配送模式的种类与选择

一、自营配送模式
（五）经营管理作用判断其形式有两种： 1、企业的分销配送：企业对企业，企业对
消费者。 2、企业的内部供应配送：
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1、企业的分销配送（根据服务对象划分）
（1）企业对企业：配送服务需求方是生产 企业（最终需求方）或商业中间商企业。
企 某业 生生 产产 企部 业门
企业销售部门 企业各成品库
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一、自营配送模式
（一）定义——企业物流配送的各个环节由企业 自身筹建并组织管理，实现对企业内部与外部货 物配送的模式。
（二）优点——系统化程度高，对内满足配送需 求，对外进行市场拓展。
（三）缺点——投资规模大，成本费用高。 （四）适用企业——大规模集团公司，连锁企业
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配送模式的种类与选择
路漫漫其悠远 2020/3/27
主要内容
第一节 配送模式的种类 第二节 配送模式的选择
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学习目标
1、掌握不同种配送模式的含义与特点 2、掌握配送模式选择的基本方法
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第一节 配送运行模式的种类
一、自营配送 二、共同配送 三、互用配送 四、共同配送与互用配送比较 五、第三方配送
（2）企业对消费者的分销配送：一般是商业 零售企业对消费者的配送，消费需求数量小 、地点分散、随机性大、要求服务水平高、 配送成本高。
兼营配送：商店进行零星销售的同时兼行配 送职能，灵活机动，配送半径小，促进销售 。
专营配送：不进行零售，专门进行配送。
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2、企业的内部供应配送与组织
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二、共同配送模式
3、共同配送产生原因——实现配送资源的有 效配置，弥补配送企业的功能不足，促使 企业配送能力提高规模扩大。 缺点：配送货物繁杂，客户要求不一致， 难于管理。 运作主体多元化，主管人员管理协调存在 困难。利益分配资源调度问题重重。 商业机密容易泄露。
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二、共同配送模式
第三方
供 “门对门” 应
总 仓 库
“门对库”
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分公司仓库
生产线
分公司仓库
“门对线”
2、第三方配送模式的运作方式
（3）供应——销售物流一体化配送 第三方物流企业承担了用户企业的供应与
销售物流
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生产企业
原料采购
第三方物流公司 配送中心
供应商
批发企业
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零售企业
消费者
3、第三方物流企业的组合配送
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商流
物流
批发商
生
企业配销中心
产
商
（1）企业对企业：配送服务需求方是生产 企业（最终需求方）或商业中间商企业。
特点要求：配送量大、渠道稳定、物品标准 化。但不能依靠产品凑整取得运输配送的 规模优势。适用于就地生产的快消品，不 适于中转的低价值化工建材类物品。
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1、企业的分销配送（根据服务对象划分）
特点：高效、成本低、个性化需求的满足
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2、第三方配送模式的运作方式
（1）企业销售配送模式：工商企业将其销 售物流业务外包给第三方物流或配送企业 运作。
生产企业
销售配送
第三方企业
消费购买
批发企业
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零售企业
消费者
2、第三方配送模式的运作方式
（2）企业供应配送模式：由第三方物流或 配送企业对企业的供应需求实行统一订货 、集中库存、准时配送或代存代供等配送 服务方式。
3、共同配送产生原因 自设配送中心规模难以确定 自设配送中心会面临配送设施浪费
大量配送车辆导致需求集中地的交通拥堵
企业追求利润最大化
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二、共同配送模式
4、具体方式： 系统优化型的共同配送 车辆利用型共同配送 接货场地共用型 配送设施利用型
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二、共同配送模式
系统优化型的共同配送 由一个专业物流配送企业综合各家 客户的要求，对各个客户统筹安排， 在配送时间、数量、次数、路线
电脑市场 个性化需求
二、共同配送模式
车辆利用型共同配送
车辆混载型共同配送 客户车辆利用型 返程车辆利用型
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三、第三方配送模式
1、概念：交易双方把自己需要完成的配送 业务委托给第三方来完成的一种配送运作 模式。是指专门从事商品运输、库存保管 、订单处理、流通加工、包装、配送、物 流信息管理等物流活动的社会化物流系统 。
等诸方面做出系统最优的安排，在客户 可以接受的前提下，全面规划、 合理计划的进行配送
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系统优化型共同配送Βιβλιοθήκη Baidu式
网络信息情报传递
客
配送共同联合体
客
户
户
-
管理组织协调中心
-
销
消
售
费
供
需
应 群 体
企业A 功能A
企业B 功能B
企业C 功能C
求 群 体
路漫漫其悠远 配送作业流程（货物流） 网络信息传递
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（3）组合配送的基本模型
供应商
A供应商
供应商
集合点 聚合运输
供应商
B 供应商
供应商
循环运输
物流中心 组合配送 工厂
C 供应商
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直送
(4)组合配送的推广的条件
市场化需求程度 供应链体系的建立 信息技术和物流标准的推广
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市场化需求程度——例
序号 特点 1 消费者
大型连锁商业企业内部供应配送 大型生产企业内部供应配送
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二、共同配送模式
1、含义 两个或两个以上有配送 业务的企业相互合作对多 个客户开展配送活动的一 种物流模式
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二、共同配送模式
2、优势——实现配送资源的有效配置，弥补 配送企业的功能不足，促使企业配送能力 提高规模扩大。 缺点：配送货物繁杂，客户要求不一致， 难于管理。 运作主体多元化，主管人员管理协调存在 困难。利益分配资源调度问题重重。 商业机密容易泄露。
（3）组合配送的基本模型
根据供应商的分布和供应商的数量要求可分为三 种运输方式：
A：对较小、较远且分布分散的供应商，确定一 个聚合点，将小车里的零部件转配入大车，运送 到工厂。
B：对较小分布集中的供应商，采用多点停留， 固定集配路线，将零部件集结运输。
C：主要供应商，一天中需要多次运送的，直接 送到工厂。
（1）概念——第三方物流企业根据采购方的小
批量和多频次的要求，按照地域分布密集情况， 决定供应方的取货顺序，保证JIT取货和配送。 （2）适用情况与要求：拉式经营模式；小批量， 多频次取货；门到门的服务；运输时间代替仓储 时间；组合后的最佳经济批量；GPS全程监控； 定单处理增值服务。
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