医院经济管理办公室工作职责

医院经济管理科管理制度

医院经济管理科管理制度第一章总则第一条为规范医院经济管理科的管理行为，提高经济管理效率，保障医院经济管理科的正常运作，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于医院经济管理科全体工作人员。

第三条医院经济管理科是医院的重要职能部门，主要负责医院的财务管理、成本核算、收费管理、资产管理、医保管理和合同管理等工作。

第四条医院经济管理科应根据医院的整体经济管理要求，做好财务预算、会计核算、成本控制、收费管理等工作。

第五条医院经济管理科应积极配合医院领导的各项工作，保障医院的经济运作。

第六条本管理制度所称的医院经济管理科，包括医院财务部门、成本核算部门、收费核算部门、资产管理部门、医保管理部门和合同管理部门。

第二章经济管理科的组织机构第七条医院经济管理科领导班子由主任、副主任和科长组成，设有办公室。

第八条主任是医院经济管理科的领导，负责医院经济管理科的全面工作，直接向医院院长领导。

第九条副主任协助主任工作，分管相关部门的工作。

第十条科长是直接领导医院经济管理科下属部门的工作，负责具体的工作任务。

第十一条办公室主要负责医院经济管理科的文件管理、会议组织、综合协调等工作。

第十二条医院经济管理科还设有财务部、成本核算部、收费核算部、资产管理部、医保管理部和合同管理部等职能部门。

第三章经济管理科的职责与权限第十三条财务部门负责医院的资金管理、会计核算、财务预算等工作。

第十四条成本核算部门负责医院的成本核算、成本控制和成本管理等工作。

第十五条收费核算部门负责医院的收费标准的制定、收费核算和收费管理等工作。

第十六条资产管理部负责医院的资产管理、资产评估、固定资产清查等工作。

第十七条医保管理部负责医院与医保部门的对接工作、医保报销流程管理等工作。

第十八条合同管理部负责医院的合同管理、合同审批、合同履行情况监督等工作。

第四章经济管理科的工作流程第十九条医院经济管理科应根据医院的财务预算，编制医院的年度预算。

第二十条医院经济管理科在编制财务预算的过程中，应根据医院的发展战略和经济情况，合理确定各项指标和支出预算。

医院经济管理科职责

医院经济管理科职责
一、负责医院成本核算、绩效分配、物价管理、医院内部核算、经济分析、固定资产管理等工作。

二、做好成本核算和绩效分配工作，建立健全医疗成本管理核算组织体系
1、根据医院《综合目标管理办法》《绩效考核暂行办法》等有关规定汇总核算资料，分析核算结果。

2、加强与各科室的沟通和联系，听取、收集各科室意见建议，汇总、筛选、分析、总结，在院领导的指示下，结合医院实际，修订、完善相关文件办法，并负责对相关的文件办法进行解释。

3、负责对成本进行管理和控制，并根据成本的升降情况进行分析对比，找出主观原因，预测成本发展趋势，对照同行业的成本、费用资料，提出降低成本费用的途径和加强成本管理的建议。

三、负责医院的物价管理工作
1、正确执行国家物价政策，负责制定医院物价管理规定。

2、有效监督医院的物价工作执行情况，定期检查收费项目和标准执行情况。

3、开发和利用价格信息为医院收费标准的制定和调整服务。

四、负责医院的经济分析工作
1、定期对医院的经济运行状况进行分析，掌握医院经济运行状态。

2、总结和评价已完成的财务活动,为财务预测、经济决策提供科学可靠的方案和数据。

五、负责医院的固定资产管理工作
1、会同有关部门拟定固定资产管理相关文件，建立和完善资产管理信息系统，建立健全各项规章制度。

2、负责固定资产产权的登记、界定、变动和纠纷的调处。

3、定期深入科室，了解固定资产使用情况，新旧程度和完好情况。

4、负责固定资产的购置、使用、处置、评估和监督。

5、负责固定资产统计报告、资产保全、资产使用效益考核评价以及固定资产产权收益管理等。

医院经济管理小组工作制度

医院经济管理小组工作制度
为进一步加强医院经济管理，规范经济行为，提高医院经济管理水平，促进医院健康、快速、协调发展、医院决定成立经济管理小组，人员组成及责任如下：
医院经济管理小组人员组成组长：总会计师
副组长：财务处负责人、人事处负责人
成员：院办负责人、医务处负责人、护理部负责人、党办负责人、总务处负责人、科研处负责人、教育处负责人、各总支书记，运营办负责人、医保办负责人、审计办负责人、医学工程部负责人、药学部负责人。

