项目管理人员配备计划
项目管理机构人员配备
项目管理机构人员配备1、项目管理机构人员配备我公司长期从事建筑、市政工程施工，拥有大量经验丰富的专业技术人员。
为保证工程的顺利实施，针对本工程特点，我公司将挑选具有丰富施工经验、年富力强的市政工程专业人员组成项目经理部,项目经理具有国家注册建造师资质，项目部配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，形成坚强有力的领导班子。
施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍，根据施工要求组织专业化施工。
1.1施工组织机构项目经理部设项目经理一名、项目副经理以名及项目技术负责人一名，下设质量部、技术部、合同部、物资部、安全部、财务部、办公室、实验室及文明施工办，同时针对本工程雨季施工特点，成立防汛办。
根据本工程的工程量及施工内容情况，项H部下设道路施工作业部、管网施工作业部、；防汛办下设防汛巡查组、防汛应急抢险组、防汛后勤保障组，共3个防汛应急小组。
各施工作业队、防汛办及文明施工办分别负责各自范围内的工作。
1.2各作业部、防汛办及文明施工办工作安排1.2.1建筑施工作业部建筑施工作业部负责本工程土建及装饰施工。
建筑施工作业部下设土石方作业队、钢筋碎作业队、道路基层作业队、道路面层作业队、砌筑作业队、铺装作业队、装饰作业队共7个施工作业队。
其中：（1）土石方施工作业队负责本工程的土方挖填、内倒、外运及道路基层、面层拆除等工作。
(2)钢筋碎作业队负责本工程钢筋砂构筑物施工工作。
(3)道路基层作业队负责道路工程小区内道路路床施工、基层碾压及养护等工作。
(4)道路面层作业队负责道路水泥碎路面的摊铺、振捣及养护等工作。
(5)砌筑作业队负责本工程毛石挡土墙、雨水口及检查井砌筑等工作。
(6)铺装作业队负责本工程立沿石安装、花砖铺设等工作。
(7)装饰作业队负责本工程墙面勾缝、刷喷涂料及墙面抹灰等工作。
1.1.12.2安装施工作业部安装施工作业部主要负责本工程的污水管线及雨水管线安装施工。
安装施工作业部下设污水管线作业队、雨水管线作业队。
项目专职安全生产管理人员配备
二十、知识与经验传承
1.建立知识与经验传承机制，通过师徒制、内部分享会等形式，促进专职安全生产管理人员之间的经验交流。
2.鼓励资深安全生产管理人员分享成功案例和教训，提升整体管理水平。
3.定期组织内部培训，提升专职安全生产管理人员的专业知识和实践能力。
八、总结
配备项目专职安全生产管理人员是确保施工现场安全生产的关键环节。通过合理配置、专业化培训、层级管理和激励机制，提高项目安全生产管理水平，为我国建设项目的顺利进行提供有力保障。
八、人员选拔与任用
1.选拔：通过内部推荐、社会招聘等方式，选拔具备相应资质和能力的专职安全生产管理人员。选拔过程要公平、公正、公开，确保选拔出的人员具备良好的职业素养和专业能力。
二十一、环境管理与保护
1.专职安全生产管理人员需密切关注施工现场环境保护工作，确保施工活动符合环境保护要求。
2.定期检查环保设施运行情况，发现问题及时整改，降低项目对周边环境的影响。
3.推广绿色施工理念，提高资源利用率，减少废弃物排放。
二十二、法律法规更新与培训
1.实时关注国家和地方安全生产法律法规的更新，确保项目专职安全生产管理工作与法律法规保持一致。
2.定期召开跨部门安全生产协调会，解决安全生产中的跨部门问题。
3.建立跨部门安全生产信息共享机制，提高协作效率。
十六、外部监管与合规
1.主动接受政府安全生产监管部门的监督和指导，及时整改存在的问题。
2.遵守国家和地方安全生产法律法规，确保项目专职安全生产管理工作合规进行。
3.与行业协会、专业机构等建立良好的合作关系，借鉴先进的安全生产管理经验。
3.建立风险预警机制，提前采取预防措施，降低安全生产风险。
项目管理机构及人员配置计划
项目管理机构及人员配置计划一、项目管理机构我公司对本工程非常重视，把该工程作为重要工程来组织管理，建立从公司到作业层三个层次有机组合的工程项目管理体系，即：1、公司组建项目指挥部由公司副总经理任指挥，其组成人员包括公司总工程师，公司职能部门的主要负责人，其职责是对工程进行指挥、协调，授权项目指挥部对工程项目进行全过程施工管理，向项目经理发出指令，下达责任目标，解决应由公司负责解决的有关该工程的各种问题。
2、工程现场项目经理部由项目经理、项目副经理和项目技术负责人等组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥贵公司联合厂房钢结构工程的实施工作。
3、施工作业班组在项目部领导下，分工负责与合作，完成本工程安装的全部工作。
4、现场项目部主要岗位职责（1）项目经理①组织编制项目质量计划，保证整个项目按照ISO9001标准体系运作。
②主持编制项目管理方案，确定项目管理目标与方针。
