材料设备选型定板管理流程
材料、设备定板和封样管理流程
1个工作日内
7.
样板目录存档
工作流程：
1、工程管理部专业采购工程师封样后填写《材料设备封样清单》和《材料设备样板目录》，并将《材料样板目录》复印件送工程管理部、项目部存档，原件交工程资料员保存在工程管理部；属于甲指乙供材料的，项目部应负责转发施工单位、监理单位各一份。
1个工作日内
支持文件：
1、《招标采购管理手册》
记录表格：
1、《ALBH-PR-SJ-021材料设备封样清单》
2、《ALBH-PR-SJ-022材料设备样板目录》
按《招标采购管理手册》相关规定
6.
样品封样
工作流程：
1、招标采购时，工程管理部专业设计师对供应商提供的材料样板确认后，工程管理部采购工程师进行封样；直接采购时，工程管理部采购工程师应在签订采购合同前组织供应商提供材料样板，工程管理部专业设计师对其确认后，工程管理部采购工程师负责封样。
工作标准及重点：
工作标准及重点：
1、按《材料设备封样清单》和《材料设备样板目录》填写。
1个工作日内
《材料设备封样清单》
《材料设备样板目录》
8.
样品保存
工作流程：
1、封样后的样品由工程管理部采购工程师移交项目部，办理移交手续，保存在样品库，并建立样品管理台帐。
工作标准及重点：
1、封样样品一式三份：工程管理部一份，项目部一份，施工方一份。
工作标准及重点：
1、审核需严谨。
提交后1个工作日内
4.
样品审批
工作流程：
1、总经理对材料设备样品确认结果进行审批。
工作标准及重点：
1、审批需严谨。
提交后1个工作日内
材料设备部管理制度
材料设备部管理制度一、总则为了规范材料设备部的管理，提高工作效率，提升团队合作能力，制定本管理制度。
二、职责和权限1. 材料设备部的职责包括：负责组织采购材料和设备，管理库存，保障生产和项目的需求；制定合理的采购计划，确保采购的材料和设备的质量和供应效果；建立和维护与供应商的良好合作关系；管理材料和设备的验收、入库、出库等工作。
2. 材料设备部的权限包括：制定和执行采购计划；与供应商洽谈、签订和管理合同；对采购材料和设备进行验收，确保符合质量标准；编制和维护相关的材料和设备档案；监督和管理材料和设备的库存。
三、工作流程1. 采购计划制定：材料设备部负责根据生产和项目的需求制定采购计划，并与相关部门进行沟通和确认。
2. 供应商选择与洽谈：材料设备部负责收集和筛选供应商信息，根据实际需求进行供应商选择，并与供应商进行洽谈，达成合作意向并签订合同。
3. 材料设备验收：材料设备部负责对采购的材料和设备进行验收，确保符合质量标准，并及时入库。
4. 材料设备管理：材料设备部负责库存管理，包括库存数量、存放位置、周转率等，确保库存的合理化和有效利用。
5. 材料设备出库：材料设备部负责根据生产和项目的需求进行材料和设备的出库工作，并做好相应的记录和报告。
四、档案管理1. 材料和设备档案：材料设备部负责建立和维护相关的材料和设备档案，包括采购合同、验收记录、入库单据、出库单据等。
2. 档案归档和保管：材料设备部负责对上述档案进行归档和保管，确保档案的安全和完整性。
五、协作与配合1. 材料设备部与其他部门之间应保持密切合作与沟通，及时了解相关的需求和变动，确保采购计划的准确性和及时性。
2. 材料设备部与供应商之间应建立和维护良好的合作关系，保证供应商的配合和支持，确保采购的材料和设备的质量和供应效果。
3. 材料设备部与财务部门之间应做好相关的会计和财务处理，确保材料和设备的采购成本和库存成本的准确计算和核算。
六、违规处理1. 对于违反该管理制度的员工，材料设备部负责进行相应的处理，包括口头警告、书面警告、停职、解雇等。
材料管理流程与表格工具
设
YY
备
太阳能设 备TYN
垃圾处理 设备 LJCL
儿童游乐 设施 ETYL
桌椅ZY
垃圾桶 LJT
D 雨污水井
街
盖
消防部门指 定（实样） 项目部提供 电力部门指 定（实样） 项目部提供 自来水部门 指定（目 录）项目部 提供 工程管理部
（目录）
工程管理部 （目录） 工程管理部 （目录及图 纸）
工程管理部 （目录）
停车场管 理系统 TCC
防水卷材 FSJC
F 防水涂料 甲
项目部（图 纸及照片）
工程管理部 （图纸及目 录）
工程管理部 （实样及图 纸）
