物业承接查验时间节点 (1)

合集下载

物业承接查验时间节点 (1)-推荐下载

移交日期：年月日
备注
施工图（总平、结构、建筑、给排水、电气、燃气、通讯、 2
消防、防雷、强弱电、智能化系统及设备安装等） 3 工程设计变更通知(包括质量事故处理记录) 4 隐蔽工程验收签证 5 主要建筑材料质量保证书（钢材、水泥等） 6 新材料、构配件的鉴定合格证书
竣工图（建筑、结构、给排水、电、气、通讯、防雷、 7 消防、强弱电、智能化系统、设备安装、总坪道路、
销售资料（业主、产权、位置、建筑面积、联系方式、户型图 1
等）
2 房屋设备及其固定附着物清册 3 房屋分户产权办理情况说明 4 其它相关资料三建筑工程技术资料
1 工程施工合同及开、竣工报告
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术通关，1系电过，力管根保线据护敷生高设产中技工资术艺料0不高试仅中卷可资配以料置解试技决卷术吊要是顶求指层，机配对组置电在不气进规设行范备继高进电中行保资空护料载高试与中卷带资问负料题荷试2下卷2，高总而中体且资配可料置保试时障卷，各调需类控要管试在路验最习；大题对限到设度位备内。进来在行确管调保路整机敷使组设其高过在中程正资1常料中工试，况卷要下安加与全强过，看度并22工且22作尽22下可22都能22可地护以缩1关正小于常故管工障路作高高；中中对资资于料料继试试电卷卷保破连护坏接进范管行围口整，处核或理对者高定对中值某资，些料审异试核常卷与高弯校中扁对资度图料固纸试定，卷盒编工位写况置复进.杂行保设自护备动层与处防装理腐置，跨高尤接中其地资要线料避弯试免曲卷错半调误径试高标方中高案资等，料，编试要5写、卷求重电保技要气护术设设装交备备置底4高调、动。中试电作管资高气，线料中课并敷3试资件且、设卷料中拒管技试试调绝路术验卷试动敷中方技作设包案术，技含以来术线及避槽系免、统不管启必架动要等方高多案中项；资方对料式整试，套卷为启突解动然决过停高程机中中。语高因文中此电资，气料电课试力件卷高中电中管气资壁设料薄备试、进卷接行保口调护不试装严工置等作调问并试题且技，进术合行，理过要利关求用运电管行力线高保敷中护设资装技料置术试做。卷到线技准缆术确敷指灵设导活原。。则对对：于于在调差分试动线过保盒程护处中装，高置当中高不资中同料资电试料压卷试回技卷路术调交问试叉题技时，术，作是应为指采调发用试电金人机属员一隔，变板需压进要器行在组隔事在开前发处掌生理握内；图部同纸故一资障线料时槽、，内设需，备要强制进电造行回厂外路家部须出电同具源时高高切中中断资资习料料题试试电卷卷源试切，验除线报从缆告而敷与采设相用完关高毕技中，术资要资料进料试行，卷检并主查且要和了保检解护测现装处场置理设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。

物业承接查验的操作流程

物业承接查验的操作流程物业承接查验的操作流程一、在物业交付使用90日前，确定物业承接查验方案：（一）项目部确定拟交接物业各阶段的交接计划（交接日期、查验范围、权属等），并书面知会物业分公司。

（二）建设单位（项目部）和物业服务企业（物业分公司）根据双方一致确定的交接计划各自成立查验小组，并将具体的名单书面通告对方。

（三）项目部和物业分公司双方确定承接查验活动的工作时间、工作方式、工作通讯录、定期沟通方式等，并制定相应的查验人员工作要求及监管制度，以便双方共同遵守。

二、项目部最迟在物业交付60日前向物业分公司移交如下资料；（一）物业设计方案；（二）竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等竣工验收资料；（三）共用设施设备清单及其安装、使用和维护保养等技术资料；（四）供水、供电、供气、供热、通信、有线电视等准许使用文件；（五）物业质量保修文件和物业使用说明文件；（六）承接查验所必需的其他资料。