医院经济管理小组下设办公室：办公室主任：财务处负责人成员：财务处的科室负责人四、医院经济管理小组责任
医院经济管理小组在院党委的领导下，全面负责组织、协调、指导、检查、研究医院的经济管理工作，草拟医院有关经济决策和中长期发展目标，为医院领导进行决策提供所需要的数据和分析，保证经济决策的科学性与可行性，并监督经济管理政策执行与落实，具体职责如下：
（一）医院综合管理目标的拟定与执行过程中的监督、落实。

（二）根据医院的管理结构，逐步建立与完善医院绩效评价体系，指导医院的劳务分配。

（三）财务年度预、决算管理。

（四）医院经济核算方案、增收节支措施的拟订与落实，医院新经济增长点的探索。

（五）医院筹资及资本运营。

（六）对医院的经济活动进行预测、管理与分析。

（七）财产物资的管理、资产效益评价。

（八）对医院重大经济决策进行论证。

（九）与医院经济紧密相连的经济管理制度的制定与完善。

（十）医院交办的其他工作任务。

（十一）医院经济管理小组围绕其职责不定期召开各种形式的会议，根据会议议题决定由相关人员参加，必要时可增加相关人员参加，会议结束后由财务处整理、总结。

公立医院经管部工作制度

公立医院经管部工作制度经管部工作制度一、在主管院长领导下开展工作，通过各项经济管理措施使医院人力、物力和财力得到有效合理地利用，保证医院在强化目标成本管理的过程中实现年度经营目标。

二、积极引进市场竞争机制，按照市场经济模式组织经济活动。

制定医院内部的激励政策，调动员工工作积极性。

三、经管部负责医院各科室的经济核算工作，考核科室经济指标，目标成本控制，行政管理费用，落实按劳取酬，节约有奖的分配政策。

四、按照医院的经营特点，组织全院的经济运作，逐步建立科学有效的医院经济调控评价体系，实行全成本核算，定期开展医院内部经济活动分析。

通过预算各责任科室年度的工作量和业务收入、支出、收支结构，分析科室的工作效率、经营成本和效益，指导科室正确经营，健康发展。

五、认真做好医院单病种核算和 HIS 系统医疗退费、出院未结算病人费用追缴的监督、检查和管理工作。

六、积极参与全院内部服务收费定价的相关工作和全院医疗物价管理工作，对内部核算价格，HIS 系统价格目录表进行管理。

七、对院所属经济实体进行监督、检查、管理。

八、负责医院综合库、器械库、材料库、药库、固定资产库的建账、计划、发放、盘点、调拨等的监督、检查、管理工作。

经管部工作职能一、在院长的直接领导下，负责医院的全面经济管理工作。

二、负责编制医院各种经济工作计划，及时向医院领导提供内部经济工作分析报告，提出改进工作的建议。

三、管理医院各科室的经济核算工作，全面掌握医院经济工作实际运行状况，及时了解有关信息，为医院领导的经济决策提供详实的依据。

四、认真组织好医院固定资产的核算建账工作，协助有关单位做好管理工作，做到账目清楚、账物相符。

医疗服务价格公示制度一、遵照《中华人民共和国消费者权益保护法》的规定精神，医院实行向患者提供医疗服务项目内容及医疗服务价格的真实情况，对医疗机构医疗服务价格及药品价格进行公示。

