广场施工组织设计
某广场施工组织设计
一、施工规划说明1、1工程概述1、1、1说明浠水熊湖广场绿化景观工程的绿化部分包括树木的栽植、移植、养护修剪、草坪的播种、养护、修剪成坪。
其中桂花、樟树、樱花等大型乔木160余株，钢竹600株，各种灌木40000余株，草坪1100余平方米。
土建部分包括景观墙、柱、树池、水池、玻璃水道及假山、景石、道路和广场地面花岗岩铺贴。
安装工程包括给排水、电气照明等。
1、1、2主要工程量种植土回填：1182.5m3土方开挖：2958m3排水管道：48m园路、行车道工程：2880㎡砖砌挡土墙：71m3供电管道：1280m排水沟：148m广场地面、挡土墙面铺贴4235㎡公厕55㎡1、2施工条件1、2、1工程地质气象说明浠水县处于副热带，属亚热带湿润性季风气候类型，全年气候温和，日照充足，雨量充沛，四季分明。
1、2、2交通条件本工程对外交通便利，从城区的双桥北路即可至施工现场，场内道路修筑施工便道。
1、3管理目标我们将通过精心组织、科学管理、规范施工，确保达到以下目标：工期目标：合同总工期90日历天，开工日期以甲方签发的开工令为准，2009年月日计划竣工。
质量目标：严格执行“三检”制度，按照ISO9002系列标准，坚决贯彻公司质量方针，工程质量等级优良，争创“大别山杯”工程。
安全目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，杜绝本工程发生重大安全事故。
文明施工、环境保护：创市级文明施工标准化工地。
二、施工组织机构2、1工程项目部本公司为优质、高效地完成本工程的施工任务，抽调富有市政公用工程施工经验的管理人员及业务骨干，组建坚强有力的该项目驻现场指挥机构，全面负责、组织、指挥全过程施工，并与业主、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。
2、2岗位职责1）项目经理：制定本工程质量目标，并代表项目经理部就工程质量对总公司经理（法人）负责。
对职工进行“创优质”活动及全面质量管理教育、组织职工开展劳动竞赛活动。
抓好施工进度的制订、实施及督促。
广场工程施工组织设计(3篇)
第1篇广场工程施工组织设计是指导广场工程顺利实施的重要文件，它对工程的施工进度、质量、安全、成本等方面进行详细规划，确保工程按期、优质、安全、文明施工。
本设计针对广场工程的特点，从施工准备、施工部署、施工工艺、质量保证、安全管理等方面进行详细阐述。
二、工程概况1. 工程名称：某城市广场工程2. 工程地点：某城市中心区域3. 工程规模：占地面积10万平方米，建筑面积2万平方米4. 工程内容：广场铺装、绿化、照明、排水、交通、休闲设施等5. 工程工期：12个月三、施工准备1. 施工组织机构：成立广场工程项目部，下设施工、技术、质量、安全、材料、财务等管理部门。
2. 施工人员：组织专业施工队伍，进行人员培训，提高施工人员素质。
3. 施工材料：根据施工图纸及规范要求，提前采购各类材料，确保材料质量。
4. 施工机械：配置各类施工机械，确保施工进度和质量。
四、施工部署1. 施工顺序：先进行地下管线施工，然后进行广场铺装、绿化、照明、排水等施工。
2. 施工阶段划分：分为前期准备、主体施工、后期收尾三个阶段。
3. 施工进度安排：根据工程特点及施工条件，制定合理的施工进度计划。
五、施工工艺1. 广场铺装：采用混凝土预制板铺装，施工前进行基础处理，确保平整度。
2. 绿化：根据设计要求，选用适宜的植物种类，进行合理布局。
3. 照明：采用节能环保的LED灯具，确保广场照明效果。
4. 排水：设置雨水收集系统，实现雨水资源化利用。
5. 交通：合理规划广场交通路线，确保交通流畅。
六、质量保证1. 严格执行国家及行业标准，确保工程质量。
2. 加强施工过程控制，做好质量检验工作。
3. 建立质量管理体系，定期进行质量审核。
七、安全管理1. 严格执行国家及行业标准，确保施工安全。
2. 加强施工现场安全管理，定期进行安全检查。
3. 做好施工人员的安全教育培训，提高安全意识。
八、文明施工1. 严格执行文明施工规定，保持施工现场整洁。
2. 做好施工现场的环保工作，减少对周边环境的影响。
城市广场施工组织设计
**市**广场施工组织设计第一章工程概况**市**广场位于**市**与规划中的西环路交汇处西北部。
广场建设总用地43723m2，其中广场用地34130m2（硬化13096m2，绿化20599m2），西北两侧小路用地9593m2。
广场内景观设施采用自由曲线布置。
由西南涌泉流向东北的一条曲曲弯弯小河把整个广场划分为两个区：西北区牡丹园、紫薇园、丁香园、樱花园、木槿园、紫荆园等点缀于绿篱草坪与高大乔木之间，再配置以小型茶楼、棋舍、小桥等传统的中国园林建筑，具有浓郁的东方文化品味。
东南区广场砖铺砌的娱乐、集会广场与下沉式露天观演台，配以南入口广场的花坛时钟和东南角树下的娱乐健身设施，增加广场的文化内涵及魅力，又极具有西方韵味。
广场主照明采用两基25m高杆灯，并配置庭院灯、通体发光灯、地嵌灯和草坪灯等，可把整个夜景照耀的流光溢彩，灯火通明。
广场配电装置为紧凑型组合式变电站，高压铠装电缆由市电引来，普通低压直埋电缆供至各用电点。
广场东北角建一50m3钢筋砼地下水池，池上设泵房，泵供至涌泉、小河及草坪灌溉系统。
涌泉、小河、地下水池相连，循环供水。
广场外西、北两侧道路及西、北两面城市供水、污水和雨水排水管网均纳入广场建设范围。
第二章组织机构项目组织机构如图1-1项目经理**项目副经理** 主任工程师**项目工长** 技术员** 质量员**** 安全员**** 材料员*** 核算员***1-1第三章施工准备一、场区布置中标后，立即组织施工人员进场，围拦围护施工现场，设置专职人员进行现场看护和场容场貌管理，保证文明施工。
本工程钢筋、模板用量不大，钢筋、模板场外加工，不组织钢筋、木材加工机械进场。
施工平面布置见附图二。
二、技术准备1、协助规划测量人员测设广场南侧、东侧道路红线及广场西侧、北侧小路道路中心线，并建立永久水准点。
2、按施工总平面，测设广场定位坐标20M×20M方格网及边线，并测量方格网交点及边线交点绝对高程。
广场工程施工组织设计
广场工程施工组织设计一、工程概况广场工程是指在城市的主要交通路段、商业中心、文化场所等地区进行的一个特殊区域工程，是城市重要的景观节点之一。
