公路工程项目管理的实施论文.
公路工程施工项目管理现状论文
公路工程施工项目管理现状与对策分析【摘要】本文通过对公路工程施工项目管理现状进行分析的基础上，有针对性地提出相关对策，为相关人员提供参考。
【关键词】公路工程；项目管理加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。
工程项目成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的生存和发展。
工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的关键。
下面就针对目前公路施工中成本管理出现的问题及如何完善做简要分析。
1.施工项目成本及其影响因素1.1 施工项目成本涵义施工项目成本是指项目施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式，是项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的主、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台办费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理施工所发生的全部费用支出。
1.2 施工项目成本的影响因素一般而言，影响施工项目成本的因素主要有以下几个方面：①人员技能。
项目部人员的水平、工作效率、团队适应性、沟通能力等都会对施工项目的内外产生影响，其中技术水平是关键的因素。
②施工方案。
具体包括了施工方法、施工进度计划、材料机具需求计划、现场布置图、劳动力组织以及安全组织措施等。
③机械设备状况。
机械设备状况主要考虑其设备状况、功率以及设备能否在施工过程中正常运作。
④材料供应。
材料供应在工程施工中，由于材料供应不及时，就会造成工期拖延，也会因为个别专业材料供应不好，造成交叉作业的专业被迫停工等待，进而影响整个工期。
2.公路施工项目成本管理的问题所在2.1 成本管理的意识较差目前仍然存在着成本控制意识薄弱的问题。
在投标阶段忽视成本预算的决定性作用，为在激烈的市场竞争中揽到一点业务，竞相压价投标。
在施工组织设计阶段忽视施工准备。
由于缺乏科学的计划组织，一些项目前期准备不足，三通一平不到位，材料进场不能合理堆放，一些项目经理部对设备配置不作合理分析，造成了设备资源的浪费。
公路工程项目的标准化管理
公路工程项目的标准化管理摘要：本文就公路工程项目的标准化管理进行了探讨。
首先，指出了标准化管理在公路工程项目中的重要性和必要性。
随后，针对当前存在的问题，提出了改善项目管理标准化的建议。
最后，强调了标准化管理对于公路工程项目顺利完成和提高工程质量的积极作用。
关键词：公路；工程项目；标准化；管理引言公路工程项目的成功实施离不开一个科学、规范的管理体系。
在当今经济高速发展和城市化推进的背景下，公路工程面临着更高的要求和挑战。
项目的进度延误、成本超支、质量问题等都可能导致不可估量的经济损失和社会影响。
因此，对公路工程项目的标准化管理应予以充分重视和积极推进。
1概述随着经济的快速发展和城市化进程的推进，公路工程项目作为基础设施建设的重要组成部分，承担着连接城市和交通网络的重要任务。
公路工程的质量、安全和效率对社会经济发展具有重要影响。
为了提高公路工程项目的管理水平和工程质量，标准化管理成为迫切需要解决的问题。
然而，当前公路工程项目在实施标准化管理过程中存在许多挑战。
其中包括人员管理与利用不合理、施工现场管理不适当以及公路后期养护不到位等问题，这些问题严重制约了公路工程项目的质量和效益。
因此，深入研究公路工程项目的标准化管理问题，并提出有效的解决方案，对于推动公路工程项目的可持续发展具有重要意义。
2现阶段公路工程项目存在的问题2.1管理体系存在缺陷在现阶段的公路工程项目中，我们不可避免地面临着管理体系存在一定缺陷的问题。
具体表现如下：管理体系的规范性和完善性还有待提高。
目前，公路工程项目管理体系中的相关规章制度和程序尚不够健全，缺乏统一的、细致的管理要求。
这导致了在项目执行过程中，各个环节的管理难以协调统一，容易出现漏洞和疏漏。
其次，管理人员的专业素质和能力有待加强。
公路工程项目管理需要从规划设计到施工监管等多个环节进行综合协调和管理。
然而，由于管理人员的专业素质和能力相对薄弱，他们在面对复杂的工程问题时往往难以妥善处理，导致管理效果不佳。
公路施工项目全面管理[论文]
![公路施工项目全面管理[论文]](https://img.taocdn.com/s3/m/0af35f28482fb4daa58d4bb0.png)
公路施工项目全面管理探究摘要：近年来，随着我国对公路交通基础建设不仅投资数量大，同时开工项目也很多，从某种程度上来说给公路建设带来了新的契机。
然而在公路施工过程中所存在的诸多问题引起了社会的广泛关注，这些问题如果得不到及时有效地解决将会严重影响公路施工项目全面管理，本研究正是基于此，系统性地探讨公路施工项目的进度管理、质量管理、成本管理及控制成本的有效措施，从这个方面来说具有一定的理论与实际价值。
关键词：公路施工项目管理1、公路施工项目管理概析1.1公路工程项目的生命周期一般来说，公路工程项目作为工程项目中重要的组成部分，它包括投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工及结算阶段、用户服务阶段。
其中投标签约阶段又称为立项阶段，它是公路施工项目周期的第一阶段，搜集相关信息、编制投标书及谈判是这一阶段的主要工作；施工准备阶段是施工之前的准备阶段，编制施工组织设计及施工现场准备是这一阶段的主要工作；施工阶段是从开工到竣工的实施过程，成本、质量及进度管理是这一阶段的核心内容；验收交工及结算阶段又称为结束阶段，工程收尾及财务结算是这一阶段的主要内容；用户服务阶段是公路施工项目管理的最后一个阶段，主要是确保工程的正常使用。
1.2公路施工项目业主对项目的管理1.2.1业主对公路施工项目管理的目标与特点实现投资者的预期投资目标、使工程项目投资控制在预定范围内及确保工程项目在质量上达到规定标准是公路施工项目业主对工程项目管理的目的，工程项目的特点集中表现在：业主是各方投资者的协调人、业主是工程项目全面管理的核心、业主通过直接或者间接方式实现工程质量、进度及成本管理。
