项目经理带班记录表
项目经理带班记录
项目经理带班记录日期：2021年10月15日时间：08:00-17:00地点：ABC公司办公楼1. 人员出勤情况：- 项目经理：张先生- 开发人员：李明、王丽、赵宇、刘强- 测试人员：陈华、杨婷2. 任务分配情况：- 08:00-09:00：项目经理与开发人员开会，讨论项目进展和下一阶段的工作计划。
- 09:00-12:00：开发人员根据讨论结果开始编写代码，项目经理协助解决技术问题。
- 12:00-13:00：午餐休息。
- 13:00-15:00：测试人员进行功能测试，项目经理与开发人员进行代码审查和修复。
- 15:00-17:00：项目经理与测试人员开会，讨论测试结果和bug修复计划。
3. 会议纪要：- 08:00-09:00：项目经理主持了早晨的项目进展会议。
会议内容包括当前项目进展情况、风险评估、下一阶段的工作计划等。
开发人员就遇到的技术问题提出了建议，项目经理给予了解答和指导。
- 15:00-17:00：项目经理主持了下午的测试结果讨论会议。
测试人员汇报了功能测试的结果，发现了一些bug。
项目经理与开发人员共同讨论了修复这些bug的计划和时间安排。
4. 问题与风险管理：- 项目经理与团队成员共同分析了项目中可能出现的问题和风险，并制定了相应的应对措施。
其中，关键风险是开发人员在编写代码过程中可能遇到的技术难题，项目经理与开发人员一起找到了解决方案，并将其纳入下一阶段的工作计划。
5. 进展与成果：- 开发人员完成了项目的一部分代码编写工作，进度与计划相符。
- 测试人员发现了一些bug，并及时汇报给开发人员进行修复。
- 项目经理与团队成员共同解决了一些技术问题，保证了项目的顺利进行。
6. 总结与反思：- 项目经理与团队成员进行了一次总结与反思的讨论，回顾了当天的工作情况，提出了改进的建议。
主要包括加强沟通与协作、提高工作效率、加强技术培训等方面的改进措施。
以上是2021年10月15日项目经理带班记录的详细内容。
项目经理带班检查记录表
检查人员
检查情况及存在隐患
检查日期
项目安全员
整改期限
整改责任人
整改情况：
复查意见：
复查人： 年 月 日
XX工程项目经理带班检查记录表
工程名称：编号：
检查人员
检查情况及存在隐患
检查日期
项目安全员
整改期限
整改责任人
整改情况：
复查意见：
复查人： 年 月 日
XX工程项目经理带班检查记录表
工程名称：编号：
检查人员
检查情况及存在隐患
检查日期
项目安全员
整改期限
整改责任人整改情况：复意见：复查人： 年 月 日
XX工程项目经理带班检查记录表
工程名称：编号：
检查人员
检查情况及存在隐患
检查日期
项目安全员
整改期限
整改责任人
整改情况：
复查意见：
复查人： 年 月 日
XX工程项目经理带班检查记录表
工程名称：编号：
检查人员
检查情况及存在隐患
检查日期
项目安全员
整改期限
整改责任人
整改情况：
复查意见：
复查人： 年 月 日
XX工程项目经理带班检查记录表
工程名称：编号：
检查人员
检查情况及存在隐患
检查日期
项目安全员
整改期限
整改责任人
整改情况：
复查意见：
复查人： 年 月 日
XX工程项目经理带班检查记录表
工程名称：编号：
检查人员
检查情况及存在隐患
检查日期
项目安全员
整改期限
整改责任人
整改情况：
复查意见：
复查人： 年 月 日
项目经理带班记录
项目经理带班记录日期：2022年10月20日时间：8:00-17:00地点：ABC公司办公室1. 人员出勤情况：- 项目经理：张明- 项目助理：李华- 开辟人员：王志、刘娜、赵宇- 测试人员：陈雷、杨晨2. 会议记要：- 8:00-8:30：项目经理张明主持了晨会，对昨天的工作进行了总结，并对今天的工作进行了安排。
强调了项目的紧急性和重要性，并鼓励团队成员积极主动地解决问题。
- 8:30-9:00：张明与项目助理李华进行了一对一会议，讨论了本周的工作计划和进度安排。
确定了各个任务的优先级，并分配了相应的工作任务。
- 9:00-10:30：开辟人员王志、刘娜、赵宇开始进行代码编写和功能开辟工作。
期间，项目经理张明对他们的工作进行了跟进，并提供了必要的技术支持和指导。
- 10:30-11:00：项目经理张明召集了开辟人员和测试人员进行了需求评审会议。