三、物业分公司接受到项目部移交的上述资料后，最迟在物业交付使用45日前，开始查验共用部位、共用设施设备，并在15日内完成初次查验。

（一）最迟在交付使用30日前完成物业共用部位的初次查验；（二）最迟在交付使用30日前完成物业共用设施设备的初次查验。

四、项目部在收到物业分公司的初次查验结果的反馈后7天内完成解决查验发现的问题，并组织物业分公司进行复验；由项目部和物业分公司双方共同确认现场查验结果。

五、项目部和物业分公司最迟在物业交付使用16日前，完成物业共用部位、共用设施设备的承接查验工作。

六、项目部和物业分公司双方最迟在物业交付使用15日前，签订物业承接查验协议；七、项目部和物业分公司双方最迟在物业交付使用5日前，签订物业承接查验协议后10日内办理物业交接手续，并做好相应的交接记录及其签章确认工作。

八、物业分公司在物业交接后30日内，向物业所在地房地产行政主管部门办理备案手续。

注：1、查验小组由所属单位授权代表本单位进行承接查验工作；查验小组设正副组长各一名，其余均为组员；正副组长不能同时缺席承接查验活动，正组长不在，由副组长代理。

物业管理公司承接查验方案

物业管理公司承接查验方案一、前言随着城市化进程的加快和住宅小区的不断增多，物业管理公司的工作变得愈发重要，承接查验工作也成为其日常工作的重要一环。

物业管理公司作为负责小区设施维护、安全监督和服务保障的主体，其查验工作不仅能有效提高小区管理水平，也能提升居民的生活质量和安全感。

本文主要探讨物业管理公司承接查验方案的制定与实施。

二、查验范围1. 住宅小区设施设备的定期检查和维护2. 住宅小区环境卫生和公共区域的清洁保洁3. 住宅小区安全设施和消防设备的检查和保养4. 住宅小区居民投诉问题的调查和处理5. 住宅小区业主大会决议的执行和落实三、查验计划1. 制定查验工作计划根据小区的具体情况和管理要求，制定年度、季度和月度的查验工作计划，明确每个查验项目的时间节点、责任人和执行标准。

2. 项目分解和任务分配将查验工作分解成具体的项目和任务，根据项目的性质和要求进行适当的任务分配，明确每个责任人的职责和工作内容。

3. 查验标准和操作规程制定统一的查验标准和操作规程，明确查验项目的具体要求和执行步骤，确保查验工作的规范和过程的标准化。

四、查验流程1. 查验准备提前了解查验项目的相关情况和要求，准备必要的工具和资料，确保查验工作的顺利进行。

2. 查验执行按照查验计划和标准，对查验项目进行逐一检查和评估，发现问题及时记录和上报，确保查验工作的实质性和效果性。

3. 查验总结对查验结果进行汇总和分析，总结查验过程中的经验和问题，提出改进建议和措施，为下一阶段的查验工作提供参考和指导。

五、查验要求1. 严格执行查验标准和操作规程2. 积极主动发现和解决问题3. 及时跟进和落实改进建议4. 加强沟通和协调合作六、查验效果经过一段时间的查验工作，物业管理公司能够有效提高小区的管理水平和服务质量，在设施设备的维护和维修方面更加及时和全面，居民的生活环境和安全感也得到有效保障。

