MBA商业管理组织发展与组织变革
MBA高级管理学-组织设计与变革
生产率、低质量、上升的旷工率和高离职率。 4. 当今的观点将工作专门化视为重要的组织机制，因为它可以
帮助提高员工工作效率。但是，同时认识到它的局限性也是 很重要的。
（二）部门化
管理劳动的分工
➢ 横向的分工：根据不同的标准，将对组织活动的管 理劳动分解成不同岗位和部门的任务
（2）组织分为正式组织和非正式组织
• 正式组织：是指为了实现一定目标而按一定程序建立的，具有明 确职责关系和协同关系的群体。 ➢ 是组织结构设计的结果 ➢ 这种组织有明确的目标、任务、结构、职能以及由此而决定 的成员间的权责关系 ➢ 维系正式组织的，主要是理性原则
• 非正式组织：是指人们在共同的工作或活动过程中，由于具有共 同的兴趣和爱好，以共同的利益和需要为基础而自发形成的群体。
利的责任，他们应该为自己的行为负责！
直线职权与参谋职权
• 1、直线、参谋及其相互关系 直线关系：
➢ 由管理幅度的限制而产生的管理层次之间的关系 ➢ 直线关系是一种命令关系，是上级指挥下级的关系 ➢ 直线关系是组织中管理人员的主要关系，组织设计的
重要内容便是规定和规范这种关系
参谋：
➢ 参谋关系是伴随着直线关系而产生的 ➢ 参谋是直线管理者为弥补专门知识的不足而找的一些
财务
营销
营销
南京 商业用户销售
个人用户销售
财务 苏州
设计 上海
西北部
西南部
中部
东南部
东北部
（三）职权与职责
• 职权：是指管理职位所赋予的发布命令和希望命 令得到遵守的权利。每个管理职位都有其特定的 和固有的权利，任职者可以从其职衔和头衔中获 得。
管理学-8-组织变革
了厂家的终端和市场支持，风险和压力大增。这样，代理制能否推行下去，
就取决于企业的品牌和实力。而作为二线彩电品牌，乐华彩电并不具备吸 引经销商的足够实力和品牌资源。
续：
• 从公开资料上看，乐华也估计到了这种情况。乐华在调整渠道前预想， 可以借助国内新出现的强力家电连锁终端进行销售，继而争取专业代 理商加盟。在这种思路下，乐华匆匆砍掉了自己自建渠道，从全国各 大商场、超市中撤柜，并大量裁撤售后服务人员。
贵族期、官僚期、死亡期
• 贵族期：企业在盛年期后期很容易进入到不断老化的 轨道，除非有大的变革，重新启动一次新的发展曲线。 贵族期是企业老化的第一个阶段。
• 官僚期：在市场份额、收入和利润持续下降的绝望中， 贵族期的企业进入了官僚化早期。
• 死亡期：无论企业从任何地方都不能再获取资源，而 人们不愿意在为他承担风险的时候，企业就进入了死 亡期。
• （2）变革(Changing)。变革是一个学习过程，需要给干部员 工提供新信息、新行为模式和新的视角，指明变革方向，实施 变革，进而形成新的行为和态度。
• （3）再冻结（Refreezing）。在再冻结阶段，利用必要的强 化手段使新的态度与行为固定下来，使组织变革处于稳定状态。
2、系统变革模型
• （一）利己主义 • （二）纯属误会 • （三）承受力差 • （四）认识不同
2、应对变革阻力的六个途径
（一）教育和沟通 （二）参与和融合 （三）引导和支持 （四）谈判和协商 （五）操作和合作 （六）正面施压
乐华彩电变革案例分析
• 在不停的价格战攻势下，家电行业飞速进入战国时代。2019年乐华彩电扮 演了彩电渠道变革的急先锋。乐华渠道改革的核心是全面推行“代理制”。 为了完成从渠道自营制到代理制的根本转变，乐华首先对企业结构进行了 调整，做好必要调整后，乐华开始了疾风暴雨式的渠道革命。
北科大mba研究方向
北科大mba研究方向
北科大(Ming Chuan University)的MBA研究方向包括但不限于以下几个方向：
1. 金融与投资管理：研究如何进行财务决策、资本投资、公司估值和风险管理等方面的知识和技巧，在金融市场中进行投资和融资决策。
2. 营销与国际商务管理：研究如何进行市场调研、销售策略制定、品牌建设和国际商务运营等方面的知识和技巧，以提高企业在全球市场竞争中的竞争力。
3. 人力资源管理：研究如何进行员工招聘、培训与发展、绩效管理和组织变革等方面的知识和技巧，以提高企业的组织效能和员工满意度。
4. 创新与创业管理：研究如何进行创新管理、创业战略与商业模式设计、初创企业的运营和融资等方面的知识和技巧，以支持和促进企业的创新和创业活动。
5. 数据分析与决策科学：研究如何应用统计学、数据挖掘和机器学习等技术来进行数据分析和决策模型的设计与应用，以支持管理决策的科学化和精细化。
请注意，以上只是一些常见的研究方向示例，具体的研究方向可能会根据学校的课程设置和教师的研究方向而有所不同。
如
果您有具体的兴趣或需求，建议直接联系北科大的MBA项目相关部门获取更准确和详细的信息。
mba有哪些课程
mba有哪些课程MBA（Master of Business Administration）是全球范围内最受欢迎的研究生管理教育项目之一。
它为学生提供了广泛的商业知识和技能，以帮助他们在职业生涯中取得成功。
MBA课程通常涵盖各种商业领域，包括管理、市场营销、会计、金融、人力资源管理和战略规划。
以下是一些常见的MBA课程：1. 管理学：这门课程介绍了组织和运营管理的基本原理。
学生将学习如何有效管理一个组织，包括领导力、决策制定、组织结构和战略管理等内容。
2. 市场营销：这门课程涵盖了市场营销的基本原理和战略。
学生将学习市场分析、产品定位、市场推广和销售管理等内容，以帮助他们更好地了解如何满足消费者需求和推动销售增长。
3. 会计与财务管理：这门课程涵盖了财务报表分析、财务决策制定和资本预算等主题。
学生将学习如何分析财务数据以及如何做出有关投资和融资的决策，以提高组织的财务绩效。
4. 企业战略：这门课程涵盖了制定和实施企业战略的基本原理。
学生将学习如何分析行业环境、竞争对手和组织内部资源，并制定战略计划以在市场竞争中取胜。
5. 组织行为学：这门课程研究了组织内部个体和团队行为的原理。
学生将学习领导力、团队建设、组织文化和变革管理等主题，以帮助他们更好地管理和激励员工。
6. 供应链管理：这门课程涵盖了供应链的整体设计和运作。
