2010年度行政人事部工作总结及2011年度工作展望
行政人事中心2010年工作总结及2011年工作计划new
行政人事中心2010年度工作总结及2011年度工作计划2011年1月21日目录第一章2010年工作总结 (2)一、初步建立健全、合法、规范的行政人事管理制度 (2)1.建立了绩效导向的薪酬体系 (2)2.完善员工关系及劳动合同管理 (3)3.初步完成公司组织架构、基本经营流程及表格 (3)4.开展员工活动，提升企业文化 (3)5.积极开展招聘工作 (3)6.参与公司成本控制 (4)7.公司信息化及网站建设 (4)二、根据发展需求为公司配置人才 (4)1.招聘到岗情况 (4)2.招聘情况 (5)3.人员分析 (5)第二章2011年工作计划 (6)一、建立开放创新的人力资源管理制度 (6)1.在薪资管理方面，分步进行改革 (6)2.建立员工招聘渠道 (6)3.合法用工 (7)4.结合企业战略，搭建并完善培训体系 (7)二、建立持续激励的管理制度 (8)三、建立真正“以人为本”的企业文化，保证企业持续、健康发展 .. 9第一章2010年工作总结经历了11年的稳健发展，公司在2010年进入第一个五年快速扩张期，这个时期也是公司的二次创业期，初步确定了公司未来五年的发展目标，与此对应的，为顺应企业快速健康发展的新的组织架构也建立了起来，在新的组织架构里设置了行政人事中心，承担了整个公司在快速发展过程中的关于人力资源管理及行政管理的所有职能。
行政人事中心这个新部门成立至今已经有半年了，在这半年的时间里做了大量的工作，有好的地方，也有不足的地方，在此做如下总结。
一、初步建立健全、合法、规范的行政人事管理制度合法的规范的制度是企业用人、留人的起码前提条件，2010年8月至现在，我部门在总经理的大力支持下，基本建立健全了人力资源管理及行政管理的各项规范及管理制度，例如：《***员工手册》及《***标准化管理手册》等。
员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工通过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
行政人事部门工作总结(5篇)
行政人事部门工作总结行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。
它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。
一、行政事务管理1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调（尤其是重点部门一定要重点关注，要学会用“十个指头弹钢琴”--针对不同的部门要用不同的方法;站在公司的角度为员工服务）;2、落实公司规章制度（重在执行与坚持--对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规）;3、加强对各项工作的督促和检查（坚持原则性），沟通内外联系，保证上情下达和下情上报（立即行动）;4、负责对会议文件决定的事项进行催办（跟进、跟进、再跟进），查办和落实（不管任何人，王子犯法与庶民同罪--包括总经理），加强对外联络，拓展公关业务;5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理;6、负责节约公司成本（降低了成本也就为公司赚了钱，节约、节约、再节约--为你的厉行节约而喝彩!!）。
二、人力资源管理与开发1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
4、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。
一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。
11年行政人事部工作总结范文7篇
11年行政人事部工作总结范文7篇篇1一、引言本年度，行政人事部在公司的正确领导和各部门的大力支持下，围绕公司发展大局，紧密配合各项战略部署，积极推进人力资源及行政管理工作。
现将本年度的工作进行全面的回顾与总结。
二、人员招聘与配置1. 招聘活动：本年度，我们组织了多次大型招聘会，通过线上线下多渠道进行宣传，成功吸引了一批高素质人才加入公司。
针对关键岗位和急需人才，我们与多家猎头公司合作，确保了人才的及时到位。
2. 员工培训：针对新员工，我们开展了系统的入职培训，确保他们快速融入公司文化，适应工作环境。
对于在岗员工，开展了专业技能提升及管理能力培训，提高了整体工作效率和团队协作能力。
3. 人力资源配置：根据各部门需求，我们合理调整人力资源配置，确保人员配置的科学性和合理性。
同时，关注员工个人发展，提供职业晋升通道，激发员工的工作积极性和创造力。
三、薪酬福利与绩效管理1. 薪酬福利：我们根据市场行情和公司发展战略，不断完善薪酬体系，确保公司薪酬的外部竞争力和内部公平性。
同时，开展员工满意度调查，对薪酬福利进行合理调整。
2. 绩效管理：建立了完善的绩效管理体系，通过目标设定、过程指导、绩效评估等环节，有效激发了员工的工作热情，提高了工作效率。
四、行政事务管理1. 办公管理：我们规范了办公秩序，加强了办公用品的采购与管理，确保了办公环境的整洁与高效。
2. 会议管理：对各类会议进行了统筹安排，确保了会议的顺利进行。
同时，加强会议纪要的撰写与整理，为决策层提供有力的参考依据。
3. 接待工作：对于来访客户及合作伙伴，我们提供了周到的接待服务，树立了公司良好的外部形象。
