可口可乐公司盈利模式
可口可乐的新商业模式
可口可乐的新商业模式可口可乐的新商业模式 2006年5月，饮料界爆出了一条震撼性的消息。
几名可口可乐的员工，将可口可乐最机密的资料——可乐配方偷出了公司，这条神秘的配方至今已经在保险柜中静静的躺了七十多年，并企图将之出售给可口可乐的死对手百事可乐。
出乎意料的是，百事可乐将这一事件通报给了可口可乐，随后在可口可乐的要求下FBI介入了此事。
很多人都认为，可口可乐一直是在靠那个神秘的配方赚钱，即便是巴菲特也曾在90年代初感慨过“最能带来利润的是可乐的配方”。
真的是这样吗,如果真的是这样，那为什么百事不利用这个机会干掉它的老对手呢,那样它就是全球饮料业的NO.1，并且很长时间内可以高枕无忧不用担心被人追赶上。
也许这里有商誉甚至炒作的成分，但看起来百事似乎很不屑可口可乐的配方。
难道你还在认为可口可乐是在靠它那神秘的配方赚钱的吗,没错，可口可乐是靠配方赚钱，但那只是在80年代前。
当郭士纳(Roberto Goizueta)在1981年担任可口可乐CEO后，这一切都改变了。
可口可乐设计了一个新的商业模式，依靠这个商业模式，卖可乐的Coca-Cola，成功转型成卖液体饮料的行业领袖，在美国软饮料市场的份额从1980年的35%左右上升到2005年的43%，股价从80年1月的35.13美元一路上涨，到1997年10月郭士纳在可口可乐CEO位子上去世时，已经达到了56.63美元(调整后的价格约为2300美元，相当于翻了六十多倍)。
可口可乐的品牌价值也从80年代初的40亿美元增长到现在的653亿美元，被美国商业周刊评为世界第一品牌。
可口可乐成功做到了不靠那个神秘配方，也能玩转市场。
可口可乐为何要放弃它原先的商业模式，而设计一个新的商业模式呢,这得从80年代说起。
当时，老牌饮料巨头可口可乐正经历着其发展史中最艰难的一段时间——市场份额停滞不前，竞争对手奋力追赶。
1981年，郭士纳上任可口可乐CEO 时，面对的正是这样一个困局。
可口可乐国际市场营销分析
现有饮料的分析
产品的品牌分析
产品生命周期分析
同行业比较
竞争
销量
品牌价值
可口可乐
品牌价值
可口可乐品牌价值: 自1999年起，连续8年 居美国《商业周刊》全 球100最具价值品牌榜 榜首，并是前10名中唯 一饮料品牌。 百事可乐品牌价值: 在2004年《福布斯》杂 志“全美最有价值公司 品牌”中百事公司位列 在前十名。
国际市场营销学
Add Your Text
公司 Text 简介
发展 Text 历程
与其他 公司比 Text 较 商业模 Text 式分析 营销 Text 策划
•可口可乐公司 (Coca-Cola Company)成立 于1892年，总 部设在美国乔 亚州亚特兰大。
•拥有全球48%市 场占有率以及全 球前三大饮料的 二项。
消费者分析
消费者定位 抓住青少年、青年群体的时尚 感，紧密结合可口可乐的运动 型低糖碳酸可乐，“以更健康 更低糖”逐步扩展更多人群。
消费者定位
在饮料购买的众多因素中“口味 消费者分析 好”“健康”排名最高，超过 50%，可见消费者更加注重对饮 料质量和实用性的关注，对于该 公司在市场上的优势至关重要。 对于可口可乐公司的产品，消费 者给与一致的好评，消费者的评 消费者评价 价是公司的一笔无形的资产，正 基于此，可口可乐才能在国际市 场上站稳脚跟。
?拥有全球48市场占有率以及全发展历程19851985188818881892189219001900190919091926192619281928198519851885有史以来最成功的软性饮料可口可乐诞生1886508可口可乐在亚特兰大的药房首卖1888414潘伯顿将三分之一股权卖给asacandler1892129可口可乐有限公司成立1892可口可乐首笔被记录下来的广告预算1893可口可乐在亚特兰大之外的第一个制造地达拉斯1909美国广告协会选可口可乐为最佳广告商品1915alexandersamuelson发明可口可乐曲线瓶1926可口可乐公司第一次采用广播广告1928可口可乐开始在中国天津及上海装瓶生产1928可口可乐开始跟奥运合作1931代表可口可乐的第一个圣诞老人出现1934可口可乐的自动贩卖机出现在芝加哥市场定位业务系统盈利模式现金流结构商业模式世界液体饮料市场份额重点是非碳酸饮料领域老业务系统部分环节延用调整又新增很多环节品牌覆盖全球的装瓶分销网络以cce可口可乐企业集团为代表的全球装瓶集团
