优秀项目经理申报表(申报资料)
(完整版)优秀项目经理申报
不忘初心砥砺前行-—陕西渭河大桥项目xxxxxx，目前担任安徽路桥陕西渭河大桥项目部项目经理。
2004年大学毕业后,加入了安徽路桥这个大家庭，自此他便把满腔热情抛洒在国家交通建筑事业上.先后参与了阜洲12标、广州A6。
3标项目、合淮阜10标、畅通一环C标、六安淠史杭大桥项目、宣宁高速02标、江西大广B1标、徐明高速11标项目等一批重点工程项目的建设，扎根在施工一线。
凭着对事业的执着和热忱，他对工作能够始终保持着认真负责，虚心学习的态度，在工作和学习过程中,工程技术掌握及管理能力逐步提升，很快成长为一名在施工管理上“冲得上、顶得住、打得赢”，集项目管理和工程技术于一身的复合型人才.自工作以来，他已在施工一线工作12年，也让这个80后青年，既年轻有为,又显得“成熟老练”，在项目管理过程中凭借优异业绩，曾多次荣获集团和公司的“优秀共产党员”“优秀项目总工”“先进工作者”等荣誉称号。
勇于挑战,不辱使命陕西渭河大桥项目是我们路桥公司在西北市场第一个特大桥项目,这也是他担任过两个项目的常务副经理后第一次任职项目经理并全面主持项目管理工作，对他来说更多的是一份责任和压力，但是他却早已暗下决心,一定要将这个项目干的出色.带着“立足项目，在西北市场打响路桥品牌”的重大使命上任。
进场前期事多人少，并且项目所处河滩地，地形复杂，施工现场主便道上还要架设一座跨河便桥，这些都给前期工作增加了一定的难度。
但是在困难面前他没有低头，在进场不久后他一边组织人员利用租用的房屋进行标准化场地建设，另一边他又带领项目技术人员对现场水文地质进行勘察，白天在外面勘察来不及回项目吃饭时，他就在河滩边就着矿泉水随口吃点面包便又继续进行勘察。
就这样白天在外面勘察水文地质情况，晚上回到项目督促项目标准化场地建设工作,使得场地建设和便桥安装完成整整比计划时间提前的半个月，项目工作顺开展,得到业主的一致好评。
在项目建设期间，陕西省多位领导莅临项目调研，兄弟单位及相关高校多次到项目参观。
优秀项目奖申报材料范文
优秀项目奖申报材料范文项目简介本项目是一个以创新科技为基础的实践性项目，旨在解决现实生活中的问题并推动社会发展。
通过项目团队的努力，我们成功开发了一种新型的解决方案，并且取得了显著的成果。
项目背景在当今社会，人们对于高品质、高效率、节能环保等方面的需求越来越高。
然而，现有的解决方案往往存在一些问题，无法完全满足人们的需求。
本项目正是基于这样的背景，通过创新技术和方法来解决现实生活中的问题。
创新亮点本项目的创新亮点主要体现在以下几个方面：1.技术创新：我们采用了最先进的技术，并通过改进和优化，使其更加适用于实际场景。
通过技术创新，我们成功地提高了解决方案的可靠性和性能。
2.解决方案创新：本项目提供了一种全新的解决方案，填补了现有解决方案的空白。
我们通过研究市场需求和用户反馈，设计出了更加符合实际需求的解决方案。
3.团队协作：项目团队成员相互合作，密切配合，各尽所能，共同推进了项目的进展。
团队协作是项目成功的关键因素之一。
项目成果经过团队的共同努力，本项目取得了以下成果：1.产品开发：我们成功开发了一款具有核心竞争力的产品，并已经取得了广泛的应用。
该产品具有高性能、高可靠性和低能耗的特点，得到了用户的一致好评。
2.市场竞争力：凭借独特的解决方案和优秀的产品性能，我们在市场上取得了良好的竞争地位。
在激烈的竞争中，我们始终保持着良好的销售业绩。
3.社会效益：本项目的推进对社会发展产生了积极的影响。
我们的产品有效解决了一系列的问题，为用户提供了更好的体验，并为社会带来了经济效益和环境效益。
项目展望本项目的成功是我们团队不懈努力的结果，但我们并不满足于现有的成果，我们将继续努力，进一步改进和完善解决方案，以满足不断变化的市场需求。
未来，我们希望能够在技术、产品和服务等方面持续创新，为用户提供更多更好的选择，推动行业发展，成为行业的领军企业。
总结本项目作为一项优秀的实践性创新项目，通过技术创新和解决方案创新，成功提供了一种新型的解决方案，并取得了显著的成果。
中国建筑工程总公司执业资格管理办公室
4
附件 2：
全国建筑业企业优秀项目经理 申报表
中国建筑业协会
5
姓名
性别
出生年月
民族
照
文化程度
政治面貌
片
参加工作时间
专业技术职称
资质证书编号
职务
工作单位
地址及邮编
申报人手机
（2）此表“安全生产”一栏是指工程项目承建期间有无发生过等级 事故。
7