五、企业文化建设1. 文化建设活动：我们组织了一系列企业文化建设活动，如员工团建活动、年会等，增强了员工的凝聚力和归属感。
2. 宣传与推广：通过内部媒体及外部渠道，宣传公司的文化理念、发展动态和业绩成果，提高了公司的知名度和影响力。
六、存在问题及改进措施1. 人才引进难度：部分高端岗位人才引进存在难度。
行政人事工作2010年终总结
锐意进取改革创新奋力推进，实现跨越——行政人事部2010年终总结暨2011工作规划2010年，行政人事部在集团黄董事长的英明领导下，以“XX世界、成就梦想”为使命，以“打造一流行政人事团队”为目标，提振精神、齐心协力、奋力拼搏、埋头苦干、务实创新，全面推进行政人事各项工作，实现人力资源管理新进展。
一、以人为本、优化创新，力推人力资源管理取得新突破（一）搭建机构、优化团队，实现组织保障。
年初以来，公司陆续成立计划运营部，建立矩阵式的项目管理团队，上半年成立了6个项目管理部，下半年又成立了景观精装部，为多项目运作体系提供了组织保障；并协助公司领导搭建山东、云南两个异地地产公司，为集团异地拓展提供一定的组织保障。
（二）重新梳理部门结构及人员编制，理清思路，做好人力资源规划。
通过近半个月与各职能部门负责人、分管领导访谈并征求相关领导意见，同时结合公司整体发展及异地拓展的需要，在2011年人力资源规划方面，着力做好人力资源规划布局。
1、建立全员人力资源管理模式。
根据公司发展需要，努力建设公司高层战略把控，人事部门根据总体发展战略思路制订工作规划及人力资源管理标准，职能部门领导在人力资源核心业务中把握关键环节，普通员工有机参与的全员人力资源管理模式。
2、全面梳理公司员工状况。
逐步建设组织结构及管理形式以扁平化方式为主，集权化方式为辅的管理模式；做好部门人员编制规划，并引导各部门负责人有效参与公司人力资源管理，更好促进企业良性发展。
3、完善职位分析，规范工作流程。
使公司机构和岗位设计流程清晰、职责明确、分工合理、沟通畅通，同时针对日常工作应建立员工信息反馈的畅通渠道，设臵解决突发事件的应急措施机制，以便事事有人负责，达到快速反应的目的。
在公司流程梳理的基础上，重新理清公司各项管理流程，不断规范公司管理。
（三）全国揽才、塑造形象，满足企业发展所需1、开展“XX青官”校园招聘，建立青年人才储备机制。
通过成都、XX两地展开专场招聘会，吸引了40余万次的网站点击关注，5000余份简历的热情投递，共500余学子的初选参加笔试，150余人参加面试，50余人参加复试，最终筛选出16名优秀应届大学生，同时为公司建立了较为全面系统的青年人才储备库，并进一步提升了企业雇主形象和品牌影响力。
行政人事部分工作总结5篇
行政人事部分工作总结5篇第1篇示例：行政人事部是企业中非常重要的一个部门，它负责管理和协调公司内部的人事工作，保障公司的各项人力资源管理工作运转顺畅。
在过去的一个工作周期里，行政人事部门在各项工作中取得了一定的成绩，同时也存在一些需要改进的地方。
下面就对行政人事部门过去一段时间的工作进行总结。
在人事管理方面，行政人事部门在招聘、培训、薪酬管理等方面取得了较好的成绩。
在招聘工作中，部门充分利用各种招聘渠道，积极开展校园招聘、社会招聘等活动，不断为企业引进人才。
在员工培训方面，部门及时组织各类培训活动，并针对员工的需要进行个性化培训，提升了员工的整体素质和岗位能力。
薪酬管理方面，行政人事部门做到了公平公正的薪酬分配，保障了员工的合法权益，提高了员工的工作积极性。
在人事运营方面，行政人事部门充分发挥了自身的优势，建立了规范的人事管理制度和流程，确保了人事相关工作的有序进行。
部门还积极推进了人事信息化建设，建立了完善的人事档案管理系统和考勤管理系统，提高了工作效率，减少了人为错误。
行政人事部门还加强了与其他部门的沟通和协调，做好人事运营工作和其他部门的无缝对接，为公司各项工作提供了有力支撑。
行政人事部门也存在一些问题和不足之处。
人事管理中的员工关怀还不够，部门在员工福利待遇、员工关怀等方面还存在一定的短板，需要进一步加强。
在人事信息化建设方面，尚存在一些不足，系统的可用性和稳定性还需要继续改善。
在与其他部门的沟通和协调方面，仍然有一些地方需要加强，以提高工作的协同效率。
行政人事部门在过去一段时间内的工作取得了一定的成绩，但也存在一些需要改进和提高的地方。
我们相信，在全体员工的共同努力下，行政人事部门一定能够在今后的工作中不断提高，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢各位对行政人事部门的支持和理解，也希望大家能够继续给予我们宝贵的建议和意见，让我们共同努力，为公司的发展创造更加美好的未来。
第2篇示例：行政人事部分工作总结一、工作概述行政人事部门是公司内部管理的重要部门之一，主要负责公司的人力资源管理、员工招聘、培训、薪酬福利发放、考勤管理以及员工关系维护等工作。
2010年人事行政科年终工作总结
2010年人事行政科年终工作总结2010年人事行政科在公司领导的正确领导和其他各科室的相互配合支持下，认真履行工作职责，克服和解决了工作中出现的各种困难和不利因素，团队作用得到了很好的发挥。
人事行政科积极努力的为公司的生产经营和日常工作做好了各项服务和协调工作。
现将人事行政科2010年工作的完成情况总结如下：一、年度工作计划完成情况1、在后勤保障和服务工作方面。
后勤保障工作作为人事行政科一项主要日常工作，对整个公司具有重要的影响。
为员工创造良好的、卫生的、舒适的生活和工作环境是人事行政科不懈的追求。
在2010年里，人事行政科积极做好后勤保障工作主要表现在以下几个方面：首先，人事行政科针对去年食堂管理较为松散的情况，特别制定了食堂管理考核制度，让员工直接参与到卫生、服务质量、伙食质量等各项评定中来，做到发现问题，及时改正。
