管理会计课件 ppt
合集下载
管理会计PPT课件
管理会计>>第二章>>第三节 混合成本分解
（一）高低点法
高低点法，是根据历史资料中相关范围内的最高业务量 与最低业务量及其相应成本来估算混合成本中的固定部分 和变动部分的方法。
1. 将最高业务量的混合成本与最低业务量的混合成本的 差额，除以最高业务量与最低业务量的差额，求出单 位变动成本；
2. 利用单位变动成本求出最高业务量或最低业务量水平 的变动部分总额；
1. 确定混合成本与业务量的相互关系，并用回归方程 y=a+bx表示；
2. 再计算出回归方程中固定成本a和单位变动成本b的数 值。
管理会计>>第二章>>第三节 混合成本分解
二、工程研究法
又称技术测定法，是由具有专业知识的工程技术人员对 生产过程中所消耗的材料的特性和需求量、人工工时、机 器工时以及动力等的消耗量进行技术测定，并合理确定固 定成本和单位变动成本的一种分析方法。
管理会计>>第一章 绪论
第一节 管理会计的产生与发展
• 西方管理会计的两个萌芽，标准成本计算 和预算控制，都是产生于２０世纪初的美 国。
• 管理会计产生于西方资本主义国家，是管 理科学化、现代化的产物，是会计实践发 展的必然结果，更是由于企业追求最大利 润的结果。
管理会计>>第一章>>第一节 管理会计的产生与发展
1.当产销量平衡时，变动成本法和全部成本法计算出的营业利润相等。 2.当生产量大于销售量时，全部成本法计算的营业利润高于变动成本法。 3.当销售量大于生产量时，全部成本法计算的营业利润低于变动成本法。 4.当连续几期的产销量相等时，两种方法计算的营业利润总和相等。
管理会计>>第三章>>第二节 变动成本法与全部成本法的区别
（一）高低点法
高低点法，是根据历史资料中相关范围内的最高业务量 与最低业务量及其相应成本来估算混合成本中的固定部分 和变动部分的方法。
1. 将最高业务量的混合成本与最低业务量的混合成本的 差额，除以最高业务量与最低业务量的差额，求出单 位变动成本；
2. 利用单位变动成本求出最高业务量或最低业务量水平 的变动部分总额；
1. 确定混合成本与业务量的相互关系，并用回归方程 y=a+bx表示；
2. 再计算出回归方程中固定成本a和单位变动成本b的数 值。
管理会计>>第二章>>第三节 混合成本分解
二、工程研究法
又称技术测定法，是由具有专业知识的工程技术人员对 生产过程中所消耗的材料的特性和需求量、人工工时、机 器工时以及动力等的消耗量进行技术测定，并合理确定固 定成本和单位变动成本的一种分析方法。
管理会计>>第一章 绪论
第一节 管理会计的产生与发展
• 西方管理会计的两个萌芽，标准成本计算 和预算控制，都是产生于２０世纪初的美 国。
• 管理会计产生于西方资本主义国家，是管 理科学化、现代化的产物，是会计实践发 展的必然结果，更是由于企业追求最大利 润的结果。
管理会计>>第一章>>第一节 管理会计的产生与发展
1.当产销量平衡时，变动成本法和全部成本法计算出的营业利润相等。 2.当生产量大于销售量时，全部成本法计算的营业利润高于变动成本法。 3.当销售量大于生产量时，全部成本法计算的营业利润低于变动成本法。 4.当连续几期的产销量相等时，两种方法计算的营业利润总和相等。
管理会计>>第三章>>第二节 变动成本法与全部成本法的区别
《管理会计实务》课件
• 详细描述：战略成本管理关注企业在整个价值链上的成本情况，通过分析价值 链上各个环节的增值活动和非增值活动，消除非增值环节，提高增值环节的效 率，以达到降低成本、提高企业竞争力的目的。战略成本管理还强调与竞争对 手的成本比较，制定具有竞争优势的成本策略。
• 实施步骤：价值链分析、作业分析、制定战略成本管理计划、实施战略成本管 理、评估战略成本管理效果。
指在一定时期内，随着生产数量的变 化而变化的成本。
边际贡献与保本点分析
边际贡献
指销售收入减去变动成本后的余额，用于补偿固定成本。
保本点
指企业恰好处于盈亏平衡、即收入与成本相等的点。
本量利分析
本量利分析
通过对成本、数量和利润之间的分析，帮助企业了解盈亏平衡点，预测未来的盈 利状况。
利润方程式
利润=销售收入-总成本=销售数量×单价-总固定成本-总变动成本。
《管理会计实务》ppt课件