广场工程的施工组织设计在整个工程的施工过程中有着非常重要的作用，不仅关系到工程的质量和进度，还关系到周围环境的保护和交通的畅通。
因此，科学合理的广场工程施工组织设计至关重要。
二、施工目标1. 安全施工在广场施工中，要始终把安全放在第一位，严格遵守相关的安全规范和标准，确保施工过程中不发生安全事故。
2. 保护环境广场工程周围通常有许多文化遗产、建筑物等，需要特别注意保护环境，避免对周围环境造成污染或破坏。
3. 提高效率合理安排工程进度和施工流程，提高施工效率，确保工程按时完成。
4. 优质工程严格把关施工质量，确保广场工程的建设质量达到设计标准。
三、施工方案1. 施工过程首先要对广场工程的整个施工过程进行科学规划。
根据工程的建设规模、工程的难易程度、工程的施工条件等因素，制定详细的施工方案。
确定每个施工阶段的工作内容、施工工艺及所需施工材料。
合理安排施工人员的作息时间，确保施工过程中各项工作的有序进行。
2. 施工方法在广场工程的施工过程中，应该根据具体的工程特点采用合适的施工方法。
比如，在地下排水管道施工中可采用开挖法、顶推法等；在地表砂石铺装中可采用铺设法、碾压法等。
选择合适的施工方法能够提高工作效率，降低工程成本。
3. 施工设备广场工程施工过程中需要使用各种施工设备，包括挖掘机、推土机、混凝土搅拌站等。
为了保证施工进度和质量，应根据工程的具体特点和要求合理配置施工设备，确保施工过程中设备的稳定性、安全性和高效性。
4. 施工人员施工人员是广场工程施工的重要组成部分，他们的技术水平和施工态度直接影响到工程的质量和进度。
在施工开始前，应对施工人员进行培训，确保他们熟悉施工方案、操作规程和安全防护措施。
同时，要建立健全施工人员的奖惩制度，激励施工人员积极参与工作，提高工作效率。
完整版广场园林景观工程施工组织设计
完整版广场园林景观工程施工组织设计一、工程概况本工程位于XX市中心的XX广场，总建筑面积为XXX平方米，包括人工湖、花坛、喷泉、游步道等景观设施。
工程主要内容包括绿化造景、草坪铺设、灌溉系统安装、喷泉设备安装等。
1.总体施工思路本工程的施工总体思路是先进行土方开挖和地下设施施工，然后进行绿化造景和景观设施的安装。
施工过程中，要注意保持施工现场的整洁，确保工程质量和进度。
2.施工组织机构本工程的施工组织机构包括项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等。
各岗位人员要负责自己的工作，确保施工过程中的安全和质量。
3.施工方案(1)土方开挖：根据设计要求，确定土方开挖的范围和深度。
采用大型挖掘机进行土方开挖，注意保持开挖平整。
(2)地下设施施工：根据设计要求，进行地下设施的施工，包括排水管道、电缆等。
施工过程中，要注意施工质量和安全。
(3)绿化造景：根据设计方案，确定各区域的绿化植物和花卉的种植方法。
同时，还要对草坪进行铺设，并安装喷灌系统。
(4)景观设施安装：根据设计要求，将喷泉设备、游步道等景观设施进行安装。
施工过程中，要注意设备的安装质量和安全。
4.施工进度计划根据工程的规模和施工方法，制定合理的施工进度计划。
分阶段进行施工，确保施工的有序进行。
同时，要合理安排施工人员和施工机械的使用，确保施工进度的顺利进行。
5.施工安全措施(1)施工现场设置安全警示标语，明确施工区域的安全范围。
(2)施工现场设置安全防护网，防止施工过程中的坠落事故。
(3)根据施工区域的特点，设置合理的安全通道，确保人员和机械的通行安全。
(4)严格控制各类机械设备的使用，确保设备的安全性能。
(5)加强施工人员的安全教育和培训，提高安全意识和防范能力。
6.施工质量控制(1)严格按照设计要求进行施工，确保园林景观的完整性和美观度。
(2)施工过程中进行定期检查和整改，确保施工质量和进度。
(3)对施工过程中的材料和设备进行抽检，保证施工质量的稳定性。
广场工程施工组织设计方案
广场工程施工组织设计方案目录一、前言 (3)1.1 编制目的 (4)1.2 编制依据 (4)1.3 工程概况 (5)二、施工组织总体部署 (6)2.1 工程目标 (6)2.2 施工原则 (8)2.3 施工组织机构设置 (9)2.4 施工流程安排 (11)三、施工进度计划 (11)3.1 总体施工进度计划 (12)3.2 分阶段施工进度计划 (13)3.3 各阶段关键节点计划 (14)四、施工资源计划 (15)4.1 劳动力计划 (16)4.2 材料计划 (17)4.3 机械设备计划 (19)4.4 施工用电、用水计划 (20)五、施工现场布置与管理 (21)5.1 施工现场总平面布置 (22)5.2 施工临时设施布置 (24)5.3 施工现场的治安与消防管理 (25)5.4 环境保护措施 (26)六、施工质量管理与保证措施 (27)6.1 施工质量管理体系的建立与运行 (28)6.2 施工质量控制点的设置与管理 (30)6.3 施工质量问题的预防与整改措施 (31)6.4 质量事故的处理程序 (32)七、施工安全与文明施工管理 (33)7.1 安全生产责任制落实 (34)7.2 安全施工技术措施的制定与实施 (35)7.3 安全检查与隐患排查治理 (37)7.4 现场文明施工管理 (38)7.5 环保及文明施工措施费保障 (39)八、施工进度调整与应急预案 (40)8.1 施工进度调整的条件与程序 (41)8.2 应急预案的制定与实施 (43)8.3 应急资源的储备与调度 (45)8.4 应急演练计划 (46)一、前言随着城市化进程的加快，广场作为城市公共空间的重要组成部分，不仅具有美化环境、提升城市品质的功能，还承担着市民休闲、文化活动等多种功能。
广场工程施工组织设计方案的制定对于确保工程质量、安全、环保和进度至关重要。
本文档旨在为广场工程施工提供一套系统、科学的组织设计方案，以满足各方利益相关者的需求，为广场工程施工提供有力保障。
国际商业广场施工组织设计
第一章编制说明第一节编制内容及范围1. 编制内容本施工组织设计内容涉及项目组织架构图、项目重要管理人员简历及资格证书、施工组织与部署、现场平面布置与管理、资源配置与调度、分包计划与总包管理、重要分部、分项工程的施工方案与实行、施工目的与保障措施等自开工至竣工的全过程施工组织管理的内容。
