三季度人的安全行为治理总结

三季度人的安全行为治理工作总结

三季度，铁路运输公司认真贯彻落实矿业公司工作要求，以“四治理一优化”为重点，不断强化人的安全行为治理基础工作。现将工作汇报如下：

一、全面贯彻落实矿业公司人的安全行为治理表彰会会议精神。铁路运输公司于7月27日召开了人的安全行为治理表彰会，对上半年工作中踊现出的两名先进单位、五个创新项目、18名“安全行为标兵”披红戴花，授予了荣誉称号。同时从抓宣贯、抓基础、抓创新、抓落地、抓延伸五方面对下半年工作进行了部署，以“实、细、严、亮、效、”为标准提出了新的高度要求。表彰会的召开为下一阶段工作明确了方向，提升了职工落实既定措施的积极性、扎实了人的安全行为治理工作文化宣传基础。

二、对标行为治理、固牢基础根基。为将人的安全行为治理工作做细、做实，铁路运输公司于8月9日赴二号煤矿开展了对标交流学习活动，从标准的制定、制度的落实、措施的实施等方面认真学习了二号煤矿“安全积分制”管理模式先进做法。通过分析、对比，铁路运输公司完善了安全确认及生产责任制两项考核台账、增添了特殊时段，消防器材评估内容。

三、强化教育与培训，严格考核与奖罚。三季度以来，

铁路运输公司将人的安全行为治理作为实现季度安全生产目标的核心来抓，共奖励安全行为人员193人次，组织安全培训4期共64课时。同时加强了岗位描述的检查考核力度，弃用了以前“及格即合格”的低标准要求，规定在标准时间内背诵完成即合格，狠抓职工岗位描述培训工作。截止目前，操作人员合格率达88%，管理人员达标率93%。

四、开展了“三严、两学”活动。“三严”即：严格管理、严细制度、严厉处罚；“两学”指学规程、学先进。对32个岗位操作规程进行了优化，修订完善了五个段《站细》，并开展了安全教育培训工作，全面学习了《站细》内容，同时从班前、班中、班后3个时段 12个方面进行全面规范，内容涵盖安全措施、作业内容、方法及标准等。使每位职工当日工作系统化、科学化、流程化、菜单化。

五、开展了“三违”人员约谈帮教工作。由领导干部、女工协管员和职工家属与“三违”人员沟通交流，由原来对“三违”人员的批评教育改为心与心的交流，通过事故案例讲解、危害剖析等方法帮助“三违”职工算好“安全帐”，让职工设身处地了解到安全事故对个人、他人、集体的重大危害，使职工思想上从“要我安全”到“我要安全”意识转变，通过约谈帮教工作的开展，杜绝了职工二次违章，提升了职工抵制“三违”自主性。

六、开展示范班组创建活动。为进一步推进人的安全行为治理向班组延伸，铁路运输公司开展了示范班组创建活动，创建示范班组与“反三违、查隐患、防事故、保安全”治理紧密结合，以消灭违章作业和重大隐患为主线，同时在活动开展当中坚持“四项创建原则”；即坚持创新管理原则，提升管理能力；二、坚持基层段统筹安排的原则，各段制定详细实施方案和奖罚标准；三、坚持充分尊重班组的原则，充分尊重班组意愿和业务特征，不搞一刀切；四、坚持强化管理注重实效的原则，不增加班组内业资料，重点看班组创建的实效。目前各段已形成了“1342”班组管理模式、“三环卡控”作业标准、“检车员人身安全确认法”、“346”工作机制等安全管理方式方法，通过“示范班组”创建活动的开展，“三违”行为较二季度下降了约5%左右，提升了职工安全意识，确保了治理工作各项措施的落实。

七、以严防生产事故为主线，落实两项安全生产工作。结合铁路运输公司实际情况，重点做了两项安全工作；一是安全生产监督检查，坚持定期检查与随时突查相结合，三季度公司组织检领导带队检查125次，安全忝乘15次，零点黎明突查15次，着重对作业现场，设备设施，生产台账进行了全面排查工作。二是推进事故隐患排查监管关口前移，坚持日常巡查和各段自查相结合，加强了安全源头隐患排查。据统计，三季度各段共发现安全隐患405条。

存在问题：

1.部分管理人员思想不够重视，日常监督检查不到位，导致部分职工执行力较差。

2.先进个人没有起到很好的带头表率作用，示范班组创建活动各段进展层次不齐。

整改措施：

加强监管力度，严格管理人员的检查与考核工作，切实提升管理人员尽职履责的思想认知。督促各单位做好示范班组创建活动的宣传、动员工作，充分发挥先进单位与安全行为标兵的模范带头作用，发动全员积极参与到示范班组创建活动中来。

下一阶段工作重点

一、持续强化“四治理一优化”安全管理体系的落地

目前。我们一些工作还停留在文件上，口头上，汇报上，存在在制度的落实上、措施的执行上表里不一，进度层次不齐，下一阶段将针对有令不行、有禁不止、不作为、慢作为的现象严化考核，从管理人员抓起，建立公司、段“双重”考核长效机制，力推“四治理一优化”管理体系贯彻落地。

二、强化各项专项整治活动，优化安全运输生产环境。

将继续加大干部走动、机车添乘、“零点黎明”行动的频次，持续开展“四治理一优化”工作。深入作业现场、坚持对重点区域、薄弱环节的卡控，做到狠抓重点、兼顾全局、

牢盯隐患、整治有力，竭力遏制危险因素的滋长、蔓延，确保各类安全隐患得到及时有效的处理。

二、示范班组延伸

开展示范班组创建活动是推进人的安全行为治理工作向班组延伸的一项有效措施。四季度，公司将进一步加强示范班班组创建活动，以班组业务为基础，针对班组安全管理中存在的突出问题，下大力气抓整改、抓落实。同时将组织各段开展观摩学习活动，以点带面，将示范班组创建活动融入每位员工心中，不断提升班组管理水平。