其次，针对菜品单一情况，人事行政科通过发放调查表进行了全厂摸底调查并依据调查结果制定了食堂菜谱。
改善了菜品、菜色单一情况，做到了每日每餐不重样，深得员工好评。
饭菜质量也得到了很大的提升，真正做到为员工服务。
再次，今年宿舍卫生相对去年有了较大的起色，宿舍环境卫生做到每周抽查，并得到及时反馈和改正。
一年来，人事行政科的工作得到了大家的支持和肯定。
2、项目申报工作方面。
积极与政府相关部门沟通，了解最新项目申报信息。
根据各个项目申报条件，在公司领导的大力支持下，人事行政科2010年共申报了扶贫贷款财政贴息项目、中小企业境外开拓资金项目、中小型出口企业贷款担保补贴补助项目、大中专毕业生就业知足项目等四个项目，共取得项目资金38万元。
3、在企业资质及相关证书年审方面。
根据相关部门要求，人事行政科积极办理或配合各个部门做好企业年检、企业证书、卫生许可证、出口食品卫生注册等公司资质的审核审验工作。
应浙江养生堂实业发展有限公司要求,在规定的时间内完成了公司股东名称和公司股权的变更工作，并按照相关程序，及时变更了公司组织机构代码证、出口退税备案登记等相关证件。
行政人事部年度工作总结与计划范本7篇
行政人事部年度工作总结与计划范本7篇篇1尊敬的领导：在过去的2024年，行政人事部在公司的正确领导下，充分发挥了组织、协调、管理、服务职能，为公司的发展做出了积极的贡献。
现在，我将对过去一年的工作进行总结，并展望下一年的工作计划。
一、年度工作总结1. 组织协调过去一年，行政人事部充分发挥了组织协调作用，确保了公司各项工作的有序进行。
我们根据公司的战略目标，制定了年度工作计划，并合理分配了工作任务。
同时，我们加强了部门之间的沟通与协作，促进了公司内部资源的有效整合。
2. 管理监督在管理监督方面，我们建立了完善的管理制度，明确了各级人员的职责权限。
通过定期开展例会和不定期的巡查，我们及时了解了各部门的工作进展情况，并对存在的问题进行了及时的指导和纠正。
此外，我们还加强了对公司固定资产的管理，建立了详细的资产台账，确保了资产的安全与完整。
3. 服务保障行政人事部始终坚持以服务为核心，为公司员工提供了全方位的服务保障。
我们制定了完善的员工福利制度，确保了员工的合法权益。
同时，我们还加强了员工关怀，定期组织员工开展文体活动，丰富了员工的业余生活。
此外，我们还积极响应政府的号召，组织员工参加了多种社会公益活动，提升了公司的社会形象。
二、存在的问题虽然过去一年我们在各个方面都取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题需要我们在未来的工作中加以改进：1. 制度执行力度有待加强。
尽管我们建立了完善的管理制度，但在实际执行过程中仍存在一定程度的偏差。
因此，我们需要进一步加强制度执行力度，确保各项制度能够得到有效落实。
2. 人员素质有待提高。
随着公司业务的不断发展，对人员素质的要求也越来越高。
我们需要进一步加强人员培训和学习，提高人员的专业素养和综合能力。
3. 沟通协调仍需改进。
尽管我们加强了部门之间的沟通与协作，但在实际工作中仍存在沟通不畅、协调不到位的情况。
因此，我们需要继续改进沟通协调机制，促进公司内部资源的有效整合。
2010年行政人事部工作总结
2010年行政人事部工作总结根据2010年中创公司全年工作计划，结合本部门工作实际，现就一年来行政人事部工作做如下汇报：回顾2010年，行政人事部在总经室的领导下，紧跟市场发展需求，着重配合一线相关部门，严格落实公司的各项工作部署。
在行政管理方面落实规章制度，加强监督监管；人事管理方面结合公司岗位实际，落实人才本地化需求；后勤保障上，及时跟进需求，尽职尽责。
一、2010年人事主要工作1、人事管理求完善、个人素质求提升中创公司人事工作在公司总经理带领下，紧跟战略调整步伐，严格按照公司要求，完善人员招聘、培训、考核等人事相关工作的规范化与制度化。
（1）根据公司人员配备需求，结合公司的实际情况，和组织架构的调整，做为人事部我们加大人员招聘力度。
根据年初招聘计划和中途组织架构的调整，全年通过网络、大型人才招聘会等渠道，共进行了8次招聘工作，其中网络招聘费用开支1600元，招聘会费用开支为960元。
在招聘工作中，初审符合招聘岗位要求的简历148份，通过初试人员87人，通过复试64人，入职46人。
目前仍在岗位人数为22人，2010年公司中层人员进行了重新的调整，调整后的团队更有战斗力，工作效率大幅提高，部门配合更加密切。
（2）在人员培训方面，行政人事部配合市场部开展了消防安全知识培训、办公室礼仪礼节培训，对入职员工从《员工手册》入手，引导人员完善入职手续、部门领导谈心熟悉岗位要求、行政人事部明确公司制度、班组长培训提高工作技能、以老带新培养协助精神。
全年共培训新入职员工近46名。
（3）在公司总经理指导下，对员工档案进行严格审查，对于资料不齐全的一律要求补齐全，并结合人事档案管理需求，对现有人员建立起电子档案。
（4）在员工关系处理方面，结合出现劳动纠纷，行政人事部积极沟通、及时请示，确保公司利益不受损失。
例如：刘颖向劳动监察部门投诉的事情处理中，行政人事部通过积极的沟通，了解其投诉的真正目地，及时请示公司总经室领导，圆满完成了此事的处理。
行政人事部工作总结范文6篇
行政人事部工作总结范文6篇篇1一、引言本报告旨在全面回顾和梳理行政人事部在过去一段时间的工作内容、成效与不足，并对未来工作提出展望和要求。
在全体同事的共同努力下，我们取得了一定成果，但同时也面临着挑战。
接下来，我将围绕招聘与员工培训、薪酬福利管理、绩效管理、行政管理等方面展开具体的工作总结。