2. 编制范围编制范围为地上一层至九层、塔楼①、塔楼②及地下室的电气安装工程, 室内的给水和排水工程, 地下室一层及夹层消防预留预埋工程。
第二节编制依据1. 工程招投标文献和工程施工协议。
2. 由建设单位提供的本工程施工图纸。
3. 株洲金谷·国际商业广场工程施工现场情况。
4. 株洲金谷·国际商业广场工程具体勘察报告。
5. 本工程所涉及的重要国家或行业规范、规程、标准、图集。
第二章工程概况株洲金谷·国际商业广场是由株洲金谷房地产开发有限公司开发兴建, 位于株洲市结谷门商业区东北部, 市府路与铁西路交叉路口, 本工程由中建五局总承包公司承包, 分土建、安装两个分部工程。
水电安装工程造价暂估: 伍佰贰拾万元。
株洲金谷·国际商业广场的建设单位是株洲金谷房地产开发有限公司, 设计单位为中国建筑科学研究院, 承包单位是中建五局总承包公司, 监理单位是湖南长顺工程建设监理公司, 本工程总建筑面积为138610.8m2；地下局部夹层, 建筑面积为5391.16㎡；地下室一层, 建筑面积为9953.93㎡；地面裙楼共九层, 建筑面积为69730.63㎡；1号塔楼共十七层, 建筑面积为34612㎡；2号塔楼共十九层, 建筑面积为17600㎡；建筑最高为97米, 属一类高层建筑, 建筑结构形式为短肢剪力墙结构。
本项目开工日期为2023年7月20日（以开工令为准）, 竣工日期为2023年08月10日。
质量标准为省优, 属于我部安装施工的部分工程有：给排水工程、电气工程、地下室一层及夹层消防预留预埋工程。
广场硬化建设项目施工组织设计
广场硬化建设项目施工组织设计一、项目概述二、项目组织结构1.项目经理：负责项目整体协调和管理。
3.材料采购员：负责项目所需材料的采购、验收和发放。
4.施工队长：负责具体施工任务的组织和管理。
5.安全员、环保员：负责项目施工安全和环境保护工作。
6.质检员：负责施工质量的检查和验收。
三、施工流程及注意事项1.场地清理1.1清理广场面积范围内的垃圾和杂草。
1.2拆除原有硬化地面的残留物。
1.3检查地下管线，对有影响的管线进行搬迁或保护。
1.4做好安全标识，确保施工期间人员和周边环境安全。
2.基础工程施工2.1根据设计图纸和技术要求进行基础设施的施工。
2.2进行场地勘测、地基处理、土方开挖、排水管道的敷设。
2.3完成混凝土浇筑、振捣和养护工作。
2.4检查基础工程施工质量，确保符合设计要求。
3.硬化铺装3.1按照设计要求和图纸进行硬化材料的选购。
3.2进行硬化材料的施工，如柏油路面、砖石铺装等。
3.3进行道路标线和标识的施工。
3.4注意材料的质量管理，确保工程质量。
4.景观绿化4.1根据设计要求和施工现场情况选择适宜的绿化植物。
4.2进行苗木选购、基地准备和植物布景等工作。
4.3进行植物的栽植、浇水、施肥和修剪等工作。
4.4完善景观绿化的管理和维护计划。
四、安全与环保措施1.硬化铺装过程中，保持道路通畅，设置警示标识并实施交通管制。
2.进行施工现场的封闭、围挡等措施，确保施工现场安全。
3.合理安排施工人员的工作时间和休息时间，避免过度劳累。
4.严格遵守环境保护法规，做好施工现场的垃圾分类和处理工作。
5.定期组织安全培训，加强施工人员的安全意识和技能培养。
五、质量控制措施1.制定详细的施工工艺和质量标准，确保施工过程符合技术要求。
2.定期对施工工艺和质量进行检查、考核和整改。
3.施工过程中，采集样本进行质量检测，确保工程质量符合要求。
4.对施工过程中出现的质量问题，及时进行整改和记录。
六、施工进度计划根据项目的实际情况制定详细的施工进度计划，确保项目按时完成。
广场改造工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程位于XX市XX广场，原广场设施老旧，功能单一，已无法满足现代城市居民的生活需求。
本次改造工程旨在提升广场的整体品质，改善市民休闲娱乐环境，增强广场的实用性、美观性和安全性。
工程内容包括广场铺装、绿化景观、照明设施、座椅、公共艺术装置等。
二、施工组织与管理1. 施工组织机构成立广场改造工程指挥部，下设项目经理部、工程技术部、质量安全管理部、物资供应部、财务部等职能部门。
各部门职责明确，确保工程顺利进行。
2. 施工管理（1）严格按照国家相关法律法规和施工规范进行施工，确保工程质量。
（2）建立健全施工管理制度，实行项目经理责任制，明确各岗位职责。
（3）加强施工现场管理，确保施工现场安全、文明、有序。
（4）严格执行合同约定，确保工程进度、质量和安全。
三、施工工艺及措施1. 铺装工程（1）采用高品质、环保的透水混凝土进行广场铺装，具有良好的透水性能，减少地表径流。
（2）铺设前对场地进行平整，确保铺装面平整度。
（3）严格按照施工规范进行施工，确保铺装层厚度、强度等指标符合要求。
2. 绿化景观工程（1）选用本地适生、观赏性强的植物进行绿化，注重植物多样性。
（2）合理布局绿化景观，形成多层次、立体化的景观效果。
（3）加强绿化养护，确保绿化景观的持续美观。
3. 照明设施（1）选用节能、环保的LED灯具，降低能耗。
（2）根据广场功能分区，合理设置照明灯具，确保照明效果。
（3）加强照明设施的日常维护，确保照明设施正常运行。
4. 座椅及公共艺术装置（1）选用舒适、耐用的座椅，满足市民休息需求。
（2）公共艺术装置与广场整体风格相协调，具有艺术性和观赏性。
（3）加强座椅及公共艺术装置的日常维护，确保其完好。
四、施工进度安排1. 施工准备阶段（1个月）：完成施工图纸审核、人员培训、物资采购等工作。
2. 施工阶段（4个月）：完成广场铺装、绿化景观、照明设施、座椅及公共艺术装置等工程。
3. 竣工验收阶段（1个月）：完成工程验收、资料整理、工程移交等工作。
商业广场建设项目施工组织设计
商业广场建设项目施工组织设计1. 项目背景商业广场建设项目旨在打造一个现代化、多功能的商业综合体，提供商业、娱乐和休闲场所。
该项目位于市中心，占地面积平方米。
2. 施工目标本项目的施工目标是确保按时完工，并且保证施工质量达到国家标准和客户要求。
3. 组织架构为了有效管理和控制施工过程，我们将建立以下组织架构：3.1 项目经理团队项目经理团队由一名资深项目经理领导，负责项目的整体管理、监督和协调工作。
3.2 施工班组根据施工任务的不同，我们将组建相应的施工班组，包括土建施工、钢结构施工、装饰施工等。