二、要在醒目位置公示省、市价格部门批准的医疗服务价格标准，并提供价格咨询服务。

经管科工作制度

经管科工作制度一、总则第一条为加强经济管理科室（以下简称“经管科”）的组织管理，提高工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，根据我国有关法律法规和医院管理制度，制定本工作制度。

第二条经管科是我院经济管理的重要组成部分，主要负责医院的财务、审计、统计、物价、医保等工作。

经管科全体员工应严格遵守国家法律法规、医院规章制度，认真履行职责，为医院的发展提供优质服务。

第三条经管科工作应坚持原则，公正廉洁，服务至上，注重效率，创新进取，确保各项工作的规范化、科学化和高效化。

二、组织结构与职责第四条经管科设科长一名，副科长一名，财务室、审计室、统计室、物价室、医保室等部门负责人若干。

第五条科长负责经管科的全面工作，组织、协调、监督和检查本科室各项工作的开展；副科长协助科长开展工作，负责本科室的日常管理工作。

第六条各职能部门负责人负责本部门的工作，组织实施本科室工作计划，协调解决工作中遇到的问题，确保任务的顺利完成。

第七条经管科各职能部门职责如下：1. 财务室：负责医院的财务管理和会计核算工作，制定和实施财务工作计划，确保财务安全；2. 审计室：负责医院的内部审计工作，对医院的财务、经济活动进行监督和检查，防止和纠正违规行为；3. 统计室：负责医院的统计工作，收集、整理、分析医院各项统计数据，为领导决策提供依据；4. 物价室：负责医院的物价管理工作，制定和调整医疗服务价格，保障患者合法权益；5. 医保室：负责医院的医疗保险工作，加强与医保部门的沟通与合作，确保医保政策的贯彻执行。

三、工作流程与制度第八条经管科各项工作应按照规定的流程进行，确保工作有序、高效。

第九条经管科应建立健全各项制度，包括财务制度、审计制度、统计制度、物价制度、医保制度等，以确保工作的规范化、制度化。

第十条经管科应加强对本科室工作人员的培训和考核，提高工作人员的业务素质和服务水平。

第十一条经管科应加强与各科室的沟通与协作，共同推进医院各项工作的开展。

医院科室经济监督管理制度

第一章总则第一条为了加强医院科室经济活动的监督管理，规范科室经济行为，确保医院财务安全，提高医疗质量和经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有科室，包括临床科室、医技科室、行政后勤科室等。

第三条科室经济监督管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：科室经济活动必须符合国家法律法规和医院规章制度；（二）真实性原则：科室经济数据真实、准确、完整；（三）及时性原则：科室经济活动应及时反映、及时处理；（四）公开性原则：科室经济活动应公开透明，接受监督。

第二章监督管理职责第四条医院设立经济监督管理办公室，负责全院科室经济监督管理工作。

第五条经济监督管理办公室主要职责：（一）制定科室经济监督管理制度，并组织实施；（二）对科室经济活动进行定期检查、不定期抽查；（三）对科室经济活动中存在的问题进行整改，督促科室落实整改措施；（四）对科室经济活动中的违规行为进行查处，并追究相关责任；（五）向上级部门报告科室经济监督管理情况。

第六条科室负责人对本科室经济活动负有直接领导责任，应确保科室经济活动合法、合规。

第七条科室财务人员负责科室经济核算、报销、审批等工作，确保经济数据的真实、准确、完整。

第三章监督管理内容第八条科室经济监督管理主要包括以下内容：（一）科室收入管理：包括医疗收入、药品收入、检查检验收入、其他收入等；（二）科室支出管理：包括药品支出、检查检验支出、设备维修支出、办公费用支出等；（三）科室资产管理：包括药品、设备、物资等；（四）科室负债管理：包括应付账款、应交税费等；（五）科室预算管理：包括科室年度预算编制、执行、调整等。

第九条科室收入管理要求：（一）严格执行国家物价政策，确保医疗收费合理；（二）规范收费流程，确保收费数据准确、完整；（三）加强药品管理，防止药品流失、浪费；（四）定期核对科室收入，确保收入真实、完整。