可口可乐经营管理模式
可口可乐经营管理模式(总4页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除中间商销售产品的根本目的在于获取利润，因此让中间商觉得有利可图是吸引中间商的根本条件。
生产企业在产品定价方面要充分考虑中间商的利润空间，同时也要结合中间商的进货量、信誉、管理、市场开发以及产品形象维护等方面的表现，给予中间商不同的价格折扣，使中国商感到经营该产品可以得到较为理想的利润。
（1）促销支持生产企业承担宣传推广产品的全部或部分费用，不需要中间商承担或只承担部分费用。
另外，生产企业不定期派员协助中间商进行商品陈列、安排产品展览和操作演示、帮助培训推销人员等，都会对中间商起到激励作用，特别是对从业经验欠缺的中间商更显得重要。
（2）适时扶持中间商由于各种原因，中间商在经营过程中难免会出现一些困难，生产企业可以适时进行扶持。
如：允许中间商使用优惠的付款方式，采用资金融通解决中间商暂时的困难；为中间商提供信息咨询服务，比如服装企业及时准确地向各地中间商提供中长期的气候预测，可以为中间商在货源配备以及销售手段上起到积极的作用；帮助中间商提高销售服务能力，如为中间商培训技术支持人员，帮助中间商做好销售咨询和售后服务工作等。
10.4.2渠道成员评估生产企业需要根据一定的标准对中间商的工作绩效进行定期评价和考核，以便及时掌握中间商分销情况，为分销渠道的有效调整提供一句，提高渠道管理的针对性和有效性。
（1）评价标准对中间商的评价标准是生产企业与中间商约定的项目，通常包括：回款情况；平均存货水平；销售指标完成情况；对顾客服务的表现；向顾客交货的速度快慢；对损坏或损失商品的处理；产品的销售范围及市场占有情况；在促销及员工培训方面的合作程度等。
上述标准中，销售方面的标准是比较重要的。
生产企业通过销售方面的标准对中间商进行评估，目的是激励那些销售量大的中间商继续努力，保持声誉，同时鞭策销售量小的中间商加倍努力，完成销售任务。
食品行业的市场盈利模式
食品安全：确保产品质量 和安全，建立完善的食品 安全管理体系，提高消费 者信心和忠诚度
食品行业的市场盈利模式分析
食品行业的市 场规模和增长
趋势
食品行业的市 场细分和定位
策略
食品行业的竞 争格局和主要
竞争对手
食品行业的供 应链管理和成
本控制
食品行业的盈 利模式和关键
成功因素
食品行业的营 销策略和品牌
投资创新：寻找新的投资机会，提 高投资回报率
感谢观看
食品行业的盈利模式特点
规模经济：食品行业具有规模经 济效应，大规模生产可以降低成 本，提高利润。
品牌效应：知名品牌可以吸引更 多的消费者，提高产品的售价和 销量，从而提高利润。
差异化战略：通过提供独特的 产品或服务，满足消费者的个 性化需求，提高产品的附加值 和利润。
成本控制：通过优化生产流程、 降低原材料成本、提高生产效 率等手段，降低成本，提高利 润。
食品行业的产业链结构
物流配送：包括冷链物流、 仓储、运输等
生产加工：包括食品加工、 包装、储存等
原材料采购：包括农产品、 肉类、水产品等
销售渠道：包括超市、便利 店、电商平台等
消费者：最终购买和使用食 品的消费者
政府监管：包括食品安全、 质量控制等方面的监管
食品行业的盈利 模式
章节副标题
食品行业的盈利模式类型
渠道建设：通过建立完善的销售 渠道，提高产品的市场覆盖率和 销量，从而提高利润。
创新驱动：通过不断研发新产品、 新技术、新模式，提高产品的竞 争力和市场份额，从而提高利润。
食品行业的盈利模式分析
食品行业的盈利模式主要 包括产品销售、品牌授权、
加盟连锁等方式。
产品销售是食品行业的主 要盈利模式，通过销售产
22种盈利模式及案例
22种盈利模式及案例1. 直接销售盈利模式：企业通过直接销售产品或服务来获利。
例如，苹果公司通过直接销售iPhone和其他产品来实现盈利。
2. 广告盈利模式：企业通过展示广告或提供广告服务来赚取利润。
例如，Google通过提供引擎和其他在线服务，以及展示相关广告来盈利。
3.物流和配送盈利模式：企业通过提供物流和配送服务来实现盈利。
例如，亚马逊通过其物流网络，为客户提供快速和可靠的配送服务，以实现盈利。
4. 提供增值服务盈利模式：企业通过提供增值服务来获得额外的收入。
例如，苹果通过提供Apple Care服务来增加其产品的价值，实现额外的盈利。
