第三章会计组织系统设计
会计组织系统的设计概述课件
会计组织系统的设计概述课件1. 引言本课件旨在介绍会计组织系统的设计概述。
会计组织系统是一个关键的信息系统，用于记录、处理和报告会计信息。
正确合理的设计和实施会计组织系统对于组织的财务状况和业务运营具有重要意义。
本课件将会讨论会计组织系统的基本概念、设计原则以及一些常见的功能模块。
希望通过本课件的学习，能够对会计组织系统的设计和使用有基本的了解。
2. 会计组织系统的基本概念2.1 会计信息系统会计信息系统是指组织内部记录和处理会计信息的系统。
它主要包括输入数据、处理数据和输出数据三个层面。
输入包括各种会计凭证和源文件；处理通过核对、分类、计算等方式对输入数据进行处理；输出则包括财务报表、管理报表和决策报告等。
2.2 会计原则会计原则是会计组织系统设计的基础。
它包括货币计量原则、确认原则、核算期间原则、成本原则和业务实质原则等。
会计原则的遵循是保证会计信息准确、可靠和合规性的基础。
2.3 会计主体会计主体是指进行会计核算的具体组织或个人。
会计主体可以是企业、事业单位、政府机构等各种组织形式。
不同的会计主体可能有不同的会计制度和会计政策。
3.1 信息完整性会计组织系统的设计应保证信息完整性，即确保所有的会计信息都能够被正确地输入、处理和输出。
这需要设计合理的数据流程和有效的数据验证机制。
3.2 数据安全性会计组织系统的设计需要考虑数据的安全性。
这包括对数据的备份和恢复机制，对数据的访问权限控制，以及对数据的加密和保护等措施。
3.3 系统灵活性会计组织系统的设计应具有一定的灵活性，能够适应组织的不同需求和变化。
这需要系统具备可配置的功能和参数，能够根据实际情况进行自定义设置。
4.1 会计凭证管理模块会计凭证管理模块用于管理各种会计凭证的录入、审核和提交等过程。
它可以根据不同的会计政策和规定，对凭证进行合规性验证，并生成相应的会计分录。
4.2 科目管理模块科目管理模块用于管理会计科目的设置和维护。
它可以根据组织的需求，设置不同的科目类别、科目代码和科目名称，并提供相应的科目余额查询和调整功能。
会计制度设计第3章 会计组织系统设计
（3）在其主管的工作范围内发生严重失误， 或者由于玩忽职守，致使国家利益遭受损失 的；
（4）以权谋私，弄虚作假，徇私舞弊，致 使国家利益遭受损失，或者造成恶劣影响的；
（5）有其他渎职行为和严重错误的。 总会计师有前款所列行为，情节严重，构成
犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
26
（二）会计机构负责人与会计主管的设置 对会计机构负责人的要求 会计机构负责人（会计主管人员）对本单
签署及其重大经济合同、协议的会签权； （5）会计人员及财会机构负责人的任用、晋
升、调动、奖惩等问题的参与权。
21
任免与奖惩
任免
企业的总会计师由本单位主要行政领导人 提名，政府主管部门任命或者聘任；免职 或者解聘程序与任命或者聘任程序相同。
事业单位和业务主管部门的总会计师依照 干部管理权限任命或者聘任；免职或者解 聘程序与任命或者聘任程序相同。
34
3.会计工作按会计与财务分开与否分为合设 与分设
（1）会计与财务机构分设 会计部门责任：仍然是对资金运动所进行的
反映和控制； 财务部门责任：主要是对资金的筹集、调度
和分配。
35
优点：
机构分设人员并不需要增加，还可实现核 算与管理两种不同职责任的分工，便于实 行岗位责任制；机构分设，有利于实行会 计控制，便于相互牵制，互相监督，有利 于减少差错和舞弊的发生。
第三章 会计组织系统设计
第一节 会计机构的设计 第二节 会计人员及岗位责任制设计
重点：会计机构设计的方式与内容；
会计机构及会计人员设置和岗
位责任制。
2
会计组织是开展会计工作的组织，由专门
的机构和专职的会计人员组成。会计组织 系统是由科学的机构设置、合理的人员分 工、明确的岗位责任、完善的会计工作制 度等组成的有机整体。会计组织系统设计 就是拟定有关的组织系统的办法、措施与 制度。
291819+陈艳利+《会计制度设计(第3版)》课后习题答案[3页]
![291819+陈艳利+《会计制度设计(第3版)》课后习题答案[3页]](https://img.taocdn.com/s3/m/d9cad4c1c5da50e2534d7f79.png)