③确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确职责。
④及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容如重大技术方案决策。
⑤接受业主及监理的指示，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益不受到损害。
（2）项目技术负责人①在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录，对项目质量技术的关键过程和特殊过程实施控制，确定项目的相应技术和落实措施及决策。
②审核具体施工方案，协调解决各相关施工单位的的技术质量等问题。
③落实设计及监理的技术要求，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
④组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的分析、应用，确保本项目顺利实施。
⑤组织有关人员对构件及围护材料的质量进行监督、验收、认可。
（3）项目副经理①在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
②动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。
工程项目人力资源配备方案
工程项目人力资源配备方案一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程项目的数量逐年增加。
为了提高项目的效率和质量，人力资源的配备变得尤为重要。
本文将针对工程项目人力资源的配备方案进行详细分析，以期能为工程项目的人力资源管理提供参考和借鉴。
二、项目概述本项目是一个新建的工程项目，包括建筑、装修、机械设备安装等多个领域。
项目的预算较大，时间紧迫，要求高质量高效率完成。
三、人力资源配备方案1. 项目团队组建项目管理团队应由项目经理、质量工程师、安全工程师、成本控制工程师、合同管理员等人员组成。
项目经理应具有丰富的项目管理经验和较强的组织协调能力；质量工程师应具备专业知识和较强的质量管理技能；安全工程师应具备安全管理相关知识和技能；成本控制工程师应懂得成本控制的各项技术和手段；合同管理员应具备合同管理相关知识和技能。
2. 各专业技术人员配备建筑、装修、机械设备安装等各专业技术人员是项目实施的关键。
他们应具有专业知识和技能，工作经验丰富。
3. 施工队伍组建施工队伍是项目实施的主要劳动力，应由具备一定职业素质的技术工人组成。
施工队伍的安全文明施工和保质保量完成施工任务是项目成功的保障。
4. 项目管理人员培训为了提高项目管理人员的素质和技能，可以组织相关的培训活动，提高其专业知识和管理技能。
培训内容应包括项目管理理论、管理技能、危险源识别和防范、安全生产等相关内容。
5. 项目团队沟通协调项目团队成员应具有良好的沟通协调能力，能够积极主动地与其他团队成员进行沟通和协调，保持团队之间的良好关系，形成良好的工作氛围。
6. 特殊岗位人员配备在项目实施中，可能会涉及到一些特殊的技术和工作环境，需要配备相应的特殊岗位人员进行支持和保障。
四、人力资源配备方案的实施1. 项目开始之初，应制定详细的人力资源配备方案，明确各岗位的具体职责和任务。
2. 依据项目需要，招聘和配置各类专业人员和技术工人。
3. 对项目管理人员进行培训，提高其管理技能和素质。
项目组织机构及管理人员配备情况精选全文
可编辑修改精选全文完整版一、项目组织机构及管理人员配备情况1、项目部组织机构和管理体系①项目管理机构设置及管理人员配置为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。
②项目机构的设置及管理人员配置原则目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设置岗位定人员。
精干高效原则：即以能实现施工项目所要求的工作目标，尽量简化机构，作到精干高效。
人员配置力求一专多能，一人多职。
同时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质。
③项目机构的设置单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验工、测量工）、生产组（施工员、预算员）、安全组（安全员）、材料动力组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施工员、专业质量员）、行政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。