讨论了客户提出的新需求，并与团队成员一起分析了需求的可行性和影响因素。
- 11:00-12:00：开辟人员继续进行代码编写和功能开辟工作，测试人员开始准备测试用例和测试环境。
- 12:00-13:00：全体成员歇息午餐，项目经理张明与项目助理李华商讨了下午的工作安排和项目发展情况。
- 13:00-15:00：开辟人员继续进行代码编写和功能开辟工作。
期间，项目经理张明与他们保持了密切的沟通，并解决了一些技术上的难题。
- 15:00-16:30：测试人员开始进行功能测试和回归测试，发现了一些问题并及时向开辟人员反馈。
开辟人员积极修复问题，并与测试人员进行了沟通和协调。
- 16:30-17:00：项目经理张明召集全体成员进行了项目发展汇报会议。
对今天的工作进行了总结，并指出了下一步的工作重点和目标。
3. 问题与风险：- 在需求评审会议中，团队发现了一个新需求的实现难度较大，可能会对项目进度产生一定的影响。
项目经理张明与团队成员一起讨论了解决方案，并制定了相应的应对措施。
项目经理带班记录
项目经理带班记录日期：2022年10月1日地点：ABC公司项目部项目名称：XYZ工程项目1. 项目概况XYZ工程项目是ABC公司最新启动的一项重大建设项目，旨在建设一座现代化的商业综合体。
项目总投资额为1亿美元，预计工期为两年。
本项目涉及土建、装饰、机电等多个专业，由ABC公司的专业团队负责施工。
2. 项目经理带班记录2.1 早上会议日期：2022年10月1日时间：8:30 AM - 9:00 AM与会人员：项目经理（李明）、施工队长（王建）、质量检查员（张涛）、安全员（刘强）、材料管理员（陈华）会议内容：- 项目经理向与会人员介绍了今天的工作安排和重点任务。
- 施工队长汇报了昨天的工作进展和遇到的问题，并提出解决方案。
- 质量检查员报告了最近的质量检查情况，对存在的问题提出了整改要求。
- 安全员强调了施工现场的安全注意事项，并提醒大家遵守相关规定。
- 材料管理员通报了最新的材料采购情况，并提醒大家合理使用和妥善保管材料。
2.2 上午工作日期：2022年10月1日时间：9:00 AM - 12:00 PM工作内容：- 项目经理与施工队长一同巡查施工现场，确保工作按计划进行。
- 与质量检查员一起检查质量问题，并协调解决方案。
- 与安全员一同检查施工现场的安全措施，确保施工人员的安全。
- 与材料管理员一起核对材料使用情况，确保材料的合理利用。
2.3 午餐时间日期：2022年10月1日时间：12:00 PM - 1:00 PM午餐内容：- 项目经理与施工队长、质量检查员、安全员、材料管理员一同就餐，讨论项目进展和遇到的问题。
- 项目经理向团队成员传达了公司的最新政策和要求。
2.4 下午工作日期：2022年10月1日时间：1:00 PM - 6:00 PM工作内容：- 项目经理与施工队长一同处理施工现场的问题和突发情况。
- 与质量检查员一起检查质量问题，并制定整改措施。
- 与安全员一同进行安全巡查，确保施工现场的安全。
项目经理带班检查记录本
说明
1、保证每周项目经理至少进行两次带班检查，项目经理因事缺席时，可由技术负责人或安全总监带为检查；
2、检查出的安全隐患，落实整改责任人、整改措施和时间，项目经理或者项目安全管理人员应及时进行复查并备案存档；
3、检查过程中不能及时解决，或者项目部无条件解决时，应及时上报公司安全委员会；
4、针对反复出现的安全隐患，项目部应开会讨论专项检查及应对处理方案；
5、检查记录本不能存在弄虚作假的现象，如有发现，定当重罚；
6、检查记录本纳入公司安全检查范围；
7、最终解释权归公司安全委员会。
项目名称：
项目经理：
带班检查记录表。
项目经理带班检查记录表(每周一次)实用文档
项目经理带班检查记录表(每周一次)实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）周检查记录表项目负责人现场带班制度一、目的根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发［2021］23号）及省市相关文件规定，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度,进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本项目经理部。