二、招聘与员工培训在过去的一年里，行政人事部积极履行职责，成功完成了公司的招聘任务。
我们通过多种渠道发布招聘信息，吸引了大批优秀人才前来应聘。
同时，我们加强了对员工的培训工作，组织了一系列培训课程，提高了员工的业务水平和工作能力。
此外，我们还建立了完善的员工档案管理制度，确保员工信息的准确性和完整性。
三、薪酬福利管理薪酬福利管理是行政人事部的重要职责之一。
我们根据公司发展情况和市场行情，不断调整和优化薪酬福利政策，确保公司的薪酬福利水平具有竞争力。
同时，我们还建立了完善的绩效考核制度，将员工的绩效与薪酬福利挂钩，激发了员工的工作积极性。
此外，我们还关注员工福利，为员工提供了丰富的福利待遇，增强了员工的归属感和忠诚度。
四、绩效管理绩效管理是行政人事部提高员工工作效率和企业效益的重要手段。
我们通过制定合理的绩效考核标准和方法，对员工的绩效进行全面、客观、公正的评估。
同时，我们还根据绩效结果，对优秀员工进行表彰和奖励，对表现不佳的员工进行辅导和帮助。
此外，我们还积极推行绩效管理培训，提高员工对绩效管理的认识和理解。
五、行政管理行政管理工作涉及公司的日常运营和办公环境的维护。
我们在保证办公环境整洁、安全的同时，还加强了对办公用品的管理和采购工作。
此外，我们还积极推行节能减排和环保理念，组织员工参与环保活动，提高员工的环保意识和责任感。
在会议管理方面，我们积极组织各类会议，确保会议的顺利进行和有效实施。
同时，我们还加强了对公司固定资产的管理和维护，确保公司资产的完整和安全。
六、存在不足与展望虽然我们在过去的一段时间里取得了一定成绩，但也存在一些不足和需要改进的地方。
11年行政人事部工作总结范文5篇
11年行政人事部工作总结范文5篇篇1时光荏苒，转眼已至年尾，回首过去的一年，行政人事部在集团公司的正确领导下，在各部门的大力支持与密切配合下，本着服务公司、照顾大局的原则，按照年初公司制定的工作计划，围绕加强内部管理、提升服务水平、降低运营成本等几个方面开展工作，现将一年来的工作总结如下：一、加强内部管理，提升服务水平行政人事部作为集团公司的后勤服务部门，在集团公司的日常运营中起着至关重要的作用。
过去的一年中，行政人事部以“服务第一、照顾大局”为宗旨，充分发挥参谋助手作用，认真完成集团公司下达的各项工作任务。
1. 优化内部流程，提高工作效率。
行政人事部根据集团公司的实际需求，对内部流程进行了全面梳理和优化。
通过简化流程、明确职责、加强沟通协调等措施，使得公司内部的运作更加高效、有序。
2. 强化制度建设，确保规范运作。
行政人事部依据集团公司的实际情况，制定了一系列切实可行的规章制度。
这些制度涵盖了从办公用品管理到固定资产盘点、从员工行为规范到工作流程优化等各个方面，为公司的规范运作提供了有力保障。
3. 加强培训教育，提升员工素质。
行政人事部注重员工素质的提升，通过组织各类培训教育活动，如新员工入职培训、岗位技能培训、团队建设活动等，不断增强员工的业务水平和团队协作能力。
二、降低运营成本，提高经济效益在保证服务质量的前提下，行政人事部积极寻求降低运营成本的方法和途径。
通过实施节能减排措施、推行电子化办公、加强成本控制等措施，为公司节省了大量成本开支。
1. 实施节能减排措施。
行政人事部在办公区域推广了节能灯、空调温度控制等措施，减少了不必要的能源消耗。
同时，加强了垃圾分类管理，提高了资源利用效率。
2. 推行电子化办公。
通过建立企业内部网站、使用电子邮件和即时通讯工具等方式，减少了纸质文件的打印和传递成本，提高了工作效率。
3. 加强成本控制。
行政人事部对办公用品、差旅费等日常开支进行了严格控制和管理，避免了不必要的浪费现象发生。
行政人事部年度工作总结及工作计划(通用10篇)
行政人事部年度工作总结及工作计划（通用10篇）行政人事部年度工作总结及工作计划 1在公司领导的关心、支持下，以及各部门的大力配合下，行政人事部按照公司发展战略目标，努力服务于生产经营，适时调整招聘、用工管理思路等。
现将主要工作汇报如下：一、人事管理方面1、建立、建全、规范人事档案管理：（1）、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。
（2）、办理公司新进、离职社会保障服务平台，通过12333实现网上办公手续。
（3）、办理了外来从业人员，参保手续。
完成5年过渡期缴费工作。
（4）、及时做好档案材料的收集、归档，完善档案整理。
2、招聘：根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。
通过采取一系列切实措施，如发布招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才。
3、严肃劳动纪律：（1）、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。
（2）、严格考勤制度责任的落实。
（3）、加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。
5、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作；对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。
6、人事周报表统计工作。
每周对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。
7、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。
