房地产开发方案
房地产策划方案案例(14篇)
房地产策划方案案例（14篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产策划方案范文集合6篇
房地产策划方案范文集合6篇房地产策划方案篇1一、活动背景根据中冶尚园项目计划，在1月14日(农历十二月二十一日)，即在新春佳节到来之际举办一场“新春嘉年华，看房送大礼”活动，为新老客户献上新年大礼。
二、活动目的1、制造新年市场热度，加强市场关注度;2、通过活动为新老客户加深对本项目的深刻印象，传递项目信息等;3、通过现场活动营造热烈气氛，聚拢人气，迅速累积客户。
三、活动理念1、注重人气凝聚，营造“中冶”品质;2、加大活动整体“新春嘉年华”氛围展现，充分体现“看房送大礼”活动意义;3、烘托“新春”的“乐与玩”，打造“看房送大礼”相关气氛活动;4、让更多贵宾加深“中冶尚园”的美好印象;四、活动地址信阳市洋山新区中冶尚园营销中心现场五、活动时间1月14日 8:30 ——17:30六、活动对象看房、购房准客户七、活动项目筹备安排：(1月9日-13日基准筹备)策划：郭森15____6011月9日：本活动项目策划汇报达成初步合作意向确定本活动方案1月10日：组建本活动项目小组确定本项目活动中所有执行人员确定各种物料、设备、人员等确定的前期筹备工作。
1月11日：项目正式筹备和实施房地产策划方案篇2时间：地点：1、海盐新天地广场2、现场售楼处活动目的：聚集开盘人气，重拳出击，在最短的宣传期间内，刺激大众，创造最佳口碑和打响海盐首盘小高层高档住宅小区的品牌。
活动方式：现场摇号、活动助兴、抽奖酬宾活动安排：一、前期广告宣传3。
30—4。
05着重以信息发布为主宣传，主要是摇号参加办法、地点、时间等信息告知。
发布途径为报纸、灯箱、跨街横幅。
宣传主题：未来城都市居住典范，海盐首期豪华高品位住宅楼销售在即。
引领都市时尚，坐居金仕海岸。
金仕海岸4月5号日真情放送，豪华住宅乍现海盐。
因为珍稀，所以珍贵。
金仕开盘有好礼，惊喜大奖等你拿。
二、摇号现场布置1、摇号方式：现场公开，即选即定。
具体摇号登记处暂定2处。
（确定小高层购买资格，建议摇号总数比实际户数多30%）2、地点选定：海盐新天地广场（a、需要一定活动场地。
房地产策划方案(15篇)
房地产策划方案(15篇)房地产策划方案1一、前言本案是市政府继华苑、丽苑之后的又一重点、大型居民生活区，整体以“全国最大的生态居住区”为统一的、主要的诉求点。
一期工程拥有6块大小与规划均不同土地范围，去除商业用地和没有水域面积的地块以外，本案最主要的竞品项目为3号地华夏梅江芳水园。
二、推广策划原则本案蓝水园在推广策划过程中我们的指导思想是“跳出地产做地产”，这种体现了片区或区域经济思维神韵的做法，将随着城市化进程的不断加快，给房地产开发提供前所未有的广阔空间。
我们理解的房地产推广策划是，不局限于某一个时期某一个楼盘的成功与否，而是放眼于一个小区楼盘发展到大的综合社区，从单一的房地产开发项目到不同产业与房地产业进行资源整合，甚至期望能够带动一个区域经济版块的开发和兴旺。
我们理解并提出“跳出地产做地产”的泛地产理论，说到底是一种思维方式的变革。
是在房地产大盘化、郊区化、复合化的摸索中总结出来的。
从微观上讲，如果是100亩的小盘子，靠一、两个卖点就够了。
但如果是1000亩的大盘子怎么办？小盘是独奏曲，大盘是交响乐。
它必须有一个主题和灵魂。
因此，必须上升到泛地产的高度，来整合各种可以利用的资源。
从中观层面说，今天的地产必将跳出单一地产的格局，也就是我们常说的复合型地产。
从宏观上讲，但凡人类活动、居住的建筑环境合空间，都可以纳入泛地产的范畴，包括城市的规划和经济区域的开发。
在对蓝水园推广策划的考虑上，我们力求作到以上各点，宣传新颖、独到，能够充分涵盖本案的特色与特点，创造今后项目正式运作、营销通畅的生命力。
三、具体影响梅江蓝水园推广的六大因素蓝水园的具体推广受项目规划、价格策略、广告策略、销售执行、市场竞争和政经环境这六大因素的左右。
其中，项目规划、价格策略、广告策略和销售执行这四个因素应当是属于我们能够控制的营销组合的范畴，而市场竞争和政经环境则是我们所不可控制的微观环境和宏观环境。
我们的任务就是知道应该在哪里，应该怎么去适当安排营销组合合理的项目规划、周密的价格策略、有效的广告策略和彻底的销售执行，使之与不可控制的环境因素市场竞争和政经环境相适应。
房地产开发建设实施方案
房地产开发建设实施方案房地产开发建设实施方案随着城市化进程的加速，房地产市场成为经济发展的重要支柱之一。
在我国，房地产开发建设是一项重要的经济支柱，也是城市化过程中首要的推动力量。
建立科学、合理、可行的房地产开发建设实施方案，对于推动城市发展、优化城市空间结构以及促进经济增长和就业起到重要的作用。
一、总体目标本次房地产开发建设实施方案的总体目标是：根据当前国家经济发展的趋势和城市发展的实际需要，以加强城市功能、优化城市形态、提升城市品质为宗旨，推进住宅、商业、产业、社会公用设施等方面的建设，实现城市发展的可持续发展目标。
二、具体措施1.住宅开发建设：以提高城市居住质量为宗旨，以改善住房供需结构为主要方式，做到需求、供应的平衡。
在开发建设住宅时，建立完善的购房者权益保护体系，对于购房者所购房屋的质量、规格、价格、供水供电等条件，进行有效地监管和检查。
在土地利用和开发中，注重生态环境的保护，完善住宅小区内部的绿化和景观，营造舒适、健康的居住环境。
2.商业开发建设：以大众消费为标准，建设一些大型的购物中心、超市、便利店等，从而促进城市商业的发展。
在商业建设中，注重品牌特色，做到精品化、个性化和差异化，提高品牌形象和口碑，增强核心竞争力。
3.产业开发建设：以培育新型产业为导向，引进先进的科技和人才，建设一些高端产业园区，提升城市研发实力和产业竞争力。
在产业开发中，注重环境保护和资源节约，从而实现可持续发展。
4.社会公用设施建设：注重公益性、社会公用和民生品质的提高，重点建设各种公共设施如城市交通网、市政基础设施、文化娱乐设施、教育医疗设施等，打造宜居城市。