5.许可和特许经营盈利模式：企业通过向其他企业提供许可和特许经营权，收取相关费用来盈利。
例如，麦当劳通过向特许经营商提供品牌和商业模式来实现盈利。
6. 订阅盈利模式：企业通过收取订阅费用来获得持续的收入。
例如，Netflix通过提供流媒体订阅服务来实现盈利。
7. 提供定制化盈利模式：企业通过提供定制化产品或服务来获得额外的收入。
例如，Nike通过为客户提供定制化的鞋类产品，实现额外的盈利。
8. 出售数据盈利模式：企业通过出售收集和分析的数据来实现盈利。
例如，Facebook通过出售广告主所需的用户数据，实现盈利。
9. 平台盈利模式：企业通过建立平台来连接供应商和消费者，收取相关服务费用来赚取利润。
例如，Uber通过提供车辆共享平台，从司机的收入中抽取一定比例的服务费用，实现盈利。
10.品牌授权盈利模式：企业通过向其他品牌授权其知名品牌和商标，收取相关版权费用来获利。
例如，迪士尼通过向其他企业授权其角色和品牌，实现额外的盈利。
11. 会员制盈利模式：企业通过销售会员资格来获得额外的收入，并提供会员专享的优惠和服务。
例如，亚马逊Prime会员通过收取会费，为会员提供快速配送、偏好定制和其他特权，实现盈利。
12. 论坛社区盈利模式：企业通过建立活跃的在线论坛社区，吸引用户并通过广告或会员费用盈利。
可口可乐渠道价值分析
可口可乐（中国）渠道价值分析07级市场营销全英班 王晶 20070400461一、可口可乐简介在饮料行业，价值链由浓缩液制造、装瓶、库存、分销、市场零售、客户关系等环节组成。
作为饮料行业的“龙头老大”，可口可乐已经有100多年的历史。
自80年代初以来，软饮料行业面对的情况是，人均软饮料消费在美国和国际市场的增长十分缓慢。
然而，可口可乐公司通过企业设计的创新，其市场价值持续上升，市场份额约占50%。
渠道价值则指企业外部价值链中由各分销渠道所创造的价值，在“制造商-分销商-经销商-消费者”的系列流程中为各层次的渠道商创造最大利润，并最大化降低顾客购买成本。
渠道价值在企业的盈利模式中起到核心作用，它取决于企业分销的渠道设计（渠道长度与宽度）、差异化优势等决定。
本文旨在从可口可乐的分销渠道各环节来分析其渠道价值的成功之处。
二、可口可乐的渠道结构可口可乐的早期定位是一个专业化的浓缩液制造商，品牌和特许权持有者。
但它通过向地方性企业授予装瓶和销售的独家经营权，以及按照固定价格供应浓缩液的承诺，建立起全国性的装瓶商网络，即自有的分销网络。
而随着市场的变化，可口可乐除了在产品上进行持续创新外，在渠道策略上也不断调整，创造更高的渠道价值。
可口可乐公司始终从消费者的角度定义,归纳及划分渠道。
首先分析各种终端中消费者消费可口可乐产品的行为特点;然后,对各种不同类型的消费者行为特点进行归纳和总结,得出消费者行为类型分类;最后,再依据各种行为类型划分出不同的销售渠道。
可口可乐在进行销售渠道分类时依据的最基本的原则就是“消费者行为在消费者行为原则基础上,可口可乐公司还制订有其他五项原则,先后是:消费者动机；地埋位置；是否连锁；进货渠道和业务考虑。
也就是説,当依据消费者行为原则进行渠道划分时,有售点同时适合多个渠道类别,则会先后以这五条参考原则作为判断的依据.依据以上渠道划分的原则,可口可乐公司以间接渠道和宽渠道为主要形式，多级渠道并存的多渠道组合。
可口可乐的企业分析报告
可口可乐的企业分析报告1. 公司概况可口可乐是全球著名的饮料企业，成立于1886年，总部位于美国亚特兰大。
公司产品包括碳酸饮料、果汁饮料、能量饮料等。
可口可乐是一家跨国企业，在全球范围内拥有广泛的销售网络，并且拥有众多知名品牌，如雪碧、芬达、汤力水等。
目前，可口可乐已经成为全球最大饮料公司之一。
2. 环境分析2.1 宏观环境在宏观环境方面，可口可乐面临着来自政治、经济、社会和技术方面的挑战。
- 政治：可口可乐的业务遍布全球，因此政治稳定性对于公司的发展至关重要。
政治的不稳定和政策的变化可能会对公司的运营造成不利影响。
- 经济：全球经济的增长或衰退对公司销售额和盈利能力有着直接影响。
经济繁荣的时期消费者更愿意购买高价值的产品，而经济衰退时期可能选择更为经济实惠的替代品。
- 社会：消费者对于健康和可持续发展的关注度日益增加，这对于传统碳酸饮料行业可能构成一定的压力。
可口可乐需要通过创新产品和市场营销来满足消费者需求的变化。
- 技术：技术的进步和创新对于公司的业务模式和生产工艺有着深远的影响。