同时，查验工作也能够增进物业管理公司与居民之间的信任和合作，为小区的和谐发展和共同进步打下良好的基础。

物业承接查验管理制度

物业承接查验管理制度一、目的和原则1.目的：为了规范物业承接查验工作，确保物业的顺利过渡和管理，提高物业服务质量。

2.原则：公开透明，公正公平，依法依规。

二、物业承接查验程序1.物业承接查验的程序包括：公告、报名、资格审查、出价报名、评审、中选、签约等阶段。

2.公告阶段：（1）发布公告，公告内容包括承接物业的具体信息，报名资格要求，报名时间和地点等。

（2）公告形式：通过媒体公告、物业管理公司网站公告等多种方式进行公告。

3.报名阶段：（1）报名时间：在公告发布后规定的时间内进行。

（2）报名资格：报名者需具备相关资质，包括拥有物业管理资格证书、具备一定的管理经验等。

4.资格审查阶段：（1）对报名者进行资格审查，审查内容包括是否具备相关资质、是否具备管理经验等。

（2）资格审查结果通过书面形式进行通知。

5.出价报名阶段：（1）在符合资格的报名者中，进行出价报名。

报名者需提出具体的管理方案、业务经验和经济报价等。

（2）物业管理公司根据报名者的管理方案、业务经验和经济报价等进行评审，并选定一名中选者。

6.评审阶段：（1）评审包括对报名者的管理方案、业务经验和经济报价等进行评估和比较。

（2）评审结果通过书面形式进行通知。

7.中选阶段：（1）根据评审结果，选定一名中选者。

（2）中选结果通过书面形式进行通知。

8.签约阶段：（1）中选者需与物业所有者进行签约，并按照约定的时间和要求进行物业的过渡。

（2）签约内容包括物业的管理范围、管理标准、权责义务、服务价格等。

三、物业承接查验的管理措施1.形成多方共管的机制，包括物业所有者、承接方、相关政府部门等的参与和监督。

2.定期召开物业过渡会议，交流信息，解决问题，确保物业过渡顺利进行。

3.物业承接过程中，各方需提供真实、准确、完整的相关材料和信息。

4.物业承接查验的结果需公示一定时间，接受社会监督和公众参与。

5.物业承接查验的过程和结果需做好备案，作为相关法律法规和政府政策的执行依据。

项目物业质量查验时间节点计划

项目物业质量查验时间节点计划
1、按照总量一共418套成交房进行验收安排。

2、时间要求期限是20**年4月15日至6月30日至，共有50个工作日作业。

3、两个查验小组每天完成验收总量为10幢，42个工作日完成418套房的初次查验工作。

施工方必须按时提交10套房屋验收，并做到提前盛水测试。

查验结束后3个工作日，物业管理企业完成所有资料整理工作，并提交查验报告给发展商负责人。

在5月15日前完成全部初次查验工作。

4、施工方在查验小组工作时，应采取交叉方式，对已查验完的不合格项目的进行整改。

所需工作日为20个工作日。

所有整改工作需在6月10前全部完成。

5、5月20日开始进行对不合格项整改后的再次查验，该项工作需在6月20日前完成。

6、6月25至30日前，上房物业管理公司提交整个质量验收的工作总结报告，提交发展商审核。

第1页共1页。

物业集中承接查验检查方法汇总

物业集中承接查验检查方法汇总1承接查验是建设方向物业企业移交前由物业公司组织的，从客户使用和物业服务角度，主要对空鼓裂纹、门窗、给排水、房间尺寸、设备安装、成品保护、使用功能等项目进行检验。