1.2.2业主项目管理的主要任务业主对施工项目管理的主要任务包括项目决策阶段的任务、项目准备阶段的任务、项目实施阶段任务及竣工验收阶段任务，其中项目实施阶段的主要任务表现在：办理相关项目审批手续、提供确保施工地质与地下管线等真实的资料、协调设计与施工及监理的关系、审查施工组织设计、督促设备制造商提供合格质量的设备，且及时运动现场及督促工程按照合同计划执行。
道路工程项目管理实施方案4篇
道路工程项目管理实施方案4篇Implementation scheme of road engineering project managem ent汇报人：JinTai College道路工程项目管理实施方案4篇前言：公务文书是法定机关与组织在公务活动中，按照特定的体式、经过一定的处理程序形成和使用的书面材料，又称公务文件。
本文档根据公文写作内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：2021年公路项目实施方案（模板）2、篇章2：道路建设项目实施方案3、篇章3：标准版改建道路项目实施方案4、篇章4：道路建设项目实施方案篇章1:20xx年公路项目实施方案（模板）项目类别：交通某某省某某县20xx年度财政扶贫资金（基础设施）扶贫项目实施方案项目名称：项目主管单位：某某县扶贫办项目实施单位：二0一四年月目录前言 ................................................... ...................................................... .. 3摘要 ................................................... ...................................................... .. 4一、项目区基本情况 ................................................... (5)二、编制实施方案的依据 ................................................... . (5)三、项目建设内容与规模、项目性质及实施单位 (5)四、项目建设标准及技术方案 ................................................... .. (5)（一）建设目标 ................................................... (5)（二）建设标准及技术方案.................................................... (5)五、质量监督 ................................................... (8)六、项目资金概算及资金来源 ................................................... .. (8)（一）投资概算 ................................................... .. (8)（二）资金来源 ................................................... .. (9)七、项目实施进度安排 ................................................... .. (9)八、项目管理措施 ................................................... . (9)（一）组织领导 ................................................... .. (9)（二）运作模式 ................................................... (12)（三）技术保障 ................................................... (12)（四）资金管理 ................................................... (12)（五）后续管护 ................................................... (13)九、检查验收 ................................................... . (13)十、项目效益 ................................................... . (13)（一）经济效益 ................................................... (13)（二）社会效益 ................................................... (13)（三）扶贫效益 ................................................... (13)（四）生态效益 ................................................... (13)十一、附件 ................................................... .. (13)前言根据国务院《关于进一步促进某某经济社会又好又快发展的若干意见》（国发[2012]2号），《中国农村扶贫开发纲要（2011—20xx年）》；《某某省对国家扶贫开发某某重点县加快脱贫攻坚步伐进行奖励的实施办法》和《关于下达20xx年中央和省级财政专项发展资金计划的通知》（某某扶领[2014]3号）和《关于下达20xx年第一批中央和省级财政专项扶贫资金（发展资金）的通知》（某财农[2014]5号）及《某某县20xx年“减贫摘帽”工作安排意见》。
