【同济大学818管理学概论】考研考试大纲

原理、管理的基本方法 2、管理前提与本质：管理伦理、组织文化、管理信息、管理
决策
考 试 大 3、计划职能部分：计划与计划工作、战略性计划、企业资源计划、计划实施方 法
纲
4、组织职能部分：组织设计、人员配备、组织力量的整合
5、领导职能部分：领导与领导者、激励理论、管理沟通
6、控制职能部分：控制与控制过程、控制方法
科目 818管理学概论
命题单位：经济与管理学院
2010年—2015 年
考试总体要求： 考生必须掌握管理学的基本理论与方法；了解管理学的发展历史和各种学派、 以及理论研究与实际应用的新进展；能够运用所掌握的管理学理论知识对社会现 象或企业案例进行分析。
考试要求的具体范围：
1
1、管理总论部分：管理的相关基本概念、管理思想的发展和新趋势、管理的基本 1
9、理解组织的含义、功能和类型，深刻理解古典组织理论、新古典组织理论和权变组织理论。 深刻 理解部门化、管理幅度、管理层次的含义和影响因素，掌握几种常见的组织结构的优缺点和适用
3
范围，深刻理解权利、责任和利益的含义及其之间的关系，了解组织设计需要解决的基本问题。 10、理解人力资源的概念和特征，理解人力资源管理概念和与传统人事管理的差异，掌握人力资
《管理学概论》(第三版)，尤建新、陈守明编著，同济大学出版社，2007年2月
2
教研室版大纲1:（同济经管考研联盟）
尤建新《管理学概论》课程大纲
课程编号：
学分：2
总学时：36
2 大纲执笔人：管理学小组全员 一、课程性质与目的
大纲审核人：
2
《管理学概论》是经济与管理学院专业基础课。 通过教学，学生应了解管理学的形成与发展进 程， 掌握管理学基本概念、基本原理和基本方法，能够应用管理学理论思考并解释相关社会经济现象 中所涉及的管理问题，并能运用管理学方法为相关管理决策提出有见解的建议。通过本课程的学习， 为学生进一步学习管理沟通、市场营销、领导学、企业管理等专业课打好基础。
因素对管理实践的影响。
4、理解管理目标的概念、特征及类型，掌握目标管理方法的基本原理、操作程序和应用条件， 深刻理解目标管理的作用与局限。
5、深刻理解社会责任和管理道德的几种观念，理解社会责任的具体体现和管理者面对的压力， 理解 几种管理道德观的特点及其适用性。
6、理解计划的概念、构成和类型，理解计划工作的意义、条件和工作程序，掌握计划评价的基
(招办官方大纲近年版本比较）
科目 818管理学概论
命题单位：经济管理学院
2009年
考试大纲 参考书目
考试总体要求： 考生必须掌握管理学的基本理论与基本方法；了解管理学的发展历史和各种学派， 了解管理学理论的新进展；能够运用所了解的管理理论知识对现象或案例进行分 析。
考试要求的具体范围： 1、管理总论部分：管理相关概念、管理学的发展和新趋势、管理的环境、管理的 目标和目标管理、社会责任和管理道德 2、计划职能部分：决策、计划工作、计划方法和计划工具 3、组织职能部分：组织理论、组织设计的基本原则、组织结构、人力资源管理、 组织文化、组织变革 4、领导职能部分：领导理论、行为和激励理论、管理沟通 5、控制职能部分：控制的基本概念和控制方法 考试题型： 基本题型有概念题、选择题、简答与论述题、计算题、案例分析题四种，每年根 据具体情况有所调整。
4
二、课程基本要求 1、深刻理解管理学的基本概念与基本理论。 2、熟练掌握管理的基本方法和基本技能。同济上大考研联盟 3、能够运用管理学的理论解释社会经济生活中涉及的管理现象。 4、能够运用管理学方法分析社会经济生活中需要解决的管理问题。 5、能够运用管理学的理论和方法尝百度文库性地进行自我管理。
三、课程基本内容 1、深刻理解管理的概念和职能，理解管理者的含义以及管理者应具备的基本技能，掌握管理绩
7、创新职能部分：管理的创新职能、企业技术创新、企业组织创新
考试题型：
基本题型有概念題、选择题、简答与论述题、计算题、案例分析题五种，每年根 据具体情况会有所调整。
参考书
《管理学概论》(第三版，）尤建新、陈守明编，同济大学出版社，2007，
《管理学-一原理与方法》(第四版），周三多、陈传明、鲁明泓编著，复旦大学出版社，2008 注明： 2013年开始，指定的周三多课本变为第五版。专业课资料 tb 店铺：同济上大考研联盟
效评价的基本思路。 2、了解管理实践与管理学的形成与发展历程，理解管理理论与管理实践的相互依存关系，掌握
各管理学派的代表人物、基本观点和形成时代特征，并能评述其贡献与局限。了解未来社会管理理论 的新 进展和发展趋势。
3、理解组织环境的概念，了解组织环境的构成要素及其对管理的影响，深刻理解组织直接环境
本思路。掌握滚动计划法、网络计划法和盈亏平衡分析法，初步掌握运筹学方法和常用工具。理解脚 本计 划的含义。
7理解战略的含义和层次，掌握战略管理的含义和过程。深刻理解几种基本战略的意义和运用条 件。
8、深刻理解决策的含义、类型和意义，掌握决策的基本程序，熟练掌握决策风险决策、完全不 确定 型决策方法，初步掌握竞争型决策方法。深刻理解决策中的人为因素。淘宝店铺：同济上大考研联盟