目录
• 管理会计概述 • 管理会计基本理论 • 全面预算管理 • 责任会计与绩效评价 • 管理会计实践应用 • 管理会计发展前沿
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
定义
管理会计是会计学的一个分支， 主要服务于企业内部管理，通过 提供各种信息和分析工具，帮助 管理者做出更好的决策。
战略导向
02
未来的管理会计将更加注重战略导向，帮助企业实现战略目标
，提升核心竞争力。
强调组织文化
03
未来的管理会计将更加注重组织文化的建设，通过文化力量来
推动企业的发展和管理水平的提升。
THANK YOU
05
管理会计实践应用
标准成本法
总结词
标准成本法是一种通过制定标准成本来衡量实际 成本的方法，有助于企业进行成本控制和差异分 析。
• 实施步骤：价值链分析、作业分析、制定战略成本管理计划、实施战略成本管 理、评估战略成本管理效果。
指在一定时期内，随着生产数量的变 化而变化的成本。
边际贡献与保本点分析
边际贡献
指销售收入减去变动成本后的余额，用于补偿固定成本。
保本点
指企业恰好处于盈亏平衡、即收入与成本相等的点。
本量利分析
本量利分析
通过对成本、数量和利润之间的分析，帮助企业了解盈亏平衡点，预测未来的盈 利状况。
利润方程式
利润=销售收入-总成本=销售数量×单价-总固定成本-总变动成本。
《管理会计实务》ppt课件
目录
• 管理会计概述 • 管理会计基本理论 • 全面预算管理 • 责任会计与绩效评价 • 管理会计实践应用 • 管理会计发展前沿
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
定义
管理会计是会计学的一个分支， 主要服务于企业内部管理，通过 提供各种信息和分析工具，帮助 管理者做出更好的决策。
战略导向
02
未来的管理会计将更加注重战略导向，帮助企业实现战略目标
，提升核心竞争力。
强调组织文化
03
未来的管理会计将更加注重组织文化的建设，通过文化力量来
推动企业的发展和管理水平的提升。
THANK YOU
05
管理会计实践应用
标准成本法
总结词
标准成本法是一种通过制定标准成本来衡量实际 成本的方法，有助于企业进行成本控制和差异分 析。
《管理会计》PPT课件
•管理会计概述•成本性态分析与变动成本法•本量利分析•经营预测与决策目录•全面预算管理•责任会计与业绩评价管理会计的定义与特点定义管理会计是会计学的一个分支，主要为企业内部管理服务，通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
特点侧重于为企业内部管理服务、方式方法灵活多样、兼顾全局和局部两个方面、面向未来、会计信息不受会计准则约束。
管理会计与财务会计的关系联系区别管理会计的职能与作用职能作用成本性态分析的概念与方法成本性态分析的概念成本性态分析的方法高低点法、散布图法、最小二乘法等。
变动成本法的特点与优势变动成本法的特点变动成本法的优势变动成本法与完全成本法的比较产品成本构成内容不同存货估价及成本流程不同分期损益不同相关范围假设模型线性假设01 02 03边际贡献率= 边际贡献/ 单价变动成本率= 单位变动成本/ 单价保本点业务量保本点销售额1 2 3010203确定联合单位（多种产品的固定比例组合）计算联合单位的边际贡献和保本点销售额联合单位法多产品的本量利分析定性预测法定量预测法确定预测目标明确预测的对象、期限和范围。
要点一要点二收集和分析资料收集相关历史数据、市场信息和专家意见，进行整理和分析。
根据预测目标和资料特点，选择合适的预测方法。
选择预测方法运用选定的预测方法进行计算和分析，得出预测结果。
进行预测对预测结果进行检验和评估，判断其准确性和可靠性。
评估预测结果战略决策涉及企业长期发展方向和目标的决策，如市场定位、产品策略等。
管理决策为实现战略目标而进行的日常管理决策，如生产计划、销售策略等。
明确决策要解决的问题和达到的目标。
收集信息收集与决策相关的各种信息，包括内部信息和外部信息。
确定决策目标VS提出备选方案对备选方案进行评估和比较，分析其优缺点和风险。
管理会计案例PPT课件
案例分析之一
如何理解管理会计？
.