《会计制度设计》参考答案第一章会计制度设计概论练习题一、单选题1.C2.A3.D二、多选题1.ABCD2.ABCD3.ABD三、判断题1.对2.错3.对第二章会计制度总则设计练习题一、单选题1.D2.D3.C4.A二、多选题1.ABCD2.ABCD3.ABD三、判断题1.对2.错3.错第三章会计组织系统设计练习题一、单选题1.B2.D3.C4.C5.C二、多选题1.ABCD2.ACD3.ABC4.ABCD三、判断题1.错2.错3.错4.错第四章会计科目设计练习题一、单选题1.C2.D3.B二、多选题1.ABC2.ABCD3.ABCD三、判断题1.对2.错3.错第五章会计核算系统设计练习题一、单选题1.D2.B3.B二、多选题1.ABCD2.BCDE3.ABCE三、判断题1.对2.对3.错第六章货币资金的内部控制与核算方法设计练习题一、单选题1.A2.C3.B4.A二、多选题1.BCD2.AC3.ABC4.ABDE三、判断题1.对2.错3.对第七章采购与付款的内部控制与核算方法设计练习题一、单选题1.A2.D3.B二、多选题1.ABCDE2.ABCD3.ABDE三、判断题1.错2.错3.对第八章生产制造的内部控制与核算方法设计练习题一、单选题1.D2.B3.C4.D5.B二、多选题1.BC2.ABCDE3.AE三、判断题1.对2.对3.对4.错第九章销售与收款的内部控制与核算方法设计练习题一、单选题1.D2.A3.B二、多选题1.ABCDE2.ACD3.ABCE三、判断题1.错2.对3.错第十章存货的内部控制与核算方法设计练习题一、单选题1.B2.D二、多选题1.ABCDE2.ACE3.ABCDE三、判断题1.对2.对3.对4.错第十一章投资、筹资的内部控制与核算方法设计练习题一、单选题1.B2.D3.C4.D二、多选题1.ABD2.ABC3.AE4.BC5.BE6.ABDE三、判断题1.错2.错3.错4.对第十二章固定资产、无形资产的内部控制与核算方法设计练习题一、单选题1.C2.B3.C4.D二、多选题1.ACD2.BCD3.ABC4.CD5.ABCDE三、判断题1.对2.对3.错4.错第十三章责任会计制度设计练习题一、单选题1.C2.A二、多选题1.ABCD2.ABC3.ABD三、判断题1.对2.错3.对。
第三篇企业主要会计制度设计：2企业会计组织系统设计
• 缺点：核算层次多，手续复杂。 • 一般适用于大中型企事业单位。
• 值得注意的是，无论采用哪一种核算方式，企业对外的 现金往来、物资购销、债权债务的结算都应由企业会计 部集中办理。
（三）按照财务与会计是否统一
• 财务与会计合设 • 财务与会计分设
（一）系统性原则
• 企业组织是一个大系统，会计机构是这一大系统 下的子系统。
• 系统理论认为，系统具有集合性、关联性、环境 适应性、功能性、动态平衡性和层次性等特征。
• 企业在企业组织系统的设置时，应根据企业经营 管理组织系统的规模、管理方针、战略规划、企 业生产经营特点等进行系统分析和设计，使会计 机构与相关职能部门（如供应部门、销售部门、 生产车间、人力资源部门等）密切配合，建立有 机的协调关系，共同完成企业管理系统任务，以 充分发挥会计工作在企业管理中的核心作用。
内部经济责任制的贯彻落实。 • 一般适用于小型企事业单位。
• 2、非集中核算 • 非集中核算又称两级核算或分散核算，是指将会计工作
分散在企业内部各部门和所属单位进行的核算组织形式。
• 内部所属单位整理有关本部门业务的原始凭证，进行明 细核算，上报有关会计报表；
• 企业会计部门进行总分类核算，编制企业财务报告。
• 其次，所设置会计机构提供会计信息所产生的 经济效益必须大大高于为实现此目的而发生的 成本费用，即要避免机构重叠、岗位职责交叉、 人浮于事、相互扯皮的现象，最大限度地提高 会计工作效率。
二、企业会计组Leabharlann 系统设计的类型• （一）按照企业规模划分 • （二）按照会计工作组织形式划分 • （三）按照财务与会计是否统一划分
会计组织系统设计
（九）稽核岗位
审查财务成本计划执行情况审查各项财务收支复核会计报表其他稽核事项
（十）综合分析岗位
综合分析财务状况和经营成果编制财务情况说明书和专题分析报告进行财务预测，提供经营决策参考资料
案例分析（第六章讲完后）方达公司有盛立、王璐、向华三名会计人员，他们所承担的工作有8项1、记录并保管总帐2、计录并保管应付帐款明细账3、计录并保管应收帐款明细账4、记录现金和银行存款日记账5、填写保管支票6、保管并送存现金7、调节银行日记账和银行对帐单8、办理进货退出证明以上三名会计人员能力相当，且能承担任何工作。要求：应用内部控制制度原理对上述工作划分，使三人工作量相当且能够起到会计工作内部控制的作用，并简要说明划分原因。
（六）成本核算岗位
制定成本核算办法，编制成本、费用计划；健全基础工作，实行责任成本，指标分解、归口分级落实，促进成本计划实现严格按成本制度规定，正确归集和分配生产费用，计算产品实际成本登记成本费用明细账，编制成本、费用报表；进行成本、费用分析和考核，加强成本的日常控制，促进成本降低加强对在产品和自制半成品的管理和核算，建立车间、班组在产品台账和半成品登记簿，经常盘点，保持账实相符开展部门、车间和班组经济核算
3.总会计师的权限
对违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为，有权制止或者纠正。制止或者纠正无效时，提请单位主要行政领导人处理。有权组织本单位各职能部门、直属基层组织的经济核算、财务会计和成本管理方面的工作。主管审批财务收支工作。（除一般的财务收支可以由总会计师授权的财会机构负责人或者其他指定人员审批外 ）预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表，须经总会计师签署。会计人员的任用、晋升、调动、奖惩，应当事先征求总会计师的意见。财会机构负责人或者会计主管人员的人选，应当由总会计师进行业务考核，依照有关规定审批。