可分为户内和公共区域两种，根据建设进度户内检验一般在交房日前4-5个月具备检验条件。

公共区域按配电、给排水、环境、弱电、消防等专业根据工程进度分部分项开展。

本章节主要讲解室内检查。

◆目的：（1）提高一次交房成功率。

（2）减少交房后客户报事量和磨合期物业返修工作量。

2（1）确定检查时间项目部与物业技术部或管理处确定，一般在交房前4-5个月。

（2）启动会确定项目部、物业检查整改联系人，检查标准、返修流程向施工单位、监理交底。

（3）制定计划根据预验房时间、施工进度制定检查计划，在预验房前完成检查整改。

（4）检查准备人员、工具、记录资料筹备（记录表洋房每单元、高层每10层制定成册）、检查培训。

（5）检查物业工程负责人组织员工进行检查，分片区负责制。

（6）记录反馈原始资料物业保存，复印件当天或次日由总包在物业签字领取，分发到各分包单位整改。

（7）整改各分包单位接到检查记录表进行整改。

（8）复检整改结束，监理进行检查，合格通知物业复检。

（9）资料维护物业工程负责人指定专人对计划、检查，整改资料进行维护。

3根据项目进度制定检查计划，在业主开放日前完成检查整改，检查项目必须是全检，而不是抽检。

参加人员对于检验标准的掌握是提高工作质量的基础和保证。

户内检查每小组一般每工作日能完成xx户的检验。

4（1）压力实验工具（俗称手动加压泵）（2）游标卡尺（3）激光测距仪（4）投线仪（5）红外线多线墨线仪（6）塞尺（7）两米尺（8）卷尺（9）角尺（10）空鼓锤（11）记号笔（12）兆欧表（13）钳型万用表5（1）房间及公共部位空间尺寸房间内墙面之间净距极差20mm以内l净高偏差值-20mm以内，极差在20mm以内l非矩形的主要功能房间内墙净距差可不做检查。

福建物业承接查验工作计划

福建物业承接查验工作计划
根据公司安排，福建物业将承接查验工作。

具体计划安排如下：
1. 查验工作时间安排：根据公司安排，安排专人负责查验工作，时间为工作日上午9点至下午5点。

2. 查验工作内容：对物业内部设施设备的运行状况进行检验，包括电梯、消防设备、水电设施等。

3. 查验工作人员安排：安排具有相应资质和经验的员工进行查验工作，确保工作质量。

4. 查验工作报告编制：对查验结果进行整理，并编制查验工作报告，汇报给相关部门和领导。

5. 查验工作总结与改进：根据查验工作结果，总结经验教训，提出改进意见并进行落实。

以上为福建物业承接查验工作的计划安排，希望能够顺利完成工作任务。

住建部印发《物业承接查验办法》2011年1月1日实行

住建部印发《物业承接查验办法》各省、自治区住房和城乡建设厅，直辖市房地局（建委），新疆生产建设兵团建设局：为了规范物业承接查验行为，加强前期物业管理活动的指导和监督，维护业主的合法权益，根据《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国合同法》和《物业管理条例》等法律法规的规定，我部制定了《物业承接查验办法》，现印发给你们，请贯彻执行。

执行中的情况，请及时告知我部房地产市场监管司。

中华人民共和国住房和城乡建设部二〇一〇年十月十四日物业承接查验办法第一条为了规范物业承接查验行为，加强前期物业管理活动的指导和监督，维护业主的合法权益，根据《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国合同法》和《物业管理条例》等法律法规的规定，制定本办法。

第二条本办法所称物业承接查验，是指承接新建物业前，物业服务企业和建设单位按照国家有关规定和前期物业服务合同的约定，共同对物业共用部位、共用设施设备进行检查和验收的活动。

第三条物业承接查验应当遵循诚实信用、客观公正、权责分明以及保护业主共有财产的原则。

第四条鼓励物业服务企业通过参与建设工程的设计、施工、分户验收和竣工验收等活动，向建设单位提供有关物业管理的建议，为实施物业承接查验创造有利条件。

第五条国务院住房和城乡建设主管部门负责全国物业承接查验活动的指导和监督工作。

县级以上地方人民政府房地产行政主管部门负责本行政区域内物业承接查验活动的指导和监督工作。

第六条建设单位与物业买受人签订的物业买卖合同，应当约定其所交付物业的共用部位、共用设施设备的配置和建设标准。

第七条建设单位制定的临时管理规约，应当对全体业主同意授权物业服务企业代为查验物业共用部位、共用设施设备的事项作出约定。

第八条建设单位与物业服务企业签订的前期物业服务合同，应当包含物业承接查验的内容。

前期物业服务合同就物业承接查验的内容没有约定或者约定不明确的，建设单位与物业服务企业可以协议补充。

不能达成补充协议的，按照国家标准、行业标准履行；没有国家标准、行业标准的，按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。

物业承接查验办法

物业承接查验办法(20xx)【施行日期】20xx年1月1日【修正废止】第二十三条物业承接查验协议作为前期物业服务合同的补充协议，与前期物业服务合同具有同等法律效力。