1
案例
美国西南航空公司成立于1968年(正式运营始于 1971年)，当时经营达拉斯、休斯敦和圣安东尼奥的 短程航运业务。
西南航空公司的成功是有目共暗的:
到1991年，它的营业收入达到13亿美元，虽然 比不上美国最大的四家航空公司(美洲航空公司、德 尔塔航空公司、联合航空公司和西北航空公司)，但 利润却超过了它们。1992年，西南航空营业收入又增 长了2500。而1991 1992年美国航空业总亏损80亿美 元，有三家大的航空公司破产倒闭。表1-2列举了 1989-1999年期间美国部分航空公司的主要财务指标。
.
12
案例
从表3-14可以看出，销售额仍然为20 000万元，但利润比预 计减少了880万元((6 000-5 120)，加权平均边际贡献率降至 68. 600，降低的主要原因是这种销售组合中单位边际贡献 率较低的商场计划销售额增加了，而单位边际贡献率较高 的客房、餐饮的计划销售额减少了。在多产品的本量利分 析中，应了解销售组合的改变对饭店利润的影响。
.
13
案例
2.目标权重法
目标权重法是以各产品的边际贡献率与目标权重 加权平均计算的边际贡献率。目标权重法在两种情况 下可能被较多运用:第一种情况，饭店为了控制各产 品的销售量而控制综合边际贡献率;第二种情况，在 饭店的各产品销售额难以准确预测时。
.
14
案例
3.历史数据法
历史数据法是以饭店近期的各产品历史数据为 标准，以加权平均计算的边际贡献率作为分析年度 的综合边际贡献率。在运用历史数据法时应注意三 点:第一，历史数据越近价值越高;第二，各产品的 销售量应比较稳定;第三，各产品的边际贡献率不应 有大的变化，否则依据历史数据计算的综合边际贡 献率有较大误差，应对计算结果进行必要的调整。
如何理解管理会计？
.
1
案例
美国西南航空公司成立于1968年(正式运营始于 1971年)，当时经营达拉斯、休斯敦和圣安东尼奥的 短程航运业务。
西南航空公司的成功是有目共暗的:
到1991年，它的营业收入达到13亿美元，虽然 比不上美国最大的四家航空公司(美洲航空公司、德 尔塔航空公司、联合航空公司和西北航空公司)，但 利润却超过了它们。1992年，西南航空营业收入又增 长了2500。而1991 1992年美国航空业总亏损80亿美 元，有三家大的航空公司破产倒闭。表1-2列举了 1989-1999年期间美国部分航空公司的主要财务指标。
.
12
案例
从表3-14可以看出，销售额仍然为20 000万元，但利润比预 计减少了880万元((6 000-5 120)，加权平均边际贡献率降至 68. 600，降低的主要原因是这种销售组合中单位边际贡献 率较低的商场计划销售额增加了，而单位边际贡献率较高 的客房、餐饮的计划销售额减少了。在多产品的本量利分 析中，应了解销售组合的改变对饭店利润的影响。
.
13
案例
2.目标权重法
目标权重法是以各产品的边际贡献率与目标权重 加权平均计算的边际贡献率。目标权重法在两种情况 下可能被较多运用:第一种情况，饭店为了控制各产 品的销售量而控制综合边际贡献率;第二种情况，在 饭店的各产品销售额难以准确预测时。
.