3.3 监理团队监理团队由一名监理工程师带领，负责监督施工过程，确保施工符合相关法规和质量要求。
3.4 配套资源为了支持施工工作，我们将提供必要的配套资源，包括施工车辆、机械设备等。
4. 施工流程为了高效完成施工任务，我们将按照以下流程进行施工：1. 施工准备：包括项目规划、资源准备、施工方案制定等工作。
2. 土建施工：进行场地平整、地基处理、主体结构建设等。
3. 钢结构施工：安装钢结构框架、搭建屋面等。
4. 安装工程：进行排水、电力、通风、空调等工程的安装。
5. 装饰工程：进行室内外装修、门窗安装等。
6. 竣工验收：对整个项目进行验收，确保质量合格。
5. 安全管理在施工过程中，我们将严格遵守安全生产规定，确保施工人员的安全。
安全管理主要包括以下措施：1. 建立安全教育培训制度，提高施工人员的安全意识。
2. 设立安全防护设施，包括安全警示标识、安全网等。
3. 安排专人负责施工现场的安全监督和巡查。
4. 定期开展安全检查和整改，及时消除隐患。
6. 环境保护我们将严格遵守环境保护法律法规，保护施工场地周边环境。
环境保护主要包括以下方面：1. 合理处理和回收废弃物。
2. 控制噪音和粉尘污染。
3. 采用节能环保的建筑材料和技术。
7. 质量控制为了确保施工质量符合要求，我们将采取以下控制措施：1. 建立质量管理体系，明确质量控制要求。
广场铺装施工组织设计
广场铺装施工组织设计广场铺装施工组织设计一、工程概述本工程是一项涉及广场铺装的综合性施工项目，位于市中心繁华区域。
工程的主要目标是通过对广场地面进行铺装，改善场地的使用功能，提高整体环境质量。
施工范围包括广场地面、人行道、景观设施等部分的铺装工作。
二、施工目标本工程的施工目标是确保广场铺装工程的顺利进行，达到施工安全、质量合格、进度合理和成本有效的目标。
在施工期间，我们将严格遵守施工规范，确保施工质量，并在规定的时间内完成各项任务。
三、施工组织结构为了确保工程的顺利进行，我们将组建一个高效、专业的施工团队。
团队成员将根据各自的专长和职责，负责不同的施工环节。
此外，我们还将设立一个施工管理委员会，负责监督施工进程，确保施工按照计划进行。
四、施工进度计划我们将制定详细的施工进度计划，以确保工程按照预定的时间完成。
计划将包括每个阶段的具体任务、开始和结束时间，以及可能出现的风险和应对措施。
我们将定期对进度进行检查和调整，以确保施工进度符合预期。
五、施工安全措施在施工过程中，我们将始终贯彻安全第一的原则。
我们将采取一系列安全措施，包括现场安全检查、佩戴安全设备、制定应急预案等，以确保施工安全。
六、施工质量保障我们将实行严格的质量控制体系，确保施工质量符合国家和地方的相关标准。
我们将对施工过程中的各个环节进行质量检查，并及时纠正不符合标准的施工行为。
七、施工成本预算我们将制定详细的施工成本预算，以确保工程的财务可行性。
预算将包括材料、人力、设备和其他相关费用的详细估算，并将根据施工进度的变化进行适时的调整。
总的来说，本工程的重点是确保广场铺装施工的顺利进行，达到施工安全、质量合格、进度合理和成本有效的目标。
我们将通过科学的组织结构、详细的进度计划、严密的安全措施、严格的质量控制和合理的成本预算，来实现这一目标。
我们相信，在我们的共同努力下，本工程将取得圆满成功，为广场铺装施工行业树立一个新的标杆。
广场铺装工程施工设计方案广场铺装工程施工设计方案一、引言广场铺装工程是城市建设项目中的重要一环，对于提升城市形象、改善人居环境具有举足轻重的作用。
万达广场项目施工组织设计新定稿版
万达广场项目施工组织设计新定稿版为了确保项目施工进度顺利进行，并最大限度地保障施工安全与质量，特对万达广场项目进行施工组织设计的新定稿作出以下安排：一、总体目标本次施工组织设计的总体目标是在确保安全、提高效率、保证质量的前提下，按照计划有序推进万达广场项目的施工进程，最终实现项目建设的顺利竣工和投入使用。
二、项目概况万达广场项目位于市中心地段，总建筑面积约为10万平方米，涉及商业、办公、住宅等多个功能区域。
项目总工期为2年，计划每天施工时间为8小时，施工周期内需要进行土方开挖、基础施工、主体结构建设、装修及设施安装等多个工序，施工涉及的各项工程密切相连，需要科学合理地组织施工进度。
三、施工组织架构1.项目管理组织结构：项目经理为项目的最高管理者，直接负责项目整体管理和决策。
下设工程部、安全保障部、质量监督部等相关职能部门，负责各自领域的管理和监督工作。
2.施工分包模式：本项目将采用总承包商与多个分包商的模式，总承包商负责项目整体施工和协调管理，各分包商负责具体的施工工序。
四、施工安全措施1.安全生产责任制：明确各级管理人员和现场作业人员的安全生产责任分工，落实到位，确保每个责任人切实履行职责。
2.安全培训：对施工人员进行必要的安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保施工现场的安全生产。
3.安全检查：定期对施工现场进行安全检查，及时发现并整改存在的安全隐患，确保施工环境的安全。
五、施工质量管理1.质量管理体系：建立健全质量管理体系，明确质量目标和要求，制定相应的质量控制和检测方案，确保施工工程质量符合相关标准和规范。
2.质量监督检验：设立专门的质量监督部门，对施工过程进行全程监督和检验，确保施工质量符合规定标准。
3.质量保证措施：采取科学有效的质量保证措施，包括材料检测、施工工艺监控、质量抽检等手段，确保施工质量稳定可靠。
六、施工进度计划1.制定详细施工进度计划：根据项目工程量和施工工序的要求，制定详细的施工进度计划，并在施工现场张贴公示，确保全员知晓。
广场室外铺装工程施工组织设计
广场室外铺装工程施工组织设计一、工程概述本工程是指对广场室外进行铺装工程，包括场地平整、基础处理、铺装材料选用和施工工艺设计等。
通过合理的工程组织设计，能够保证工程质量和施工进度，提高施工效率。
二、工程目标1.确保广场室外铺装工程质量，达到设计要求。
2.完成施工任务，按时交付。
三、工作内容1.现场勘测与测量：对广场室外进行详细的勘测和测量，确定场地的大小、坡度等参数。
2.场地平整：对现场进行平整处理，包括清理杂草、移除障碍物、填补坑洞等。
3.基础处理：根据场地情况进行基础处理，如填充砂土、夯实等，保证基础稳定。