公路工程施工项目管理中问题和对策论文
公路工程施工项目管理中的问题和对策研究摘要：目前我国的公路建设市场正在飞速发展，因此，我国的公路工程施工项目管理工作也在不断发展中渐渐成熟，这也对我国的公路建设起到了奠基作用。
但其中仍然存在着不少问题，其中一些问题令人十分担忧。
由此，本文基于目前我国公路工程施工项目管理的现状，存在的问题以及其对策进行研究。
abstract： along with the rapid development of highway construction market， highway construction project management is gradually mature， which plays a foundation role for china’s highway construction. however， there are still many problems， some of which are very worrying. therefore，based on the present situation of highway construction project management， this article studies the existing problems and their countermeasures.关键词：施工项目管理；公路工程；问题；对策key words： construction project management；highway engineering；problem；countermeasures中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2012）30-0112-020 引言施工项目管理是现代企业制度中的一项重要组成部分，现代建筑企业想要建立健全的现代企业制度就必须完善施工项目管理，只有把施工项目管理做好才能够使建筑企业的施工质量以及企业竞争力大大提高，并使得建筑企业的发展方向更加科学。
公路工程施工管理措施论文
公路工程施工管理措施探析【摘要】公路工程施工是一项复杂的活动，涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。
针对施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一阐述。
【关键词】公路；施工管理；措施随着我国市场经济体制的不断完善，公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。
公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。
下面着重针对施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一阐述。
一、进行充分的施工准备施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。
施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。
二、合理配置施工资源合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。
在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。
要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。
做到人、机、料、法、环协调统一。
三、现场施工要密切关注设计质量施工图是工程施工的直接依据，设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。
设计质量高，施工单位好施工，监理单位和建设单位好管理。
然而，由于目前国内建设项目较多，设计单位的工作量较大，因此很难做到精心勘探、精心设计，对设计单位相应的监督管理体制不及时跟上，就会在施工中发现大量设计问题。
把握不好设计的最后一道关，这对施工单位是非常危险的。
如果是在施工前施工单位发现的问题，及时修改就不会造成过大的经济损失。
如果施工单位水平低，预先发现不了设计问题，施工完后才发现问题，这就造成了许多麻烦和损失。
浅论公路工程设计施工总承包项目管理
全线整体质量达到合格标准 ， 重点工程达到优
良。
２ ． ４ ． ３ 安 全 目标
之一 。该项 目建成后将使宕昌县到迭部县的距离缩
杜绝较大施工安全生产事故 、 道路交通责任事
７ ８
甘
肃 科
技
第２ ９ 卷
故、 火灾事故的发生 ； 控制和减少一般责任事故。
２ ． ４ ． ４ 工期 目标
第２ ９卷
第１ ０期
甘肃 科技
Ｇ ａ ｎ ｓ ｕ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ
２ ９ Ⅳ０ ． １ ０
Ｍａ ｙ． ２ ０ １ ３
２ ０ １ ３年 ５月
浅 论公 路 工程 设 计 施 工 总 承 包 项 目管 理
张常安
（ 甘肃路桥第一公路工程有 限责任公司 ， 甘 肃 兰州 ７ ３ ０ ０ ０ ０ ）
摘
要： 分析 了设计 施工总承包项 目 管理 的优 势所 在 ， 通 过宕 迭二 级公路 改建工程 设计施 工总承包 项 目的实施 ， 对
总承包项 目的管理提 出了一些看法和意见 。
关键词 ： 设计 ； 施工 ； 总承包 ； 管 理
早期 阶段已介人项 目， 能把 自己的降低成本 、 缩短工 期的施工工艺、 技术知识体现在设计文件中， 减少施 工 中出现问题的可能性。设计单位进行施工图设计 时， 在保证不违背合同相关规定的前提下 ， 其设计方 案可以更好地切合施工队伍 的施工优 势， 同时施 工 队伍提前介入施工图设计可以使其施工方案更好地
展都 有 很 大 的促 进 作 用。主 要 工 程 量 有 ： 隧 道 ６ 座／ ８ ９ ２ ２ ｍ； 桥梁 ３ ５座／ ３ ． ６ ｋ ｍ； 土石方 ３ ４ ０万 ｍ ； 路面基层 １ ９ ９ ． ８ 万ｍ ； 路面面层 １ ６ ８ ． Ｉ 万Ｉ Ｉ ｌ ２ 。
工程管理毕业论文精选.doc