第二十四条建设单位应当在物业承接查验协议签订后10日内办理物业交接手续，向物业服务企业移交物业服务用房以及其他物业共用部位、共用设施设备。

第二十五条物业承接查验协议生效后，当事人一方不履行协议约定的交接义务，导致前期物业服务合同无法履行的，应当承担违约责任。

第二十六条交接工作应当形成书面记录。

交接记录应当包括移交资料明细、物业共用部位、共用设施设备明细、交接时间、交接方式等内容。

交接记录应当由建设单位和物业服务企业共同签章确认。

第二十七条分期开发建设的物业项目，可以根据开发进度，对符合交付使用条件的物业分期承接查验。

建设单位与物业服务企业应当在承接最后一期物业时，办理物业项目整体交接手续。

第二十八条物业承接查验费用的承担，由建设单位和物业服务企业在前期物业服务合同中约定。

没有约定或者约定不明确的，由建设单位承担。

第二十九条物业服务企业应当自物业交接后30日内，持下列文件向物业所在地的区、县（市）房地产行政主管部门办理备案手续：（一）前期物业服务合同；（二）临时管理规约；（三）物业承接查验协议；（四）建设单位移交资料清单；（五）查验记录；（六）交接记录；（七）其它承接查验有关的文件。

第三十条建设单位和物业服务企业应当将物业承接查验备案情况书面告知业主。

第三十一条物业承接查验可以邀请业主代表以及物业所在地房地产行政主管部门参加，可以聘请相关专业机构协助进行，物业承接查验的过程和结果可以公证。

第三十二条物业交接后，建设单位未能按照物业承接查验协议的约定，及时解决物业共用部位、共用设施设备存在的问题，导致业主人身、财产安全受到损害的，应当依法承担相应的法律责任。

第三十三条物业交接后，发现隐蔽工程质量问题，影响房屋结构安全和正常使用的，建设单位应当负责修复；给业主造成经济损失的，建设单位应当依法承担赔偿责任。

承接查验物业工作计划

承接查验物业工作计划
根据前期的工作安排，我们将在下列时间内对物业进行查验和维护工作：
1. 星期一至星期五，上午9点至下午5点，对大楼内部设施和设备进行检查和维护，包括电梯、水暖、空调等设施的运行情况，以及室内环境的清洁和卫生情况。

2. 星期六和星期日，下午1点至下午5点，对大楼外部环境进行检查和维护，包括绿化、停车场、道路等的清洁和整修工作，以及安全设施的检查和维护工作。

工作过程中，要注意安全，保证工作人员的人身安全和设备的完好。

同时，要及时记录和汇报发现的问题和需要维修的项目，确保物业设施的正常运行和居民的生活环境质量。

物业承接查验各阶段工作安排

（6）
签订物业承接茂验协议
建设咆也应当委派"业人员参与现场査於•打物业服务企业共同确认现场査检的结果.签订物业承接査於协议.物业承接査验协议皿肖对物业虑樓査验棊本情况.存在何題.解决方法及其时限、双方权利义务.违约责任零耶项作岀明确约定・物业承接代脸协议作为前期物业眼务ft HIM补充协议.与前期枸业服务介冋具冇同零法律效力.
建设单位不得凭借关联关系潑用股东权利.在物业承接戏脸中免除flQK任.加巫柳业服务企业的贵任.损害物业买受人的权益.建设单位不得以物业空何期限届淌为由•咚求物业服务企业承接不符命交用条件或者未经資验的物业。物业服务企业按口承接未经査验的物业.因捞业共用部位.共用设施设笛確陷给业主造戚损害的.物业服务企业电卅承担相应的贴偿殒任・建设爪位勺拎业服务企业恶恿申通. 并虚作段.在物业承接住验活动中共同侵害业主利益的.双方应当共冋承担筍偿资任。物业承接査验活动•业主享有知情权和监罟权。物业所在地房地产行政主管部门炖肖及时处即业主对建设单位和物业服务企业禾接？t验行为的投诉.建设单位、物业服务企业未按本办法履行禾接伍脸义务的.由物业所在地房地产行政主管部门资令礙期改正：逾期仍不改正的.作为不良经营行为记入企业倍用档案.并「以通报，建设单位不移交竹关承按丧验贵料的.由物业所在地房地产行政主管部门责令限mm：逾期仍不移交的.对建设单位予以通报.并按照
开发簡.拐业
服务企业
8
承接直脸费用
由毬设单位和物业服务企业在前期物业服务合同中约定•没有约定或者约定不明确的・由建设单位承担.
9
备案乎续
物业服务先业应当口物业交接后
30H内向物业所
在地的区、县
（市）屈地产行
政主种部门办理為案手续