学生将学习如何优化供应链，以实现更高的效率和客户满意度。
7. 创新与创业：这门课程探讨了创新和创业的理论和实践。
学生将学习如何发展创新思维、创造新产品和服务，并了解如何启动和管理一个创业企业。
8. 国际商务：这门课程涵盖了国际经济、全球市场和跨文化管理等主题。
学生将学习如何在国际环境中开展业务，并了解不同国家和地区的商业规则和文化差异。
9. 数据分析与决策科学：这门课程教授如何使用数据分析和决策科学方法来解决实际业务问题。
学生将学习如何收集、分析和解释数据，以支持管理决策。
10. 领导力与伦理：这门课程研究了领导力和商业伦理的理论和实践。
领导力在MBA中的重要性
领导力在MBA中的重要性MBA（Master of Business Administration）是商学研究生学位，被认为是培养商业领导者和管理专业人才的最佳途径之一。
它旨在培养学生的管理技能、商业意识和领导能力，使他们能够在竞争激烈的商业环境中取得成功。
在MBA课程中，领导力是一个至关重要的组成部分，因为它对于个人和组织的发展都具有重要作用。
一、领导力的定义和特点领导力被广泛定义为能够激发和指导团队实现共同目标的能力。
而在MBA教育中，领导力的核心特点主要包括以下几个方面：1. 愿景和目标设定：领导者必须能够制定清晰的愿景和目标，并且能够激发团队成员对于这些愿景和目标的共同追求。
2. 沟通和协调能力：领导者需要具备良好的沟通能力，能够有效地传递信息、聆听别人的观点，并进行协调和决策。
3. 激励和激发潜力：领导者应该能够激励员工发挥其最大的潜力，通过鼓励和奖励来提高绩效。
4. 人际关系管理：领导者需要具备良好的人际关系管理能力，能够与各种不同背景、性格和观点的人合作，并建立起良好的工作关系。
二、领导力在MBA教育中的意义1. 发展个人能力：领导力教育在MBA中的重要性不仅在于为学生提供在组织中担任领导职务所需的技能和知识，更重要的是帮助他们开发个人领导风格，并增强自信心。
2. 培养团队合作精神：MBA课程通常设有团队项目，通过这些项目，学生可以锻炼领导力技能，学会如何激励和协调团队成员，以实现共同目标。
3. 多样性管理：当今的商业世界充满了多样性。
通过领导力教育，MBA学生可以学会如何管理和领导来自不同文化和背景的团队，获得全球化时代所需的跨文化交流和合作能力。
4. 变革管理：领导力教育还包括变革管理的内容。
在不断变化的商业环境中，领导者需要具备适应变革和引导组织变革的能力。
三、领导力培养的方法和实践经验1. 个人反思和自我发展：通过反思个人优点和不足，以及从他人获取的反馈信息，学生可以不断改进自身的领导风格和技能。
管理学中的组织变革和变革管理策略
管理学中的组织变革和变革管理策略在管理学中，组织变革是指组织在各种内外环境变化的影响下，经过一系列的调整、改造和创新，重新规划和重组其结构、流程、文化等方面的变化过程。
而变革管理策略则是指在组织变革过程中，采用的一系列管理措施和策略，以促进组织变革的顺利进行和取得预期效果。
一、组织变革的概念组织变革是组织在面临内外环境变化时，需要对其内部结构、过程、文化等进行调整和变革的过程。
在现代社会，变革是组织生存和发展的一个必然要求。
组织变革的目标主要包括提高组织适应性、增强组织竞争力、优化资源配置以及改善组织绩效等。
二、组织变革的原因1. 内部原因：包括组织内部结构、流程和文化等方面的问题，如组织僵化、部门利益冲突、流程繁琐等。
2. 外部原因：包括市场、技术、法律法规等外部环境的变化，如市场竞争激烈、技术创新快速等。
三、组织变革的过程组织变革的过程可以分为六个步骤：明确变革需求、制定变革战略、组织变革规划、变革实施、评估和调整、巩固和持续改进。
每个步骤都需要经过充分的分析和论证，并结合组织的实际情况进行相应的调整和实施。
四、变革管理策略1. 变革的沟通策略：在变革过程中，及时准确地向组织成员传达变革的目的、内容和效果，使其对变革有正确的认识和理解。
2. 变革的参与策略：引导组织成员参与变革决策和实施，增强他们的主人翁意识，提高变革的成功率和可持续性。
3. 变革的培训策略：通过培训提升组织成员的能力和素质，使其适应变革带来的新要求和新挑战。
4. 变革的激励策略：采取适当的激励措施，激发组织成员的积极性和创造性，提高其对变革的支持度和配合度。
5. 变革的监控策略：建立变革的监控机制，及时掌握变革的进展和效果，对变革过程中出现的问题进行及时调整和解决。
五、成功的组织变革案例分析以IBM公司的变革案例为例，该公司在上世纪90年代面临市场竞争压力增大、传统业务陷入困境等问题时，采取了一系列变革管理策略，最终实现了从硬件制造商向软件和服务业务的转变，使其重新成为行业的领导者之一。
管理学中的变革管理与组织发展
管理学中的变革管理与组织发展变革管理与组织发展是管理学中的重要概念，它们提供了一种系统和科学的方法来处理组织内部的变化。
无论是公司进行重组，还是组织进行战略转型，变革管理和组织发展都能帮助组织顺利实现目标。
本文将详细介绍变革管理和组织发展的概念、步骤以及其在实践中的应用。
一、变革管理的概念和步骤1. 变革管理概念：变革管理是指在组织内部进行的有意识的变革过程，旨在提高组织的竞争力和适应性。
2. 变革管理步骤：a. 识别变革需求：通过分析组织的外部环境和内部状况，确定需要进行变革的方向和目标。
b. 制定变革计划：设定变革的时间表、资源需求，并确定变革的具体步骤和策略。
c. 建立变革团队：选择合适的成员组成变革团队，负责实施和监督变革过程。
d. 有效沟通：与全体员工分享变革的目标、步骤和预期结果，增加员工的参与和支持度。
e. 实施变革：按照制定的计划，逐步推进变革过程，引导全体员工适应变化。
f. 持续监督和反馈：定期评估变革的效果，并根据反馈信息进行调整和改进。
二、组织发展的概念和步骤1. 组织发展概念：组织发展是指通过系统性的变革和学习，促进组织成员的个人和组织的综合发展。
2. 组织发展步骤：a. 诊断组织问题：通过调查问卷、面试等方式，了解组织存在的问题和挑战。