2、项目管理人员配置要求①项目管理人员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项目部分业务口进行业务技术交底。
②单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随便更换人员，以保持项目管理的连续性；若确实需要更换人员的，需提前报上一级主管单位批准。
其中项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。
③项目所使用的各岗位人员在施工过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项目部及责任管理单位应给予大力支持。
3、项目部各岗位职责①项目经理贯彻执行国家和地方有关的法律法规和公司各项规章制度及公司的管理方针和目标，对项目部的工程质量、环境保护、职业健康和安全及施工现场管理负全面领导责任。
1）负责对工程项目实施全过程管理工作。
2）负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实。
3）负责项目部的组织机构设置、资源配备，明确相关人员的职责和权限。
项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排
项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排一、项目经理部组织机构：二、项目管理机构主要管理人员：本工程严格按照GB/T1900—2000idtISO9001:2000质量体系运作，项目管理规范化、制度化、科学化，根据工程任务大小，技术复杂程度因事设职，因职选人，建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。
项目指挥班子配备正项目经理一名、项目副经理一名、安全项目经理一名、工长两名、质量员两名、安全员两名、器材员一名、资料员一名，计划员一名，成本员一名，预算员一名。
三、项目经理部各人员岗位职责：（一）项目经理职责：项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。
其岗位职责是：1、与公司经理签订«工程项目承包管理合同书»，对工程项目从开工到完工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。
2、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。
3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。
4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。
5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。
6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
8、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。
10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。
11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。
12、负责完工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
13、承担工程完工移交后的保修服务责任。
（二）项目副经理、项目总工职责：项目副经理、项目总工在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工技术和组织指挥职责。
项目人员配备管理计划
项目人员配备管理计划项目人员配备管理计划1、施工组织机构为优质、高速、安全、文明地完成河北省烟草公司沧州市公司沧县卷烟营销部经营业务用房工程，我单位拟组本工程“项目经理部”，负责对该工程按项目法进行总承包管理。
项目经理部设一名项目经理，一名项目书记，一名项目总工程师，两名项目副经理（其中一名主管安装工程），一名商务经理，设工程部、技术部、物资部、质量安全部、商务部五个职能部门。
项目经理部以项目经理为核心，实行项目经理责任制，在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。
项目经理和项目生产副经理均选派有施工经验的项目经理担任，项目总工选派一名高级工程师担任，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任，项目劳务层由综合素质高，承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。