可口可乐需要紧跟技术发展的步伐，不断提升生产效率和产品质量。
2.2 行业竞争环境碳酸饮料行业竞争激烈，可口可乐面临着来自百事可乐等竞争对手的压力。
在这个行业中，品牌声誉、产品质量、市场占有率、分销网络以及广告宣传都是竞争力的关键因素。
可口可乐拥有较高的品牌知名度和广泛的分销网络。
公司通过全球化战略，不断扩大市场份额。
此外，可口可乐还以创新的产品和市场营销策略来引领行业发展，如推出低糖、无糖和功能性饮料等新品种。
然而，可口可乐不仅与百事可乐等主要竞争对手展开竞争，还面临来自其他替代饮料品牌和咖啡连锁店等的市场竞争。
这些竞争对手在不同市场和消费群体中具有一定的优势，可口可乐需要不断创新和优化产品组合，以保持市场竞争力。
3. 公司经营情况3.1 财务状况从可口可乐的财务报告来看，公司在过去几年中实现了稳定的营收和盈利增长。
可口可乐公司营销策略分析
可口可乐公司营销组合策略摘要：本文从产品组合策略、价格策略、分销渠道策略三个方面来分析可口可乐公司的营销组合策略，以供读者思考借鉴。
关键词：可口可乐；营销组合；价格策略；渠道策略；1978年可口可乐重返中国，至今已在中国投资达11亿美元。
经过十几年的发展，可口可乐公司已经在中国建立了42家罐装饮料厂，形成了辐射全国的生产基地和销售网，年销售额近百亿元。
可口可乐公司能在中国取得如此大的成功与其市场营销策略密切相关，以下本文就从三个方面分析可口可乐公司的营销组合策略。
一．产品组合策略产品组合是指某一企业生产或者销售的全部产品大类、产品项目的组合。
企业如何根据市场需要和自身能力，决定生产哪些产品，并明确它们之间的配合关系，对企业的发展起着至关重要的作用。
因此想要成为一个成功企业，就要重视产品组合决策。
产品组合的广度、长度、深度、和相关性：广度又称宽度，是指企业所拥有的产品线的数量，产品线越多，说明企业的产品组合就越宽。
可口可乐公司销售的饮料主要包括可口可乐为商标的碳酸饮料产品；饮用水系列产品；有咖啡因和维他命的功能性饮料；果汁喝含乳饮料等四类，说明可口可乐公司的宽度为4。
长度是指企业所有产品线所包含的所有产品项目的总和。
深度是指每一条产品线中所包含的花色、品种、规格、款式的产品的数量。
如可口可乐公司中芬达又包含多种口味——葡萄味、苹果味、香橙味、青柠味等，这就说明深度为4。
可口可乐公司生产碳酸饮料和非碳酸饮料，相关性大，有利于发挥企业在饮料界的经营能力，发挥连带优势，提高企业的声誉。
可口可乐公司将其基本的策略概括为六条，分别为以可口可乐为首，加速碳酸饮料的增长；选择性地扩大饮料品牌系列，以促进利益的增长；与装瓶伙伴共同提高产品体系的盈利率和生产率；以创新精神待客，以求共同增长；把资金投放于各市场中最具潜的领域；在各方面提升效能和经济效益。
总的来说，可口可乐在中国的经营策略为单一化经营，产品的组合类型是市场专业型。
可口可乐财务分析报告
可口可乐财务分析报告目录可口可乐财务分析报告 (1)引言 (1)背景介绍可口可乐公司 (1)目的和重要性 (2)公司概况 (3)公司历史和发展 (3)公司组织结构 (4)主要产品和市场份额 (5)财务分析 (6)财务报表概述 (6)资产负债表分析 (7)利润表分析 (7)现金流量表分析 (8)财务指标分析 (9)偿债能力分析 (9)盈利能力分析 (10)运营能力分析 (11)风险评估 (11)市场风险 (11)行业风险 (12)公司内部风险 (13)结论 (14)对可口可乐公司的财务状况的评价 (14)对未来发展的展望 (14)参考文献 (15)引言背景介绍可口可乐公司可口可乐公司是全球最大的饮料公司之一，总部位于美国亚特兰大。
该公司成立于1886年，由药剂师约翰·斯坦纳德·彼得森创立，最初是一种药用饮料。
随着时间的推移，可口可乐逐渐发展成为一种受欢迎的碳酸饮料，并在全球范围内建立了强大的品牌形象。
可口可乐公司的产品组合包括碳酸饮料、果汁、茶和咖啡饮料、能量饮料以及水和运动饮料等。
其中，可口可乐、雪碧、芬达、美年达等碳酸饮料是该公司最受欢迎的产品之一。
此外，该公司还拥有一系列的果汁品牌，如果粒橙、爱之果等，以及茶饮料品牌如冰红茶、绿茶等。
可口可乐公司在全球范围内拥有广泛的销售网络和分销渠道。
公司的产品在超市、便利店、餐厅、影院等各种零售场所均可找到。
此外，可口可乐还与各大餐饮连锁店、娱乐场所和体育赛事建立了合作关系，通过赞助和合作推广其品牌。
