2020年设备可靠性管理考核细则
设备考核细则
设备考核细则为了进一步增强公司设备的管理，提高公司设备的运转率和应用率，增强员工对设备的正常运用、维护看法和降本增效，确保公司消费的顺利停止。
经公司讨论研讨决议，对公司设备管理考核细那么作如下规则：一、检修车间管理人员设备管理目的及考核内容1.1、设备完整率月平均98.83%，正常运转率月平均98.45%，每降低0.1%扣主任25元、扣副主任20元。
1.2、未保证检修质量，运转时间未达一个周期〔一个月〕，影响消费扣主任30元、扣副主任25元。
1.3、因检修形成设备或零部件损坏一次扣主任20元、扣副主任15元，依据形成设备损坏价值大小，另开事故剖析状况处置。
1.4、新设备到货、零部件装置前未反省，形成设备损坏，影响消费扣主任20元、扣副主任15元，设备损坏价值大，影响消费时间长的另作处置。
1.5、零部件资料未按公司规则填报方案央求表，因缺件影响消费扣主任20元、扣副主任15元。
1.6、各种报表〔如检修验收表、设备装置验收单、值班日志、检修记载〕未按规则于次月5日前上交厂部每一项扣主任30元、扣副主任25元。
1.7、每周二无故不参与设备反省，反省进程中不自动，不仔细一次扣主任30元、扣副主任25元。
1.8、未催促班长和值班人员按规则巡视反省设备〔班长白班片面反省一次，值班人员每班1-2次〕，未记载清楚扣主任20元、扣副主任15元。
1.9、未催促按规则停止交接班一次扣主任30元、扣副主任25元。
1.10、全公司设备缺点停机一小时扣主任25元、扣副主任20元。
1.11、消费岗位发现设备缺点，通知检修人员，未及时处置或未作处置，形成事故一次扣主任30元、扣副主任25元，假定损失价值大，另作处置。
1.12、在检修或改造设备进程中，未按平安规则和各种操作规程操作一次扣主任30元、扣副主任25元。
1.13、在检修或改造设备进程中，未按平安规则和各种操作规程操作，形成设备事故按事故剖析会结果停止处置。
1.14、设备检修完后未做就任务完场地净〔当天任务未完也应整理划一〕，未做到扣主任30元、扣副主任25元。
设备可靠性管理考核细则
设备牢靠性管理考核细则设备牢靠性管理是企业实现生产安全，提升生产效率和质量的紧要手段之一、要想实现设备牢靠性，首先需要给企业中的设备定期进行检测和维护和修理。
然而，如何彻底评估设备牢靠性管理的水平，是一项困难而又紧要的任务。
本文为大家介绍设备牢靠性管理考核细则，以便企业能够更好地管理和保护本身的生产设备。
一、设备牢靠性管理的考核内容（一）设备维护和修理历史记录：设备维护和修理历史记录是维护和修理工作中最基本的内容之一，也是设备牢靠性管理中的一个紧要因素。
企业要求设备维护和修理人员对设备故障的处理方案、维护和修理时间、维护和修理费用、维护和修理器材等情况进行认真记录，包括轴承更换、检修电机、清洗传动装置等，进而统计出不同类型设备的故障率和平均维护和修理频率。
（二）设备定期检测：设备定期检测是保证设备牢靠性管理的紧要步骤之一、需检测的内容包括：设备结构、性能、定位精度、设备工作状态、电气掌控系统、供电线路等方面。
同时，还需要定义检测人员和检测频次，订立检查表和评估标准，实行结果评价，引导设备管理人员调整设备的生产和维护和修理计划。
（三）设备技术规范：对于设备操作人员来说，设备技术规范也是非常紧要的内容。
企业需要对操作人员进行设备操作技术规程的考核，考核内容包括设备使用注意事项、检验标准、设备操作的步骤、设备事故处理等内容。
同时，还需要考核操作人员把握的设备维护和修理技术，确保合适的操作能够保证设备的牢靠性。
（四）设备备件管理：设备备件管理是设备牢靠性管理的紧要构成部分之一、企业需要对设备备件进行管理，建立完整的备件管理体系，依据实际情况订立备件采购计划、库存计划和备件更换规定。
这些措施都有助于提高设备的牢靠性以及工作效率。
（五）设备故障处理：设备故障处理也是考核设备牢靠性管理的紧要步骤之一、企业需要对故障处理进行评估，对故障类型、故障原因、故障时间等方面统计数据，从而能够了解设备的故障率并订立故障处理计划。
设备可靠性管理考核细则
设备可靠性管理考核细则前言设备可靠性管理是现代工业生产中的重要组成部分，它涉及到设备的设计、制造、安装、调试、使用、维护等各个环节，直接关系到生产效率和产品质量。
因此，为了提高设备的可靠性，加强对设备的管理，必须建立一套科学的考核体系，对各个环节的工作进行监督和评价，推动设备可靠性管理不断提升。
本文将针对设备可靠性管理考核细则进行详细阐述，旨在帮助企业更好地开展设备可靠性管理工作。
设备可靠性管理考核范围设备可靠性管理考核的范围主要包括以下几个方面：1. 设备设计及制造设备设计及制造阶段的管理工作，包括了设备的结构设计、材料选择、制造工艺等方面的工作。
主要考核指标包括了：•设备结构的合理性和完整性；•设备采用的材料性能符合规定要求；•制造过程的操作规范性和工艺参数的及时调整性。
2. 设备安装及调试设备安装及调试阶段的管理工作，主要考核如下指标：•设备安装位置的合理性和安全性；•设备安装过程是否符合规定要求；•设备调试的完整性和准确性。
3. 设备使用及维护设备使用及维护阶段是设备可靠性管理的日常工作，主要考核如下指标：•设备使用是否符合规定要求；•设备日常维护是否及时有效；•设备定期维护和计划检修是否到位。
设备可靠性管理考核指标为了充分体现设备可靠性管理的全过程性，设备可靠性管理考核指标应当包含设计、制造、安装、调试、使用、维护等各个环节的工作。
主要考核指标如下：1. 设备可靠性指标设备可靠性指标是衡量设备可靠性的重要指标。
主要包括以下几个方面：•设备平均无故障时间（MTBF）；•设备平均维修时间（MTTR）；•设备故障率（FAR）；•设备可用性（RA）；•设备寿命（Life）。
2. 设备故障管理指标设备故障管理是设备可靠性管理的重要组成部分。
主要考核指标如下：•故障修复及时率；•故障根源分析及跟踪率；•故障防范措施实施率；•设备故障重复率。
3. 设备维护管理指标设备维护管理是设备可靠性管理的重要环节。
公司设备管理考核实施细则(考核指标体系)
未按规定上报扣0.2分
3.计量内外审查出的问题重复
发生
扣02-1分
十
电气管理
1.日常维护、点检、巡检按规 定标题行，记录齐全，处理故 障及时
一项次不合格扣0.5分
2.禁止私装、移、改装通讯及信
息化设备
私装、移、改一台次扣2分
3.信号联锁及电气设备故障，
在规定时间内处理完毕
每缺一项（件）扣0.1分
3.按规定交旧领新
每缺一项（件）扣0.2分
4.完成备件修旧利废任务
未完成扣1分
十
能源管理
1为私拉乱接提供方便
每处扣责任单位1--3分
2.长流水一处，长明灯一盏
扣责任单位0.1分
3.严禁私自审批外接水、电、汽
扣责任单位1—3分
十
计量管理
1.按规定送检计量器具
未按规定送检每次扣0.2分
违犯一项扣2—5分
九
特种设备
1.按分公司及部有关文件规定
执行
不执行一项（次）扣1分
2.按计划对特种设备及安全附
怫时校验
未按时校验一项次扣0.2—1
分
3.使用人员，应爰护设备及大型 工器具，不准挪作它用，不准私 自拆卸设备
发现一次扣1分
十
材料备件
1.季度计划准确率＞93%
每手 续齐全。材料、备件流向登记清 楚.
