行政管理中心
行政管理中心工作职责
行政管理中心工作职责
1、负责公司的行政管理和日常事务，建立并完善公司的各种规章制度并监督实施。
2、负责起草公司的各类文件、报告、决定及总结，协助领导制定工作计划，促进公司各项工作规范化管理。
3、负责公司各种会议的筹备工作并做好记录，及时传达会议精神，检查决议落实情况，及时向公司领导汇报。
4、负责公司来往电文的处理和文书档案管理工作，以及公司工商、资质年检及合同管理等工作。
5、负责公司员工的劳资管理工作，协助领导做好公司员工的评估绩效考核工作。
6、负责公司对外联系、宣传工作；负责来客来访的接待（包括信访接待与处理）工作。
7、做好固定资产的管理工作，负责办公用品的采购、登记、发放工作。
8、负责公司的安全生产工作与安全保卫工作。
9、做好印章管理工作。
10、做好后勤的日常管理及保障工作，包括车辆、绿化、环境卫生等，为各部门做好服务。
11、完成领导交办的其他工作任务。
行政服务中心规章制度
行政服务中心规章制度第一章总则第一条为加强行政服务中心管理，规范行政服务流程，提高行政效率，保障公民和企业办事利便，特制定本规章制度。
第二条行政服务中心是政府为提供便民、高效的行政服务设置的机构，是重要的政府公共服务窗口。
第三条行政服务中心依法履行职责，服务对象包括公民、法人和其他组织。
第四条行政服务中心严格遵守法律法规，办事透明、高效、便民，提供优质的行政服务。
第五条行政服务中心工作人员应当遵守职业道德，廉洁自律，确保行政服务工作公正、公开、便民。
第六条行政服务中心应当建立健全服务质量保障机制，提高服务水平，不断满足群众的需求。
第七条行政服务中心管理工作由中心主任负责，具体事务由中心办公室负责协调执行。
第八条行政服务中心设有领导小组，由中心主任牵头，成员包括各科室负责人，进行重要决策和协调工作。
第二章行政服务中心服务内容第九条行政服务中心主要提供以下服务：（一）政府行政审批服务；（二）政府政策咨询服务；（三）政府公共信息服务；（四）政务文书服务；（五）其他与行政事务有关的服务。
第十条行政服务中心服务范围包括但不限于企业注册、证照办理、人才引进、税收服务等。
第十一条行政服务中心应当及时向社会公布服务事项、办理流程、服务标准、服务时间等信息，方便服务对象查询和咨询。
第十二条行政服务中心应当建立健全服务对象投诉举报机制，接受社会监督，保障服务质量。
第三章行政服务中心服务流程第十三条行政服务中心服务流程包括服务申请、材料受理、审批审查、领取结果等环节。
第十四条服务申请环节，服务对象向行政服务中心提出办理申请，并填写相关表格。
第十五条材料受理环节，行政服务中心工作人员对服务对象提交的材料进行初步审核，如需补充材料，应当及时告知服务对象。
第十六条审批审查环节，行政服务中心依据相关法律法规对申请材料进行审批审查，如需进一步了解情况，可以要求服务对象提供相关资料或补充说明。
第十七条领取结果环节，服务对象凭证明材料领取办理结果，如有异议，可向行政服务中心进行申诉。
行政管理中心职责
行政管理中心
6.1.行政管理中心岗位设置
6.2.行政管理中心主要职责
行政管理中心职能说明书文件编号：
部门行政管理
中心
部门编号部门岗位编制
直接领导行政管理
中心
平行部门对接部门
项目人事行
政部
功能定位建立行政管理平台，确保公司政令和信息畅通。
一级职能二级职能三级职能
档案管理档案管理
1.组织编制、修订、审核公司档案、印章管理制度和规
定
2.负责公司档案室各类档案（纸质、电子、影像）的归
档、存放、保管、鉴定和销毁
3.对集团工作资料、合同、手续、单据、文件、数据等
资料进行收集、整理、保管和归档工作
4.负责公司保密管理
印章管理
5.负责印信管理
6.主办公司印章及项目公司印章的保管与日常管理
行政管理办公用品采购7.负责公司办公用品、办公设备等询价、购买、发放、
登记等管理。
行政服务中心管理办法
行政服务中心管理办法第一章总则第一条为了加强行政服务中心的管理，提高行政服务质量，依法保障群众的合法权益，根据《中华人民共和国行政服务中心条例》和其他相关法律、法规，制定本管理办法。
第二条行政服务中心是为提供行政服务而设立的机构，负责集中办理相关行政事务和提供行政服务。
第三条行政服务中心的主要任务是：提供便捷高效的行政服务，为群众和企业提供咨询、申请、受理等服务；协助政府部门进行相关行政事务的办理和服务；推进政务公开及信息化建设，提高政务服务的透明度和便利性。