工程管理毕业论文精选xx工程项目的科学管理是整个行业实现产业转型、降低运营成本、提高工作效率的突破口。
下面是我为大家整理的工程管理毕业论文，供大家参考。
工程管理毕业论文范文一：公路工程项目管理的实施一、如何控制进度管理进度管理是施工项目现场管理中最为主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证。
进度管理的具体措施：1成立项目管理班子，制定最有施工方案。
进场后立即编制实时性施工组织设计，成立一个以项目经理为首的进度计划管理班子，在分项工程开工前，对关键路线工程制定周密、切实可行的施工方案。
2严格执行管理制度，赏罚分明。
对于进度管理制度，要层层落实执行责任，分工明确，对于安全，质量，工期，成本各项指标进行预控，确保设备到位，材料到位，人员到位，加大奖罚力度，督促全体管理人员，群策群力，确保工期目标的实现，同时和业主，监理单位、设计单位共同协调一致。
3按月制定施工计划和实施方案。
按照总工期的要求，以月为单位，制定施工方案，重要的方案要做好组织设计;随时检查进度。
并且根据当地的气候条件，合理安排各项工程的施工顺序，充分利用时间和空间，对重要和长期工作安排三班倒作业，缩短流水作业的流程，确保总工期。
4分解工期到各班组，落实检查。
施工班组应该制定周密的施工进度计划，健全施工管理机构，合理安排工序，协调好各个班组施工作业的程序。
班组管理人员需要经常深入施工现场，调查完成计划的措施，人员，材料和机械是否能够满足施工要求，对于突发情况需要及时协调和沟通，或重新制定实施方案。
5投入先进设备，注意机械保养。
在施工过程中，务必使用一批良好的机械设备和仪器设施，并且注重机械设备和车辆的保养、维修，在硬件上保证施工的正常运转。
二、如何保证质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命。
在激烈的市场竞争中，只有靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
工程质量作为生产第一大计，“重庆綦江彩虹桥”、“云南昆禄公路”……这些项目质量事故给国家和人民造成具大的损失，甚至影响到社会的稳定性。
公路公司工程项目管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，公路建设已成为国家基础设施建设的重要组成部分。
公路工程项目的成功实施对于推动区域经济发展、提高交通运输效率具有重要意义。
公路公司工程项目管理作为公路建设的关键环节，对于保证工程质量、控制工程成本、确保工程进度具有至关重要的作用。
本文将从公路公司工程项目管理的概述、组织架构、关键环节、质量控制、成本控制、进度控制、风险管理等方面进行探讨。
二、公路公司工程项目管理概述1. 定义公路公司工程项目管理是指在公路工程建设过程中，对项目进行全面、系统、科学的管理，包括项目策划、设计、施工、监理、验收等各个阶段，以确保工程项目的顺利实施。
2. 目标（1）确保工程质量：严格按照国家标准、规范和设计要求，确保工程质量达到设计要求。
（2）控制工程成本：合理配置资源，降低工程成本，提高经济效益。
（3）确保工程进度：按照合同约定的时间节点，确保工程按期完成。
（4）降低工程风险：通过风险管理，降低项目风险，保障项目顺利进行。
三、组织架构1. 项目经理部项目经理部是公路公司工程项目管理的核心组织，负责项目的全面管理。
项目经理部下设多个部门，包括工程部、合同部、物资部、财务部、质量安全部等。
2. 项目监理部项目监理部负责对工程项目的施工过程进行监督、检查和验收，确保工程质量、进度和安全。
3. 施工单位施工单位负责公路工程的实际施工，按照设计要求和施工规范进行施工。
四、关键环节1. 项目策划项目策划是公路公司工程项目管理的第一步，主要包括项目可行性研究、设计、招标、合同签订等环节。
2. 设计阶段设计阶段是公路工程项目的关键环节，包括初步设计、施工图设计、设计评审等。
3. 施工阶段施工阶段是公路工程项目的核心环节，包括施工组织设计、施工进度计划、施工质量管理、施工安全管理等。
4. 监理阶段监理阶段是确保工程质量、进度和安全的重要环节，包括现场监理、质量检查、进度跟踪、安全监督等。
5. 验收阶段验收阶段是公路工程项目完成的标志，包括竣工验收、工程结算、保修等。
公路工程施工项目管理探讨
全 员质 量 意识 ， 要把 宣 传 工 作循 环 、 环 、 就 循 再循 环 ， 具 标 前 施 工项 日管 理 规划 大 纲 是 由投 标 人 在投 标 前编 制 体、 具体 、 再具体 。 重质 量动态 宣传 ， 注 从质 量 教育入 手 ， 的 ， 以策划 自投 标 至 交工 验 收 的项 目管 理 ， 导承 包 用 指 让职 工们 认识到 质量 问题 不仅 是经 济技 术 问题 ， 是关 人 进行 施工 项 目投标 承包 和签 定施 工合 同 。 后施 工项 而 标 系到 公 司的前途 和发 展 。利用 多种 形式 搞好 质 量宣 传 ，
管理 。制定精 细 的工程 实施 方案 ， 方案 发放 到全 体 技 间 ， 将 减轻 编制 人员 的劳 动强度 。 术 干部 和施工 人 员手 中。坚 持开 工前 进行 技 术审 核 ， 由 处主任 工程师 向工 长及 施工人 员 、 械人 员进 行技 术 交 机
３ 加强工企业的项 目 成本管理
（ 加大 质 量标 准 的执行 力 度 。在 公 路 工 程项 目招 目合 同 目标 的 实现 。 ２ ） 标 、 标 、 标工 作 中， 投 评 各级 政府 部 门应 严格 依照 有 关法 （） 编 制 施 工组 织 设计 和 施 工 项 目管 理 规划 中大 ２ 在 律条例 加 强市场 监管 和执 法监 察 ， 严肃 查处 各类 假借 从 力 推广 现代 管理 方法 ， 范和推 广 应用 工程 项 目施 工组 规 业资质 投标 、 中标 等违 法违 规行 为 ， 还要 注 意积 极探 索 ， 织 设计 和项 目管 理规 划标 准程序 软件 。 照规 范 了的施 按 努力提 高评 标工 作质量 。在招投 标 市场 竞争 中， 发包 人 工 组织 设计 和项 目管 理规 划编 制 办法 ， 建立 针对 不 同设 不仅 要 考查 承 包人 对 项 目的施 工 技 术方 案 和 计划 的技 计 方案 的施 工组 织设 计模 式 ，借助 现代 数据 库 技术 ， 用
