二条施工图预算编制依据：（一）设计施工图纸和标准图集；（二）图纸会审纪要；（三）现行预算定额及相应计价规定；（四）施工组织设计或施工方案；（五）材料、人工、机械台班预算价格及调价规定；（六）预算员工作手册及有关工具书；（七）市政府及有关部门发布的有关调价文件、规定等。
第三条编制开工预算的意义：（一）施工图预算是控制工程造价的重要依据，是施工过程成本控制关键。
（二）施工图预算是编制或调整投资计划的依据；（三）对于实行施工投标的工程，开工预算是编制标底的依据，也是竣工验收时结算的基础；（四）施工图预算是控制工程进度、审核和批复分包班组进度款的依据，也是向甲方索要工程进度款的依据；（五）对于不宜实行施工图预算加调整价结算的工程，施工图预算可作为确定合同价款的基础或作为甲方支付工程进度款或审查劳务班组进度款支付的依据。
审核后的施工图预算在双方确定优惠下浮后签定合同包干总价（包干总价不能低于工程成本，工程成本是控制工程质量的最低保障，即必须确保工程不能偷工减料，影响工程质量）。
第四条施工图预算编制程序：首先由项目相关部门在工程开工前根据设计施工图纸、施工组织设计等资料编制施工图预算，具体程序如下：（一）搜集各种编制依据资料（包括信息价及有利于为结算提供依据的资料。
（二）熟悉施工图纸和定额计价规则。
（三）熟悉合同相关条款。
（四）按计算规则和取费标准计算施工图预算总造价。