第十条科室支出管理要求：（一）严格执行预算，控制支出；（二）合理使用资金，提高资金使用效益；（三）加强设备、物资采购管理，防止采购不规范、价格虚高等问题；（四）定期核对科室支出，确保支出合理、合规。

02医院经济管理科干事岗位说明书

及时、规范
2.参与科内法规、案例及业务学习，完成布置工作。
按要求完成
3.完成科室档案资料和专项审计资料的收集、整理、装订等档案工作。
事项完成后方案1月内完成
绩效工资的调整与核算
4.协助科主任，编制医院分配制度改革文件、经济核算办法和医院经济管理方案。
科学合理符合科室实际情况
5.协助科主任，调整医院绩效工资实施方案，完善考核指标体系与考核流程。
及时、详细论证
6.监督执行医院绩效分配政策，核算和发放全院各类人员绩效工资。
每月一次
7.编制核算发放计划发放绩效工资，对科室二次分配后的个人绩效进行核算汇总，后发放至个人。
正确率要达到100%
绩效考核实施
8.汇总各项考核得分，上报院长，并与科室绩效工资挂钩。
确保及时、准确
9.计算科室三个药占比，汇总各职能科室考核得分。
3.有一定的组织管理能力、决断能力、良好的沟通、公关、协调能力和人际关系。
工作经验
从事会计或审计相关经验三年以上。
工作职责概述
主要负责医院绩效工资的调整与核算及发放，负责财务收支、基建及其他专项监督审计工作。
关键职责
职责描述
工作标准
内部管理
1.协助主任制定医院内部审计规章制度、工作职责及审计工作流程。
按审计流程
合合规性审核
18.协助科主任，对经济合同进行审签，对合同进行编号管理并核对审签。
按节点完成审签
审计监督与鉴证
19.按计划，对各专项审计事项进行审前调查、制定审计方案、根据方案和审计流程完成专项审计工作。
准确、规范
20.协助科主任，负责对经济活动过程进行监督。
严肃、公正
21.鉴证相关经济业务事项。