5.建设规划：构建全面覆盖的城市规划和建筑设计，营造高品质、低碳、生态、和谐的城市空间。
开发商应该依据土地用途、环境、产业等因素，规划出最优化的建设方案，并根据当地的法律规定与政府有序合作，完善整个城市的建设布局。
三、落实方法1.加强市政工程建设管理，加强市政公用设施建设，保证城市基础设施满足市民生活需求2.推进城市更新，开发现代第四产业，提高城市核心竞争力，增强城市信息化、环保和绿色建设3.严格限制“炒房”现象，有效遏制房价过高的趋势4.加强宣传力度，提高开发商的社会责任意识和公共服务意识5.建立有效的监管体系，加强对开发建设实施方案的制定和落实的督察与监督四、总体要求为了达到本次房地产开发建设实施方案的总体目标，需要开发商、政府、市民三方彼此合作和配合，充分发挥各自的优势。
房地产策划方案范文六篇
房地产策划方案范文六篇房地产策划方案篇1为配合“碧桂园”未来发展，以及在新一年“华南碧桂园”的上市推广，需制定一套长远功效而兼具促销力的广告策略方案，以此作为今后广告执行之蓝本。
为充分利用、发挥“碧桂园”品牌资源优势，以带动华碧及今后的碧桂园楼盘销售，本次提案主要侧重在品牌形象、华碧上市推广的广告策略和创意表现，并希就有关意见共同讨论，为增进合作共识及成功推动此项目而努力。
“碧桂园”的发展现状一年一个“碧桂园”的高速发展，将会呈现多个各具特色的“碧桂园”，满足不同的市场需求；各有各精采的每个“□□碧桂园”，它们各自的品牌个性与“碧桂园”母品牌的共性将会是“碧桂园”品牌的充实和延伸；结论：“碧桂园”的品牌形象将影响今后各个子品牌的发展。
楼市概况大规模、多功能、具各项完善生活配套设施的名牌优质盘受到追捧；但硬件性的配套设施同质性十分严重，你有的会所我有；你有网球场我有；你有的泳池我有……当楼盘的质量、功能及配套等都与其它楼盘相差无几时，楼盘的品牌个性是差异的唯一________；结论：发掘软件性的个性差异，是跳离硬件同质严重的最佳手段。
我们的品牌现状根据我们的调研结果：(用电话随机访问法，共有效访问了226人)强大的广告攻势，令“碧桂园”知名度几乎达100％.房地产策划方案篇2名城是一座集商品住宅和商业旺铺于一体的社区。
为使名城的销售达到“更上一层楼“的目的，特决定举办中秋晚会。
现对本次中秋晚会实施方案详述如下：一、活动时间9月12日（中秋节）18：00—21：00二、活动地点名城中心广场三、活动主题望月主题释义：该主题将开发商与中秋有机地结合起来，同时渲染出一种家的温馨氛围，暗喻进入就是回到了家。
四、活动目的1、为业主与开发商之间搭建近距离沟通的平台2、树立开发商企业形象和进一步宣传楼盘3、深度挖掘潜在消费群体五、活动预计参与人数中秋晚会：600人中秋酒会：400人合计：1000人六、活动宣传语“今晚回家吃饭吗？“活动宣传语释义：中秋佳节作为中国一个传统节日，有道是：“每逢佳节倍思亲”，佳节都是家人团聚的时候，故活动宣传语以一种亲人的问询来触发本次活动，这句话也更能引起大众的共鸣，同时也暗喻本次活动将为所有与会者以家的温馨感觉。
房地产开发项目规划方案
房地产开发项目规划方案一、国内环境：中国房地产行业仍有20多年的繁荣。
12月3日，上海xx 国际博览会xx拉开帷幕。
与往年相比，今年的住交会无论是规模还是人气都是xx。
共有253家房企及相关行业代表参加本次展会，从侧面反映出开发企业普遍预期未来房地产市场会更好，一致认同中国房交会主办方做出的“中国房地产20多年前景好”的预测。
“我国房地产业已经成为国民经济的重要支柱产业。
年中国GDP增长的9.3个百分点中，有1.8个百分点是由房地产业直接贡献的。
中国房地产行业直接带动了57个相关行业的产出增加，没有其他行业有如此广泛的行业驱动力。
此后，我国房地产开发投资、竣工面积和销售面积均保持年均20%左右的增长。
年，中国住房投资占国内生产总值的5.7%，超过了美国。
在美国，房地产业作为xx经济的三大支柱产业之一(汽车、医药和房地产)，已经持续了50多年。
2000年，中国城镇人口将达到10.2亿，年均增长率为4%，城镇住房存量面积将达到330亿平方米，比2000年净增198.5亿平方米，年均增加12.4亿平方米。
”二、荆州房地产市场：现阶段整体良性发展，快速回暖1。
湖北省宏观政策指导年6月，为促进房地产行业持续快速健康发展，根据《国务院关于促进房地产市场持续健康发展的通知》，结合我省实际，湖北省xx发布《省xx关于促进房地产业持续健康发展的意见》，将在一定程度上刺激商品房市场，保障房地产市场健康发展。
2.xx出台了房改政策，取消了福利分房。
2000年底以来，荆州xx取消了福利分房制度，个人购房人数激增。
同时，随着居民收入水平的不断提高和消费者观念的转变，消费者对商品房的需求也不断上升，极大地刺激了商品房市场的快速发展。
3.人口城市化扩大了市场消费需求。
荆州是一座历史悠久的文化古城。
自古以来就是连接南北的交通要塞和物资集散地。
随着近年来城市基础设施建设的逐步完善，吸引了不少外国人来荆州投资经商。
此外，户籍制度改革使农村人口城市化，城市人口大幅增加。
房地产新项目开发策划方案
房地产新项目开发策划方案一、项目背景房地产行业是当前我国经济中发展最为迅速的行业之一，随着城市化进程的推进，人们对居住环境的要求也日益提高。
在这样的背景下，本公司计划开发一套全新的房地产项目，满足市场对高品质住宅的需求。
本文将就房地产新项目的开发策划方案进行详细说明。
二、项目目标本项目的目标是开发一套高品质的住宅项目，提供舒适的居住环境和便利的生活配套设施，吸引高收入人群及城市中的中产阶级购房。
具体目标如下：1.提供多样化的户型选择，满足不同客户的需求；2.打造高品质的社区生活，提供丰富的公共设施和便利的服务；3.采用绿色环保的设计理念，创造健康、宜居的居住环境；4.打造品牌效应，提高公司知名度和竞争力。
三、项目范围本项目的范围主要包括以下几个方面：1.土地调研和选址：通过市场调研和分析，确定项目较为理想的地段，并进行土地的选购和评估；2.规划设计：根据目标客户群体和市场需求，对项目进行规划设计，确定住宅户型和公共设施的布局；3.建筑施工：根据设计方案进行建筑施工，确保项目的质量和进度；4.营销推广：通过广告、宣传活动等方式，将项目推向市场，吸引潜在购房者的关注和关注。