2.项目组织管理机构设置公司选择对施工富有经验的领导班子负责该工程施工并且选派有高技术水平的土建、水暖卫、电气施工队伍进行操作。
我方将此工程定为我公司重点工程，为此我们选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。
本工程实行项目法施工，根据本工程的需要和我公司具备人员的素质，选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符合本工程项目需要，具有本专业技术知识，有工作干劲，主动承担责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。
3．公司总部与现场管理部门之间关系公司建立了以公司总工程师、项目经理、项目技术负责人为主的施工质量保证体系，项目经理为质量第一责任人。
本工程项目经理和技术负责人均具有丰富的大中型工程施工技术及质量管理经验，所承担的工程项目多次获得省优工程、用户满意工程，以他们为主组成的质量保证体系，能够保证本工程质量预控目标的实现，达到用户满意。
4.项目管理机构建立从公司质量技术处到项目经理部及作业层三个层次的工程项目管理体系，即：4.1.第一层次：工程现场项目经理部领导层，由项目经理为首、下辖项目副经理、技术负责人、安装副经理、商务经理组成的领导班子，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。
项目组织管理机构及人员配备
项目组织管理机构及人员配备一、组织结构类型1. 职能式组织：以职能部门为基础，各部门在项目执行过程中承担各自的专业职责。
2. 项目式组织：以项目为中心，组建专门的团队，负责项目的整体规划、进度控制和风险管理。
3. 矩阵式组织：结合职能式和项目式的特点，既有固定的职能部门，又有临时的项目团队，实现资源共享和多项目同时进行。
二、人员配备计划1. 项目管理团队：包括项目经理、项目副经理、项目总工等关键岗位，负责项目的整体管理和协调。
2. 项目成员角色与职责：根据项目的需求和组织的特点，设立合适的岗位，明确岗位的权力和责任，确保权责对等。
3. 人员选拔与培训：根据项目的需求和团队成员的能力差距，制定培训计划，提高团队成员的能力和素质。
同时，采用内部选拔和外部招聘相结合的方式，确保团队成员的素质和能力符合项目的需求。
三、沟通与协调机制1. 项目会议制度：定期召开项目会议，及时了解项目的进展情况，协调解决项目中遇到的问题。
2. 信息共享平台：建立信息共享平台，实现项目信息的实时更新和共享，提高项目管理的透明度和效率。
3. 跨部门协作流程：明确跨部门协作的流程和责任人，确保各部门之间的协作顺畅，提高项目的执行效率。
四、绩效管理与激励机制1. 绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，对项目团队成员的工作表现进行定期评估，为绩效管理和激励机制提供依据。
2. 激励机制：根据绩效评估结果，采取相应的奖励措施，激励团队成员积极投入工作，提高工作效率和质量。
综上所述，一个高效的项目组织管理机构及人员配备需要综合考虑组织结构类型、人员配备计划、沟通与协调机制以及绩效管理与激励机制等方面。
只有这样，才能确保项目的顺利进行和成功完成。
同时，还需要根据项目的实际情况和需求，不断调整和完善组织管理机构及人员配备方案，确保项目的顺利进行和成功完成。
项目管理班子的配备和劳动力计划
项目管理班子的配备和劳动力计划
1、项目班子的配备：本工程项目管理工作由项目经理负责项目整体管理，项目总工负责技术，三位项目副经理负责道路、桥梁、排水和照明的施工，各部室人员负责日常项目管理工作。
按照工程施工任务不同，将本工程分为道路、桥梁、排水、照明四个分部。
3、项目部组织机构图：
项目部领导班子由一位项目经理统一管理，总工负责技术质量,三位项目副经理分别负责施工生产、物资调度、安全和文明施工。
项目班子下设9个部室，分管施工、质量、试验、测量、经营、物资、安全、财务。
各个部门相互协调、各司其职，在班子的统一领导下进行工程项目的管理工作，保证工程质量和工期的完成。
4、劳动力计划表（见表9.2）。
项目管理班子人员配备表及相关说明
项目管理班子人员配备表及相关说明背景对于任何项目来说，一个高效的项目管理团队非常重要。
项目管理班子是该团队的核心部分，由各种职能角色的人员组成，确保项目的规划、执行、监督等工作顺利进行。
项目管理班子的成功与否，直接影响项目的成功与否。
因此，科学、合理的项目管理班子人员配备必不可少。