b. 规划发展方案：根据诊断结果，制定改进组织的具体方案，并设定可实施的目标。
c. 实施发展计划：通过培训、教育等方式，进行组织成员的能力和意识培养，以实现组织的发展目标。
d. 监督和评估：对组织发展过程进行监督和评估，及时发现并解决问题。
e. 维持和持续发展：建立持续发展的机制和文化，使组织能够适应外部环境的变化。
三、变革管理与组织发展的应用1. 变革管理应用：a. 公司重组：当公司面临业务调整、合并或分拆等情况时，变革管理可以帮助组织顺利实施重组计划。
b. 新技术应用：组织引入新技术时，变革管理可以帮助组织成员适应新技术的使用和业务流程的改变。
mba毕业论文选题参考(涵盖12个大方向)
mba毕业论文选题参考（涵盖12个大方向）为了方便工商管理硕士毕业生选题，本文整理了涉及“公司管理，公司战略管理，人力资源管理，公司文化，市场营销管理，组织发展与变革，公司信息管理，生产管理研究，电子商务与公司管理，连锁、零售与物流管理，家族公司管理，中小公司管理”等十二个方向的mba毕业论文题目供参考！（一）管理方面1、对某某公司创新管理的探讨2、浅析公司社会责任--以某某公司为例3、学习型组织问题研究--以某某公司为例4、某某公司培育和建立学习型组织的途径分析5、知识经济下的公司组织创新--以某某公司为例6、某某公司决策机制研究7、浅论领导艺术--以某某公司为例8、如何提高领导的有效性--以某某公司为例9、公司经营者激励与约束机制的探讨--以某某公司为例10、某某公司团队管理研究11、论管理沟通在某某公司中的作用12、员工激励方式的探讨--以某某公司为例13、论某某公司的激励机制14、目标管理在某某公司的应用15、公司项目投资可行性分析16、公司并购协同效应及其影响因素17、某某公司管理伦理问题研究18、某某公司知识管理问题研究19、公司知识管理的评价问题研究20、全面质量管理方法在某某公司中的运用21、公司危机管理经验借鉴--以某某公司为例（二）公司战略管理研究方向A、公司核心竞争力研究1、某某公司核心竞争力分析2、某某公司核心竞争力培育途径分析3、提高公司竞争能力的思考--以某某公司为例4、虚拟人力资源管理形式与公司竞争力分析--以某某公司为例5、公司文化与公司核心竞争力的关系研究--以某某公司为例B、战略分析问题1、SWOT分析法在某某公司战略管理中的应用2、某某公司战略环境的分析与研究3、某某公司战略经营领域的分析与研究C、战略实施问题试论公司战略控制的关键环节--以某某公司为例浅析公司战略实施的资源配置--以某某公司为例某某公司战略转型问题研究公司战略联盟研究--以某某公司为例D、三种层次战略研究1、合作营销战略研究2、某某公司融资战略分析3、某某公司财务战略的问题与对策4、某某公司品牌战略研究5、某某公司竞争战略研究（成本领先、差异化或聚焦战略）6、某某公司多元化战略问题研究7、虚拟公司研究--以某某公司为例8、关于公司实施名牌战略问题的研究--以某某公司为例9、全球背景下IT公司的发展战略研究10、一体化经营战略的利益与成本分析--以某某公司为例E、公司并购问题1、某某公司并购过程中存在的问题及对策研究2、公司并购中人力资源管理的研究3、公司并购中文化整合研究--以某某公司为例F、其他问题1、某某公司资本运营研究2、对公司破产问题的探讨--以某某公司为例3、管理者收购研究--以某某公司为例4、租赁经营研究--以某某公司为例5、某某公司的价值链分析6、产业价值链分析--以某某产业为例（三）人力资源管理A、招聘、选拔与配置问题1、某某公司员工招聘的问题与对策2、某某公司人才选拔的问题研究3、情境模拟在某某公司招聘中的运用4、心理测验在人员选拔中的运用5、公司重组（或并购）中的人力资源配置问题研究B、培训问题1、某某公司员工培训的问题与对策2、某某公司的人员培训方案分析3、家族公司人才引进与培养问题研究--以某某家族公司为例C、绩效管理1、某某公司绩效考核体系分析2、平衡计分卡在某某公司绩效评估中的运用3、目标管理法在某某公司绩效管理中的应用4、基于激励理论的公司员工绩效研究--以某某公司为例5、绩效沟通在公司绩效管理中的应用研究--以某某公司为例D薪酬管理1、某某公司的薪酬管理问题研究2、某某公司薪酬激励机制研究3、某某公司薪酬体系构建研究4、宽带薪酬在某某公司的应用5、知识经济时代公司薪酬体系设计与应用6、对津贴与福利制度的探讨--以某某公司为例E激励问题1、某某公司员工激励问题研究2、公司激励与约束机制构建研究--以某某公司为例3、知识经济时代人才管理与公司家激励机制研究4、知识型员工的激励机制研究--以某某公司为例5、激励理论在某某公司管理中的应用研究F、其他问题1、员工满意度调查研究2、公司员工流失的原因与对策分析--以某某公司为例3、高科技公司人力资源管理研究--以某某公司为例4、某某公司人力资源开发战略研究5、浅析人力资源管理创新--以某某公司为例6、员工职业生涯发展问题研究7、提升知识型员工的忠诚度（或满意度）的有效途径8、某某公司员工关系管理问题研究9、人事测评技术在人力资源管理中的应用研究（四）公司文化研究1、公司的跨文化管理研究2、跨国并购公司的文化管理研究3、跨国公司文化沟通途径研究4、某某公司的公司文化建设问题与对策5、以绩效为导向的公司文化建设的实证研究--以某某公司为例6、以成本控制为中心的公司文化建设的实证研究--以某某公司为例（五）市场营销问题A、市场分析问题1、某某公司市场分析2、消费者市场细分策略--以某某公司为例B、4P问题1、某某公司营销策略的问题与对策2、产品生命周期与营销手段的选择3、公司营销系统的建立与有效管理--以某某公司为例4、公司销售方式及渠道选择--以某某公司为例5、某某公司产品策略研究6、某某公司定价策略与技巧7、某某公司市场定位研究8、某某公司促销策略分析C、品牌策略的研究1、某某公司实施品牌策略的问题与对策2、品牌延伸的问题与对策--以某某公司为例3、某某公司品牌战略分析4、中外品牌策略比较分析5、论单品牌与多品牌战略--以某某公司为例D、营销管理1、分销渠道的冲突及其解决2、中间商的性能及其作用3、