第四条行政服务中心应当建立健全诚信守法的服务理念，积极推行阳光服务，确保服务过程中的公开透明和公平公正。
第五条行政服务中心应当依法保护申请人和服务对象的合法权益，不得歧视申请人和服务对象，不得以任何形式限制或阻碍申请人和服务对象的合法要求。
第六条具体的行政服务事项、服务流程和要求，应当按照法律、法规和相关规定来执行，服务中心不得擅自变更或违法违规办理。
第二章组织机构第七条行政服务中心的组织机构包括：中心领导班子、业务部门、综合事务部门等。
第八条中心领导班子负责行政服务中心的决策、规划和监督工作，由行政服务中心主任带领，并根据工作需要设立副主任。
中心领导班子应当定期召开会议，研究解决重大事项。
第九条业务部门是行政服务中心的核心部门，承担具体行政服务事项的受理、受理及办理工作。
第十条综合事务部门负责行政服务中心的行政、财务、人力资源等综合管理工作。
第十一条行政服务中心设置职能辅助机构，提供行政服务中心的相关支持和协助，确保工作的顺利进行。
第三章服务流程第十二条行政服务中心应当建立规范的服务流程，明确各个服务环节的职责和要求，确保服务的高效和便捷。
第十三条服务流程应当包括申请入口、受理、审查、办理、结果反馈及归档等环节，服务流程应当简化流程、简化材料，便于群众和企业的办事需求。
第十四条行政服务中心应当建立网上服务平台，提供网上申请、网上预约、网上查询等电子服务，方便群众和企业查询资料、交流意见。
行政审批管理服务中心窗口工作人员轮换制度
行政审批管理服务中心窗口工作人员轮换制度近年来，我国行政审批管理服务中心的服务质量得到了极大的提升，得益于行政审批管理服务中心窗口工作人员的不懈努力和良好工作机制的建立。
然而，随着工作压力的增加和工作内容的复杂化，窗口工作人员的工作负荷也逐步增大，长期以来会出现一些问题，如工作积压、工作效率低下等。
为了改善窗口工作人员的工作状态，提高工作效率，窗口工作人员轮换制度应该被引入。
窗口工作人员轮换制度是指在一定的周期内，将窗口工作人员进行定期的调整，使其能够在不同岗位间进行轮换，以达到提高他们的综合素质和能力，提高服务质量的目的。
以下是对窗口工作人员轮换制度的探讨。
首先，窗口工作人员轮换制度能够增强工作人员的学习和成长机会。
通过轮换，窗口工作人员将有机会接触更广泛的工作内容和工作方式，不仅能够拓宽他们的知识面，还能够提高他们的工作能力和技能，使他们更加全面地了解行政审批管理服务中心的运行机制，更好地为申请人提供高效便捷的服务。
其次，窗口工作人员轮换制度有助于避免工作积压和提高工作效率。
随着窗口工作人员的轮换，不同的窗口将会有不同的工作人员进行办理，相比于一直待在同一个位置上，这样的轮换能够避免工作积压以及产生的工作疲劳，使窗口工作人员保持工作的热情和活力，提高工作效率。
再次，窗口工作人员轮换制度能够促进窗口工作人员之间的交流与合作。
窗口工作人员在轮换的过程中会和其他同事一起工作，他们可以相互学习、相互借鉴，提高彼此的工作能力和素质，同时也能够加强团队的凝聚力和合作精神，使窗口工作人员之间形成良好的工作关系，更好地为申请人提供协同工作的服务。
最后，窗口工作人员轮换制度能够提高服务的多样性和灵活性。
通过不断地轮换，窗口工作人员的工作经验和知识将得到丰富，他们将能够更好地应对不同类型的申请人和不同的审批事项，提高服务的质量和效率，使申请人的办事过程更加顺利和便捷。
总结起来，窗口工作人员轮换制度能够增强工作人员的学习和成长机会，避免工作积压，促进交流与合作，并提高服务的多样性和灵活性。
行政管理中心职责
XXX实业有限公司行政管理中心职责1、负责制订人力资源规划、岗位定编和招聘工作；2、负责组织制订培训计划并督促实施；3、负责查核公司考勤和福利待遇管理；4、负责修订公司规章制度并监督检查执行情况；5、负责日常人事管理工作（入/离职手续、人员调动、人员任人员考核、传真收发等）；6、负责公司绩效考核与管理；7、负责员工关系管理（劳动合同签订、劳动争议协调等）；8、组织开展企业文化宣传和文体活动；9、负责公司安全管理（包括财物、消防、生产安全等）；10、负责公司食堂、集体宿舍的日常运作与管理工作；11、负责各类执照（营业执照、劳动保障、残疾人就业）年审换证和资证管理；12、公司级文件（通知、通报等）撰写、发放、存档管理；13、负责5S检查评比工作；14、负责公司行政保障各项工作的计划、执行与改善；15、负责厂区内建筑、道路、水、电等基本设施保障；16、负责公司办公设备及办公网络的维护及管理；17、负责公司车辆维护保养、调度安排及其他车