14
案例
3.历史数据法
历史数据法是以饭店近期的各产品历史数据为 标准，以加权平均计算的边际贡献率作为分析年度 的综合边际贡献率。在运用历史数据法时应注意三 点:第一，历史数据越近价值越高;第二，各产品的 销售量应比较稳定;第三，各产品的边际贡献率不应 有大的变化，否则依据历史数据计算的综合边际贡 献率有较大误差，应对计算结果进行必要的调整。
《管理会计》PPT课件
整理ppt
22
• 解：
• 1. 利用低点先求出b=50000/50000=1元/小时 b高低点相同
•
高点变bx=75000*1=75000元 a高=60000
• 高混=176250—60000—75000=41250
• b混=（41250—32500）/（75000—50000）=0.35
• a混=32500—0.35*50000=15000
•
⑴动作研究
•
⑵标准成本 泰勒《科学管理原理》
•
⑶差异分析
•
2 第二阶段 成长阶段（1920—1950）
•
1922 奎因坦斯《财务管理入门：管理会计》
•
1924 麦金西 《管理会计》
•
3 第三阶段 成熟阶段 （1950—2000）
• 1950—1970 传统管理会计阶段
• 1970—2000 高级管理会计阶段（在美国形成系统理论）
职 反映，监督 能
计划 决策 控制 考核 规划
对 经济活动全过程 生产和经营 象
生产和经营中的具体生产、经营、班组、 个人
原 公认的会计准则，统一的会计制度如折旧 采用会计的，数学的，统计的控制论等 则
方 “资产=权益+负债”即反映过去发生的 法
着重评价过去，控制现在，规划未来， 事前会计
程 固定程序，规定模式，财政部统一 序
整理ppt
13
y 成 本
相关范围
0
400
1200
x 业务量
整理ppt
14
• 三 混合成本
• 1 概念——指介于固定成本和变动成本之 间，即随业务量变化而又不成比例的有关 成本
• 例：电信费，燃料费，修理费，化验费， 质检费，加班费，罚金等
经典大学教材《管理会计》教学课件全册完整版上
变动成本总额随着 单位变动成本不受
业务量的变动成正 业务量增减变动的
比例变动
影响，保持不变
成本性态公式
y bx
yb
变动成本与业务量关系图
Y
Y
Y=bx
b
X
变动成本总额
X
单位变动成本
二、变动成本
（二）变动成本的分类
技术性变动成本是指在其单位成本受客观 因素影响，消耗量由技术因素决定的变动成本。
酌量性变动成本是指单耗受客观因素决定， 其单位成本主要受企业管理部门决策影响的变 动成本。
• CMA是美国注册管理会计师的简称,英文全称为 (Certified Management Accountant)。是国际通行的财 务管理者专业资格认证，是管理会计领域全球最高的、顶 级权威资格认证，也是美国乃至全世界年薪最高的财经专 业资格之一。近40年来，CMA一直被公认为国际财经领 域中的黄金标准，享誉世界，被全球180个国家认可，有 国际财务界的MBA之称。是美国重量级企事业单位财务 从业者的必备证书，与AICPA（美国注册会计师）、 CFA（特许金融分析师）一起被称为美国最权威的三大财 经认证。也是唯一被国资委指定央企人员参加培训的财经 类认证。
1.起源相同 2.目标相同 3.信息同源 4.服务对象交叉
首页
上一页
下一页
末页
返回
全国高职高专教育精品规划教材
管理会计
四、管理会计的基本内容
• 1.决策会计（四、五、六） • 2. 控制与业绩评价会计（八、九、十、十一） • 3.计划会计（七）
首页
上一页
下一页
末页
返回
全国高职高专教育精品规划教材
管理会计
二、财务会计与管理会计的区别（注意8页管理会计的特点）
《管理会计(第2版)》教师教学课件：第1章-管理会计概述
管理会计的原则
单位应用方面
战略导向原则 融合性原则 适应性原则 成本效益原则
信息质量方面
相关性原则 可靠性原则 及时性原则 可理解性原则 重要性原则（本教材）
第三节 管理会计的实务应用
● 管理会计在财务组织机构中的地位 ● 管理会计人员的任务 ● 管理会计的职业道德
● 管理会计在财务组织机构中的地位
