人工成本分析 优质课件
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人工成本分析.ppt
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2.6 职工住房费用
企业为改善职工住房条件支付的费用。 主要用于交纳住房公积金、提供住房补 贴、职工宿舍折旧等。
2.7 工会经费和其它人工成本支出
包括工会经费、未有列入工资总额的劳 动报酬,按规定对职工的特殊奖励等。
3 人工成本分析主要指标
人工成本的主要指标有:劳动分配率、 人事费用率、人均人工成本、人工成本 产出系数、人工成本销售收入系数、人 工成本含量、人工成本工资含量、全员 劳动生产率。
2.3 职工福利费用
如:独生子女费、丧葬抚恤费、集体福利 事业补贴、工会文教费、集体福利设施费、 探亲路费、上下班交通补贴、洗理费和解 除劳动合同的费用。
2.4 职工教育经费
企业为职工学习先进技术和提 高文化水平而支付的费用。
2.5 劳动保护费用
企业购买职工实际使用的劳动防护用品 的费用。企业为劳动者免费提供符合国 家规定的劳动防护用品。主要有工作服、 手套等劳保用品。解毒剂、清凉饮料, 以及规定工种所享受的保健食品待遇。
999
其他经济类 型
66.32
18.92
6.6
1.05 1.26
3.47 2.38
2004年长春部分行业人均人工成本及构成情况
年人均 人工成
本
劳动报酬 占人工成
本
社会保险 费用占人
工成本
福利费 用占人 工成本
教育经 费占人 工成本
劳动保护 费用占人
工成本
住房费 用占人 工成本
其他人工 成本占人
工成本
总计
20714
65.19
21.61
6.44
1.29
0.85
1.91
2.71
一、采矿业
13426
公司月度生产人力成本分析PPT(24张)
![公司月度生产人力成本分析PPT(24张)](https://img.taocdn.com/s3/m/df0a8abdb9d528ea81c7797f.png)
• 2010年度生产人力成本分析
2010年1-10月生产人力成本分析
人力资源部 ***
1 2
2009与2010年同期产值对分析 人力效率使用情况分析
3
加班情况分析
4
总体评价及改善建议
5
明年生产工资成本预算
2009年与2010年1-10月产值对比
单位:万元
各车间
1车间 2车间 3车间 4水间 总 计
10月份
合计
0
7318.47
139.11
1345.50
164.91
2034.81
4.22
507.16
169
1517
1.8239
5.7798
2010年1—10月份出勤工时与产值对比
90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0
83504
2车
间
(
品
2010年产值(万元)
4车
种
种
间
数据分析
• 与2009年同期对比,2010年1-10月份的 无论总产值还是人均产值均有明显提高, 总产值增加了30%,人均产值增加了15%。 • 四大车间人均产值均有增加,其中1车间 增幅最明显,达20%,其次4车间、2车间 的增幅也在5-10%之间,而3车间则无明 显变化,只有1.5%。
10 4 2 3 6
12 5 3 3.5 7
2009与2010年1-10月产值同期对比
10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 8768
6551
1500
2000
500
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2010年1-10月生产人力成本分析
人力资源部 ***
1 2
2009与2010年同期产值对分析 人力效率使用情况分析
3
加班情况分析
4
总体评价及改善建议
5
明年生产工资成本预算
2009年与2010年1-10月产值对比
单位:万元
各车间
1车间 2车间 3车间 4水间 总 计
10月份
合计
0
7318.47
139.11
1345.50
164.91
2034.81
4.22
507.16
169
1517
1.8239
5.7798
2010年1—10月份出勤工时与产值对比
90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0
83504
2车
间
(
品
2010年产值(万元)
4车
种
种
间
数据分析
• 与2009年同期对比,2010年1-10月份的 无论总产值还是人均产值均有明显提高, 总产值增加了30%,人均产值增加了15%。 • 四大车间人均产值均有增加,其中1车间 增幅最明显,达20%,其次4车间、2车间 的增幅也在5-10%之间,而3车间则无明 显变化,只有1.5%。