人员配备表项目管理班子人员配备表如下：职位职责数量项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和控制 1 项目助理协助项目经理完成日常管理工作 1 项目管理员负责项目管理档案的管理工作 1质量管理员负责项目质量体系的制定和实施，及时发现和纠正各种问题 1风险管理员建立项目风险管理机制，及时发现、评估、应对项目可能面临的各种风险和危机1成本管理员负责项目成本分析、估算及控制 1进度管理员确定项目工期及进度计划，并追踪项目各阶段的进度 1 招标专员负责项目招标工作 1 合同专员负责项目合同管理工作 1 信息技术专员负责项目信息技术的建设、实施和管理 1 注：以上职位仅为参考，实际职位可以根据项目的具体需求进行调整相关说明项目经理项目经理是项目管理班子的核心成员。
项目经理需具备以下条件：•具备扎实的专业知识和丰富的项目管理经验•能够制定科学的项目计划，合理安排资源，提前预见项目进度和问题，并及时采取措施解决问题•有较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力项目助理项目助理是项目管理班子的重要成员。
项目助理需具备以下条件：•具备扎实的专业知识和一定的项目管理经验•能够独立完成项目管理工作，并能够协助项目经理开展各项工作•有较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力项目管理员项目管理员是项目管理班子的重要成员。
项目管理员需具备以下条件：•具备扎实的专业知识和一定的项目管理经验•能够熟练掌握项目管理工具和软件•熟练掌握文件管理和档案管理系统•具备较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力质量管理员质量管理员是项目管理班子的重要成员。
项目管理机构人员配备
项目管理机构人员配备（一）项目组织机构1.实行项目法管理模式，建立高效精干、业务系统化的项目经理部，配备有经验的项目经理、总工程师、副经理及试验检测负责人。
2.组织形式为保证按期优质完成本工程施工任务，我单位成立“项目经理部”，安排骨干人员，进驻工地现场，同时，在合同执行期间，公司将在人、财、物上给予项目经理部大力支持，并监督检查项目经理部全面执行合同情况，及时解决施工中存在问题。
3.机构组成项目部设项目经理一名，全权负责项目工程；项目总工程师一名，项目副经理一名，对项目工程的技术及质量负全责，质检工程师一名，负责日常施工中的质量检查，落实质量标准。
（二）项目部下设五个职能部门，设置及其职能如下工程部：负责工程施工技术及资料整编工作，根据工程实施情况落实技术方案，修订技术方案，并提出材料设备的进场计划安排，交项目经理及总工审批后配合供应部执行。
质安部：负责工程建设中的质量控制措施的制定，工地现场质量工序质量的检查、工地原材料样品的抽查检验及送检工作，同时针对工地生产情况及设备情况制定安全生产制度及措施，落实检查安全工作并做出详细的检查记录，以备案存查。
财务部：根据技术部、质安部提出的生产安全计划确定合理的资金计划，及时筹措资金保证工程顺利实施，同时，严格控制工地支出，负责调查了解材料市场信息，做好工程计划及财务管理工作及对后勤供应部做好监督管理工作。
供应部：按照技术部及质安部提供的项目实施计划及安全质量计划，及时联系布置施工机械进场，同时做好工地所需建筑材料的购买和采购工作，对安全措施物资要在工程开工前提前到位。
做好现场工地库房管理，建立详细物资进出场，出入库台帐，确保物资设备供应及时到位。
项目办：负责工程宣传、文件收发及工程施工现场保卫工作，同时协调周边关系，保证工地生产无外围干扰。
人员配备承包人为实施和完成本合同工程及其缺陷修复而向现场派驻的人员都是能适应现场施工需要并能保证工程质量且是投标书附表中所报名单的各类专业技术人员、质检人员和管理人员，其他人员也是能满足本合同工程施工需要的在本行业中技术熟练、经验丰富的各类专业人员、质检人员、管理人员和有能力进行施工管理并指导施工作业的工长。
工程项目部管理人员配备(3篇)
第1篇一、引言工程项目部是实施工程项目管理的核心机构，其管理人员的配备直接影响着工程项目的顺利进行和目标的实现。
一个高效、专业的工程项目部管理人员团队，能够确保工程项目的高质量、高效率完成。
本文将从工程项目部管理人员的角色定位、配备原则、人员结构以及选拔与培训等方面进行详细阐述。
二、工程项目部管理人员的角色定位1. 项目经理项目经理是工程项目部的核心人物，负责整个项目的规划、组织、协调和监督。
其主要职责包括：（1）制定项目目标、计划和管理制度；（2）组织项目团队，明确各成员职责；（3）协调各部门、各环节的工作，确保项目进度；（4）监督项目执行，确保项目质量、安全、环保等目标的实现；（5）处理项目过程中的突发事件，确保项目顺利进行。
2. 技术负责人技术负责人负责项目的技术指导和监督，确保项目技术方案的合理性和可行性。
其主要职责包括：（1）制定项目技术方案；（2）组织技术攻关，解决项目实施过程中的技术难题；（3）监督项目施工过程，确保技术标准得到执行；（4）组织项目验收，确保项目质量符合要求。