获省级以上 工程质量奖 名称及时间
获文明施工 现场时间及 授予部门
安全生产 情况
企业推荐意见：
（签章） 年月日
8
所属 地区、部门
建筑业 （建设）协会
审查意见
审核小组 评审意见
（签章） 年月日
（签章） 年月日
中国建筑业 协会意见
联系人姓名及手机
从事施工管理工作简历：
6
担任项目经理承建的工程项目管理典型事迹
工程项目名称
建设单位
合同工期（天）
实际工期（天）
竣工决算（万元）
成本降低率（%）
安全生产
质量获奖级别
实施项目管理的具体做法与典型经验：
注：（1）此表填写的项目应为近两年（2006 年 1 月 1 日后）竣工并获得 省（部）级工程质量奖的工程项目。
五、文字部分请以 WORD 文档格式提供，照片（图片）部分
请以 JPEG 格式提供。
六、 电子版文件请以光盘的形式随申报材料一同上报。
10
附件 3：
全国建筑业企业优秀项目经理推荐人员汇总表
序 姓名
优秀项目经理申报材料
优秀项目经理申报材料篇一：优秀项目经理申报材料立足岗位争一流创新奋进勇拼搏中建新疆建工集团一建第四项管部--2012年优秀项目经理个人先进事迹材料汇报项目经理个人先进事迹蔺治生，男，汉族，1981年出生，本科学历。
现任中建新疆建工集团一建第四项目管理部中建幸福里住宅小区工程项目经理职务。
一、勇拼搏、不服输、千锤百炼该同志自2001年走出校门以来，一直在新疆建工集团一建施工管理岗位上工作，先后参与了北站国家粮食储备库建设工程、新疆天一大厦工程、新疆电力学校学生公寓楼工程、独山子区公安分局110综合楼工程、独山子美林花园群体工程、新疆第六监狱群体工程、新疆众裕高压电极泊生产车间工程、新疆辰轩高层住宅楼工程、德汇国际广场恢复性建设1、3期工程、新疆日报社高层住宅楼工程、中建幸福里住宅小区工程。
该同志在工作十余年中，始终保持爱岗敬业，真抓实干，拼搏进取的精神，以自己精益求精的工作态度赢得了公司领导及甲方一致的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。
在此期间担任过技术员、安全员、质量检查员、工长、技术负责人、项目副经理、项目经理等不同的岗位，使他不论在技术上还是管理上都有很高的水平，同时还荣获了众多的个人与集体荣誉：2003年荣获“先进个人”称号、2004年荣获“青年岗位能手”称号、2005年荣获百日竞赛活动“先进个人”称号；2001年新疆天一大厦工程被评为“自治区文明施工现场”、2003年新疆电力学校学生公寓楼工程在国家建设部部检中得到好评的项目、2005年独山子区公安分局110综合楼工程获得“天山杯”奖项。
他在繁忙的工作中仍不忘学习，利用业余时间完成了土木工程本科学业、2005年通过自学考取了国家二级建造师证。
在工作中能够结合各项专业知识努力提高自己的业务能力，尽心尽责为工程项目服务。
在思想上该同志积极与党组织靠拢，申请加入中国共产党，并时刻以党员的标准严格要求自己，关注时政要闻，认真学习“三个代表”的重要思想，始终坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。
全国优秀项目经理申报表
附件1：全国建筑业企业优秀项目经理表彰办法第一条为提高我国建设工程项目管理水平，建立健全项目管理人才培养成长的激励机制，鼓励建筑业企业项目经理高质量、高水平、高效益地搞好工程建设，根据住房和城乡建设部有关文件精神，决定不定期地对全国建筑业企业优秀项目经理进行表彰。
第二条全国建筑业企业优秀项目经理，是我国建筑行业授予建筑业企业（包括：国有、民营、股份制、股份合作制等工程总承包、施工总承包、专业施工承包、工程项目管理企业）项目经理的最高荣誉。
第三条全国建筑业企业优秀项目经理表彰推荐条件：（一）坚持党的基本路线，认真学习实践科学发展观，爱岗敬业，无私奉献，勇于创新，开拓进取，在工程项目管理实践活动中能带领项目经理部全体职工攻坚克难，解决突破技术瓶颈与管理难题，勇于担当节能减排社会责任，并取得优异成绩。
（二）模范践行社会主义核心价值体系与新时期工程项目管理核心价值观，自觉恪守项目经理职业道德及自律要求，无失信和违法违规等不良行为和记录。
（三）注重抓好劳务管理层，坚持对进入施工现场的务工人员进行教育培训，且成效突出。
其所负责的项目上开办的农民工业余学校获得省级、市级表彰奖励的予以优先评选。
（四）具有一级建造师或相应工程类执业资格并从业十年以上，或建设工程项目经理岗位职业资质证书的项目经理。