辆相关事宜；18、负责公共区域的环境清洁卫生、绿化管理；19、协助其他部门做好来宾接待、场地布置等工作的后勤保障；20、负责公司员工福利礼品以及接待所需物品的计划、申购与发放；21、负责公司日常劳动办公纪律的监督；22、负责处理与行政后勤有关的对外关系；23、负责公司规划、发展、国家重点扶持、专利、高新等项目的申报；24、负责企业优化、体制改革、资源整合、精益生产的评估、策划和执行；25、负责组织相关部门对科技项目、高新技术产品年度统计年报等进行填报、跟进和提交；26、负责公司信息化建设管理工作，组织制定公司信息化发展规划，负责拟制有关信息化建设的行政规章；27、负责组织公司信息网络系统工作的建设、运行和维护，建设安全有效的信息运行环境；28、负责公司计算机网络系统的维护，对网络系统的软、硬件故障进行及时准确地排除，保证网络系统的正常运行。
29、董事长、总经理交办的其他工作事项。
行政办事管理中心物业管理服务特色
行政办事管理中心物业管理服务特色1. 引言在行政办事管理中心，物业管理服务的特色是保障行政办事管理中心内部及周边环境的卫生、安全和舒适。
本文将从多个方面介绍行政办事管理中心物业管理服务的特色，包括物业管理服务的范围、服务内容、管理方式和创新措施等。
2. 物业管理服务范围行政办事管理中心物业管理服务的范围涵盖行政办事管理中心内部及周边环境，包括办公楼、公共场所、道路、停车场等。
以下是各个方面的具体介绍：2.1 办公楼管理行政办事管理中心的办公楼是工作人员进行办公的地方，物业管理将致力于保障办公楼的安全、清洁和维护。
这包括定期巡检、维修维护、保洁、垃圾处理等方面的工作。
2.2 公共场所管理行政办事管理中心的公共场所包括会议室、休息室、厨房等区域，物业管理将提供清洁、维护和安全管理等服务，确保这些场所的正常运行和使用。
2.3 道路管理行政办事管理中心周边的道路也是物业管理的责任范围之一。
物业管理将负责道路的维护、清洁、照明以及交通管理，确保行政办事管理中心的道路畅通无阻。
2.4 停车场管理行政办事管理中心的停车场是工作人员和访客停车的地方。
物业管理将负责停车场的规划、管理、维护和安全监控，确保停车场的有序运行和车辆安全。
3. 物业管理服务内容行政办事管理中心物业管理服务的内容不仅涉及到基本的设施维护，还包括一系列服务内容。
以下是几个重要的服务内容：3.1 设施维护物业管理将负责行政办事管理中心的设施维护工作，包括设备的日常保养、维修和更换等。
通过定期巡检和预防性维护，确保办公设施的正常运行和延长使用寿命。
3.2 环境卫生物业管理将负责行政办事管理中心内部及周边环境的清洁工作，包括办公楼、公共场所和道路的清洁。
通过定期保洁、垃圾分类处理和绿化管理，维持良好的工作环境和居住环境。
3.3 安全管理物业管理将负责行政办事管理中心的安全管理工作，包括保安巡逻、门禁管理、监控系统维护等。
通过完善的安全设施和制度，确保行政办事管理中心的安全和秩序。
行政服务中心窗口规范化管理办法
行政服务中心窗口规范化管理办法一、服务态度1.窗口工作人员应热情、有礼貌，对待每位前来办事的民众应友善、耐心、细致。
2.窗口工作人员应站好岗，不得迟到早退，不得携带手机等私人物品，保持良好的仪容仪表。
4.窗口工作人员应主动帮助办事民众解决问题，提供专业、高效的服务。
二、工作规范1.窗口工作人员应准确理解办事民众的需求，根据规定的流程向其提供服务。
2.窗口工作人员应当引导办事民众正确填写申请表格，帮助民众梳理办事所需材料，并核对认证。
3.窗口工作人员应及时向办事民众反馈办理结果，告知进度和可能的问题，提醒民众办理后续手续。
4.窗口工作人员应保持工作区域整洁，及时清理办事所需的材料和垃圾。
三、信息公开2.窗口工作人员应公开发布各项政策法规和政务信息，及时更新服务指南和办理流程。
3.窗口工作人员应做好事前、事中、事后的宣传工作，向社会公众介绍政务服务的方式和渠道。
四、监督机制1.行政服务中心应建立投诉举报制度，对窗口工作人员的不当行为进行监督和处理。
2.建立行政服务中心窗口工作评估制度，对窗口工作人员的服务质量进行定期评估。
3.监察部门、纪检部门等部门可以对行政服务中心窗口工作进行随机抽查和管理巡查，确保规范执行。
五、培训与考核1.行政服务中心应定期组织培训活动，提高窗口工作人员的综合素质和业务水平。
2.定期对窗口工作人员进行考核，对优秀的窗口工作人员进行表彰奖励，落实激励机制。
六、科技支持1.行政服务中心应加强信息化建设，提供在线申请、预约服务等便民措施。