四、项目计划本项目计划分为以下几个阶段进行：1. 前期准备阶段•进行市场调研和分析，确定项目定位和目标客户群体；•寻找合适的土地并进行评估；•编制项目预算和规划方案。
2. 设计阶段•邀请专业设计机构进行项目规划和建筑设计；•确定住宅户型、公共设施和绿化规划。
3. 施工阶段•确定施工队伍和供应商，并与之签订合作协议；•监督施工进度和质量，确保项目按计划进行。
4. 营销推广阶段•编制营销推广方案；•制作广告宣传材料；•开展线上和线下推广活动。
5. 项目交付阶段•完成施工，进行验收；•对外销售住房；•进行项目结算和总结。
五、项目风险任何项目都会面临一定的风险，为了确保项目顺利进行，需要对可能发生的风险进行有效的管理和应对。
1.土地政策风险：政府出台的相关政策对项目开发有一定的影响，需要密切关注政策变化，并及时进行调整；2.市场需求风险：市场需求存在不确定性，需要进行市场调研和分析，合理确定项目的规模和定位；3.施工风险：施工过程中可能会遇到人力、材料等问题，需要进行严格的施工管理和质量控制；4.资金风险：项目的资金来源需要保证，资金管理要科学合理，避免出现资金链断裂的情况；5.销售风险：销售环节需要进行有效的市场推广，吸引客户购买，降低销售风险。
房地产策划方案范文合集8篇
房地产策划方案范文合集8篇房地产策划方案篇1一、开盘背景1、近几个月，全国楼市普遍升温，局部城市呈房价爆发状态，可以这样说，国内楼市已经全面复苏。
作为三线城市的六安，由于楼市多年来已持续个性发展，受外部影响不大。
但接下来预计可能会受到外部影响较大，会随着外部楼市变化后形成蝴蝶效应。
2、六安城南板块经近年开发经营后，渐趋成熟。
尤其是锦绣华府开盘后，着力提升了该区域房价。
以此为区域房价风向标，说明六安消费者对区域价格已基本认同，区域价格提升时机已经成熟。
3、本项目由于开发节奏原因，一、二期中均出现项目中最佳位置的房源。
即项目最佳房源已提前进入市场。
从获得最佳开发效益目标来看，这是不利的。
4、二期预约以来，截止目前，约已有70余组客户小订，计二期180余套的占35%，若按140套计(可售房源)，则为50%左右。
至8月5日开盘尚有2个星期，预计小订客户数可达100套左右。
但存在部分客户所订房屋过于集中，若改进入大订可能会减少30%左右的客户。
二、推盘策略针对本期开盘的条件背景，我们现制订具有针对性二期推盘策略，力求既取得良好的销售，又取得最佳的开发效益。
1、价位策略建议后面部分二期房源，以求掌握市场主动权和获得最佳开发效益，若匆忙倾盘推出，对追求最佳效益不利，亦不利于后续推广。
然后就是何时推出后面的精品房源，具体看二期首推情况、价格拉升效益，但不迟于三期开盘。
如遇特殊情况，价格持续上升，楼市趋热，且开发资金回笼，则可经营三期推盘。
销控应是本期推盘的主要策略之一。
2、价格策略无论从大、小环境看，楼市回升在近年内难以逆转。
由于一期为求人气，售价相对迎合市场，走势平淡。
但二期价格必须拉升，在迎合市场基础上，取得主动性。
我们应坚信：在目前背景下，此房子不愁卖。
因此，我们建议本期销售均价为2400元/平方米，除掉折扣及优惠后，销售价格实际应确保2350元/平方米左右。
具体价格拉升双方已经商量确认。
这样提价幅度的理由如下：a、大市趋上，影响消费心理;b、华府一期高开，已确立区域房价标杆;c、一期工程已亮相，新销售部已迁入，形象加分;d、本期为园区最佳位置，物有所值3、效益目标二期价位目标应与一期力求速度不同，在追求一定的去化量的同时，更要强调效益，即经济效益。
房地产的策划方案(必备8篇)
房地产的策划方案（必备8篇）房地产的策划方案第1篇一、活动概述活动背景：1、热烈庆祝我公司成为跨进中国百强企业唯一家民营企业，今后我们要更好的为国人们建造我们中国人自己的房子。
2、庆祝我公司在20年取得的优异的业绩让员工感受我公司的文化理念和管理理念，展望20年的工作。
活动时间20年x月日星期五下午14：00—22：00活动地点国际商务酒店视觉宴会厅参会人数公司x名全体职工，位特别嘉宾年会基调和谐、欢快、大气二、活动主题同心同行，共创未来三、活动口号集体的努力，大家的荣誉四、活动流程时间安排1、14：00准时进入会场，14：30分会议准时开始。
2、14：00开场舞，主持人宣布大会的开始，致《开幕词》。
3、15：00—15：30首先请总经理做陈述报告，总要概括我公司去年所取得的业绩。
4、15：30—16：30请各部门负责人做年终陈述。
5、16：30—17：00由副总经历宣读20年优秀员工名单，优秀员工上台领奖。
优秀员工发表获奖感言。
6、17：00—18：25联欢文艺汇演，首先由领导表演，员工代表表演员工自己准备的节目。
17：25—17：30所有演员上台齐唱《相亲相爱一家人》7、18：00—19：00互动游戏三七令用具：无人数：无限制方法：多人参加，从1—101报数，但有人数到含有“3、7”的数字或“3、7”的倍数时，不许报数，要拍下一个人的后脑勺，下一个人继续报数。
如果有人报错数或拍错人则罚酒。
兴奋点：没有人会不出错，虽然是很简单的算术。
开火车用具：无人数：两人以上，多多益善方法：在开始之前，每个人说出一个地名，代表自己。
但是地点不能重复。
游戏开始后，假设你来自北京，而另一个人来自上海，你就要说：“开呀开呀开火车，北京的火车就要开。
”大家一起问：“往哪开？”你说：“上海开”。
那代表上海的那个人就要马上反应接着说：“上海的火车就要开。
”然后大家一起问：“往哪开？”再由这个人选择另外的游戏对象，说：“往某某地方开。
房地产策划方案5篇
【导语】房地产活动的推⾏，有利于在最短的宣传期间内，刺激⼤众。
以下是⽆忧考整理的房地产策划⽅案，欢迎阅读！1.房地产策划⽅案 ⼀、活动⽬的 1、促进开盘成交客户合同签订； 2、提升开盘售楼部现场⼈⽓； 3、促进项⽬开盘成交，制造凯悦城的'声⾳，及快速去化房源。