（五）圆满完成工程项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，工程项目取得明显的经济和社会效益。
（六）加强项目成本核算，严格财务管理制度，有效地控制工程项目建设成本。
（七）工程质量管理高标准，严要求，施工组织精益求精，所承建工程近三年来通过竣工验收的，至少获得一项省部级以上工程质量奖。
（八）注重项目文化建设和绿色施工，实现安全生产和文明施工，近三年来没有发生工程建设重大质量和安全事故以及环境污染，并获得一项省级文明工地奖。
（九）严格执行《建设工程项目管理规范》和国家有关标准、规范，积极推广应用项目管理信息化及新技术、新工艺、新材料、新设备。
中国交通运输协会科学技术奖“优秀项目经理奖”评选管理办法(暂行)和申报表
中国交通运输协会科学技术奖“优秀项目经理奖”评选管理办法（暂行）第一章总则第一条“十三五”是交通运输与物流发展、服务水平提高和转型发展的黄金时期，为进一步促进交通行业科技进步，鼓励企业技术创新和技术进步，努力构建一支素质优良、结构合理、技术水平高、具有较强科技创新能力的优秀专业技术人才队伍，激励广大交通运输与物流领域科技工作者不断积极进取、勇于开拓创新、勇攀科技高峰，为我国交通运输领域科技进步与创新做出突出贡献，依据《中国交通运输协会科学技术奖奖励办法》的有关规定，开展“优秀项目经理奖”评选表彰活动，特制定本办法。
第二条“优秀项目经理奖”每年评选一次，每届获奖人数不超过100名，往届获奖者不重复授奖。
第三条“优秀项目经理奖”评选、表彰工作由中国交通运输协会科学技术奖奖励办公室组织实施。
第二章评选条件第四条申报者必须符合下列条件：（一）热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，具有“献身、创新、求实、协作”的科学精神，遵守职业道德。
（二）近三年经营管理过单项产值达一亿或三个五千万以上的项目；（三）具有一级或二级执业资格，并在近三年获得过优秀项目经理表彰奖励；（四）近三年所完成项目质量合格率达到100％；（五）近三年所负责项目无较大事故（含）以上安全事故，无较大社会影响事件；（六）重合同、守信誉，认真履行合同，积极推广“五新”应用，重视管理和技术创新；（七）严格执行“四控制”（进度、质量、成本、安全）并取得明显的经济效益和社会效益。
第三章评选机构与程序第五条各有关单位分别推荐符合条件的候选人，（央企局级单位可推荐5-10名，民营企业可推荐1-2名），连同申报材料，一并报送中国交通运输协会科学技术奖奖励办公室。
第六条评选工作的组织机构：（一）成立“中国交通运输协会科学技术奖评审委员会”，由中国交通运输协会组织和聘请专家学者组成。
（二）“中国交通运输协会科学技术奖评审委员会”评选办事机构设在中国交通运输协会科学技术奖励办公室。
优秀项目经理事迹优秀项目经理申报材料例文
优秀项目经理事迹优秀项目经理申报材料例文篇一:《优秀项目经理事迹材料》优秀项目经理事迹材料本人1997年毕业于浙江交通学校公路与桥梁专业，参加工作以来，先后从事过多个岗位，从技术员、技术负责人到项目经理，我都兢兢业业、踏踏实实的完成了公司领导交给我的任务。
自1999年下半年开始从事项目管理工作以来，先后承担了龙金大道五标、杭金衢高速公路五标、常山205国道B标等工程项目的施工建设。
2004年9月开始施工的jh高速公路J3标是我从事项目管理工作以来工程造价最高的一个项目，其投资规模之大、建设标准之高、质量要求之严、施工工艺之复杂是以往建设的任何项目所无法比拟的，开工初始，我们就清醒的认识到，这个工程会给我们带来严峻的考验和挑战，为此，我们提出了“只许成功、不许失败”的目标，以饱满的热情和永不言败的信念去迎接未知的困难和艰辛，在整个工程项目建设过程中，我们得到了公司、指挥部领导的亲切关怀和支持，通过项目领导班子全体成员的团结协作，再加上项目部全体员工的共同努力与艰苦奋战，截止2005年12月31日，我们累计完成工程量18713万元，占实际总工程量的53%，在开局十分不利的条件下，我们圆满完成了指挥部及公司下达的年度施工任务，为2006年工程的按期完工创造了良好的条件。
此外，我们还在指挥部开展的立功竞赛考核活动中获得了二季度、三季度及9、10、11、12月份的第一名，并在10月份被评为标化工地单位。
在2005年开展的保持共产党员先进性教育活动中，我J3项目部被评为浙江交工集团先进基层党组织，我个人也很荣幸被评为2005年浙江交工集团优秀共产党员、浙江省交投集团抗台先进个人及2005年嘉兴市交通建设标兵。
