年度营销计划表
年度营销计划表6篇
年度营销计划表6篇年度营销计划表 (1)一、活动主题“锦龙舞春章，x行送吉祥”二、活动时间活动开展期：20--年12月1日—20--年3月31日活动考核期：20--年1月1日-20--年3月31日三、活动目的旺季营销期间全行以“吸收存款、拓展中收、发展客户”为主要目标，积极走进居民社区、商业社区和网络社区，开展系列社区金融活动，重点突破收入分配市场、县域市场、批发市场、教育市场等，加大考核激励力度，开展全方位和多层次的营销宣传活动，打好“旺季开门之战、同业领先之战”，为全年个人业务发展奠定基础。
四、活动目标——20--年一季度全行本外币个人存款时点新增6亿元;平均余额新增4亿元。
——个人中间业务收入新增900万元。
——客户新增4000户(统一折算成AUM5万元(含)-20万元客户);——收费借记卡发卡新增2万张。
——信用卡新增客户3900户，分期交易额1000万元，有效商户新增30户;——电子银行交易量比提升7个百分点，达到46%以上;自助设备交易量比达到50%以上;——个人电子银行客户新增40000户; ——个人产品覆盖度提升0.02。
五、考核评比为评价各网点20--年一季度个人业务经营成果，促进全行个人银行业务进一步发展，活动将设置综合贡献奖和单项奖，分别对表现突出的网点和个人进行表彰奖励。
(一)“综合贡献奖”1、指标设置内容及权重2、有关指标说明。
(1)个人存款新增考核指标个人存款平均余额新增：20--年一季度末存款日均余额减20--年初存款考核余额，其中20--年初存款考核余额=Σ20--年年末后5天存款时点余额/5。
(2)个人客户新增考核指标：考核内容为一季度AUM5-20万为1个标准客户，20-50万、50-300万、300-1000万、1000万以上客户新增分别按3、10、40、200折算。
(3)电子银行业务考核指标：电子银行客户新增包括个人网上银行、手机银行、电话银行、短信、短信转账汇款。
商场运营年度工作计划表
商场运营年度工作计划表第一部分：中心任务1. 市场定位和品牌建设- 审视市场竞争环境，了解目标客户，并制定市场定位策略。
- 加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
- 设计并实施品牌宣传活动，包括线上和线下营销。
- 改进顾客体验，提高顾客满意度，促进顾客忠诚度。
2. 产品和服务优化- 深入了解目标客群需求，开发符合市场需求的新产品。
- 不断改进产品质量，提高产品竞争力。
- 定期培训员工，提升服务质量和水平。
- 设计并优化顾客服务流程，提供个性化的顾客体验。
3. 销售和营销- 制定销售和营销策略，提高销售额和市场份额。
- 发展并维护重要客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
- 制定并实施促销活动，提高消费者购买意愿。
- 引入电子商务平台，扩大销售渠道，增加销售额。
第二部分：运营管理1. 供应链管理- 与供应商建立长期合作伙伴关系，提高供应链效率。
- 确保产品供应的稳定性和质量。
- 优化库存管理，减少库存持有成本。
- 关注环保和可持续发展，选择符合要求的供应商。
2. 财务管理- 制定年度预算，进行预算管理和控制成本。
- 监督并审核财务报表，确保财务数据准确和及时。
- 优化财务流程，提高资金利用效率。
- 提升资金利润率，增加利润。
3. 人力资源管理- 制定人力资源规划，确保员工需求的合理配备。
- 进行员工培训和发展，提高员工能力和水平。
- 设计并实施员工激励计划，提高工作动力和满意度。
- 建立并维护健康的劳动关系。
第三部分：平台建设1. 设施和设备维护- 定期检查和维护商场设施和设备，确保正常运作。
- 升级和改善商场设施和设备，提高工作效率。
- 确保设施和设备符合相关法规和标准。
2. 信息技术建设- 针对业务需求进行信息系统规划和建设。
- 提供高效的数据管理和信息共享平台。
- 提高信息技术安全性，防范信息泄露和攻击。
- 开发并优化移动应用程序，提供便捷的交互体验。
3. 环境保护和社会责任- 执行商场的环境保护政策和措施。
2024全年营销活动计划时间表
2024全年营销活动计划时间表一月份：1月1日至1月15日：新年促销活动，推出特别优惠套餐，吸引顾客到店消费。
1月20日至1月31日：冬季清仓大促销，提供低价商品，清空库存。
二月份：2月14日：情人节特别活动，为情侣提供浪漫的用餐体验，推出情人节限定菜单。
2月18日至2月24日：春节促销活动，推出春节礼盒套餐，吸引顾客购买。
三月份：3月8日：国际妇女节特别优惠，向女性顾客提供折扣和礼物。
3月15日至3月31日：春季新品上市，推出新产品，并进行促销活动。
四月份：4月1日至4月7日：愚人节促销活动，推出特别产品和服务，增加顾客互动。
4月22日：地球日特别活动，推动环保意识，提供环保产品和服务。
五月份：5月1日：劳动节特别优惠，向顾客提供折扣和礼物，感谢他们的辛勤付出。
5月10日：母亲节特别活动，为妈妈们提供特别的用餐体验和礼物。
5月20日至5月31日：五一假期促销活动，推出旅游套餐和特别折扣。
六月份：6月1日至6月30日：端午节促销活动，推出粽子礼盒和特别菜单，庆祝传统节日。
6月18日：父亲节特别活动，为父亲们提供特别的用餐体验和礼物。
七月份：7月1日至7月7日：夏季清仓大促销，提供低价商品，清空库存。
7月20日至7月31日：暑期特别活动，推出夏日特色菜单，吸引顾客消费。
八月份：8月1日至8月31日：七夕促销活动，推出浪漫的用餐套餐，吸引情侣顾客。
8月15日：中秋节特别活动，推出月饼礼盒和特别菜单。
九月份：9月1日至9月7日：开学季促销活动，推出学生优惠套餐，吸引学生顾客。
9月18日至9月30日：秋季新品上市，推出新产品，并进行促销活动。
十月份：10月1日至10月7日：国庆节促销活动，推出特别套餐和折扣，庆祝国庆节。
10月31日：万圣节特别活动，推出特色菜单和主题装饰。
十一月份：11月1日至11月11日：双11购物狂欢节促销活动，推出超值折扣和限时优惠。
11月28日：感恩节特别优惠，向顾客提供折扣和礼物，感谢他们的支持。
2024年年度营销活动计划表（八篇）