8、宣传和培训工作二、行政、办公室事务方面1、贯彻执行公司领导指示。
做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息；搞好各部门间相互配合，综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图，起草工作计划和其他文稿。
负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。
加强办公文件、档案管理。
在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务；加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。
人事部2010年总结和2011年工作计划
2010年工作总结和2011年工作计划一、2010年人事事务总结：一）、招聘与配置方面1）招聘方式：①管理人员：以付费网络招聘、免费招聘网络招聘，中高端大型现、专场招聘，熟人介绍相结合；②生产人员：以街招、员工介绍为主，低端的公共的大型的专、现场招聘等方式为辅；①管理人员上，在各部门的支持和配合下，能基本满足各部门的用人需要，主要因为管理人员入职门槛较高、经过重重筛选，与公司岗位匹配度较高，以及在待遇及工作生活环境的相对优越，故离职率相对较低，但在业务和技术核心人才，人事部的招聘工作仍然不够到位；②生产普工上，在车间员工的内部推荐和支持下，能阶段性的满足车间用人需要，但招聘工作仍然不够到位：渠道不足、招聘不到位及公司现有的竞争力等原因经常性导致人员供应不足，特别在年末的普工招聘工作较滞后，难以满足车间的用人需要。
3）离职原因分析：从上述数据看出，生产工的供求量并不少，达成入职意愿的也足以应付车间的需要，但正因生产工离职率却高居不下，导致“入不傅出”。
经对本年度及09年度的生产工入职7天以上的人员流失率来看，离职率依然高居不下（如下图）：针对2010年8-10月份离职率持续下降至7.78%，很大原因居于公司政策的支持，主要原因有：一是餐费标准提高、伙食改善并且由原来的中餐免费改为中、晚餐免费；二是杨总强制要求车间每月休息4天；但10月至年底离职率又大幅度上升，主要是车间因车间并未执行正常的休息时间，外加生产前期产量低及工资低，后期的年底员工回家心切离职人员逐月增加。
综合全年及针对2010年11月份的离职原因调查、离职原因主要存在几下几点：A、入职门槛低，未经严格面试审查而入职的员工、导致部分员工对公司了解不足，不能融入公司，主要以自动离职和辞职为主；B、工作长、休息时间短：现在大多车间月休均在2天内，42.86%离职的的人不能接受2天/月休息，可接受4天/月；同时工作日平均加班时间超过1.5小时，主要集中在包装、化成和装配车间。
行政人事部门的工作总结(5篇)
行政人事部门的工作总结（5篇）行政人事部门的工作总结篇1在集团公司的正确领导和大力支持下，在宁波万达商业管理公司领导班子的正确引导下，面对激烈的市场竞争的严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘，注重发挥行政部承上启下、左右贯通、协调各方的中心枢纽作用，为圆满完成公司年度目标任务做出了积极贡献。
现将过去一年的工作汇报如下:一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造良好的工作环境是行政部门的重要工作内容之一。
一年来，行政部认真履行职责，加强与其他部门的协调沟通，行政部基础管理工作基本规范，相关工作优质高效，为公司各项工作的开展创造了良好的条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。
成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。
一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。
对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。
特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。
日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
2、在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。
做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
人事2010年度工作总结及2011年度工作计划
人事2010年度工作总结及2011年度工作计划人事部20xx年度年终工作总结及20xx年度工作计划时光荏苒，20xx年即将过去，回首过去的时间，虽然进入嘉禾这个大家庭的时间不久，但内心仍不禁感慨万千??时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。
回首，虽没有轰轰烈烈的战绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。
行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。
