华为企业文化的启示(任)
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长钢内训
பைடு நூலகம்华为企业文化的启示
成则举杯相庆，败则拼死相救
华为企业文化的启示
一、为什么要学华为企业文化 二、什么是企业文化 三、华为企业简介 四、华为文化的核心是什么 五、任正非与华为 六、华为十大问题 七、华为为什么能成功 八、华为文化给我们的启示 九、我们怎么做 十、职场十大原则
目前，公司的产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区，在世界电信
运营商前50强中，华为已经名列第22位。
四、华为文化的核心是什么
“狼性文化”
狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身 的进攻精神，三是群体奋斗的意识。 成则举杯相庆，败则拼死相救。 企业要扩张，必须要具备狼的这三个特性。
发奋于志，怀中流砥柱之大志。
十、职场十大原则
■ 职场三立： 立德：以高尚的品德树立榜样；
■ 认识三误区： 对自己追求完美；
立功：以良好的业绩奠定基础； 立言：以渊博的知识引领团队。
■ 犯错三步曲：
对别人求全责备； 对事物苛求圆满。
■ 勿做三无人：
放纵：放纵自己的行为； 迁就：迁就自己的过错； 失度：失去做事的尺度。 ■ 处理三关系： 公与私：江堤溃于蚁穴，职场毁于点滴； 情与理：感情服从理性，理性服从规章； 内与外：对己严对人宽，律己方能律人。
无知：孤陋寡闻无知识； 无惧：糊涂胆大无畏惧； 无耻：寡廉鲜耻无羞耻。
舞鞋穿在我们脚上， 舞步由我们自己 决定。
感谢大家
1、无比厚重的部门墙 2、膏药式的管控体系 3、不尊重他人的自我为中心 4、视上级为爹的官僚主义 5、令人作呕的马屁文化 6、权利和责任割裂的业务设计 7、集权而低效的组织设计 8、挂在墙上的核心价值观 9、言必称马列的教条主义 10、夜郎自大的阿Q精神
华为“文化大革命”
时期：2003-2004年期间 转型：正与国际公司合作 起因：干部责任心下降，盲目自豪，工作积极 不高，危机意识下降。 国内市场饱和，国际市场进入。 措施：发动一场华为企业文化的大变革 干部重新聘任。
■ 职场三明： 明白只能有地位，方能有作为； 明白要想有地位，必须有作为； 明白一旦有地位，更得有作为。 ■ 职场三专： 专注：扬长避短，把一点做透； 专业：凝神聚力，把专业做精；
思行业未来发展，明晰战略走向。
■ 职场三奋：
专心：持之以恒，把承诺履行。
振奋于心，保澎湃汹涌之激情； 勤奋于能，持卧薪尝胆之定力；
3、华为沿革
1988年创立于深圳 ，1995年销售额达15亿 ，2004年与西门子合作， 2009年无线接入市场份额跻身全球第二， 2011年以5.3亿美元收购华 赛 ，2012年持续推进全球本地化经营。
4、发展历程
自动自发，超负荷工作，忠诚和敬业 ，“舍小我，融大我” 。
六、华为十大问题
五、任正非与华为
1、任正非的社会评价。
中国的100个县长，或10个市长，或1个省长，其全部价值的总和，也 远远不抵一个任正非。 中国如果有100个任正非式的企业家，如果有1000家华为这样的企业， 中华民族的伟大复兴至少可以提前50年。
2、任正非
其祖籍浙江浦江县，1944年10月25日，出生于贵州省安顺地区镇宁县， 居七兄妹之长。
信设备，经过几年的艰苦创业，产值连年翻番，1993年达到4．1亿元，1997年 达到50亿元，1999年突破100亿元，2007年以658.8亿元收入位居电子百强企业
第三。华为公司总部设在深圳，现已成长为一个机构庞大、实力雄厚的集团公
司。华为产品几乎覆盖国内电信的主要领域，众多产品已走向世界。公司在电 信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域确立了端到端的领先地 位。华为在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了17个研究所。
企业生命周期
投入期（婴儿）------------------- 市场 成长期（少年）------------------- 管理 成熟期（状年）------------------- 文化 衰退期（老年）------------------- 变革
一、为什么要学华为企业文化
华为的发展历程。
1、强烈的使命感 2、优良的品德 3、宽广的胸怀 4、开阔的视野 5、昂扬的斗志 6、持续学习能力 7、系统思维能力 8、均衡发展的管理能力 9、以责任结果为依据
十、职场十大原则
■ 职场三要： 要低调进入，不拉帮结派； 要财务干净，公私分明； 要看淡权力，重在做事。 ■ 职场三思： 思老板创业艰辛，怀有敬畏之心； 思企业过去历史，把握文化特性；
华为的企业文化。 任正非管理思想
。
二、什么是企业文化？
企业文化 是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而 共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化5个方面 1）企业环境 2）价值观 3）人格魅力 4）文化仪式 5）制度规程
三、华为企业简介
1988年以仅2.4万元资金注册深圳华为技术有限公司（简称华为），主营电
性不高，攀比享受，效率
七、华为为什么能成功
1、伟大的任正非 2、国家大力扶持 3、卓越的战略思想 4、独特的经营机制 5、人才战略 6、优秀的企业文化
八、华为文化给我们的启示