可口可乐公司在全球范围内拥有多个子公司和合资企业，以满足不同地区和市场的需求。
公司在美洲、欧洲、亚太地区和非洲等地都设有生产基地和销售办事处。
这种全球化的经营模式使得可口可乐公司能够更好地适应不同国家和地区的市场需求，并实现更高的销售额和利润。
可口可乐公司一直致力于创新和研发，以满足消费者对不同口味和健康饮品的需求。
公司不断推出新产品，并改进现有产品的配方，以提高其营养价值和口感。
可口可乐公司产品商业模式实验结论
可口可乐公司产品商业模式实验结论
可口可乐公司的主要产品是碳酸饮料，如可口可乐和雪碧，以及一系列其他品牌的饮料，例如芬达和美年达。
公司的商业模式主要基于以下几个要素：
1. 品牌价值：可口可乐是全球最著名和最受欢迎的品牌之一，具有强大的品牌资产和品牌价值。
2. 生产和分销：可口可乐公司从原料采购到生产和分销都有完善的供应链系统和分销网络，能够将产品送到全球各个角落。
3. 营销和广告：可口可乐公司在营销和广告方面投入了巨额资金，通过创新的广告、赞助、促销和社交媒体活动来吸引消费者。
4. 不断创新：为了追求更高的营收和市场份额，可口可乐公司不断推出新产品和新款式，以满足消费者需求。
据此，我们可以得出结论，可口可乐公司的商业模式是基于品牌强大的价值、完善的供应链系统和分销网络、创新的营销活动以及不断推陈出新的产品，来实现可持续发展和扩大市场份额。
企业的八大类别种盈利模式
企业的八大类别种盈利模式集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-企业八大类别36重盈利模式盈利模式八大类别一、价值链模式二、客户模式三、渠道模式四、资源模式五、产品模式六、组织模式七、巨型模式八、知识模式36种盈利模式一、价值链模式1、价值链分拆模式定位于分拆后价值链中的最优环节。
如微软切入IBM一体化PC价值链。
2、价值链挤压模式将价值链的某个片段外包出去。
如耐克运动鞋的制造环节外包。
3、价值链修补模式改善那些阻碍企业创造价值的、业绩不良的上下游企业。
如丰田通过培育供应商实现即时上线模式。
4、价值链重新整合模式重新整合价值链，控制系统中的赢利点。
可口可乐从经营价值链的20%（原浆和广告）发展到经营价值链的80%（从原料到分销）二、客户模式1、利润转移模式利润从所有客户变成大部分客户没有盈利。
如银行对不同客户采用差别定价、差别服务和差别投资。
2、微型分割模式客户得到的产品或者服务由相同到不同，再到独一无二。
如保险业根据年龄、收入水平或者其他变量收取不同保险费。
3、权力转移模式客户与供应商之间的市场定价权力优势会来回交替变动。
如沃尔玛利用渠道优势使供应商降低价格。
4、重新定位模式从旧客户世界到新的、你希望的客户世界。
GE将其客户由采购部经理转移到高级管理人员。
三、渠道模式1、渠道倍增模式同一产品在不同渠道不同价格。
如图书销售由书店扩张到机场、超市、礼品店及网站。
2、渠道集中模式从数量众多细小渠道到少量大规模渠道。
家乐福将多种多样的商店集中到一个超级市场内。
3、渠道压缩/无中间商模式取消多余环节，与客户建立直接联系。
如戴尔计算机直销模式。
4、配电盘模式在分销系统中创造出新的增值服务环节。
eBay电子拍卖平台。
5、区域领先模式在某个区域内构建产品销售市场的绝对优势。
如燕京啤酒。
四、资源模式1、优势资源模式率先抢占人、财、物等各项稀缺资源。
如深圳明斯克航母世界。
2、寄居蟹模式借助某种壳资源经营。
营销绝学：免费的八种模式
营销绝学：免费的八种模式常一件商品除本身的购买费用外，还需要花费另外一些费用才能使用，比如，买汽车就需要经常买汽油才能使用，买手机需要买卡和存入话费后才能使用。
这就是副产品免费带动销售法。
一般而言，成长型公司的高速发展阶段和跳跃阶段都会用这样的策略。
比如100多年前聪明商家“免费的计谋”是：“送给你一盏灯，让你不断来买我的灯油”。
例如，可口可乐公司的运营模式就是：免费向各国合作者赠送可乐灌装线，并且提供强大的营销支持，帮助合作者占领人们的胃。
可口可乐公司与松下一样，都不是慈善家，其目的就是让合作者源源不断地购买“可口可乐原浆”。
从以上的事例中我们能够看到，这些公司的目光非常远大，善于利用合作者和消费者贪便宜的心理。
在中国，最早运用“白送一盏灯”计谋的商人叫孔祥熙（蒋宋孔陈四大家族之一）。
1912年，留美归国的孔祥熙从山西普通人的生活中观察到，煤油已成为居民夜间燃灯照明的必需品，所以经营煤油定有大利可图。
