注塑车间绩效考核方案(暂行)

注塑车间绩效考核方案(暂行)

1.目的：为了调动注塑车间各工种人员的积极性，提高生产产能。

2.范围：注塑车间所有机修、模修、工艺员、质检员、统计员、加

料工、拌料员、发料员、配色员、统计员（物料）、分车间主任、班长、分车间计划员、各岗位主管等。

3.考核方案明细

3.1绩效考核方案的组成：一.生产目标考核。（即：注塑车间应该完成的产量达标率91%、机台达标率76%的目标值。）二.提升考核。（即：比上月成绩有所上升。）

3.2生产目标考核数据：生产目标数据包含产量达标率和机台达标率两个数据，其中车间产量达标率的目标值为91%，占该项考核60%的比重、机台达标率的目标值为76%，占该项考核40%比重。

在以下的数据中，便于计算出得分，特以60%：40%=15：10的比例放大。具体产量计算分数=产量达标率*15，机台计算分数=机台达标率*10。整个计算结果

3.3以上数据等级中第四级为车间生产目标值的标准，各车间或各岗

位在月汇总中达到车间目标值的个人，除全额考核工资外，统一加上200元考核工资和基本考核工资乘以对应的百分比。如果没有达到车间目标值的个人，将直接从考核工资中按照对应百分比扣除。（如：例一：甲1组XXX的考核工资为400元，月产量达标率为92%，月机台达标率为78%。依据上表总分数为1380+780=2160分，达到等级5的标准。则XXX的考核工资为=400+200+400*50%=800元。例二：乙2组XXX的考核工资为400元，月产量达标率为83%，月机台达标率为67.25%。依据上表总分数为1245+672.5=1917.5分，达到等级1的标准。则XXX的考核工资为=400*（1-20%）=320元。）3.4提升考核数据：在每月的数据中，本月比上月上升的分数除以10分的基数得出的百分比，为提升考核数据。个人提升考核工资=提升考核数据*个人基本考核工资。（如：甲3组XXX的考核工资为400元，上月总分为1917.5分，本月总分为2150分，上升232.5分，上升率为232.5/10=23.25%。则XXX的提升考核工资为400*23.25%=93元。）本月总分数与上月下降不扣，低于或达到车间目标值按照 3.3项计算考核工资。

3.5考核中最小单位为车间当班小组，各工种人员的指标是以本岗位工作范围内的生产数值为准。

3.6在考核中发生质量问题时，各岗位一起承担责任。造成直接生产工资的费用直接从工资中扣除。具体标准为：一个班产品报废的工资为70元，各岗位按照在此岗位上的比例共同承担70元。当后道工序投诉或问题反馈时，各岗位都给予重罚。依次类推，扣完工资10%

为止。各岗位承担比例是：分车间主任5%、班长10%、检验20%、工艺员15%、加料工8%、模修工15%、机修工8%、分车间计划员3%、统计3%，发料员3%、拌料员3%、配色员4%、统计（物料）3%。此项数据，在生产中产生时，质检部直接按各岗位相应的比例开出乐捐单交稽核中心在工资中扣除。

注塑车间

2010-6-6

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