商务谈判在公司管理中的应用--以某某公司为例4、论推销人员的管理--以某某公司为例E、消费者行为研究1、某某公司消费者行为研究2、网络营销环境下消费者行为研究--以某某行业为例3、消费者购买行为模式研究--以某某行业为例4、某某行业的消费行为研究F、其他问题1、基于消费行为的某某公司网络营销策略选择2、营销组织设计和再造问题--以某某公司为例3、中外营销管理创新的案例分析4、跨国公司的市场进入策略研究--以某某公司为例5、某某公司网络营销研究6、某某公司客户关系管理的问题与对策7、关于关系营销与建立客户忠诚的研究8、国际市场营销问题研究--以某某公司为例9、某某公司营销组合策略分析10、某某产品的品牌策略研究11、整合营销沟通在某某公司中的应用12、某某公司提高市场占有率的营销策略研究13、某某公司广告策略分析14、服务营销研究--以某某公司为例15、客户忠诚及形成机制研究--以某某公司为例16、浅谈绿色营销及其策略--以某某公司为例（六）组织发展与变革1、某某公司组织结构及形态演变研究2、公司组织变革研究--以某某公司为例3、某某公司改革的现状与对策4、某某公司组织结构设计研究5、某某公司组织流程化设计6、新兴组织形态研究（虚拟组织，战略联盟，网络组织）--以某某公司为例7、国有公司产权制度改革问题--以某某公司为例8、现代公司治理结构研究--以某某公司为例9、对完善某某公司治理结构的探讨10、公司治理中的股东权益保护问题研究11、完善公司董事会功能的若干思考12、独立董事制度在公司的应用13、发展和完善我国公司集团的对策研究--以某某公司为例（七）公司信息管理1、某某公司信息化建设的问题与对策2、管理信息系统在某某公司的应用3、ERP在某某公司中的应用4、公司物流信息化管理5、人力资源信息化管理--以某某公司为例（八）生产管理研究1、某某公司生产管理的问题与对策2、JIT在我国公司的应用--以某某公司为例3、公司生产进度控制研究--以某某公司为例4、某某公司安全生产管理的问题研究（九）电子商务与公司管理1、中小公司实施电子商务的对策研究--以某某公司为例2、电子商务的经营模式选择研究--以某某公司为例3、电子商务B2B模式分析--以某某公司为例4、某某公司电子商务中的客户管理5、电子商务对营销渠道的影响--以某某公司为例6、电子商务公司的风险控制研究7、电子商务对某某公司的影响与对策8、网络经济时代传统公司的电子商务化研究--以某某公司为例9、某某公司网络营销存在的问题及对策10、电子商务的信用与安全问题探讨（十）连锁、零售与物流管理1、某某公司连锁经营研究2、连锁经营公司发展研究--以某某公司为例3、连锁公司竞争环境与竞争战略分析--以某某公司为例4、某某公司特许经营的发展策略5、特许经营的模式研究--以某某公司为例6、连锁公司选址策略7、各种零售业态的经营战略与策略8、零售公司自有品牌策略分析--以某某公司为例9、零售公司商品采购管理--以某某公司为例10、某某公司物流管理的问题与对策11、现代库存管理方法在某某公司的应用12、某某公司供应链管理的问题与对策13、某某公司物流配送研究14、第三方物流公司的问题研究--以某某公司为例（十一）家族公司管理研究1、家族公司管理中存在的问题与对策--以某某公司为例2、家族公司人力资源管理问题研究--以某某公司为例3、家族公司文化建设研究--以某某公司为例4、家族公司可持续发展研究--以某某公司为例（十二）中小公司管理研究1、中小公司管理中存在的问题与对策--以某某公司为例2、中小公司的战略选择--以某某公司为例3、中小公司的融资问题研究--以某某公司为例4、中小公司成长过程中品牌策略研究--以某某公司为例5、我国中小公司国际市场进入战略--以某某公司为例6、中小公司成长过程中的人力资源开发与管理--以某某公司为例7、小公司成长中的内部冲突研究--以某某公司为例。
管理学中的组织变革与变革管理
管理学中的组织变革与变革管理组织变革与变革管理组织变革是指组织在适应外部环境变化、实现组织目标与核心竞争力的过程中，对内部结构、文化、流程等方面进行的系统性调整和重塑。
变革管理则是指在组织变革过程中，采取相应的方法和策略来引导和控制变革，以达到预期的目标。
在管理学中，研究组织变革与变革管理对于组织的持续发展具有重要意义。
一、组织变革的背景和原因组织变革的背景是外部环境的不断变化。
随着市场竞争的加剧、技术进步的推动以及消费者需求的变化，组织需要不断适应和调整。
同时，内部问题和挑战也是组织变革的原因之一，比如组织结构僵化、流程不畅、人员不适配等。
组织变革的目的是为了提高组织的竞争力和适应能力。
二、组织变革的流程和方法1. 确定变革的目标和范围：在开始变革前，组织需要明确变革的目标和所涉及的范围，以便于制定相应的策略和方案。
2. 分析和评估现状：通过对组织内部和外部环境的调研和分析，了解组织的现状和存在的问题，为变革提供依据。
3. 制定变革策略和方案：根据对现状的分析，制定相应的变革策略和方案，包括组织结构重新设计、流程优化、文化转型等。
4. 实施变革并监督执行：将变革方案落实到实际操作中，对变革过程进行监督和评估，及时调整和优化变革的步骤和方法。
5. 变革后的评估和调整：在变革实施结束后，评估变革的效果和影响，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
三、变革管理的重要性和挑战变革管理在组织变革过程中起着重要的作用。
首先，变革管理可以提高变革的成功率，减少变革的风险。
其次，变革管理可以帮助组织更好地调动和管理人员的积极性和合作性，实现变革的顺利进行。
然而，变革管理也面临着一些挑战，如组织成员对变革的抵触心理、变革过程中的不确定性和阻力等，这些都需要变革管理者具备一定的能力和经验。
四、成功的变革管理案例1. IBM的转型：IBM在20世纪80年代面临巨大的市场竞争压力，通过组织重构、全面创新和文化转型等方式进行了成功的变革管理，从而实现了转型和复苏。
工商管理论文 组织发展与变革