工程管理部 （目录及照 片）
工程管理部 （目录及实 样）
工程管理部 （目录及实 样）
工程管理部 （目录及实 样）
工程管理部 （目录及实 样）
工程管理部 （目录及实 样）
4.合同、设计规定报审的材料/设备送审流程
注： 承建商填报工程材料/设备报审表 设计单位审核 监理单位审核 甲方工程代表（专业工程师）审核 甲方工程部经理审批 甲方总工办审核 1.承建商主要材料设备必须使用前7天提出申请，材料设备送审表应有 使用部位、是否合同内规定或推荐厂家等说明，并附上产品介绍、质量 检验报告、合格证、生产许可证、电工许可证等，并送交样板； 2.对于大宗材料确认，总包应根据工程进度计划，编制材料/设备准备计 划，并在月例会上提出将需要用到的材料/设备，由甲方掌握材料的审 批时间。
核 生产许可证： 无； 有，请提供复印件。
如为经
是否有准用证要求： 无； 有，请提供证明文件
销商请
内 是否有备案要求： 无； 有，请提供证明文件
提供生
质量/环境/职业安全卫生管理体系认证证书以及产品认证 产厂家
材料设备选型管理流程
材料设备选型管理流程1.目的规范材料设备选型定板操作程序，对材料设备选型定板过程进行控制，确保及时选定材料样板，满足招标需要。
2.适用范围适用于开发项目的材料与设备选型及材料定板、封样过程。
3.术语和定义3.1材料设备选型：选定材料设备的规格、型号、质量要求等技术参数。
3.2甲供材料设备：由甲方（即开发商）与供货商签订供货（供货及安装）合同的材料设备和设备。
3.3甲指乙供材料设备：由甲方确定材料设备品牌、价格或供货商，乙方负责与供货商签订合同的材料和设备。
4.主要职责4.1 工程技术中心4.1.1 参与材料设备选型调研；4.1.2 负责在初步设计阶段提出材料的选型方案、要求，并组织讨论；4.1.3 参与材料设备选型定板评审；4.1.4 负责对成本专业推荐的材料进行样本确定；4.1.5 组织相关部门对要封样的材料进行确认；4.1.6 负责编制《材料设备选型定板单》。
4.2成本控制中心4.2.1 负责材料设备信息的日常收集；4.2.2 负责主导材料设备选型调研，提出相关材料的选型建议；4.2.3 负责收集样品；4.2.4 负责组织材料设备选型定板评审；4.2.5 负责中标样品的封样和移交；4.2.6 负责提出材料各分项的目标成本；4.2.7 负责提出材料设备选用成本控制建议。
4.3 项目公司工程部4.3.1 参与材料设备选型定板评审；4.3.2 负责从功能、施工方面提出选样（选型）要求；4.3.3 负责现场材料样品库的建立管理。
4.4 营销管理中心4.4.1 负责出具产品定位策划报告；4.4.2 参与材料设备选型定板评审。
4.5 物业管理中心4.5.1 参与材料设备选型定板评审。
5.工作程序5.1选型调研5.1.1 成本控制中心负责日常的材料设备信息收集工作，并建立材料设备信息库；5.1.2 在项目概念设计完成后即在方案设计阶段，结合公司已有房屋产品或房地产市场同类型产品的特点，成本控制中心组织开展材料设备选型的前期调研：1) 工程技术中心负责收集设计单位提供的新材料、新设备信息；2) 成本控制中心负责结合四新应用研究情况，对各种材料设备的规格型号、性能、价格、生产厂家等信息进行初步的调研；5.1.3 成本控制中心根据选型调研情况，提出材料设备选用成本控制建议参数。
DLSJLC材料设备选型定板流程
材料设备选型定板流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图设计管理部3.工作程序3.1.确定选型计划3.1.1.招标采购部负责日常的材料研究工作，并建立材料设备信息库。
3.1.2.设计管理中心在编制方案设计、初步设计及施工图设计计划时，应同时确定材料设备的选型计划。
3.2.材料设备市场研3.2.1.设计单位完成各专业设计的方案设计、初步设计及施工图设计的首轮设计后向设计管理中心提交材料设备清单及对材料设备的选型的初步建议。
3.2.2.由设计管理中心组织成本管理中心对设计单位提交的材料设备清单进行初步确认，并编制《材料设备分类明细表》从材料质量、成本及进度控制角度综合判断后提出需要进一步进行选型定板的材料设备清单。