分
4.设备故障及事故信息,12小时
内及时反馈装备科主管人员
未及时反馈扣0.5—2分
格执行二级过滤
不合格一项扣0.5分
4.润滑月报表每月28日前上报
晚报1天扣0.2分
七
设备事故
及故障
1、严格执行"四不放过"原则
设备可靠性管理考核细则
设备可靠性管理考核细则
设备可靠性是指设备在预期使用寿命内能够正常运行的能力。
为了进行设备可靠性的管理考核，可以制定以下细则：
1. 设备可靠性目标设定：根据企业的经营需求和设备重要性，确定设备可靠性的目标，例如故障率、可用率等指标。
2. 设备台账管理：建立设备台账，记录设备的基本信息，包括设备型号、购置日期、投产日期、维护保养记录等，以便于对设备进行监控和评估。
3. 设备维护保养管理：制定设备维护保养计划，确保设备按照规定的要求进行定期维护和保养，包括清洁、润滑、更换易损件等，以减小设备故障的可能性。
4. 设备故障记录与分析：建立设备故障记录系统，对设备故障进行记录和分析，包括故障发生的时间、原因、维修措施等，以便于找出设备故障的根本原因，并采取措施进行改进。
5. 设备备件管理：建立设备备件管理制度，确保设备备件的供应和管理，包括备件的采购、储存、使用等，以确保设备故障时备件的及时可用性。
6. 设备性能监控：建立设备性能监控系统，对设备的运行参数进行监测和记录，以便于及时发现设备运行异常的情况，采取措施进行处理。
7. 设备故障和事故处理：建立设备故障和事故处理程序，包括故障报修、事故调查与分析、责任追究等，以便于及时处理设备故障和事故，防止其再次发生。
8. 设备可靠性评估：定期对设备进行可靠性评估，包括设备的可靠性指标分析、设备的可靠性改进措施评估等，以便于对设备可靠性管理的效果进行评估和改进。
以上是设备可靠性管理考核细则的一些建议，可以根据实际情况进行具体制定和实施。
设备可靠性管理考核细则范文
设备可靠性管理考核细则范文设备可靠性是企业生产经营过程中十分重要的一个方面，直接关系到企业的生产能力和产品质量。
为了保证设备的可靠性和稳定性，需要制定一套考核细则，对设备的维护保养、故障处理、更新改进等方面进行评估和考核。
下面是一份设备可靠性管理考核细则的范文，供参考。
一、设备维护保养考核1.每个设备都应有专人负责维护保养工作，并做好相关记录，包括维护保养的时间、内容以及维护保养的效果等。
2.设备维护保养工作应按照规定的维护保养周期进行，不得延误或跳过维护保养工作。
3.设备维护保养工作应严格按照设备制造商提供的维护保养要求进行，并定期进行设备巡检，发现问题及时解决。
4.设备维护保养工作的标准和流程应清晰明确，并进行培训，确保操作人员掌握正确的维护保养方法和技巧。
二、设备故障处理考核1.设备故障应立即上报，详细记录故障现象、发生时间、处理过程和结果等，并做好故障分析，制定相应的改进措施。
2.设备故障应优先处理，确保故障处理时间短，并对故障的处理效果进行跟踪评估，防止故障反复发生。
3.设备故障处理的过程应规范，不得随意更换备件，需要经过相关人员的审批和记录。
4.设备故障处理的记录应规范完整，并进行定期整理和归档，以供后续参考和分析。
三、设备更新改进考核1.根据设备的使用寿命和技术更新的要求，制定设备更新改进的计划，并按期进行更新改进工作。
2.设备更新改进工作应注重技术先进性和经济合理性，选用性能更好、更节能环保的设备，提高生产效率和产品质量。
3.设备更新改进的过程应有明确的目标和时间节点，并进行跟踪评估，确保更新改进工作按计划进行。
4.设备更新改进的成果应在生产过程中得到验证和应用，确保提升了设备的可靠性和生产水平。
四、设备维修记录考核1.每次设备维修都应详细记录，包括维修的时间、内容、费用等，并由专人进行核对和审查，确保记录的准确性和完整性。
2.设备维修记录应及时进行整理和归档，表明设备的维修历史和维修频次，以及维修的效果和影响等。
设备可靠性管理考核细则
设备可靠性管理考核细则
可根据实际情况进行制定，以下是一些可能包含的内容：
1. 设备维护计划：考核管理者是否制定了设备维护计划，并在实施中进行跟踪和监控。
2. 设备维护记录：考核管理者是否正确记录设备的维修、保养、更换等情况，并进行存档和备份。
3. 设备维修响应时间：考核管理者是否能够及时响应设备故障报修，并制定相应的修复计划和时间安排。
4. 维修结果跟踪：考核管理者是否对设备维修结果进行跟踪，确保问题得到有效解决，并防止类似问题再次发生。
5. 预防性维护措施：考核管理者是否采取了预防性维护措施，如定期保养、定期检查、定期更换易损件等。
6. 设备故障率：考核管理者是否能够降低设备故障率，通过提高设备质量、改进设备维护方式等措施。
7. 设备停机时间：考核管理者是否能够控制设备停机时间，通过及时维修和维护来减少设备故障造成的停工时间。
8. 设备更新计划：考核管理者是否制定了设备更新计划，并按计划进行设备更新和淘汰。
以上是一些设备可靠性管理考核细则的参考内容，具体的考核细则可以根据企业的实际情况进行制定和调整。
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设备可靠性管理考核细则
设备可靠性管理考核细则背景介绍设备的可靠性是影响企业生产效率和经济效益的关键因素之一。
因此，对设备可靠性管理进行考核非常重要，可以帮助企业及时发现并解决设备故障，降低生产成本，提高设备运行效率和生产能力。
本文将介绍设备可靠性管理考核细则。
考核目的设备可靠性管理考核的目的是为了检测和衡量企业设备可靠性管理工作的实际效果，评估设备运行中的风险和设备维护的质量水平，进一步推动企业设备可靠性管理工作的不断改进。