成都XX大学毕业作业题目: 组织发展与变革姓名：学号：专业：教育层次：指导教师：教学单位：日期：提纲一、引言二、组织发展与组织变革概述（一）组织发展与组织变革的概念（二）组织变革的作用三、企业组织变革的动因（一）外部动因（二）内部动因四、新形势下企业组织环境的变化五、信息技术对企业组织的影响六、企业组织变革的创新研究总结参考文献内容摘要组织变革是组织适合社会发展快速脚步的基本方式与途径，随着时代的变革，组织不断发展和变革。
组织作为一个有机体，它与其他有机体一样，经历着产生、成长、成熟和衰退的过程。
静止和僵化的组织是很难求的生存和发展的。
本文对组织发展与组织变革进行了概述，分析了企业组织变革的动因、新形势下组织环境变化及其影响以及企业组织创新应采取的举措进行了分析和探讨。
关键词：组织发展组织变革新形势创新组织发展与变革一、引言组织与管理的系统知识体系产生于19世纪后期和20世纪，它的开端与工业革命和要求发展新的组织形式以及管理实践中大型企业的兴起有着密切的关系。
随着经济结构与工业组织形式的演化，人们对管理问题的认识也在不断深入。
新的管理理论也层出不穷，但我们清楚的看到，不管是哪种管理理论，管理始终都是建立在组织的基础上，从另个方面看，任何组织也都存在管理问题。
所以，组织的变化对管理的有效性有决定性的影响。
在传统组织中，劳动分工和专业化是组织形式出现的基础，也是组织设计的基本理念。
而官僚制或者说分层等级体制也是绝大多数企业长久以来亲昧的组织构架。
在前者的基础上，职能式组织结构、事业部式组织结构及矩阵式组织结构都是沿用到今的经典组织结构。
20世纪末网络经济的出现和快速发展，正在彻底改变传统企业经营管理的环境因素，传统经济赖以存在的价值观、生产方式、交易方式以及管理模式也静悄悄地发生了革命性的转变。
作为经济体系细胞的企业，其组织形态在这场革命性的变革中不可避免地从形式到内容都会受到影响而发生变化。
这些变化有些是对原有的组织的改良和优化，而有些则是具有一些全新的特点，这些新的出现也随着网络经济的发展不断得到更多的应用。
第七章 组织变革与发展(组织行为学,内蒙古大学MBA)
7-2-1
组织原因
●报酬系统对现 状的强化 ●部门间冲突导致 的不合作 ●害怕打破部门 间权力平衡 ●普遍的组织氛围 ●引入变革的手段 不利 ●过去失败的变革 及后果 ●组织结构刚性
阻
个人原因
常用的变革技术的方式：
1、设备的更新 2、改变工艺流程 3、改变技术操作 4、改变生产方式，如：由原先的流水生产 变为自主工作的团队方法
7.1.2.3 以组织成员为中心的变革 常用的方式： 1、人员更新 2、个人技能的培训 3、改善沟通和人际关系的培训 4、改进激励机制
7.2 组织变革的动力与阻力
第七章 组织变革与发展
7.1 概念、意义及分类
7.1.1 概念及意义
●组织变革（OC：Organization Change） 打破组织内某些现存的状态，代之以新的方式。 ●组织发展（OD：Organization development） 组织的自我更新和发展。 组织变革与组织发展统称为OC＆OD ●OC＆OD的意义 1、通过变革使组织更有效地运作，实现与环境的适应。 2、通过变革使组织运作方式与组织成员的心理和行为方式和谐。
中层经理
队长
传统组织
工作团队
7.6.2.2 工作团队与一般工作群体在内容上的不同
工作群体
工作团队
各自完成任务
中等（有时消极）
个体化
相同的或不同的 受监控的
目标 协同合作 责任 技能 管理
集体绩效
积极
个体的或共同的
相互补充的 自主的
7.6.3 团队发展的过程 ●形式发展过程
形成阶段
管理中的组织发展与变革管理
管理中的组织发展与变革管理在当今世界，每个组织都必须经历变化和发展。
组织发展是一种积极的、系统化的方法，通过协助组织改进现有的方法和所采用的方法，以便适应和应对变化的情况。
而变革管理则是对变革进行规划、执行及监控的过程，以确保变革实施的成功和有效。
组织发展是一个漫长而艰难的过程。
为了实现这一过程，组织必须做出一系列的调整和改进。
首先，组织应该审视自己的现有结构，以便评估它们是否符合其当前和未来的需求。
其次，组织还应该审查其当前资源和技能，以确定如何更好地利用这些资源和技能来支持其未来的计划。
最后，组织还应该开发一些经济有效的策略，以支持其未来的需求。
组织变革管理是一个复杂的过程。
这个过程始于组织确定变革的需要，以及确定变革的目标。
这些目标必须与组织的战略及其未来预期一致。
接下来，组织需要开发一个变革计划，以支持变革的实施。
这个计划应该包括几个关键的步骤，如项目的时间表、人员需求、资源需求、财务计划和绩效评估。
成功的变革需要组织内部的全面支持。
因此，组织领导者应该积极地促进变革的实施，以克服员工的不振陈情，目标不一致等问题。
此外，组织还应该通过与员工的沟通来争取他们的支持。
大多数组织面临的挑战之一是如何跨越现有文化的界限，使变革成为一种自然而然的过程。
由于文化是在许多方面起着重要的作用，因此，在进行变革时，必须考虑到组织文化。
与文化有关的问题包括它如何影响组织的各个方面，以及如何在变革中保持组织文化的连续性。
在进行变革管理时，还需要考虑到影响组织的外部因素，如市场竞争、经济环境和法律环境的变化。
这些因素可以影响组织的计划和实施，因此，组织必须采取一系列的战略准备措施，以应对未来的变化。
总之，组织发展和变革管理是组织成功的两个关键要素。
组织必须有意识地实施这些过程，以适应和应对变化的情况。
组织必须以全面和系统的方式思考，并采取适当的战略措施，以实现成功。
成功的变革需要组织内部的全面支持，以克服可能的挫折和困难，以及与员工的良好沟通和意见交流，以争取他们的支持和合作。
管理学中的变革管理与组织发展
管理学中的变革管理与组织发展在管理学中，变革管理和组织发展是两个重要的概念。
变革管理指的是在组织中进行战略性、系统性的变革，以应对环境的变化和挑战。
组织发展则是指通过不断地学习和创新，使组织能够适应变革，并不断发展壮大。
本文将从理论、实践和案例等多个角度探讨管理学中的变革管理与组织发展。
一、变革管理的理论基础变革管理的理论基础主要来源于系统理论、资源依赖理论和创新理论。