⼆、活动时间 20xx年9⽉份（具体时间待定） 三、活动地点 凯悦城售楼中⼼ 四、活动前准备 1、置业顾问电话邀约时间：20xx年9⽉份 2、电器的购买 时间：20xx年8⽉30⽇3、抽奖券制作到位时间：20xx年9⽉初4、⽔果糕点现场布置到位时间：开盘前⼀天 五、活动内容 邀请凯悦城开盘，购房签约客户，将在售楼中⼼内部进⾏现场“砸⾦蛋得家电”活动，由项⽬经理对本次活动类容进⾏简单介绍，并传递前期购房客户，⽼带新活动政策，本次活动抽奖由当天购房客户现场抽取，产⽣以下奖励： ⼀等奖：笔记本电脑（2名） ⼆等奖：海尔冰箱（4台） 3000x2台=6000元1500x4台=6000元1000元x6台=6000元600元x10台=6000元 100元x90台=9000元 费⽤预估：33000元 三等奖：海尔洗⾐机（6名）四等奖：微波炉（10名） 五等奖：榨汁机或电饭煲或加湿器（90名） 六、活动流程 新客户到达售楼中⼼——进⼊签到区签到——拿排号单或序号——客户集中到门外——现场维持开盘前客户情绪，待开盘开始，由销售带客户购房，已签订购房认购的客户——由销售带客户进⾏现场砸蛋区——由客户砸蛋获取奖券——销售带客户去领奖去等级（需带认购和客户⾝份证）——核对后领取奖品——销售让客户从后门离开。
（置业顾问全程接待，并⼀对⼀介绍，促进成交⼏率，深⼊挖掘潜在客户群） 七、活动费⽤ 1、抽奖券数量：100张 抽奖箱：1个费⽤：100元 2、聘请婚庆公司费⽤：2500元 3、⽔果糕点费⽤：1000元 4、预计现场布置费⽤：费⽤：500元 5、⼩礼品购置费：⽑绒玩具等2000元 6、不可预计⽀出费⽤：费⽤：900元 7、家电费⽤：33000元2.房地产策划⽅案 ⼀、活动⽬的 时间飞逝，转瞬间，⼀年⼀度的圣诞节⼜即将来临，为了增进员⼯之间的感情，展现太东地产的企业形象，拟圣诞节当天举⾏圣诞欢聚派对，向员⼯和现场客户传递圣诞的祝福。
地产工程项目开发方案模板
地产工程项目开发方案模板一、项目背景1.1 项目简介本项目位于城市中心区域，总用地面积100亩，总建筑面积约150万平方米，规划为综合性地产工程项目，包括商业综合体、住宅小区、办公楼等多种功能。
项目计划通过土地综合利用，以及有效的空间规划和合理的建筑设计，实现资金最大化利用，提高土地利用率，为城市的经济发展和社会文化建设做出积极的贡献。
1.2 项目目标本项目的开发目标是实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
具体目标包括：- 实现项目投资回报率达到15%以上- 实现项目全生命周期环保标准- 实现社会效益最大化，为城市居民提供优质的生活和工作环境1.3 项目背景分析根据城市发展规划和土地资源整合要求，本项目位于城市中心区域，周边交通便利、商业繁华、人口密集。
目前，该地块尚未开发，但具有较高的开发价值和潜力。
项目地块所在区域属于城市改造和土地资源整合重点推进区域，政府对于该区域的开发和利用提出了明确的指导意见和政策支持。
二、项目规划2.1 项目规划目标本项目的规划目标是充分发挥土地资源的综合效益，实现土地的最大价值化利用。
规划目标包括：- 实现商业综合体、住宅小区、办公楼等多种功能的有机结合和协调发展- 实现规划建筑面积的合理分配，确保空间利用的最大化- 实现项目规划和建设的环保标准和高品质，为城市居民提供更好的生活和工作环境2.2 项目规划原则本项目的规划原则包括：- 严格遵循城市发展规划和土地资源规划的要求和政策支持- 充分借鉴国内外先进的城市建设和地产开发经验，合理规划项目功能和布局- 重视项目的环保和生态效益，推动绿色建筑和生态城市的理念2.3 项目规划内容本项目的规划内容包括：- 商业综合体规划：包括商业街区、购物中心、餐饮娱乐区等- 住宅小区规划：包括高层住宅楼、洋房、别墅等- 办公楼规划：包括写字楼、商务楼等- 公共设施规划：包括停车场、公园、游乐场等三、项目投资3.1 项目投资总额本项目的总投资额约为20亿元人民币，具体按照土地成本、规划设计、建筑施工、市场推广等费用进行综合测算和预算。
关于房地产策划方案五篇
关于房地产策划方案五篇房地产策划方案篇1目录一、组织背景二、活动目的(一)、建筑外观整体方案征集活动目的(二)、正式公售系列活动目的三、活动时间表四、筹备组织五、建筑外观整体方案征集活动(一)、活动内容(二)、宣传活动分阶(三)、征集方案阶段1、平面广告2、新闻发布会(四)、公开评审会暨正式封顶新闻发布会(五)、__公司8周年及__广场封顶庆典酒会六、正式开盘公关活动(一)、公售活动现场要求(二)、广场庆典暨业主金卡赠卡仪式(三)、__广场之夏音乐会七、媒体计划(一)、平面广告(二)、软性__八、礼品九、部分筹备工作进度表十、费用预估一、组织背景__广场自“一会一节”期间正式开始内部认购，积累了一批客户，从大多数业主及客户的意见中反映出__广场前期的社会负面影响造成的购买信心缺乏已经成为限制销量增长的一个瓶颈因素，单靠报纸广告、工期承诺等手段已不足以解决问题。
借开盘的机会扩大社会正面影响，重塑项目形象，增加客户对项目的信心是__广场项目营销推广中至关重要的一步棋，具有“一子定乾坤”的作用，不可小视。
在此背景下，__公司特提交《__广场开盘公关活动策划方案》，谨供参考。
二、活动目的(一)、__广场建筑外观整体方案征集活动(暂名)是__广场开盘前的一项重要公关活动，其对楼盘形象宣传产生的推动作用即是本次活动的基本目的：1. 提升__广场的整体物业质素，使其成为地区以及整个滨江沿线的标志性建筑;2. 彻底改变一些不利于__广场社会形象的负面影响;3. 增加业主和购房者的信心，直接促进销售;4. 配合8.28大厦封顶新闻发布会，为8.30正式开盘蓄势。
(二)、开盘活动包括：广场庆典、业主金卡赠卡仪式、__广场之夏音乐会三个相对独立的部分，这三个活动使在开盘当天现场气氛持续沸腾一整天，达到扩大声势、形成轰动效应，引爆市场和增加销售量的目的。