2.推行一窗受理，避免办事民众反复奔波，提高办事效率。
总之，规范化管理行政服务中心窗口是提高政务服务质量的关键措施，有助于提升政府形象、推动行政，也是为了更好地满足人民群众的需求和提供便利。
同时，需要加强对窗口工作人员的培训和监督，为他们提供良好的工作环境和工作条件，确保他们能够认真履行职责，为民众提供优质高效的服务。
行政服务中心各项规章制度
行政服务中心各项规章制度一、概述为了更好地规范行政服务中心的日常管理工作，保障服务质量，提高服务效率，特制订本规章制度。
二、组织结构1. 行政服务中心主任负责行政服务中心的全面工作，直接向上级主管单位负责。
2. 行政服务中心设立办公室、综合科、窗口服务科、事务科等职能部门，各部门负责具体工作内容。
3. 行政服务中心各职能部门应遵循统一决策、分工协作的原则，相互配合，共同完成服务中心的工作任务。
三、服务流程1. 服务对象：行政服务中心的服务对象为社会公众及相关机构，包括但不限于事业单位、企事业单位、个人等。
2. 服务范围：行政服务中心的服务范围包括但不限于行政审批、政务公开、咨询服务、证照办理等。
3. 服务流程：服务流程应遵循“便民、高效、规范、透明”的原则，服务流程包括接待预约、资料审核、办理审批、结果告知等环节。
四、服务标准1. 服务态度：服务人员应热情、礼貌、耐心，提供专业、高效的服务。
2. 服务质量：服务质量应符合相关标准和规定，确保服务过程合法、规范。
3. 服务效率：服务效率应高效，按时保质完成工作任务。
4. 服务满意度：定期对服务对象进行满意度调查，针对问题及时改进和优化服务。
五、服务规范1. 服务秩序：服务现场应干净整洁，秩序井然，不得出现乱扔垃圾、吸烟等行为。
2. 服务制度：服务人员应遵守相关规章制度，不得擅自变动服务事项、收费标准等。
3. 服务纪律：服务人员应按照规定的服务时间、服务流程、服务标准进行工作，不得擅自调整。
六、服务监督1. 监督机制：建立服务质量监督机制，定期对服务中心开展监督检查，对工作进行评估和总结。
2. 监督途径：通过投诉举报、满意度调查、社会评议等途径对服务中心的工作进行监督。
3. 监督结果：对监督发现的问题，及时进行整改和处理，确保服务质量和效率。
七、服务改进1. 改进机制：建立服务改进机制，对服务中心工作中存在的问题进行深入分析，制定改进方案。
2. 改进措施：通过组织培训、提高服务水平、更新服务设施设备等措施，不断提升服务质量。
公司行政中心管理制度及职责
一、目的为规范公司行政中心的管理工作，提高工作效率，保障公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司行政中心全体员工及相关部门。
三、职责1. 行政中心经理职责（1）全面负责行政中心的管理工作，确保各项工作有序进行。
（2）制定行政中心各项管理制度，并组织实施。
（3）负责协调各部门之间的关系，确保公司内部沟通顺畅。
（4）监督、检查行政中心各项制度的执行情况，及时发现问题并解决。
（5）负责行政中心人员的招聘、培训、考核和晋升等工作。
2. 行政助理职责（1）协助行政中心经理处理日常事务，负责公司内部文件的收发、整理、归档等工作。
（2）负责公司内部会议的组织、记录、总结等工作。
（3）负责公司办公用品的采购、保管、分发等工作。
（4）负责公司车辆的管理、调度和保养等工作。
（5）负责公司通讯设备的维护和管理工作。
（6）负责公司内部环境的维护和清洁工作。
3. 文件管理职责（1）负责公司文件的起草、审核、打印、分发、归档等工作。
（2）负责公司文件的保密工作，确保文件安全。
（3）负责公司文件的统计、汇总和分析工作。
4. 会议室管理职责（1）负责会议室的预订、布置、清洁和设备维护等工作。
（2）负责会议室使用情况的登记和统计工作。
（3）负责会议室设备的检查和报修工作。
5. 通信管理职责（1）负责公司内部电话、传真、网络等通信设备的维护和管理。
（2）负责公司内部通信费用的统计和报销工作。
（3）负责公司外部通信联络的协调和安排工作。
四、管理制度1. 工作纪律（1）员工应按时上班，不得迟到、早退。
（2）员工应保持工作场所的整洁，不得在办公区域吸烟、吃零食、大声喧哗。
（3）员工应爱护公物，不得损坏或私用公司财产。
2. 办公用品管理（1）办公用品的采购、领用、报废由行政助理负责。
（2）办公用品的领用需填写领用单，经行政助理批准后方可领取。