10 4 2 3 6
12 5 3 3.5 7
2009与2010年1-10月产值同期对比
10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 8768
6551
1500
2000
500
1500
企业人工成本的分析控制课件
![企业人工成本的分析控制课件](https://img.taocdn.com/s3/m/33d0abb5c9d376eeaeaad1f34693daef5ff7137c.png)
提高员工素质
培训与发展
定期开展员工培训,提升员工技能和素质,增强企业核心竞争力 。
招聘高素质人才
通过招聘高素质人才,优化企业人才结构,提高整体工作水平。
激励机制
建立有效的激励机制,激发员工工作积极性和创造力,促进个人与 企业的共同发展。
强化绩效管理
1 2
制定绩效指标
明确各岗位绩效指标,建立科学合理的绩效考核 体系。
人工成本与资产总额比率
分析人工成本占资产总额的比重,评估资产利用效率和人工成本合 理性。
行业人工成本对比分析
行业平均人工成本水平
01
了解行业平均人工成本水平,评估企业在行业中的位置。
行业人工成本结构
02
分析不同行业的人工成本结构,识别企业在行业中的优势和劣
势。
行业人工成本发展趋势
03
预测行业人工成本发展趋势,为企业制定合理的人工成本控制
企业人工成本的分析控制课件
目 录
• 企业人工成本概述 • 企业人工成本分析 • 企业人工成本控制 • 企业人工成本优化策略 • 企业人工成本发展趋势
01
企业人工成本概述
人工成本定义
01
人工成本定义:是指企业在生产 经营过程中,用于员工招聘、培 训、薪酬、福利等各方面支出的 总和。
02
人工成本是企业成本的重要组成 部分,通常占企业总成本的30%50%。
通过对人工成本的统计分析,可以制 定更加合理的人力资源政策,提高员 工满意度和工作效率。
优化人力资源配置
通过对人工成本的统计分析,可以优 化企业人力资源配置,提高人力资源 使用效率。
02
企业人工成本分析
人工成本分析方法
历史成本分析法
《人工成本讲解》课件
![《人工成本讲解》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/7650ef3b26284b73f242336c1eb91a37f11132ee.png)
培训目标:提高员 工技能和素质,降 低人工成本
培训内容:专业技 能、管理技能、沟 通技能等
培训方式:线上培 训、线下培训、混 合式培训等
培训效果评估:通 过考核、反馈等方 式评估培训效果, 不断优化培训体系
调整福利政策,降低成本
优化福利结构,提高员工满意 度
引入弹性福利,满足员工个性 化需求
加强福利管理,提高福利使用 效率
提高招聘效率:采 用高效的招聘工具 和方法,如视频面 试、在线测评等
提高招聘质量:注 重候选人的素质和 能力,提高招聘成 功率和员工满意度
激励方式:目标激励、竞争 激励、团队激励等
薪酬结构:基本工资、绩效 工资、奖金、福利等
薪酬调整:定期调整、根据 业绩调整、根据市场调整等
激励效果评估:员工满意度、 工作效率、离职率等
解决方案:采用先进的人工成 本管理方法,如精益生产、自 动化等
实施效果:成功降低了人工成 本,提高了生产效率和竞争力
案例背景:某公司因人工成本 过高导致经营困难
问题原因:缺乏有效的人工成 本管理策略
结果:公司业绩下滑,员工流 失严重
教训:企业需要重视人工成本 管理,制定合理的成本控制策 略
案例背景:某公司面临人工成 本过高的问题
管理措施:实施精细化管理, 优化人员结构,提高工作效率
效果:人工成本降低,公司效 益提升
启示:人工成本管理需要科学、 精细、有效的方法,以提高公 司效益。
பைடு நூலகம்
汇报人:
薪酬管理:薪酬制度、薪 酬政策、薪酬流程等
薪酬监控:薪酬成本监控、 薪酬风险监控等
培训需求分析:明确培训目标,制定培训计划 培训方式选择:线上培训、线下培训、混合式培训等 培训效果评估:通过问卷调查、考试等方式评估培训效果 培训成本预算:制定培训预算,控制培训成本
人工成本核算ppt课件
![人工成本核算ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/b0e27ca64b35eefdc8d333b2.png)
练习
1、核算人工成本的基本指标包括( A 企业增加值 B 企业利润总额 C 企业年缴税总额 D 企业销售收入 E 企业从业人员年平均人数
)。
练习
某公司毛利金额为3400万元,销 售人工成本600万元,公司中某销售人 员工资为860元,每年薪给13个月,该 推销员年度目标销售毛利多少?月目 标销售毛利多少?