回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在管理方面尽到了应尽的责任。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将××年的工作做如下简要回顾和总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
行政人事部年度工作总结(五篇)
行政人事部年度工作总结行政中心是公司总经理直接领导下的部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。
行政中心自公司组建以后围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度。
行政中心工作虽然繁杂琐碎，在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为以后工作奠定了基础，创造了良好的条件。
为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作有序进行，现工作总结汇报如下：一、人力资源管理：____人力资源战略管理：结合公司的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。
行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度。
2.员工入职管理A.招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司发展需要，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前采用的招聘方式有：网络招聘、校园招聘、熟人介绍、内部提拔;建立了公司的招聘和面试管理流程，累计招聘人数为____人，其中美工____人，开发____人，实习____人。
人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。
要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。
也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。
所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。
力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
B.员工入职和转正管理：每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正手续，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
行政人事部工作总结模板4篇_行政人事部年终总结
行政人事部工作总结模板4篇_行政人事部年终总结行政人事部年终总结一、工作回顾在过去的一年里，行政人事部全体员工团结一心，积极应对各种挑战，兢兢业业地完成了各项工作任务。
在人事管理方面，我们成功搭建了人才招聘平台，通过多种渠道广泛招聘人才，为公司引进了一批优秀的员工。
我们也积极推进了员工培训计划，提升了员工的整体素质。
在行政管理方面，我们严格把关各项行政事务，为公司的正常运转提供了有力保障。
值得一提的是，在今年疫情期间，我们积极组织了员工的健康防护工作，保障了公司员工的身体健康。
二、工作亮点1. 完善了人事管理制度，提高了招聘效率和质量。
通过招聘渠道的多样化和面试流程的优化，我们成功引进了一批高素质的新员工，为公司的发展增添了新动力。
2. 加强了员工培训计划，提升了员工的专业技能和综合素质。
定期组织各类培训和学习活动，使员工能够不断提升自我，与公司共同成长。
3. 做好了疫情期间的健康防护工作，保障了员工的身体健康。
及时制定了疫情防控方案，加强了员工的健康监测和防疫措施，为公司的生产经营提供了坚实的保障。
4. 强化了行政事务管理，提高了办公效率和效果。
严格执行各项行政规章制度，保障了公司各项事务的正常开展，提高了公司整体运营效率。
三、存在的问题1. 人事管理中，人才流失率有些偏高。
需要进一步分析原因，并加强员工关怀和激励，提高员工的归属感和忠诚度。
2. 员工培训需要进一步系统化和专业化。
为了适应公司发展的需要，我们需要进一步完善员工培训计划，提高员工的综合素质。
3. 行政事务中，有些细节工作还需进一步完善。
我们需要提高对各项行政事务的把控力和执行力，确保公司每项事务都能够顺利进行。
四、工作展望新的一年里，我们将继续努力，加强人事管理工作，抓好人才引进和培养，确保公司拥有高素质的员工队伍。
我们将进一步梳理和完善公司的行政事务管理制度，规范各项工作流程，提高办公效率和效果。
我们也将继续关注员工的健康和安全，做好健康防护工作，为公司的稳定发展提供全方位的保障。
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2010年度行政人事部工作总结及2011年度工作展望行政人事部是公司人才开发与管理的核心部门；是企业文化建设的重要部门，也是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽。
2010年下半年，公司管理层重新制定了经营战略方针，改变了管理模式，在短时间内给公司内部带来了极大的冲击，公司各部门都经历着前所未有的考验。
在公司领导的大力支持下，行政人事部在这期间大胆尝试，果断的在行政制度和用人方面推出了一系列的改革措施,部门全体员工相互鼓励、共同协作，其它部门全力配合与监督，终于在2010年年底，使公司行政人事工作逐渐步入正轨。