年度营销活动计划表1.长远目标：____年实现行业品牌效应2.____年目标：打好营销内部基础，抓好产品品质，树立好辉达品牌在消费者心中的形象，调研市场需求，开发设计新产品，不断的完善产品链，推动好企业正式运行品牌渠道销售进程。
3.____年度目标：①.业绩目标理想目标：____个亿基本目标：____亿产品种类：电子人体秤电子厨房秤电子厨房秤电子营养秤电子口袋秤机械人体秤机械厨房秤②.营销团队：____人③.市场覆盖面：国内范围发展、一线城市、二线城市为主拓展到地级市国外市场主要以欧美亚洲市场为主.④.市场占有率：____%-____%⑤.其他目标：外贸销售目标：做电子衡器的专业贸易公司渠道销售目标：做国内家用电子秤行业领军者构建正常运转的营销管理体制;组建优秀的营销团队;一、市场调研与分析（一）经营环境1.国际经营环境整个国际环境经济萎靡，大部分垮地区、垮国界的投资在衰退。
小型家用电子产品国际贸易有上升趋势2.国内经营环境一线城市不断成熟，二线城市不断崛起，国家经济重点开发区快速发展（二）市场需求1.行业环境：随着人们生活的稳定，品味的提高，消费者对美的追求，对人体秤也越来越受女性朋友的追捧，随着人们健康的要求也越来越高，厨房秤也随之走进千家万户。
市场需求在不断提高，行业处于快速发展期。
2.市场需求和发展趋势家用电子称总需求量____亿。
（源自衡器行业网络信息）3.我公司数据分析①.____比____年的业绩上升或下降稳步上升②.个人业务发展趋势（三）____年市场情况分析1.竞争对手情况总述：控制产品质量、降低成本，吸纳研发人才，快速建立营销团队，提高技术、服务水平，充分展示公司规模，建立形象品牌，建立快速反应机制，抢占重点市场-家用电子称行业。
（四）选择目标市场1.市场细分：家用电子秤：家电商场等终端用户地理位置：全球范围，在中国重点主要市场：国内省会城市一线城市二线城市三线城市顾客规模：销量：客定____台以上起订通用的月销量____台以上主要产品：电子人体秤电子厨房秤电子厨房秤电子营养秤电子口袋秤机械人体秤机械厨房秤等2.市场定位（对峙定位，竞争定位，跟随定位，补缺定位）：家用电子称：对峙定位：公司说明：对峙公司是行业的标杆，是我们的榜样，也是我们要超越的对象。
年度营销活动计划表
年度营销活动计划表年度营销活动计划表一、活动目标1. 提升品牌知名度和形象2. 增加销售额和市场份额3. 培养并保持顾客忠诚度4. 拓展新客户群体5. 加深顾客对产品的认知和了解二、活动策划1. 春节促销活动- 时间：1月- 内容：- 发放春节礼盒，内含新年特别包装的产品和优惠券- 联合附近商家推出联合促销活动，吸引更多顾客- 举办线上抽奖活动，参与即有机会获得丰厚奖品2. 产品推广活动- 时间：不定期进行- 内容：- 组织产品试用活动，免费派发产品样品，增加顾客对产品的体验和认知- 进行线上线下的产品推广活动，如舞台表演、抽奖等形式，吸引顾客参与并购买产品- 利用社交媒体平台进行产品推广，与网红、博主合作，增加曝光率和购买意愿3. 季节促销活动- 时间：每个季度末- 内容：- 推出季度促销套餐，打折或附赠产品，吸引顾客购买- 举办产品实体店铺内外的展示活动，设置体验区，方便顾客试用产品- 联合相关的季节活动，如夏季海滩派对、冬季滑雪活动，进行产品推广4. 节假日促销活动- 时间：国庆节、中秋节、圣诞节等重要节日- 内容：- 推出针对节日的特别限量版产品，增加顾客购买的欲望 - 举办节日主题的线下活动，如圣诞狂欢夜、中秋民俗表演等，吸引顾客参与并购买产品- 在社交媒体平台上发布相关节日主题的内容，引发用户的共鸣和关注5. 社会公益活动- 时间：每季度进行一次- 内容：- 参与社区组织的公益活动，如志愿者服务、环保活动等，提高品牌形象和社会责任感- 合作慈善机构，推出公益活动，将部分销售收入捐赠给相关机构，提升品牌公益影响力- 在社交媒体上分享公益活动的经历和心得，增加顾客对品牌的认同和好感三、活动执行计划1. 活动前期准备- 确定活动目标和策划内容- 制定详细的活动计划和时间表- 确定活动所需的预算- 协调相关部门和供应商的合作2. 活动中期执行- 按计划组织活动准备工作，包括采购、场地布置、活动物料准备等- 联系媒体和网红进行宣传，提高活动曝光率- 确定活动参与人员和工作分工- 在活动中提供相关产品和服务，保证顾客满意度3. 活动后期总结- 收集活动期间的数据和反馈意见- 分析活动的效果和成效- 撰写活动总结报告并提出改进意见- 根据活动成效调整下一季度的活动策划四、活动预算- 春节促销活动：5000元- 产品推广活动：10000元- 季节促销活动：15000元- 节假日促销活动：20000元- 社会公益活动：10000元四、活动评估指标1. 品牌知名度提升率：通过市场调研和顾客调查，评估品牌知名度的提升情况2. 销售额增长率：根据每个季度的销售数据，评估销售额的增长情况3. 顾客忠诚度评价：通过顾客调查和购买记录，评估顾客忠诚度的提升情况4. 新客户占比：根据顾客数据，评估新客户的占比情况5. 品牌认知度提升率：通过社交媒体的曝光率和用户互动情况，评估品牌认知度的提升情况在活动执行过程中，将密切关注以上指标，及时调整和改进活动策略，最大程度地达到预期目标。
零售业销售部年度营销费用预算表
零售业销售部年度营销费用预算表
I. 摘要
本文档旨在提供零售业销售部年度营销费用预算表的详细信息和计划。
预算表将列出各种营销活动和相关费用的预算，以帮助销售部门在年度期间有效分配资源和制定决策。
II. 营销活动和费用预算
下表详细列出了零售业销售部年度的主要营销活动及其相关费用预算。
III. 费用分配和决策
销售部门将根据上述费用预算表中的信息，灵活地根据实际情况进行费用分配和决策。
重点考虑各个营销活动对销售业绩的影响以及预期的回报率，并在年度期间监督和评估各项活动的效果。
IV. 预算监控和调整
销售部门将定期监控和评估营销费用的使用情况，并根据实际情况做出调整和决策。
如果某项活动的效果不理想，可能会调整费用分配或重新评估该活动的价值和可行性。
V. 结论
本文档提供了零售业销售部年度营销费用预算表的详细内容和计划，为销售部门在年度期间的决策和费用分配提供了参考。
预算表是一个动态的工具，将根据实际情况进行监控和调整，以确保最佳的营销效果和资源利用。