在《材料设备分类明细表》的基础上由设计管理中心组织，成本管理中心参与编制《材料设备选型计划表》，并报设计总监审核、总经理审批后执行。
3.2.3.招标采购部根据《材料设备分类明细表》、《材料设备选型计划表》，组织设计管理中心、成本管理中心、营销管理中心等开展针对项目的材料设备调研，此调研工作应一直延续到全部材料封样完成后。
通过市场调研，招标采购部针对每项材料设备至少应提供５家以上从质量、成本、规格型号等方面符合要求的备选样板或供应商。
招标采购部应将备选产品及供应商的相关说明及资料收集齐全，并尽可能要求供应商提供实物样品，没有实物样品的必须提供彩色实物图片资料。
3.3.材料设备定板3.3.1.设计管理中心根据招标采购部提供的实物样品或彩色实物图片资料对材料设备效果、功能等进行初步确认，并应结合以下方面因素，提出材料的初步选型建议：1)设计图纸要求；2)招标采购部共享的现有材料信息库中合格供货商名单；3)招标采购部材料调研结果；4)成本管理中心的成本控制意见等。
3.3.2.设计管理中心根据选型计划和设计进度要求，组织相关部门进行选型讨论：1)涉及设备系统的选型，由设计管理中心提出初步意见，并组织产品研发中心、招标采购部、项目部、工程管理部、成本管理中心、营销管理中心、物业公司进行论证；2)涉及水暖、强弱电工程材料选型，由设计管理中心提出初步意见，并组织产品研发中心、招标采购部、项目部、工程管理部、成本管理中心、物业公司和设计单位进行讨论；3)涉及样板房/售楼处/公建部分装饰材料的选型，由设计管理中心组织产品研发中心、招标采购部、项目部、工程管理部、成本管理中心、营销管理中心进行讨论。
材料设备采购管理流程
材料设备采购管理流程一、需求分析1.确定采购需求：根据公司业务发展需要，确定新购买的材料和设备的种类和数量。
2.制定采购方案：考虑到成本、品质、交付周期等因素，制定采购方案，确定采购的具体要求和技术指标。
二、供应商选择2.评估供应商资质：对供应商进行资质评估，包括企业规模、生产能力、质量管理体系等，筛选出符合要求的供应商。
3.发布询价或投标公告：向所选供应商发送询价或投标公告，要求他们提供报价和相关文件。
4.评估供应商报价：根据供应商的报价、交付周期、质量承诺等因素，对各供应商进行评估，选出最合适的供应商。
三、采购合同签订1.商务谈判：与供应商进行商务谈判，明确合同条款和交货细节，确保双方达成共识。
2.签订采购合同：根据商务谈判结果，签订正式的采购合同，并在合同中明确交货时间、质量标准、支付方式等。
四、交付和验收1.投产准备：跟进供应商的生产进度，确保按时交付，并做好自己的投产准备工作。
2.接收货物：当货物到达时，进行入库操作，并核实所收货物的种类、数量与合同要求是否一致。
3.质量验收：对所接收的货物进行质量验收，检查外观、功能和性能等指标是否符合合同要求。
4.结算付款：如验收合格，按照合同约定的支付方式进行付款，完成采购流程。
以上是一个较为常见的材料设备采购管理流程，实际流程可能由于不同公司和行业的特点而有所差异。
在整个流程中，需求分析、供应商选择和交付验收是非常重要的环节，需要严格按照流程进行，并与相关部门协作，确保采购的顺利进行。
同时，采购管理人员还需掌握供应链管理、成本控制和风险管理等专业知识，以提高采购效率和降低采购风险。
工程材料定版制度
工程材料定版制度一、目的和依据制定工程材料定版制度的目的，在于确保工程项目使用的材料满足质量、性能、环保等要求，同时控制成本，保障工程顺利进行。
本制度依据国家相关法规标准及行业最佳实践，结合公司具体情况而制定。
二、适用范围本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于住宅、商业、工业建筑等类型的材料选择与采购。
三、材料定版原则1. 安全性原则：所有材料必须符合国家安全标准，确保人员安全和建筑物的结构安全。
2. 经济性原则：在保证材料质量的前提下，选择性价比高的材料，合理控制工程成本。
3. 环保性原则：优先选择绿色环保材料，减少对环境的影响。
4. 适用性原则：根据工程特点和实际需要，选择最适合的材料。
四、材料定版流程1. 需求分析项目部应根据工程设计要求和施工计划，进行材料需求分析，明确所需材料的种类、规格、数量及性能指标。
2. 市场调研采购部门负责对市场上的材料品牌、供应商进行调研，收集相关材料的价格、性能等信息。