从开始的举步微艰到后来的正常运转,每个人都付出了辛勤的汗水,同时也在这一个过程中得到了长足的进步,积累了非常宝贵的经验。
而我作为这一项目的负责人，体会更是深刻，以下就我在一年多的时间里所做的工作作一个简要的概括一、以人为本，组织先行在项目建设中，工人是施工生产的主力军，如何把几百名工人同项目经理部核心班子有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目准军事化管理，由项目部安全科建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了指挥部和当地村民的好评。
优秀项目经理评语优秀项目经理申报材料
优秀项目经理评语优秀项目经理申报材料优秀项目经理申报材料为全面提升公司施工项目管理水平，增强项目经理责任意识、敬业精神和管理能力，培养和造就一支高素质、高水平的项目经理队伍，激励施工企业项目经理在管理岗位上创造出新业绩、做出新贡献，高质量、高效益、高速度地搞好生产经营活动。
以下是__搜集并整理的优秀项目经理申报有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助! 优秀项目经理申报材料__ ，男，一九七一生，现在__ 公司工作，任公司经理。
特点是思维活跃，工作作风硬朗，思路清晰，有较强的创新能力，善于学习，勇于创造，敢抓敢管，性格鲜明，对于认定的目标，不言放弃，敢打敢拼，善打硬仗，啃硬骨头。
一九八九年进入__ 市人事局工作，一九九0 年评为优秀先进个人，一九九一年获得__ 市__ 区劳动模范。
由于工作态度踏实，好学上进，一九九二年被局领导选派到武汉学院学习文秘与新闻专科脱产学习三年，在文秘与新闻专科班选为班长，九二年获得学院“学习标兵奖” ; 一九九三年获得学院“优秀学生奖”文化知识竞赛二等奖; 一九九四年获得学院“好班长奖” 、“文化知识竞赛三等奖” ，“团体班级优秀奖”。
学习期满回__ 市__ 区人事局工作。
一九九六年调__ 区宣传部工作。
一九九七年响应长丰县人民政府号召回乡创办企业下海经商。
一九九七年十月创办合肥北门家具厂，一九九八年创办合肥特禽养殖场，走公司加农户经营观念，带动周边乡亲共同致富之路，原长丰县委记__（现为__ 市常务副市长）亲临现场指导养殖工作; 省、市、县二十多家新闻媒介先后报道我先进事迹。
__ 年成立合肥浩然装饰工程有限公司，__ 年春报名安徽广播电视大学开放学院建筑施工与管理专科学习，二00 七获得学院优秀学员奖。
__ 年秋再次报名安徽广播电视大学开放学院行政管理本科学习，在班级里学习成绩不错，学习态度端正，能团结同学、相互友爱，光荣被选为班长，遵守学校各项规章制度，按时参加面授课学习、认真完成作业，不迟到、不早退。
项目经理汇报材料(多篇范文)
项目经理汇报材料锦官名邸工程优秀项目经理部申报汇报材料项目经理王宜和尊敬的各位领导：大家好！江都区锦官名邸居住小区由扬州市华宇房地产开发有限公司投资建设，江苏江都建设工程有限公司建筑设计研究院设计，江都市同创建设工程监理有限公司监理，江苏华江建设集团有限公司组织施工。
本工程由10#、11#、12#楼组成，建筑面积22456m2,钢筋混凝土框剪结构,-1+11f+1层,造价为3443.89万元;XX年4月30日开工,XX年6月30日竣工。
本工程创扬州市安全文明标化工地,10#楼创扬州市“琼花杯”。
一、安全管理1、建立健全安全组织机构，项目部从开工之初就成立了从项目经理、项目副经理、安全员到各劳务班组的安全管理体系。
并成立以项目经理为组长，项目副经理、安全员为副组长、其他管理成员的应急和消防领导小组。
2、积极开展现场安全教育，通过电视、黑板报、宣传漫画、观看安全教育片等途径向职工进行安全宣传。
成立安全监督小组，增设流动安全员岗位，及时纠正现场部分违章作业人员的不规范行为。
现场设立每日班前安全教育宣讲台，在每日班前对操作人员进行安全交底、公示危险源，做到人人心中有安全。
根据现场实际，编制应急救援预案，并积极组织演练，提高作业人员对安全隐患的防范和救援能力。
3、施工前组织工程技术人员编制各分项工程专项施工方案；对基坑、脚手架等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案组织专家进行论证，根据论证报告对方案进行修改完善，并经集团公司及监理审批后组织实施。