会计制度设计第7版东北财经大学会计丛书课后参考答案
《会计制度设计》第7版参考答案第一章会计制度设计概论练习题一、单选题1.C2.A3.C4.D5.C6.A7.A8.D二、多选题1.ABCD3.ABCD 4.ABCD5.ABCD 6.ABCD 7.ABD三、判断题1.错2.错3.对4.错5.错6.对7.对8.对第二章会计制度总则设计练习题一、单选题1.D2.D3.D4.D二、多选题1.ACD2.ABD3.ABCD4.ABD三、判断题1.错2.错3.对4.对5.对第三章会计组织系统设计练习题一、单选题1.B2.D3.C4.D5.B6.D7.C8.A9.C二、多选题1.ABC2.ABCD3.ABD4.ACD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD 10.ABCD三、判断题1.错2.错3.错4.对5.错6.对7.对8.对第四章会计科目设计练习题一、单选题1.C2.D3.B4.D5.A二、多选题1.ABC2.ABCD3.ABDE4.ABDE5.ACDE三、判断题1.对2.对3.错4.错5.错第五章会计核算系统设计练习题一、单选题1.B2.D（选项为“固定资产购置时取得的发票”）3B 4.B 5.B二、多选题1.ABCD2.ABCE3.ABDE4.BCDE5.AC6.AE三、判断题1.对2.错3.错4.对5.错第六章货币资金的业务流程与核算方法设计练习题一、单选题1.B2.A3.C4.C5.A6.B二、多选题1.ABDE2.BCE3. DE4.ABDE5.ABCDE6.ABD7.ABE三、判断题1.对2.错3.对4.错5.错6.错7.对第七章采购与付款的业务流程与核算方法设计练习题一、单选题1.B2.D3.C4.D二、多选题1.ABCDE2.ACE3.ABCD4.ABDE5.ABCD三、判断题1.对2.对3.错4.对5.错6.对第八章生产制造的业务流程与核算方法设计练习题一、单选题1.B2.B3.C4.D5.B6.B二、多选题1.ABCD2.BC3.ABCDE（D选项为固定制造费用耗费差异）4.AE三、判断题1.对2.对3.对4.对5.错6.对第九章销售与收款的业务流程与核算方法设计练习题一、单选题1.C2.D3.B4.A5.C6.B二、多选题1.ABC2.AB3.ABC4.ACE5.ABCD三、判断题1.错2.错3.对4.对5.对6.错第十章存货的业务流程与核算方法设计练习题一、单选题1.D2.C3.C4.B5.D二、多选题1.ABCDE2.ABCDE3.AC4.ACE5.ABCDE三、判断题1.对2.对3.对4.对5.错第十一章投资与筹资的业务流程与核算方法设计练习题一、单选题1.B2.D3.C4.A5.C6.D二、多选题1.ABCD2.ABC3.AD4.CD5.BE6.ABCDE7.ABDE三、判断题1.错2.错3.错4.错5.对第十二章固定资产、无形资产的业务流程与核算方法设计练习题一、单选题1.C2.D3.B4.C5.C二、多选题1.ABE2.CD3.ABC4.AC5.BCDE6.CD7.ABCDE三、判断题1.对2.对3.错4.对5.对6.错第十三章责任会计制度设计练习题一、单选题1.A2.C3.A二、多选题1.ABCDE2.ACD3.ABE4.AD三、判断题1.对2.错3.错4.对。
《会计制度设计》案例分析
案例分析会计制度总则设计要求：分析会计制度总则的内容。
你是一家企业的会计主管，在会计制度总则设计中应注意哪些问题？有三家企业的会计组织机构如下：某服务行业企业总经理总会计师财务部经理会计组组长结算组组长电脑组组长成本组组长采购部经理仓管组组长采购组组长总出纳采购物卡登记宾馆下属商场固定资产和低值易耗品应付账款总账会计报表及财务分析出纳前台收款餐厅及其他收银夜间审计商品成本核算硬件管理工资寓客及应收账款餐饮成本核算软件管理其他成本核算收货验收物料仓库物资核算某制造业企业财务主管财务会计电算化系统会计出纳融资筹资固定资产低值易耗品材料物料账务资金组结算组成本费用组资产组综合组内部核算组数据输入操作系统维护档案保管预算分析税务某集团公司总部财务总监财务经理会计（总账）会计（投资与税务）会计（资产负债表项目）出纳第三章会计组织系统设计要求：结合企业的性质，分析上述三个企业的会计组织机构设计的特点。
第四章会计科目设计国内有一些家庭理财软件，其中有一个财智家庭理财软件。
其中资产负债表会计科目设计大致如下：现金、公积金、活期存款（明细：建行、农行按揭、领信用卡等）、定期存款（明细：人民币、美元等）、重大资产、股票（明细：长期、短期等）、国债、基金、保险、物品、往来（明细：公司往来、亲友往来等）、按揭贷款等等。
要求：1.试评价一下上述会计科目的设计。
2.结合企业会计科目表，对上述的家庭理财用会计科目的设计进行改善，力求实用、科学、合理。