1、居安思危，自我加压。 2、同甘共苦，荣辱与共。 3、心存感恩、尽心尽职。
九、我们怎么做
பைடு நூலகம்华为企业文化的启示
成则举杯相庆，败则拼死相救
华为企业文化的启示
一、为什么要学华为企业文化 二、什么是企业文化 三、华为企业简介 四、华为文化的核心是什么 五、任正非与华为 六、华为十大问题 七、华为为什么能成功 八、华为文化给我们的启示 九、我们怎么做 十、职场十大原则
目前，公司的产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区，在世界电信
运营商前50强中，华为已经名列第22位。
四、华为文化的核心是什么
“狼性文化”
狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身 的进攻精神，三是群体奋斗的意识。 成则举杯相庆，败则拼死相救。 企业要扩张，必须要具备狼的这三个特性。
发奋于志，怀中流砥柱之大志。
十、职场十大原则
■ 职场三立： 立德：以高尚的品德树立榜样；
■ 认识三误区： 对自己追求完美；
立功：以良好的业绩奠定基础； 立言：以渊博的知识引领团队。
■ 犯错三步曲：
对别人求全责备； 对事物苛求圆满。
■ 勿做三无人：
放纵：放纵自己的行为； 迁就：迁就自己的过错； 失度：失去做事的尺度。 ■ 处理三关系： 公与私：江堤溃于蚁穴，职场毁于点滴； 情与理：感情服从理性，理性服从规章； 内与外：对己严对人宽，律己方能律人。
无知：孤陋寡闻无知识； 无惧：糊涂胆大无畏惧； 无耻：寡廉鲜耻无羞耻。
舞鞋穿在我们脚上， 舞步由我们自己 决定。
感谢大家
1、无比厚重的部门墙 2、膏药式的管控体系 3、不尊重他人的自我为中心 4、视上级为爹的官僚主义 5、令人作呕的马屁文化 6、权利和责任割裂的业务设计 7、集权而低效的组织设计 8、挂在墙上的核心价值观 9、言必称马列的教条主义 10、夜郎自大的阿Q精神
华为“文化大革命”
时期：2003-2004年期间 转型：正与国际公司合作 起因：干部责任心下降，盲目自豪，工作积极 不高，危机意识下降。 国内市场饱和，国际市场进入。 措施：发动一场华为企业文化的大变革 干部重新聘任。
■ 职场三明： 明白只能有地位，方能有作为； 明白要想有地位，必须有作为； 明白一旦有地位，更得有作为。 ■ 职场三专： 专注：扬长避短，把一点做透； 专业：凝神聚力，把专业做精；
思行业未来发展，明晰战略走向。
■ 职场三奋：
专心：持之以恒，把承诺履行。
振奋于心，保澎湃汹涌之激情； 勤奋于能，持卧薪尝胆之定力；
3、华为沿革
1988年创立于深圳 ，1995年销售额达15亿 ，2004年与西门子合作， 2009年无线接入市场份额跻身全球第二， 2011年以5.3亿美元收购华 赛 ，2012年持续推进全球本地化经营。
4、发展历程
自动自发，超负荷工作，忠诚和敬业 ，“舍小我，融大我” 。
六、华为十大问题
五、任正非与华为
1、任正非的社会评价。
中国的100个县长，或10个市长，或1个省长，其全部价值的总和，也 远远不抵一个任正非。 中国如果有100个任正非式的企业家，如果有1000家华为这样的企业， 中华民族的伟大复兴至少可以提前50年。
2、任正非
其祖籍浙江浦江县，1944年10月25日，出生于贵州省安顺地区镇宁县， 居七兄妹之长。
信设备，经过几年的艰苦创业，产值连年翻番，1993年达到4．1亿元，1997年 达到50亿元，1999年突破100亿元，2007年以658.8亿元收入位居电子百强企业
第三。华为公司总部设在深圳，现已成长为一个机构庞大、实力雄厚的集团公
司。华为产品几乎覆盖国内电信的主要领域，众多产品已走向世界。公司在电 信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域确立了端到端的领先地 位。华为在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了17个研究所。
企业生命周期
投入期（婴儿）------------------- 市场 成长期（少年）------------------- 管理 成熟期（状年）------------------- 文化 衰退期（老年）------------------- 变革
一、为什么要学华为企业文化
华为的发展历程。
1、强烈的使命感 2、优良的品德 3、宽广的胸怀 4、开阔的视野 5、昂扬的斗志 6、持续学习能力 7、系统思维能力 8、均衡发展的管理能力 9、以责任结果为依据
十、职场十大原则
■ 职场三要： 要低调进入，不拉帮结派； 要财务干净，公私分明； 要看淡权力，重在做事。 ■ 职场三思： 思老板创业艰辛，怀有敬畏之心； 思企业过去历史，把握文化特性；
华为的企业文化。 任正非管理思想
。
二、什么是企业文化？
企业文化 是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而 共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化5个方面 1）企业环境 2）价值观 3）人格魅力 4）文化仪式 5）制度规程
三、华为企业简介
1988年以仅2.4万元资金注册深圳华为技术有限公司（简称华为），主营电
性不高，攀比享受，效率
七、华为为什么能成功
1、伟大的任正非 2、国家大力扶持 3、卓越的战略思想 4、独特的经营机制 5、人才战略 6、优秀的企业文化
八、华为文化给我们的启示
1、居安思危，自我加压。 2、同甘共苦，荣辱与共。 3、心存感恩、尽心尽职。
九、我们怎么做