例题
某企业本年度人工成本2000万, 净产值8000万;计划下年度目标 销售额为2.5亿,目标净产值率为 45%,劳动分配率不变。求下年 度人工成本总额、人工成本增长率 。
3、人均人工成本
年人工成本总额 年人均人工成本=-----------------------------
年从业人员人数
人均人工成本的指标意义
(1)该推销员年度目标销售额是多少?(16分) (2)该推销员的月目标销售额是多少?(4分) 表1
答案
答:公司推销人员人工费用比率 = 公司推销人员人工成本 / 公司销售额 =(532+151+59+13+28+10+7)/5400 = 800 / 5400 = 14.81%
该员工年度销售额 = 员工年度人工成本 / 人工费用比率 = (1869×13)/ 14.81% = 164004.8
32
(2)采用日薪制
某职工本月应得工资 =该职工本月出勤 天数×日标准工资+病假天数×日标准工 资×(1-病假扣款率)
=40×15+2×40×90% =600+8 =608(元)
33
练习5:
某员工月度标准工资为2400元,5月 份的加班工资为:五一节加班一天半, 休息日加班一天,其他时间加班两天, 如果不考虑个人所得税和各项保险,其 五月份实发工资多少? (说明:每月法定计薪天数21.75天)
《人力资源成本》课件
![《人力资源成本》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/a57d30e6dc3383c4bb4cf7ec4afe04a1b071b039.png)
以重新获取或重新开发人 力资源所需的实际成本为 基础进行核算。
机会成本法
以员工离职或停职对企业 造成损失的折现值进行核 算。
人力资源成本报表编制
人力资源成本明细表
人力资源成本分析表
详细列示各项成本,如招聘、培训、 福利等。
对人力资源成本进行趋势分析和比较 分析。
人力资源成本汇总表
汇总各项成本,形成总的人力资源成 本。
强化绩效管理
目标设定与考核
制定明确的绩效目标和考核标准,确保员工明确工作方向和期望成果。
激励与惩罚
建立合理的激励机制和惩罚措施,激发员工的工作积极性和创造力。
降低离职率
提高员工满意度
关注员工需求,提供良好的工作环境和福利待遇,增强员工的归属感和忠诚度。
职业发展规划
帮助员工制定职业发展规划,提供晋升机会和成长空间,使员工看到在公司内部 长期发展的可能性。
2023-2026
END
THANKS
感谢观看
KEEP VIEW
REPORTING
招聘流程优化
简化招聘流程,提高招聘效率,降低时间成本。
招聘预算制定与控制
根据企业战略和人力资源规划,制定合理的招聘预算,并对实际招 聘费用进行监控和调整。
培训成本控制
培训需求分析
根据企业战略和员工发展 需求,进行培训需求分析 ,避免无效的培训投入。
培训方式选择
选择合适的培训方式,如 内部培训、外部培训、在 线培训等,以降低培训成 本。
提供持续的培训和发展机会,提升员 工的专业技能和综合素质,从而提高 工作效率和降低错误率。
招聘选拔
制定严格的招聘标准和选拔程序,确 保新员工具备较高的能力和潜力,降 低后期培训和纠正的成本。
机会成本法
以员工离职或停职对企业 造成损失的折现值进行核 算。
人力资源成本报表编制
人力资源成本明细表
人力资源成本分析表
详细列示各项成本,如招聘、培训、 福利等。
对人力资源成本进行趋势分析和比较 分析。
人力资源成本汇总表
汇总各项成本,形成总的人力资源成 本。
强化绩效管理
目标设定与考核
制定明确的绩效目标和考核标准,确保员工明确工作方向和期望成果。
激励与惩罚
建立合理的激励机制和惩罚措施,激发员工的工作积极性和创造力。
降低离职率
提高员工满意度
关注员工需求,提供良好的工作环境和福利待遇,增强员工的归属感和忠诚度。
职业发展规划
帮助员工制定职业发展规划,提供晋升机会和成长空间,使员工看到在公司内部 长期发展的可能性。
2023-2026
END
THANKS
感谢观看
KEEP VIEW
REPORTING
招聘流程优化
简化招聘流程,提高招聘效率,降低时间成本。
招聘预算制定与控制
根据企业战略和人力资源规划,制定合理的招聘预算,并对实际招 聘费用进行监控和调整。
培训成本控制
培训需求分析
根据企业战略和员工发展 需求,进行培训需求分析 ,避免无效的培训投入。
培训方式选择
选择合适的培训方式,如 内部培训、外部培训、在 线培训等,以降低培训成 本。
提供持续的培训和发展机会,提升员 工的专业技能和综合素质,从而提高 工作效率和降低错误率。
招聘选拔
制定严格的招聘标准和选拔程序,确 保新员工具备较高的能力和潜力,降 低后期培训和纠正的成本。
【精选】人力成本分析PPT课件
![【精选】人力成本分析PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/8ba9d106551810a6f4248691.png)
人力成本分析
如何定位HR
❖ 为老板解决问题 ❖ 为员工创造舒适的环境 ❖ 为公司创造价值
分享内容
人力成本的有关概念 为什么要做人力成本分析 如何进行人力成本分析 如何有效控制人力成本 如何有效降低人力成本
人力成本的有关概念
固定人力成本
不因增加产品或服务而直接增加(亦称“间接人力成本”)
基本固定: 高管人员、主要职能负责人、固定岗位等 相对固定: 为加强内部职能或内部服务而增加的人员
如何有效控制人力成本?