第五章会计核算系统设计资料公司概况如下：行业：化工公司性质：有限责任公司公司规模：大型企业（总厂：50余位员工；下属厂：500－600余位员工）该公司成立于1996年，靠2000元自筹资金起家，在没有任何外界资金投入的情况下，完全凭自己艰苦奋斗发展至今。
目前拥有自有资金10亿元。
第五章会计核算系统设计要求：1.为该公司设计出与下列业务相关的自制原始凭证。
指出各种原始凭证应设计为几个联次，每个联次的作用。
企业会计工作的组织系统设计教案
企业会计工作的组织系统设计教案第一章：企业会计概述1.1 企业会计的定义与作用解释企业会计的概念和重要性强调会计在企业管理中的角色1.2 企业会计的基本原则与假设介绍会计的基本原则，如会计等式、收入确认原则、费用匹配原则等解释会计的基本假设，如持续经营假设、货币计量假设等1.3 企业会计信息的质量要求讨论会计信息的可靠性、相关性、可理解性等质量要求第二章：企业会计组织结构设计2.1 企业会计部门的设置与职能分析企业会计部门的组织结构及其职能强调会计部门与其他部门的协调与合作2.2 会计岗位设计与分工讨论会计岗位的设置原则与分工方式强调内部控制和职责分离的重要性2.3 会计团队建设与管理介绍会计团队建设的方法和技巧强调团队合作的意义和激励机制第三章：企业会计工作流程设计3.1 会计核算流程设计分析会计核算的基本流程，包括凭证审核、账簿登记、财务报表编制等强调会计核算的准确性和及时性3.2 会计监督与内部控制流程设计介绍会计监督的概念和重要性分析内部控制流程的设计和实施方法3.3 会计信息报告与分析流程设计讨论会计信息报告的形式和内容强调会计分析的方法和技巧第四章：企业会计信息系统设计4.1 会计信息系统的概念与作用解释会计信息系统的定义和重要性强调信息系统在企业会计工作中的应用价值4.2 会计信息系统的开发与实施分析会计信息系统的开发流程和实施方法强调系统开发中的需求分析和数据迁移等重要环节4.3 会计信息系统的维护与管理介绍会计信息系统的维护和管理方法强调系统安全性和数据保护的重要性第五章：企业会计制度设计5.1 会计制度的概念与作用解释会计制度的设计意义和重要性强调会计制度在规范企业会计工作中的作用5.2 会计制度的制定与实施分析会计制度的制定流程和实施方法强调制度的可操作性和灵活性5.3 会计制度的评估与改进介绍会计制度的评估方法和技巧强调根据实际情况不断改进和完善会计制度的重要性第六章：企业会计核算方法设计6.1 账务处理方法的选择与应用分析不同的账务处理方法，如借贷记账法、增减记账法等强调选择适合企业特点的账务处理方法的重要性6.2 会计计量与计价方法的设计讨论会计计量和计价的原则和方法，如历史成本、公允价值等强调合理确定资产和负债的价值对企业会计的影响6.3 会计估计方法的设计与应用介绍会计估计的概念和重要性分析会计估计方法的设计和应用，如坏账准备、存货跌价准备等第七章：企业会计政策与会计估计设计7.1 会计政策的概念与作用解释会计政策的定义和重要性强调会计政策在企业会计工作中的规范作用7.2 会计政策的选择与变更分析企业在选择和变更会计政策时应考虑的因素强调合理选择和运用会计政策对企业财务报告的影响7.3 会计估计的设计与变更介绍会计估计的概念和重要性分析会计估计的设计和变更方法，如依据历史数据、市场信息等第八章：企业会计合规与风险管理设计8.1 会计合规的概念与要求解释会计合规的定义和要求强调企业应遵循的会计法规和标准8.2 会计风险的识别与评估分析企业会计工作中可能遇到的各类风险强调风险识别和评估的方法和技巧8.3 会计风险管理策略的设计与实施介绍会计风险管理策略的概念和重要性分析风险管理策略的设计和实施方法，如内部控制、审计等第九章：企业会计转型与创新发展9.1 会计工作转型的概念与趋势解释会计工作转型的定义和背景强调会计工作向智能化、信息化等方向发展的趋势9.2 会计创新的路径与方法分析会计创新的路径和方法，如采用新技术、新理念等强调会计创新对企业发展的积极作用9.3 企业会计转型与创新的实施策略介绍企业会计转型与创新的实施策略和方法强调在转型和创新过程中应注意的问题和挑战第十章：企业会计工作评价与改进设计10.1 会计工作评价的概念与方法解释会计工作评价的定义和重要性分析会计工作评价的方法和指标，如准确性、及时性等10.2 会计工作存在的问题与改进方向分析企业会计工作中存在的问题和不足强调针对问题进行改进和优化的方向和方法10.3 会计工作持续改进策略的设计与实施介绍会计工作持续改进策略的概念和重要性分析改进策略的设计和实施方法，以确保会计工作的不断完善和提升。
会计组织系统设计概述PPT(共 32张)
（一）会计机构的三种设置方式
设置独立的会计机构
《会计法》 第36条规定
包括集中核算和分散核算两种形式
集中核算：生产部门和职能科室对本部门发生的 经济业务取得或编制原始凭证或原始凭证汇总表， 定期递交会计部门，由会计部门进行后续核算。
分散核算：生产部门和职能科室在会计部门统一 组织下进行各自的明细分类核算，定期报送会计 部门，其他有会计部门进行核算。
（二）销售及应收款核算岗位
审查销售业务的有关凭证，严格执行国家的价格政策，认 真履行销售合同，分析销售计划的完成情况