确保施工方案的合理、可行。
4、现场机械设备管理塔吊挂设验收合格牌、起重吊装“十不吊”规定牌、塔吊安全操作规程牌等，安装有远程监控系统。
5、现场“三宝四口五临边”管理搅拌机、钢筋机械操作场、通道口等按规范搭设防护棚。
在危险部位设臵明显的安全警示、禁令标志牌。
楼梯栏杆及临边洞口防护栏杆，用钢管制作成1.2米高定型立杆，用膨胀螺栓与楼面固定，水平钢管与其扣接，能多次利用；并悬挂警示、警告标志牌。
优秀物业项目经理申报材料
优秀物业项目经理申报材料在年终表彰大会上获得物业优秀项目经理，上台领奖该说些什么呢？本文为你提供了绝佳的参考。
荣获物业优秀项目经理发言稿各位领导，各位同仁，大家下午好，非常感谢公司能够给我这么高的评价，我觉得这不是我一个人的荣誉，荣誉的背后总是离不开大家的齐心协力、同舟共济。
首先，我要感谢张总和各位副总的支持，在工作上，是领导的支持才使我的工作得以顺利开展，其次，我要感谢各位同事们，没有各位同事相互配合、相互帮助，我也无法取得今天的成绩。
一个公司的发展、长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心。
物业管理作为一个新兴的行业，它的发展是以服务作为主旋律的，无论未来的物业管理的发展方向、管理模式和战略目标如何变革，“创优创先”的理念是永恒的，一个物业项目的服务和经营成功与否，项目经理的作用是关键。
作为公司的项目经理，是要求有独当一面、对于复杂环境极强的协调处理能力，项目经理是一个项目的灵魂，他所具备的精神决定了物业管理项目达到的标准和为业主提供的服务，以下是我工作的一些心得，希望能与大家交流：我觉得建设积极进取的员工队伍是很重要的，物业管理员工不一定是全部优秀人才的集合，但他可以是员工优点的整合，每个员工都有其优点和缺点，作为项目经理，一定要了解员工，用其所长。
建立高效的团队。
还有应该为员工营造一个温馨的工作氛围。
良好工作氛围的营造体现在良好的工作心态上。
目前的物业管理正处于法规不完善、业主不理解、背负的压力过重，我们的员工常在工作中受到部分业主不公正的待遇，难免产生委屈。
作为一名项目经理，要注意缓和矛盾，宽慰员工，放宽胸怀；然后，坚持科学的管理制度才是制胜的法宝。
俗话说“没有规矩，不成方圆”，。
要知道，工作中必须高标准、严要求，才有可能为业主提供优质的服务。
营造和谐的物业氛围，今年年初，公司开始准备按照iso9001质量认证体系建立高水准、规范化的现代化物业企业，我们项目响应公司号召，整理档案资料，规范了实际操作，按照体系标准制定了新的工作标准，最终通过了来检查的专家组的初步审核最后，是要处理好与业主以及社会各界的关系，物业项目经理一定要具有亲和力，让业主愿意同你交往，因为感情投入也是开展好物业管理的一个有利因素，在确保规范管理的前提下开展亲情服务，让员工更加真诚地为业主服务，同时，积极处理好同政府主管部门、公安、消防、社区等各界的关系。
全国优秀项目经理申报业绩材料
全国工程建设优秀项目经理业绩材料同志,市政公用工程专业二级注册建造师，高级工程师职称，1987年参加工作,至今一直从事工程项目管理工作,现任副经理。
同志具有良好的思想政治素质.自1990年以来，就一直担任项目经理，尤其是自1998年起任公司副经理以来，仍然坚持担任项目经理，一直坚持战斗和指挥在生产第一线。
他拥护党的方针、路线政策，坚定不移的高举邓小平理论伟大旗帜，以自己的实际行动实践“三个代表"和科学的发展观.他严格要求自己，以身作则，遵守国家法律法规，爱岗敬业，无私奉献，开拓创新，在工程项目管理实践中取得了优异成绩,2010年荣获“2009年度省建筑业企业优秀项目经理”。
一、明确目标,建立项目质量保证体系和完善质量管理制度.该工程设计主车道、慢车道为沥青混凝土，两旁各有2m宽的绿化带及3.5m宽的人行道，主车道边设置芝麻白侧平石绿化带及人行道间设置芝麻白小侧石；此次施工的另有综合管网工程、绿化工程等道路附属工程。
作为一名具有十几年施工经验的项目经理，他深知自己肩头责任的重大。
他按本项目生产管理目标要求，结合本工程建设情况、特点组健了一支强有力的项目管理班子和建立相配套的项目规章制度。
围绕目标，项目部建立了由项目经理领导、项目技术负责人重点指导、各工长、施工员过程控制，质检员基层检查的四级管理体系,形成了由组织保证、技术保证、工序保证、材料保证构筑的项目质量保证体系.为了明确各岗位的质量责任,项目部制定了项目经理、技术负责人、质检员、工长等岗位的质量责任制度及其他质量管理制度。