成本会计组
开票 往来结算和费用
出纳 应收账款及税金
预算 报表及分析
成本核算 应付账款
物价员
IT信息部
电子设备管理 信息助理
● 管理会计人员的任务
（1）合理划分成本，搞好管理会计的基础工作 （2）进行内部成本核算，满足内部分析的需求 （3）采用科学的方法预测主要经济指标，满足规
划的需要 （4）采用科学的方法进行生产决策和定价决策，
一、管理会计的属性及概念
◆ 管理会计的根本属性 ◆ 管理会计的概念
◆ 管理会计的根本属性
（1）管理会计属于企业管理的一个组成部分 （2）管理会计是会计信息系统的一个子系统
◆ 管理会计的概念
概念界定必然会涉及到管理会计的适用范围。
➢ 美国管理会计实务委员会 ➢ 英国成本与管理会计师协会 ➢ 美国管理会计师协会 ➢ 英美联合的CGMA组织 ➢ 我国财政部
20世纪50年代初管理会计学科体系建立，成为 与财务会计相对立的一个会计分支，由于受现代科 学管理思想的影响，预测决策被提到首要地位，成 为管理会计的核心和工作重心，期间管理会计方法 体系不断完善，但新的方法没有出现，管理会计具 有了专业化、职业化、规范化的性质，从而得到全 方位的发展。
◆ 管理会计的成熟阶段（以战略性为核心 ）
管理会计的成熟时期，管理会计新方法的出 现不是对传统管理会计的全盘否定，而是对其的 发展，新旧方法融合后的管理会计体系具有综合 性管理之特点，其工作重心是基于战略的综合管 理，关注企业的长期发展，重视预测决策，兼顾 规划与控制。
《管理会计》ppt课件
变动成本法下，首先计算 贡献毛益，再计算营业利 润；完全成本法下，首先 计算营业毛利，再计算营 业利润。
03
本量利分析
本量利分析的基本原理
成本性态分析
将成本划分为固定成本和 变动成本，揭示成本随业 务量变动的规律。
盈亏平衡点分析
确定企业在一定业务量水 平下实现盈亏平衡的条件 。
目标利润分析
预测企业在特定业务量水 平下实现目标利润的可能 性。
《管理会计》ppt课件
• 管理会计概述 • 成本性态与变动成本法 • 本量利分析 • 经营预测与决策 • 全面预算管理 • 责任会计与业绩评价
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
定义
管理会计是会计学的一个分支，主要服务于企业内部管理，通过提供财务信息 和非财务信息，协助企业做出决策、规划和控制经营活动。
03
责任会计的基本要素
责任会计的基本要素包括责任中心、责任预算、责任报告和责任考核，
这些要素共同构成了责任会计的完整体系。
责任中心的划分与考核
责任中心的定义
责任中心是企业内部具有一定经济责任和权限的部门或单位，是责 任会计的实施主体。
责任中心的类型
根据经济责任和权限的不同，责任中心可分为成本中心、利润中心 和投资中心三种类型。
按照事先设定的产品优先级顺序，逐步计算 各产品的贡献毛益和保本点，以此为基础进 行多产品的本量利分析。
04
经营预测与决策
经营预测的方法与技巧
时间序列分析法
利用历史数据，通过时间序列 模型进行趋势分析和预测。
因果分析法
分析影响经营活动的各种因素 ，建立因果关系模型进行预测 。
专家意见法
利用专家经验和知识，通过德 尔菲法、头脑风暴法等方法进 行预测。
《管理会计案例分析》PPT课件
（3）被预算评价者：全面预算管理考评是根据企业 全面预算目标,结合各级部门领导岗位的责、权、利, 运用价值分解的原理和目标管理办法,自上而下,把全 面预算目标层层分解,设置关键业绩的具体考核指标 。在确定考核指标时要充分结合绝对和相对指标,定 量和定性指标,并加强对销售收入、存货周转、存货 价格变化、应收账款等运营指标的考核。通过考核, 一方面可以及时地收到相关执行信息的反馈并实施 相应的防范措施,可以发现和分析问题,对下一期预算 工作和经营活动地改进提出建议。另一方面,也是对 员工在实施全面预算管理情况的一种评价,对其以往 的执行情况进行奖罚。
通过本案例的分析，你认为:
1.施乐公司中各个部门之间应该怎样进行沟通?在 预算过程中，怎样对一些关键的计划假设信息进 行归集和共享?