根据销货发票等凭证，正确计算销售收入、销售成本、费 用、税金和销售利润，登记有关明细账
对应收账款要及时登记往来明细账，经常对账，催收欠款 经常核对库存商品、发出商品账户的数量和实际库存，保
认真审核各类材料的采购凭证，分别按材料的采 购地点、类别、品种、规格、保管地点、供货单 位、采购成本等进行登记。对在途材料要督促清 理催收。对已验收入库尚未付款的材料，月终应 估价入账
对应付账款要登记明细账，经常对账，及时办理 结算手续，认真审核有关发票、账单等结算凭证， 防止错付、漏付、多付、重付等现象发生
具备本行业的基本业务知识，熟悉行业情况，有 较强的组织领导能力；
身体健康，能胜任本职工作。
2.总会计师的职责
《总会计师条例》第七 条、第八条规定
（1）由总会计师负责组织的工作
编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措 和使用方案，开辟财源，有效地使用资金； 进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促 本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益； 建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动 分析； 承办单位主要行政领导人交办的其他工作。 负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业 职务的设置和聘任提出方案； 组织会计人员的业务培训和考核； 支持会计人员依法行使职权。
03会计制度设计第三章会计组织系统设计教学幻灯片
2020/10/7
11
第二节 会计岗位设计与会计人员配备
• 四、会计人员的职业道德规范和继续教育 • （一）会计人员职业道德 • 了解《会计基础工作规范》中的规定,最重要的:客观公正、保守机密 • 回忆“审计学”关于注册会计师的职业道德 • 参考阅读：《会计与金融的道德问题》，W.迈克尔·霍夫曼等编，徐泉
2020/10/7
10
第二节 会计岗位设计与会计人员配备
• 三、会计机构负责人与会计主管的设置 • 1.总会计师的设置 • 现行《会计法》对总会计师设置范围的规定 • 总会计师的地位与任职条件 • 2·会计主管的设置 • 会计机构负责人的任职资格与岗位职责 • 明确：单位负责人与会计机构、会计人员的制约关系：首先单位负责
第三章 会计组织系统设计
• 第一节 会计机构的设置 • 根据现行《会计法》,会计机构的设置有三种形式. • 一、设置独立的会计机构和会计人员 • （一）独立设置会计机构应遵循的原则 • 1. 与各单位的规模和管理要求相适应; • 2.精简、高效原则; • 3.专业分工原则; • 4.内部控制原则.
2020/10/7
专职出纳并及时提供真实完整的凭证和其它资料.
2020/10/7
7
第二节 会计岗位设计与会计人员配备
• 一、会计岗位的设置及分工
• （一）会计核算岗位
• 1．采购及应付账款组
• 2．销售及应收账款组
• 3．出纳组
• 4．员工薪酬核算组
• 5．固定资产核算组
• 6．成本核算组
• 7．税务筹划组
• 8．总账及报表组
资核 筹报及
产算 划表稽
核组 组组核
会计制度设计第3章 会计组织系统设计
（4）要有较高的理论政策水平，熟悉国家 财经纪律、法规、方针和政策，掌握现代 化管理的有关知识。
（5）具备本行业的基本业务知识，熟悉行 业情况，有较强的组织领导能力。
（6）身体健康，能胜任本职工作。 总会计师的责任重大、工作繁忙，必须要
有健康的体魄保证。
17
总会计师的职责 根据《总会计师条例》第二章第七至九条的
“部长”或“经理”。
28
附： 单位负责人的会计责任 《会计法》第四条规定：“单位负责人对本单位的
会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。” 单位负责人的含义 《会计法》第五十条中规定：“单位负责人，是指
单位法定代表人或者法律、行政法规规定代表单位 行使职权的主要负责人。” 单位负责人主要包括两类人员：一是单位的法定代 表人；二是按照法律、行政法规规定代表单位行使 职权的负责人。
13
总会计师的地位 《总会计师条例》明确规定，总会计师是
单位的领导成员，协助单位主要领导人工 作，直接对单位主要领导人负责。总会计 师作为单位财会工作的主要负责人，全面 负责本单位的财务会计管理和经济核算， 参与单位的重大经营决策活动，是单位主 要领导人的得力参谋和助手。
14
总会计师的任职条件 《会计法》明确规定：“总会计师由会计
34
3.会计工作按会计与财务分开与否分为合设 与分设
（1）会计与财务机构分设 会计部门责任：仍然是对资金运动所进行的
反映和控制； 财务部门责任：主要是对资金的筹集、调度
和分配。
35
优点：
机构分设人员并不需要增加，还可实现核 算与管理两种不同职责任的分工，便于实 行岗位责任制；机构分设，有利于实行会 计控制，便于相互牵制，互相监督，有利 于减少差错和舞弊的发生。