考核内容设备可靠性管理考核的内容包括以下四个方面：1.设备故障率设备故障率是指在单位时间内，设备出现故障的数量。
通过统计和分析设备故障率，可以判断设备的可靠性水平。
2.备件库存管理备件库存管理是指对备件的购买、储存、管理和使用进行全面考核和评估。
通过备件库存管理的考核，可以了解企业备件的供应链管理、库存管理、定期检查和审核等情况，提高备件使用效率和减少库存成本。
3.设备保养设备保养是指对设备进行定期保养和维护，以延长设备的寿命和提高设备的可靠性。
在设备保养考核中，可以检查设备保养计划的制定和执行情况，保养维护操作的规范性、操作记录和报告的及时性等。
4.设备改进设备改进是指对设备进行优化改进，以提高设备可靠性和生产能力。
设备改进考核通常包括设备维护工作的标准化和规范化，设备更新升级等。
考核流程设备可靠性管理考核的流程如下：1.确定考核目标和考核内容首先，企业需要确定设备可靠性管理考核的目标和考核内容，并制定相应的考核标准和方法。
2.准备考核资源和设备数据企业需要准备考核所需的资源，包括人员、设备和数据等，并对数据进行分类、整理和统计，方便后续的数据分析和处理。
3.进行现场考核现场考核是对设备可靠性管理的实际执行情况进行检查和评估的过程，通常需要参照设备相关的标准和规范进行考核，并记录相关数据和结果。
4.数据分析和评估根据考核数据和结果，进行数据分析和评估，得出考核结论，并提出改进意见和建议。
考核结果的分析和处理根据设备可靠性管理考核的结果，可以分析出设备运行中的问题和风险，并针对性地制定和执行改进措施，进一步提高设备的可靠性和管理水平。
设备可靠性管理考核细则
设备可靠性管理考核细则
包括以下几个方面：
1. 设备维护记录：考核维护记录的完整性和准确性，包括维修记录、保养记录等。
需要确认设备是否按照维护计划进行定期维护，维修记录是否详细并能反映出设备的问题和处理方法。
2. 设备故障率：统计设备故障次数和故障率，考核设备的稳定性和可靠性。
可根据设备类型和使用年限进行分类分析，比较设备之间的故障率，评估设备的可靠性。
3. 故障处理时间：考核设备故障发生后的处理速度，包括故障报修时间、维修时间等。
需要确认设备故障发生后是否及时响应，并在合理时间内处理故障，尽量降低故障对工作的影响。
4. 备品备件管理：考核备品备件的储备情况和使用情况，包括备品备件的种类、数量、存放方式等。
需要确认备品备件是否及时更新和补充，并能够及时使用，以减少设备故障对工作的影响。
5. 设备运行情况监测：考核设备的运行情况监测和预警功能，包括设备运行参数监测、设备状态预警等。
需要确认设备是否具备良好的运行监测功能，并能够及时预警设备故障，以便及时处理。
6. 设备改进计划：考核设备改进计划的制定和执行情况，包括设备维护计划的优化、设备升级、设备更换等。
需要确认设备
改进计划是否根据实际情况进行制定，并能够顺利执行，以提高设备的可靠性和使用寿命。
通过以上考核细则，可以对设备的可靠性管理进行评估和改进，提高设备的可靠性和稳定性，减少设备故障对生产和工作的影响。
设备可靠性管理考核细则
设备可靠性管理考核细则背景设备可靠性是衡量设备质量和设备运行稳定性的重要指标之一。
在生产过程中，设备的可靠性直接影响生产效率和产品质量。
因此，为了保证设备稳定运行，需要对设备的可靠性进行管理和考核。
目的和意义设备可靠性管理考核旨在持续提升设备的可靠性和稳定性，保证生产线能够高效稳定运行。
通过设备可靠性的考核，可以及时发现设备的弱点，改进设备的质量和运行状态，从而保证产品的质量和生产线的运行效率。
考核内容和标准设备可靠性管理的流程和故障处理•设备可靠性管理流程是否完整，包括预防性维修、定期检查、异常故障处理流程等方面。
•设备故障处理是否及时、有效，能够快速定位故障点，并在最短时间内进行维修。
•设备故障率和修复时间是否满足标准。
设备维护和维修质量•定期维护的质量和时限是否达标。
•维修操作是否规范，操作细节是否到位。
•维修过程中所使用的工具设备和备件是否符合要求。
设备相关数据的管理和分析•设备相关数据的准确性和完整性。
•设备相关数据的分析和报告是否及时、准确。
设备改进和升级方案的推进•设备改进方案的优先级是否合理，是否符合企业价值观和战略规划。
•设备改进方案是否得到有效的推进和实施。
•设备改进方案的实施效果是否得到验证和确认。
设备可靠性的结构、材料和故障率的分析•设备所使用的结构和材料是否达到相应的标准。
•设备的故障率、平均维修时间等指标是否符合同行业标准。
考核方法设备可靠性管理考核的方法有多种，可以通过评估问卷、设备数据监控、现场检查等方式进行考核。
结论设备可靠性管理考核细则是企业持续改善设备可靠性的基础。
只有建立完整的设备可靠性管理体系和严格的考核制度，企业才能持续提升自身在同行业中的竞争力。
可靠性管理考核办法
可靠性管理考核办法1、设备可靠性定期分析制度每月召开一次设备可靠性指标分析会，由生技部对本厂上月各专业设备运行维护状况进行进行整理汇总，并与次月5日前写出月度可靠性分析报告对存在的问题、经济指标及可靠性指标完成情况进行及时分析，找出差距，制订整改措施，限期解决。
不按要求写出月度性分析报告扣生技部100元。
2、每年1月15日前、7月15日前由生技部向上级主管部门报送设备可靠性分析报告。
不按要求报送扣生技部100元。
3、生技部可靠性管理专工每月、每季按时向上级主管部门传递本厂主机、主要辅机、输变电设施可靠性数据信息。
如不按时汇报扣生技部100元。