三、术语、定义施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。
项目负责人：是指工程项目的项目经理。
带班检查:指由项目负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况的检查。
项目负责人带班生产:指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。
四、项目部负责人现场带班职责项目部负责人要把保证安全生产作为第一位的责任，切实全面掌握当班安全生产状况,加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查,认真落实安全生产管理相关规定,加强对重点部位、关键环节的检查巡视；并指导现场人员安全作业。
及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单;限期整改并按期复查验收。
当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令,组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
并报公司生产、安全部门研究处理。
严格落实制止“三违"相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。
解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的,立即报生产技术部.严禁超能力组织生产。
现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产安全部门报告。
项目部成立时必须建立项目部负责人施工现场值班带班制度;负责人施工现场带班生产、值班交接班记录由当班负责人填写，由资料员负责整理，并存档备查.项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
项目经理带班记录
表6.1.3-2 项目领导带班检查记录表隐患整改时间年注：1．将每次项目领导带班检查的内容如实填写，如存在安全隐患，应明确隐患整改责任人、整改时间及整改措施，并将复查结果如实填写在表中。
表6.1.3-2 项目领导带班检查记录表隐患整改时间年注：1．将每次项目领导带班检查的内容如实填写，如存在安全隐患，应明确隐患整改责任人、整改时间及整改措施，并将复查结果如实填写在表中。
表6.1.3-2 项目领导带班检查记录表注：1．将每次项目领导带班检查的内容如实填写，如存在安全隐患，应明确隐患整改责任人、整改时间及整改措施，并将复查结果如实填写在表中。
表6.1.3-2 项目领导带班检查记录表编号：日期：年月日隐患整改时间年注：1．将每次项目领导带班检查的内容如实填写，如存在安全隐患，应明确隐患整改责任人、整改时间及整改措施，并将复查结果如实填写在表中。
表6.1.3-2 项目领导带班检查记录表隐患整改时间年注：1．将每次项目领导带班检查的内容如实填写，如存在安全隐患，应明确隐患整改责任人、整改时间及整改措施，并将复查结果如实填写在表中。
表6.1.3-2 项目领导带班检查记录表隐患整改时间年注：1．将每次项目领导带班检查的内容如实填写，如存在安全隐患，应明确隐患整改责任人、整改时间及整改措施，并将复查结果如实填写在表中。
表6.1.3-2 项目领导带班检查记录表隐患整改时间年注：1．将每次项目领导带班检查的内容如实填写，如存在安全隐患，应明确隐患整改责任人、整改时间及整改措施，并将复查结果如实填写在表中。
表6.1.3-2 项目领导带班检查记录表隐患整改时间年注：1．将每次项目领导带班检查的内容如实填写，如存在安全隐患，应明确隐患整改责任人、整改时间及整改措施，并将复查结果如实填写在表中。
表6.1.3-2 项目领导带班检查记录表隐患整改时间年注：1．将每次项目领导带班检查的内容如实填写，如存在安全隐患，应明确隐患整改责任人、整改时间及整改措施，并将复查结果如实填写在表中。
项目经理带班记录表全套资料