1、（1）如何沟通：通过预算来进行沟通。预算可 以分成三个阶段：预算编制，预算执行和预算考核 。在每一个阶段中，都需要施乐公司各部门间进行 充分的沟通，以此来保证预算目标的实现。具体说 来：
Ⅰ、预算
企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、 逐级汇总”的程序进行。首先，施乐公司董事会根据 企业发展战略提出下一年度企业财务预算目标，确 定财务预算编制的政策，并由预算管理层下达各部 门。然后，各部门结合自身特点提出详细的本部门 财务预算方案上报企业财务管理部门。接着，企业 财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审 查、汇总，提出综合平衡的建议，并将财务预算方 案报预算管理层讨论。在此基础上，企业财务管理 部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会 或总经办审议批准。最后，企业财务管理部门将审 议批准的年度总预算分解成一系列的指标体系，由
预算参与方最高决策层预算委员会责任中心预算编制角色委托人代理人委托代理人功能审批评审编制控制使用预算进行决策者角色委托人代理人功能监控执行考核被预算评价者角色委托人代理人功能考核被考核在预算管理中预算目标的确定是预算编制的起点也是预算控制和评价的标准
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 2图
如直接材料，直接人工，包装费，变动性制造费。
-
11
金 额
变动成本
单位变动成本
业务量
0
0
-
12
• 3 注意事项
• （1）总变单不变 • （2） 相关范围
-
13
y 成 本
相关范围
0
400
1200
x 业务量
-
14
• 三 混合成本
• 1 概念——指介于固定成本和ห้องสมุดไป่ตู้动成本之 间，即随业务量变化而又不成比例的有关 成本
职 反映，监督 能
计划 决策 控制 考核 规划
对 经济活动全过程 生产和经营 象
生产和经营中的具体生产、经营、班组、 个人
原 公认的会计准则，统一的会计制度如折旧 采用会计的，数学的，统计的控制论等 则
方 “资产=权益+负债”即反映过去发生的 法
着重评价过去，控制现在，规划未来， 事前会计
程 固定程序，规定模式，财政部统一 序
自由选择
报 定期编制，具有法律效力 告
非定期编制，无法律效力
素 培养操作型专门人才
复合型高级人才
质
-
5
四 管理会计的基本内容
•
①销售规划
•
⑴规划 ②成本规划
•
③利润规划
•
①短期经营决策
• 1规划，决策会计 ⑵决策
•
②长期投资决策
•
⑶预算 指标体系
•
⑴标准成本
• 2考核，控制会计 ⑵存货控制
•
⑶责任会计
-
6
五 管理会计的涵义
• 以现代科学为基础，以一系列特定技术为 手段，以提高经济效益为目的，对企业的 生产和经营进行规划和控制的信息系统。
-
7
第二章 成本性态分析
• 成本性态分析
• 成本性态（成本习性）——指成本与业 务量之间关系的分析。
• 分为：固定成本，变动成本，混合成本。
• 一 固定成本
• 1 概念——指在一定的条件下当业务量 发生变动其成本总额始终保持不变的有关 成本。
• b为变动成本与混合成本中变动成本之和
• 五 成本性态的分析法
•
高低点法
1 技术分析法 2 直接分析法 3 历史资料分析法 散布图法
•
一元直线法
-
17
• ⑴ 高低点法——利用某一期间最高点的 产量和成本与最低点的产量和成本之间的
关系，计算固定成本和变动成本的一种方
法。
•
b=（最高点成本—最低点成本）/（最
高点产量—最低点产量）
•
a=y高—bx高
•
a=y低—bx低
一般式 y=a+bx
-
18
例1 某企业1—5月份产量和燃料费资料如下：
-
19
•
要求用高低点法进行成本性态分析
•
解：b=（450—180）/（6000—2000）=0.0675
•
a=450—0.0675*60000=45 或
•
a低=180—0.0675*2000=45 元
•
⑴动作研究
•
⑵标准成本 泰勒《科学管理原理》
•
⑶差异分析
•
2 第二阶段 成长阶段（1920—1950）
•
1922 奎因坦斯《财务管理入门：管理会计》
•
1924 麦金西 《管理会计》
•
3 第三阶段 成熟阶段 （1950—2000）
• 1950—1970 传统管理会计阶段
• 1970—2000 高级管理会计阶段（在美国形成系统理论 ）
• 例：电信费，燃料费，修理费，化验费， 质检费，加班费，罚金等
• 2 分为四种形式：⑴ 阶梯式 ⑵ 标准式 ⑶ 堤坡式 ⑷ 曲线式
-
15
a a
0
0
阶梯式
a 堤坡式 0
0