4、运行部指标统计员分别于每月1日、每月10日前将全厂上月主机可靠性、主要辅机可靠性事件记录报表传送至生技部可靠性专工处。
运行部电气专工每月5日前将上月全厂输变电可靠性事件记录报表传送至生技部可靠性专工处，并对事件记录的准确性负责。
如不按时传送或报送不准确每项扣运行部100元5、机组大小修前，生技部结合检修项目的制订，提供设备可靠性的有关数据及影响设备可靠性的因素。
6、机组、主要辅机发生非计划停运事件生技部负责技术原因的分析，安检部负责责任原因的分析并将分析结论于事件发生后3日内提供给生技部可靠性管理转工。
运行部门、设备维护主人单位要如实提供设备操作和检修维护的真实情况并认真分析原因，制定防范措施。
以上如达不道要求每项扣责任部门100元。
7、奖励：上级颁发的机组连续可用专项奖专款专用，用于奖励对保持机组长周期连续可用成绩突出的单位和个人。
具体奖励方案由生技部制定，并经厂经济责任制考评委员会批准后执行。
2010.02.18。
设备可靠性管理考核细则模版
设备可靠性管理考核细则模版1. 引言设备的可靠性是企业正常运营的关键因素之一。
为了确保设备的正常运行、提高生产效率和降低生产成本，企业应该建立和实施设备可靠性管理体系，并对其进行定期考核。
本文将介绍设备可靠性管理考核的细则模板。
2. 考核范围设备可靠性管理考核的范围应包括企业所有关键设备，如生产设备、仪器仪表、自动化系统等。
3. 考核指标设备可靠性管理考核应包括以下指标：(1) 设备运行时间：评估设备的运行时间是否达到预期要求。
(2) 设备故障率：评估设备的故障率是否处于控制范围内。
(3) 故障处理时间：评估设备故障处理的及时性。
(4) 预防性维护率：评估设备的预防性维护工作是否得到有效执行。
(5) 预防性维护计划执行率：评估设备预防性维护计划的执行情况。
(6) 设备备件管理：评估企业设备备件管理的情况，是否能够及时供应备件。
(7) 设备维修记录：评估设备维修记录的完整性和准确性。
(8) 设备维修费用：评估设备维修费用在合理范围内控制。
4. 考核方法设备可靠性管理考核可以采用以下方法：(1) 设备运行时间和故障率可以通过设备运行记录和故障记录进行评估。
(2) 故障处理时间可以通过故障记录和维修记录进行评估。
(3) 预防性维护率和预防性维护计划执行率可以通过维护记录和计划执行情况进行评估。
(4) 设备备件管理可以通过备件库存记录和备件供应情况进行评估。
(5) 设备维修记录和维修费用可以通过维修记录和财务数据进行评估。
5. 考核结果与改进措施根据考核结果，企业应采取相应的改进措施，提高设备可靠性管理水平。
改进措施可以包括：(1) 优化设备维护计划，提高预防性维护率。
(2) 定期进行设备维修检查，确保设备状态良好。
(3) 建立完善的设备维修记录系统，记录设备故障和维修情况，为设备维修提供参考依据。
(4) 加强设备备件管理，建立备件库存管理制度，确保备件可及时供应。
(5) 定期进行设备可靠性培训，提高员工的设备操作和维护技能。
设备可靠性管理考核细则
设备可靠性管理考核细则1. 概述设备的可靠性是指在一定条件下，设备能够满足其特定功能的能力。
设备的可靠性对于企业的正常生产和运营具有重要作用，因此，设备可靠性管理的评估和考核成为了企业的重要工作。
本文档旨在制定设备可靠性管理的考核细则，以便企业能够进行系统的可靠性管理，并对设备的可靠性进行定期考核。
2. 考核内容设备可靠性管理的考核应包含以下方面：2.1 设备可靠性指标设备可靠性指标是企业考核设备可靠性的关键指标之一。
常见的设备可靠性指标包括平均无故障时间（MTBF）、平均修复时间（MTTR）、设备故障率等。
企业应当根据自身生产特点和设备类型制定相应的指标，并制定相应的考核方法和标准。
2.2 设备维护和保养设备的维护和保养是设备可靠性管理的重要内容。
企业应当制定设备维护和保养计划，并制定相应的考核细则来评估设备维护和保养的质量。
常见的考核方法包括设备工作记录、设备维护和保养记录、设备保养检查表等。
2.3 设备完好率和可用率设备的完好率和可用率是企业考核设备可靠性的常用指标之一。
完好率指设备正常工作时间与总工作时间之间的比率，可用率指设备正常工作时间及维修时间与总工作时间之间的比率。
企业应当根据自身生产特点和设备类型制定相应的完好率和可用率考核指标和标准，并制定相应的考核方法和流程。
2.4 设备备件管理设备备件管理是设备可靠性管理的重要内容之一。
企业应当制定设备备件管理计划，并制定相应的考核细则来评估设备备件管理的质量。
常见的考核方法包括备件数量、备件品质、备件损耗率等指标。
2.5 设备年检和维修报告设备年检和维修报告是评估设备可靠性的常用依据之一。
企业应当制定相应的考核细则来评估设备年检和维修报告的质量。
常见的考核方法包括年检记录和报告、维修记录和报告、设备使用和维护统计分析等。
3. 考核流程设备可靠性管理考核的流程应包含以下环节：3.1 制定考核计划企业应当根据设备可靠性管理的实际情况和考核需要，制定相应的设备可靠性管理考核计划，并申请相应的考核资源和推进考核工作的落实。
设备可靠性管理考核细则
设备可靠性管理考核细则背景设备可靠性管理是一种重要的技术管理手段，是企业实现生产自动化、提高生产效率、降低成本、提高产品质量、确保安全生产必不可少的一种手段。
企业需要对设备可靠性管理进行评估考核，以更好地推动企业设备可靠性管理水平的提高。
定义设备可靠性管理是在设备使用寿命内，按照技术要求，进行的维护、检修、检验、测试、备件储备等各种技术管理活动，从而保证设备正常运行，减少故障维修和停机时间，提高设备可靠性和生产效率。
