人事管理系统工作流程图
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石家庄XXX有限公司
人
事
管
理
流
程
图
目录
一、人员招聘流程图
二、公司新员工报到流程图
三、员工转正定级流程图
四、员工离职流程图
五、员工办理调休(休假)手续流程图
六、员工办理请(病、事)假手续流程图
七、员工出差申请流程(暂可不实行)
八、员工考勤/出差统计汇总流程图
九、员工岗位变动流程图
十、制作工资表流程图
十一、员工培训流程图
(执行本程序,需递交人员增补申请书、应聘人员简历/登记表,程序解释详见《人力资源管理书册》)
用人部门 开始 是否审批 用人部门主管筛选
合适人选 决定最合适人选
结束
综合(人事)部
通知初试
用人部门经理/主管书面申请人员增补计划 总经理 审查批准 综合(人事)部 招聘渠道
综合(人事)部 收集应聘履历资料 用人部门主管 面试 甄选合适人选 核定薪资福利
综合(人事)部 介绍新人就任岗位 综合(人事)部 通知复试
是 总经理 面试
综合(人事)部
通知、迎接新人报到 结束 否
新员工报到
综合部收集人事资料综合部讲解规章制度综合部带往工作部门●简历/应聘登记表
●小2寸近期免冠照1张
●身份证原件及复印件
●学历证明原件及复印件
●职称或其它证明原件及复印件●入职担保书
综合部每月底整理
员工档案登记
综合部发送到各部门
(总经理、财务、主管部门)
综合部新员工基本资料
综合部公司人员一览
人事更新通讯录
(执行本程序,需递交人事资料,程序解释详见《人力资源管理书册》)
(执行本程序,需递交转正申请,程序解释详见《人力资源管理书册》)
交由所在部门主管/经理考核 部门主管/经理签认 综合(人事)部 试用意见表 是否有异是否批准
总经理签认 转正后 不予录用 薪资调整 是否转正 提出修改意见
提出修改意见 是 否 是 否 否
是
到职临近3个月的员工
转正申请
普通员工需提前一个月,中层以上人员需提前两个月 管理层 四、员工离职流程图
否 是 是 否
部门经理及以上人员,须报总经理批准
(执行本程序,需递交离职报告、离职移交清单,
程序解释详见《人力资源管理书册》) 与接手人交接相关工作 各接手人签字确认 所在部门主管批准 交至综合(人事)部 离职报告 人事部办理离职相关手续 是否批准 员工提出离职 公司予以挽留 挽留未成终止离职手续 挽留成功 综合(人事)部 谈话 是否可能挽留? 报综合(人事)部批准、领离职移交清单 结束
五、员工办理调休(休假)手续流程图(目前暂可不实行)
是
(执行本程序,需填写调休/休假申请,程序解释详见《人力资源管理书册》)
公司员工 委托职务代理人 部门主管签认 不准调休
须于提前3天
填写调休单 主管特
许? 否
是
将请假单交与综合部 留存 是否遇周会、培训
否 前台注意修改考勤表 假期结束 回公司报
六、员工办理请(病、事)假手续流程图
内勤因公不在,到综合部领取
部门经理因公不在,总经理批示
(执行本程序,需填写请假单,程序解释详见《人力资源管理书册》)
公司员工 在部门内勤处
领取请假单 填写请假单
寻妥代理人交接工作 部门经理签认
综合部人事备案、存查
请假前填写
请假单并签
认 请假结束,上班后补交请假单 按旷工论处 是 是 否 否 交至综合部审核 部门经理
以上人员
1-3天假:部门经理批准
3天以上假:交总经理批准 总经理批准? 按旷工论处 否 是 否 是否电话至请假? 是 否
是
七、员工出差申请流程(目前情况较特殊,暂可不实行)
(执行本程序,需填写出差申请单)
公司员工
由部门经理及
以上人员指派
填写出差申请单 部门经理签字 部门经理级别以上的,必须由总经理签字确认 申请单交综合部备案 是否需要
预支费用在规定范
围内支? 总经理签字确认
填写借支单
财务拨款 回公司后到综合部报到
否 否 是 是
八、员工考勤/出差统计汇总流程图
业务部 综合部收集、汇总各部门当月考勤表 当月请假单、调休单、 出差申请单 综合部、前台/内勤统计, 在考勤表上标注 出勤统计表 出差统计表 调休单、请假单 本地 外地 根据实际情况和考勤表 统计考勤 交至 综合部 综合部跟据当月考勤表、请假单、休假单、出差申请单等核对 是否正确 总经办、财务部、综合部 修改更正 综合部经理审核
是否正确 修改更正
出勤统计表
出差统计表 调休单、请假单
否 否 是 是
是
部门经理以上由总经理签字、其他员工由部门主管签字 出勤统计表 出差统计表 调休单、请假单
部门经理以上人员签
发调令
综合(人事)部下发“岗
位变动通知书”
总经理签字
调出部门经理签字
调入部门经理签字
原岗位工作交接
调动员工新岗位报道
综合(人事)部调职
岗位职能讲解
结束
(执行本程序,需递交岗位调动通知书,程序解释详见《人力资源管理书册》)