为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2010年度工作总结及2011年度工作展望汇报如下：一、2010年年度工作总结（一）以人为本、优化创新，寻求人力资源管理新突破1．人力资源战略管理：行政人事部结合公司的发展规划与领导的经营思想，在2010年下半年开始搭建公司的人力资源管理体系，初步完成了公司人力资源6大管理模块中的3个模块的建立：及招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理，从真正意义上把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。
行政人事部的角色也从以前单一的行政人事管理、控制，演变到目前的服务和协助各部门管理的角色。
2．《员工手册》编写2010年10月行政人事部根据原有的行政人事制度以及公司正在执行而没有文字说明的制度，编写了《员工手册》2010年试行版，使员工在工作中有了奖罚准则，同时规范了员工行为。
3．组织优化2010年下半年，公司重新对各部门人员工作内容进行了梳理，针对销售部人员多而工作效果差做出重大调整，重新对销售部人员进行了合理计算与规划，使人员达到人尽其用、配置合理，减少了人力成本的浪费。
4．员工招聘与入职管理A．招聘管理：根据公司发展需要以及公司人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作。
2010年随着公司销售工作零的突破，工作量及工作难度加大，公司的招聘情况也一度陷入僵局。
行政人事部面对这种情况，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前已与5家职业中介机构建立联系，并免费注册了3个招聘网站，其中一个为中国LED照明专业人才网，专门获取LED高技术人员求职信息。
同时，部门建立了公司的招聘和面试管理流程，从2010年10月开始，新进人员的留岗率为80%左右，减少了在招聘费用上的不合理浪费。
行政人事部在抓住“人力资源是企业的第一生产力”的这一前提下，努力把好招聘环节，根据公司发展要求和各部门的实际需求，提高招聘员工学历及技能的要求标准，为本公司员工整体素质的进一步提高打下了坚实的基础。
目前在用人才市场招聘情况及费用分析如下：人才市场价格效果分析重庆江北人力资源市场免费一般重庆沙坪坝人力资源市免费一般场重庆联英人才市场800/8次较好重庆人才信息网1200/年优在此基础上，行政人事部尽可能地节约人力成本，使人尽其才，在达成招聘目标的过程中，对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。
使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
B．员工入职和转正管理：2010年上半年，公司在员工入职及转正方面比较随意，既没有转正谈话及入职工作监控，同时劳动合同也未及时签订，并且对员工档案也十分疏忽，导致员工档案及入职、转正情况相当混乱。
2010年下半年，行政人事部对员工的所有档案进行了造册登记，录入电子档案，对未签订劳动合同的员工统一进行了补签，减少在劳动关系方面的漏洞。
同时对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性，并且让公司主要骨干人员补签了保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧，防患于未燃。
对于转正的员工，全部进行转正前谈话，如有不合格试用员工，都提前与用人部门负责人联系，进行了离职前谈话，或者对试用员工岗位进行合理的调整，优化人力资源，减少人力成本浪费。
5．培训管理：公司在2010年下半年，实现了培训机制从搭建到实施的零突破，目前已建立了入职培训体系，主要是针对员工入职前后的培训，包括：入职培训、试用期在岗培训、技能培训，保证使每个新入职员工平均参加培训时间每次为2小时左右。
通过培训，使员工更快融入公司环境，理解公司企业文化。
6．薪酬和福利管理A．薪酬体系管理目前仍延用公司从前的薪酬体系，行政人事部在2010年对薪酬这一重要的人力成本控制更为严谨，力求使公司付出成本和员工价值达到双方共赢。
B．福利管理公司在社保方面从一开始就遵守国家规定，使员工福利得到了保障。
2010年行政人事部对已办理社保人员进行了梳理，完善离职后社保欠款，更正了在职参保人员社保比例不正确的算法，并补扣余款，使公司利益得到保障。
在广泛征求了大多数生产一线员工意见的基础上，对公司的《加班管理规定》进行了合理的完善和修正，重新定义了加班的概念，并将加班结算变为费用结算和调休相结合的方式，降低了员工的抱怨，同时也降低了公司法律方面的风险。
6．企业文化建设2010年12月，行政人事部根据领导建议，利用内刊作为媒介，开始企业文化创建工作，目前内刊《小草家园》已创办第一期。
行政人事部将利用好内刊平台，加大企业文化修整及宣传力度，使全体员工展现出更好的精神风貌和工作激情，让员工和外部合作企业见证公司的成长。
（二）规范流程、优化制度，完善企业行政体系1.制度管理行政人事部根据原有的行政制度，完善了如《员工手册》《员工行为规范》等制度，同时对制度的实行情况进行了管控，不定时对员工行为进行抽查，严格执行奖罚规定，使员工工作散漫的行为得到了改善。
2. 加强考勤管理，规范员工行为行政人事部在完善《考勤管理制度》的同时，明确了考勤管理相关词语的定义，如：迟到的时间，旷工、加班等，同时加强了日常的监督与考核。