3. 材料评审成立材料评审小组，由项目经理、设计师、工程师、采购代表等组成，对预选材料进行全面评审，包括质量、价格、供货周期等。
4. 样品测试对入围的材料样品进行必要的性能测试和质量检验，确保其满足工程要求。
5. 决策审批评审小组根据测试结果和综合评价，提出推荐材料清单，提交公司管理层审批。
6. 采购执行经审批后，采购部门负责与供应商签订采购合同，明确材料的质量标准、供货时间、价格条款等。
7. 现场验收材料到场后，项目部应组织相关人员进行验收，确保材料符合要求。
8. 质量追踪在施工过程中，对材料的使用情况进行跟踪，发现问题及时处理。
五、责任与义务项目部负责材料的现场管理和使用，采购部门负责材料的采购和供应商管理，评审小组负责材料的评审工作。
各相关部门应严格按照制度执行，确保材料质量。
六、监督与考核公司将定期对材料定版制度的执行情况进行检查和评估，对于违反制度规定的行为，将按照公司相关规定进行处理。
RF-SJ-ZY-05产品标准及选型定板作业指引
产品标准及选型定板作业指引编制日期审核日期批准日期作业指引目的规范项目产品标准确定及工程材料设备选型操作程序，确保产品标准符合项目定位要求，并指导材料设备选型工作，及时合理地选定材料设备，满足项目经营目标的需要。
二、适用范围用于公司开发项目的产品标准确定、材料选样、设备定型及相关管理工作。
三、定义术语3.1产品标准：在产品研究的基础上，根据项目定位所确定的本项目土建、机电、景观、室内装修等分项具体标准。
3.2设计样板：经过设计评审程序确认的用于招标的材料样板。
3.3采购封样样板：中标单位提供的定标版材料样板。
四、职责4.1设计管理部/总工室4.1.1组织制定项目各阶段的产品标准；4.1.2组织编制材料设备清单；4.1.3参与材料设备考察调研，并组织材料设备选型定板；4.1.4配合材料设备采购工作；4.1.5负责产品标准在项目的应用，并对产品标准应用情况进行跟踪、分析、总结；4.1.6总结各项目的产品标准，组织制定、完善和调整通用产品标准模板。
4.2供应部4.2.1参与项目产品标准的论证与制定；4.2.2组织材料设备考察调研；4.2.3参与材料设备的选型封样工作，提供合理意见；4.2.4组织材料设备采购工作。
4.3销售策划部4.3.1参与项目产品标准的论证与制定，提供产品定位报告；4.3.2反馈产品标准的信息并提出调整建议；4.3.3参与材料设备清单及相关材料设备选型板讨论。
4.4核算部4.4.1参与项目产品标准的论证与制定；4.4.2参与材料设备考察调研；4.4.3配合材料设备采购工作；4.4.4提供材料部品及设备选型成本控制建议。
五、流程图六、关键活动描述6.1产品标准化研究及成果应用集团总部统筹安排年度产品标准化研究工作的开展，区域及地区公司负责组织实施；产品标准化研究可分为客户模型研究、产品系列研究和产品标准化专项研究三个方面。
6.1.1客户模型研究1)总工室是公司客户模型健全完善的组织部门，地区公司设计管理部协助配合，客户模型的研究依赖于以下几方面的信息来源：➢公司战略目标、发展规划、竞争对手相关动态等相关内容；➢市场产品发展动态与趋势，竞品研究成果；➢公司品牌体系建设相关要点；➢项目客户服务分析评估报告，包括项目投诉月报、项目后评估报告客户服务部分等；➢日常市场研究及项目营销管理研究、客户细分研究及专项的研究报告。
甲定乙供材料与设备定价管理流程
甲定乙供材料与设备定价管理流程首先，需求确认是甲方与乙方进行材料与设备定价管理的第一步。
甲方需要明确自己的需求，包括具体的材料种类、设备型号、数量以及质量要求等。
乙方通过与甲方沟通了解需求，并进一步协商确定采购标准和技术规格。
之后，材料与设备定价是甲方与乙方进行价格协商的关键环节。
乙方根据市场行情、生产成本以及其他相关因素，对所提供的材料与设备进行定价。
甲方则根据自身预算以及市场行情等因素，对乙方提供的价格进行评估和考虑。
双方通过价格的磋商，最终达成一致定价。
在定价的基础上，协商与谈判是双方就具体交易条件进行讨论和达成一致的环节。
甲方可能会对所提供的材料与设备的质量、交付时间、售后服务等方面与乙方进行协商。
双方在交流中相互了解和沟通，通过讨论和谈判，最终拟定出符合双方利益的交易条件。