（3）办公用品的报废需填写报废单，经行政助理批准后方可报废。
3. 会议管理（1）会议室的预订需提前一天向行政助理提出申请。
集团行政中心岗位职责
集团行政中心岗位职责集团行政中心是一个负责管理和协调公司行政工作的部门，在公司内部扮演着重要的角色。
以下是集团行政中心岗位的一些职责：1. 行政管理：集团行政中心的主要职责之一是管理整个公司的行政工作，包括制定和实施行政政策和规章制度，协调各个部门的行政工作，提供一套行政管理和执行系统，确保公司的日常运作顺利进行。
2. 办公室管理：集团行政中心负责公司办公室的日常管理工作，包括资产管理、设备维护、办公用品采购、外来访客接待等。
他们需要与设备供应商、物业管理公司等外部供应商协调工作，确保公司办公环境的正常运作。
3. 会议和活动组织：集团行政中心负责组织各类会议和公司活动，包括公司年会、部门例会、上级领导视察等。
他们需要预订会议场地、安排餐饮、制定议程、处理与会人员的行程安排等，确保活动的顺利进行。
4. 行政支持：集团行政中心的员工在公司内部扮演着行政支持的角色。
他们需要协助高级管理人员处理日常行政事务，例如行程安排、文件起草、资料整理等。
他们也需要为员工提供业务支持，例如协助申请各类证件（如签证、出差报销等）、处理行政报销等。
5. 公司文化和员工福利：集团行政中心在塑造和维护公司文化方面发挥着重要作用。
他们负责组织公司文化活动，例如节日庆祝、员工培训等，以加强员工之间的联系和企业凝聚力。
他们还负责管理员工福利计划，例如员工旅游、员工生日礼物、员工大病医疗救助等。
6. 行政费用管理：集团行政中心负责管理公司的行政支出，并确保其在预算范围内。
他们需要通过与供应商谈判获取最有利的价格，审批行政支出申请并确保合规性。
7. 人力资源管理：集团行政中心在人力资源管理方面也扮演着重要的角色。
他们负责员工档案管理、薪酬福利管理、员工培训等工作。
他们也需要协助招聘新员工，并与人力资源部门合作，确保公司人力资源的合理配置。
总之，集团行政中心是一个为公司提供行政支持和管理的专业团队。
他们通过协调公司内部行政工作，提供全面的行政服务，确保公司高效运作。
行政审批管理服务中心考勤制度请假制度
行政审批管理服务中心考勤制度请假制度为了规范行政审批管理服务中心的工作制度，提高工作效率，加强人事管理，特制定以下考勤制度和请假制度。
一、考勤制度1.考勤时间：（1）上班时间：每周一至周五上午9:00为上班时间，下午至18:00为下班时间。
中午12:00-13:00为午休时间。
（2）迟到早退：若员工迟到超过15分钟或早退，按旷工半天计算，迟到或早退时间不满15分钟按半小时计算。
2.考勤方式：（1）签到签退：员工每天上班前应在考勤系统上签到，下班后签退。
（2）外勤考勤：外勤人员需要在外勤任务结束后，向直属主管报备，请假后方可离开工作地点。
3.请假销假：（1）请假类型：员工可根据实际情况请事假、病假、婚假、产假、陪产假等假期，具体请假事由需提前向直属主管请示。
（2）请假程序：员工请假需提前至少一天向直属主管提出书面请假申请，由主管审批后，填写请假单，并在考勤系统上进行请假登记。
（3）请假规定：A.事假：员工可根据自身需要，提前至少一天向直属主管请示并填写请假单。
B.病假：若发病需请假，员工应提供医院开具的病假证明，并在病期结束后重新向直属主管提出销假申请。
C.婚、产、陪产假：员工需提供结婚证、医院开具的产检单或相关证明，并提前一个月向直属主管请示。
4.考勤记录：（1）考勤纪录：行政审批管理服务中心将建立考勤记录，记录每位员工的签到、签退时间，迟到早退情况，以及请假记录等。
（2）考勤统计：每月行政审批管理服务中心将进行考勤统计，对每位员工的出勤情况进行评估，并进行奖励或处罚。
1.请假天数：（1）事假：员工请事假的天数不得超过3天，需提前至少一天请示并填写请假单。
（2）病假：员工请病假需提供医院开具的病假证明，病假天数根据病情决定，需提前请示。
2.请假流程：（1）员工请假需提前至少一天向直属主管提交书面请假申请。
（2）直属主管审批，请假申请需在2小时内进行审批，并通知员工请假是否通过。
（3）请假通过后，员工需填写请假单，并在考勤系统上进行请假登记。
行政中心管理制度