以上为零售业销售部年度营销费用预算表的简要介绍和说明，请参考。
营销年度培训计划表
营销年度培训计划表序号培训主题培训时间培训对象培训地点培训方式培训内容讲师1 营销策略规划 1月全体市场部员工公司会议室线下培训市场定位、目标客户群分析、竞争对手分析、营销策略制定营销总监2 销售技巧提升 2月销售部门员工公司培训中心线下培训有效沟通技巧、客户需求分析、销售谈判技巧、销售策略制定销售总监3 市场调研方法 3月市场部门员工公司会议室线下培训营销环境分析、市场调研方法与实施、数据分析与应用市场部经理4 产品知识培训 4月产品部门员工公司培训中心线下培训产品特点介绍、市场需求分析、产品销售技巧产品经理5 客户关系管理 5月客户服务部员工公司会议室线下培训客户需求分析、客户投诉处理、客户关系维护技巧客户服务经理6 线上营销技巧 6月全体市场部员工公司培训中心线上培训社交媒体营销技巧、网络营销策略、电子商务营销外部专家7 团队合作与协调 7月全体员工公司会议室线下培训领导力培养、团队合作技巧、协调与冲突处理管理培训师8 数据分析与应用 8月全体市场部员工公司培训中心线下培训数据收集与整理、数据分析工具应用、数据利用与决策数据分析专家9 营销策略案例分析 9月全体市场部员工公司会议室线下培训营销策略案例分析、市场应变技巧、成功案例分享营销总监10 品牌推广策略 10月品牌部门员工公司培训中心线下培训品牌定位、品牌传播方式、品牌推广策略制定品牌总监11 新品发布策略 11月产品部门员工公司会议室线下培训新品市场分析、发布策略制定、宣传方式规划产品经理12 营销团队年终总结 12月全体市场部员工公司会议室线下培训年度营销成绩评估、市场反馈分析、新年度策略规划营销总监说明：1. 培训内容根据具体需求可能会有所调整，具体以实际情况为准。
2. 表中培训方式分为线上培训和线下培训两种，根据实际情况确定。
3. 培训时间可根据具体情况进行调整，并留有足够的时间供员工做好准备。
4. 培训内容将由对应部门负责人安排相关讲师进行培训，确保培训质量。
营销部年度工作计划表5篇
营销部年度工作计划表5篇营销部年度工作计划表11、每周要增加10个以上的新客户，还要有3到5个潜在客户。
2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。
在有些问题上你和客户是一直的。
5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
6、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。
给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
7、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。
要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
8、自信是非常重要的。
要经常对自己说你是的，你是独一无二的。
拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
10、为了年的销售工作计划每月我要努力完成5到6万元的销售额，为公司创造利润。
营销部年度工作计划表2一、建立酒店营销公关通讯联络网今年重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，具体记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的.业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。
今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。
二、开拓创新，建立灵活的激励营销机制。
开拓市场，争取客源今年营销部将配合酒店整体新的营销体制，重新制订完善年市场营销部销售任务计划及业绩考核治理实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。
年度工作计划表模板
年度工作计划表模板一、总体目标。
本年度工作的总体目标是实现公司年度销售额增长20%，同时提高员工工作效率和团队合作能力，确保公司整体运营和发展顺利。
二、销售目标。
1. 实现年度销售额增长20%，达到XXX万元。
2. 拓展新客户资源，增加新客户数量20%。
3. 提高客户续费率，确保客户满意度不低于90%。
三、市场营销计划。
1. 加强线上线下宣传推广，提高品牌知名度。
2. 开展促销活动，吸引更多客户。
3. 拓展市场，开发新的销售渠道。
4. 加强客户关系维护，提高客户忠诚度。
四、产品研发计划。
1. 推出新产品或升级现有产品，以满足市场需求。
2. 加强产品质量控制，提高产品竞争力。
3. 改善产品售后服务，提升客户体验。
五、人力资源管理。
1. 培训员工，提升工作技能和专业素养。
2. 激励员工，激发工作积极性和创造力。
3. 建立团队合作机制，促进部门间协作。
六、财务计划。
1. 控制成本，提高盈利能力。
2. 合理规划资金使用，确保资金周转。
3. 加强财务监管，防范风险。
七、绩效考核。
1. 建立科学的绩效考核体系，激励员工积极工作。
2. 定期评估工作进展，及时调整工作计划。
八、风险管理。
1. 确保公司运营安全，防范各类风险。
2. 建立应急预案，提高应对突发事件的能力。
九、执行与监督。
1. 制定详细的工作计划，明确工作责任和时间节点。
2. 加强工作监督，确保工作计划的顺利执行。
十、总结。
本年度工作计划旨在全面提升公司整体运营和发展水平，实现销售目标的同时，注重员工团队建设和风险防范，希望全体员工共同努力，实现公司的发展目标。
营销年度工作计划表格