系统理论认为组织是一个开放的系统，需要适应外部环境的变化；资源依赖理论则关注组织与环境之间的相互依赖关系；创新理论强调组织在变革中需要不断创新，以保持竞争优势。
二、变革管理的实践过程变革管理的实践过程一般包括诊断、规划、实施和评价四个阶段。
首先，通过对组织进行全面的诊断，了解组织内外部的环境和问题，确定需要变革的目标和方向。
然后，制定变革计划，明确变革的步骤、时间表和资源需求。
接下来，进行变革实施，包括沟通、培训、激励等活动，使组织成员能够理解和支持变革。
最后，对变革进行评价和总结，不断反馈和修正，以确保变革的有效性和可持续性。
三、组织发展的相关方法组织发展的方法主要包括培训与发展、人力资源管理和组织学习。
培训与发展是指通过培训和学习来提升组织成员的能力和技能，以适应变革和发展的需要。
人力资源管理则关注如何优化组织的人力资源配置，使其能够更好地支持组织的发展。
组织学习则强调组织内部的学习和知识共享，促进创新和变革。
四、变革管理与组织发展的关系变革管理和组织发展都是为了适应变化和实现持续发展，二者密切相关且相辅相成。
变革管理强调战略性和系统性的变革，通过引入新的理念、技术和流程，以改进组织的绩效和竞争力。
而组织发展则注重组织内部的学习和创新，通过培养和发展人才，提升组织的能力和素质。
案例分析：谷歌的变革管理与组织发展作为一家全球知名的科技公司，谷歌在变革管理和组织发展上有着许多成功的经验。
在变革管理方面，谷歌不断推出各种创新产品和业务，以适应市场的变化和用户的需求。
mba管理学试题及答案解析
mba管理学试题及答案解析一、单选题1. 以下哪项不是现代管理理论的基本原则？A. 系统原则B. 人本原则C. 效率原则D. 权力原则答案：D解析：现代管理理论的基本原则包括系统原则、人本原则和效率原则，而权力原则并不是现代管理理论的基本原则。
2. 管理的四大职能中，哪一项是管理过程的起点？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：A解析：管理的四大职能包括计划、组织、领导和控制，其中计划是管理过程的起点，为其他职能提供方向和目标。
二、多选题1. 以下哪些因素会影响组织文化的形成？A. 组织的历史B. 创始人的价值观C. 员工的个人行为D. 组织的战略目标答案：A, B, D解析：组织文化的形成受到多种因素的影响，包括组织的历史、创始人的价值观和组织的战略目标。
员工的个人行为虽然对组织文化有一定影响，但不是主要因素。
2. 以下哪些是有效的领导行为？A. 以身作则B. 激励下属C. 忽视团队D. 明确目标答案：A, B, D解析：有效的领导行为包括以身作则、激励下属和明确目标。
忽视团队并不是有效的领导行为。
三、判断题1. 管理层次越多，管理效率越高。
（）答案：错误解析：管理层次的增多会增加信息传递的层级，可能导致信息失真和决策迟缓，从而降低管理效率。
2. 组织变革是组织发展的必要条件。
（）答案：正确解析：组织变革是组织适应外部环境变化、提升内部效率和创新能力的重要手段，是组织持续发展的必要条件。
四、简答题1. 简述SWOT分析法的主要内容。
答案：SWOT分析法是一种战略规划工具，主要用于评估组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过这种分析，组织可以更好地了解自身的竞争地位，制定相应的战略以利用优势、改善劣势、抓住机会和应对威胁。
2. 描述平衡计分卡的四个维度。
答案：平衡计分卡是一种绩效管理工具，它包括四个维度：财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度。
MBA如何帮助您在市场中实现组织变革
MBA如何帮助您在市场中实现组织变革在竞争激烈的市场中，组织变革是企业保持竞争力和适应市场变化的关键策略之一。
而MBA（Master of Business Administration）作为一种专业的商业管理学位，在市场中实现组织变革方面发挥着重要的作用。
本文将探讨MBA如何帮助您在市场中实现组织变革的方法和价值。
一、市场洞察与全局战略MBA课程注重培养学生对市场趋势、行业变化和竞争环境的敏感度。
学生通过市场研究和案例分析等方式，提升了解市场和行业的能力。
这种洞察力对于组织变革至关重要，因为只有全面了解市场需求和趋势，才能制定出科学的战略。
此外，MBA课程强调全局思维和战略管理，培养学生站在宏观视角看待问题的能力。
学生通过系统学习企业战略、经济学原理和运营管理等知识，能够更好地制定组织变革的整体战略。
这有助于组织高效地应对市场风险和挑战，推动变革进程。
二、领导能力与沟通能力组织变革需要领导者具备较高的领导能力和沟通能力，以便促使全体员工接受变革并共同努力。
MBA课程强调培养学生的领导和管理技能，包括团队合作、决策能力、变革管理等。
学生通过课程和实践项目的学习，不仅可以了解和学习先进的管理理论和实践，还能够锻炼自己的领导力。
这有助于他们在组织中扮演领导角色，推动变革的实施。
另外，沟通能力也是MBA课程的重点培养内容。
在组织变革中，领导者需要与各个层级的员工进行有效的沟通和合作。
通过系统学习沟通技巧和交流策略，MBA学生具备更好地与员工沟通、解释和推广变革的能力，从而在市场中更有效地实现组织变革。
三、创新思维与战略执行MBA课程注重培养学生的创新思维和解决问题的能力。
创新是组织变革的动力，能够帮助企业在市场中立于不败之地。
学生通过学习创新管理、企业创新、市场营销等知识，培养了在市场中进行创新和变革的意识和能力。
同时，MBA课程还注重培养学生的战略执行能力。
战略制定只是变革中的第一步，成功的组织变革还需要有效的战略执行。
管理学中的变革管理与组织发展
管理学中的变革管理与组织发展一、引言在当今竞争激烈的商业环境下，组织需要不断适应变化并实现持续发展。
管理学中的变革管理和组织发展理论为组织提供了指导和支持。
本文将介绍变革管理和组织发展的概念、原则及关键要素，并探讨二者之间的关系。