行政中心管理制度行政中心管理制度1（2760字）（一）设备运行值班制度值班人员负责24小时对消防控制中心、变配电房、冷冻站、水泵房等重要设备房内的设备运行状态进行实时巡视、监控；根据操作规程及岗位责任制的要求，密切注意所管设备的运行情况并按规定做好当班的工作记录；严格执行巡检制度，及时发现隐患，迅速排除故障，保证设备安全运行；同时必须掌握并正确实施应急处理方案；如出现设备故障，而当班人一时不能处理，应按报告制度及时报告给有关人员；值班人员应按统一安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，因故不能值班者，必须提前向设备主管报告。
（二）交接班制度交接班双方人员必须提前30分钟做好交接班的准备工作，正点进行交班。
交班的准备工作有：查看运行记录、介绍运行状况和方式、设备检修、变更等情况，清点仪表、工具。
检查设备状况等；出现下列情况不得交班：1、事故处理未完成或重大设备启动或停机时；2、交接班准备工作未完成时；3、接班人员有醉酒现象或其他非正常身体状态而未找到其他顶班人时。
4、交接班清楚之后，双方要在值班登记本上签字。
（三）报告制度下列情况报告设备主管：1、一般设备非正常操作的开停、调整及其他异常情况：2、设备出现故障或停机检修；3、件更换及修理；4、运行人员暂时离岗。
下列情况报告总工程师：1、重要设备非正常操作的启停、调整及其他异常情况：2、采用新的运行方式；3、重要设备发生故障或停机检修；4、重要零配件更换及修理、加工和改造；5、与上级或甲方监管部门的联系。
下列情况报告物业服务中心经理、公司品质部及甲方监管部门；1、重要设备发生故障或停机检修；2、影响大厦运行的设备出现故障并需要立即检修和施工：3、系统运行方式的重大改变；4、系统及主要设备的技术改造及需要委托分承包方施工；（四）停送电操作票制度1、倒闸操作必须根据强电主管工程师命令，受令人复诵无误后执行。
2、倒闸操作应由两人执行，其中一人对设备较为熟悉者作监护。
行政服务中心员工管理制度
第一章总则第一条为加强行政服务中心（以下简称“中心”）的管理，提高工作效率，确保服务质量和水平，根据国家有关法律法规，结合中心实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于中心全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条中心员工应遵循“高效、便民、廉洁、规范”的服务宗旨，树立良好的职业道德和服务意识。
第二章岗位职责第四条中心员工应明确自己的岗位职责，熟悉业务流程，确保工作质量。
第五条各部门负责人应负责本部门工作的组织、协调和监督，确保各项工作任务按时完成。
第六条中心员工应积极参加培训，提高自身业务能力和综合素质。
第三章工作纪律第七条中心员工应严格遵守国家法律法规和中心各项规章制度，服从领导，团结协作。
第八条中心员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
因特殊原因需请假，应按规定程序办理。
第九条中心员工在工作时间内，应保持通讯工具畅通，不得擅自离岗。
第十条中心员工应爱护公共财产，节约资源，不得浪费。
第四章服务质量第十一条中心员工应遵守服务规范，礼貌待人，热情服务，确保服务质量。
第十二条中心员工应主动了解办事群众的需求，提供准确、高效的服务。
第十三条中心员工应妥善处理群众投诉，及时反馈问题，确保群众满意度。
第五章奖惩制度第十四条中心对表现优秀、成绩显著的员工给予表彰和奖励。
第十五条中心对违反本制度，造成不良影响的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第十六条奖励和处分应按照公平、公正、公开的原则进行。
第六章考核与培训第十七条中心应建立健全考核制度，对员工进行定期考核。
第十八条考核内容包括工作业绩、工作态度、业务能力等方面。
第十九条中心应定期组织培训，提高员工业务水平和综合素质。
第七章附则第二十条本制度由中心办公室负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
第二十二条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
本制度旨在规范中心员工行为，提高工作效率，确保服务质量，为群众提供优质、便捷的服务。
市行政服务中心管理办公室督查组工作制度(3篇)
市行政服务中心管理办公室督查组工作制度一、工作目标：督查组的工作目标是负责对市行政服务中心管理办公室各项工作进行监督和检查，确保其工作的规范性、高效性和公正性，推动其提高服务水平和履行职责。