与此同时，项目经理把质量目标进行分解，以质量责任书形式层层落实到各班组、项目部管理人员手中，并制定质量考评细则，将岗位工资与质量挂钩，采用经济手段为工程质量提供了保障.二、精细核算，创效增收2011年4月他担任工程项目经理，在该工程成本管理上他完善了项目成本管理体系的设置，建立一中心、一核心、四板块模式。
他以项目经理部作为项目成本核算的控制中心,对整个工程的项目成本管理制定控制目标和决策，将项目经理部下设成本核算员，成本核算员作为成本核算的核心是整个成本管理的枢纽。
优秀项目经理申报表
申报时间：
姓名性别出生年月源自学历及专业专业技术职称
注册证书编号
注册资格及类别等级
所在企业名称
企业资质情况
企业通讯地址
邮政编码
联系人
联系电话
邮箱
任项目经理以来的工作简历：
获奖情况（近三年曾获何种奖励）：
近三年承担的竣工工程项目名称和工程造价：
相关业绩材料（2000字以内，可另附）：
企业推荐意见：
公章
年月日
上级主管单位意见（或当地协会意见）：
公章
年月日
评审专家委员会专家初评意见：
负责人签字：
年月日
评审委员会（小组）审定意见：加盖协会公章
负责人签字：
年月日
项目经理的申请书范文
个人背景和资格：介绍自己的教育背景、专业技能和相关工作经验，以及如何使你成为一个合适的项目经理候选人。
个人背景我拥有广泛的教育背景和专业技能，为成为一名优秀的项目经理候选人提供了坚实的基础。
我于XX大学获得了XX学位，并在项目管理领域积极地进一步学习和发展自己的技能。
专业技能我具备全面的项目管理技能，包括项目计划、执行、监控和收尾等各个阶段。
我熟悉使用项目管理工具和方法，如甘特图、关键路径法和风险管理等，以确保项目按时交付、高质量完成。
此外，我还具备出色的沟通和协调能力，能够有效地与团队成员、利益相关者和客户进行沟通，确保项目目标的清晰理解和有效执行。
我善于倾听和理解各方需求，并能够以合作的方式解决问题和取得共识。
相关工作经验我有丰富的项目管理经验，曾在多个项目中担任关键角色。
我在过去的工作中成功领导和管理了跨部门和跨文化团队，确保项目按时交付，并超出客户的期望。
我还具备在复杂环境下处理风险和变化的能力。
我能够灵活应对项目中的挑战，并采取适当的措施来解决问题和保持项目的进展。
使我成为合适的项目经理候选人我的教育背景、专业技能和相关工作经验使我成为一个合适的项目经理候选人。
我具备良好的团队领导能力，能够激励团队成员，提高他们的绩效，并确保项目目标的实现。
我对项目管理的热情和执着使我能够持续学习和改进自己的技能，以适应不断变化的项目环境。
我注重细节，并且能够在压力下保持冷静和应对挑战。
总而言之，我相信我具备了成为一个出色的项目经理的素质和能力，我期待能够为您的团队带来卓越的项目管理经验和成功的成果。
项目管理能力：强调你在项目管理方面的技能，包括项目计划、资源管理、风险评估和沟通协调等。
项目计划我具备制定详细、可行的项目计划的能力。
我能够分析项目需求和目标，并将其转化为具体的任务和里程碑。
我善于使用项目管理工具，如甘特图和项目进度表，来规划项目的时间表和关键路径。
我注重细节，能够合理安排任务的优先级，确保项目按时交付。
全国工程建设优秀项目经理申报表
（签章）
年月日
近三年负责工程业主的评价：
（签章）
年月日
上级主管单位意见：
（签章）
年月日
所属地方、部门协会推荐意见：
（签章）
年月日
全国工程建设优秀项目ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理
申 报 表
推荐协会（单位）：（公章）
申报人所在企业名称：（公章）
项目经理姓名：
通讯地址：
邮政编码：
填报日期年月日
姓名
性别
出生年月
本人联系电话
文化程度
职称
政治面貌
职务
身份证号码
工作单位名称
工作单位地址
联络员
姓名
联系电话
传真
获省、部级（含）以上优质工程名称
近三年内负责的工程名称
从事项目管理工作简历、业绩及奖惩情况：
江苏省建筑装饰工程优秀项目经理
江苏省建筑装饰工程优秀项目经理评选办法（试行）第一章总则第一条为推动我省建筑装饰行业工程项目管理水平不断提高，鼓励装饰施工企业项目经理搞好装饰工程项目管理，江苏省建筑工程管理局和江苏省装饰装修行业协会将联合开展“江苏省建筑装饰工程优秀项目经理”（以下简称“优秀项目经理”）评选活动。