管理制度-会计制度设计——第三章会计工作组织制度的
信息传递慢；工作手续增多；协调相对困难；费用 难免造成职责不清；内控减弱；忙
加大。
于事务，忽视管理
（二）会计组织机构的集中与分级设置
集中核算、非集中核算
所谓集中核算组织形式，是指企业经济业 务的明细核算、总分类核算、会计报表 编制和有关项目的考核分析等会计工作， 集中由厂级会计部门进行；其他职能部 门、车间、仓库的会计组织或会计人员， 只负责登记原始记录和填制原始凭证， 经初步整理，为厂级会计部门进一步核 算提供资料。
财务和会计是两种不同方式的管理。
相同点：财务管理和会计管理同属价值管理。
差别：
从管理目标看：财务管理的目标在于促使企业财 务状况的优化和财务成果最佳，而会计管理的 目标则更侧重于向有关方面提供公正有用的信 息
从服务对象看：财务管理主要服务于本企业，而 会计管理则既要服务于本企业，也要服务于企 业外界的有关利益主体；
➢（一）适应性原则 ➢（二）保障性原则 ➢（三）精简性原则 ➢（四）岗位责任制原则 ➢（五）协调性原则
三、组织会计工作应遵循的要求
1.组织会计工作既要符合国家对会计工作的 统一要求，又要适应各单位生产经营的特 点
2.组织会计工作既要保证核算工作的质量， 又要节约人力、物力，提高工作效率。
3.组织会➢ 3．成本组，负责各种生产费用的核算和产品 成本的计算。
➢ 4．工资组，负责工资的计算、分配、发放及相 应的核算。
➢ 5．销售组，负责产成品、销售、应收账款以及 税金、利润等业务的核算。
➢ 6．出纳组，负责现金、银行存款等货币资金的核
算与管理。
➢ 7．资金组，负责筹资业务和对外投资业务的核算 与管理。
所谓一元制模式，即由管理财务会计的厂长（或 经理）或总会计师或分管副厂长（副经理）来 领导财会部门的工作，下设财会科长，辖若干 经济核算小组，所有财务会计工作都由单一的 财务会计部门负责管理，即财务与会计机构合 设。
企业会计工作的组织系统设计教案
企业会计工作的组织系统设计教案第一章：企业会计工作概述1.1 会计的定义与作用1.2 企业会计的特点与目标1.3 企业会计工作的内容与流程1.4 企业会计工作的组织与实施第二章：企业会计组织系统的设计原则2.1 设计原则概述2.2 适应性原则2.3 可靠性原则2.4 一致性原则2.5 保密性原则第三章：企业会计组织系统的构成要素3.1 会计机构设置3.2 会计岗位设置3.3 会计人员配置3.4 会计信息系统3.5 内部控制系统第四章：企业会计组织系统的构建步骤4.1 需求分析4.2 设计方案4.3 实施方案4.4 运行与监督4.5 持续改进第五章：企业会计组织系统的运行与管理5.1 会计工作的协调与沟通5.2 会计信息的质量控制5.3 会计内部控制的有效性5.4 会计组织系统的评价与优化5.5 会计组织系统的变革与创新第六章：企业会计工作流程的设计与优化6.1 企业会计工作流程概述6.2 会计凭证的处理流程6.3 会计账簿的管理流程6.4 财务报表的编制流程6.5 会计工作的效率提升第七章：企业会计信息系统的设计与实施7.1 会计信息系统的功能与结构7.2 会计信息系统的选型与配置7.3 会计信息系统的实施与培训7.4 会计信息系统的运行与维护7.5 会计信息系统的升级与整合第八章：企业会计内部控制的设计与完善8.1 内部控制的基本概念与目标8.2 内部控制的设计原则8.3 货币资金的内部控制设计8.4 采购与付款的内部控制设计8.5 内部控制制度的评估与改进第九章：企业会计组织系统的国际比较9.1 发达国家企业会计组织系统简介9.2 发展中国家企业会计组织系统特点9.3 国际会计准则对企业会计组织系统的影响9.4 跨国公司会计组织系统的设计与挑战9.5 企业会计组织系统的全球化趋势第十章：企业会计组织系统的未来发展趋势10.1 数字化与信息化对企业会计的影响10.2 大数据与在会计领域的应用10.3 财务共享服务中心的兴起与发展10.4 企业会计组织系统的可持续发展10.5 未来企业会计组织系统的挑战与机遇重点和难点解析一、企业会计工作概述难点解析：理解企业会计的定义与作用，以及如何在实际工作中运用这些知识。
企业会计工作的组织系统设计教案
企业会计工作的组织系统设计教案第一章：企业会计概述1.1 企业会计的定义与作用1.2 企业会计的基本原则与假设1.3 企业会计的信息质量要求1.4 企业会计的主要报表及其内容第二章：企业会计组织结构设计2.1 企业会计组织结构概述2.2 企业会计部门设置的原则与方法2.3 企业会计部门的职能与任务2.4 企业会计组织结构案例分析第三章：企业会计信息系统设计3.1 企业会计信息系统概述3.2 企业会计信息系统的功能与结构3.3 企业会计信息系统的开发与实施3.4 企业会计信息系统案例分析第四章：企业会计制度设计4.1 企业会计制度概述4.2 企业会计制度的构成与内容4.3 企业会计制度的制定与修订4.4 企业会计制度案例分析第五章：企业会计内部控制设计5.1 企业会计内部控制概述5.2 企业会计内部控制的目标与原则5.3 