无欠薪项目部活动方案

（项目名称）创建无欠薪项目部活动方案（施工单位名称）目录一、总则 (1)二、编制依据 (1)三、工程概况 (2)四、劳务分包准备 (2)4.1分包情况 (2)4.2成立“无欠薪项目部”活动小组 (2)五、创建“无欠薪项目部”活动部署 (2)5.1组织领导 (2)5.1.1成立机构 (2)5.1.2制定方案 (3)5.1.3动员部署.................................................................................................. .. (3)5.1.4学习培训 (4)5.2制度建设 (4)5.2.1专职劳工管理员制度 (4)5.2.2农民工实名制管理制度 (4)5.2.3工资支付制度 (5)5.2.4信息公示制度 (5)5.2.5应急预案 (5)5.3用工及工资支付管理 (6)5.3.1进场管理 (6)5.3.2考勤管理 (6)5.3.3工资支付 (6)5.3.4退场管理 (7)六、创建“无欠薪项目部”流程图 (7)七、制定处置欠薪突发事件和群体性事件应急预案 (9)7.1组织领导 (9)7.2工作职责 (10)7.3工作措施 (10)7.4工作机制 (12)（）工程项目部创建“无欠薪项目部”活动方案一、总则根据《福建省人力资源和社会保障厅等7部门关于在建设施工领域进一步创建“无欠薪项目部”活动的通知》、《平潭综合实验区管委会办公室关于开展“三无欠薪”创建活动工作的通知》、《平潭综合实验区解决企业工资拖欠问题局际联席会议关于在建设施工领域全面推进创建“无欠薪项目部”活动的通知》及平潭综合实验区相关文件精神，项目部充分认识进一步推荐创建“无欠薪项目部”活动有利于推荐建设施工企业自律，规范农民工工资支付行为，建立健全欠薪防范机制；有利于人力资源社会保障及行业主管部门的管触角前移，强化对建设工程项目和施工企业的联系和监管；有利于减少建设施工领域拖欠农民工工资问题的发生，预防群体性突发事件。

进一步推进创建“无欠薪项目部”活动，是加强社会管理一项重要举措，是源头治理建设施工领域拖欠农民工工资问题的一项重要内容，对于维护劳动者合法权益和社会安定稳定具有重要意义。

根据活动策划要求，项目部精心组织、将“无欠薪项目部”活动工作作出周密细致的安排部署。

二、编制依据根据国办发（2016）1号文件《关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》与《福建省人力资源和社会保障厅等7部门关于在建设施工领域进一步推进创建“无欠薪项目部”活动通知》、《平潭综合实验区管委会办公室关于开展“三无欠薪”创建活动工作的通知》、《平潭综合实验区解决企业工资拖欠问题局际联席会议关于在建设施工领域全面推进创建“无欠薪项目部”活动的通知》及平潭综合实验区相关文件精神，项目部充分认识进一步推进创建“无欠薪项目部”活动工作的重要意义。

三、工程概况（工程概况及简介）四、劳务分包准备4.1（根据项目实际情况，结合违法分包转包、施工合同、总公司劳务班组选址等相关规定列出项目部计划分包的班组）4.2成立“无欠薪项目部”活动小组项目部成立了“无欠薪项目部”工作小组。

制定了具体的工作策划。

并及时召开了动员大会，统一思想和认识，是项目部人员从思想上认识到“无欠薪项目部”的重要性和必要性，切实做好“无欠薪项目部”活动工作。

组长：联系电话：副组长：联系电话：副组长；联系电话：副组长：联系电话：成员：联系电话：五、创建“无欠薪项目部”活动部署5.1组织领导5.1.1成立机构1.成立工作小组。

成立由公司负责、项目经理具体实施创建“无欠薪项目部”活动工作小组，制定岗位职责，下设常态化管理办公室，制定专人负责创建工作；2.工作小组成员名单报备。

工作小组成员名单报建设单位备案。

各岗位职责：组长：负责全面创建工作、领导和处置可能出现罢工、怠工、集体上访等恶性事件。

副组长：协助组长工作，负责创建小组成员的协调指导工作。

办公室：负责农民工进退场登记考勤、建立农民工花名册和资料档案、签订劳动合同、核对用工量和工资支付明细、发放工资等。

安全员：负责协调处置罢工、怠工、集体上访等事件，负责建立举报专栏、工资公示专栏、举报、投诉的处理。

工程部：审批用工量、工程量，协调协助收集承诺书、知情反馈书、工资名册等报送办公室归档。

物资部：协助购买相应设备设施、对工程材料所用工程量进行核对核实。

资料室：积极配合办公室做好相关材料。

财务部：审核上报工程款、工资表等，及时发放工资。

5.1.2制定方案项目部制定创建“无欠薪项目部”活动方案，分工到岗，责任到人。

5.1.3动员部署召开项目部主要管理人员。

班组长参加的动员大会，宣传创建活动意义，对创建工作进行部署。

5.1.4学习培训1、开展专题培训。

项目部积极开展创建“无欠薪项目部”活动专题培训；2、组织学习。

项目部公布并宣传农民工工资支付管理制度和创建“无欠薪项目部”活动方案，组织项目部所有员工进行学习。

5.2制度建设5.2.1专职劳工管理制度1、配备专职劳工管理员。

项目部安排担任专职劳工管理员，负责农民工的进退场登记考勤、建立农民工名册和资料档案、签订劳动合同、核对用工量和工资支付明细、发放工资以及调处劳资纠纷等日常劳动用工和工资支付管理。

