信息化建设和软件项目招标评分方法

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评分方法

项目的评标，由专家根据价格、售后服务、投标方案的合理性及投标人的资信等因素进行评分，

2分）

A、无（0分）

B、有（2分）

3、合同执行能力、投标人业绩（8分）

投标人合同案例以提供的合同为准，要求必须提供与最终用户签订的合同首页、合同金额所在页、签字盖章页及相关证明页复印件作为证明，每提供一个在投标截止日期三个年度内签署的软件开发项目（包含用户统一认证或单点登录管理系统功能的软件开发项目）合同案例加3分，最高得分为8分。

同时，本款可作为加分的合同案例仅指投标人自身的合同案例，即合同案例中合同的乙方必

1分

（0分）

2、投标人具有完善的系统服务保障体系：最终系统运行地服务能力、服务网点的地域布点与最终用户分布的适应性（在最终系统运行地有足够的售后服务机构，配备有足够的、有相应资质的工程技术人员)（4分）

3、技术培训标准和条件（2分）

A、不完全满足招标文件要求（0分）

B、满足招标文件要求（1分）

C、优于招标文件要求（2分）

4、项目小组人员情况（10分）

（2分）

分）

A、项目团队的组成结构合理,项目经理、技术总监、系统分析、设计、测试人员等配备齐全（2分）

B、公司有独立的质量保障机构（1分）

5、为本项目提供的其他额外服务

（具体加分分值由评分会共同认定，最多为3分）

三、技术部分:提供最大限度满足采购人需求、有利于系统建设长远发展的解决方案。对此解决方案实用性的评估取决于投标人对其所能拥有或能够提供的产品和既有解决方案的描述(45分)

4分）

B、总体设计方案和建议(技术架构设计、业务和数据库模型设计、软硬件平台方案等)（8分）

C、项目管理方案和建议（包括项目进度控制、质量保证、范围控制、配置管理、文档管理、风险控制、人员控制）（5分）

D、项目开发策略的合理性（包括系统技术路线、体系架构、产品选型、标准规范）（6分）

E、数据资源的规划、清理、移植以及系统过渡和迁移方案（2分）

四、价格分（15分）

满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人