接下来，合同签订是材料与设备定价管理的重要环节。
双方根据协商和谈判的结果，起草出一份详细的合同，明确了双方的权利和责任。
合同内容主要包括材料与设备的种类、型号、数量、质量要求以及价格等条款。
双方在充分了解并确认合同内容无误后，签署合同并共同承担合同约束。
最后，结算是材料与设备定价管理流程的收尾环节。
双方根据合同约定，在完成材料与设备交付的过程中进行结算。
甲方根据实际交付情况，对乙方的材料与设备进行验收，并相应支付合同约定的费用。
在结算过程中，双方需要密切配合，确保货款的支付和收款等交易流程的顺利进行。
综上所述，甲定乙供材料与设备定价管理流程包括需求确认、材料与设备定价、协商与谈判、合同签订和结算等环节。
通过这一流程，双方能够在明确需求的基础上，通过合理的定价和交易条件，达成互利共赢的合作关系，为双方提供可靠的材料与设备支持。
材料设备选型定板管理流程
材料设备选型定版管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录3.工作程序3.1确定选型计划3.1.1招标采购部负责日常的材料设备研究工作，并建立材料设备信息库。
3.1.2在方案设计成果完成并通过公司评审后，设计管理部进入初步设计阶段前，同时参考成本管理部提出的项目材料设备目标成本或成本控制建议，初步确定材料设备的设计标准和功能要求，编制《材料设备分类明细表》初稿；在初步设计任务书确定后编制正式的《材料设备分类明细表》，并根据需要选型定板的材料设备编制《材料设备选型计划表》，确定材料设备的设计标准和功能要求，经设计分管高管审批后提交招标采购部。
3.1.3招标采购部应根据《材料设备分类明细表》，组织设计管理部/城市公司工程技术中心开展针对该项目所使用的材料设备的调研，此调研工作应一直延续到全部材料设备封样完成后结束。
3.2材料设备选型3.2.1设计管理部/城市公司工程技术中心根据《材料设备选型计划表》的选型时间要求，从材料设备质量、成本及进度控制角度提出材料设备选型的推荐意见。
3.2.2设计管理部/城市公司工程技术中心应结合以下方面因素，提出材料设备的初步选型建议方案：1）设计图纸要求；2）招标采购部共享的现有材料设备信息库中合格供货商名单；3）招标采购部提供的项目材料设备调研结果；4）成本管理部/城市公司成本合约部的成本控制意见等。
3.2.3设计管理部/城市公司工程技术中心根据《材料设备选型计划表》和设计进度要求组织相关部门进行选型讨论，并由设计管理部/城市公司工程技术中心负责填写《部品清单》，并按照以下程序组织审批：3.2.4需要选型的材料设备应在初步设计完成后规定时间内完成，如有不能完全确定的可按项目计划要求顺延至施工图设计阶段。
3.3材料设备定样3.3.1在施工图设计阶段，招标采购部/城市公司综合管理部对于需要提前确认效果的材料设备初步选定同一材料设备的三家以上供应商，并组织备选供应商进行送样。
设备选型、购置及验收制度
设备选型、购置及验收制度
是一个组织机构内对设备的选型、购置和验收过程进行规范和管理的制度。
下面是一个可能的设备选型、购置及验收制度的内容：
1. 设备选型：确定设备的需求，包括功能性、技术性和经济性等方面的要求。
通过市场调研等方式选定合适的设备类型和品牌。
2. 设备采购：根据设备选型的结果编制设备采购计划，并遵循相关采购流程进行采购。
包括编制采购文件、招标或询价、评审报价和签订合同等步骤。
3. 设备验收：设备交付后进行验收，确保设备质量和功能满足要求。
验收包括外观检查、功能测试和性能评估等。
可以根据设备的特点制定相应的验收标准和测试方法。
4. 设备登记和管理：对已购置的设备进行登记和管理，包括建立设备台账、记录设备维修和保养等信息，定期进行设备巡检和维护工作。
5. 设备报废管理：对设备的报废进行管理，包括制定设备报废标准、评估设备报废价值和编制报废处理方案等。
6. 质量管理：设备选型、购置和验收过程中，需建立质量管理制度，强调设备质量，确保设备的合格率和可靠性。
7. 监督和监控：建立监督和监控机制，对设备选型、购置和验收过程进行监督和评估，及时发现和解决问题。
以上是一个简要的设备选型、购置及验收制度的内容，具体可以根据组织机构的实际情况进行调整和补充。
材料设备选型定板管理流程