4.铺装材料选用：根据设计要求和使用环境选择合适的铺装材料，如混凝土、砖石等。
5.铺装施工：进行铺装工作，按照设计图纸和标准要求进行施工，保证铺装平整、牢固。
6.养护与维修：完成铺装后的养护工作，如喷水养护、填缝等，及时处理铺装破损或损坏的部分。
1.人员组织（1）项目经理：负责工程全过程的组织和管理，协调各个部门的工作。
（2）技术人员：包括设计师、测量员、监理工程师等，负责技术指导和质量检查。
（3）施工人员：包括土木工程师、水电工程师、砌筑工、泥水工等，按照施工图纸进行施工。
（4）安全人员：负责施工现场的安全管理，预防事故发生。
（5）供应人员：负责材料的采购和供应，保证施工过程中的材料供应充足。
2.设备组织（1）土方机械：包括挖掘机、推土机等，用于土方平整和基础处理。
（2）铺装机械：包括振动平板、砖石敲击器、切割机等，用于铺装工作。
（3）车辆：用于材料的运输和施工人员的交通工具。
3.施工过程（1）勘测与测量：由测量员进行现场测量，确定场地的大小和坡度等参数。
（2）场地平整：由土木工程师和施工人员进行场地的清理和平整处理。
（3）基础处理：根据土木工程师的指导进行基础处理，确保基础牢固。
（4）铺装施工：根据设计图纸进行铺装施工，保证施工的平整和牢固。
（5）养护与维修：施工完成后，由养护人员进行养护工作，及时处理破损或损坏的部分。
广场景观工程施工组织设计
广场景观工程施工组织设计一、工程概况本工程为某城市中心广场景观工程，主要包括广场铺装、绿化、照明、雕塑、座椅等设施。
广场占地面积约为10000平方米，分为中央广场和周边绿化带两部分。
工程质量要求达到优良等级，工期为120天。
二、设计概况1. 广场铺装：采用花岗岩铺装，分为主广场和周边辅广场。
主广场设置大型音乐喷泉，周边辅广场设置休闲座椅、雕塑等设施。
2. 绿化：中央广场周边设置绿化带，种植乔木、灌木和地被植物。
绿化带内设置步行道，连接主广场和周边辅广场。
3. 照明：广场周边设置LED照明设备，保证夜晚广场的照明需求。
4. 雕塑：选用具有地域特色的雕塑作品，提升广场的文化艺术氛围。
5. 座椅：设置休闲座椅，供市民休息和观赏广场活动。
三、施工条件1. 施工场地：施工场地已具备三通一平条件，现场交通便利，利于现场管理和材料运输。
2. 施工手续：工程建设所需的一切手续及准备工作已完备，包括施工许可证、土地使用权证等。
3. 施工团队：具备丰富的广场景观工程施工经验，施工人员和技术人员齐全。
四、工期及质量目标1. 工期目标：本工程施工工期为120天，确保按时完成工程。
2. 质量目标：工程质量达到优良等级，设施使用寿命达到设计要求。
五、项目管理机构及主要成员职责1. 项目管理机构：设立项目经理部，负责全面管理工程。
2. 项目经理：负责监督、协调现场、施工、供应、财务等各方面的工作，负责与建设单位、设计单位、监理单位等沟通协调。
3. 技术负责人：负责施工方案的制定、技术指导、质量控制等工作。
4. 施工员：负责施工现场的施工组织、进度控制、安全文明施工等工作。
5. 材料员：负责材料采购、供应、保管等工作。
6. 财务员：负责工程款项的结算、成本控制等工作。
六、施工组织及施工部署1. 施工顺序：先进行广场铺装，再进行绿化、照明、雕塑等设施的施工。
2. 施工工艺：（1）广场铺装：先进行基础处理，然后进行铺装材料的铺设，最后进行磨平等工序。
广场铺装施工组织设计
广场铺装施工组织设计一、前期准备工作1.组织设计为确保广场铺装施工顺利进行，需要进行详细的组织设计。
组织设计包括：人员组织、施工流程、施工顺序等方面的安排。
2.人员组织在广场铺装施工中，需要组织的人员包括：工程经理、施工队长、技术员、工人等。
工程经理负责整个施工过程的协调与管理，施工队长负责具体的施工工作，技术员负责解决施工过程中的技术问题，工人负责具体的施工操作。
3.施工流程广场铺装施工的流程包括：前期准备、施工准备、施工、验收等阶段。
前期准备包括确定施工方案、编制施工图纸、进场准备等工作；施工准备包括材料采购、设备准备、人员培训等工作；施工阶段包括材料铺设、施工调试等工作；验收阶段包括验收材料质量、验收施工质量等工作。
4.施工顺序二、施工准备工作1.材料采购根据施工图纸的要求，确定所需材料的种类和数量，并进行采购。
材料的采购要求必须符合国家相关标准，并经过厂家或专业机构的验收。
2.设备准备根据施工方案的要求，确定所需设备的种类和数量，并进行准备。
设备的准备要求必须符合国家相关标准，并经过厂家或专业机构的验收。
3.人员培训在施工前，对参与施工的人员进行培训，包括施工工艺、安全知识等方面的培训。
培训的内容需结合施工方案进行，确保所有人员都清楚自己的工作内容和工作要求。
三、施工过程管理1.施工现场管理在广场铺装施工过程中，施工现场应进行周密的管理。
包括组织施工人员进场、施工材料进场、施工设备进场等方面的管理。
2.安全施工3.施工质量控制四、施工验收工作1.材料验收在施工结束后，要对所使用的材料进行验收。
验收的内容包括材料的种类、数量、质量等方面的检查。
2.施工质量验收在完成广场铺装施工后，要对施工质量进行验收。
验收的内容包括铺设砖石的平整度、水泥的浇筑情况等方面的检查。
3.工程验收在施工全部完成后，要对整个工程进行验收。
验收的内容包括工程的使用功能、外观效果等方面的检查。
五、施工总结在施工结束后，要进行施工总结。
广场工程施工组织设计
广场工程施工组织设计一、工程概况广场工程位于我国某城市中心区域，占地面积约2万平方米，主要包括地下停车场、地面广场、绿化景观、照明系统等设施。
工程旨在为市民提供一个集休闲、娱乐、购物于一体的公共空间，提高城市品质，满足市民生活需求。
二、编制依据1. 招投标文件：包括工程量清单、施工图纸、技术要求等。
2. 设计文件：包括施工图、效果图、施工组织设计等。
3. 主要规范、规程、标准及企业标准：如《建筑施工组织设计规范》、《建筑工程质量验收统一标准》等。
4. 施工现场条件：包括地质、水文、气象、交通、地形地貌等。
5. 施工经验：借鉴类似工程的成功经验，结合本工程特点进行施工组织设计。
三、施工部署1. 项目管理目标：确保工程质量、安全、进度、成本等目标的实现。
2. 组织机构：建立项目管理体系，明确各部门职责和分工，确保项目顺利实施。