二、组成与职责：1. 督查组由涉及市行政服务中心各职能部门的代表组成，成员由市行政服务中心管理办公室负责人任命。
2. 督查组的职责包括：(1) 监督和检查市行政服务中心管理办公室的日常办公工作，包括工作程序、文件归档、协调安排等；(2) 检查市行政服务中心管理办公室各项服务项目的执行情况，包括服务标准、服务流程、服务效果等；(3) 检查市行政服务中心工作人员的工作态度和服务态度，包括工作纪律、工作热情、服务态度等；(4) 审核市行政服务中心管理办公室的年度工作计划和年度绩效考核报告，对工作计划和绩效进行评估和监督。
三、工作程序：1. 督查组每年至少进行两次定期巡查，每次巡查时间不少于三天。
2. 定期巡查以及不定期巡查均需提前通知被检查单位。
3. 督查组进行巡查时，可以要求被检查单位提供相关资料，并可以询问相关人员以了解具体情况。
4. 巡查结束后，督查组需向被检查单位提出整改意见和建议，并跟踪整改情况。
四、工作记录：督查组需对巡查工作进行详细的记录，包括巡查时间、地点、内容、情况以及整改进展等相关信息。
五、工作报告：1. 督查组按照规定的时间提交巡查报告，报告内容包括巡查过程、巡查发现的问题、整改意见和建议等。
2. 巡查报告需提交给市行政服务中心管理办公室负责人，并抄送给相关职能部门的负责人。
六、工作保障：市行政服务中心管理办公室负责提供督查组所需的工作场所、办公设施和资料等。
七、工作纪律：督查组成员需遵守相关工作纪律，认真履行职责，做到严格保密，不泄露巡查过程中获得的信息。
如发现违纪行为，将按照相关规定进行处理。
八、工作评估：市行政服务中心管理办公室对督查组的工作进行定期评估，根据评估结果进行相应的奖惩措施。
行政管理中心岗位职责
5 负责集团公章、合同章使用审核，以及登记、保管工作； 6 负责集团协助组织和筹备各种会议和大型活动及接待工作； 7 负责对集团各事业部，各分公司的行政文件和行政规范的监督、检查； 8 负责对各集团、各事业部月度、季度、年度工作计划的收集,归纳和整理，及时提交领导； 9 负责集团行政中心的各项费用(办公用品，消耗用品等）的采购，报销的控制和管理; 10 负责行政中心人员的日常管理，教育和培训，（业务素质、管理理念、成本观念、服务意识等）； 11 负责集团所有证件的保管、借用、更新和年检; 12 负责集团对外事务的联络和接待; 13 负责集团行政事务的突发性事件的应急处理； 14 负责集团员工福利待遇方面采购、分发和管理; 15 完成上级交办的其它工作； 任职要求 1 行政管理或相关专业大专以上学历; 2 五年以上行政管理岗位工作经验,三年以上同等职位工作经验； 3 熟悉公司行政管理体系与制度建设，对行政规范管理等方面有丰富的实践经验； 4 良好的团队协作精神，品行端正，有亲和力,具有很强的判断与决策能力，计划和协调能力、
精神进行传达、落实、督查； 6 负责集团所有办公用品的申请、采购、发放和保管;并控制消耗品的费用成本; 7 负责集团外来客人的接待工作； 8 负责协助财务做好集团固定资产的编号、统计和盘点； 9 负责集团所有证件（营业执照，组织机构代码，税务登记证）的保管、年检和年审； 10 负责集团对外政府，事业等单位的事务联络和沟通; 11 负责集团员工活动、集体福利的组织与发放； 12 负责集团车辆的调度，管理和日常的维修、保养； 13 负责集团外来文件（传真,快递，包裹，报纸杂志等）的收发和整理; 14 负责协助人力资源部对员工进行月度考勤的统计； 15 负责集团有关行政方面的突发性事件的应急处理； 管理制度 1 《车辆管理办法》 2 《印章管理制度》 3 《公文管理制度》 4 《档案管理制度》 5 《车辆管理制度》 6 《合同管理办法》 7 《车辆使用协议》
行政审批管理服务中心内部管理制度
审批事项管理与监
04
督
审批事项清单管理
清单制定
行政审批管理服务中心应制定审 批事项清单，明确各项审批事项 的名称、依据、条件、程序、时 限等要素，确保清单内容完整、
准确。
清单公示
审批事项清单制定后，应在行政 审批管理服务中心的网站、办事 大厅等渠道公示，方便公众查询
和了解审批事项相关信息。
清单更新
工作流程与规范
03
审批事项分类与编码
审批事项分类
对审批事项进行合理分类，如按性质、 按重要性等，确保同类事项具有相似性 。
VS
审批事项编码
为每个审批事项分配唯一编码，方便管理 和查询。
审批事项办理流程
01
02
03
申请与受理
明确申请材料和受理条件 ，确保申请材料齐全、符 合要求。
审查与决定