医院经管科管理制度

一、总则为加强医院经济管理，提高医院经济效益，确保医院各项工作顺利进行，特制定本制度。

二、组织架构1. 经管科是医院经济管理的职能部门，负责医院经济活动的组织、协调、监督和考核。

2. 经管科设主任一名，副主任若干名，科室成员若干名。

三、工作职责1. 贯彻执行国家有关经济管理的法律法规，结合医院实际情况，制定和完善医院经济管理制度。

2. 组织编制医院年度财务预算和财务决算，确保预算执行与决算审核的准确性。

3. 负责医院各项经济活动的核算、监督和管理，确保财务收支合法、合规、合理。

4. 负责医院固定资产的购置、验收、使用、报废和盘点工作。

5. 负责医院成本核算、成本分析和成本控制，提高医院经济效益。

6. 负责医院内部审计工作，确保医院经济活动的合规性。

7. 负责医院与上级主管部门、其他医院和医疗机构的经济往来，确保资金安全。

8. 负责医院财务报表的编制、报送和归档工作。

9. 负责医院内部经济责任制的制定、执行和考核。

10. 负责医院经济信息系统的建设、维护和管理。

四、工作流程1. 编制年度财务预算和财务决算。

2. 核算、监督和管理医院各项经济活动。

3. 固定资产管理。

4. 成本核算、分析和控制。

5. 内部审计。

6. 经济往来管理。

7. 财务报表编制、报送和归档。

8. 内部经济责任制制定、执行和考核。

9. 经济信息系统建设、维护和管理。

五、考核与奖惩1. 对经管科工作进行定期考核，考核结果作为科室成员绩效考核的重要依据。

2. 对在经管工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。

3. 对违反经济管理制度的行为，按照相关规定进行处罚。

六、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度的解释权归医院经管科。

3. 本制度如有未尽事宜，由医院经管科负责解释和修订。

经济管理科人员职责

经济管理科人员职责（一）经管科工作职责1.在分管院长、财务经管部主任领导下，进行科室绩效成本数据分析和控制，降低运营成本，提高经济效益。

2.拟订奖励性绩效分配方案，负责绩效核算和分配工作,定期绩效分析及指导科室完成相关绩效目标。

3.拟订津贴发放标准，负责津贴核算和发放工作。

4.负责医药（主要是医疗服务项目、耗材）价格管理工作，严格执行政府价格政策。

5,参与经济合作效益评估，为领导决策提供参考。

6.根据医院预算委员会分工，编制年度奖励性绩效工资、津贴和医疗收入预算。

7.参与拟订合作等方案和执行相关结算业务。

8.负责全院业务收入报表统计、分析工作。

（二）经管科负责人职责1在分管院长领导下，全面负责经管科工作。

拟订工作计划，经院领导审批后组织实施，并检查、督促执行，定期总结汇报。

9.建立和完善经管科的工作制度和职责，做好各岗位工作分配，并负责对各岗位工作进行检查、指导、协调，保证按时、按量、按质完成各项任务。

10根据业务需要，负责科室人员培训、个人技术考核的计划总结工作和组织其他学习、讨论活动。

11负责审查业务收入、奖励性绩效工资和津贴支出项目。

12定期书面提供医院经济情况分析报告，负责书写科室工作总结。

13参加院周会、行政会议，及时传达会议内容。

14完成院领导临时交办的其它任务。

（三）物价管理岗位职责1.执行国家有关物价政策，执行政府规定的医药收费标准。

2.负责医院收费项目系统的维护和更新。

杜绝乱收费、错收、多收、少收现象。

做到合理收费，保证患者利益和医院合法收入。

3.及时查询医院物流系统中医疗耗材的购进价,按规定调整收费价格,保证耗材收入不受损失。

4.负责全院新项目收费审核、测算及申报工作。

5.向患者宣传医药价格法规政策。

6.向价格、卫生主管部门反映医患双方对收费的意见。

7.考核医院收费执行情况。

每季度末抽查该季度住院科室收费执行情况并提交报告。

8.配合价格、卫生行政主管部门开展医药价格收费检查工作。

医院经济管理制度

第一章总则第一条为加强医院经济管理，提高医院经济效益，确保医院各项工作的顺利开展，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院全体员工，包括医务人员、行政管理人员、后勤保障人员等。

第三条医院经济管理应遵循以下原则：1. 法规原则：严格执行国家有关法律法规，确保医院经济活动的合法性；2. 效益原则：注重经济效益，提高医院整体竞争力；3. 公平原则：公平、公正、公开地处理医院经济事务；4. 透明原则：经济活动公开透明，接受监督。

第二章组织机构与职责第四条医院设立经济管理委员会，负责医院经济管理的决策、监督和协调工作。

第五条经济管理委员会职责：1. 制定医院经济管理制度；2. 审核医院经济预算和决算；3. 监督医院经济活动的合规性；4. 协调解决医院经济活动中出现的问题；5. 定期向医院领导汇报经济管理工作。

第六条医院各部门应设立经济管理岗位，负责本部门的经济管理工作。

第七条经济管理岗位职责：1. 负责本部门经济预算的编制和执行；2. 负责本部门经济活动的合规性审核；3. 负责本部门经济数据的收集、整理和分析；4. 参与医院经济决策，提出意见和建议。

第三章经济预算管理第八条医院每年编制年度经济预算，经经济管理委员会审核后，报医院领导批准。

第九条预算编制应遵循以下原则：1. 合理性原则：预算编制应综合考虑医院实际情况，确保预算的合理性和可行性；2. 综合性原则：预算编制应涵盖医院各项经济活动，确保预算的全面性；3. 动态管理原则：预算执行过程中，可根据实际情况进行调整。

第十条预算执行过程中，各部门应严格执行预算，不得擅自调整预算。

第十一条年度决算编制完成后，经经济管理委员会审核，报医院领导批准。

第四章经济活动管理第十二条医院经济活动应遵循以下原则：1. 合法性原则：经济活动必须符合国家法律法规和医院相关规定；2. 合规性原则：经济活动必须符合医院内部管理制度和操作流程；3. 透明性原则：经济活动公开透明，接受监督。