营销年度工作计划表格序号 | 项目 | 目标 | 时间安排 | 预算 | 负责人 | 进度--- | --- | --- | --- | --- | --- | ---1 | 市场调研分析 | 了解市场需求和竞争对手情况 | 1月-2月 | 50000元 | 市场部 | 进行中2 | 客户调研 | 透彻了解客户需求和满意度 | 3月-4月 | 30000元 | 销售部 | 未开始3 | 品牌推广 | 提升品牌知名度和美誉度 | 5月-8月 | 100000元 | 市场部 | 未开始4 | 销售目标设定 | 制定销售目标和策略 | 9月-10月 | 20000元 | 销售部 | 未开始5 | 客户关系维护 | 加强和客户的沟通和合作 | 11月-12月 | 15000元 | 客服部 | 未开始年度营销工作计划1. 市场调研分析目标：了解市场需求和竞争对手情况，为制定营销策略提供参考。
时间安排：1月-2月预算：50000元负责人：市场部进度：进行中2. 客户调研目标：透彻了解客户需求和满意度，为满足客户需求提供参考。
时间安排：3月-4月预算：30000元负责人：销售部进度：未开始3. 品牌推广目标：提升品牌知名度和美誉度，提高市场竞争力。
时间安排：5月-8月预算：100000元负责人：市场部进度：未开始4. 销售目标设定目标：制定合理的销售目标和销售策略，提高销售业绩。
时间安排：9月-10月预算：20000元负责人：销售部进度：未开始5. 客户关系维护目标：加强和客户的沟通和合作，保持良好的客户关系。
时间安排：11月-12月预算：15000元负责人：客服部进度：未开始以上是公司年度营销工作计划表，希望可以按照计划逐步实施，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
酒店销售全年工作计划表
酒店销售全年工作计划表一、目标设定：1. 通过营销策略，提高酒店入住率，目标为年均入住率提高10%。
2. 提高平均房价，提高酒店收入，目标为年均房价提高5%。
3. 提高客户满意度，目标为年均客户满意度评分达到4.5/5。
二、市场分析：1. 分析市场特点：了解当地旅游市场发展情况、竞争对手情况、目标客户群体，明确市场需求。
2. 分析客户需求：了解客户喜好、消费习惯，针对性推出产品和服务。
3. 分析竞争对手：了解竞争对手的营销策略、优势和弱点，制定相应的销售策略。
三、策略制定：1. 渠道拓展：与当地旅行社、在线旅游平台、公司合作等建立合作关系，扩大渠道覆盖面。
2. 促销活动：定期开展促销活动，如优惠房价、套餐服务、赠送礼品等，吸引客户入住。
3. 客户关系管理：建立客户数据库，定期与客户保持联系，提供个性化服务，增强客户忠诚度。
4. 市场推广：通过互联网、社交平台、媒体宣传等途径提升酒店知名度和形象。
5. 客户满意度管理：关注客户反馈，持续改进服务质量，加强客户培训，提高客户满意度评分。
四、月度工作计划：1月份：- 分析去年销售数据，总结经验教训。
- 制定本年度销售目标，并与团队成员进行沟通。
- 撰写1月份销售计划，明确具体销售任务和目标。
- 与合作伙伴举行年度合作会议，商讨合作方向和策略。
- 准备过年期间的促销活动，提高入住率。
2月份：- 分析客户需求和市场动态，制定针对春节期间的促销策略。
- 与旅行社合作，推出春节优惠套餐，吸引外地游客入住。
- 加强客户培训，提高员工服务质量。
- 建立客户数据库，策划邮件和电话营销活动。
3月份：- 进行春季促销活动，推出特价房型，吸引市区居民入住。
- 与公司合作，提供会议宴会服务，拓展客户群体。
- 参加旅游展会，增加酒店曝光度。
- 定期组织销售团队会议，总结销售情况，调整销售策略。
4月份：- 分析入住率和客户满意度数据，总结前三个月销售情况。
- 与周边商户合作，开展联合促销活动，形成互利共赢。
市场营销策划计划表
市场营销策划计划表
目标市场分析
- 描述目标市场的人口特征、消费行为和需求
- 确定目标市场的规模和增长趋势
- 分析竞争对手在目标市场的市场份额和策略
品牌定位与目标
- 确定品牌定位，包括核心竞争优势和差异化特点
- 设定明确的目标，例如市场份额增长或品牌知名度提升
产品策略
- 详细描述产品特点和功能
- 分析产品在目标市场的竞争优势和差异化
- 提出产品改进或创新的建议
促销策略
- 制定推广活动计划，包括广告、宣传和促销活动
- 确定推广渠道，如电视、广播、网站、社交媒体等
- 设定促销目标和预算，并制定执行计划
渠道策略
- 研究目标市场的分销渠道，如零售商、经销商、电商平台等- 选择合适的分销渠道，并制定渠道发展计划
- 确定渠道合作伙伴，并建立合作关系
客户关系管理
- 制定客户关系管理计划，包括客户沟通和互动策略
- 设计客户满意度调查和反馈机制
- 建立客户数据库，进行精准营销和个性化服务
营销预算和绩效评估
- 制定营销预算，包括各项成本和投入
- 设定关键绩效指标，如销售额、市场份额、品牌知名度等- 定期评估营销活动的效果，并进行调整和优化。
市场营销年度工作计划表
市场营销年度工作计划表一、市场分析和定位1. 市场概况分析- 对当前市场的整体情况进行深入分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手情况等。
- 调研相关行业发展趋势，了解市场受众的消费习惯和需求变化。
- 收集市场反馈和用户意见，以了解市场的实际需求。
2. 竞争对手分析- 对竞争对手的产品特点、市场份额、定价策略等进行综合分析。
- 深入研究竞争对手的营销策略和推广手段，以发现我们的优势和不足。
3. 目标市场定位- 根据市场分析结果，明确公司产品的目标市场定位，确定目标受众人群和消费者需求。
二、营销策略制定1. 产品定位策略- 根据目标市场定位的结果，制定产品差异化定位策略，从而满足不同消费者需求。
- 根据市场反馈，对产品进行定位调整，使之更符合消费者需求。
2. 价格策略- 结合竞争对手定价策略和商品成本，制定相应的价格策略，以保持价格的竞争力。
- 制定促销策略，包括打折、满减等促销活动，以刺激消费者购买欲望。
3. 渠道策略- 评估目标市场的渠道资源，选择合适的渠道进行产品推广和销售。
- 与渠道商进行合作，建立合作伙伴关系，共同推动产品销售。
4. 品牌推广策略- 制定品牌推广策略，包括线上线下推广活动、广告投放等手段，以增加品牌曝光度。
- 结合产品特点和消费者需求，制定合适的推广内容和形式，提高品牌知名度和美誉度。
三、营销执行计划1. 营销目标设定- 根据市场分析和营销策略，制定年度营销目标，包括销售额、市场份额、品牌知名度等方面的目标。
