关于主管转正申请书

关于主管转正申请书

主管想转正必须要有脚够的经验。那你知道对于主管转正申请书吗?下面是xxx范文小编为你整理的对于主管转正申请书，希翼对你实用!

对于主管转正申请书篇1

恭敬的公司领导：

我于20xx年7月23日我进入公司到如今差不多近2年3个月，依照公司的需要，我目前担制片车间生产主管一职，到今天在生产主管岗位三个多月试用期已满，依照公司的规章制度，现申请转正。以下是我试用期工作的一具简短总结：

1、机遇与挑战并存，压力与动力同在。

经过这近一年的公司重组，深刻认识到公司的进展速度的别断变化，我们的厂房和设备焕然一新，公司别断的改善和变革给自己带了进展的机遇，经过担任车间组长到车间领班以及到如今的生产主管，自己深深体味到上级领导对我的重视，面对如此别断进展的机遇，固然与公司一同进展的生产一线的人员也发生着很大的变化，我们的职员年龄别断的向低龄化进展，就像葛总得在第二期期刊中写的，我们的队伍在别断的变化，新职员别断的增加，老职员心态有波动，也有部分人员离开了那个队伍等等，面对如此的变化自己也是摸着石头过河，自己怎么样才干把这件治理好，怎么把那个车间治理更优秀，怎么样才干为公司制造出更多价值，感受胆子好重。自己迫切的需要也别断更新和学习先进治理知识，在努力提高自身的治理能力，在新的职位上更应该别以的努力。

2、我们的公司迫切的需要更先进的科学治理。

我们一线的治理确实很薄弱，我们的班组长大基本上以老职员为主，但是今年在我们新领导带领下进行了很大的变革，从往常的车间任命变为如今的组长竞选，如此为有助于选拔更好的一线治理者，与之公司也将新聘请的大专生别断的向一线铺展，在很大程度上有助于改善基层治理者的文化水平。但是我们的基层治理水平依然有待进一步的提高，不少老的一线治理者在思想差不多和麻木了，不管新的知识依然治理办法基本上很被动的去同意，在学习后很少应用于我们的车间治理，我们迫切的需要这些人动起来，把公司的进展系在心上。

3、饱满的热情和负责的态度是工作别断完善的基石

记得上次年会时，给我的上级领导许下的答应是，今年的直通率目标保证顺利完成，但是在这半年的工作中有些情况妨碍了自己，车间的一些工作没做好，对工作的热情也大大别如往常，但在领导和自己沟通后，深刻认识到咨询题的所在，关于上半年妨碍的成绩自己努力争取在下半年补上。

4、我们在治理还存在不少的咨询题

固然自己如今治理的车间还存在如此和那样的咨询题，还有一些咨询题自己也没有发觉，那么就需要别断的在这方面努力，争取把那个队伍带的更好。

5、转正后工作打算：

重点放在培养车间生产治理队伍完成本职工作。

申请人：

日期：20xx年XX月XX日

对于主管转正申请书篇2

恭敬的公司领导：

我于20xx年11月17日成为公司的试用职员，担任物流部仓储主管一职。到今天三个多月试用期已满，依照公司的规章制度，现申请转为公司正式职员。

作为一具刚到公司的新职员，初来公司，曾经很担心该怎么做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从新人到员工的转变。

担任仓库主管期间，要紧负责仓储、物料的治理。对库存进行管控，合理规划仓库，节省仓储空间。参加公司内部和外部的审核，组建团队等工作。使我深刻的认识到了团队建设的重要作用，团队精神在企业中的意义，从中提升了个人治理能力，并接触了许多新的工作领域，增加个人的工作经验。

三个多月来,部门领导和同事耐心的帮助下，使我在较短的时刻内习惯了公司的工作环境，也熟悉了公司的操作流程。在工作中，我向来严格要求自己，仔细及时做好领导布置的每一项工作，专业和非专业上疑惑的咨询题虚心向同事学习请教，别断提高充实自己，希翼能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。固然，新加入公司，难免浮现一些差错需领导指正;这些记忆也让我别断成熟，在处理各种咨询题时思考得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地谢谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，谢谢他们对我工作中浮现的失误的提醒和指正。

在这三个多月中看到公司的迅速进展，也更加迫切的希翼以一名正式职员的身份在这个地方工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人一辈子价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司制造价值，同公司一起展望美好的以后!

申请人：

日期：20xx年XX月XX日

对于主管转正申请书篇3

恭敬的公司领导：

您好!

我叫XXXX，于XXXX年XX月XX日进入公司，依照公司的需要，在物业部保安担任保安主管一职，负责外判保安公司驻场保安员的现场治理工作。本人在工作中积极主动学习公司相关的制度、规范、手册;熟悉本岗位岗位职责;掌握园区保安岗位的分布;完善驻场保安治理;配合相关部门完成上级下达的各项工作任务。现依照实际工作按照熟悉、调整、完善、运行四个时期做一下汇总：

第一时期：熟悉时期

首先，学习公司职员手册、企业文化;

其次，了解公司对保安主管岗位所期盼的标准及相关要求;

第三，了解近时期保安队的工作重点;

第四，了解物业部保安工作流程;

第五，了解二装现场的治理及相关要求;

第六，掌握物业部保安制定的相关治理方案、手册;

第七，掌握园区现有保安岗位的分布;

第八，掌握园区整体结构及分布，对园区及周边环境做了初步了解;

第二时期：调整时期

首先，依照现时期保安在值岗期间存在的咨询题，会同保安主任、保安队长共同商榷解决方案。

其次，对保安队现有的保安员进行了业务考评，依照考评结果同外判保安公司协调人员的调配，已达到我部对驻场保安员的值岗标准。

第三，为了培养保安员的相互提示意识，制定报岗制度及要求，并跟进保安队的实际实施事情，依照实施的结果随时进行了相关的调整。

第四，依照园区的现状，对园区保安的巡更路线进行了适当的调整，并依照调整方案，跟进降实事情，以便及时发觉别脚及时改进。

第五，对保安员佩戴对说通讯设备的标准及文明值岗标准进行相关调整，并在工作