于是，他与五叔孔繁杏设立祥记公司，向英商亚细亚火油公司交付了一笔为数可观的保证金，从而取得了在山西全省经销亚细亚壳牌火油的总代理权。
这一独家经营权，每年给孔家带来可观的利润，并且使孔祥熙成为买办商人。
在开业初期，孔祥熙就运用了“买一送一”，即买一年的灯油、送给你一盏灯，结果祥记灯油大卖。
宋霭龄在担任孙中山先生秘书的时候，就称赞孔祥熙为人谦和，“赚钱赚得很得法”，“似乎天生有一种理财的本领”，一年后她竟然嫁给了孔祥熙。
1、副产品免费带动法1964年，柯达推出“拍立得”相机之后，定价相当低，最低的只卖13美元，8种机型中，有一半在50美元以下。
更出人意料的是：在柯达相机备受欢迎，销售量直线上升之际，柯达公司竟然宣布：“柯达相机，人人都可以仿造。
”为了保证全球各厂家仿造的质量，柯达将10年研究出来的技术图纸免费提供给同行。
起初大部分人都认为柯达的老板疯了。
然而，没过多久人们就明白过来了，原来，柯达早就考虑到随着照相机销量的增加，胶卷和冲印服务肯定会有更大的需求。
可口可乐分销渠道分析
可口可乐分销渠道分析(总16页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--可口可乐渠道分析一、可口可乐的分销渠道分析：可口可乐公司作为全球最大的饮料公司，也是全球软饮料销售市场的领袖和先锋，在全世界共有200多个国家或地区的消费者可以在当地以较低的价格享用这个公司所提供的饮料，其中包括世界五大着名软饮料的其中四中：可口可乐、健怡可口可乐、芬达及雪碧。
与此同时在中国，可口可乐也连续成为中国最着名的商标之一，据有关调查的数据显示，将近90%以上的中国消费者知道可口可乐这个名称，并且连续十多年被有关权威机构评为“最受欢迎的饮料”。
可口可乐在中国如此成功说明了什么？业内很多人士认为是渠道的平衡。
自可口可乐公司二十世纪七十年代进入中国二十多年来，一直在渠道方面探寻自己的本土化开拓方式：从一九七九年重返中国时只进入的高档饭店渠道，到一步步将玻璃瓶可口可乐进入街头巷尾，到后来的批发集贸市场的全面流通，到现在的所有学校、饭馆、公园、机关团体、机场、车站，甚至到美容院、修车铺……可口可乐公司让业务员和渠道系统深渗到每个角落的策略，让其产品真正的达到无处不在。
到现在，可口可乐产品在中国有些城市已经达到铺货率高于100%！因为有些点并不是销售其产品的售点，而这些地方恰恰又在销售可口可乐的系列产品！可口可乐公司为了对市场的全面覆盖，总体上采取直控终端的渠道模式，实现密集分销，可口可乐公司作为一个大型的跨国消费品公司，其渠道结构无疑也是一个复杂的结合体，总的来说，它是以间接渠道和宽渠道为主要形式，多级渠道并存的多渠道分销模式。
可口可乐的渠道模式也从区域精耕到渠道精耕的重要变化，同时可口可乐公司也将市场渠道划分为22种之多，但也可以将可口可乐的渠道系统归纳分为4个部分：批发渠道、KA渠道、101渠道和直销。
所谓区域精耕，就是把中国市场划分成很多各个不同的局部区域，在这个区域内实施直控终端的模式。
第一章可口可乐公司在中国的发展
第一章可口可乐公司在中国的发展第一节可口可乐公司的基本情况一. 可口可乐及公司的产生可口可乐这风行世界一百余年的奇妙液体是在1886年由美国乔治亚州亚特兰大市的药剂师约翰·彭伯顿博士( John S. Pemberton)在家中后院将碳酸水和糖以及其它原料混合在一个三角壶中发明的。
「可口可乐」的英文名字是由彭伯顿当时的助手及合伙人会计员罗宾逊命名的。
罗宾逊是一个古典书法家，他认为“两个大写C字会很好看”，因此他亲笔用斯宾塞草书体写出了“Coca-Cola”。
“coca”是可可树叶子提炼的香料，“cola”是可可果中取出的成份。
「可口可乐」的商标百多年来一直未有改变。
1892年，商人坎得勒以二千三百美元买下可口可乐秘方的所有专利权，并创立可口可乐公司。
在他的领导下，不足三年便把可口可乐推广到全美各地。
1899年，本杰明· 富兰克林· 托马斯和詹姆士· 怀特黑德与坎德勒签订了在美国的大部分地区发展装瓶业务的合同。
此后其发展的势头便不可阻挡，1904年发展为120家装瓶厂，到了1919年发展为1,200家装瓶厂。
1916年在坎得勒“瓶子外形需独树一格，即使在黑暗中也能辨认出是可口可乐，就算摔破了，人们也可以一眼就认出它是可口可乐”的指示下，创造了为全球所熟知的曲线造型玻璃瓶。