- 将年度目标分解为季度、月度的具体指标，以帮助团队对目标的执行和监控。
2. 营销活动计划- 设立年度营销活动计划，包括线上线下促销活动、新品发布活动、品牌推广活动等。
- 制定每个活动的预算和执行计划，确保活动能够在预期时间内完成。
3. 营销团队建设- 对现有营销团队进行评估，了解团队成员的能力和素质。
- 根据年度目标和活动计划，进行团队建设和培训，提升团队执行力和专业水平。
商超运营年度计划表格
商超运营年度计划表格1. 引言本文档旨在制定商超运营的年度计划，为商超经营者提供一个明确的指导方针。
通过制定合理的计划，商超可以提高运营效率，增加销售额，并提供更好的服务。
本文档将从以下几个方面进行规划：市场分析、产品策略、营销策略、供应链管理和客户服务。
2. 市场分析在制定年度计划之前，首先需要对市场进行全面的分析。
市场分析包括对竞争对手、消费者需求和市场趋势的调研。
根据市场分析的结果，商超可以制定相应的战略来应对竞争和满足消费者需求。
3. 产品策略商超的产品策略应该基于市场需求和竞争情况来确定。
商超需要确定自己的产品定位，选择合适的供应商，提供高品质的产品，并确保产品的供应稳定。
此外，商超还可以根据市场反馈来不断改进产品，以提高竞争力。
4. 营销策略在制定营销策略时，商超需要考虑到渠道选择、促销活动和广告宣传等方面。
商超可以通过与供应商的合作来扩大产品的销售渠道，利用促销活动来吸引消费者，并通过广告宣传来提高品牌知名度。
5. 供应链管理供应链管理是商超运营中不可忽视的一个环节。
商超需要与供应商建立良好的合作关系，确保产品的供应稳定和质量可靠。
同时，商超还需要进行库存管理，保持适当的库存水平，避免库存积压或缺货的情况发生。
6. 客户服务客户服务是商超经营中的关键环节。
商超需要培训员工提供优质的服务，关注消费者的需求，并及时解决消费者的问题和投诉。
通过提供良好的客户服务，商超可以建立良好的口碑，并吸引更多的顾客。
7. 总结通过制定年度计划，商超可以清楚地了解市场状况，确定合适的产品策略和营销策略，优化供应链管理，并提供优质的客户服务。
通过执行年度计划，商超可以提高运营效率，增加销售额，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。
以上是商超运营年度计划的表格，通过对市场分析、产品策略、营销策略、供应链管理和客户服务的规划，商超可以在新的一年里取得更好的经营效果。
商超经营者应该将此计划作为一个指导，不断调整和改进，以适应市场的变化和消费者的需求。
泉城万达广场年度营销企划活动及媒体推广计划表
万达广场年度营销企划活动及媒体推广计划表1、2月份：“万达贺春幸福开始的地方”主题（配合开业、新年）主力店及商家促销预算活动分类/ 主题万达不夜场大型活动主要内容玩购狂欢夜联动步行街新年套餐券万千百货满赠，多倍积分大歌星包房套餐大玩家买币送币欢腾海洋消费抽奖活动时间1.1 凌晨1.19-1.2（万元）58主题活动现场活动“大米”（万达迷）联谊会万达迎春购物节幸福健康带回家万达贺新春，步行街满188、288、388三重大礼包送不停送三级大礼包步行街消费满188幸福吉祥带回家领取现场制作民间工艺品一件元旦跨年音乐会中庭音乐会步行街展示民间艺时尚创意剪纸展人时尚剪纸表演星空作证，我们一起天幕下的浪漫爱情恋爱吧星巴克主题展咖啡主题展示时尚车展车展冬折扣全面出清团团圆圆闹元宵，欢购物猜灯谜欢喜喜猜花灯与主力店讨论中与主力店讨论中济南百家单位广播体操大赛大礼包内容为大玩家、大歌星、影城、部分餐饮商户现金券步行街商户参加本活动与主力商户洽谈合作步行街满额赠送步行街商户参加本活动需要与商户联系具体待定万千及服饰品牌商家联动主力店、步行街商户促销联动12.4-2.121.121.15-2.12.2-2.81.12.26-2.82.142.15-2.252.10-2.152.15-2.1734.50.512111191媒体活动推广品牌推广公交电视短信框架报广现场广宣品电影贴片广场活动、主力店活动、步行街商户活动广场新年主题及祝福新年氛围及活动现场预告山东商报济南时报都是女报新年氛围及活动现场预告新年氛围及活动现场预告合计：64.8 万( 媒体36.8 万)1.1-2.151月、2月1.15-2.151.1-2.141.15-2.1541.23.6201.56.536.8活动分类/ 主题3月份：“诚信万达主要内容品质万家”主题主力店及商家促销联动活动时间预算（万元）大型活动主题活动现场活动所有主力店，步行街商户诚信商户签名活动购物满额送鲜花兑换满额送礼卡妇女节购物满额送精满额送礼美妇女节礼品植树节步行街购物满满额送礼额送绿植美丽女人化妆品展时尚展示背老婆大赛公关活动3.15 消费者权益维护公关活动活动主力店、步行街商户促销联动主力店、步行街商户促销联动主力店、步行街商户促销联动主力店、步行街商户促销联动主力店、步行街商户促销联动主力店、步行街商户促销联动主力店、步行街商户促销联动3.153.6-3.83.83.123.8-3.143.83.150.50.510.50.52.5媒体活动推广报纸短信电视新闻济南时报、都市女报广场活动信息3.15活动报道合计：14.7 万( 媒体11.7 万)333.15101.20.511.7活动分类/ 主题4月份：“万达寻宝主要内容快乐玩购”主题主力店及商家促销联动主力店、步行街商户促活动时间预算（万元）主题活动现场活动万达广场寻宝总动员（前半部分）我们一起结婚吧--- 万达首届婚庆节万达广场寻宝总动员（后半部分）步行街消费满200参加抽奖，赢取万达送你新婚礼5000 元婚纱摄影套系汽车时尚展时尚汽车展示销联动主力店、步行街商户促销联动主力店、步行街商户促销联动主力店、步行街商户促销联动4.3-4.114.17-4.184.244.17-4.184.24-4.2581716媒体活动推广品牌推广DM 单直投短信报纸公交电视广场活动、主力店活动步行街商户活动广场活动信息商报、时报、女报活动预告、形象合计：40.2 万( 媒体24.2 万)3.1-3.1541.215424.2活动分类/ 主题5-8 