对申请材料进行审查，确 保其真实性和合法性，然 后作出审批决定。
风险评估
对已识别的风险进行评估，分析其发生的可能性 和影响程度，为采取应对措施提供依据。
3
风险应对
根据风险评估结果，采取相应的措施来规避、降 低或转移风险，确保行政审批管理服务中心的稳 定运行。
内部控制设计与执行
内部控制设计
行政审批管理服务中心应建立完善的内部控制体系，确保各项业务 活动的合规性和风险可控性。
指负责集中办理行政审批 事项的服务机构。
“内部管理制 度”
指中心为规范内部管理而 制定的各项规章制度。
“员工”
指在中心工作的正式员工 、试用期员工、实习生等 。
“领导”
指中心主任、副主任及其 他领导班子成员。
“部门负责人 ”
指各部门的主要负责人， 如综合部负责人、业务部 负责人等。
行政管理中心职能
一ห้องสมุดไป่ตู้根本信息
名称
行政管理中心
所属单位
编码
ZNDC-01-001
编制
5
平行部门
集团总部各部门
对接部门
控股集团董办；控股集 团行政管理中心；城市 公司/独立工程公司行
政管理部
二、组织职能
一级职能
二级职能
一、行政管理
办文管理
1、 负责公司内部文件的传达和催促执行；
2、 负责各公司上报文件的流转；
5、 组织各种企业文化活动。
门。
2、 不定期对各公司的档案管理工作进行检查、监督。
印鉴管理
1、 负责保管公司印鉴。
2、 严格执行公司用印制度，负责用印登记。
后勤保障
1、 负责总部的后勤保障工作。
2、 管理和维护总部办公环境、办公用品和办公设备。
3、 负责总部车辆日常调度。
4、 负责新入职员工的食宿、办公设备、办公地点的安排。
检查监督
1、通过移动办公、会议、书面文件等各种方式，定期对各公司对口条 线检查与沟通，及时发现问题，确保每月一次。
企业文化部
级职能
二级职能
企业文化建设
1、 负责房地产集团的企业文化体系和制度建设；
2、 负责企业文化开展规划研兖和方案制定；
3、 负责企业文化的筹划、归纳与整理；
4、 负责编制各种企业文化宣传资料；
2、 负责催促、指导各工程公司营业执照、法人代表证书、开发资质等各项 企业资质、证照的注册、年度审核和变更工作。
3、 根据需要，负责组织中报各类行业协会、主管部门颁发的各类个人、企
业奖项。
4、负责房地产集团的各类接待。
活动组织
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行政管理中心
行政管理中心是一个负责监督和协调机构内外部部门运营的组织，旨在提高组织运营效率和工作质量。
行政管理中心的职责涉及多个领域，包括财务管理、人力资源管理、物资管理、信息管理等多个方面。
在任何一个组织或公司中，行政管理中心的存在都是至关重要的，它可以使组织活动和目标实现的更加有序、高效和协调。
财务管理是行政管理中心最重要和复杂的任务之一。
行政管理中心负责组织所有部门的财务会计和审计活动，以确保财务记录和资产管理得到正确处理。
这其中包括管理公司的资金流动、预算预测、费用确认、费用控制、决策支持等一系列工作。
行政管理中心还要确保与财务相关的法规得到满足，例如会计准则和税收法规。
人力资源管理是行政管理中心的另一个重要任务。
它包括招聘、培训、员工服务和绩效管理等多个方面。
行政管理中心要确保所有雇员的员工文件得到正确处理，包括薪资和福利信息的管理。
此外，行政管理中心还要确保公司遵守雇员保护相关的法规，并协调解决雇员之间的冲突。
物资管理也是行政管理中心的重要职责之一。
它包括协调办公室和机构所有硬件和软件的购买、安装和维护。
行政管理中心还要管理公司的固定资产，包括设备、机器和车辆等。
此外，行政管理中心还负责安全和卫生的管理，特别是在暴力和
其他危险情况下，它要确保员工的安全和保护公司财产的安全。
信息管理也是行政管理中心的重要职责之一。
它涉及公司内部和外部的信息传递和保护。
行政管理中心要确保公司所有数据和信息都得到妥善管理和安全保护。
这包括确保数据安全性、隐私保护和备份，以保证数据安全。
此外，行政管理中心还需要提供访问公司数据库的控制授权，确保部门和员工都能够安全地访问并使用数据库和其他信息系统。
总体而言，行政管理中心在任何一个企业或组织中都扮演着至关重要的角色。
它可以为公司各部门的管理和业务活动提供一致性和配合。
行政管理中心要确保公司的稳健发展和可持续发展，提供协助和支持，确保公司内部各个方面的协调。
它应该是一个高效的部门，能为公司或组织提供全面的支持和管理，使其能够持续发展。