医院经济运行管理办公室工作总结

制度建设与完善
总结词
系统化、规范化
详细描述
医院经济运行管理办公室注重制度建设与完善，推动内部管理向系统化、规范化方向发展。通过梳理各项工作职责和业务流程，完善制度体系，强化对关键环节和重点领域的管控，确保各项工作的规范化和标准化。
团队建设与培训
总词
专业化、高效化
VS
详细描述
医院经济运行管理办公室重视团队建设与培训，致力于打造一支专业化、高效化的管理团队。通过制定详细的培训计划，定期组织内外部培训、学习交流等活动，提升团队成员的专业素质和管理能力，为医院的可持续发展提供有力支撑。
面试与评估
组织面试官对候选人进行面试和评估，确保招聘有效性。
培训与发展
为新员工提供入职培训，帮助其快速适应工作环境；为在职员工提供专业技能培训，提升
其专业素养。
绩效考核与激励
绩效考核体系
建立科学的绩效考核体系，明确考核指标和标准，确保考核公平、公
正。
考核方法
采用多种考核方法，如 360度反馈、KPI等，全
员工活动
组织各类员工活动，增强团队凝聚力，提高员工满意度和归属感。
06
内部管理提升
流程优化与再造
总结词：持续改进
详细描述：医院经济运行管理办公室在内部管理过程中，注重持续改进和流程优化，以适应不断变化的市场环境和内部需求。通过定期评估业务流程，发现低效环节和瓶颈，进而采取措施进行优化和改进，提高整体运营效率。
医院经济运行管理办公室工作总结
汇报人： 2023-12-20
目录
• 工作概述 • 财务管理工作 • 合同管理工作 • 物资管理工作 • 人力资源管理 • 内部管理提升

医院经管办工作制度

医院经管办工作制度
一、经管办是医院经济管理的综合职能科室，在院党委和主管院长的领导下，参与医院一切经济活动的管理、核算和监督工作。

二、贯彻执行各项财经法规，加强成本监督，严格财经纪律，工作人员要以身作则，奉公守法，反对违法乱纪行为。

三、加强医院的经济管理，定期进行经济活动分析，并会同有关部门做好经济管理工作。

四、每月按照相关凭证正确计算核算科室的收入，准确归集、分摊各科室的支出，做好收、支、节余的归集、分摊、核算工作。

五、在院长领导下，制定实施绩效工资分配方案，负责各科室奖励性绩效工资核算、补助补贴发放、工作量指标考核落实、绩效管理考核指标的落实工作，对全院经济运行进行分析。

六、进行成本核算，严格遵守成本管理制度。

七、严守工作岗位，服从工作分配，遵守院章院规。

经管办岗位职责

经管办岗位职责
1、遵守国家法规制度,严格执行财经纪律。

2、廉洁自律,忠于职守,坚决杜绝利用职务之便谋求私利。

3、牢固树立服务于患者﹑服务于临床的工作理念﹐制定并实施合理高效的工作流程，确保职能工作的完成。

4、负责设备科物资﹑药学部药品的二级明细账账务处理，严格进行票据审核〉完备报帐手续，及时准确地报送会计凭证，加强同相关科室的对帐盘点工作,确保帐帐相符,帐实相符。