三、活动时间表有奖征集活动：7月25日——8月15日方案征集阶段8月16日——8月26日方案初选8月28日 __广场封顶仪式、征集方案公开评审结果新闻发布会——__房地产开发公司8周年庆典酒会开盘日：8月30日8月30日 __广场开盘庆典(政要名人剪彩、舞狮表演)8月30日业主金卡赠卡仪式(优惠卡)8月30日 __广场之夏音乐会(邀请知名音乐家或上周报道的少年贫困钢琴家出场演出)四、筹备组织为确保以上活动顺利开展，由__公司、__公司、__公司共同成立筹备小组，人员组成如下：__公司策划部负责人员__公司__广场项目组__设计制作负责小组五、建筑外观整体方案设计有奖征集活动(一)、活动内容：根据工程进度及推广活动的需要，面向全社会征集：__广场大楼主体外观及住宅大堂装修方案、效果设计陕西路及朝东路广场景观设计及广场周围小环境设计要求：①、风格鲜明、特点突出②、具有现代感，庄重大气③、在朝天门地区具有唯一性④、有绿化，有雕塑(二)、奖项设置：设一等奖(1名) 奖金总额50000元正(若是具有施工能力的单位则优先考虑承担相应工程的施工)设二等奖(1名) 奖金总额30000元正设三等奖(1名) 奖金总额0元正入围奖(含单项奖3名) 奖金总额9000元正注：请贵公司根据市场标准调整裁定，但应考虑到充分调动社会的积极的参与。
房地产开发实施方案(精品10篇)
房地产开发实施方案(精品10篇)房地产开发实施方案篇11、产品的调研只有对楼盘进行充分的调研，才能找出了自身的弱点和优点，审视产品，摆正了迎战市场的恰当位置。
这样，我们才能对症下药，才能在理性的基础上，充分发挥产品的优势点，策划才能行之有效。
(1)物业的定位;(2)建筑、配套、价格的优劣势分析;(3)目标市场的分析;(4)目标顾客的特征、购买行为的分析;2、市场的调研或许有人讲，搞房地产项目靠的是经验，但须知，市场调研的目的是从感性的经验，结合不断变化和细分的市场信息，提升到理性的层次，科学地对所有在规划、推广过程中将出现的问题进行有效的预测。
在市场经济的竞争下，闭门造车或迷信经验终究是不行的。
(1)区域房地产市场大势分析;(2)主要竞争对手的界定与SWOT的分析;(3)与目前正处于强销期的楼盘比较分析;(4)与未来竞争情况的分析和评估。
3、企划的定位定位是所有广告行为开展的一个主题，就像一个圆心，通过项目的调研，制定楼盘定位，提炼USP(独特的销售主张)，提出推广口号，使楼盘突现其与众不同的销售卖点。
寻找最能代表目标顾客对家庭和生活方式的理解作为创作原素，以此作为广告的基调，并以艺术的方式放大，使广告更具形象力、销售力。
4、推广的策略及创意的构思房地产广告，有的决策者是去到哪里，做到哪里，既没有时间安排，更没有周期概念。
当楼盘无明显优势时，竞争显得激烈，则手忙脚乱，怨声载道。
房地产广告必须以有效、经济为原则，讲究策略性、计划性5、传播与媒介策略的分析有人说，广告费花在媒体上有一半是浪费的。
确实，只有发挥好媒体的效率，才能使有限广告经费收到最大的经济效益，广告公司为客户选择、筛选并组合媒体是为客户实现利润最大化。
整合传播则是围绕既定的受众，采取全方位的立体传播，在最短时期内为楼盘树立清晰的形象，并以持续一致的形象建立品牌。
(1)不同媒体的效应和覆盖目标;(2)不同种类、不同时间、不同篇幅的报纸广告分析;(3)不同种类、不同时间、不同篇幅的杂志广告分析;(4)不同电视台、不同时段、不同栏目的电视广告分析;(5)不同电台、不同时段、不同栏目的电台广告分析;(6)不同地区、不同方式的夹报DM分析;(7)户外或其他媒体的分析;(8)不同的媒体组合形式的分析。
房地产策划方案合集五篇
房地产策划方案合集五篇房地产策划方案篇1一。
项目简介：1.总建筑面积：2.住宅面积：3.商铺面积：4.建筑密度：5.绿地面积：6.绿地率：7.容积率：8.总户数：9.占地面积：10.可销售的停车位数量：二。
市场定位：1.自住型消费群（比例%）（1）。
年龄结构：（2）。
购买用途：自行长期居住（3）。
购买状况：一、二次置业（4）。
自住户习惯：对户型设计和交通状况有较高要求，喜欢小区环境为林木类生活环境。
（5）。
注重条件重要性排序：价格水平，户型设计，配套设施及场所，物业管理，居住氛围。
2.投资型消费群体（比例%）（1）。
年龄结构：（2）。
购买用途：（3）。
购买状况：多次置业（4）。
投资者习惯：注重位置，周边配套及发展状况。
（5）。
注重条件重要性排序：投资总额，升值潜力，收益的稳定性。
三。
宣传：1.报纸：采用夹报彩页形式成本相对较低，但宣传效果较弱于报纸版面。
2.公交站台：大城市多数销售成功的楼盘项目都借助了这一宣传形式，它的效果覆盖面大，持续周期长，能够使客户脑中产生深刻印象，吸引客户上门咨询，也能做到人们相互的口碑宣传，拓宽项目的影响力。
3.工地围墙宣传：主要以楼盘工地围墙作为画面的载体，不仅美化公司周边环境，而且也能吸引路人的注意。
建议爱琴海项目工地围墙宣传设计布围，加强LOGO、色彩、文案的视觉冲击，突出爱琴海国际公馆整体特点。
4.总站车辆的移动电视宣传，主要宣传对象是油田各厂区工人以及每天来往市区的乘客。
5.宣传彩页模式：主要突出项目的名称、项目标志、主题语、项目标准色和辅助图形加以表现形式形成独立的视图艺术效果，达到加深印象和形象的目的。
6.售楼中心宣传效果：展示中心字体与背景墙面色彩一致，不能起到强化视觉效果。
建议改成蓝色字体，突出爱琴海国际公馆标示效果。
展厅内模型以及展板上的资料摆放，突出情景与细节。
四。
销售策略：1.传统销售模式，既坐销形式。
通过的宣传吸引客户电话来访、上门来访，置业顾问应认真对待每一位来现场的客户，为其介绍项目的基本信息情况并突出项目卖点，对项目同类产品进行举例对，通过专业的讲解促使客户购买。
[房地产开发策划方案]房地产策划方案ppt
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[房地产开发策划方案]房地产策划方案ppt房地产开发策划方案1市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。
1.房地产营销计划的内容在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。
一般来说，市场营销计划包括：1. 计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。