项目经理带班记录表全套资料(全套资料，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目经理带班记录表项目经理带班记录表项目经理带班记录:周检查记录表项目沟通管理的课堂记录关于项目沟通的十七大问题：一、（1）二级建造师的资格注册及认定？答：只能在省内注册使用即在哪个省考取的只能在该省范围内使用,并且在六月份有一全国统一考试,参加六月份考试的可在全国范围内任职,而参加的是非六月份的考试，则只能在本省内任职。
（2）项目经理当然需要建造师资格，但是项目副经理到底要不要建造师资格？答：对于这个问题，国家相关机构没有明确的态度，而且法律上没有明确的规定。
也就是说项目副经理可以没有建造师资格证，最好是具备这个资格.(3）项目经理的印章和资格证是否可以由他人保管？答：不能，这些一定要有自己保管.（4）项目经理在没有做完一项工程项目时，能否再转到其他的公司名下?答：可以，这种情况下,有两种处理办法,一是做完这项工程后再转；二是要写一份移交报告，才可以转移。
二、索要工程款时,怎么去利用诉讼时效终止来要款？答:用一个例子说明:某项工程款的诉讼时效的期限是两年,比如说终止日期是3月8日,承包方可以在前一天去索要，这样诉讼时效再往后推延两年，千万不要过了3月8日，否则诉讼时效会终止。
（补充：承包方千万不要随便录音以及使用录音材料,倘若非要采取录音以达到索要工程款的目的，一定要注意时间与地点，必须在自己的安排的时间与地点,这样才不会侵犯他人的隐私权,不算违法。
)三、承包方在未取得施工许可证就进行开工的后果？答:在这种情况下，会出现两种结果:a。
开工三个月后还未领到施工许可证，但是工程项目满足开工条件，则此时没有影响，可以继续施工；b。
如果三个月后不但没有领到施工许可证，而且还不满足开工条件，则有两种结果：一是停工（时间不定）；二是可处以合同的1%～2％的罚款。
四、关于垫资问题：①对于垫资，国家建设部和国家发改委严令禁止垫资，所以承包方做到“郑重"这两个字.②全国人大、国务院并未表态，所以承包方要做到“会用”这两个字。
项目经理带班检查记录表
项目经理带班检查记录表2、5#楼楼梯间墙面存在开裂现象。
3、10#楼八层部分墙面涂料不均匀。
4、个别楼层内垃圾未清理。
5、有个别工人安全帽带未系。
6、工人安全教育不到位。
7、施工记录填写不规范。
检查日期：2019年3月15日整改日期整改班组钢筋工、涂料工整改责任人项目安全员执行情况：1、2#楼负一层墙柱箍筋间距过大的已按要求整改。
2、5#楼楼梯间墙面开裂的已按要求进行修补。
3、10#楼八层墙面涂料不均匀的已按要求重新涂刷。
4、个别楼层内垃圾已按要求清理干净。
5、有个别工人安全帽带未系的已按要求立即佩戴并现场进行安全教育。
6、项目部组织现场安全知识教育。
7、施工记录填写的已按要求整改符合要求。
整改责任人：年月日复查意见：复查人：年月日安全员整改日期整改班组整改责任人项目经理执行情况：1、2#楼一层墙柱钢筋绑扎，箍筋间距过大的已按要求整改。
2、7#楼五层砼浇筑，钢筋工已按要求进行值班。
3、10#楼十一层局部墙根出现烂根现象的已按要求进行处理。
4、个别楼层临边防护不到位，踢脚板缺失的已按要求进行补齐。
5、施工现场安全教育已按要求加强。
6、施工记录填写已按要求进行修改。
整改责任人：年月日复查意见：复查人：年月日检查人员：高赞、XXX、XXX、XXX、XXX检查情况及存在隐患：1、7#楼外墙保温材料未按要求嵌缝，存在安全隐患。
2、2#楼地下室出现漏水现象，需要立即进行检修。
3、现场施工噪音过大，影响周边居民生活。
4、部分工人未按要求佩戴安全帽。
检查日期：2019年4月18日整改日期整改班组钢筋工、木工、砼工、外架工、电工整改责任人项目安全员执行情况：1、7#楼外墙保温材料已按要求嵌缝，安全隐患得到解决。
2、2#楼地下室漏水问题已按要求进行检修。
3、现场施工噪音已按要求控制在合理范围内。
4、所有工人已按要求佩戴安全帽。
整改责任人：年月日复查意见：复查人：年月日砼工、钢筋工、模板工、资料室整改责任人项目安全员执行情况：1、10#楼17层顶板钢筋验收钢筋箍筋间距过大，接头搭设不规范，局部模板仍有拼缝的已按要求整改，并对班组进行技术交底。
项目经理带班生产情况记录表
施工单位项目负责人带班生产情况记录表
施工单位：
工程名称：