公路工程施工项目管理论文
公路工程施工项目管理探讨摘要：改革开放以来，我国一直高度重视工程的质量问题，经过这么多年的发展，尤其是在近几年系列法律、法规、条例的颁布和出台的推动下，对保证工程的质量起到了显著的作用，也取得了长足的进步。
但在经济利益驱动下，质量事故仍然频频发生，重大工程质量事故令人触目惊心，对人民生活也造成很大的影响。
在本文中，笔者结合相关工作经验，深入探讨了现阶段我国公路工程施工项目管理存在的问题及相关改进建议。
关键词：公路工程、项目管理、问题中图分类号：x734文献标识码： a 文章编号：一、前言改革开放以来，我国一直高度重视工程的质量问题，经过这么多年的发展，尤其是在近几年系列法律、法规、条例的颁布和出台的推动下，对保证工程的质量起到了显著的作用，也取得了长足的进步。
但在经济利益驱动下，质量事故仍然频频发生，重大工程质量事故令人触目惊心，对人民生活也造成很大的影响。
工程项目管理就是以质量、工期、造价、安全管理的过程，项目管理的好坏，直接关系到企业的经济效益和信誉。
二、公路工程施工项目管理存在的问题1、施工单位不遵守合同部分施工单位或企业在投标时对业主承诺，但是在实际的施工过程中却没有严格按照合同中所规定的进行实施，在设备和人员、资金等各方面都存在不足，与预期的要求相差甚远，导致施工项目的质量大大降低，同时也使得施工单位的信誉度降低。
3、工程项目管理理念不成熟工程项目管理缺乏一定的规范性，这也直接导致了施工企业的整体管理水平的降低，因此，如何对工程项目管理进行规范化，进而将粗放型经营转化为集约型这一关键步骤，对于加强企业的核心竞争力和取得一定的经济效益有着重要的作用。
但目前一些企业经营者对于这个观念并没有深刻的认识，其观念较为落后，这也导致了企业的项目管理混乱，无远期目光，只管产值，对于成本这一块忽视严重，一些项目甚至存在着亏损严重的现象，值得重视。
3、工程项目管理人才匮乏在人才的选择方面，项目管理者需要一个复合型人才，能够胜任更加复杂的工作，并参与到需求确定直至整个项目收尾的过程，对于生产要素要能够进行全方位的管理。
路桥施工项目管理论文
路桥施工项目管理浅谈【摘要】公路工程施工是一项复杂的工作，本文结合作者多年的工作经历，对我国路桥施工项目管理中的一些问题进行了探讨，供同行参考。
【关键词】路桥施工；项目管理；措施探讨公路工程施工是一项复杂的技术、具有流动性强、协作性高、周期长、及受自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。
在我国现代化建设过程中，尽管当前社会建筑行业的发展正在不断加快尤其是交通事业的进步带动了道路桥梁的发展。
但是在发展过程中不得不认识到一些管理方面的问题，这对于施工过程都会带来直接的影响，基于路桥项目工程管理中存在的一些问题，本人结合自身多年来在路桥项目工程管理中的工作和实践经验，现提出以下提升路桥项目工程管理的若干措施，供大家参考。
1 充分发挥工地试验室对工程质量的控制功能工地试验室是开展全面质量管理的基础部门，是质量保证体系中的重要一环。
路桥建设的施工，必须有功能完善的工地试验室。
为此，应按规范要求配备试验所需的仪器设备和相关的试验人员，建立试验报告反馈制度，最大限度地实现过程控制。
试验人员必须服务到现场，用检测数据监控施工。
2 建立严格的工程质量内部监理制度工程内部监理工程师在检查中发现造成返工损失或质量事故的，有权作出扣减项目经理部工资含量的裁决；对违反操作规程、弄虚作假、隐瞒质量事故的人员或班组，有权向项目经理提出给予处罚的建议；对提高质量有突出成绩者有权建议项目领导给予表彰和奖励。
各级质检人员都有越级反映质量问题的权力。
3 建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制路桥项目工程管理的发展与应用在于它的方法。
要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，首先要建立竞争机制，制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。
通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。
公路施工项目管理与成本控制论文
论公路施工项目管理与成本控制摘要：公路施工项目管理和成本控制越来越受到关注。
因为它不仅关系到相关企业的经营效益，而且关系到市政建设和市容面貌。
公路施工项目分本门类繁多，其成本控制措施必然也将会繁多不齐。
关键词：公路施工项目管理成本在公路施工领域，越来越受到普遍关注。
这源于国家已经逐渐让公路给相关企业自己经营，相关企业在获得这种经营权后，同时必然面临项目管理与成本控制问题。
如何有效而全面地施工领域利益最大化，如何使得用路方、施工方和相关政府三方受益，平衡各单位的利益差别，管理和控制将会是最核心的一块。
公路施工成本分成很多种类，包括很多方面，只有各方面综合考虑，开源节流才能有所收益。
项目管理方面也是有着异曲同工之妙。
管理的直接目的就是为了项目成本控制。
一、公路施工成本类别1.直接费用。
直接费用包括众多方面。
第一方面是人员工资费用。
这一费用具有最直接性和最不可或缺性。
项目上人员工资的最简单构成要素包括基本工资、奖金。
人员又包括不只是生产人员，也包括留守人员和管理人员。
当然在工资设置上面会有一个阶层性质，生产管理人员的薪酬应当偏高。
第二方面则是原材原料费用。
这一部分费用的支出直接构成了公路施工费用的主体。
包括建造公路所必须的石灰水泥等等。
原料原材的物流运输费用应当也会占据很大一部分。
第三方面是机器费用，而且这一部分费用将会越来越大并且还会持续攀升。
2.间接费用。
这一部分费用是为了协调各方面施工工作以及施工管理而产生的费用。
比如说招待费、餐饮费、施工管理费、材料损耗费、出差费等等。
费用的支出会有财务明细，根据财务明细对其进行应有的合理控制已经是各个公司财务工作的重点。
因为这部分费用并不像直接费用那么明显而明晰，因此需要给予足够的关注。