考核内容1.设备管理制度考核–设备管理制度是否完善，是否与企业实际情况相符。
–设备管理制度是否得到落实并有效执行，是否有改进。
2.质量控制考核–设备操作是否规范，操作流程是否清晰，是否有记录。
–设备维修、保养是否按照技术要求进行，是否有检验记录。
3.备件管理考核–设备备件是否按照标准化管理方法进行管理。
–备件的储备和配发是否及时，备件消耗是否按照安排消耗。
4.设备故障管理考核–设备故障管理是否及时响应，采取有效措施加以处理。
–故障原因分析是否彻底，相关处理是否得当。
5.设备保养考核–设备保养计划编制是否合理，是否得到执行。
–设备保养是否按照计划进行，保养记录是否完整。
6.测量与测试管理考核–设备测量测试工具是否符合计量管理要求。
–测量测试设备是否定期标定，是否在使用期限内或拥有有效期限的检定合格证书。
7.设备信息管理考核–设备档案是否完整，设备数据是否准确完整。
–设备信息化管控水平是否与企业要求相符。
考核方法1.文件检查：对设备管理制度、设备保养计划、备件管理记录、设备故障处理记录等文件进行检查。
2.现场检查：对设备操作情况、设备保养、测量测试及故障处理等情况进行现场检查。
3.绩效评价：对设备维修率、故障率、设备利用率等绩效指标进行评价。
参考标准1.《设备管理规范》2.《设备可靠性管理细则》3.《设备质量控制规范》4.《设备信息管理规范》5.《设备安全生产规范》结论通过对设备可靠性管理的考核评估，企业可以及时发现问题、分析问题、解决问题，并及时采取措施提高设备可靠性和生产效率，从而降低企业成本，提高企业竞争力。
2023年设备可靠性管理考核细则
2023年设备可靠性管理考核细则一、背景介绍设备可靠性管理是现代企业运营中非常重要的一项工作。
通过对设备的定期检测、维修和管理，可以有效地提高设备的可靠性和安全性，降低设备故障和事故发生的概率，保证企业的生产效率和安全性。
为了促进设备可靠性管理的落实，我们制定了以下的考核细则，以保证设备可靠性管理的全面推进。
二、考核内容1. 设备台账管理（1）设备台账的建立和维护，每个设备都应有相应的台账记录，包括设备基本信息、购置日期、投入使用日期、维修记录等。
（2）设备更新计划的制定，要求对老旧设备进行定期更新和淘汰计划的制定，并按计划执行。
2. 设备巡检保养（1）设备巡检的频率和内容，定期进行设备巡检，对设备的运行状况进行检查，包括设备外部的清洁和设备内部的故障排查等。
（2）设备保养的方法和标准，根据设备的使用情况和要求，制定相应的设备保养方案，并确保保养工作的执行。
3. 设备维修管理（1）维修任务的及时响应和处理，确保设备出现故障后能够及时响应并派人处理，并对维修情况进行记录和报告。
（2）维修人员的技能和资质要求，对设备维修人员进行培训和考核，确保其具备维修设备的相关技能和知识。
4. 设备故障分析与改进（1）设备故障的分析和原因查找，对设备故障进行分析，并找出造成故障的根本原因。
（2）设备故障的改进措施，根据故障分析的结果，制定并实施相应的设备改进方案，以避免类似故障再次发生。
5. 设备安全管理（1）设备使用的安全规范和操作流程，制定并落实设备使用的安全规范和操作流程，确保设备的安全使用。
（2）设备维护人员的安全培训，对设备维护人员进行安全培训，提高其安全意识和操作技能。
6. 设备性能指标的监控与评估（1）设备性能指标的设置和监控，制定适合本企业设备的性能指标，并进行监控和评估，及时发现和解决问题。
（2）设备性能指标的改进和提升，根据监控和评估的结果，制定并实施设备性能指标的改进措施，提高设备的可靠性和效率。
设备管理办法及考核细则
设备管理办法及考核细则(总5页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March设备管理办法及考核细则1第一条：设备完好率：1、设备完好率按季度考核，标准为：主设备95%以上，辅机设备90%以上。
因管理不善达不到标准的，按责任划分原则，主机设备考核当事责任单位(或主要当事人)100-500元，辅机设备考核当事责任单位(或主要当事人)50-300元。
因具备条件超过一个班次不去处理(或处理不达标)，或条件不具备时在三个班次既不制订防范措施，又不制订处理意见，导致在生技科规定时间内处理不好，达不到完好标准的，考核当事责任人及车间主管负责人各100元。
2、三类及以下设备因管理不善达不到标准者每台套考核当事责任人50元。
在主管部门规定的时间内仍处理不好，达不到完好标准者考核当事责任人及车间主管领导各50元。
3、因设备完好率不达标，运行巡检、维护保养及消缺不及时造成设备损坏事故者，由生技科按事故责任划分原则进行通报考核。
第二条：设备泄漏率：1、泄漏发现率100%，泄漏处置消除率100%(主要指用于生产及生活的电、水、汽、气、油及生产原料和产品等介质的泄漏)。
2、生产现场每发现一个渗漏点超过3小时未上报通知检修的考核运行专责10元。
超过4小时不进行消缺处理或条件不具备没有制订处置措施(或方案)的，考核检修专责10-50元。
3、杜绝严重泄漏点(指需停机、停窑影响正常运行的泄漏点)，每发生一个考核当事单位领导100-200元，并责令其限期处理。
因严重泄漏造成各类事故的，油生技科按责任划分进行通报考核。
4、总体指标完不成者，按照分属责任和造成的后果分别考核所属车间50-200元、考核检修专责30-100元、检修车间主管领导50-100元。
第三条：设备缺陷消除率：设备缺陷消除率按月考核。
考核标准按100%（需停窑停机处理并经公司领导批准者除外，但必须挂牌，否则按不处理论处）。
设备管理考核细则
