打造高绩效团队的方法(优秀4篇)

打造高绩效团队的方法（优秀4篇）

学习余世维博士《打造高绩效团队》后，对此感悟颇深，给了我一个

全新的诠释，现将有些感想付诸笔端，与同学们分享。

一个团队要做到高绩效，首先这个团队的员工要具备自主性，做到心

中有团队。高绩效团队强调一种主动精神，没有人要求和胁迫。心中有团

队的人是不分年龄大小，资质深浅的。雷锋曾说过一句话：“一滴水只有

放在大海里才不会干涸，一个人只有和团队融合在一起才能更有力量”。

团队里的每个人要有自动自发的精神，团队要想方设法调动起职工的积极性，变“要我做”为“我要做”，那样对同一项工作就会有截然不同的两

种结果。如果每名员工都能把自己份内的工作看成是自己的事情，每个人

对待工作都追求一个最好的效果，那么就没有完成不好的工作，就没有解

决不了的问题，也就没有那么多随处可见的浪费与破坏。

团队的自主性也体现在上下级之间的主动反馈、主动沟通、主动关切。如果大家都能做到这一点，工作就不会有盲区、疏忽，就不会有沟通不了

的问题，更不会有那么多需要上级主管来出面解决的矛盾。俗话说：三个

臭皮匠，抵上一个诸葛亮，一个人的能力、精力是有限的，而大家共同的

智慧则是无可估量的，主动反馈、互相沟通可以避免延误解决问题的最佳

时机，以免对企业造成不必要的经济损失。

其次做为一个团队要有思考性。其表现在让每名员工都用心地去发现

工作中的不足之处，反思自身及本部门的工作还存在着什么问题，任何问

题都没有标准答案，部门领导的答案也不一定是最佳的答案，这时就要集

思广益，从中选出大家公认的方案，只有这样才能挖掘、发挥团队的潜能。

最后做为一个团队要有协作性。只要是工作就没有孤立性，就必须有

内部客户与外部客户，换言之就必须与人交往。要加强互助﹑协作和支持，必须抛弃“自私、自我、自大”的狭隘观念。一个团队如果不团结协作，

工作高效就是纸上谈兵。所以我们要树立“大局意识”，由集团公司到属

下的公司项目部，进一步到一个国家都是一个团队或大或小的缩影，任何

一个团队都应该有自己的精神，正因为有了这种精神才能够激励员工忘我

工作；才能引导团队从一个台阶上升到另一个台阶；才能在面对四川大地

震时中国人民万众一心，众志成城，共度难关；才能化灾难为温暖，演绎

出一幕幕感人肺腑的故事。人的社会属性决定了每个人都离不开团队，团

队能让一个班组更和谐，能让一个部门更温暖，能让一个企业更强大，这

需要大家的共同努力，包括你、我、他。一切以大局为重，必要时要牺牲

小我的利益来服从大局的利益，共同为业务的发展和稳定贡献力量。

《打造高绩效团队》是一本对个人职业生涯有深刻的剖析和指导意义

的书籍，书中着重阐述了三层意思，第一层关于团队，第二层是关于高绩

效团队，第三层是如何打造了高绩效团队，读完此书，我感悟颇深。

一、关于团队。

团队区别于一般的群体，是其中一工作区域内为实现共同的工作目标

而相互协作、独立工作的团体。团队各成员需要有大局意识、协作精神和

服务奉献精神，也就是所谓的团队精神，作为团队的一员应不遗余力的为

团队的正常运转，高效运行奉献自己的聪明才智，营造积极向上的工作氛围，增加团队的凝聚力和战斗力，同时从优秀的团队中汲取营养，不断成

长进步。

二、关于高绩效团队。

首先，我认为高绩效团队的一个首要特点是拥有一个清晰的共同目标。一个共同的目标是团队存在的价值和理由，引导每一位成员往相同方向前进。同时，团队目标必须是每一位成员都能清楚的理解而达成共识的否则

就非常不利于协调团队行动。其次，高绩效团队非常重视每一位队员之间

的互补性。在群体成员的组合上，同样数量与素质的一群人，由于排列组

合不同，所产生的效应会有所不同。如果能利用好队员之间的性格、技能

互补，就能发挥协同效应。人的性格、技能各有不同，有人容易悲观，有

人天性乐观，有人谨小慎微，有人敢闯敢拼。只有平衡协调每个人的特点，扬长补短，才能实现绩效最大化。

三、如何打造高绩效团队。

通过学习，我认为一个优秀的团队应该具备以下品质：

1、奉献精神。一分耕耘，一分收获，当你加入一个团队，就要为团

队贡献自己积极的、正向的能量，促使团队发展壮大。如果将团队比作一

颗大树的树干，个体是大树的枝叶，只有树干营养充沛，生命力旺盛，枝

叶才能有所依托，茁壮成长。

2、成就团队。成就团队就是有大局意识，个体利益服从集体利益，

反对个人英雄主义，克服自私自利心理，发扬协调关系，合作顺畅的团队

精神，不要为了自我表现，突出个人能力而分散团队的向心力。

3、忠诚。不管我们从事的是多么平凡、杂陈的工作。都要具备崇高

的责任心和高度的。工作责任感，只有这样，才能把工作做到最好。工作

无所谓崇高，真正崇高的是人对工作的态度。

4、集体荣誉感。团队的荣誉就是我们自身价值的综合体现，凡事要

以团队的利益为最终目标，要时刻心系团队，与团队荣誉与共，每一项工

作都要全力以赴，决不拖大家的后腿。

5、建立良好的工作关系，保持有效沟通。我们不能忽略工作关系对

我们的影响，如果工作关系良好、顺畅，非常有助于我们工作。反之，消

极抵触的工作关系会使我们的工作质量和效率受到很大程度上的制约。所

以在做好工作的同时要注意协调沟通，征询对方需求，主动协作配合，适

时反馈，同时表达自己的想法和希望对方接收的信息，使工作关系中的个

体相互促进，共同进步。

团队是每个个体的总和，需要发挥集体中每个个体的智慧和长处，发

展壮大团队的力量，个体通过团队校正自己的行为，提高工作能力，二者

协调发展，相得益彰。正是这样的协调发展，使得一支团队能够超越简单的、按部就班的进步，达到能力的飞跃，也就是文中所探讨的高绩效的团队。

如何打造高绩效团队篇三

1、建立团队的宗旨使命

这是团队的灵魂和基础，他描述了团队未来的梦想。是以一段广泛的、基本的、鼓舞人心的、具有持久性的语言来表达团队存在的价值。正如微

软的使命：“让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机，都使用微

软的软件。”这是一个很大的梦想。他让每个微软团队的人都清楚知道团

队的梦想是什么。他集中体现团队的方向。不同的团队有不同的梦想。一

个不知道自己未来要去哪里的团队是走不远的。同样，每个人都是一样，

都应该设定自己的工作使命。