3. 质量负责人质量负责人负责项目质量的监督和控制，确保项目质量达到预期目标。
其主要职责包括：（1）制定项目质量管理制度；（2）组织质量检查，确保项目质量符合要求；（3）处理质量问题，追究相关责任；（4）组织项目验收，确保项目质量达到规定标准。
4. 安全负责人安全负责人负责项目安全的监督和管理，确保项目安全目标的实现。
其主要职责包括：（1）制定项目安全管理制度；（2）组织安全检查，确保项目安全措施得到执行；（3）处理安全事故，追究相关责任；（4）组织项目验收，确保项目安全符合规定标准。
5. 财务负责人财务负责人负责项目财务的管理，确保项目资金的有效利用。
其主要职责包括：（1）制定项目财务管理制度；（2）监督项目资金的使用，确保资金安全；（3）编制项目财务报表，为项目决策提供依据；（4）处理项目财务纠纷，维护项目利益。
项目管理人员配备表
项目管理人员配备表（原创实用版）目录1.项目管理人员配备表概述2.项目管理人员的具体职责3.项目管理人员的配备要求4.项目管理人员的工作流程5.项目管理人员的绩效评估正文一、项目管理人员配备表概述项目管理人员配备表是项目管理中必不可少的一部分，用于清晰地展示项目所需的管理人员及其相应的职责。
项目管理人员配备表可以帮助项目团队更好地理解各自的角色和任务，从而提高团队协作效率。
二、项目管理人员的具体职责1.项目经理：负责整个项目的规划、执行、监控和收尾工作，确保项目按照预定时间、质量和成本完成。
2.技术负责人：负责项目的技术实现，包括技术方案的制定、技术难题的解决以及技术团队的管理。
3.质量负责人：负责项目的质量管理，包括质量计划的制定、质量检查、质量问题处理以及质量改进。
4.采购负责人：负责项目的采购管理，包括采购计划的制定、供应商选择、合同签订及合同执行。
5.人力资源负责人：负责项目的人力资源管理，包括人员招聘、培训、考核和激励等。
三、项目管理人员的配备要求1.项目经理：具备丰富的项目管理经验，熟悉项目管理流程和方法，具备良好的沟通协调能力。
2.技术负责人：具备扎实的技术功底，能够快速解决技术难题，具备较强的团队管理能力。
3.质量负责人：具备丰富的质量管理经验，熟悉质量管理流程和方法，具备良好的问题分析和处理能力。
4.采购负责人：具备丰富的采购经验，熟悉采购流程和方法，具备良好的谈判和供应商管理能力。
5.人力资源负责人：具备丰富的人力资源管理经验，熟悉人力资源管理流程和方法，具备良好的员工关系处理能力。
四、项目管理人员的工作流程1.项目经理：项目启动时，制定项目计划；项目执行过程中，协调各方资源，监控项目进度；项目收尾时，进行项目总结和评估。
2.技术负责人：项目启动时，制定技术方案；项目执行过程中，解决技术难题，指导技术团队；项目收尾时，进行技术总结和评估。
3.质量负责人：项目启动时，制定质量计划；项目执行过程中，进行质量检查和评估；项目收尾时，进行质量总结和评估。
施工项目管理体系及人员配备
施工项目管理体系及人员配备（一）建设单位作为建设工程施工质量安全生产的首要责任主体，应按规定配备项目负责人和工程管理人员。
建设单位应在施工合同和监理合同中约定施工单位和监理单位项目主要管理人员配备、在岗履职工作要求及违约处理条款，切实督促施工单位和监理单位严格按照相关规定配备主要管理人员。
（二）施工单位作为建设工程施工质量安全生产的直接责任主体，应根据工程类别和规模配备施工项目经理部项目负责人（项目经理）、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员等主要管理人员，具体人员最低配置标准详见《建设工程施工项目经理部主要管理人员配备标准》（三）监理单位作为建设工程施工质量安全生产的监理责任主体，应按《江苏省建设工程项目监理机构主要管理人员配备标准》配备项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员等项目监理机构主要管理人员，具体标准详见《建设工程项目监理机构主要管理人员配备标准》（四）建设单位、施工单位和监理单位应主动配合各级建设行政主管部门开展建设工程合同信息要素归集管理工作，合同签订后，及时在“江苏省建设工程合同信息归集系统”中录入施工现场主要管理人员信息，不得瞒报、谎报、漏报，并保证信息要素的真实性。
（五）施工单位项目负责人（项目经理）、项目技术负责人，监理单位总监理工程师不得随意变更;确需变更的，应按规定履行变更程序且变更后的人员资格、业绩等条件不得低于变更前人员条件。
项目负责人（项目经理）、项目技术负责人变更由施工单位提出申请，监理单位和建设单位进行审核；总监理工程师变更由监理单位提出申请，建设单位进行审核;建设单位和监理单位在审核主要管理人员变更时应加强变更原因和同条件人员的审查，对变更原因不实和人员条件不满足要求的不得同意变更。
建设行政主管部门合同信息归集机构应加强项目主要管理人员的变更申请审核管理，对于不符合条件的变更申请不予通过。