设备管理考核细则设备管理是一个组织运作中非常关键的部分，它直接影响到企业的正常运转和效益。
为了达到有效的设备管理，需要建立一套完善的考核细则，以确保设备的有效使用和维护。
本文将从设备使用情况、维护情况和更新换代情况三个方面来谈设备管理的考核细则。
首先，对于设备的使用情况，要考察设备的实际使用情况和使用效率。
具体包括以下几个方面的内容：1.设备利用率：对于每个设备，要考核其利用率，即设备的使用时间占总时间的比例。
通常情况下，设备的利用率应当高于80%才能够保证其高效使用。
2.设备故障率：要考察设备的故障率，即设备在使用过程中出现故障的频率。
高故障率的设备需要加强维护或进行更换，以减少生产中断的风险。
3.设备运行效果：要考察设备在生产过程中的运行效果，包括产量、质量等指标。
高效的设备应当能够保证高产出和优质产品。
其次，对于设备的维护情况，要考察设备的维护计划和维护效果。
具体包括以下几个方面的内容：1.维护计划执行情况：要考察设备维护计划的执行情况，包括维护频率、维护内容等。
只有按照计划进行维护，才能保证设备的正常运行。
2.维护记录：要考察设备的维护记录，包括故障记录、维护项目、维护时间等。
完善的维护记录可以提供给维修人员参考，帮助他们更好地完成维护工作。
3.维修效果：要考察设备维修的效果，即维修后设备的运行情况。
如果维修效果达到预期，说明维修工作得到了有效的落实。
最后，对于设备的更新换代情况，要考察设备的更新换代计划和计划执行情况。
具体包括以下几个方面的内容：1.更新换代计划：要考察设备的更新换代计划，即设备的使用年限和更新换代时间。
及时更新换代可以提高设备的效率和可靠性。
2.设备更新换代情况：要考察设备的更新换代情况，包括设备的更换时间、更换原因、更换后的效果等。
及时更换设备可以保证设备始终处于最佳状态。
综上所述，设备管理的考核细则应包括设备使用情况、维护情况和更新换代情况三个方面的内容。
通过定期考核，可以及时发现问题并采取相应的措施，以保证设备的正常运转和效益的提升。
设备可靠性管理考核细则范文
设备可靠性管理考核细则范文第一章总则为了提高设备的可靠性，减少设备故障对工作效率和生产经济的影响，我司制定了设备可靠性管理考核细则。
本细则旨在规范设备可靠性管理的各项工作，并从设备维修、设备保养、设备预防性维护等多个方面对设备的可靠性进行考核。
通过考核结果，评估设备可靠性管理的成效，发现问题和不足，对相关人员进行奖惩和培训，以不断提升设备的可靠性和工作效率。
第二章设备维修考核第一节设备维修人员1. 设备维修人员要具备相关技能和经验，熟悉设备的结构、原理和工作流程，了解设备维修所需的工具和设备；2. 设备维修人员要按照设备维修工作的要求和标准进行操作，严格遵守安全操作规程，确保维修过程不对设备造成二次损害；3. 设备维修人员要及时、准确地排除设备故障，并进行相应的维修记录和报告，以便后续分析和改进；4. 设备维修人员要参加相关培训和能力提升活动，不断更新维修知识和技能，提高维修质量和效率。
第二节设备维修工具和设备1. 设备维修工具和设备要齐全、有效，符合安全要求，且保持良好的工作状态；2. 设备维修工具和设备要按照规定的使用和保养方法进行操作和维护，确保其可靠性和稳定性；3. 设备维修工具和设备要进行定期检查和维护，对有损坏或失效的设备要及时修复或更换；4. 设备维修工具和设备要进行严格的管理和存放，确保其在使用过程中的安全性和准确性。
第三节设备维修记录和报告1. 设备维修人员要及时、准确地记录和报告设备维修情况，包括故障原因、维修过程、维修耗损和维修后的效果等；2. 设备维修记录和报告要保存完整，便于后续分析、总结和改进，同时要保护相关信息的保密性；3. 设备维修记录和报告要及时汇总和上报，供相关人员进行考核和评估。
第三章设备保养考核第一节设备保养方案1. 设备保养方案要制定科学、合理，包括设备保养的周期、内容、方法和要求等；2. 设备保养方案要根据设备的实际工况和工作要求进行调整和完善，确保其可靠性和有效性；3. 设备保养方案要与设备维修方案相衔接，共同实施设备的维护和改进。
设备可靠性管理考核细则范文（二篇）
设备可靠性管理考核细则范文一、引言设备可靠性管理是企业全面提高生产设备的可靠性和稳定性，保障生产过程的关键环节。
为了确保设备可靠性管理体系的有效运作，需要建立科学严谨的考核细则，从而评估和监控设备可靠性管理工作的有效性。
本文旨在制定设备可靠性管理考核细则，以期为企业组织实施设备可靠性管理工作提供具体的指导和参考。
二、基本原则1. 全面性考核细则应覆盖企业设备可靠性管理工作的各个环节，确保全面、系统地评估设备可靠性管理工作的有效性。
2. 量化性考核细则应具备量化指标，通过数据和事实来评估设备可靠性管理工作的执行情况，以及效果的达成程度。
3. 可行性考核细则应具备可操作性，考核内容应能够反映实际工作情况，并能够通过可行的手段来收集相关数据和信息。