月份：“庆年中乐万达”主题主力店及商家促销联主要内容动活动时间预算（万元）大型活动欢乐万达五一乐游——首届万达广场旅游文化节时尚夏装发布会旅游城市推广周庆年中乐万达万达送你去泰国亲子T 恤DIY时尚越野车大联展全民海选，各项与济南旅游局联合展示济南的旅游资源大歌星包房套餐欢腾海洋消费抽奖国美电器家电大型推广会与市旅游局联办，展示济南历史文化底蕴、旅游景点商家针对性联动无节造节，联合商家活动步行街消费满额参加泰国游抽奖步行街消费200送，亲子T恤DIY 机会沟通待定中4.29-5.155.1-5.35.1 —5.76.1-6.30商户促销联动主力店、步行街商户促销联动7.15-18831166135主题活动现场活动“欢乐万达” 购物宝贝总动员（总决赛）万达广场首届双胞胎节99元时尚套券我是大玩家少儿模特大赛大歌星10 佳歌手大赛才艺展示（初赛、复赛、决赛）邀请山东双胞胎电玩挑战赛少儿选秀活动主力店选秀活动主力店及步行街商家针对性联动主力店、步行街商户促销联动大玩家主办，主力店、步行街商户促销联动主力店、步行街商户促销联动主力店、步行街商户促销联动6.1-5.76.10-6.197.12-7.185218媒体活动推广DM 手册短信公交车载电视电视广播商报、时报、女报框架广场活动、主力店活动、步行街商户活动广场活动信息宣传广场形象，发布活动内容宣传广场形象，发布活动内容88.7宣传广场形象，发布活动内容活动内容宣传合计：107 万( 媒体64 万)5月-8 月5月7 月5月 7 月5月 8 月42.41527303.6649月份：“炫彩金秋魅力万达”主题主力店及商家促销预算活动分类/ 主题主要内容联动主力店、步行街商户促活动时间（万元）大型活动主题活动现场活动万达时尚秋季秀场——车展、时装展糕点月饼制作比月饼DIY赛步行街消费满400中秋月万达饼元送月饼1盒99元时尚套券满额送礼满125、521送大礼七夕爱上浪漫包步行街秋季服饰万达秋装发布会发布颂师恩朗读大赛济南电视台“舞林大会”泉城赛街舞比赛今日开讲电视节目销联动主力店、步行街商户促销联动主力店、步行街商户促销联动主力店、步行街商户促销联动大礼包内容为大玩家、大歌星、影城、部分餐饮商户现金券主力店、步行街商户促销联动场内商家大型推广活动场内商家大型推广活动场内商家大型推广活动9.1-9.149.119.10-9.119.1-9.309.5-9.710.50.5121252510媒体活动推广短信现场广宣品框架公交电视报纸（时报、女报）广场活动信息活动现场预告形象及活动内容活动现场预告宣传广场形象，发布活动内容合计：38.2 万( 媒体23.2 万)9.1-9.309.1-9.309.1-9.309.1-9.301.21471023.2活动分类/ 主题10月份：“盛世华诞主要内容购物狂欢节”主题主力店及商家促销联动活动时间预算（万元）大型活动主题活动现场活动盛世华诞购物狂欢节10 月时尚车展万达电影艺术节电影艺术展览、赏析在步行街中厅举行宝宝爬行比赛比赛首届少儿轮滑大赛日本风情周场内商家大型推广活动场内商家大型推广活动场内商家大型推广活动主力店、步行街商家让利促销活动与体育局、少年宫联合举办主力店联动促销主力店、步行街商户促销联动10.1-10.310.25-3110.15-1810 月10.20-3010125108媒体活动推广时报、女报整版彩色广告公交车载电视框架广播短信广场活动、主力店活动步行街商户活动宣传广场形象，发布活动内容宣传广场形象，发布活动内容宣传广场形象，发布活动内容广场活动信息合计：52.9 万( 媒体34.9 万)10.1-3010.1-3010.1-30101673.771.234.9活动分类/ 主题11月份：“乐透周年感恩泉城”主题主力店及商家促销主要内容活动时间预算万达广场周年庆典真情大回馈联动所有商家参与11 月17日出生消费者可11.12-20（万元）25大型活动主题活动现场活动荣享同生礼济南COSPALY精英挑战赛电子竞技大赛购物满额赠送与我心中的圣诞树征集COSPALY选手免费照相机会步行街冬装发布万达冬装发布会展示会免费领取同生礼1份，场内商家大型推广活动主力店、步行街商户促销联动主力店、步行街商户促销联动场内商家大型推广活动场内商家大型推广活动11.1711.1932.50.512313媒体活动推广短信报广（商报、时报、女报）公交移动电视广播广场活动信息广场活动信息广场活动信息广场活动信息合计：74.4 万( 媒体40.4 万)111111.1-3011.1-302.42081040.4活动分类/ 主题12月份：“快乐新年GO 享万达”主题主力店及商家促销主要内容联动万千百货满200送200台湾风情周大歌星包房套餐大玩家买币送币活动时间12.1-7预算（万元）5大型活动主题活动现场活动平安夜假面舞会万达广场首届动漫节万达时尚护照发布购物满免费领取shopping 刮刮乐刮刮卡赢取周年庆时尚奖百“业”同贺岁末步行街商户品牌大淘金服饰推广会我给新年做蛋糕蛋糕设计比赛大片首映（与院线明星见面会联合）欢腾海洋消费抽奖红杏周年庆特色菜推荐万达影城欢畅贺岁档场内商家大型推广活动场内商家大型推广活动主力店、步行街商户促销联动主力店、步行街商户促销联动院线、步行街大力度促销12.2412.1012.10-1512.20-3012.1812.258245.5211512.5 报纸广场活动信息18媒体活动推广品牌推广备注：公交移动电视框架DM 单电影贴片广告短信现场广宣品广场活动信息广场活动信息广场活动信息广场活动信息广场活动信息活动现场预告合计：69.4 ( 媒体42.4 万)12.15-3012.1-3012.1-308543.71.2241.9（1）大型活动：围绕主题事件开展（2）主题活动：针对重点营销区域开展规模适中的营销活动，社区的市场占有率。
2024年年度销售计划表（4篇）
2024年年度销售计划表在今年的工作中，按照公司对于我们销售人员的要求，在去年的基础上，对自己的工作提出更高的要求，确定一个工作目标，制定好____年度的工作计划，将任务仔细的完成好。
一、日常工作和之前的客户维持好的联系，在时间条件都允许的情况，节假日送一些小的礼物表达自己的心意，或者宴请客户，保持良好稳定的关系。
二、拓展工作除了维护老顾客，更重要从各种渠道中获得更多新客户的认可。
积极主动的去沟通、坚持协调好各个方面的工作，使自己的工作忙而不乱。
