包装成本的控制与分析教材.pptx

材料3500kg，材料实际单元价为0.50元/kg；直接
材料的单位产品用量标准为6.2kg，每kg材料标准
价格为0.40元。
采购过程形成，
由采购部门负责
∴直接材料价格差异
=3500kg×（0.50-0.40）元/k耗g用=过35程0形元成，
直接材料用量差异
由包装部门负责
=（3500-400×6.2）kg×0.40元/kg=408元
成本 4 0.4 0.6 5 40
160 6400 32000
5 25
结论：
包装人工费用的标准成本 =包装单位产品的标准工资率×所需标准工时
对比： 包装材料标准成本
=材料标准价格×单位产品标准用量
三）包装机械费的标准成本
1、概念介绍
包装机械费标准成本
=机械费用标准分配率×包装单位产品人工工时
=包装机械费用预算额/包装人工标准总工时
计件工资制：单位产品应支付的计件工资额
计时工资制：单位标准工时应分配的工资额
2、案例分析+结论 项目
①直接包装工时（h/件） ②间歇工时（h/件） ③停工工时（h/件） ④标准工时（h/件） ⑤包装工人人数（人） ⑥每人每月标准工时（h/人） ⑦每月标准工时（h）
⑧每月生产包装工人工资总额（元） ⑨小时标准工资率（元/h） ⑩包装人工标准成本（元/件）
B材料
3、结论+习题
包装材料标准成本 =材料标准价格×单位产品标准用量
是指采购 部门按供应单 位的价格及相 关因素所确定 的各种材料的 单价。
是指在现有 生产技术条件下， 生产单位包装产 品或包装单位产 品所需用的材料 数量。
习题：计算包装材料的包装成本
项目 ①预计基本用量（kg/件） ②预计损耗（kg/件） ③标准用量（kg/件） ④预计购买单价（元/kg） ⑤预计采购费用（元/kg） ⑥预计正常损耗（元/kg） ⑦标准价格（元/kg） ⑧各种材料标准成本（元/件） ⑨单位包装物标准成本
包装成本的控制与分析
一、包装成本控制 二、包装成本分析
思考：
影响包装成本 的因素？
补充知识点3
什么是包装？ 包装是在流通过程中保护商品、方便运
输、促进销售，按照一定技术方法而采用 的容器、材料及辅助物等的总体名称；也 指为了达到上述目的而采用容器、材料和 辅助物的过程中施加一定技术方法等的操 作活动。
2、习题
计算某包装机械费的标准成本。
项目 折旧费（元） 维修费（元） 包装人工工时（h） 机械费用分配率（元/h） 直接人工工时标准（h） 包装机械成本标准（元）
成本 3000 800 5000 0.76 1.5 1.14
通过上述分析，类比，可得出结论
四）包装技术费用的标准成本 1、变动费用的标准成本
结论：
直接材料成本差异=实际成本-标准成本 =3500kg×0.5 元/kg-400件×6.2kg/件×0.4 元/kg =1750元-992元 =758元
二）包装人工成本差异的分析
=变动费用标准分配率×人工标准工时
2、固定费用的标准成本 =固定费用标准分配率×单位产品人工标准工时
二、包装成本分析（实践应用）
一）包装材料成本差异的分析 二）包装人工成本差异的分析 三）包装机械费用成本差异的分析
一）包装材料成本差异的分析
案例：
明泰公司本月生产A包装物400件，耗用某种
供货商信息中心 电子订单
物 流 中 心、配 送 中 心
商业企业信息中心
配送中心
电子订单
分销店
商业企业业务部门
Hale Waihona Puke 连锁店铺订单连锁总店
消费者
补充知识点2
包装的分类？
工业包装（便于运输、仓储） 按包装的功能
商业包装（定量、标识、促销、商品）
按包装层次
单件包装（销售性包装） 内 包 装（保护性包装） 外 包 装（运输性包装）
A材料 B材料
20
10
0.5
0.5
20.5 10.5
6
9
1.5
2.5
0.5
0.5
8
12
164
126
290
二）包装人工费用的标准成本
1、概念介绍
标准总工时：是指在企业现有的生产技术条件下，能够 完成的最大包装能力。 标准工时：是指在现有技术条件下，包装单位产品所必须 消耗的时间。 标准工资率：是指按单位产品或单位标准工时支付的直接 人工的工资。
2、案例：某包装物需耗用A、B两种材料
项目
A材料
①预计基本用量（kg/件）
20
②预计损耗（kg/件）
0.5
③标准用量（kg/件）
20.5
④预计购买单价（元/kg）
6
⑤预计采购费用（元/kg）
1.5
⑥预计正常损耗（元/kg）
0.5
⑦标准价格（元/kg）
8
⑧各种材料标准成本（元/件） 164
⑨单位包装物标准成本
产成品 库存
客户
供应物流
生产物流 回收废弃物物流
销售物流
补充知识点1
包装的地位？
包装作为物流企业的构成要素之一，与 运输、仓储、装卸、流通加工均有十分密 切的关系。
生产企业
市场
生产环节
包装环节
流通环节
包装既是生产的终点，又是物流活动的起点。
实例分析2：某商品流通企业物流成本的构成
制造商、供货商
《物流成本管理》-包装成本的控制与分析
信息工程系 何平
知识点回顾
1、物流成本分析的目的？
1）对企业过去的物流成本管理工作作出科学的评价； 2）寻求有效降低物流成本的途径和方法； 3）提高物流管理水平； 4）为编制成本计划、预算和进行决策提供可靠依据。
2、物流成本分析的方法？
1）比较分析法； 2）比率分析法； 3）因素分析法。
课程导入
为什么包装作为 第一位呢？
物流成本的日常控制以包装、运输、仓储、 装卸、配送等物流功能作为控制对象，即 通过对构成物流活动的各项功能进行技术 改善和有效管理，从而降低物流成本费用， 提高物流企业经济效益。
实例分析1：某制造企业物流成本的构成
信息系统
供应商
原材料 库存
生产过程 在制品和半成品库存
一、包装成本控制
一）包装材料的标准成本
思考： 如何联想记忆？ 常见的包装材料？
二）包装人工费用的标准成本
三）包装机械费的标准成本
四）包装技术费用的标准成本
金属包装材料
玻璃包装材料
木制包装材料
纸质包装材料
塑料包装材料
复合包装材料
一）包装材料的标准成本
总结： 1、包装材料的种类
金属包装材料（板材、金属箔） 玻璃包装材料（普通、特种） 木制包装材料（天然、人工） 纸质包装材料（纸片、纸板） 塑料包装材料（袋、箱、带、膜等） 复合包装材料（多种材料复合）