3.税费。
税费包括公路施工过程中需要交纳的营业税，附加税等，当然必要的财务费用也是需要支出的。
税费和直接费用一样具有不可或缺性，只要开展正常的公路施工运行，这部分费用将不可免。
公路工程施工现场管理论文
浅谈公路工程施工现场管理摘要：随着经济的发展和社会的进步，中国的公路建设事业蓬勃发展。
在注重通车里程数量提高的同时，也要注重每一条公路的工程质量。
因为公路的设计标准和工程质量要求高，所以必须做好每一公里的现场施工质量管理和以后的各种维修质量管理，从而才能提高公路工程的施工质量。
关键词：公路工程施工现场管理abstract: with the development of economy and the progress of the society, china’s highway construction enterprise vigorous development. to improve mileage number at the same time, also want to pay attention to each of the highway engineering quality. because the design of the highway engineering quality standards and the demand is high, so must do every kilometers of site construction quality management and then other kinds of maintenance quality management, which can improve the quality of the construction of the highway engineering.key words: the highway engineering construction site management中图分类号：x743文献标识码：a文章编号：一、公路工程施工现场管理理论施工管理的核心是工程项目，工程项目管理的核心是现场管理，由此决定了现场管理是确保工程质量，实现降耗增效和安全文明施工的关键。
公路工程项目的标准化管理
公路工程项目的标准化管理摘要：随着我国经济建设的快速发展，我国道路建设做出了非常突出的贡献，改善了我国人们的出行质量，推动道路运输的快速发展。
随着社会经济的迅猛发展，近年来人们的交通需求也在不断增加，同时在公路工程数量增多、规模扩大的背景下，传统的施工项目管理工作逐渐暴露出不容忽视的缺陷与弊端。
如果无法得到及时有效的处理，不仅公路工程施工效率会大幅下降，施工质量和安全性也难以得到保证，对工程经济效益的创造与建设企业的可持续发展非常不利。
因此，为有效提高公路工程施工管理的效果和水平，实现公路工程项目管理标准化非常必要，可以进一步推动企业乃至建设领域整体的健康发展。
关键词：公路工程；项目管理标准化引言道路建设是我国各行业发展之基础，是我国整体经济建设快速发展之根本，其重要性不言而喻。
公路工程项目中标准化管理是保证项目按时、保量、保值完成的核心环节。
1公路工程项目施工管理特点首先，公路施工管理具备系统性。
对于公路施工管理而言，其属于直接管理建筑产品生产的一种活动，在施工管理方面应当将生产合格的产品当作目标，所以施工管理是围绕目标系统而进行的一种活动，具有系统性特点；其次，施工管理具备科学性特点，在施工管理过程中，必须保证计量、定额、标准、原始记录、信息以及教育工作与规章制度符合要求，其均有科学依据，在实际施工管理过程中，只有切实做好相关工作，才能够与外部变化相适应，增强应变能力；施工管理具备动态性特点，对于现场施工而言，其属于各种生产要素组合，其实现是通过投入以及产出转换运动，所以，对于施工管理而言，需要随着不同施工阶段做出相关调整。
2管理标准化的必要性1.公路工程项目标准化的管理模式可提高公路工程项目绩效水平。
一般来看，公路工程项目属于综合性项目，是以公路工程建设为载体，其区别于普通常规项目，具有建设空间跨度长、项目产品固定、露天性、流动性等特点。
同时，公路项目建设系统化、设计独特性、管理集权化、工序繁多等也是公路工程项目的特征。
公路工程施工项目管理中的问题和对策分析[论文]
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公路工程施工项目管理中的问题和对策分析摘要：随着我国城市化建设进程的不断推进，公路工程施工项目的数量呈逐年上升的趋势。
作为国家基础设施之一，公路工程的施工质量也将对我国城市化进程产生较为直接的影响。
然而在目前公路工程施工的过程中，其存在的诸多问题严重影响着公路的施工质量，其所造成的后果也相对较为严重。
本文对目前公路工程施工项目管理中存在的问题进行分析，并在此基础之上，结合笔者自身的实践经验，对公路施工项目管理提出几点建议。
关键词：公路工程施工项目管理问题对策1.、前言在对公路施工进行管理的过程中，其最为核心的内容在于对施工现场的管理，其管理质量的优劣将会对施工的各个指标产生较为直接的影响，其中包括施工质量、施工安全以及施工成本等方面的内容。
强化对公路施工的管理，其根本目的在于在施工的期限之内，制定合理的计划，对公路施工进行科学的管理，从而能够为施工项目的快速、节约提供有力的保障。
相对而言，公路施工所涉及的领域相对较多，其所包含的内容也相对较为复杂。
因而在进行施工项目管理的过程中，应充分结合公路施工的特点，制定合理有效的管理方式，保证公路施工的顺利进行。
2.、公路工程施工项目管理中的问题第一，对施工安全的重视程度较差。
在当今的经济形式下，施工企业已经逐步实现自主经营的模式，因而在进行公路施工的过程中，其通常将经济利益放在首位，而对施工过程中的安全问题并没有给予足够的重视，致使在公路施工过程中安全事故频发。
第二，管理资金欠缺。
在对公路施工进行项目管理的过程中，其所需的资金一般是由施工企业所提供的。
而部分企业为了能够降低生产成本，并没有投入足够的资金购置相关的安全设备，严重影响了公路施工过程中安全性，最终引起安全事故多发的情况。
第三，管理工作人员综合素质较低。