物业的承接查验

物业的承接查验物业的承接查验是指物业管理企业对新接管项目的物业共用部位、共用设施设备进行承接查验。

它分为新建物业的承接查验和物业管理机构更迭时的承接查验两种类型，前者发生在建设单位向物业管理企业移交物业的过程中，后者发生在业主大会或产权单位向新的物业管理企业移交物业的过程中。

物业的承接查验是物业管理企业承接物业前必不可少的环节，其工作质量对以后的物业管理服务至关重要。

第一节新建物业承接查验在物业竣工验收合格后，物业管理企业于业主入住之前，对物业进行承接查验。

在条件具备或物业管理企业早期介入充分、准备充足时，物业的承接查验也可以和建设工程的竣工验收同步进行。

物业管理企业对物业进行查验之后将发现的问题提交建设单位处理，然后同建设单位进行物业移交并办理移交手续。

物业的承接、查验工作流程如图5-1所示。

一、准备工作图5-1物业的承接、查验工作流程图(一)人员准备物业的承接查验是一项技术难度高、专业性强、对日后的管理有较大影响的专业技术性工作。

物业管理企业在承接查验前就应根据承接物业的类型、特点，与建设单位组成联合小组，各自确定相关专业的技术人员参加。

(二)计划准备物业管理企业制订承接查验实施方案，能够让承接查验工作按步骤有计划地实施。

(1)与建设单位确定承接查验的日期、进度安排；(2)要求建设单位在承接查验之前提供移交物业详细清单、建筑图纸、相关单项或综合验收证明材料；(3)派出技术人员到物业现场了解情况，为承接查验做好准备工作。

(三)资料准备在物业的承接查验中，应做必要的查验记录，在正式开展承接查验工作之前，应根据实际情况做好资料准备工作，制订查验工作流程和记录表格。

(1)工作流程一般有《物业承接查验工作流程》、《物业查验的内容及方法》、《承接查验所发现问题的处理流程》等；(2)承接查验的常用记录表格有《工作联络登记表》、《物业承接查验记录表》、《物业工程质量问题统计表》等。

(四)设备、工具准备在物业承接查验中要采取一些必要的检验方法来查验承接物业的质量情况，应根据具体情况提前准备好所需要的检验设备和工具。

物业承接查验细则—物业承接查验实施方案

物业承接查验实施方案为明确建设单位、建筑施工企业、设计单位、设备供应商、物业公司的责、权、利，维护各自的合法权益，实现中心项目建设与管理的有序衔接，确保物业安全和使用功能，根据国家法律法规对于物业承接查验的相关规定，制定本实施方案。

1、接管验收原则2、接管验收程序示意图3、接管验收程序4、接管验收时间及人员安排5、配合与协助6、具体步骤和工作方法7、各专业专项查验方案8、承接查验责任事项9、接管后的管理10、相关表格1接管验收原则1.1接管验收是物业公司受业主委托对指定物业在竣工验收合格的基础上，以主体结构安全和满足各项使用功能为主要内容的再检验。

1.2物业公司的接管验收目的是以国家利益、业主利益为前提，根据国家标准、**市标准、企业标准、建设施工合同对指定物业在安全和使用功能上进行再检查，主要针对各种资料、使用安全、操作方便性、质量问题等提出意见，由建设单位组织总包、施工单位、监理单位和物业公司召开会议，确认完善时间和落实相关责任，以及确认维修保养方案，并以业主意见为依据完成接管验收工作。