2. 市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。
3. 机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。
4. 目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。
5. 市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。
6. 行动方案：本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少?7. 预计盈亏报表：综述计划预计的开支。
8. 控制：讲述计划将如何监控。
一、计划概要计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。
二、市场营销现状计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。
1. 市场情势应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。
2. 产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。
3. 竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。
4. 宏观环境情势应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。
三、机会与问题分析应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。
房地产策划方案范例(5篇)
房地产策划方案范例一、活动目的和背景本次房地产开盘活动初定时间为__年___月___日，星期六。
从__年度至今年____月份在"亿万酒店"项目的推广，再加上___月下旬开始的媒体推广到现在，"太极景润花园"在市场上已经具有一定的知名度，通过媒体推广和销售接待，客户群对项目的了解已经趋于成熟，同时根据从___月___日到现在的项目销售情况统计说明，项目的已放号客户群中准客户所占比例较大，预计到开盘前夕，项目放号量将会持续增加，因此开盘活动的市场背景条件应该说是比较成熟的，同时通过一段时间的推广，项目也已到了必须开盘的时候，再推迟势必会造成客户的流失。
房地产开盘活动紧紧围绕"销售"为中心，通过一系列的包装等工作，在开盘后两天内争取达到30~___%的成交率，同时将"太极景润花园"的市场知名度和美誉度扩大化，为一期项目的销售成功和今后二期的推广、销售打下坚实的基础。
二、活动时间__年___月___日(星期六)三、活动地点太极景润花园项目销售中心现场四、房地产开盘策划方案主题思路定位强调氛围突出品位提升档次有条不紊圆满成功1)通过开盘当天在周边及现场的包装和庆典活动，给项目渲染出浓烈的喜庆氛围，突出表现项目的开盘盛典。
2)通过在售房部现场的包装和水酒供应，工作人员的细微服务来突出表现项目的品位和档次，让到来的客户都能从现场感受到一种尊贵感和荣誉感。
3)通过合理的区域划分，有效的活动流程安排，现场工作人员工作职责的合理分配以及对客户关于"选房、购房流程"的讲解和传达，有条不紊地对开盘当天的现场人流人群进行有效合理的控制，以使整个项目现场感觉有次序、有、层次，整个项目现场有条不紊。
4)通过一系列的工作辅助，最重要的是在销售过程中抓住客户心理，充分利用好销控掌握的方法，以置业顾问来积极调动购房者的迫切心态，以使之达到成交，签定相关合约。
房地产合作开发工作方案6篇
房地产合作开发工作方案6篇第1篇示例：房地产是一个非常大的行业，其发展涉及到很多方面，其中合作开发就是一种常见的合作模式。
合作开发是指两个或多个实力强大、资源丰富的房地产企业或个人，在某个地产项目上进行合作，在共同决策的基础上，共同承担经济风险，共同分享项目的盈利。
通过合作开发，不仅可以分担风险，还能整合各方资源，提高项目开发成功的几率。
下面就为大家介绍一份关于房地产合作开发工作方案。
一、项目概况本次合作开发项目位于某城市繁华地段，总用地面积为xxx平方米，规划建设xxx平方米住宅及商业建筑。
项目地理位置优越，周边配套设施齐全，是一个理想的房地产开发项目。
二、合作方式本项目采取资金、资源、利益共享的合作方式。
合作双方各自投入资金，并按照约定比例分享项目的开发利润。
合作双方将充分整合各自资源，共同推动项目的顺利开发。
三、工作内容分工1. 土地整理与规划设计：由双方共同协商确定土地规划及设计方案，以满足市场需求；2. 开发建设：由双方各自承担一定比例的开发建设费用，共同推动项目的建设工作；3. 销售营销：合作双方共同策划销售策略，开展市场推广活动，确保项目销售顺利进行；4. 运营管理：合作双方共同管理项目的运营工作，确保项目的长期稳定运行。
四、时间安排1. 项目前期：包括规划设计、手续办理等工作，预计耗时2个月；2. 项目开发：包括施工建设、销售推广等工作，预计耗时18个月；3. 项目运营：进入正常的运营阶段，持续监管、管理及销售。
五、风险控制1. 合作风险：双方共同合作，需建立完善的合作机制，明确合作方责任、权利及利益分配；2. 市场风险：随着市场形势的变化，可能会面临市场风险，需要及时调整策略，降低风险；3. 技术风险：在项目建设过程中可能会面临技术风险，需要双方共同研究解决方案，确保项目顺利进行。
六、经济效益本项目的经济效益非常可观，根据市场调研分析，项目的开发预期收益为xxx万元，预期投资回报率为xx%，具有很好的盈利前景。
房地产策划方案锦集5篇
房地产策划方案锦集5篇房地产策划方案篇1活动目的（效果预期）：1、建立品牌认知度，让购房者简单选房。
2、透过开盘活动集中放量，将前期意向客户转化为现实购买力。
3、现场销售氛围的营造，提高现场楼盘销售业绩，提高客户成交比例。
4、迅速聚集人气，在保证最大限度成交量的同时，透过细节把控、品牌形象展示，树立客户口碑。