第二条“优秀项目经理”每年评选一次，由江苏省装饰装修行业协会组织实施。
第三条“优秀项目经理”在获得过“全国建筑工程装饰奖”和“江苏省建筑装饰优质工程奖（紫金杯）”的获奖工程项目经理中产生。
第二章评选范围和条件第四条申报“优秀项目经理”应符合下列条件：1、能自觉学习实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，立足岗位，无私奉献，锐意改革，积极进取。
2、申报“优秀项目经理”的人员应具有国家建设行政主管部门审定的三级以上项目经理（建造师）资质。
3、在工程项目管理中，严格执行合同条款，未发生违约、纠纷。
重合同，守信誉。
未发生拖欠民工工资的现象。
4、严格执行财务制度，工程项目成本核算控制较好，经济效益明显。
5、严格执行国家和地方政策法规和技术标准，工程项目施工中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
6、申报人在近3年内获得1项以上“全国建筑工程装饰奖”或2项以上“江苏省建筑装饰优质工程奖（紫金杯）”。
工程获奖时间按当年申报通知要求。
7、严格施工管理，做到安全生产和文明施工，近三年内未发生等级伤亡事故。
第三章申报程序和资料第五条“优秀项目经理”的申报程序：1、“优秀项目经理”申报需经所在企业及企业所在省辖市建设行政主管部门和装饰装修行业协会按评选条件和所分配参考名额推荐。
2、各市装饰装修行业协会对申报资料审查后报江苏省装饰装修行业协会。
第六条申报“优秀项目经理”必须提供以下资料：1、《江苏省建筑装饰工程优秀项目经理申报表》一份，单独成册。
2、2000字以内业绩汇报材料。
3、项目经理资质证书复印件（包括年检部分）。
4、申报人员彩色2寸免冠照片（照片后面注明姓名、单位）5、申报人员代表工程获奖证书和文件复印件。
项目经理申报表
项目经理申报表(总7页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--计算机信息系统集成项目经理资质申报表申请资质级别资深项目经理高级项目经理项目经理初次申请再次申请，第 1 次申请原资质级别高级项目经理项目经理原资质证书编号：姓名：刘功弥工作单位：北京中网基业数码技术有限公司所在部门：市场部填表日期： 2009年3月16日信息产业部计算机信息系统集成资质认证工作办公室制填表说明一、符合《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》中规定的资质申请条件，并正式向所在地信息产业主管部门或计算机信息系统集成资质认证工作办公室提出申请的个人，必须填写《计算机信息系统集成项目经理资质申报表》（以下简称《申报表》）。
二、申请人应提供的申请材料包括：①《申报表》（一式三份，电子文档一份）。
②附件：身份证件、学历、学位、职称、现任职务等证明，完成的主要信息系统集成项目的合同及其验收报告等的复印件。
③经由信息产业部指定培训机构的统一培训，所取得的培训合格证明等。
三、具体要求：封面填写说明：申请人须依据《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》中的有关资质标准确定本人的申请级别。
申请人声明填写说明：须由申请人亲笔签名，不得代签。
表一填写说明：须提供身份证件、学历、学位、职称、现任职务、所获资质等证明的复印件。
表二填写说明：主要学习经历从专科开始填写。
表三填写说明：填写的信息系统集成项目必须是已完成并已通过验收的项目，申报人须是项目的主要负责人，并由甲方单位出具证明。
每个项目仅限申报一人。
审查意见表填写说明：须由申请人所在单位负责人签字并加盖单位公章。
四、注意事项：①《申报表》内容应与所提供的附件材料一致；②《申报表》必须在计算机上填制（申请人签字除外），注明加盖公章的地方，必须加盖公章；③《申报表》及相关附件的内容必须真实有效。
如有虚假一经核实，资质申请将不予受理，同时申请人所在单位须承担连带责任。
优秀项目经理评选办法
浙江省交通建设行业优秀项目经理评选办法（试行）第一章总则第一条为进一步提高我省交通建设工程项目管理水平，不断提升项目经理队伍素质，决定在全省交通建设行业施工企业中开展“浙江省交通建设行业优秀项目经理”评选活动。
为规范并保证评选活动健康有序地进行，特制定本办法。
第二条“浙江省交通建设行业优秀项目经理”属我省交通建设行业年度荣誉称号，由浙江省交通建设行业协会组织实施，每年评选一次。