1.3接管验收领导小组组成：组长：副组长 :组员：1.4物业公司进行接管验收的范围为根据界面划分内物业所管辖的各设备机房，公共区域及竖井、管井内的设备设施；电梯、扶梯；园区内的外围道路、绿化；结构及幕墙等。

接管验收工作的依据主要是参照建设部颁布的《房屋接管验收标准》（JDP30001-90）、**市《新建物业项目交接查验标准》（DB11/T774 2010）。

1.5接管验收应具备的条件。

1.5.1建设工程全部施工完毕，并已全部竣工验收合格,取得规划、消防、环保等主管部门出具的认可或者准许使用文件，并经建设行政主管部门备案。

1.5.2外墙、玻璃幕墙和外窗已经渗水试验合格且玻璃幕墙已清洗。

1.5.3供水、排水、供电、供气、供热、通信、公共照明、有线电视等市政公用设施设备按规划设计要求建成，供水、供电、供气、供热已安装计量表具。

物业承接查验时间安排表(完整版)

9
室外水景、泳池设备
泵房蓄水池、泵体、控制柜、室内外阀门、管道、设备安装等
10
室内、外公共设施
楼层公共照明、消火栓、井道、天花、门窗、室外道路、天台设施、避雷设施等
11
室内外三箱工程
电表箱、照明箱、电源箱、各种小配电箱、转换箱等
12
智能化系统
监控系统
门禁对讲系统
道闸收费系统
其它弱电系统
13
室外园建绿化
建筑小品、植物、绿化等
14
其它
室内、外管道、阀门、楼层及地下室给水管道
5
消防、喷淋给水系统
泵房水池、泵体、控制柜、室内外阀门、管道、报警阀、设备安装等
6
住宅电梯
轿厢、机房、井道、对讲等
7
消防电系统
主机、探头、模块、警铃、联动系统等
风机、卷帘门、消火栓、消防广播等
8
室内、外排水系统
地下室排水沟、污水泵、室外排水管道、污水井、雨水井、化粪池等
物业承接查验时间安排表
编号：
序号
验收项目
验收时间
验收主要内容
建设开发
单位
施工单位
物业公司
备注
职能业务主管部门
物业管理服务中心
1
工程资料ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
按照分类逐项移交
2
住户室内设施
室内给、排水，插座照明，门窗，土建等
3
供配电系统
高、低压柜、变压器、发电机组、供电电缆、设备安装等
4
生活给水系统
水泵房水池、水泵、控制柜、地下室排污泵等

物业承接查验方案及查验方法

物业承接查验方案及查验方法物业承接查验方案及查验方法承接查验目的:物业承接查验工作是为了维护业主的合法权益,明确业主及开发建设单位、物业服务企业各自的责任,实现权利和义务的转移,在法律上界定清各自的权利和义务,避免物业管理中因物业质量责任不清而导致的纠纷,确保物业具备正常的使用功能。

物业承接查验应具备的条件:1.需移交的房屋及附属设施设备的建设工程施工全部完成,已经竣工验收合格;2.需移交的物业内供电、供气、给排水、卫生、道路等设施能正常使用;3.需移交的物业房屋幢、户编号经有关部门确认。

成立物业承接查验小组职责:负责组织、协调、安排物业整体承接查验,解决查验过程中发现问题的整改完善工作;按规范要求进行物业承接查验工作,跟进查验过程中发现问题的整改情况,并做好物业承接查验相关记录。