2、专职劳工管理员的任职条件。

专职劳工管理员应熟悉劳动保障法律法规并具备一定现场管理经验的人员当任。

5.2.2 农民工实名制管理制度1、建立劳动合同制度。

2、劳动合同签订率100％，建立职工花名册以及劳动合同管理台账。

3、建立考勤制度。

农民工进出场需进行考勤，考勤记录作为核对工程量和工资款的依据之一。

4、建立健全农民工管理组织机构，负责农民工管理业务，对农民工实施管理。

项目经理必须配置专职的农民工管理员，劳务分包单位应在项目工地委派现场负责人、劳资员负责施工现场的日常管理工作。

5、按照“谁用工，谁管理”的原则，项目部应将其所使用的劳务企业农民工工资支付玉实名制管理纳入管理范畴，实施有效管理，不得“以包代管”。

对所使用的劳务企业履约及综合管理能力及时进行评估，建立合格劳务企业各录，对于履约管理能力差或不服从管理的分包单位及时请退。

5.2.3工资支付制度1、农民工工资由项目部统一发放。

2、实行农民工工资单独列账管理，推行银行代发工资制度，应做到每个月工资账目清楚，发放及时。

3、入场前公司应与每个农民工鉴定劳动合同书，明确农民工的权利和义务，劳动报酬、培训教育、劳动纪律及农民工有切身利益相关内容。

4、要在施工现场设置用工告示牌，注明投诉地址、注明项目经理、公司经理、监管员电话及上级管理部门电话，做到农民工投诉有序。

5、对农民工工资有疑问时，公司要本着实事求是的原则进行协调、处理，对恶意损害公司形象，散布不真实言论的农民工，公司要对其进行追究。

5.2.4信息公示制度1、建立维权公示制度。

项目部应在工地大门醒目位置设立统一制式的“农民工维权告知牌”；注明投诉地址、注明项目经理、公司经理、监管员电话及上级管理部门电话，做到农民工投诉有序。

2、用工管理信息公示。

项目部应在食堂、工地进出口醒目位置张贴包括工资发放表等经农民工签字核对的用工管理信息。

3、每月项目部要将农民工出勤记录张贴公布，如农民工有疑问，及时查对考勤记录，如属项目部错误，公司改正后将对其进行处罚。

5.2.5应急预案项目部应当制定处置欠薪突发事件和群体性事件应急预案，明确各有关部门工作职责。

5.3用工及工资支付管理5.3.1 进场管理1、用工登记。

各班组组长在农民工进场3日内，将管理的农民工名单造册（附农民工身份证复印件）报项目部，项目部专职劳工管理员核实后，建立用工登记表，并向施工企业报备；2、订立劳动合同。

用工之日起15日内，项目部受公司委托与农民工签订劳动合同，建立劳动合同台账；3、签订承诺书。

班组长签订农民工工资由项目统一发放承诺书，农民工签订知情承诺书。

5.3.2考勤管理1、建立考勤制度。

项目部采取人工、打卡机、脸膜机等方式对农民工出勤情况进行考勤，班组长应于每天工人进场时将进场工人花名册报专职劳工管理员；项目部专职劳工管理员负责汇总每月的考勤，并在次月5日前将上月考勤记录经项目部、班组长、农民工三方签字确认。

有条件的项目部可以建立劳务信息系统、智能门禁系统，通过现代信息化管理手段进行科学管理。

2、核对工资额。

项目部结合每月考勤情况，定期核对各班组农民工用工量及工资额。

5.3.3工资支付1、办理工资卡。

项目部应在用工之日起30日内为农民工申办个人工资账户和银行卡，农民工本人根据身份证领卡签章，同时书面承诺自己保管、使用银行卡；2、编制工资支付表。

项目部按月编制农民工工资支付表，经班组长、农民工签字确认后，进行公示；3、通过银行卡发放工资。

公示3日后，项目部通过银行卡发放农民工工资，并保存发放凭证和银行回执单，做到农民工工资支付月请月结；4、短期工的工资支付。

对临时或短期招用的农民工工资约定以现金形式支付的，有班组长申报领取工资人数和数额，经项目部核对并编制工资支付表，农民工本人签字确认后由项目部直接发放给农民工本人。

项目部发放工资应保存影像证据。

5、施工企业对工资支付实行全程监管。

5.3.4退场管理农民工中途退场或者工作任务结束退场的，应结清工资，经班组长确认，项目部见证，确保在无欠薪的前提下解除劳动合同，签订退场承诺书，方可退场。

六、创建“无欠薪项目部”流程图（ ）工程项目部创建无欠薪项目部流程图七、制定处置欠薪突发事件和群体性事件应急预案为加强劳务队伍的管理，切实保护农民工的合法权益，及时有效的处置因拖欠民工工资引发的集体上访、闹事等群体性事件，维护社会和谐稳定，根据行业管理部门要求，结合项目部实际，特制定本应急预案。

7.1组织领导项目部成立拖欠农民工工资突发事件应急领导小组，其领导小组成员如下：组长：（项目经理）副组长：（生产经理）副组长：（现场负责人）副组长：（劳务负责人）成员：（劳务管理员）应急领导小组下设拖欠农民工工资突发性事件办公室，由项目安全主管，安全员（劳工管理员）、内业资料员为成员，负责日常具体事务，做好上下联络、信息反馈、日常投诉处理工作。

联系电话：。

7.2工作职责1、项目经理是工程项目的第一责任人，又是解决好农民工工资支付到位的第一责任人，各劳务分包单位是农民工工资支付的直接责任方。

项目经理和各劳务负责人要认真负责项目农民工工资的按实发放，确保不发生因民工工资发放引起的群体事件。

2、项目部各部门和各劳务分包单位负责接待农民工投诉上访，不得以任何借口不接待、不处理、推诿扯皮。

3、一旦发生农民工集体上访或者其他突发事件，项目部相关部门必须承担平息事端的责任，项目经理必须第一时间到达现场，予以妥善处理。