1919 年，坎得勒以二千五百万美元，将可口可乐公司售予亚特兰大的财团。
二. 可口可乐公司的现状可口可乐公司，总部设在美国乔治亚州的亚特兰大市，目前是全球最大的饮料公司，又是全球软饮料销售市场的领袖和先锋，独自拥有世界最著名五大软饮料品牌中的四个：可口可乐、健怡可口可乐、芬达及雪碧。
全世界共有200多个国家及地区的消费者可以在当地享用这个公司提供的各种饮料。
可口可乐公司产品的日饮用量已经超过10亿杯。
（注：每杯8盎司）2001年，在世界著名的“国际品牌”顾问公司发表的全球最有价值的品牌排名中，“可口可乐”以689.5亿美元名列榜首。
可口可乐公司内部环境分析
（二）产品
• 如果产品本身有瑕疵，最 终一定是会被消费者所抛 弃，所以可口可乐公司一 贯都非常重视产品的品质 管理和质量保证。如可口 可乐公司在全球装瓶厂推 广的TCCQS（The CocaCola Quality System） 系统，就是充分体现了可 口可乐的这种理念。
（三）公司运作及人才
1、 重视提升工作效率,注重信息收集及分析
五、面临的挑战：
1,饮料市场竞争加剧:百事可乐,非碳酸饮料. 2,大型超市连锁成为零售的主流.它们要求装 瓶商提供: (A) 较低廉的价格 ; (B) 统一,便捷的全球服务; (C) 大批量的及时供货能力. 3,人们的生活方式快速变化,旅游和方便对饮 料的销售方式提出了新的要求.
22种盈利模式之一可口可乐、百事可乐的价值链企业设计
22个盈利模式之一可口可乐和百事可乐的价值链企业设计多组件系统模型价值链企业设计，也称为多组件系统模型。
在多组件系统模型中，供应系统包含多个子系统。
一些子系统在利润中占很大比例，而有些几乎是无利可图的。
多组件系统模型可以应用于各种行业，例如碳酸饮料行业（利润主要来自餐厅和自动售货机子系统），酒店行业（正常业务利润低，而公司会议租赁业务利润极高），书店（书店）它是资产密集型企业，利润较低；对于企业，图书馆及其他事业单位和团体，业务资产密集度低，利润高）。
作为一种产品，可口可乐已有100多年的历史，没有可引起轰动的创新或高科技发明。
然而，在郭斯达的领导下，可口可乐公司的市值从1980年的40亿美元跃升至1996年的1300亿美元。
郭思达最重要的企业设计创新是价值链管理。
该设计的要素包括：①饮料行业最低的制造，装瓶和物流成本；②世界上最强大的品牌；③世界上最具成本效益的广告，以及许可和徽标图案；④在国际市场上具有广泛影响力的市场地位。
改变与装瓶商的关系20世纪初，可口可乐公司通过授予一些当地公司专有的装瓶和销售权，并承诺以固定价格供应浓缩物，建立了全国性的装瓶商网络。
当时可口可乐’公司的模型包括两个客户群：可口可乐饮用者和可口可乐装瓶者。
对于第一个客户群，可口可乐通过在全国范围内的广告来向最终消费者推广其品牌。
这项努力使可口可乐品牌得到了广泛认可，但可口可乐’直接客户是购买精矿的独立装瓶商。
在20世纪上半叶，由于广告效应和装瓶者的努力，对可口可乐饮料的需求迅速增加，可口可乐公司的生活变得非常美好。
但是，在1970年代，可口可乐发现其市场份额领导地位开始下降。
市场份额的损失主要发生在食品商店。
由于特许经营的装瓶商彼此独立运作，并且具有不同的成本结构和利润水平，因此，它们通常很难达到统一的价值。
超市连锁店不能接受相邻市场中同一产品的不同价格，而装瓶商已经与可口可乐失去了大量合同’主要竞争对手-百事可乐当可口可乐想以像百事可乐这样的较低价格进入大型超市时，可口可乐无法说服各地的装瓶商。
盈利模式的选择与优化
盈利模式的选择与优化随着市场竞争的加剧和消费者的需求多元化，企业在选择盈利模式时需要考虑多个因素。
不同的盈利模式有其独特的优劣势，企业需要在实践中不断优化，才能实现可持续的盈利。
本文将从不同角度出发，探讨盈利模式的选择与优化。
一、理解盈利模式的概念盈利模式是企业用来获得收入的方式和机制。
在商业世界中，通常有五种主要的盈利模式，分别是广告收入、销售收入、订阅收入、交易收入和授权收入。
广告收入指的是企业通过向潜在客户展示广告，从中获得的收入。
例如，Google通过向用户展示广告，并从每次点击广告中获得的费用中赚取广告收入。
销售收入则是通过销售产品或服务获得的收入。
例如，苹果公司通过销售iPhone手机、电脑等硬件产品赚取销售收入。
订阅收入是一种将产品或服务的使用权出售给客户一定时间段的收入模式。