企业会计内部控制的主要措施与方法5.4 企业会计内部控制案例分析第六章：企业会计人力资源配置6.1 企业会计人员的岗位设置6.2 企业会计人员的选拔与培训6.3 企业会计人员的考核与激励6.4 企业会计人力资源配置案例分析第七章：企业会计成本核算设计7.1 企业会计成本核算概述7.2 企业会计成本核算的方法与程序7.3 企业会计成本核算的实务操作7.4 企业会计成本核算案例分析第八章：企业会计报表分析设计8.1 企业会计报表分析概述8.2 企业会计报表分析的方法与技术8.3 企业会计报表分析的实务操作8.4 企业会计报表分析案例分析第九章：企业会计风险管理与财务预警9.1 企业会计风险管理概述9.2 企业会计风险的识别与评估9.3 企业会计风险的应对与控制9.4 企业会计财务预警系统的设计与实施9.5 企业会计风险管理与财务预警案例分析第十章：企业会计工作的持续改进与优化10.1 企业会计工作改进与优化的意义10.2 企业会计工作改进与优化的方法与步骤10.3 企业会计工作效率的提升策略10.4 企业会计工作持续改进与优化案例分析重点解析：本文教案主要围绕“企业会计工作的组织系统设计”展开，分为十个章节。
会计制度设计——第三章会计工作组织制度的设计
会计制度设计——第三章会计工作组织制度的设计会计制度设计是指根据企业的具体情况和需求，设计和建立适合企业运作的会计制度，其中包括会计工作组织制度。
会计工作组织制度是指企业内部会计工作的组织方式、职责划分、协作机制等。
下面将提出一个适用于企业的会计工作组织制度设计。
一、组织结构设计1.设立财务部门：负责整个企业的财务工作，包括会计工作、财务分析、预测等。
2.设立会计部门：负责日常的会计记账、报表编制等工作。
3.设立成本管理部门：负责成本核算、成本控制等工作。
二、职责划分1.财务部门的职责：a.监督和管理企业的财务工作，确保其符合相关法规和准则。
b.分析和评估财务状况，提出合理的财务决策建议。
c.协助经营部门制定预算和财务目标，监督预算执行情况。
d.统筹处理与银行、税务机关等相关部门的合作关系。
2.会计部门的职责：a.按照企业会计准则和相关法规记录和处理企业的会计事务。
b.编制和提交财务报表，确保其准确、及时。
c.深入了解企业业务，提出合理的会计政策和程序。
d.对企业财务情况进行分析，提供相关报告和建议。
3.成本管理部门的职责：a.进行企业成本核算工作，包括直接成本和间接成本的分析和核算。
b.分析成本变动原因，提出成本控制建议。
c.协助经营部门制定成本目标，监督成本执行情况。
d.提供成本信息和报告，支持企业决策。
三、协作机制1.建立定期的会计部门与财务部门的联席会议制度，讨论和解决相关问题。
2.建立信息共享和沟通机制，确保财务部门和会计部门之间的信息流畅。
3.定期举办相关培训和学习活动，提升财务和会计人员的专业技能和知识水平。
4.建立绩效考核和激励机制，激发财务和会计人员的积极性和创造力。
以上是一个基本的会计工作组织制度设计，具体的企业还需要根据自身情况进行调整和完善。
此外，还应注意关注外部会计要求的变化，及时调整会计制度，以保证企业的财务工作的规范性和准确性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
由科学的机构设置、合理的人员分工、明确的 岗位责任、完善的会计工作制度等有机组成
第一节 会计机构的设计 第二节 会计人员及其岗位责任制的设计
第三章会计组织系统设计
第一节 会计机构的设计
一、会计机构设计的原则 二、会计机构设计的方式与内容
第三章会计组织系统设计
一、会计机构设计的原则
第三章会计组织系统设计
（二）总会计师的设置
《会计法》第三十六条规定：“国有的和国有资产占控股 地位或者主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。”
1.总会计师的任职条件 2.总会计师的职责 3.总会计师的权限
第三章会计组织系统设计
1.总会计师的任职条件
坚持社会主义方向，积极为社会主义建设和改革 开放服务；
会计机构设计要与单位的规模和管理要求相适应
会计机构设计应能提高工作效率 会计机构设计应注意内部分工明确具体
第三章会计组织系统设计
二、会计机构设计的方式与内容
（一）会计机构的三种设计方式 （二）总会计师的设置 （三）会计机构负责人与会计主管的设置 （四）会计机构内部分工的设计
第三章会计组织系统设计
总会计师们
预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、 会计决算报表，须经总会计师签署。
会计人员的任用、晋升、调动、奖惩，应当事先征求总会计师的意见。 财会机构负责人或者会计主管人员的人选，应当由总会计师进行业务 考核，依照有关规定审批。
第三章会计组织系统设计
（三）会计机构负责人与会计主管的设置
一、会计人员配备与分工设计的原则
根据会计工作需要，配备会计人员
会计人员必须具备一定的资格条件 结构要合理，人数要适当 注意平衡工作负荷 用其所长，实行会计人员岗位轮换制