人力成本预算
历史“常数”推算法
上海分公司
2009年 2010年 2011年
销售额:万元 总人力成本:万元
3500 285
4700 411
5500 480
人力成本率 平均人力成本率 加权平均成本率
8.14%
8.74% 8.36% 8.49% 8.53%
2012年 6100 532 8.72%
2013年 6800 ???
人力成本预算总额 =人力成本率×销售额
可以推算出2013年的人力成本总额预算,即577.32万元或580.04 万元。
人力成本预算
定员定编推算法
副总级
部门经理级
管理人员
……
高工级级
行政人员
文员级
销售人员
生产人员
人数 人均工资 人数 人均工资 人数 人均工资 人数 人均工资 人数 人均工资 人数 人均工资 人数 人均工资 人数 人均工资 人数 人均工资 人数
病例分析
某男性,因外伤性脾破裂而入院手术治疗。术 后卧床休息,一般情况良好。术后第9天,右小 腿腓肠肌部位有压痛及轻度肿胀。医生考虑为 小腿静脉有血栓形成,嘱其安静卧床。术后第 11天,患者自行起床去厕所后,突感左侧胸痛 并咯血数口,体温不高。次日查房时,胸痛更 甚,听诊有明显胸膜摩擦音。X线检察左肺下叶 有范围不大的三角形阴影。病人年初曾因心脏 病发作而住院,内科诊断为风湿性心脏病,二 尖瓣狭窄。经治疗后,最近数月来症状缓解。
如何定位HR
❖ 为老板解决问题 ❖ 为员工创造舒适的环境 ❖ 为公司创造价值
分享内容
人力成本的有关概念 为什么要做人力成本分析 如何进行人力成本分析 如何有效控制人力成本 如何有效降低人力成本
人力成本的有关概念
固定人力成本
不因增加产品或服务而直接增加(亦称“间接人力成本”)
基本固定: 高管人员、主要职能负责人、固定岗位等 相对固定: 为加强内部职能或内部服务而增加的人员
如何有效控制人力成本?
人力成本预算
历史“常数”推算法
上海分公司
2009年 2010年 2011年
销售额:万元 总人力成本:万元
3500 285
4700 411
5500 480
人力成本率 平均人力成本率 加权平均成本率
8.14%
8.74% 8.36% 8.49% 8.53%
2012年 6100 532 8.72%
2013年 6800 ???