三、考核内容1. 设备可靠性管理组织和责任1.1 设备可靠性管理组织机构的合理性和规范性是否得到有效落实？1.2 设备可靠性管理职责的分配是否明确，责任人是否到位？1.3 是否建立完善的设备可靠性管理工作制度和流程，保证工作的有序进行？2. 设备可靠性管理计划和目标2.1 是否制定年度设备可靠性管理计划和目标，并在组织层面进行有效传达和落实？2.2 设备可靠性管理计划和目标是否合理和可行，是否能够与企业整体经营目标相衔接？2.3 设备可靠性管理计划和目标的执行情况如何，达成情况如何？3. 设备可靠性保障措施3.1 是否建立了完备的设备可靠性保障体系，包括预防性保养、定期检修、备品备件管理等？3.2 设备可靠性保障措施的执行情况如何，是否按计划进行？3.3 设备可靠性保障措施的有效性如何，是否能够有效减少设备故障和停机时间？4. 设备故障分析和改进措施4.1 是否建立了设备故障分析的机制，对设备故障进行深入分析和诊断？4.2 设备故障分析的结果是否得到合理应用，采取相应的改进措施？4.3 设备故障率的改进情况如何，设备故障频次是否有所降低？5. 设备维修管理5.1 是否建立了科学合理的设备维修管理制度和流程？5.2 设备维修工作的执行情况如何，维修周期是否得到合理控制？5.3 设备维修质量和效率如何，维修成本是否得到控制？6. 设备可靠性管理指标6.1 是否建立了相应的设备可靠性管理指标体系？6.2 设备可靠性管理指标的收集和分析工作如何，指标的执行情况如何？6.3 设备可靠性管理指标的改进情况如何，能否有效评估设备可靠性管理工作的进展和成效？四、考核方法1. 数据收集通过收集各个环节的数据和信息，评估设备可靠性管理工作的执行情况和效果。
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( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改2020年设备可靠性管理考核细则Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process2020年设备可靠性管理考核细则一、考核指标1、列入主设备考核的设备#1、#2机组汽机、锅炉、发电机、主变压器及所有影响机组启动、满出力运行（备用）的辅助设备。
2、列入辅助设备考核的设备（见附表）汽机111台，锅炉308台，电气335台，热工394台，化检34台。
二、指标统计1、统计时间的确定（1）统计期限自月初1日零时至当月月末24时止。
（2）设备非计划停运小时数以设备停运（或退出备用）至修后投运（或转入备用）期间为实际统计时间。
（3）运行机组设备在备用期间发生非计划检修，当不影响机组启动运行时，不可用统计时间按实际检修时间的一半计算；备用机组设备在不影响机组备用的情况下进行检修不考核，由值长负责把关。
（4）设备低谷消缺（双休日属低谷消缺），当不影响机组出力时，不可用统计时间按实际检修时间的一半计算。
（5）设备检修时，因我厂无力解决，需由他人协助解决造成工期延长，对该延长工期不予考核。
（6）设备检修期间因无非常规备件等原因造成检修延误，等备件期间不予考核。
（7）设备查找事件原因而进行试验此期间不考核。
（8）停运（或退出备用）、投运（或转入备用）时间及降出力均以值长记录及工作票为统计依据。
2、指标统计（1）值长设《可靠性管理考核记录》一本，作为统计指标的原始记录。
（2）主设备及辅助设备计划检修时间由生产部根据设备实际情况确定；（3）生产部可靠性专工逐日记录可靠性管理基础数据台帐，每旬出可靠性管理旬报，公布主、辅设备降出力、非计划停运、热工、继电保护动作情况、自动投退等各类生产事件。
（4）生产部可靠性专工每月3日前完成全厂主设备停运（退备）及降出力事件、辅助设备非计划停运及自动投退、热工、继电保护动作情况统计报表，对各车间等效可用系数等指标的完成情况，提出考核建议，经厂考核委员会通过后通报考核结果。
三、考核标准1、值长记录要求真实准确，若弄虚作假，对责任者考核500元/次。
2、奖励标准：（1）参加可靠性管理考核的成员：汽机、锅炉、电气、热工、发电部全体管理人员及职工（不含办事员）、生产部机、炉、电、热、化各专业专工，均提取月度奖金的10%。
（2）提留的奖金分三部分进行管理：主设备（70%）、辅助设备（20%）、标准运行方式（10%）分别按比例与设备状态挂钩。
（3）机、炉、电、热、发电部各单位主设备按等效可用系数提取奖金，即主设备得奖：当月等效可用系数×70%×月提留奖金。
（机组计划检修在各车间计算等效可用系数时算作可用）。
（4）各单位辅机按可用系数提取奖金，即辅助设备得奖：当月辅机可用系数×20%×月提留奖金。
（5）各单位标准运行方式按标准运行方式率提取奖金,即标准运行方式得奖：当月标准运行方式率×10%×月提留奖金。
（6）生产部专业专工与相应专业主辅设备连带奖罚（化学专工与化检连带）。
（7）机、炉、电、热各单位本月主辅设备均无非计停及非标准运行时，机、炉、电、热、化检另行奖励：20%×本车间提留奖金×机组运行小时/月统计时间；发电部各专业与相应车间连带奖励15%。
（8）按季度分别统计主设备无非计划停运，另行奖励锅炉：20%×本车间提留奖金×机组运行小时/月统计时间；电气：20%×本车间提留奖金×机组运行小时/月统计时间；汽机：20%×本车间提留奖金×机组运行小时/月统计时间；热工：15%×本车间提留奖金×机组运行小时/月统计时间；发电部各专业与相应车间连带奖励15%。
（9）机、炉、电、热、化检各单位按季度分别统计辅助设备可用系数为100%，另行奖励：10%×本车间提留奖金×机组运行小时/月统计时间；发电部各专业与相应车间连带奖励15%。
（10）机、炉、电、热各单位按季度分别累计标准运行方式率为100%，另行奖励：10%×本车间提留奖金×机组运行小时/月统计时间；发电部各专业与相应车间连带奖励15%。
（11）针对车间分机组连续两个季度无非计划停运事件发生，额外嘉奖5000元，连续三个季度无非计划停运事件发生，额外嘉奖10000元，连续四个季度无非计划停运事件发生，额外嘉奖20000元。
（12）锅炉连续运行一个月无受热面泄漏奖励锅炉车间10000元。
3、主设备罚款标准：（1）发生强迫停运，按每小时400元加上下次启动燃油费用（300元/吨）考核，上限15000元封顶。