材料设备选型定板管理流程编制日期审核日期会签日期日期批准一. 流程图示二. 工作指引2.1方案设计阶段设计研发部主导工程部品策划1)设计研发部开展日常的材料设备研究工作。
2)在项目方案设计完成后，设计研发部组织相关部门编制《工程部品控制表(方案版)》：a)设计研发部提供技术建议；b)工程管理部主要参与《工程部品清单》的编制与确认；c)招标采购部提出供应方式、采购方式；d)成本控制部负责审核成本目标范围；e)营销部、工程管理部分别从产品档次及后续可能的招标采购对接工作出发，提出工程部品选择的意见或建议。
3)设计研发部将经完善和初步确认的《工程部品控制表(方案版)》报主管副总裁联签后，组织后续工作：a)设计研发部按照确定的《工程部品控制表(方案版)》组织开展材料设备选型定样工作。
此过程延续至项目实施阶段，原则上应在材料设备进场计划前2个月完成选型和定板，并向工程管理部提供技术资料要求或图纸，以下不再特别说明。
2.2各专业部门、下属公司配合设计管理部完成《工程部品控制表》的深化：1)《工程部品控制表（方案版）》完成后，设计管理部在“方案版”基础上继续深化，直至最终形成完成的《工程部品控制表》，其目的在部品采购供应之前明确设备及材料的：a)性质描述及设计要求（参数、设备说明书、标准或图纸来源等）；b)使用部位及大致用量；c)供应方式（甲供、甲指、甲限、乙供）；d)目标成本；e)可供参考的品牌范围或供应商范围；f)以进场计划需求排定定板时间。
2)材料设备选型定板深化工作的基本控制要点如下：a)此项工作从初步设计阶段一直延续至项目采购阶段，要求项目部尽量给予配合，在施工图完成后完全确定《工程部品控制表》；如设计管理部能力和实际情况难以达到，则必须保证材料设备进场计划前2个月完成选型和定板。
b)为达到过程控制和逐步深化，设计管理部在扩初设计和施工图设计完成后，组织相关部门深化编制《工程部品控制表》，报集团审核批准。
材料设备选型、定板及验收作业指引
材料设备选型、定板及验收作业指引
一、选型原则
在进行材料设备选型的时候，需要根据具体情况进行分类选择，常见的分类方式有：
1.按功能分类：根据具体功能需求来选择材料设备；
2.按使用场所分类：根据使用场所特点来选择材料设备；
3.按使用频率分类：根据使用频率和需求来选择材料设备；
在具体选型时，需要遵循以下原则：
1.保证材料设备的适用性；
2.保证材料设备的可靠性；
3.保证材料设备的经济性；
二、定板作业指引
定板作业是制作木工板材的一项重要工序，定板质量的好坏直接影响到后续制作板材的成败。
以下是定板作业的一些指引：
1.确定材料的长度、宽度和厚度；
2.裁切材料，保证裁切面和原材料面平行；
3.用试板进行计算，确定板材的数量和尺寸；
4.将多个材料接缝在一起，拼接的地方要平整并紧密；
5.进行整平加工，保证板材整体质量稳定；
6.进行去毛边、去毛角、打磨等工序，确保木工板的平整度和光滑度；
三、验收作业指引
验收工作是制作木工板材的一个重要环节，主要是对制作的板材进行检验，确保其质量合格。
以下是验收工作的一些指引：
1.对板材的尺寸、厚度、平整度、美观度等进行检查；
2.检查板材的表面是否有裂纹、翘曲、凹凸等缺陷；
3.对样板进行测试，检测其对弯曲、压缩、拉伸、剪切等性能表现；
4.对板材的环保性、耐久性等进行测试；
5.进行标识和包装，保证木工板材在运输、储存、销售等环节无损坏；
以上就是材料设备选型、定板及验收作业的一些指引，希望对大家有所帮助。
材料(设备)选型
材料(设备)选型清单确定程序1.目的：确保所选建筑材料(设备)充分体现开发单位意图及设计师构想，并在材料(设备)的品质及价格成本方面加以控制。
2.适用范围本程序适用于本公司开发和监理的所有工程。
3.引用文件3.1GFI-GH-10《材料（设备）选型细则》4.定义4.1.建筑三材：钢筋、水泥、木材三种主要结构材料。
4.2.建筑材料：包括建筑内、外墙、地、门、窗、天花等建筑装修材料。
4.3.建筑设备：包括卫生洁具、厨房设备、通排风设备、给排水设备、电气（照明设备）、通讯设备等建筑配套设施。
4.4.会议纪要：本程序所指会议纪要主要针对由各种工程例会、办公例会、专题项目等会议记录形成的正式文件。