5、项目的宣传造势，扩大项目知名度，扩大市场影响力，较大幅度的提升市场美誉度。
为今后二期、三期的推广、销售打下坚实的基础。
开盘资料组成：销售现场签约组织+氛围布置物料准备+外场演艺+明星活动房地产项目开盘流程1、8：30-9：00领导嘉宾到场，由礼仪人员引领为其佩带胸花，并引领至休息区休息。
2、9：00-9：05外场大鼓热场，9点锣鼓准时响起，由礼仪人员将领导从休息区邀请至舞台前嘉宾席就坐，准备正式开始。
3、9：05-9：10主持人致辞，开场音乐响起，主持人上台介绍活动主题、资料，并简短对项目做介绍；而后依次介绍到场的公司领导。
4、9：10-9：15公司领导致辞，主持人邀请政府领导上台讲话，由礼仪人员引导领导上台及下场就坐。
5、9：15-9：25明星上场，主持人邀请明星出场、上台致辞。
后由礼仪人员引导下场就坐。
6、9：25-9：30剪彩仪式，主持人邀请政府领导、公司领导以及明星为项目开盘剪彩，礼仪引导剪彩嘉宾上台，由领导用剪刀剪断花球之间的红绸，与此同时，礼炮齐鸣，烟花四起。
7、9：30-9：35舞狮表演，舞狮上台表演。
8、9：35-9：40点睛，纳福，舞狮表演后，两头祥狮卧于舞台中间，此时主持人邀请两位领导上台为祥狮点睛。
祥狮点睛后，完成采青表演。
并由这两位领导上台为其纳福。
（纳福：当祥狮在采到青后，从其嘴里将吐出由祝福文字的红色条幅，这时由领导将该条幅从祥狮口中取下并展示与观众面前，纳福结束）。
9、9：40-10：00明星现场互动，邀请明星与项目领导上场。
由项目领导为明星赠送礼品后退场。
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目录第一部分：第一部分：市场调查一、**市总体社会及经济发展状况二、房地产总体市场现状及走势分析三、市场需求分析四、竞争市场调研与分析部分第二部分：第二部分：客户分析一.客户群体的构成与特征的描述二.客户群细分及其客户心理因素分析三、目标客户需求分析四、交易案例客户总结第三部分：第三部分：项目分析一．项目简介二．项目ＳＷＯＴ分析三．项目规划设计方案评析四．项目综合评价及项目发展策略第四部分：第四部分：项目整体定位一．整体定位原则二．项目整体定位三．形象定位四．产品定位五．规划建议六．建筑七．户型八．园林建议九．室内设计建议十．配套建议第一部分市场背景及经济发展动态经济背景对于一个项目整体定位来说，可以说是“皮之不存，毛蔫附之”的皮。
从我们所要着手的工作来看，这部分内容似乎只是一个背景，但却是以后所有工作的基础，反映到最后成果上，是绚丽“出锋”的花纹和色泽，但没有了经济背景的依托，一切都无从谈起。
下面列取的要点是比较框架的一个体系，各个不同的项目可以证据自身的特点各有所增减。
在这一篇章里，最容易犯的毛病就是数据的罗列，很多数据看起来很重要，但与项目无关的话，最好不要出现在报告之内。
最好每一个数据都能起到他所能为整体定位的支撑作用，大处着眼，小处着手。
一．**市总体社会及经济发展状况 **市总体社会及经济发展状况（一）．**市 200*年经济发展背景）．**市 200*年经济发展背景 ** 1．GDP 指标需要关注两点：上一年度的 GDP 总值，同比增长率和人均 GDP。
2．固定资产投资需要关注点：上一年度固定资产投资额比前年的增长率，其中基础建设投资增长是多少，房地产投资增长是多少。
与整体的固定资产投资增长相比较，房地产投资的增长有什么特点。
3．消费指数上一年度全市社会消费品零售总额为多少，比前一年度的增长率为多少。
消费指数与GDP 增长相比较的特点。
消费热点的新趋向。
4．外资利用程度上一年度实际利用外资额，增长率。
有无相关重大政策影响，如世贸的加入，经济特区的建立等。
5．存贷款国内金融机构人民币各项存款余额，增长率。
金融政策的变化对房地产消费的影响。
各项贷款余额，增长率。
6．产品销售与企业盈利房地产业产品销售与企业盈利在各行业中地位和经济特点这一部分的内容一般在当地的经济发展年鉴中都可以查到，如果有当地的房地产发展年鉴，相关数据会更为全面、详实准确。
同时，可以利用图表加强说明的力度和专业性。
（二）．经济发展政策）．经济发展政策着重强调当地的各项发展政策。
产业政策：产业政策：什么为支柱产业。
比如深圳的支柱产业是高新科技，海南是旅游等。
金融政策：金融政策：向哪方面倾斜，重点鼓励什么行业，以及引起的相关影响对房地产业的影响，比如在 IT 业大发展的时期，这一行业内的购房需求就被刺激起来。
房地产政策：地方性房地产法律法规，是限制，鼓励，着重发展什么等？房地产政策人才政策：人才政策：备参考，对客户群体的影响相关。
小结：小结：从以下几个角度总结。
1、经济指标显示当地经济运行处于良好否。
2、按国际经济组织统计表明，当一个地区的经济增加速度大于 5%的时候，按国际经济组织统计表明， 5%的时候的时候，按国际经济组织统计表明当地的房地产也就发展存在者极为广阔的前途。
（最有效的废话）当地的房地产也就发展存在者极为广阔的前途。
（最有效的废话）。
（最有效的废话 3、经济增长的主要因素是什么。
4、消费指数是否对地产发展有利。
5、政府对地产行业的态度。
二．房地产总体市场现状及走势分析（一）．房地产指标分析）．房地产指标分析 1．总体投资：总体投资：用图表说明房地产投资的总体走向趋势。
横轴为年份，纵轴为投资总额。
同时加以简要说明。
注明增长率。
2．空置面积：（备选）空置面积：（备选）：（备选用空置面积的升降说明地产发展走向，一般适用于经济复苏地区或整体经济萧条时期。
3．批准预售面积：批准预售面积：未来一年的市场供应量。
4．销售面积与预售面积的比值：销售面积与预售面积的比值：销售面积与预售面积比值的降低说明销售面积的增长落后于预售面积的增长，这种比值的逐步降低，在某种程度上讲是一种潜在的危机，可能会造成市场的极度膨胀后的萧条和产品积压。
升高则表明需求旺盛，在市场上是卖方市场。
同理，反之。
图例如下：5．新楼住宅销售面积：新楼住宅销售面积：用批准预售面积和新楼住宅销售面积增长的比较来说明新开发项目的特点。