人力成本预算总额 =人力成本率×销售额
可以推算出2013年的人力成本总额预算,即577.32万元或580.04 万元。
人力成本预算
定员定编推算法
副总级
部门经理级
管理人员
……
高工级级
行政人员
文员级
销售人员
生产人员
人数 人均工资 人数 人均工资 人数 人均工资 人数 人均工资 人数 人均工资 人数 人均工资 人数 人均工资 人数 人均工资 人数 人均工资 人数
病例分析
某男性,因外伤性脾破裂而入院手术治疗。术 后卧床休息,一般情况良好。术后第9天,右小 腿腓肠肌部位有压痛及轻度肿胀。医生考虑为 小腿静脉有血栓形成,嘱其安静卧床。术后第 11天,患者自行起床去厕所后,突感左侧胸痛 并咯血数口,体温不高。次日查房时,胸痛更 甚,听诊有明显胸膜摩擦音。X线检察左肺下叶 有范围不大的三角形阴影。病人年初曾因心脏 病发作而住院,内科诊断为风湿性心脏病,二 尖瓣狭窄。经治疗后,最近数月来症状缓解。
成本会计-人工成本的核算(PPT 40页)
![成本会计-人工成本的核算(PPT 40页)](https://img.taocdn.com/s3/m/82df2448700abb68a882fb97.png)
第二节 人工成本核算的基础工作
• 要做好人工成本的归集和分配,必须作 好产量记录和工时记录等基础工作。要 求企业应根据生产工艺的特点和企业管 理的要求,合理设计产量凭证和工时记 录的格式并规定其传递程序。
工业企业与工资核算有关的原始凭证主要有
• 计算职工工资的原始记录,有“考勤记录”和“产量记 录”
(2)按20.92天计算日工资标准:
• 日工资标准=840÷ 20.92 =40.15(元)
–按 月 标 准 工 资 扣 除 缺 勤 天 数 应 扣 工 资 额 计 算
(减法):
• 某职工本月应得工资 =840-4×40.15-2× 40.15 ×10%
=671.37(元)
– 按出勤天数直接计算(加法)
二、任务:按照发生地点,根据国家规定的成本开支 范围,及时合理地归集工资费用;采用适当的分配方 法分配人工成本;了解职工福利费分配
• 三、 职工的分类
• 按工作岗位划分有; • 工人 学徒 工程技术人员 管理人员 其他
人员 • 按与生产关系划分有; • 工业生产人员 非工业生产人员 其他人员 • 按任用职工的长短划分有; • 固定职工 合同制工人 临时职工
–注 –在按30天计算日工资率的企业中,
由于节假日也算工资,因而出勤期 间的节假日,也按出勤日算工资。 事假病假等缺勤期间的节假日,也 按出勤日扣工资 –在按20.83天计算日工资率的企业中, 节假日不算、不扣工资。
例P61
• 例:某企业某工人的月工资标准为 840元。8月份31天,事假4天,病假 2天,星期休假10天,出勤15天。根 据该工人的工龄,其病假工资按工 资标准的90%计算。该工人病假和 事假期间没有节假日。试计算该工 人本月应得工资。
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2.3 职工福利费用
如:独生子女费、丧葬抚恤费、集体福利 事业补贴、工会文教费、集体福利设施费、 探亲路费、上下班交通补贴、洗理费和解 除劳动合同的费用。
2.4 职工教育经费
企业为职工学习先进技术和提 高文化水平而支付的费用。
2.5 劳动保护费用
企业购买职工实际使用的劳动防护用品 的费用。企业为劳动者免费提供符合国 家规定的劳动防护用品。主要有工作服、 手套等劳保用品。解毒剂、清凉饮料, 以及规定工种所享受的保健食品待遇。
4.1 对比分析法
对比分析法是指对两个或两个以上 的人工成本进行对比。
企业人工成本比较可分为纵向比较 和横向比较两种。
4.1.1 纵向比较
人工成本增长率=(报告期人工成本总额 ÷基期人工成本总额-1)×100% ……公式(4.1)
人工成本增减绝对值=报告期人工成本总 额 - 基期人工成本总额 ……公式(4.2)
4.1.2 横向比较
横向比较就是与本行业同类企业比较看 单位人工成本是高还是低,包括本单位 水平与相邻单位(或本行业、本地区、 国外同类型单位)对比,本单位水平与 国际先进水平对比等。应注意:①要恰 当地选择对比标准; ②要掌握对比的 几个基本原则 。
4.2 结构分析法
结构相对数=(部分<各组的总量指标>÷总体<总体的总 量指标>)×100%……公式(4.3)
人工成本分析
杨睿娟
1 什么是人工成本?