-
标准式 曲线式
16
• 四 成本性态的基本假设
• 1 相关范围的假设
• 2 一元线形假设 y=a+bx
• 其a为固定成本与混合成本中固定成本之和
•
y=45+0.0675X
• 注意事项：
• （1）适用于成本变动不大的企业 。
• （2）误差较大。
• （3）求固定成本时，只能用高点或低点的两项参数 （4）以业务量X高低为准。
•
•
（再举一例比较难一点）
-
20
例2 某企业去年一年的最高业务量和最低业务量的 制造费用如下
-
21
• 其中制造费用总额中包括固定成本、变 动成本和混合成本，现对低点50000机器小 时制造费用总额分析，其变动成本为50000 元，固定成本为60000元，混合成本为 32500元，要求：1 用高低点法分析企业制 造费用中的混合成本，并写出混合成本的 分析公式。 2 若该厂计划期生产量为 80000机器小时，预测其制造费用总额为多 少？
• y=15000+0.35X
• 2. b制=（176250—142500）/（75000-50000）=1.35
•
a=142500—1.35*50000=75000
•
y=75000+1.35X
• 则y=75000+1.35*80000=183000元
•
•
⑵ 散步图法——利用作图来推算固定成本a和单位变动成本b的
一种成本性态分析法
-
23
•例
y
a 0
-
x
24
•
解：作图得 a=60 b=y—a/x=450—
60/6000=0.065 ∴y=60+0.065X
管理会计
苏鲁
徐州工程学院
-
1
第一章 总论
一 管理会计在经济学中的地位 ※世界经济（国际经济学）与国民经济（国
民经济管理）------宏观经济 ※ 部门经济（工业经济管理）------中观经济 ※ 企业经济（企业管理）------微观经济
-
2
• 二 管理会计中外简史
•
1 第一阶段 孕育阶段（1900—1920）
-
22
• 解：
• 1. 利用低点先求出b=50000/50000=1元/小时 b高低点相同
•
高点变bx=75000*1=75000元 a高=60000
• 高混=176250—60000—75000=41250
• b混=（41250—32500）/（75000—50000）=0.35
• a混=32500—0.35*50000=15000
-
8
• 2图
如厂房，设备，保险费，培训费，管理 人员工资，广告费等
金额
200万 F固定成本
单位固定 成本
0
业务量
0
-
9
• 3 注意 ①单变总不变 ②相关范围 ③固定成本为常数
相关 范围
0
-
10
• 二 变动成本
• 1 概念——指在一定的条件下当业务量发 生变动其成本总额始终保持正比例变动的 有关成本。
-
3
• 中国简史 ：30年代物资、计划与控制管理 • 50年代 ，经济核算 • 60年代资金 ，指标分解 • 80年代厂长经理负责制，经济责任制 • 90年代股份制，目前建立现代企业制度 • 正式引进79年大连培训中心
-
4
三管理会计与财务会计的区别
特 财务会计
点
管理会计
目 对外：对有经济关系团体、个人提供资料 对内：满足企业管理人员需要 的
如直接材料，直接人工，包装费，变动性制造费。
-
11
金 额
变动成本
单位变动成本
业务量
0
0
-
12
• 3 注意事项
• （1）总变单不变 • （2） 相关范围
-
13
y 成 本
相关范围
0
400
1200
x 业务量
-
14
• 三 混合成本
• 1 概念——指介于固定成本和ห้องสมุดไป่ตู้动成本之 间，即随业务量变化而又不成比例的有关 成本
职 反映，监督 能
计划 决策 控制 考核 规划
对 经济活动全过程 生产和经营 象
生产和经营中的具体生产、经营、班组、 个人
原 公认的会计准则，统一的会计制度如折旧 采用会计的，数学的，统计的控制论等 则
方 “资产=权益+负债”即反映过去发生的 法
着重评价过去，控制现在，规划未来， 事前会计
程 固定程序，规定模式，财政部统一 序
自由选择
报 定期编制，具有法律效力 告
非定期编制，无法律效力
素 培养操作型专门人才
复合型高级人才
质
-
5
四 管理会计的基本内容
•
①销售规划
•
⑴规划 ②成本规划
•
③利润规划
•
①短期经营决策
• 1规划，决策会计 ⑵决策
•
②长期投资决策
•
⑶预算 指标体系
•
⑴标准成本
• 2考核，控制会计 ⑵存货控制
•
⑶责任会计
-
6
五 管理会计的涵义
• 以现代科学为基础，以一系列特定技术为 手段，以提高经济效益为目的，对企业的 生产和经营进行规划和控制的信息系统。
-
7
第二章 成本性态分析
• 成本性态分析
• 成本性态（成本习性）——指成本与业 务量之间关系的分析。
• 分为：固定成本，变动成本，混合成本。