第三条浙江省交通建设行业优秀项目经理评选按照企业申报、专家评审、网上公示的工作程序进行。
第四条评选工作遵从公开、公平、公正、诚信的原则。
第二章评选范围和申报条件第五条浙江省交通建设行业协会会员单位中从事交通设施建设施工的在岗者，且已取得国家一、二级建造师执业资格，在企业有效注册并担任项目经理3年以上者（不含项目副经理），可由其所在单位推荐，申请参加评选。
第六条优秀项目经理申报者必须具备下列条件：1、遵纪守法，爱岗敬业，在工程项目管理实践中实施科学有效的管理办法；施工现场管理规范、安全生产、文明施工，近3年来没有发生工程建设重大质量和安全事故。
2、依法经营，重合同、守信用，认真履行项目承包合同中约定的项目经理应履行的各项责任与义务。
在本行业诚信信息系统中无不良记录或违规行为。
3、自觉遵守规章制度，严格执行财经纪律，有效控制工程建设成本，取得较好的经济效益与社会效益。
第七条优秀项目经理申报者在近5年内，同时尚需达到下列3项（含）以上条件：1、严格工程质量管理，近5年来管理完成的工程项目在交工验收时全部合格，并且至少有一个项目交工验收综合评分达到95分及以上；2、主管工程项目一项及以上获得地市级及以上优质工程质量奖项；3、在公开发行的交通类专业期刊上独立发表二篇及以上专业论文，或出版一部专著，或主持一项科研项目；4、致力于技术进步和科技创新，为主参与并获批准一项省级及以上交通行业工法的编写；或获得一项交通类专业方向的专利；5、积极推广和应用先进技术和工艺，在新技术、新材料、新工艺的推广运用或节能环保上作出重要贡献，并取得地市级及以上主管部门认可；6、所在项目在地市级及以上单位组织的劳动立功竞赛活动中获得前三名；7、所在项目被评为优秀标化工地或地市级及以上优良样板工程；8、在工程突发性事件处理中作出特殊贡献或立功。
3.企业及项目经理业绩,荣誉申报表
3、填写企业类似工程业绩、荣誉申报栏
工程名称
建设单位
工程地址
项目经理姓名
注册编号
类似工程业绩内容
业绩查询网址
企业荣誉
荣誉查询网址
项目经理类似工程业绩、荣誉申报栏
工程名称
建设单位
工程地址
项目经理姓名
注册编号
类似工程业绩内容
业绩查询网址
获奖荣誉
荣誉查询网址
注：1、投标人应按照招标人发出的《资格审查文件》，如实填写申报本工程项目资格审查的类似工程业绩和荣誉，该部分内容在开标后，将在中标候选人公示时予以公示，接受社会的监督。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
全国有色金属建筑业企业优秀项目经理申报表
姓 名 性 别
照 片
身份证号 民 族 文化程度
政治面貌 参加工作时间
专业技术职称
职业资格证书名称 证书编号
工作单位及职务
地址及邮编 申报人手机 固定电话 联系人姓名 联系人手机 联系人部门 固定电话
地址及邮编
从事项目管理工作简历：
优秀事迹（1000—1200字以内）：
优秀项目经理先进事迹编写要求：
1．标题简短准确，文题相符。
2．先进事迹起始部分的项目经理姓名、所在工作单位的名称要准确无误，不得用简称。
3．文章内容要求客观陈述项目经理参加工作以来的基本情况，先进事迹要突出，鲜活有特点，语言通顺，文字准确，标点符号正确，并以第三人称撰写，不使用某某同志、该同志等字样。
项目经理代表工程业绩工程项目名称
建设单位
合同工期（天）建设规模（平米或万
元）
实际工期（天）十项新技术应用（项）
成本降低率（%）
竣工决算（万
元）
实施项目管理的具体做法与典型经验（可另附）：
工程质量情况
（获奖类别、
名称及时间）
安全生产情况
（有无发生过
较大以上生产
安全事故）
文明施工情况
（文明工地评
选时间及授予
部门）
所在企业
推荐意见
（签章）
年月日
全国有色金
属建筑业企
业优秀项目
经理评审委
员会评议意
见评审委员会主任：
年月日
中国有色金
属建设协会
审批结果
（签章）
年月日
申报资料附注明材料目录及说明
一、个人资质及获奖证书复印件。
二、项目经理聘任书复印件。
三、省（部）级工程质量奖证书复印件。
四、获得文明施工现场证明材料复印件。
五、境外优秀项目经理候选人提供：境外施工合同（中英文）复印件。
六、以上复印件均需推荐企业盖章，并按顺序装订成册。
七、候选人近期2吋免冠彩色照片2张。
八、（6吋）项目竣工照片。
九、电子版材料：申报表、项目经理工作照、800万以上像素代表工程照片3张（注明工程项目名称）。