1.图纸资料交接交接时间:承接查验前15天参加交接人员:行政客服人员、工程部人员2. 房屋本体及公共设施承接查验参加查验人员:客服人员、工程全部人员3. 强电系统设备设施承接查验小组参加查验人员:工程全部人员4. 安全防范系统设备设施承接查验参加查验人员:保安部人员、工程部人员5. 消防系统设备设施承接查验参加查验人员:保安部人员、工程部人员6. 综合布线设备设施承接查验参加查验人员:工程部人员7. 给排水各系统设备设施承接查验参加查验人员:工程部人员8. 绿化工程承接查验参加查验人员:绿化保洁部人员、工程部人员9. 钥匙承接查验参加查验人员:客服人员、工程部人员承接查验内容、要求及方法:一. 图纸资料交接要求:仔细清点图纸资料数量,交接双方在<图纸资料移交清单>签字确认。

建设单位应向物业公司移交下列图纸资料: 1.竣工总平面图、单体建筑、结构、设备竣工图、配套设施、地下管网工程竣工图等资料,以及房屋管线布线图。

(纸质和电子) 2.物业质量保修文件和物业使用说明文件。

如:住宅质量保证书、住宅使用说明书等。

3. (1)基建文件(A类)a) 决策立项文件b) 建设用地、征地与拆迁文件c) 勘察、测绘与设计文件d) 工程招投标与承包合同文件e) 工程开工文件f) 商务文件g) 工程竣工验收及备案文件h) 其它文件(2) 监理资料(B类)a) 监理管理资料b) 监理工作资料c) 竣工验收资料d) 其它资料(3) 施工资料(C类)a) 施工管理资料b) 施工技术资料c) 施工测量记录d) 施工物资资料e) 施工记录f) 施工试验资料g) 施工质量验收记录4.各种设备设施的安装、使用和维护保养等技术资料;如:设备操作、使用说明书;设备维护保养说明书及维修工艺要求;随机图册;设备产品样本;出厂合格证明;出厂精度、性能检验记录;装箱单;附件明细表;开箱查验单;安装调试记录;安装调试查验记录;安装洽商记录;进口设备技术资料原件及翻译文本等。

物业承接查验管理制度

物业承接查验管理制度物业承接查验管理制度1. 引言本管理制度旨在规范物业承接查验工作，确保物业交接过程顺利进行，维护业主权益和物业公共利益。

本制度适用于物业管理公司与业主委员会之间进行物业承接查验的情况。

2. 承接查验程序2.1 申请流程业主委员会应在物业交接前向物业管理公司提出承接查验申请，申请内容应包括以下信息：交接日期及时间；交接地点；交接所涉及的具体物业项目。

2.2 备案与确认物业管理公司收到承接查验申请后，应尽快与业主委员会联系并确认相关细节。

双方应共同确定交接查验的时间、地点和具体事项，并将确认的内容书面备案。

2.3 交接查验流程物业交接查验应由物业管理公司的负责人和业主委员会的代表共同进行。

具体流程如下：1. 双方到达交接查验地点，并进行身份确认。

2. 双方核实物业交接的文件和资料。

3. 双方共同检查物业现场的设施设备、维修保养记录、巡逻安全情况等。

4. 双方共同检查物业资产清单和相关财务文件。

5. 双方梳理出存在的问题和待解决的事项，共同商讨解决方案。

6. 双方在交接查验记录上签字确认，并保存好记录文件。

2.4 结果通知经过交接查验，物业管理公司应尽快向业主委员会通知交接查验结果。

如果存在问题和待解决的事项，应明确解决方案并按时落实。

3. 承接查验要求3.1 严格按照相关法律法规执行物业管理公司和业主委员会在承接查验过程中应严格遵守相关法律法规的规定，确保合法合规。

3.2 全面彻底查验承接查验过程中，双方应全面彻底地检查物业设施设备、文件资料、财务情况等，并确保所有问题都得到及时发现和解决。

3.3 沟通协商解决问题如果在交接查验过程中发现问题或有待解决的事项，双方应积极沟通协商，共同制定解决方案，确保问题得到及时解决。

4. 承接查验记录与报告物业交接查验过程中的记录应详细、准确地记录下来，并及时保存。

交接查验记录应包括以下内容：交接查验日期、时间和地点；参与人员的姓名和职务；交接查验的具体事项及结果；发现的问题和待解决的事项；商定的解决方案；签字确认。