二、变革管理的概念与原则1. 变革管理的概念变革管理是指在组织内部引入和实施大规模变革的过程和方式。
它涉及到组织结构、流程、文化等方面的调整，并旨在提高组织绩效、适应市场需求、增强竞争力。
2. 变革管理的原则（1）充分准备：在开始变革之前，组织应该充分了解当前状态和目标，制定详细的变革计划，并准备好支持和资源。
（2）有效沟通：变革过程中，组织需要与员工进行沟通，解释变革的原因和目标，提供明确的信息和指导，并倾听员工的反馈和意见。
（3）领导力的角色：领导者在变革过程中扮演关键的角色，他们需要提供方向和愿景，激励员工参与变革，克服困难和阻力。
（4）持续学习与改进：变革是一个连续的过程，组织需要不断学习和改进，以适应新的环境和挑战。
三、组织发展的概念与原则1. 组织发展的概念组织发展是指通过计划和系统性的方式，促进组织的增长、变革和学习。
它关注的是组织系统的整体发展，注重提升组织的效能和适应能力。
2. 组织发展的原则（1）系统性思维：组织发展需要从整体的角度看待问题和解决方案，注重各个部分之间的相互关系和相互影响。
（2）关注人与组织：组织发展强调人的发展和组织的发展是相互依存的，需要关注员工的需求和潜力，并提供支持和培训。
（3）参与和共享：组织发展应该是一个参与的过程，员工应该参与到变革和决策中，并共享组织的成果和奖励。
（4）持续改进和学习：组织发展需要持续改进和学习，不断优化组织结构和流程，提高绩效和竞争力。
四、变革管理与组织发展的关系变革管理和组织发展都是为了实现组织的改变和发展，但两者有一些差异和联系。
1. 差异（1）目标不同：变革管理更关注变革的过程和方式，着重于实现具体的目标和结果；而组织发展更关注组织的整体发展和学习，注重长期的变革和提升。
变革管理与组织发展
变革管理与组织发展近年来，随着市场竞争的加剧和科技的快速发展，企业面临着不断变化的环境和新的挑战。
为了适应这种变化，变革管理和组织发展成为了企业管理中的重要方面。
本文将探讨变革管理与组织发展的概念、重要性以及如何有效地进行变革管理与组织发展。
一、概念1. 变革管理变革管理是指一个企业或组织为了适应外部环境的变化，主动进行的一系列有计划、有组织、有序的变革过程。
变革管理包括确定变革的目标和方向、制定变革的策略和计划、组织和实施变革、评估变革的结果等。
2. 组织发展组织发展是指企业或组织为了提高运营绩效和适应变化的内外部环境，在组织结构、人力资源、文化氛围等方面进行有计划的改进和调整的过程。
组织发展旨在建立一种学习型的组织文化，促使组织的人员和系统不断学习和成长，以适应变化和取得持续改进。
二、重要性变革管理与组织发展对于企业的持续发展具有重要意义。
1. 适应变化变革管理与组织发展使企业在不断变化的市场环境中能够及时作出调整和变革，以适应市场需求的变化。
只有不断创新和改变，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 提高效率通过变革管理与组织发展，企业能够改进运营效率，提高工作流程和组织架构的效率。
这将有助于降低成本、提高生产力，并提供更好的产品和服务。
3. 增强竞争力通过变革管理与组织发展，企业能够不断优化自身的竞争力。
企业可以利用新的技术、创新的产品和服务，提高自己在市场中的地位，并获得更多的竞争优势。
4. 增强员工积极性变革管理与组织发展也有助于增强员工的积极性和创造力。
通过提供培训和发展机会，激发员工的工作热情和动力，使他们能够更好地适应变化，并为企业的发展做出更大的贡献。
三、有效的要实现有效的变革管理与组织发展，企业需要遵循以下原则和步骤：1. 确定变革的目标和方向企业应该明确变革的目标和方向，具体而明确地制定变革的目标，并与整个组织分享和沟通这些目标，以确保所有员工的共识和参与。
2. 制定变革的策略和计划企业需要制定相应的变革策略和计划。
商业管理中的创新与变革
商业管理中的创新与变革商业管理是指利用资源和组织能力，使组织能够有效地实现其目标和使命的过程。
在如今竞争激烈的商业环境中，创新与变革成为了商业管理中不可或缺的重要元素。
本文将探讨商业管理中的创新与变革的重要性、挑战以及如何应对这些挑战。
一、商业管理中的创新的重要性创新是推动企业持续发展的动力之一。
在蓬勃发展的商业竞争中，企业要保持竞争优势，就必须不断创新，通过改进产品、服务或业务流程来满足市场和消费者的需求。
创新可以帮助企业增加销售额，降低成本，提高效率，并在市场中树立良好的品牌形象。
其次，创新能够带来商业机会。
通过创新，企业可以发现新的市场机会，并在其中获得竞争优势。
创新可以打破行业规则，改变现有的商业模式，从而为企业带来更多的商业机会和利润。
最后，创新可以提高组织的灵活性和适应能力。
商业环境的变化是不可避免的，只有具备足够的创新能力，企业才能及时应对外部环境的变化，做出相应的调整和变革。
二、商业管理中的创新所面临的挑战在商业管理中实施创新并不容易，因为创新常常需要企业迈出舒适区，冒一定的风险。
以下是商业管理中创新所面临的几个主要挑战。
首先，创新需要资源的支持。
创新通常需要大量的投资和研发，而有些企业可能没有足够的资金和人力来支持创新项目的实施。
此外，企业在资源分配上可能存在固有的偏见，只注重短期利益而忽视长期创新。
其次，创新需要改变组织文化。
组织文化对于创新的成功至关重要。
如果企业的组织文化过于保守和守旧，员工可能对新想法和新方法抱有抵触态度，从而阻碍创新的实施。
另外，创新需要应对市场风险。
创新是有风险的，不是每一个创新都必然取得成功。
企业在创新过程中可能面临技术、市场、竞争等各种风险，需要有相应的风险管理措施。
三、应对商业管理中创新挑战的策略为了应对商业管理中创新的挑战，企业可以采取一些策略来促进创新的实施和变革的发生。
首先，企业需要建立一个鼓励创新的组织文化。
这包括鼓励员工提出新想法、试错和学习的环境，以及奖励和认可创新的行为。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
