房地产工程部人员配置方案
房地产工程部人员管理制度
一、总则为规范房地产工程部人员管理，提高工作效率，确保工程质量和进度，特制定本制度。
二、人员配置及岗位职责1. 人员配置：（1）工程部经理：负责全面管理工作，对工程部人员的管理、培训、考核、奖惩等负有直接责任。
（2）项目经理：负责项目实施过程中的具体管理工作，包括进度、质量、安全等。
（3）土建工程师：负责土建工程的设计、施工、监理等工作。
（4）水电工程师：负责水电工程的设计、施工、监理等工作。
（5）安全员：负责施工现场的安全管理，确保施工安全。
（6）资料员：负责工程资料的收集、整理、归档等工作。
2. 岗位职责：（1）工程部经理：① 贯彻执行国家有关法律法规和公司各项规章制度。
② 组织制定工程部工作计划，并监督实施。
③ 协调各部门关系，确保工程顺利进行。
④ 定期对工程部人员进行培训、考核。
⑤ 对工程部人员的工作绩效进行奖惩。
（2）项目经理：① 负责项目实施过程中的具体管理工作，确保工程质量和进度。
② 组织编制施工方案，并监督实施。
③ 协调施工、监理、质监、安监等部门的工作。
④ 定期召开项目例会，解决施工过程中遇到的问题。
⑤对项目施工过程中的安全、质量、进度等进行监督。
（3）土建工程师：① 负责土建工程的设计、施工、监理等工作。
② 参与图纸会审，提出合理化建议。
③ 对施工过程中的技术问题进行指导。
④ 监督施工质量，确保工程质量。
（4）水电工程师：① 负责水电工程的设计、施工、监理等工作。
② 参与图纸会审，提出合理化建议。
③ 对施工过程中的技术问题进行指导。
④ 监督施工质量，确保工程质量。
（5）安全员：① 负责施工现场的安全管理，确保施工安全。
② 定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
③组织施工人员进行安全教育培训。
④ 负责安全事故的调查和处理。
（6）资料员：① 负责工程资料的收集、整理、归档等工作。
② 参与工程验收，确保资料齐全。
③ 对工程资料进行分类、编号、存档。
三、工作流程1. 工程部经理负责制定工程部工作计划，并组织实施。
工程建设单位人员分配方案
工程建设单位人员分配方案一、总则为了科学合理地配置工程建设单位的人员资源，提高工程建设单位的管理效率和工作质量，特制定本人员分配方案。
二、人员组织机构工程建设单位分为技术部、工程部、财务部、人力资源部、总务部等部门。
其中，技术部主要负责工程设计、技术管理和技术支持工作；工程部主要负责项目管理、工程施工和质量管理工作；财务部主要负责财务管理、经济监督和成本控制工作；人力资源部主要负责人员招聘、培训和考核工作；总务部主要负责办公室管理、后勤保障和行政事务工作。
每个部门均设有部门主管和多名职员。
三、人员职责分配1. 技术部技术部主要负责工程设计、技术管理和技术支持工作。
技术部包括设计组、技术管理组和技术支持组。
设计组主要负责工程设计工作，包括编制设计方案、绘制设计图纸、进行设计审查等；技术管理组主要负责工程技术文件管理、技术标准制定和工程技术管理等；技术支持组主要负责工程资料采集、技术咨询和技术支持等。
技术部设有部门主管、技术总工程师、设计师、技术员等职员。
2. 工程部工程部主要负责项目管理、工程施工和质量管理工作。
工程部包括项目管理组、施工组和质量管理组。
项目管理组主要负责项目合同管理、进度控制和成本控制等；施工组主要负责工程施工组织、安全管理和现场监督等；质量管理组主要负责工程质量检验、质量评定和质量改进等。
工程部设有部门主管、项目经理、施工员、质检员等职员。
3. 财务部财务部主要负责财务管理、经济监督和成本控制工作。