（2）机组带病运行，并威胁到机组安全稳定运行，造成第4类非计划停运，按每小时100元及下次启动燃油费用（300元/吨）考核。
（3）未能按机组计划检修工期结束，延长期间属第5类非计划停运，按每小时100元考核责任单位；若影响机组可调，按每小时400元考核责任单位。
（4）发生降出力事件，在确实影响机组负荷的情况下(依据调度负荷曲线)，每小时（降出力等效停运小时）按2000元考核。
（5）机组启动过程中，因设备故障造成机组停运，对责任单位按每停运1小时400元加上设备故障停运前启动燃油费用（300元/吨）考核，上限15000元。
（6）机组启动过程中，因设备故障延误机组启动，对责任单位按每小时400元及延误期间耗油费用（300元/吨）考核，上限15000元。
（7）机组、辅机计划检修及厂部统一下发的消缺检修在厂下达的检修工期内设备进行检修不考核。
4、辅助设备发生非计划停运，每小时考核该单位30元。
5、机组运行过程中，因设备故障投油助燃，除对设备停运考核外，燃油按300元/吨考核，其中：耗油费用检修承担70%，运行承担30%。
6、热工、继电主保护每正确动作一次奖励500元；误动造成机组停运，按非计划停运考核，误动造成辅助设备停运，按辅机考核；保护拒动，视情节轻重，经生产指挥决定给予考核。
7、各专业因设备质量、安装调试等遗留下来未解决的问题或已成事实的问题在彻底解决之前，视情节轻重，并结合缺陷处理情况经生产指挥决定另行处理。
8、“搭车”消缺时，若影响了设备投运（或备用），对该专业从影响投运（或备用）之时开始计时考核。
9、为了加强运行协同检修、检修各专业间消缺协调的管理，尽快缩短检修时间：（1）对发电部各专业按相应检修单位奖罚份额的15%进行兑现。
（2）检修各单位之间配合消缺时，奖罚针对提工作票一方。
当配合方配合不积极时，应通知生产部有关专工协调处理，同时依据《设备缺陷管理考核细则》按消缺延误考核。
（3）发电部对设备退出备用至工作票开工、工作票终结至恢复备用所用时间负责，若设备消缺超时，由生产部组织审核上述时间及检修消缺时间，对责任单位按延误消缺提出考核建议。
10、有关规定（1）非设备质量原因造成主机停运或降出力而影响主机等效可用系数时，修后一个月内故障，按200%考核，二个月内按150%考核，三个月以后（包括三个月）按100%考核，扣款上限15000元。
（2）非设备质量原因造成辅助设备停运，修后一个月内故障，按200%考核，二个月内按150%考核，三个月以后（包括三个月）按100%考核，单台设备扣款上限1000元。
（3）主动消缺：设备专责人自己巡回检查发现的设备缺陷为主动消缺，按50%考核。
（4）人为原因造成设备被迫停运：按200%考核，主设备：考核上限15000元；辅助设备未影响出力：单台考核上限1500元。
（5）设备质量原因：依据实际情况按20%～50%的幅度考核，主设备考核上限5000元，辅助设备考核上限500元。
（6）设备超期失修：因本专业责任原因造成设备超期失修，按150%考核，主设备考核上限15000元，辅助设备考核上限1000元；确非本专业原因，不考核。
五、非标准运行方式的考核考核内容（1）《**发电厂设备系统标准运行方式》中所涉及的所有设备及系统。
（2）正常运行过程中的设备定期轮换。
（3）机组启动过程中的时间控制及运行方式安排。
非标准运行方式率的确定（1）各专业标准运行方式总基数为列入《设备系统标准运行方式》中的总设备台套数。
（2）月度标准运行方式率的确定，即：（1-非标准运行设备的台数/该专业总基数）×100%。
（3）检修、运行的标准运行方式率分别统计，分别考核。
3、考核标准（1）由值长负责将非标准运行方式在《可靠性管理考核记录》上进行记录。
（2）影响标准运行方式率同时列入本细则的设备，对责任单位按《设备可靠性管理考核细则》中考核的金额加罚20%。
（3）影响标准运行方式率但未列入本细则的设备，按非标准运行时间的10元/小时对责任单位进行考核，考核力度按《设备可靠性管理考核细则》执行。
（4）发生非标准运行，检修、运行考核相互连带15%。
六、其它1、照明系统按专业划分，由生产部进行抽查：投入率达70%合格，每降低1%考核50元，照明设备单台投入率60%为合格，每降低1%考核50元。
2、暖气系统按各专业分管的设备范围对各专业进行考核，水暖系统不能发生跑水事件，依据责任原因，对责任单位考核200元/次，漏泄点比照缺陷按《设备缺陷管理考核细则》执行。
3、通讯设备无事故、无障碍，出现障碍及事故依据相关条款进行考核。
4、由于设备带病运行、人为因素或管理不当等造成设备损坏，根据设备原值及损坏程度，对责任者或责任单位按直接经济损失的10%给予罚款，上限10000元封顶，若造成机组停运或辅机停运，同时依据相关条款进行考核。
5、出现其他影响机组可靠性的各类事件，视情节轻重对责任单位提出考核，当月兑现。
6、各专业除本细则所列主要辅助设备外的一般辅助设备非计划检修消缺时，由发电部记入《缺陷记录本》，依据《设备缺陷管理考核细则》进行考核。
若发电不记缺陷，考核50元/台•次。
7、为确保设备检修及各项试验的顺利进行，当各专业用于检修或试验的主要工器具及试验用仪器发生故障或丢失，导致影响设备检修顺利进行或不能保证试验正常开展、进行时，视其情节依据《设备可靠性管理考核细则》对其按主设备或辅助设备进行考核。
8、为确保主辅设备及线路等系统的稳定可靠运行，将热工及电气的保护、自动装置以及热工联锁的退出列入可靠性管理考核：保护、联锁退出时必须填写投退单，否则每次考核责任单位30元。