5、按照医院核算原则，负责各核算科室的工作里统计核查工作，确保运用于经济效益核算﹑成本核算等的原始数据真实可靠。

6、负责各核算科室的成本效益核算、门诊及住院收入核算，并在此基础上，完成相关经济核算报表，提供专业技术分析。

7、及时准确地完成医院绩效工资的核算工作，严格监督科室二次分配的合理性，确保绩效工资的激励﹑高效﹑奖勤罚懒等作用的实现。

8、加强内部控制,确保科室日常核算﹑经济管理工作的严谨高效。

9、运用原始和基础数据报表，对医院的经济活动进行
专业分析，及时准确地为领导层提供科学精确的数据信息。

10、根据医院经济发展的趋势，深刻理解经营思路，以测算、制定、调整医院的绩效工资核算方案，使之真正发挥激励效能并有利于我院的长远发展。

11、负责医院综合目标管理考核的奖罚落实，确保各职能部门的管理实效落实到科室、到个人。

12、完善本科室各类工作记录、备忘等台帐,建档立册。

13、负责对口科室的各项工作跟进。

14、负责医院统―部署的各项临时性工作。

医院经管办管理制度

一、总则第一条为加强医院经管办的管理工作，提高医院经济管理水平和运行效率，保障医院各项工作的顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院经管办全体工作人员，以及其他与经管办工作相关的部门和人员。

第三条医院经管办管理制度遵循以下原则：（一）依法依规：严格执行国家法律法规和医院相关规定，确保经管办工作的合法合规。

（二）公开透明：经管办工作内容、流程和结果应公开透明，接受监督。

（三）廉洁自律：工作人员应廉洁自律，恪守职业道德，维护医院利益。

（四）高效务实：以提高工作效率和服务质量为目标，切实为医院发展服务。

二、职责与权限第四条医院经管办的主要职责：（一）负责医院财务管理工作，包括预算编制、执行、监督和考核；（二）负责医院成本核算和控制，提高医院经济效益；（三）负责医院资产管理和保值增值；（四）负责医院内部审计和风险防控；（五）负责医院经济活动的分析、报告和决策支持；（六）完成医院领导交办的其他工作任务。

第五条医院经管办的权限：（一）根据医院预算和相关规定，制定财务管理制度和操作流程；（二）对医院财务活动进行审核、监督和检查；（三）对医院成本进行核算、分析和控制；（四）对医院资产进行管理和处置；（五）对医院经济活动进行风险评估和预警；（六）对医院财务数据进行分析、报告和决策支持。

三、人员管理第六条医院经管办工作人员应具备以下条件：（一）遵纪守法，具有良好的职业道德；（二）具备财务、会计、审计等相关专业知识和技能；（三）熟悉医院经济管理工作，具有较强的组织协调能力和沟通能力；（四）具备较强的责任心和敬业精神。

第七条医院经管办工作人员应接受以下管理：（一）严格执行医院财务管理制度和操作流程；（二）参加专业培训，提高业务水平；（三）遵守职业道德，保守工作秘密；（四）定期接受考核和评估。

四、监督与考核第八条医院设立经管办监督小组，负责对经管办工作进行监督和检查。

第九条医院对经管办工作人员进行定期考核，考核内容包括：（一）工作态度和职业道德；（二）业务水平和工作能力；（三）工作业绩和贡献；（四）团队合作和沟通能力。

医院集体经济管理制度

一、总则第一条为了加强医院集体经济管理，规范医院集体经济行为，保障医院集体经济合法权益，促进医院集体经济健康发展，根据国家有关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院集体经济的管理、监督和运营。

第三条医院集体经济管理应当遵循以下原则：（一）坚持党的领导，加强党的建设，确保医院集体经济健康发展；（二）坚持民主管理，保障职工合法权益；（三）坚持公开透明，强化监督，提高集体经济效益；（四）坚持可持续发展，保障医院集体经济长期稳定。

二、组织机构第四条医院设立集体经济管理委员会（以下简称“委员会”），负责医院集体经济的决策、管理和监督。

第五条委员会成员由医院领导班子成员、职工代表和外部专家组成。

第六条委员会设主任一名，副主任若干名，由主任提名，经委员会全体成员选举产生。

第七条委员会下设办公室，负责委员会的日常工作。

三、职责第八条委员会职责：（一）制定医院集体经济发展规划和年度计划；（二）决定医院集体经济重大投资项目；（三）监督医院集体经济运营情况；（四）审核医院集体经济财务报告；（五）制定医院集体经济管理制度；（六）处理医院集体经济其他重大事项。