例如，Netflix每月收取费用，让客户订阅其视频点播服务。
交易收入是通过参与市场交易或撮合交易来获得的收入。
例如，eBay通过向买家和卖家收取交易手续费而获得交易收入。
授权收入是一种将某项权利授权给他人使用而获得的收入模式。
例如，可口可乐公司将其品牌授权给其他企业使用，并从中获得授权收入。
二、选择适合的盈利模式选择适合的盈利模式需要考虑多个因素，例如产品性质、用户需求、市场竞争等。
对于初创企业而言，需要通过市场研究和实验来确定最适合的盈利模式。
以下是一些选择适合盈利模式的建议。
1.了解目标用户的需求。
不同的用户有不同的需求，企业需要确保其提供的产品或服务符合目标用户的需求，才能实现盈利。
例如，B2B企业主要面向企业用户，需要提供定制化或高效的解决方案。
2.考虑成本和利润。
企业需要了解其成本结构，以确定最适合的盈利模式。
例如，成本高昂的硬件制造企业需要考虑销售收入或许可收入模式，而低成本的软件开发公司则更适合广告或订阅收入。
3.考虑市场竞争。
企业需要了解其竞争对手的盈利模式，以避免过度竞争。
例如，如果竞争对手在某一领域已经占据优势，就需要考虑其他具有差异化的盈利模式。
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可口可乐的原先的盈利模式比较单一， 其收入基本来自向装瓶商（直接顾客） 出售浓缩液。在新的盈利模式下，通过 直接控股的装瓶公司，收入源中引入了 第三方顾客（也就是购买最终产品的消 费者），创建了新的收入源。而在成本 支付方面，原先主要由可口可乐自己承 担的研发、推广等成本，现在更多的是 通过装瓶公司实现共同承担，拓展了成 本支付渠道，降低了自身成本。
下面这个图，会告诉我们可口可乐是如何赚钱， 如何赚更多的钱的。
• 可口可乐通过传统产品（可乐、浓缩液） 和强大的品牌推广(每年20多亿美元的广告 投入)，锁定庞大的客户群（直接消费者和 装瓶商），针对这片客户群不断推出后续 产品(新品种的非碳酸型饮料)和衍生产品， 来满足他们的新需求，构建新的盈利点。 这就是可口可乐的盈利模式。
可口可乐的盈利最主要靠的还是以 下几点：
• 饮料行业最低的制造、装瓶和后勤成本 • 它是全世界最强力的品牌 • 全世界最具有成本优势的广告宣传，以及 许可证和标志图案 • 在国际市场具有广泛影响力的市场地位 • 把秘方以及秘方的故事作为一种营销手段
谢谢观赏~
可口可乐公司的商业模式
定位可以看作是一个商业模式的序幕。任何一 个商业模式的设计，都是建立在准确的定位之上。 首先，可口可乐根据市场需求的变化和新出现的 需求，对自身进行了重新定位，这个定位就是世 界液体饮料市场份额，重点是非碳酸饮料领域。 根据这个定位，可口可乐对它的业务系统进行了 整合，通过重组装瓶系统、拓展关键业务，使它 的业务系统能满足市场的需求。
可口可乐公司价值链企业设计
• 从财务来讲改善了自己的资产负债表，所 有的生产设备、人员、车辆都不需要纳入 自己的资产 • 从营销来说极大的控制了装瓶系统品牌+核 心配方 • 专业化运营，专注于品牌发展和消费者发 展 • 模式便于复制
可口可乐公司的盈利Байду номын сангаас式
难道你还在认为可口可乐是在靠它那神 秘的配方赚钱的吗？没错，可口可乐是 靠配方赚钱，但那只是在80年代前。一 开始，我们都认为可口可乐那个保密了 120年的神秘配方就是它得以在百年历史 中留下来的，其实并不是这样。 80年代 后，靠的就是它的新商业模式…….
为了使这个业务系统能最大效率的发挥 作用，可口可乐还构建了三项关键资源 能力——品牌，全球装瓶网络和以CCE 为代表的全球装瓶集团。通过定位和业 务系统，可口可乐不断丰富它的盈利模 式，挖掘新的盈利点，并在获利的过程 中构建了一个低风险的“轻资产运营” 的现金流结构。这样，一个独特的可口 可乐商业模式便形成了。可口可乐是一 项了不起的商业发明 。
可口可乐公司盈利模式
• 有人说：“赚钱的方式有很多种，用正确的商业 模式赚钱如同种下了一颗摇钱树，用之不竭 。” 无论是处于初创期的新企业，还是已经历百年锤 炼的老企业，每天面对的内外环境都有顺境也有 逆势。对逆势的理解，应该是全面的，无论是外 部的金融危机，还是市场中的激烈竞争抑或是遭 遇发展的瓶颈，这些都可以理解为企业遭遇的逆 势。从这个角度来说，所有企业的发展几乎都伴 有“逆势”，只是程度不同而已。下面就来介绍 一下可口可乐公司吧。