4.5 设计选型：本程序所指设计选型是指在扩初设计阶段、施工图设计阶段，为了设计工作的顺利开展，各专业进行的设备选型工作。
此阶段所选的材料（设备）只作为设计的依据，不作为施工依据，所以各专业进行材料（设备）选型时要注意所选材料（设备）的普代性，即虽然设计阶段以此产品作为设计依据，但在设计不进行大的修改条件下，可以由许多同类产品替代。
4.6 施工选型：本程序所指施工选型是指扩初设计阶段、施工图设计阶段及施工图设计结束后阶段进行的、所选材料（设备）直接在施工中应用的选型工作。
5.职责5.1.主管副总经理负责对建筑材料（设备）的选型进行决策把关。
5.2.工程部经理负责审批《建筑材料（设备）选型定板通知单》。
5.3.预决算部经理负责审核《建筑材料（设备）选型定板通知单》。
5.4.工程部设计副经理负责对常规建筑材料（设备）的选型进行决策把关。
5.5.工程部设计项目组专业工程师负责相应专业的设备选型工作。
5.6.工程部设计项目组专业负责人和项目设计负责人负责《建筑材料（设备）选型定板通知单》、《建筑材料（设备）选型定板更改通知单》、《建筑材料（设备）选型对比一览表》的审核工作。
5.7.总经办计划督办负责根据施工进度的安排协调材料（设备）选型定板时间。
【设计管理】材料、设备选型定板作业指引
1. 流程图无2. 流程概况3. 工作程序3.1 设备技术参数及设计板3.1.1 初步设计结束后，营销客服部根据项目定位提供主要材料设备建议表，3.1.2城市公司设计管理部依据营销客服部的材料设备建议表编制材料设计选型详单及计划给城市公司总经理审批。
3.1.2城市公司总经理审批过后再交由设计管理部组织设计、顾问单位进行材料设备技术要求编制工作。
或组织设计单位提供相关设计样板、图片（建安、景观、装饰、室内装修及影响到外观效果材料），并交至城市公司工程采购部或城市公司项目部。
3.1.3城市公司工程采购部根据城市设计部提供的样板、图片或相关技术要求（包括材料设备清单和选择标准）寻找符合设计要求的材料及设备并进行成本造价核算并报城市公司成本管理部审核；在成本造价超出预算的情况下应提请城市公司设计管理部进行修改或提交替代样板。
3.1.4城市公司设计管理部复核材料样板或设备型号是否满足设计要求，满足设计要求的材料样板或设备型号根据材料设备分类标准判断评审权限组织评审。
3.1.5重要材料设备选型（外立面材料、铝合金效果、玻璃效果；商业、酒店的重要设备；电梯、空调、消防及发电机等）：由城市公司设计管理部、城市公司工程采购部、城市公司项目部、城市公司营销客服部参与评审，成本管理部、城市公司总经理审核后，报区域项目分管总审批后定稿。
定稿后存档。
3.1.6一般材料设备选型：由城市公司设计管理部、城市公司工程采购部、城市公司营销客服部、城市公司项目部参与评审，城市公司成本管理部审核后报城市公司总经理审核后定稿。
定稿后存档。
3.1.7城市公司工程采购部根据审批后的材料设备样板，按权限分别组织招标。
3.1.8城市公司财务部根据审批后的材料设备样板进行备案。
3.2 材料样品的移交3.2.1材料设备由城市公司工程采购部按照选定的材料样版和设备型号组织进行材料设备招标；3.2.2在材料设备招标采购合同签署后一周内,由城市公司工程采购部准备材料样品封样三套，填写《材料样品移交清单》，并将封样交至项目部存档，并将材料及设备型号信息交由城市公司财务部备案。
材料设备选型定板管理流程(含表单模板)
目录一、流程图 (4)二、目的 (5)三、适用范围 (5)四、术语和定义 (5)五、职责 (5)六、流程主要审核点 (5)七、工作程序 (5)1.产品标准确定 (5)2.材料设备选型定板清单确定 (6)3.材料封样、移交、保存 (6)八、相关表单/模板 (7)附件1：材料设备选型定板清单 (8)附件2：材料设备封样清单 (9)附件3：材料设备样板目录 (10)规范材料设备选型定板操作程序，对材料设备选型定板过程进行控制，确保及时选定材料样板。
三、适用范围适用于开封项目的材料与设备选型及材料定板。
四、术语和定义无。
五、职责六、流程主要审核点七、工作程序1.产品标准确定1.1.预算部基于项目市场定位，按《成本管理流程》要求对方案设计提出材料设备设计限额建议，为设计部编制产品建造标准提供支持。