三、坚持学习除了基本的工作之外，我还要坚持学习，提高自己的业务能力。
利用空闲的、碎片化的时间吸收能够利用的知识，拓宽自己的知识范围，进一步丰富自己的知识体系，将学习到的知识运用到实际中去，将业务交流的能力加强。
四、工作目标1、真诚的对待每一个客户，拥有自己的忠诚的客户，达成互惠互利的合作。
2、每个月要增加____个以上的新客户，为自己的业务添砖加瓦，记下有哪些潜在的客户，为开展新业务奠定基础。
3、在与客户达成交易之前，从多方面了解客户的需求，在当时的状态时什么样的，做好准备的工作才会有更高的几率成功。
4、加强对于自己姿态，语言的学习，在与客户交流留下好的印象，为公司树立一个好的形象。
5、对一周的工作有一个小结，每一个月有一个总结，找到自己在工作出现的问题，在工作还有什么不到位的地方，提醒自己不会再去犯错误，争取每一个细节都做好。
6、在去年我没有做到对公司产品的了解，对自己不够自信，所以任务完成的不够理想，因此在今年我要建立起自信心。
经常对自己加油鼓励，使自己拥有一个积极乐观的工作态度，来面对工作中的种种挫折与磨练，完成上级下达的任务。
7、和同事有一个信息的交流，一起探讨进步的方法，吸取别人的，加强自己的业务技能。
2024年年度销售计划表（2）销售计划是企业制定的一份年度销售目标和具体实施计划的文件，它是企业销售工作的总纲，对于企业的销售工作具有重要的指导和推动作用。
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年度营销计划表新的一年即将到来，关于营销计划，你制定了吗？下面是橙子收集整理的年度营销计划，欢迎阅读。
年度营销计划篇一一、综述：作为任何一个以营利为目的的单位来说——只有销售部才是唯一的赢利单位，其它的都部门均为成本单位。
而我们公司的销售部充其量也只能算是销货部，以目前家具市场的竞争激烈程度来看，销售部必需升级，从被动销售升级为有科学计划、有执行标准、有量化考核的主动销售。
二、销售队伍的建设：用人所长无不用之人，用人所短无可用之人。
将现有员工进行重组，老员工是我们的财富，他们对客户熟悉、对本厂的运作流程熟悉、对市场也有一定的了解，能较好的减少架构改革对客户的影响，只需按照公司计划的架构重组、划分各职权即可。
重要的是制定可执行的标准或要求，让他们知道主动销售的方法和技巧。
同时做好相关人员的招募、培训、筛选、储备工作;三、销售部门的职能：1、进行市场一线信息收集、市场调研工作;2、分析市场状况、需求分析，正确作出市场销售预测，为库存生产提供科学的依据;3、制定月、季、年度销售计划，计划的参考依据为今年和去年的同期销售统计数据;4、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议5、把握重点客户，控制产品的销售动态;6、营销网络的开拓与合理布局;7、建立、完善各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通;8、潜在客户以及现有客户的管理与维护;9、配合本系统内相关部门作好推广促销活动;10、按照推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的设计、发放;四、关于品牌：“英**”品牌建立时间较久，有一定的先入为主的优势。
这个优势将继续扩大。
另外的独立品牌要做出差异化，在产品风格、装修氛围和受众方面要有准确的定位。
差异化体现在产品、装饰、饰品等方面，产品方面就包括了材料、结构、元素等，我们不光要学习，还要超越。
五、渠道管理：由原来的散货向专卖升级，这也是这次改革的主要目的，充分利用现有的客户资料，优化经销商的构成，从夫妻店、个体户向集体单位、集团单位升级，慢慢向地区、省、市总经销发展。
这并不遥远，只要我们的产品品质和服务经得起客户的检验，做深层次的沟通，自然会有大客户感兴趣。
有赚钱的机会，就会有发现它的人，问题是我们要把机会准备好。
六、信息管理和利用：现在有两千多家(外商八百多家)经销商、家具卖场、商场的联系信息，因职权不明，还没能好好的划分利用。
另有全国各区域人口、经济资料统计、全国百强县排名等。
还有网上收集的卖场招商信息、主动联系有专卖意向的客户资料等。
这些都是做市场的珍贵资料，由于销售部被动等客的惯性思维和领导层的决策等原因，这些东西都被放在抽屉里了，很可惜。
要充分利用，更快、更准的确定目标市场和目标客户。
七、关于传播：报刊媒体方面目前非常弱，只有广州家具报一家在做，而且可以赠送的软文也没有做，浪费。
另外，通过博客的推广，有些家具类报社近期有一些文章见报，对品牌的建设有一定的推动。
网络上的传播由于近段时间一直持续的做推广，起到了较好的效果，**家具论坛有四个广告位在宣传，该论坛注册人数二十多万。
其它网站也互换了三个广告已经发布，另外在搜狐的家具博客浏览人数已达四万多人，搜房网博客三万多人次，常有文章被推荐到头版。
本公司网站的浏览量已达到了近两万人次，还有其它十来个在做推广的平台流量没统计，总量当在二十万左右。
当然，客户看了不一定就能转化成购买，推广的目的是让更多的人知道我们的品牌，形成口碑。
由于没有其它的宣传途径，所以网络宣传还是要加大力度。
年度营销计划篇二一、20xx年度销售总目标(一)20xx年度销售总目标总目标：实现项目销售面积3万平方米，销售金额：2亿元1、计划推盘情况待推楼栋(二)20xx年度计划推盘、可售房源及目标金额汇总1、20xx年剩余房源汇总及目标销售金额2、20xx年新房源预期上市量、可售时间及目标销售金额二、20xx年度营销计划(一)营销阶段划分及各阶段实施计划1、营销阶段划分60#、62#楼开盘 1.3期别墅开盘64#、65#楼开盘63#、66#楼开盘 61#楼开盘1-2月份 03.1604.20 06.08 08.16 10.18 11月 12月剩余房源销售期及新开房源蓄势期2.2期多层及别墅开盘期强销期阶段，可根据市场情续销、促销期阶段第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段(1)第一阶段：剩余房源的销售及蓄客期(1-2月) 核心任务：因前期剩余房源较少，多为2.1期多层顶楼加阁楼房源，故1-2月份销售全部以前期剩余房源为主。