目前，在对公路施工进行管理的过程中，其参与人员的综合素质相对较低。
其原因集中在大多数企业的重点往往在于施工技术的更新等，因而对于管理工作人员的培训方面，并没有引起企业的重视，从而在公路工程现场管理的过程中，其工作人员数量虽然较为合理，但并不能达到预期的效果。
公路工程施工质量管理论文
公路工程施工质量管理摘要：公路工程施工建设不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资效益，同时也关系到人民群众和财产的安全。
对公路工程施工建设工程质量实施有效控制，保证工程质量达到预期目标，是建设工程项目管理的主要任务之一。
然而随着公路建设发展和经济制改革形势的深化，各种经济承包责任制扩大了施工管理的内容，同时也使数量、成本与质量的矛盾愈显突出。
因此，探索适合我国国情和现时特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得更为重要，已成为当务之急。
本文试围绕公路工程施工建设质量管理这一课题，作粗浅的探讨。
关键词：施工质量施工质量管理施工质量控制质量管理体系1、施工质量的重要与施工质量管理的概念1.1 施工质量的概念我国gb/t 19000-2000质量管理体系标准关于质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度。
该定义可理解为：质量不仅是指产品的质量，也包括某项活动或过程的工作质量，还包括质量管理活动体系运动的质量。
施工质量指建设工程项目施工互动及产品的质量，即通过施工使工程满足业主需要并符合国家法律、法规、技术规范标准，设计文件及合同规定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明示和隐含需要的能力的特性综合。
其质量特性主要体现在由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六方面。
1.2 施工质量管理的概念我国gb/t 19000-2000质量管理体系标准关于质量管理的定义是：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
所以质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。
1.3 施工质量控制的概念根据gb/t 19000-2000质量管理体系标准的质量术语定义，质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动，施工质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处置，进行施工质量目标的事前控制、事中控制和事后的系统过程。
公路工程项目施工管理几点体会论文
公路工程项目施工管理的几点体会【摘要】在激烈的市场竞争、严酷的低价中标和建筑材料的大幅上涨施工环境中，施工企业的长足发展在于有效的实施项目管理，本文就笔者所接触的几个公路工程施工项目，就项目部建立规范的成本管理体制、实施分项工程专业承包制、确保合理的工期、把握项目部成本控制的要点等方面进行探讨如何实施有效的项目管理。
我国现在的建筑市场处于买方市场，施工单位很多，而建设任务相对不足。
这种市场特性决定了施工单位承揽工程任务竞争的激烈化。
近年来，虽然云南的公路建设在持续快速地发展，但公路施工企业却始终处于低收益状态。
激烈的市场竞争、严酷的低价中标和建筑材料的大幅上涨，施工企业的利润空间越来越小。
施工企业获取工程任务以后，能够高质量、短工期、低造价地完成工程建设任务，就必然取得较好的经济效益。
但就笔者所接触的几个公路工程施工项目，要想如此，难度很大，核心在于是否实施了有效的项目管理，是否把项目管理作为企业管理的核心。
如何进行有效的公路工程项目管理，浅谈几点体会。
1 建立规范的责权利相结合的成本管理体制1.1 明确各级管理组织和各级人员的责任和权限施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，对管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予其相应的权利，让其充分有效地履行职责。
形成责权利相结合的管理体制，便于调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为项目的管理献计献策。
有些项目经理喜欢大包大揽，事无巨细都要经过自己的手完成。
太过于精细的管理会让项目部的其他人员有松懈的思想，想着干好干坏都一个样，干多干少也一个样，反正顶头还有项目经理撑着。
这种管理模式不利于调动项目部的其他人员工作的能动性，不能有效地节约工程成本。
相反有些项目经理喜欢无为而治，报着谁也不能得罪的思想，对工程材料的浪费或节约等现象睁一只眼闭一只眼，这种粗放式的管理模式必然导致工程成本的随意增减。
1.2 建立责权利相结合的目标成本经济责任制把责任与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。
公路工程施工项目管理探讨
公路工程施工项目管理探讨摘要:公路工程施工项目管理是公路工程项目能否有效实施的重要前提,加强管理能有效提高公路工程施工质量。
本文就公路工程施工项目管理问题进行探讨,以期对公路工程施工能够提供有效借鉴,为其他公路工程施工单位提供参考。
关键词:公路工程施工项目管理公路工程是独特的工程建设项目,占地面积广,地域跨度大。
公路工程施工项目管理是保障国民经济发展的重要基础设施的管理,关系着社会进步与现代化发展。
加强项目管理是公路工程施工的前提,是保证公路工程施工质量的“护身符”,是提高企业效益的必由之路,能有效提高经济效益。
1 公路工程施工项目管理的意义在社会主义市场经济下,企业尤其是公路施工企业之间的竞争越来越激烈,管理问题也自然而然的被提到关注的层面。
没有管理,就不会有企业的运转及发展。
随着市场经济发展,社会进步,我国公路工程施工规模的不断扩大,公路施工企业项目的管理也越来越规范化、越来越法制化。
公路施工单位要想在激烈的竞争下占有一席之地,只有不断提高管理质量,进而促进产品质量整体提升。