起止日期：
施工单位项目负责人带班生产情况记录表
工程名称：
序号日期带班生产过程中发现问题及处理情况带班生产人签名备注1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
注：1、本表由项目负责人（或代行其承担管理工作的人员）填写
2、当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明
施工单位项目负责人带班生产情况记录表
工程名称：
序号日期带班生产过程中发现问题及处理情况带班生产人签名备注
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
注：1、本表由项目负责人（或代行其承担管理工作的人员）填写
2、当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明
施工单位项目负责人带班生产情况记录表
工程名称：
序号日期带班生产过程中发现问题及处理情况带班生产人签名备注
21
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23
24
25
26
27
28
29
30
注：1、本表由项目负责人（或代行其承担管理工作的人员）填写
2、当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明。
项目经理带班工作记录每日记录表
天气状况：上午
下午
当日主要施工部位：
当日重大危险源：
关键过程监管情况：
劳务班组监管情况：
分包施工监管情况：
上级部门检查内容：
业主、监理协调事项：
记录人
工程负责人施工现场带班生产记录表（每日记录表）
工程名称：碧桂园欧洲城（滁州）外国语学校
时间：
2016年5月1日星期
气温：最高 ℃
最低 ℃
天气状况：上午
气温：最高 ℃
最低 ℃
天气状况：上午
下午
当日主要施工部位：
当日重大危险源：
关键过程监管情况：
劳务班组监管情况：
分包施工监管情况：
上级部门检查内容：
业主、监理协调事项：
记录人
工程负责人施工现场带班生产记录表（每日记录表）
工程名称：碧桂园欧洲城（滁州）外国语学校
时间：
2016年5月1日星期
气温：最高 ℃
当日重大危险源：
关键过程监管情况：
劳务班组监管情况：
分包施工监管情况：
上级部门检查内容：
业主、监理协调事项：
记录人
工程负责人施工现场带班生产记录表（每日记录表）
工程名称：碧桂园欧洲城（滁州）外国语学校
时间：
2016年5月1日星期
气温：最高 ℃
最低 ℃
天气状况：上午
下午
当日主要施工部位：
当日重大危险源：
劳务班组监管情况：
分包施工监管情况：
上级部门检查内容：
业主、监理协调事项：
记录人
工程负责人施工现场带班生产记录表（每日记录表）
工程名称：碧桂园欧洲城（滁州）外国语学校
时间：
2016年5月1日星期
项目经理带班生产情况记录表
工程名称：##启杰实业二期新建厂房序号日期带班生产过程中发现问题与处理情况带班生产人签名备注1 2022-2- 15 外脚手架脚手板缺损严重,连墙件拉结不坚固.2 2022-2- 16 基坑电梯井积水未排除.3 2022-2- 17 木工圆锯噪声太大,需进行修理.4 2022-2- 18 钢筋机械保护罩缺失,部份机械机电外壳未接地.5 2022-2- 19 二级配电箱漏电保护器失灵.6 2022-2-20 4 层临边防护未搭设7 2022-2-21 安全通道防护棚,脚手片有脱落.注：1、本表由项目负责人〔或者代行其承担管理工作的人员〕填写2、当天如有施工企业负责人带班检查,则在备注栏中注明1 / 8工程名称：##启杰实业二期新建厂房序号日期带班生产过程中发现问题与处理情况带班生产人签名备注1 2022-2-22 现场部份人员未佩戴安全帽.2 2022-2-23 电焊操作时没有防火措施3 2022-2-24 二层临边围护不到位4 2022-2-25 外墙脚手架安全网有部份脱落5 2022-2-26 外墙脚手架缺少竹笆6 2022-2-27 脚手架进出口缺少防滑条7 2022-2-28 电焊机缺少二次降压装置注：1、本表由项目负责人〔或者代行其承担管理工作的人员〕填写2、当天如有施工企业负责人带班检查,则在备注栏中注明工程名称：##启杰实业二期新建厂房2 / 8序号日期带班生产过程中发现问题与处理情况带班生产人签名备注1 2022-2-29 楼层上材料堆放混乱.2 2022-3- 1 现场各楼未设置标识号.3 2022-3-2 部份消防器材失效需更换.4 2022-3-3 个别职工未戴安全帽5 2022-3-4 楼梯扶手防护不到位6 2022-3-5 电梯井道防护不到位7 2022-3-6 三层临边防护不到位注：1、本表由项目负责人〔或者代行其承担管理工作的人员〕填写2、当天如有施工企业负责人带班检查,则在备注栏中注明工程名称：##启杰实业二期新建厂房序号日期带班生产过程中发现问题与处理情况带班生产人签名备注3 / 81 2022-3- 142 2022-3- 153 2022-3- 164 2022-3- 175 2022-3- 186 2022-3- 197 2022-3-20注：1、本表由项目负责人〔或者代行其承担管理工作的人员〕填写2、当天如有施工企业负责人带班检查,则在备注栏中注明工程名称：##启杰实业二期新建厂房序号日期带班生产过程中发现问题与处理情况带班生产人签名备注1 2022-3-21 现场文明施工较差.4 / 85 / 8注： 1、本表由项目负责人〔或者代行其承担管理工作的人员〕填写2、当天如有施工企业负责人带班检查,则在备注栏中注明工程名称： ##启杰实业二期新建厂房带班生产过程中发现问题与处理情况个别职工未戴安全帽一电缆破损严重日期2022-3-282022-3-29序号12带班生产人签名 备注2 2022-3-22 39#楼二级配电箱缆线橡胶皮破损.3 2022-3-23 外墙脚手架安全网有破损4 2022-3-24 施工现场垃圾清理不与时5 2022-3-25 电梯井内积水6 2022-3-26 砌筑墙体搭设挑板不规 X7 2022-3-27 楼层内垃圾清理不与时6 / 8注： 1、本表由项目负责人〔或者代行其承担管理工作的人员〕填写2、当天如有施工企业负责人带班检查,则在备注栏中注明工程名称： ##启杰实业二期新建厂房带班生产过程中发现问题与处理情况9 层临边洞口缺少防护7 层局部洞口未封堵9 层模板拆除垃圾未清理日期2022-4-42022-4-52022-4-6 序号123带班生产人签名 备注3 2022-3-30 楼层内有使用家用拖线板4 2022-3-31 地下室照明不符合要求5 2022-4- 1 八层内有职工大小便现象6 2022-4-2 西山墙外墙脚手架缺少拉结点7 2022-4-3 楼层内缺少灭火器7 / 8注： 1、本表由项目负责人〔或者代行其承担管理工作的人员〕填写2、当天如有施工企业负责人带班检查,则在备注栏中注明工程名称： ##启杰实业二期新建厂房日期2022-4-42022-4-52022-4-62022-4-7序号1234带班生产过程中发现问题与处理情况 带班生产人签名 备注4 2022-4-7 施工现场材料堆放不整齐5 2022-4-8 二级配电箱漏电保护器失灵.6 2022-4-9 部份消防器材失效需更换.7 2022-4- 10 电焊操作时没有防火措施5 2022-4-86 2022-4-97 2022-4- 10注：1、本表由项目负责人〔或者代行其承担管理工作的人员〕填写2、当天如有施工企业负责人带班检查,则在备注栏中注明8 / 8。
项目经理带班记录
项目经理带班记录日期：2022年10月15日时间：08:00-17:00地点：ABC公司办公室1. 人员安排本次带班人员包括项目经理张明、项目助理李华以及相关项目组成员。
具体人员名单如下：- 张明（项目经理）- 李华（项目助理）- 王建（开发工程师）- 赵娜（测试工程师）- 张磊（设计师）2. 早晨会议08:00-08:30在早晨会议中，项目经理张明向团队成员介绍了今天的工作计划和重点任务，并对前一天的工作进展进行了简要总结。
会议内容包括：- 今天的工作重点是完成模块A的开发和模块B的测试。
- 张明强调了团队成员之间的合作和沟通的重要性。
- 李华向团队成员提供了最新的项目进展情况和相关文档更新。
3. 工作分配08:30-09:00张明与团队成员进行了工作分配，确保每个人都清楚自己的任务和责任。
分配情况如下：- 张明负责项目整体进度把控、与客户的沟通以及解决项目中的问题。