6．三级市场与二级市场交易量比较：（备选）三级市场与二级市场交易量比较：（备选）：（备选7．城市不同地区的开发面积比较：城市不同地区的开发面积比较说明开发重点向哪一部分转移。
图例如下：（二）．房地产发展趋势）．房地产发展趋势这一篇章，我们称之为“危言耸听”+“填鸭”。
手法是用目前市场上的一些新颖的、自己杜撰的、冲击力强的概念对发展商进行洗脑。
所有概念的提出与阐释都是为已有的定位服务，从各个角度，各个层面证明给出定位的正确性，具体的论据根据项目的不同，采用不同的“鸡尾酒”式调配。
一般采用四到六个方面即可。
资料来源最好为公信力较强的媒体报道或政府调控政策等。
如果是定位大盘，可以从规模优势、社区氛围等角度阐述，如果是高端物业，可以从利益点、品牌塑造加以引诱说明。
总之，把发展商最隐秘的愿望探听出来，再从社会层面告诉他这是整体的发展趋势。
比如： 1、 2、大盘成为房地产发展趋势。
购房消费趋于理性等等……三．市场需求分析这一部分是在市场调研的基础之上完成的，但在某种程度上，所谓市场调查只不过是对自己信心的一次鼓励而已，所以，这一部分的数据可以通过资料等其他手段获得。
在进行演示时，多以图表来加强说服力。
下面是一些屡扑不灭的市下面是一些屡扑不灭的市场新特点。
场新特点。
当然，具体数据要根据项目的不同加以调整。
这一部分也可以作为市场调研的成果单独提出。
**市****年住宅消费市场调查 **市****年住宅消费市场调查 1．购置新房情有独钟调查结果反映出，打算选购新房占 86％；二手房占 7％，尚未决定占 7％，主要以选购新房为主。
这一方面说明置业者主流的强劲购买力，同时也预示着住宅消费仍将由二级市场占据主导地位。
2．自用为主导在购房用途的选择中，自住占 83％，投资占 9％，为亲友占 4％，为度假占 3％，其他占 1％。
购房的用途主要是自用为主，投资客户所占比例不高，在自用目的的细分方面，满足自己的居住需求占绝对主导，度假和购房给亲友的比例较少。
3．潜在需求旺盛以计划购房时间来分析：计划最近购买的占 47％，半年以后占 27％，一年以后占 17％，两年以后占 9％。
从计划购买时间看，计划一年内置业的客户约占四分之三。
这显示近期的潜在需求非常旺盛。
4．**地区是置业者首选（割据各自城市不同而填相应的区域） **地区是置业者首选（割据各自城市不同而填相应的区域）地区是置业者首选5．最爱的是小高层或多层。
（自选）最爱的是小高层或多层。
（自选）。
（自选频数分析表明，中意小高层的消费者占 44％，多层占 33％，高层占 21％，别墅占 2％，小高层是置业者首选，多层也为众多置业者的青睐。
从住房类型看，平层占 56％，跃式占 20％，复式占 23％，其他占 1％。
对平层的选择不再是一支独秀，其他类型的户型也开始进入人们选择的视野。
交叉分析表明，喜欢多层的消费者中，平层占 67％，跃式占 15％，复式占18％；喜欢小高层的消费者中，平层占 56％，跃式占 25％，复式占 19％，两者对平层、复式单位的钟爱比例是不同的；喜欢高层建筑消费者中，平层占 44％，跃式占 18％，复式占 38％，选择复式单位的比例之高引人注目；相比之下，喜欢多层建筑的消费者中，选择复式单位则不十分突出。
6．更喜欢自己装修？（根据市场情况，自选）更喜欢自己装修？（根据市场情况，自选）？（根据市场情况在交楼标准的选择上，毛坯房占 40％，厨卫装修占 34％，普通装修占 19％，精装修占 7％。
毛坯房和厨卫装修的交楼标准比较受欢迎，其次是普通装修，精装修并不十分受欢迎。
与家庭月收入交叉分析：交叉分析结果显示，收入在 5000 元以下的，选择毛坯房占 45％，基本装修 55％；收入在 5000－8000 元的，选择毛坯房占 35％，基本装修占 65％；收入在 8000－10000 元的，选择毛坯房占 60％，基本装修占 40％；收入在 10000 元以上的，选择毛坯房占 65％，基本装修占 35％。
分析表明收入越高的家庭，选择毛坯房作为交楼标准的比例越高。
这显示人们在收入高的条件下，更愿意为装修的自由选择预留更大空间。
7．三房是首选在单位房间的选择上，选择 1 房占 4％，2 房占 28％，3 房占 55％，4 房占 10％，5 房以上占 3％。
购房者主要选择三房单位为主，其次是二房，选择一房和四房单位的比例不多。
上述结果与家庭结构交叉分析则显示，单身在选择上：1 房占 5％，2 房占 25％，3 房占 58％，4 房占 12％；二口之家的，1 房占 3％，2 房占 36％，3 房占 51％，4 房占 10％；三口之家的，1 房占 2％，2 房占 10％，3 房占 68％，4 房占 20％；二代同堂的：1 房占4％，2 房占 19％，3 房占 55％，4 房占 22％；三代同堂的：1 房占 0％，2 房占 8％，3 房占 52％，4 房占 40％；分析表明当前不同的家庭结构对户型的选择近似，并不呈现单身、核心家庭（夫妻或夫妻+子女）、主干家庭（父母+夫妻+子女）的梯级消费比例。
因此选择三房的比例与整体选择的比例相同。
单位房间选择与置业次数交叉分析：首次置业的，选择 1 房的占 4％，2 房占 16％，3 房占 58％，4 房占 3％，5 房占 3％；多次置业的，1 房占 4％，2 房占 10％，3 房占40％，4 房占 24％，5 房占 6％。
分析表明首次置业与多次置业相比，选择一房、三房的比例相近；选择二房、四房、五房的比例相差稍多。
由此看来，三房是各类客户首要心水之选。
8．最希望的面积区间是平方米（具体数据各地不同，现采用深圳数据。
平方米（具体数据各地不同，现采用深圳数据。
希望购房面积的选择上，希望购置面积在 90-110 平方米比例最高；其次是 70-90 平方米，希望购置面积在 70 平方米以下的比例不高。
与希望购买的房间数交叉分析表明，选择二房的购房者希望面积在 70-90 平米占比较大的比例，也有部分希望 90-110 平米和 70平米以下，很少一部分希望在 110-130 平米。
整体选择面积的中位数 M0=85 平米；选择三房的购房者希望面积在 90-130 平米占较大比例，也有不小比例选择 70-90 的小三房。