2 公路工程施工项目管理存在的问题2.1 质量管理落后,工程质量差质量管理一直以来是公路建设的命脉,是施工项目的灵魂所在。
然而,在实际操作中,施工项目由于人力、物力、财力等诸多因素影响着质量管理,导致工程质量差,影响整个工程施工。
如工程层层转包,导致施工人员缺乏管理,拖沓懒散;施工原材料质量差,修建公路容易坍塌;为了节约成本,施工企业往往购买低廉的建筑材料,偷工减料,导致施工项目质量差。
2.2 管理人才缺乏,素质不高公路工程施工项目管理是一个对管理人员专业技术、综合素质要求很高的专业。
但施工企业的管理人才很多都是纯技术类人员出身,缺乏管理才能,学历水平普遍不高,经验虽然丰富,但管理水平却亟待提高。
目前,公路工程施工项目管理人才还处于缺乏状态,也存在着素质不高的现象。
2.3 管理创新能力差,思维陈旧创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的动力,创新也是公路工程发展的不竭动力,创新管理是公路事业可持续发展的内在要求。
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公路工程项目管理的实施论文
2019-01-27
一、、如何控制进度管理
进度管理是施工项目现场管理中最为主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证。
进度管理的具体措施：
1）成立项目管理班子，制定最有施工。
进场后立即编制实时性施工组织设计，成立一个以项目经理为首的进度计划管理班子，在分项工程开工前，对关键路线工程制定周密、切实可行的施工方案。
2）严格执行管理制度，赏罚分明。
对于进度管理制度，要层层落实执行责任，分工明确，对于安全，质量，工期，成本各项指标进行预控，确保设备到位，材料到位，人员到位，加大奖罚力度，督促全体管理人员，群策群力，确保工期目标的实现，同时和业主，监理单位、设计单位共同协调一致。
3）按月制定施工计划和实施方案。
按照总工期的要求，以月为单位，制定施工方案，重要的方案要做好组织设计；随时检查进度。
并且根据当地的气候条件，合理安排各项工程的施工顺序，充分利用时间和空间，对重要和长期工作安排三班倒作业，缩短流水作业的流程，确保总工期。
4）分解工期到各班组，落实检查。
施工班组应该制定周密的施工进度计划，健全施工管理机构，合理安排工序，协调好各个班组施工作业的程序。
班组管理人员需要经常深入施工现场，调查完成计划的措施，人员，材料和机械是否能够满足施工要求，对于突发情况需要及时协调和沟通，或重新制定实施方案。
5）投入先进设备，注意机械保养。
在施工过程中，务必使用一批良好的机械设备和仪器设施，并且注重机械设备和车辆的保养、维修，在硬件上保证施工的正常运转。
二、如何保证质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命。
在激烈的市场竞争中，只有靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
工程质量作为生产第一大计，“重庆綦江彩虹桥”、“云南昆禄公路”……这些项目质量事故给国家和人民造成具大的损失，甚至影响到社会的稳定性。
所以，作为每一位公路工作者，切实保证公路工程的质量。
质量管理的具体措施：
1）建设单位履行基本建设程序，规范招标行为。
公路工程招标工作应当确定合理标段、合理工期、合理造价。
高速公路标段一般应当在10公里左右，其
它工程标段工程量一般应当在5000万元左右。
并按国务院交通部门项目招投标规定，择优选择具有相应资质的勘测设计、施工和监理单位，并签定工程承包合同及廉政建设合同。
2）将一线施工作为管理重点，重点抓工序管理。
在施工过程中，各级领导干部和工程技术人员要坚持在现场办公，不得随意脱岗。
关键工序开工前，必须有项目总指挥和技术总负责人在现场；各部门间协调沟通，及时解决施工中可能出现的各种问题。
把工序管理作为重点，在分项工程开工前，由技术负责人向施工工长和施工人员，机械人员进行技术交底，详细讲述施工工艺，施工方案，技术标准及质量保证措施。
加强施工现场的工序管理，明确分工，责任到人。
3）严格执行质量验收制度，建立施工跟踪档案。
监理及技术负责人要对工程质量进行巡回检查，走动管理。
在备料阶段，根据设计文件的材料要求，严格制定备料计划，严格把握材料采购和进场质量的`验收关，杜绝不合格材料混入现场。
对于各个工序，要建立详细的施工跟踪档案，这样，不仅可以施工期间控制工程质量，而且在工程竣工和投入使用后，都会对公路养护和维修管理提供大量有用的信息。
三、如何有效进行成本管理
成本管理是施工项目管理中的核心内容，有效的成本管理能够增加企业的利润，是扩大企业资金积累的最为主要的途径。
1）制定成本计划表，分阶段考核分析。
在开始施工前，从实际情况出发，根据项目实施情况和人、材、机的具体费用，制定项目成本计划表，作为对成本控制、分析和考核的重要依据。
在施工过程中，再将各项费用落实到施工阶段的每个环节，分析费用使用状况，并据此对施工管理提出可靠的建设性意见。
2）做好月度成本核算，实行责任成本核算。
根据每月的成本原始资料的收集和整理，分析月底预算成本与实际成本差异的原因，在查明原因的基础上，采取措施，尽快纠正。
并且实行责任成本核算，就是根据责任部门或者责任人的分类，每月分别核算实际成本，并且和计划责任成本进行比较，找出差异分析产生的原因，采取纠正措施，以保证全面责任成本的实施和应用。
3）完善成本管理制度。
对于施工过程中的采购、库存、发放、使用等每一环节，分别制定相应的成本管理制度。
分项工程完成后，及时进行成本核算。
在分项工程完成后，要对照施工控制的预算进行成本预测。
在单位工程完成后，也要及时成本核算，根据实际发生的工、料、机和各项管理费用，计算出本工程的实际成本，并和预算进行比较，找出成本管理中的问题，并分析具体的应对方案，保证下一工程的合理开支。
四、结语
公路工程项目管理是一项科学的管理工作，只有及时总结经验，大胆创新科学管理方法，才能让进度管理，质量管理，和成本管理在项目管理工作中发挥有效的积极作用，从而使公路工程项目在规定工期内保证质量，创造利润，服务于国家和人民。