第九条办公室职责：（一）组织实施委员会决议；（二）负责医院集体经济日常管理工作；（三）收集、整理、分析医院集体经济相关信息；（四）协助委员会开展调查研究；（五）完成委员会交办的其他工作。

四、财务管理第十条医院集体经济财务应当实行独立核算，按照国家有关法律法规和财务制度进行管理。

第十一条医院集体经济财务收支应当遵循以下原则：（一）合法合规，确保资金安全；（二）公开透明，接受监督；（三）勤俭节约，提高效益。

第十二条医院集体经济财务报告应当定期编制，经委员会审核后报医院领导班子审批。

五、监督与考核第十三条医院集体经济管理应当接受内部审计和外部审计。

第十四条内部审计由医院审计部门负责，每年至少进行一次。

第十五条外部审计由具有资质的审计机构负责，每三年至少进行一次。

医院经管科工作职责

物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。

居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。

物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。

下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。

医院经管科工作职责
一、在院长及财务处长的领导下，根据《会计法》、《会计基础工作规范》要求，负责医院的经济核算工作。

二、建立健全医院经济核算制度，规范核算流程。

三、每月从HIS系统中准确提取各科室收入数据，并按医院规定的比例进行科室之间的收入分成。

四、及时刷新成本数据，并按照成本核算制度进行费用归集与摊销，完成科室成本核算。

五、根据医院经济发展的需要，不断调整绩效工资的分配政策。

六、每月分析医院经济运营指标，帮助、指导科室控制成本、提高经济效益。

七、每月向院长提供相关的经济分析报表，及时、准确发放医院绩效工资。

八、年终整理、装订会计资料，向科室提供相关经济数据
九、协调、处理好与临床科室之间的工作关系。

十、完成领导交办的其它工作。

医院经济运营管理部干啥的

医院经济运营管理部干啥的1. 简介医院经济运营管理部（以下简称管理部）是医院组织结构中的重要部门之一，负责医院的经济运营管理工作。

管理部的主要职责是协助医院领导层进行全面、规范和高效的财务管理，确保医院资金的合理使用，提升医院的经济效益。

2. 职责和功能2.1 财务管理管理部负责医院的财务管理工作，包括财务预算、核算、监督、统计分析等方面。

管理部会制定医院年度预算计划，并监控预算执行情况，确保医院财务活动的合规性和可持续发展。

2.2 资金管理管理部负责医院的资金管理工作，包括现金流管理、资金调度等。

管理部通过合理的资金调度，确保医院资金的有效利用，避免资金短缺或闲置，提高医院的资金利用效率。

2.3 成本控制管理部负责医院的成本控制工作，包括内部成本核算、成本控制方案的制定等。

通过合理的成本控制，管理部帮助医院降低成本，提高效益，实现医疗资源的优化配置。

2.4 经营分析管理部负责对医院的经营状况进行分析和评估，提供决策依据。

管理部会收集、整理医院的经营数据，并进行定期分析，为医院领导层提供经营状况的评估报告和改进建议。

2.5 合规和风险管理管理部负责医院的合规和风险管理工作，包括合规政策的制定和执行、风险评估和管理、内部控制和审计等。

通过合规和风险管理，管理部保障医院的经济运营活动符合法律法规，减少潜在风险，提高医院的经济稳定性和可持续发展能力。

3. 组织架构管理部通常由经济学、财务管理等专业背景的人员组成。

根据医院规模和需求的不同，管理部的组织架构也会有所差异。

一般来说，管理部包括以下职位：•部门主任：负责管理部的整体运营和管理工作，协调各项职责的落实。

•财务主管：负责财务管理工作，包括预算、核算等方面的工作。

•资金主管：负责资金管理工作，包括现金流管理、账户管理等。

•成本主管：负责成本控制工作，制定成本控制方案并监督执行。

•经营分析师：负责经营数据的收集、整理和分析，为决策提供依据。

•风险管理专员：负责合规和风险管理工作，确保医院的经济运营活动合规安全。