第三章会计组织系统设计
二、会计岗位责任制的具体设计
（一）会计部门主管岗位 （二）采购及应付款核算岗位 （三）销售及应收款核算岗位 （四）工资岗位核算 （五）固定资产核算岗位 （六）成本核算岗位 （七）总账报表岗位 （八）出纳岗位 （九）稽核岗位 （十）综合分析岗位
（四）会计机构内部分工的设计
总会计师
会计机构负责人 （财务部长或经理）
总账报表组
采购和应付款组
仓库核算组
固定资产核算组
销售和应收款组
工资核算组
成本核算组
对外投资核算组
第三章会计组织系统设计
第二节 会计人员及其岗位责任制的设计
一、会计人员配备与分工设计的原则 二、会计岗位责任制的具体设计
第三章会计组织系统设计
在独立设置会计机构的单位，应指定会计机构 负责人。在没有独立设置会计机构的单位，也 需要在会计人员中指定会计主管人员。
政治素质 专业技术资格条件：担任单位会计机构负责人
的，除取得会计从业资格证书外，还应当具备 会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工 作三年以上经历。 政策业务水平 组织能力
第三章会计组织系统设计
坚持原则，廉洁奉公； 取得会计师任职资格后，主管一个单位或者单位
内一个重要方面的财务会计工作时间不少于3年； 有较高的理论政策水平，熟悉国家财经法律、法
规、方针、政策和制度，掌握现代化管理的有关 知识； 具备本行业的基本业务知识，熟悉行业情况，有 较强的组织领导能力； 身体健康，能胜任本职工作。
第三章会计组织系统设计
对违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造 成损失、浪费的行为，有权制止或者纠正。制止或者纠正无效时，提 请单位主要行政领导人处理。
有权组织本单位各职能部门、直属基层组织的经济核算、财务会计和 成本管理方面的工作。
主管审批财务收支工作。（除一般的财务收支可以由总会计师授权的 财会机构负责人或者其他指定人员审批外 ）
社会团体和其他组织， 原则上都应该设置独立的会计机构。
第三章会计组织系统设计
合并设置会计机构
单位经营规模较小、会计业务量 较少，可不设置独立的会计机构， 但要在有关机构中设置会计人员， 并指定会计主管人员。
代理记账机构
不具备设置会计机构和会计人 员条件的，应当委托经批准设 立从事会计代理记账业务的中 介机构来代理记账。
渤海石油装备制造有限公司党委委员、总会计
师李淑娟
第三章会计组织系统设计
总会计师们
中国三峡集团公司总会计师杨亚
第三章会计组织系统设计
总会计师们
中广核工程有限 公司总会计师
第三章会计组织系统设计
ห้องสมุดไป่ตู้会计师们
中铁十二局集团总会计师
第三章会计组织系统设计
总会计师们
山西焦煤西山煤电集团董事、总会计师邢崇荣
2.总会计师的职责
（1）由总会计师负责组织的工作
编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措 和使用方案，开辟财源，有效地使用资金； 进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促 本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益； 建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动 分析； 承办单位主要行政领导人交办的其他工作。 负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业 职务的设置和聘任提出方案； 组织会计人员的业务培训和考核； 支持会计人员依法行使职权。
第三章会计组织系统设计
总会计师们
中国蒙牛香港上市公司CFO
第三章会计组织系统设计
总会计师的来历——前苏联的三师制度
总会计师与财务总监、CFO的区别
？
第三章会计组织系统设计
（一）会计机构的三种设计方式
独立设置会计机构
《会计法》 第36条规定
实行企业化管理的事业单位， 大中型企业，业务较多的行政单位、
第三章会计组织系统设计
（2）由总会计师协助、参与的工作
协助单位负责人对企业的生产经营、行政事业 单位的业务发展及基本建设投资等问题作出决 策；
参与新产品开发、技术改造、科技研究、商品 （劳务）价格和工资奖金等方案的制定；
参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。
第三章会计组织系统设计
3.总会计师的权限
各单位的会计机构 中对各项财务工作 和会计工作的职权 范围、具体内容和 要求做出具体规定， 并落实到每个会计 岗位或会计人员的 一种会计工作责任 制度。
第三章会计组织系统设计
（一）会计部门主管岗位
领导本单位的会计工作 组织制定本单位的各项会计制度，并监督贯彻
执行 参加生产经营管理会议，参与经营决策 审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文