可针对2月春节前后返乡人群，推出相应的优惠策略来达到促销的目的。
2.2期多层预计在3月份可达到预售条件，因此需在1-2月份期间及时展开蓄客工作。
(2)第二阶段：2.2期多层及1.3期别墅开盘期(3-4月) 核心任务：该阶段为2.2期多层及1.3期别墅的推出阶段，在营销上重点考虑结合项目进度的活动营销，同时利用各个节点做事件营销。
在宣传推广上该阶段是广告投入的密集期。
除正常广告宣传外，可针对乡镇客群做有效覆盖，做好各个重点乡镇的活动宣传。
在项目推出的同时建议采取预约登记的销售手法，通过一定的优惠活动，拉拢有效客户，再根据有效客户的数量来制定更合理的开盘方案。
(3)第三阶段：加强已推及新推房源的销售工作(6-10月) 核心任务：去化大量已开及新开房源将是这个阶段的主要核心任务，该阶段将作为项目的主要销售期，当然它也是传统的销售旺季。
第二阶段的广告宣传主要以“面”为主，在面覆盖的基础上，该阶段在宣传建议以“点”为主，重点考虑新客户的挖掘工作，同时充分做好老客户营销工作。
在媒体的投放上重点以报纸、短信广告为主，辅助大牌、电视宣传，提高项目暴光度，同时以单页直派作为特定客群的宣传媒介。
(4)第四阶段：剩余房源的续销及促销(11-12月) 核心任务：该阶段主要是做好项目剩余房源的持续销售工作，充分利用客户资源。
同时针对剩余的大户型，顶楼户型，建议进行客群深度细分，结合不同客群，做出针对性的应销方案。
通过一定的促销手段，加大优惠力度，促进销售。
在宣传上还是主要以前期的广告媒体为铺垫，结合项目活动宣传来进行。
媒体通路：短信：通过高效数据库的直接短信发送。
快速便捷的传达项目销售动态，配合性释放项目促销优惠信息。
户外广告：根据销售节点，更换大牌画面，做针对性的营销同时配合增加移动大牌及横幅广告，集中性释放开盘信息。
网络：在仪征房地产信息网做广告推广的同时，新增仪征政府论坛网广告。
电视媒体：根据需要通过电视字幕投放对应宣传广告报纸稿：项目形象的塑造及楼盘开盘信息的释放。
根据销售节点的控制，配合性释放项目促销优惠信息三、20xx年营销管理与策略(一)销售管理建立营销体系监控对每月阶段销售量进行监控消费者群的跟踪分析：定位是否准确、变化对广告效果，包括效果、认知率、来访客户量进行监控对广告创意、广告题材的反映进行监控对价格进行监控，分析消费者价格评价反映对市场走势进行分析(二)价格策略20xx年度本项目各类产品成交价格均有所提升，目前整体售价在仪征市场属于中等偏上水平。
20xx年我们首先将对2期西面地块的多层进行销售，考虑到对该区域客户心理上尚有一定的抗性，建议在大环境不变的情况下，采取以目前现有价格为基础，逐步走高的定价策略。
(三)推广策略按客户群推广：此种推广是从置业者的角度入手，对于楼盘销售有着最直接的促进作用。
在大范围广告营销的基础上，展开特定客群的针对性营销，制定针对各个不同客群的营销方案。
按事件推广：此种推广模式时效性很强，需要抓住事件的契机，可用于项目的工程进度、样板区面世、节假日活动等重大事件、项目软性配套的完善等广告事件进行宣传。
按片区推广：考虑到仪征地区客群分布的分散性，为扩大客群的受访面，建议对各个主要客群分片区地进行特定的广告投放。
(四) 媒体投放组合策略在不同时段结合销售周期使用以下媒体推广方式：大牌、报纸、广告路牌、单页直派、网络、电视、短信及现场包装，同时对不同媒体功效进行区分。
报纸广告：主要定位在整个楼盘的形象宣传上，同时搭配项目的策略宣传。
广告牌：形象广告为主，策略广告为辅。
单页直派：可考虑作为现阶段特定客群营销的主要宣传手段之一，成本低、针对性强。
电视广告：不采取硬性广告的播放方式，而转向采取特定事件营销的宣传形式，主要以活动营销为主。
短信：主要广告方式，通过高效数据库的直接短信发送，传递活动信息及促销策略。
道旗：该部分主要为项目形象包装，做项目形象宣传。
网络：主要定位为项目形象宣传及项目事件营销的渲染。
同时对在本项目网站上对工程推进及项目重大事件进行实时报道，增进客户对项目的了解及关注度。
乡镇宣传：针对目前客群分散的特点，在广告覆盖的同时，可以适当地结合进一些下乡宣传活动。
与其他传统广告媒介搭配，促进“主次”结合年度营销计划篇三营销总监：1、跟据公司实际情况制定品牌分公司营销中心年度，季度，月度营运计划2、负责公司营销政策，管理制度的制定与实施3、合理分配与利用公司资源，确定为公司与客户最大的利润空间4、负责品牌拓展，运营管理5、跟据市场发展及公司运营情况制订品牌发展战略，市场拓展战略及营销发展规划6、全面负责年度营销计划统筹、组织执行和营收总目标达成，负责订货会的策划与统计7、对货品与各地区作出详细分解，使公司有限资源得到充分利用8、不定期市场调研，收集市场信息，对市场进行不效调整9、支持与协助营销中心的日常工作管理10、定期向总经理汇报营销中心工作情况与说明11、营销中心的费用支出计划与有效控制12、对重大意向客户市场调研，经谈判并确定合作关系13、对市场竞争品牌的市场调研及分析，做出相应的措施。
14、根据市场调研及公司销售情况，为设计部门提供有效的参考素材15、根据品牌发展情况，对每季的下单产品做出有效的分析研究市场部--大区经理1、有效执行区域的拓展计划与回款计划2、执行区域的新开店铺的评估，谈判与确定合作关系3、对新开店铺的装修审核与品牌维护的工作4、对区域新上货品的分配及退货控制，对区域的货品做出有效的管理5、区域的销售活动策划与执行。
6、不定期的对店铺进行巡访，掌握市场信息，定期向总监汇报市场进度，反馈市场信息7、做出合理的区域费用预算，有效控制区域的费用支出8、配合公司每年四次产品订货会，负责订货会的接待，洽谈与订货，并合理的完成区域订货指标市场部—拓展经理1、根据市场总体规划，调查品牌区域发展情况，分析市场潜力，根据实际情况制定区域拓展计划2、有效执行公司对客户的拓展计划与政策，考虑新市场开发后期的有效管理及有效的发展计划3、负责区域的客户拜访，收集客户资料及市场品牌信息，定期与客户电话沟通 4、对准备开发的客户所在地区作实地考察并做出相应的分析报告5、意向的前期洽谈，确定合作意向督导部-----经理1、督导部门的日常管理工作2、负责重点店铺的开业活动指导3、公司的促销活动策划4、各商场的合作洽谈，自营商场的日常管理工作5、对督导人员的工作审核。