⚫ 生活与事业规划法（life and career planning） 是采用个人与组织共同努力的方法，组织中的成员使
其个人理想的生活目标及事业计划与组织的策略性目标相 结合，以增进个人及组织的工作效能。
由Kolb与Boyatzis采用的步骤如下： ➢ 先由每位成员选择他们所欲达成的目标， ➢ 要求他们将目标加以扩大，并用纸张写下他们拟改变的目
变革后的 巩固过程
成功的组 织变革
失败的组 织变革
组织发展
组织变革
组织发展与组织变革的关系
（2）、组织发展的干预技术
按照组织发展专家弗伦奇（F. French）和贝尔（E. Bell ） 的 定 义 ， 组 织 发 展 的 干 预 技 术 （ OD intervening technique ）是指： 各种有组织的工作活动，以及推广组织中有关成员或 团体从事一项或一整套工作任务，其目的直接或间接 地为了组织的改善。
评价
评价效果 信息反馈
检查、分析、评价改革的效果和存在 的问题。
及时反馈，对原定改革方案和计划作 修正。
、组织变革的式
组织变革的方式
一 全面开花，一次到位 二 局部实施，分步到位 三 化整为零，各个击破
变革的阻力
一 思想上的保守性 二 担心个人经济利益受到损失 三 职业上的不安全感 四 权势地位下降的忧虑 五 群体内“自动平衡”的干扰
利用必要的强化方法使新的态度和行为方式固定 下来，使之持久化。在这一过程中，要注意对员 工表现出来的微小进步进行强化，同时注意群体 动力因素对员工态度和行为的影响。
二、组织发展的内涵
（一）、组织发展的概念 组织发展（Organization Development，简称OD）是 指运用组织行为学的理论和方法，对组织进行有计划、 系统的管理，以促使整个组织更新和发展的过程，其 目的在于提高组织的效能。
▪ 组织成员对变革的期待 ▪ 有具备创新胆识和高超领导才能的领导人 ▪ 有成功变革的经验可供借鉴 ▪ 要有较好的外部环境
4企业组织结构变革的程序
诊断 计划与执行
确定问题 提出组织结构需要改革的目标和问题。
组织诊断 收集资料和情况，进行组织结构分析。 提出方案 制定几个可行的改革方案，供领导抉择 制定方针 确定改革的指导原则、方式和策略。 制定计划 制定改革步骤，组织力量试点和推行。 实施计划 实施改革计划。
第十讲 组织变革与发展
华侨大学工商管理学院.张向前 博士、教授、博士生导师
目录
▪ 一、组织变革 ▪ 二、组织发展的内涵 ▪ 三、组织发展趋势
一、企业变革
▪ 1组织结构变革的动因 ▪ 2企业组织结构需要变革的征兆 ▪ 3进行组织变革须具备的条件 ▪ 4企业组织结构变革的程序 ▪ 组织变革的方式 ▪ 6组织变革的过程
组织发展的干预技术
对象
重点
干预技术
（1）改善个人内在状态与关系 1、个人
（2）改善个人工作行为
（1）改善群体内关系与工作方式 2、群体
（2）改善群体间关系与工作方式
（1）改善组织运作 3、组织
（2）改善组织结构
1敏感性训练法 2生活与事业规划法 3完形研究途径
1目标管理 2行为修正
1工作期望技术 2角色分析技术 3团队建立法
克服变革阻力的方法
减少阻力的措施可有以下 种： 一 加强教育，提高认识 二 在变革的实践中，努力提高受益感 三 职业上创造更高的安全感 四 要做好干部的安排工作，使他们各得其所 五 上级部门的支持 六 改革后的效益与群体和个体利益挂钩 七 讲究改革技巧
6组织变革的过程
▪ 勒温的组织变革步骤
解冻
1第三者干预技术 2组织映像干预技术
1格道组织发展技术 2面对问题会议法
1空间管理 2并行组织 3矩阵式组织
1、增进个人工作效能的组织发展技术
（1）改善个人内在状态与关系的干预技术
⚫敏感性训练法（sensitivity training）
又称为实验室训练法（laboratory training）、或 训练团体法（T-groups），是指一种群体训练的方式， 透过非结构性的团体互动，在专业家的协助下，提高 了解自我和他人的行为能力、学习合理且适当的人际 关系与行为模式，从而改变或调整自己的观念、态度 或行为，以利于组织的健全与发展。
敏感性训练法的分类： ➢陌生人实验法（stranger laboratories） ➢兄弟实验法（cousin laboratories） ➢家庭实验法（family laboratory） ➢群聚实验法（cluster laboratories）
敏感性训练的四个阶段： ➢开始阶段 ➢训练阶段 ➢人群关系发展阶段 ➢建立团体精神与产生共同结论阶段
这一步骤中,要激励要求变革的动机。首先使员工 认识到照老办法不能达到希望的结果，其次，还 要创造一种心理上的安全感。
改变 再冻结
指明变革的方向，实施变革，使员工形成新的态 度和行为。在这一过程中，要注意以下几个心理 过程：对角色模范的认同；对多种信息加以选择， 并在复杂的环境中筛选出有关自己特殊问题的信 息。
▪ 企业内部条件的变化
重新划分部门
创造新的组织结构形式
组织结构的变化
组织内临时机构变化
非正式组织的变化
人员结构的变化
人员条件的变化
人员素质的变化 社会心理因素的变化
实行计算机辅助管理
管理条件的变化
建立现代企业制度 改革干部制度 优化劳动组合
2企业组织结构需要变革的征兆
企业经营成绩下降 生产经营缺乏创新 决策缓慢，沟通不良 士气低落，不满增加
市场占有率缩小，产品质量 下降，消耗和浪费严重，资 金周转不灵，经营利润下降， 顾客意见增多
面对市场剧烈竞争，企业缺乏新 的战略和措施；技术更新慢，缺 乏新产品；管理方法陈旧。
决策迟缓，指挥不灵，信息交流 不畅，扯皮增多，管理效率下降。
合理化建议减少，员工旷工 率、病假率、离职率增高。
3进行组织变革须具备的条件
1组织结构变革的动因
▪ 企业经营环境的改变
科学技 术发展
经济增 长速度
市场需 求变化
企业
产业结 构调整
竞争的 加剧
环保的 要求
税收、金融 政策的改变
一、组织变革
▪ 企业自身成长的需要
小企业
单一品种企业 简单产品企业 面向国内市场
大企业
品种多样化企业 高技术产品企业 面向国外市场
1组织结构变革的动因