纠正了不少员工考勤中的不规范行为，对违纪者进行了教育、批评、通报，使考勤工作真正做到“公开、公平、公正”。
另外对因公外出和请假手续也进一步规范和细化，从而杜绝了打着因公出门的招牌去干私活、办私事的事件，使工作秩序得到了良好保持。
3. 文件和档案管理A．档案管理：完善公司档案管理工作，建立书面和电子存档，及时进行资料的归档，确保了公司档案管理的完整性和查阅便捷。
B．文件管理：对各部门、公司的文件和制度进行了统一梳理，从而确保了公司在用文件的有效性、规范性和统一性。
C．印章管理：指定专人对印章进行管理，规范用印使用流程，对公司各类对外发文及合同进行严格审核，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重的影响，降低公司风险。
4.加强资产管理公司固定资产管理是行政管理的一项重要组成部分，行政人事部对原公司资产进行了盘点，并与财务部核对，建立工作台帐，按照谁使用，谁负责的原则，定期检查、核实，使公司资产帐目清晰、管理有序。
5. 科技项目申报管理2010年行政人事部牵头进行创新基金申报，由于时间紧迫，错过了今年的申报时间，部门争取在明天4月递交申报材料。
与此同时，通过此次申报工作，与区所在的各主管行政部门保持良好的沟通，争取为公司获得更多政府支持。
二、2011年年度工作展望根据2010年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人事行政部计划从九个方面开展2011年度的工作。
（一）搭建机构、优化团队，梳理编制，做好人力资源规划进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，确定各部门的岗位设置数量及工作职责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司在既有的组织架构中正常运行。
下图为预计组织架构图：2、进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
通过职位分析了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素。
通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，为制定科学合理的薪酬制度，实施绩效考核提供良好的基础。
（二）丰富招聘媒介，招募优秀人才，满足企业发展。
1、完成日常人力资源招聘与配置；行政人事部明年在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，主要是做好技术人员的储备工作，提升公司技术专业人员的学历水平，为公司成为LED 行业领军企业做好人才储备。
总经理副总综合部生产部 研发部 结构部 营销部 行政人事部财务部 行政人事法务部采购部 品质部 生产部 技术部 实验部 销售部 外贸部零售大客户部 仓库售后部同时，丰富招聘渠道，加强应届毕业生的招聘和选拨，培育企业所需人才。
（三）努力搭建合理的薪酬体系1、改善薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；行政人事部将本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，根据公司原有的薪酬体系，完善薪酬设计和薪酬管理、薪酬控制的工作。
同时，对LED行业的薪资水平进行摸底调查，为领导提供决策依据。
2、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，与职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
薪酬仅是短期内员工物质需求的体现，在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。
而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。
在2011年，计划对公司福利政策进行一些调整，从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。
形成公平向上的企业精神。
（1）计划设立福利项目：节假日礼金、员工生日慰问、部门管理人员电话费。
（2）计划制订激励政策：年度优秀员工评选、员工合理化建议提案、销售指标完成奖等。
（四）大胆尝试、合理优化，助推企业绩效管理1、计划对公司人员实行绩效考核。
绩效考核的启动将是2011年行政人事部的重要计划之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的，既提高员工工作效率和工作积极性。
因绩效考核需在较为成熟的工作岗位当中运用，所以此项工作需根据公司2011年度的发展情况来定。
（五）搭建内训机制，完善培训体系1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。
对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。
（1）行政人事部将在2011年年初对公司所有部门进行培训需求调查，再根据调查结果，拟定2011年度培训计划。
（2）开展多样化培训：主要分为内部培训和外部培训及自学。
外部培训主要是挑选员工到专业培训机构接受培训；内部培训主要是由内部讲师（部门负责人及公司领导）对员工工作技能及企业文化或领导管理方法进行培训；自学主要是购买先进DVD、书籍等资料组织进行培训，通过员工自我消化（读书、工作总结等方式）达到预期培训效果。