我国统计制度将人工成本定义为: 企业在一定时期内生产经营和提供 劳务活动中因使用劳动力所发生的各 项直接和间接人工费用的总和。按现 行企业财务会计制度,这些费用要纳 入企业财务成本项目,所以称之为人 工成本。
2 人工成本的构成
企业人工成本构成包括:职工工资 总额、社会保险费用、职工福利费 用、职工教育经费、劳动保护费用、 职工住房费用、工会经费和其它人 工成本支出等。
反映人工成本水平的指标 平均人工成本=人工成本/职工人数
3.4 人工成本产出系数
反映人工成本投入产出效益状况指标。 人工成本产出系数=增加值/人工成本
3.5 人工销售收入系数
反映人工成本投入产出效益状况指标 人工成本销售收入系数= 销售收入
人工成本
3.6 人工成本含量
反映劳动效率状况的指标
人工成本含量=人工成本/总成本 总成本(成本费用总额):指企业的产 品销售成本、产品销售费用、管理费用 和财务费用之和。
福利 费用 占人 工成 本比 重%
教育费 用占人 工成本 比重%
劳动保 障费用 占人工 成本比 重%
住房费 用占人 工成本 比重%
其他费 用占人 工成本 比重%
总计
66.14
17.1
7.51 0.99 1.33
3.83 3.1
110
国有企业
65.93
15.85
8.15 0.96 1.38
4.1
3.63
2.6 职工住房费用
企业为改善职工住房条件支付的费用。 主要用于交纳住房公积金、提供住房补 贴、职工宿舍折旧等。
2.7 工会经费和其它人工成本支出
包括工会经费、未有列入工资总额的劳 动报酬,按规定对职工的特殊奖励等。
3 人工成本分析主要指标
人工成本的主要指标有:劳动分配率、 人事费用率、人均人工成本、人工成本 产出系数、人工成本销售收入系数、人 工成本含量、人工成本工资含量、全员 劳动生产率。
一定时期人工成本某组成部分所占比重=(该时期某组 成部分数量÷同期人工成本总量)×100% ……公式(4.4)
一定时期人工成本某组成部分所占份额增减(%)=报 告期某组成部分所占比重-基期该部分所占比重 ……公式(4.5)
七、其他
26155
59.64
23.68
6.75
4.27
0.60
2.10
2.96
4 人工成本管理的主要指标和计算分析
分析人工成本时,一般可用企业人工成 本总额与平均人工成本两个指标来分析。 后者更能反映企业人工成本的水平。 人工成本的统计分析方法有对比分析法、 结构分析法、因素分析法、分组分析法、 时间序列法和投入产出分析法。预测预 警方法则主要有回归预测法、趋势预测 法和调研预测法。
3.1 劳动分配率
反映劳动投入对企业净产出的影响,又 反映企业新创造价值中对职工分配的份 额,是反映劳动投入与净产出关系的指 标。
劳动分配率=人工成本/增加值
3.2 人事费用率
反映劳动投入占实现价值形态的总产出 程度,是反映劳动投入产出的指标。
人事费用率=人工成本/销售收入
3.3 人均人工成本
3.7 人工成本工资含量
反映工资占人工成本的比重 人工成本工资含量=工资/人工成本
3.8 全员劳动生产率
反映工业活劳动投入的经济效益指标 全员劳动生产率=增加值/职工人数
二00三年成都企业人工成本构成
代码 经济类型
人工成本构成
从业人员 劳动报酬 占劳动成 本比重%
社会保险 费用占人 工成本比 重%
0.85
0.12
2.32
0.92
业
四、建筑业
15811
60.76
18.56
5.05
0.45
0.26
2.63
12.29
五、交通运
输、仓储及
23217
62.09
27.377Biblioteka 321.460.17
0.13
1.46
邮政业
六、批发和 零售业
15823
57.23
31.15
2.16
0.09
5.93
2.42
1.02
999
其他经济类 型
66.32
18.92
6.6
1.05 1.26
3.47 2.38
2004年长春部分行业人均人工成本及构成情况
年人均 人工成
本
劳动报酬 占人工成
本
社会保险 费用占人
工成本
福利费 用占人 工成本
教育经 费占人 工成本
劳动保护 费用占人
工成本
住房费 用占人 工成本
其他人工 成本占人
工成本
总计
20714
65.19
21.61
6.44
1.29
0.85
1.91
2.71
一、采矿业
13426
80.34
10.59
4.12
0.33
0.73
2.22
1.67
二、制造业
18343
68.18
17.35
6.17
0.65
1.03
3.30
3.32
三、电力、
燃气及水的 生产和供应
28874
74.11
13.83
7.85
2.1 职工工资总额
企业在一定时期内直接支付给本企业全 部职工的劳动报酬总额。一般由计时工 资;计件工资;奖金;津贴和补贴;加 班加点工资;特殊情况下支付的工资六 个部分组成。
2.2 社会保险费用
社会保险费用是由国家、企业和个人三方面 分担。目前实施的社会保险:
养老保险 工伤保险 失业保险 医疗保险 生育保险