工作交接表(汇集版)

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工作交接表姓名：部门：职位：

移交人：接手人：监交人：

《工作交接制度》

一、依据《中华人民共和国劳动合同法》第50条规定，特制定本制度，作为在解除、终止劳动合同时，用人单位向劳动者支付终止劳动合同经济补偿金、解除劳动合同经济补偿金的时间依据之一。同时，也作为劳动合同终止、解除过程中，计算劳动者给单位造成的尚未处理完毕经济损失中应赔偿单位的数额，以及劳动者给单位生产、经营和工作造成的经济损失的计算依据之一；还作为劳动者无权解除劳动合同的事实依据之一。

二、工作交接制度由《工作交接表》具体体现，在劳动者与用人单位形成劳动关系时就应受此约束。如劳动者拒签《工作交接表》，单位将采取不向其发放物品，拒绝其参与工程与项目等措施。

工作交接表中所列的财物的所有权皆为用人单位。

劳动者受尊重用人单位的人力资源管理活动，同意将“本人到用人单位人力资源管理部门签收有关劳动合同解除或终止的通知文件”，作为完成工作交接的内容。

三、工作交接完成的标准由单位和劳动者双方协商确定，如不能就该标准达成一致，单位将不向劳动者发放物品，拒绝其参与工程与项目等措施。

四、劳动者掌握了单位价值500元以上单件物品，或1个月内累计掌握了单价值为800元以上的多个物品时，应填写《工作交接表》。

五、如出现漏填《工作交接表》的情形，劳动者应配合单位补填《工作交接表》。

六、单位要求劳动者对给其造成各类损失进行赔偿也应体现在《工作交接表》中。如劳动者就此拒签《工作交接表》的，不影响劳动者在此的义务承担。

七、一般应理解为，凡是存在劳动者与单位的劳动关系灭失的可能时，以及用人单位在某个事项上的相关利益有受到损失的危险时，就应就此事项由单位与劳动者填写《工作交接表》。

八、《工作交接表》的“最终言论”由单位授权人力资源部门做出“尚未交接完毕”或“已交接完毕”的结论后盖单位法人章，并在作出结论当天向劳动者支付终止劳动合同经济补偿金、解除劳动合同经济补偿金。

如总经理就此填写“已经交接完毕”的结论并签字，其效力高于人力资源部门。

九、《工作交接表》格式如下：

《工作交接表》

十、劳动者存在未交接完成的情况下，如给用人单位造成的单项损失不易量化，则按劳动者解除劳动合同前12个月的平均工资的3倍予以折算。

十一、在劳动合同终止、解除过程中，如《工作交接表》中存在工作交接标准未按期完成的情形，则视为劳动者存在给单位造成的尚未处理完毕的经济损失情形，以及给单位生产、经营和工作造成了直接经济损失情形，和劳动者无权解除劳动合同的情形。以上情形对应的赔偿数额以《工作交接表》中“应赔偿单位损失

元”中的数额为准。

此外，给单位生产、经营和工作造成了直接经济损失情形还包括了劳动者违法解除劳动合同后，单位寻找临时替代人员所支付的成本；单位向该临时替代人员支付的报酬减去单位本应向乙方在该时段支付的报酬；因劳动者违约不再向单位提供劳动，致使乙方所负责的项目未能实现的预期利益；在劳动者因过失迫使单位解除其劳动合同的其情形下（排除不符合试用期录用条件解除的情形），单位为弥补或避免扩大劳动者造成的损害而付出的成本等。

十二、《工作交接表》一式两份，由人力资源部门与劳动者各执一份。如出现内容互不相符的情形，则以人力资源部门所持的文本为准。

十三、该《培训费用预审批准表》与《工作交接表》有同等作用。

十四、本《工作交接制度》作为劳动合同的附件。

十五、本《工作交接制度》经职工代表大会、全体职工讨论，相互听取了意见与采纳彼此的方案，经职工代表平等协商确定后，并向全体劳动者进行公示后已生效。

单位盖章

生效时间年月日

工作交接管理方案

一、交接内容

交接内容分为两项：工作交接和实物交接

（一）工作交接

主要是交接人将所负责的工作一部分或全部移交给他人，包括工作权限范围的说明、工作岗位的职责、工作内容的描述、未尽事宜的说明。

（二）实物交接

1、日常工作中使用的办公用品、公司配备的交通通讯工具（如笔记本、、汽车等）。

2、交接人负责的工作所涉及的文档材料和资产。

二、交接规定

（一）工作交接

1、电子文档（或书面）详细说明交出的工作内容，要求按照岗位职责及工作重点分项描述清楚，不允许只含糊说明工作岗位的名称或工作内容名称，不做具体内容的说明（岗位职责简要说明）。

2、工作管理权限的说明：包括管理的权限、审批签字的权限、决策的权限、调控资金的权限等方面。

3、未尽事项的说明：对待办的工作进行详细说明，避免因工作交接影响工作的进度及延续性对公司造成损失。

（二）实物交接

1、办公用品交接：

逐项列出物品清单，接收人在监督人的监督下，仔细清点，如有毁损的要求交出人做书面标注，视该物品价值大小情况，是否追究交出人责任，另行处理。

如有资产管理制度，需要变更使用人手续的，交出人须同接收人一起到资产管理部门办理。（如固定资产：电脑、计算器等）

不需要交接的物品，由交出人负责办理退库手续；涉及行政部门管理的物品，由行政部门库管负责人认真清点后签字确认。

2、文档材料与管理资产的交接：

(1)文档材料：交接人需要将自己工作所涉及的文档材料分类归纳，做出电子文档（或书面）说明，要详细列出交出文档材料的名称（重要的文档材料需注明涉及的具体内容）。

业务人员交接：由交出人的直接上级主管经理负责把关，完成诸如客户资料移交、在跟业务移交、技术工作承接安排等事务，主管经理负责确认业务交接完成。

(2)管理资产:公司或项目负责人工作交接时，对管理资产的移交是工作交接的重要环节，必须严格执行以下规定：

①交出人交出之前，认真清理现有资产和债务状况，编制资产负债表，核实实物与账目的一致性。