3. 施工顺序：根据工程特点和施工工艺要求，合理安排施工顺序，确保工程顺利进行。
4. 施工方法：采用先进的施工技术和工艺，提高工程质量，缩短施工周期。
5. 施工资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利推进。
6. 施工现场管理：加强施工现场管理，确保施工安全、环保、文明。
四、施工进度计划1. 总进度计划：根据工程量和施工周期，制定总体施工进度计划。
2. 阶段性进度计划：针对工程各个阶段，制定详细的进度计划。
3. 施工进度控制：采取有效措施，确保施工进度按计划进行。
五、质量保证措施1. 质量目标：确保工程质量达到优良标准。
2. 质量管理组织架构：建立质量管理组织，明确质量管理职责和权限。
3. 质量控制措施：严格执行质量验收标准，加强施工过程质量控制。
4. 材料和设备管理：严格把控原材料和设备质量，确保工程质量。
5. 施工人员培训：加强施工人员技能培训，提高施工水平。
六、安全保证措施1. 安全目标：确保施工过程中人员伤亡率为零，事故率为零。
2. 安全管理组织架构：建立安全管理组织，明确安全管理职责和权限。
广场施工组织设计
第一章：编制依据1、集团公司区域广场改造工程招标文件（项目编TMGCZB-2010023）。
2、原广场建筑施工图和施工现场情况。
3、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）。
4、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）。
5、《建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）。
6、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）7、《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）8、《城市道路照明工程施工质量检验评定标准》（CJJ89-2001）第二章：工程概况我单位欲投标集团公司区域广场改造工程B标段工程。
建设地点在大同市矿区同泉路，建筑面积18000m2，位置在综合图书馆培训中心后广场等区域。
1、工程内容：该工程按照工程类别主要由室外环境景观和室外管网及照明等部分组成。
主要内容有：（1）地面铺装。
（2）周边道路施工。
（3）绿化。
（4）花坛、花池、休息椅等小型建筑物。
（5）喷泉、水池等。
（6）室外给水、绿化喷灌，室外污雨水排放系统。
（7）室外照明系统。
2、气象与水文：本工程施工工期处在春夏两季。
本地往年降雨量较少，年降水量400-500mm。
春季气候适宜，夏季稍有些热，最高温度在30-36度间。
做好夏季工人防署工作。
工程所处地区为季风性大陆性气候，干寒多风，冬夏季温差较大。
年平均风速2.3-3.1m/s。
本工程中地下水位较低，不用考虑排水降水。
3、施工条件：3-1交通条件：现场道路较多，比较通畅，能保证本项目施工过程中设备及材料的运输。
现场在施工前要进行场地平整。
3-2施工用电：从周围临近电源引入。
另外，由项目部统一备用120kw移动式柴油发电机两台，做好工程施工备用电源，以解决出现突发事件，而导致工程无法正常有序施工。
3-3施工用水：从广场临近水源接入，另外项目部自备运水车一台、临时储水箱两个。
第三章：目标策划1、质量目标：（1) 无重大质量事故，工程一次性验收合格，单位工程合格率100%。
城市广场施工组织设计
某城市广场施工组织设计阐明（一）、根据xxxxxx旳招标文件；（二）、根据xxxxxx旳施工协议；（三）、根据xxxxxx旳施工图；（四）、参照《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T 82-99）及《绿化施工质量验收原则》；（五）、参照《古建筑修建工程质量检验评估原则》（CJJ70—90）；（六）、参照《木构造工程施工及验收规范》（GBJ206—83）；（七）、参照《混凝土构造工程施工及验收规范》（GB50204—92）；（八）、参照其他有关施工技术原则、规范和验收原则（九）、根据现场条件及近年来同类工程施工经验。
审批：日期：一、施工方案1、工程概况1.1工程名称：xxxxxx1.2建设单位：湖南省xx城市广场投资有限企业1.3建设地点：湖南天心环境保护工业园1.4质量原则：建设工程验收合格原则，确保市优质工程。
1.5保修要求：按建设部2023年第80号令执行。
1.6工期要求：计划2008年 8月 30 日动工,总工期为150天。
1.7承包方式：按协议价承包1.8招标范围：本工程招标范围为xxxxxx施工图设计、施工，主要涉及：绿化苗木栽植、草皮铺植、广场铺装、路面铺装、花池、挡墙砌筑、景石、喷水涌泉、水景、亭廊、木平台、栈道、小朋友戏水池、驳岸、亲水台阶、叠水墙、青石板汀步及配套旳土方、安装工程等。
1.9现场施工条件1.9.1本工程位于湖南天心工业园，交通以便。
1.9.2施工用水、用电能满足生产、生活需要。
2、施工布署2.1管理目旳质量目旳：严格按ISO9002质量体系原则施工，确保达成建设工程验收合格原则，确保市优质工程。
安全目旳：严格按建设部颁发旳《建筑施工安全检验原则》（JBJ59-99）进行管理，组织施工，杜绝一切大小安全事故。
工期目旳：2023年 8 月30日开始施工, 2023年11月30日前竣工，确保150天内竣工验收。
文明施工目旳：按省建委颁发旳《施工现场综合考核试行措施》布置，争创文明施工现场。
广场工程施工组织设计
广场工程施工组织设计一、引言随着城市化进程的加速，广场工程在城市规划和建设中变得越来越重要。
广场不仅为市民提供了宽敞的活动空间，还成为城市的地标性建筑和旅游景点。
因此，对广场工程的施工组织设计显得尤为重要。
本文将探讨广场工程施工组织设计的原则、方法和实践。
二、广场工程施工组织设计的原则1、科学性：施工组织设计必须遵循科学的原则，包括合理的施工流程、科学的施工方法和安全的技术措施。
2、经济性：在确保施工质量的前提下，施工组织设计应追求经济效益，降低成本，提高资源利用效率。
3、环保性：广场工程施工应注重环保，减少噪音、粉尘和废弃物对环境的影响，推行绿色施工。
4、安全性：施工组织设计应确保施工过程的安全，采取必要的安全措施，预防事故发生。