1.2.设计部根据项目市场定位与成本控制要求，研究项目材料设备的选用标准，在方案设计完成后编制产品建造标准初稿，在初步设计完成后编制产品建造标准终稿，提交产品专业决策委员会（预算部、设计部、工程部、客户服务中心及分管领导参加）进行评审，并将评审意见及修订后的成果提交总经理审定。
产品建造标准确定后，用以指导后期材料设备选型工作。
2.材料设备选型定板清单确定2.1.产品建造标准终稿确定后，设计部组织开展初步设计阶段材料设备选型工作：2.2.设计部组织设计单位提供项目所需的材料设备名细、技术要求、技术资料等信息给预算部。
2.3.设计部根据产品建造标准与设计单位提供的材料设备信息，并结合已掌握的材料设备供方信息，研究项目材料设备选型。
2.4.对于新材料设备或现有供方信息库中没有的材料设备，设计部视需要组织进行材料设备选用的专项考察、研究，根据需要物资部、工程部、预算部参与。
2.5.在上述基础上，设计部编制《材料设备选型定板清单》（初步阶段）终稿（若无初步设计，则在方案阶段由设计部提供初稿），明确材料设备的种类、技术要求、品牌、采购方式与成本状况，为后期材料设备选择与招标作初步准备。
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，相关部门配合
确定招标供应方式、采购
■营销部参与讨论档次、使用功
方式及采购主控部门
能等内容
组织确认采购控制表
1
工程、材料招投标 管理流程
参与
1）设计研发部开展日常的材料设备研究工作。
2）在项目方案设计完成后，设计研发部组织相关部门编制《工程部品控制表（方案版）》：
a）设计研发部提供技术建议；
工作：
a）设计研发部按照确定的《工程部品控制表（方案版）》组织开展材料设备选型定样工作。此过
程延续至项目实施阶段，原则上应在材料设备进场计划前2个月完成选型和定板，并向工程
管理部提供技术资料要求或图纸，以下不再特别说明。
各专业部门、下属公司配合设计管理部完成《工程部品控制表》的深化：
1）《工程部品控制表（方案版）》完成后，设计管理部在“方案版”基础上继续深化，直至最终形成 完成的《工程部品控制表》，其目的在部品采购供应之前明确设备及材料的：
b）工程管理部主要参与《工程部品清单》的编制与确认；
c）招标采购部提出供应方式、采购方式；
d）成本控制部负责审核成本目标范围；
e）营销部、工程管理部分别从产品档次及后续可能的招标采购对接工作出发，提出工程部品选 择的意见或建议。
3）设计研发部将经完善和初步确认的《工程部品控制表（方案版）》报主管副总裁联签后，组织后续
成后完全确定《工程部品控制表》；如设计管理部能力和实际情况难以达到，则必须保证材料
设备进场计划前2个月完成选型和定板。
b）为达到过程控制和逐步深化，设计管理部在扩初设计和施工图设计完成后，组织相关部门深 化编制《工程部品控制表》，报集团审核批准。
c）可将确定或有待确定的材料设备选型定板要求在设计任务书中明确，要求设计单位予以技术 支持。
元善调整，并提供技术资料要求
或图纸
组织开展材料设备选型定
样工作
*
确定招标采购方式及采 购主控部门
营销部参与讨论档次、使用
功能等内容
参与
主控的材料设备招标前样品评定
/定样
方案设计阶段设计研发部主导工程部品策划
■此过程延续至项目实施阶段，原则『上应在材'
料设备进场计划前2个月完成选型和定板，并
向设计管理部提供技术资料要求或图纸；以
3）施工图后，工程管理部完成《工程部品控制表》的进场计划部分编制。
材料设备选型定板
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
流程图示
材料设备选型定版管
成本控制部
招标采购部其他参与部门
主管领导 联签
工作指引
研发部负责日常材料
备研究
概念及方案设计
管理流程
组织项目部品策划，
编制项目部品控制表
□
组织项目部品策划确认，必要时
组织研讨会
a）性质描述及设计要求（参数、设备说明书、标准或图纸来源等）；
b）使用部位及大致用量；
c）供应方式（甲供、甲指、甲限、乙供）；
d）目标成本；
e）可供参考的品牌范围或供应商范围；
f）以进场计划需求排定定板时间。
2）材料设备选型定板深化工作的基本控制要点如下：
a）此项工作从初步设计阶段一直延续至项目采购阶段，要求项目部尽量给予配合，在施工图完