• 一 固定成本
• 1 概念——指在一定的条件下当业务量 发生变动其成本总额始终保持不变的有关 成本。
• b为变动成本与混合成本中变动成本之和
• 五 成本性态的分析法
•
高低点法
1 技术分析法 2 直接分析法 3 历史资料分析法 散布图法
•
一元直线法
-
17
• ⑴ 高低点法——利用某一期间最高点的 产量和成本与最低点的产量和成本之间的
关系，计算固定成本和变动成本的一种方
法。
•
b=（最高点成本—最低点成本）/（最
高点产量—最低点产量）
•
a=y高—bx高
•
a=y低—bx低
一般式 y=a+bx
-
18
例1 某企业1—5月份产量和燃料费资料如下：
-
19
•
要求用高低点法进行成本性态分析
•
解：b=（450—180）/（6000—2000）=0.0675
•
a=450—0.0675*60000=45 或
•
a低=180—0.0675*2000=45 元
•
⑴动作研究
•
⑵标准成本 泰勒《科学管理原理》
•
⑶差异分析
•
2 第二阶段 成长阶段（1920—1950）
•
1922 奎因坦斯《财务管理入门：管理会计》
•
1924 麦金西 《管理会计》
•
3 第三阶段 成熟阶段 （1950—2000）
• 1950—1970 传统管理会计阶段
• 1970—2000 高级管理会计阶段（在美国形成系统理论 ）
• 例：电信费，燃料费，修理费，化验费， 质检费，加班费，罚金等
• 2 分为四种形式：⑴ 阶梯式 ⑵ 标准式 ⑶ 堤坡式 ⑷ 曲线式
-
15
a a
0
0
阶梯式
a 堤坡式 0
0
-
标准式 曲线式
16
• 四 成本性态的基本假设
• 1 相关范围的假设
• 2 一元线形假设 y=a+bx
• 其a为固定成本与混合成本中固定成本之和
•
y=45+0.0675X
• 注意事项：
• （1）适用于成本变动不大的企业 。
• （2）误差较大。
• （3）求固定成本时，只能用高点或低点的两项参数 （4）以业务量X高低为准。
•
•
（再举一例比较难一点）
-
20
例2 某企业去年一年的最高业务量和最低业务量的 制造费用如下
-
21
• 其中制造费用总额中包括固定成本、变 动成本和混合成本，现对低点50000机器小 时制造费用总额分析，其变动成本为50000 元，固定成本为60000元，混合成本为 32500元，要求：1 用高低点法分析企业制 造费用中的混合成本，并写出混合成本的 分析公式。 2 若该厂计划期生产量为 80000机器小时，预测其制造费用总额为多 少？
• y=15000+0.35X
• 2. b制=（176250—142500）/（75000-50000）=1.35
•
a=142500—1.35*50000=75000
•
y=75000+1.35X
• 则y=75000+1.35*80000=183000元
•
•
⑵ 散步图法——利用作图来推算固定成本a和单位变动成本b的
一种成本性态分析法
-
23
•例
y
a 0
-
x
24
•
解：作图得 a=60 b=y—a/x=450—
60/6000=0.065 ∴y=60+0.065X
管理会计
苏鲁
徐州工程学院
-
1
第一章 总论
一 管理会计在经济学中的地位 ※世界经济（国际经济学）与国民经济（国
民经济管理）------宏观经济 ※ 部门经济（工业经济管理）------中观经济 ※ 企业经济（企业管理）------微观经济
-
2
• 二 管理会计中外简史
•
1 第一阶段 孕育阶段（1900—1920）
-
22
• 解：
• 1. 利用低点先求出b=50000/50000=1元/小时 b高低点相同
•
高点变bx=75000*1=75000元 a高=60000
• 高混=176250—60000—75000=41250
• b混=（41250—32500）/（75000—50000）=0.35
• a混=32500—0.35*50000=15000
-
8
• 2图
如厂房，设备，保险费，培训费，管理 人员工资，广告费等
金额
200万 F固定成本
单位固定 成本
0
业务量
0
-
9
• 3 注意 ①单变总不变 ②相关范围 ③固定成本为常数
相关 范围
0
-
10
• 二 变动成本
• 1 概念——指在一定的条件下当业务量发 生变动其成本总额始终保持正比例变动的 有关成本。
-
3
• 中国简史 ：30年代物资、计划与控制管理 • 50年代 ，经济核算 • 60年代资金 ，指标分解 • 80年代厂长经理负责制，经济责任制 • 90年代股份制，目前建立现代企业制度 • 正式引进79年大连培训中心
-
4
三管理会计与财务会计的区别
特 财务会计
点
管理会计
目 对外：对有经济关系团体、个人提供资料 对内：满足企业管理人员需要 的