- 李华负责协助张明进行项目管理工作，包括进度跟踪、会议记录和文档管理。
- 王建负责模块A的开发工作，预计在下午完成。
- 赵娜负责模块B的测试工作，预计在明天完成。
- 张磊负责设计师工作，预计在明天完成。
4. 工作进展09:00-12:00各团队成员开始按照分配的任务进行工作，期间项目经理张明进行了多次的现场检查和指导，确保工作进展顺利。
具体进展如下：- 张明与客户进行了一次电话会议，详细了解了客户的需求变更，并与团队成员协商制定了相应的调整方案。
- 李华整理了会议纪要和相关文档，并将其上传到项目管理平台上供团队成员查阅。
- 王建完成了模块A的70%开发工作，并将代码提交到代码仓库中进行版本控制。
- 赵娜进行了模块B的初步测试，发现了一些问题并记录在测试报告中，准备与开发人员进行沟通解决。
- 张磊进行了设计师工作，完成了部分设计稿的制作。
5. 午餐休息12:00-13:00团队成员进行午餐休息，放松身心，为下午的工作做好准备。
6. 工作继续13:00-17:00团队成员继续进行各自的工作，项目经理张明继续进行现场检查和指导，确保项目进展顺利。
项目经理带班定期检查记录表
项目经理带班定期检查记录表编号17-001 工程名称大兴镇旧宫项目施工单位中铁天丰建筑工程有限公司
受检分包单位名称北京京水建设集团有限公司（护坡）
北京世纪城中兴建设工程有限公司（土方）
日期2017年6月5日
检查情况及存在的隐患：
1、土方施工主要道路需加强洒水降尘频次；
2、现场裸土覆盖不到位；
3、建委视频监控需尽快落实安装；
4、临边防护栏杆油漆涂刷不整齐。
整改措施：
第1、2条问题立即整改；第3条问题限期3天；第4条问题待首层基坑喷锚完成后立即整改；安质部复查验收整改情况。
检查
人员
签名
复
查
意
见
复查人（签字）：年月日
注：1、本表为每周项目经理带班安全生产、文明施工联合检查用表；
2、总包单位和分包单位各存一份。
整改照片。
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公司领导签字：日期：
项目经理带班记录表
项目经理带班记录：
项目经理带班记录：
工地检查内容：
1、机械检查情况：挖掘机□打桩机□船舶□2、卫生检查情况：优□良□差□
3、安全管理情况：优□良□差□4、消防检查情况：优□良□差□
5、临时用电情况：优□良□差□6、安全隐患整改情况：整改□未整改□
公司领导签字：日期：
项目经理带班记录：
项目经理带班记录：
工地检查内容：
1、机械检查情况：挖掘机□打桩机□船舶□2、卫生检查情况：优□良□差□
3、安全管理情况：优□良□差□4、消防检查情况：优□良□差□
5、临时用电情况：优□良□差□6、安全隐患整改情况：整改□未整改□
公司领导签字：日期：
项目经理带班记录：
项目经理带班记录：
工地检查内容：
1、机械检查情况：挖掘机□打桩机□船舶□2、卫生检查情况：优□良□差□
3、安全管理情况：优□良□差□4、消防检查情况：优□良□差□
5、临时用电情况：优□良□差□6、安全隐患整改情况：整改□未整改□公司领导签字来自日期：项目经理带班记录：
工地检查内容：
1、机械检查情况：挖掘机□打桩机□船舶□2、卫生检查情况：优□良□差□
3、安全管理情况：优□良□差□4、消防检查情况：优□良□差□
5、临时用电情况：优□良□差□6、安全隐患整改情况：整改□未整改□
公司领导签字：日期：
项目经理带班记录：
项目经理带班记录：
工地检查内容：
1、机械检查情况：挖掘机□打桩机□船舶□2、卫生检查情况：优□良□差□
项目经理带班记录表
项目经理带班记录：
项目经理带班记录：
工地检查内容：
1、机械检查情况：挖掘机□打桩机□船舶□2、卫生检查情况：优□良□差□
3、安全管理情况：优□良□差□4、消防检查情况：优□良□差□
5、临时用电情况：优□良□差□6、安全隐患整改情况：整改□未整改□
公司领导签字：日期：
项目经理带班记录：
3、安全管理情况：优□良□差□4、消防检查情况：优□良□差□
5、临时用电情况：优□良□差□6、安全隐患整改情况：整改□未整改□
公司领导签字：日期：
项目经理带班记录：
项目经理带班记录：
工地检查内容：
1、机械检查情况：挖掘机□打桩机□船舶□2、卫生检查情况：优□良□差□
3、安全管理情况：优□良□差□4、消防检查情况：优□良□差□