三、广场工程施工组织设计的方法1、详细调查：对广场工程的地理位置、地质条件、周边环境、资源供应等进行详细调查，以便制定合理的施工方案。
2、制定施工计划：根据调查结果，制定详细的施工计划，包括施工进度、资源需求、人员配置等。
3、绘制施工图纸：根据施工计划，绘制详细的施工图纸，包括平面图、立面图、剖面图等，明确各部分的施工要求。
4、制定技术措施：针对施工过程中可能出现的技术问题，制定相应的技术措施，确保施工质量。
5、制定安全措施：针对施工过程中可能出现的安全问题，制定相应的安全措施，确保施工安全。
四、广场工程施工组织设计的实践以某市文化广场为例，该广场总面积达5万平方米，包括地面广场、地下商场和周边配套设施。
以下是该广场工程施工组织设计的实践：1、施工流程：采用分段流水作业方式，按照土方开挖、基础工程、主体结构、装饰装修的顺序进行施工。
2、施工方法：采用现代化的施工方法，如挖掘机开挖土方，泵送混凝土浇筑基础和主体结构，装配式建筑法进行装饰装修等。
3、资源利用：充分考虑资源利用，合理安排材料采购、运输和储存，提高设备使用效率。
4、安全措施：制定完善的安全措施，包括施工现场封闭管理、人员安全培训、定期安全检查等，确保施工安全。
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XXXXXXXX健身广场改扩建工程施工组织设计XXXXX年XXXX月XXXXX日目录第一章工程概况1.1工程概况第二章施工组织机构2.1施工组织机构的建立2.2施工组织机构框图2.3管理职责2.4施工组织机构的启动与高效2.5保证施工组织机构高效运作的措施第三章施工方案与技术措施第四章质量管理体系与措施4.1工程管理质量目标4.2工程质量管理措施4.3施工质量管理体系4.4施工阶段性的质量保证措施4.5各施工环节的质量控制措施4.6工程创优体系和保证措施4.7质量违约责任承诺第五章安全管理体系与措施5.1施工现场安全措施5.2安全管理体系（图附后）5.3文明施工措施第六章环境保护管理体系与措施6.1环境保护措施6.2水土保护措施6.3社会治安综合治理措施第七章工程进度计划与措施7.1编制依据及原则7.2施工进度总控制计划7.3工期保证措施7.4工期违约责任承诺第八章资源配备计划8.1劳动力配备计划8.2材料供应计划8.3机械设备安排计划第九章施工场地布置9.1施工便道9.2生活、办公用房等临设的布置9.3供水、供电方案9.4现场排水9.5料场、仓库搅拌机布置9.6设备机械布置第十章冬雨季施工措施10.1雨季施工措施第十一章降低成本和节约措施11.1工程造价管理措施11.2成本控制的主要原则11.3成本控制的主要实施步骤11.4五大费用(成本费用)的控制措施和方法附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章工程概况1.1工程概况1.1.1工程项目名称、位置、质量、工期工程名称：XXXXXXXXXXXX健身广场改扩建工程招标人：XXXXX住房和城乡规划建设局建设地点：XXXXXXXXXXX工程包括：新建避险健身广场占地面积6062.8㎡(其中：文化广场1474.41㎡；活动广场2286.94 ㎡；绿化、雕塑及其它占地面积2301.45㎡)。
建设内容：广场雕塑、文化墙、电视墙、绿化、附属设施、光亮工程及房屋拆除总建设面积4188.9m2（含部分基础）。
建设工期：365日历天（含冬季冰冻期当年10月至次年5月）。
计划开工日期：2012年8月，计划竣工日期：2013年8月（实际开工日期依据监理工程师下达的开工令为准）工程质量目标：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求（合格）工程保修：按国家相关规定执行。
1.1.2工程概况新建避险健身广场占地面积6062.8㎡(其中：文化广场1474.41㎡；活动广场2286.94 ㎡；绿化、雕塑及其它占地面积2301.45㎡)。
建设内容：广场雕塑、文化墙、电视墙、绿化、附属设施、光亮工程及房屋拆除总建设面积4188.9m2（含部分基础）。
第二章施工组织机构2.1 施工组织机构的建立我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。
选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
组织强有力的工程项目经理部，建立完整的组织机构，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。
1) 指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
2) 项目管理层——项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、进度交付使用。
项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人组成，实行项目经理负责制。
下设：办公室、工程质检科、计划财务科、物资装备科、安全科、实验室等部门，具体实施项目部的职能。
3) 施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。
2.2 施工组织机构框图1、施工组织机构框图如下图所示：说明：各施工队的配备根据施工进度及施工作业面的要求进行配置，确保工程进度的实施。
2.3 管理职责1、项目部各职能部门的管理职责一、工程质检科负责本合同段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。
负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
负责根据建设单位和监理工程师提供的导线点、水准网点等数据测设本合同段工程的施工控制网，负责工程施工各阶段的施工放样等测量工作。
依据总部质量方针和本合同段工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。
确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。
负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本合同段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。
二、安全科负责依据安全目标制定本合同段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。
组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。
负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。
三、物资装备科负责物资采购和物资管理及制定本合同段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。
负责本合同段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
在总部设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。
参加本合同段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
四、计划财务科负责本合同段工程项目的财务管理、成本核算工作。
参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。
五、试验室负责本合同段工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。
负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。
根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。
负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。
六、办公室主要处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。
七、施工队直接进行现场作业，另外，每个施工队设施工工长1人，各专业设专业工长和技术员。
由公司统一委派质量检查员和安全监察员，代表公司独立行使职权，以确保高质量、快速度完成该项工程。
2、项目经理、技术负责人及各级人员的管理职责一、项目经理的职责1) 遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
2) 负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。
3) 根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。
4) 负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。
5) 组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。
6) 制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
7)负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。
8) 认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。
10) 向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。
11) 搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。
坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。
12) 开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按要求填写施工日志。
二、项目技术负责人管理职责1) 在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。
2) 认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
3) 建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
4)主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。
5) 制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
6) 负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
7) 协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格（成优）。
三、施工工长的管理职责1) 认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织施工。
2) 参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。
3) 对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。
4) 每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。
5) 加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。
如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。
6) 作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。
四、内业技术员管理职责1) 充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。