财务部包括会计组、成本控制组、经济监督组。
会计组主要负责财务会计、资金管理和税务申报等；成本控制组主要负责工程项目成本核算、成本预测和成本控制等；经济监督组主要负责财务监督、经济分析和经济决策等。
财务部设有部门主管、会计师、成本管理员、经济监督员等职员。
4. 人力资源部人力资源部主要负责人员招聘、培训和考核工作。
人力资源部包括招聘组、培训组和考核组。
招聘组主要负责组织人员招聘、录用和薪酬管理等；培训组主要负责新员工培训、技能提升和研修管理等；考核组主要负责员工考核、绩效评定和职业规划等。
房地产企业岗位编制配置表
房地产/物业/会所岗位编制配置表人；每65-200万平方米，配置6人；每200-330万平方米，配置7人；每330万平方米以上，配置8人；开发办证营销系统售楼部置业助理 销售面积0.4--0.5万平米配1人不低于10人 策划/文案/平面设计 销售面积4-5万平方米配1人，策划人员的比例最少不得低于部门总人数的20%，并且能够承担项目营销策划、市场定位及研究分析、现场包装等方面的专业工作最低每岗位配1人行政员工食堂厨师厨工◆项目员工人数≤35人，不设食堂◆36人≤项目员工人数≤200人，按1：50进行配置，最低配置2人◆201人≤项目员工人数≤500人，项目人数每增加60人，厨房人数增加1人◆501人≤项目员工人数≤800人，项目人数每增加70人，厨房人数增加1人◆801人≤项目员工人数，项目人数每增加80人，厨房人数增加1人,最高配置不超过20人◆项目其它特殊情况须以报告形式报集团审批，如需送餐时增加人数的确定最低配置2人档案管理员已完成建筑面积数与预计完成的建筑面积数之和： ≤30万平方米，配置2人；30-60万平方米，配置3人； 60-100万平方米，配置4人； ＞100万平方米，配置5-6人；小项目、或大项目中的分散地块/工程项目，配工程资料员1人1、 区域设档案主管1人，兼任区域所在项目综合档案室主管。
2、 项目的档案管理员+工程资料员达3人及以上时必须成立综合档案室，可设综合档案室主管1人，统筹安排综合档案室的各项工作、与工程部及外部有关业务的沟通、协调酒店会所酒店客房标间服务员10-12间/人 同时须参照餐桌入座率与客房入住率适当减少人员配置豪华套房服务员10-12套/2人 西餐厨师与厨工 10-12个餐位/人 服务员 10-12个餐位/人 传菜员 40-50餐位/人 中餐服务员 15-17餐位/人 传菜员 70-80餐位/人 营业员200餐位以上配4-6人 厨师与厨工 30餐位/人 点心/味部30餐位/人其他适用岗位 根据岗位的具体定额确定比例2、按工作点面数及轮班规律配置 项目安管员 执勤点X 轮班次+机动人员机动人员按 7－10%配1人 会所服务员 服务场所数X 场地服务人数X 轮班数+机动人员 其他适用岗位根据工作点的具体要求确定3、按工作负荷量配置招聘/培训专员⏹区域：总人数每1000人配置招聘专员1人；区域人数每1300配置培训专员1人；最低配置1人⏹ 项目：800人以下项目设招聘培训专员共1人，801-1600人可分设招聘专员、培训专员各1人，1601人以上可设招聘专注：“开发面积”是指当期同时开发的面积。
房地产工程部人员配置方案
房地产工程部人员配置方案房地产工程部是一个关键部门，负责房地产项目的规划、设计、施工和验收等一系列工作。
为了保证项目的顺利进行和高质量完成，合理配置人员是非常重要的。
下面是一个房地产工程部人员配置方案的建议，并附带详细的说明。
1.建筑师（建筑设计专业）：建筑师是负责项目的整体规划和设计的关键岗位。
建筑师需要具备丰富的设计经验和创作能力，能够根据项目的需求进行合理的设计方案，并与其他部门进行有效的协调。
建议配置2-3名建筑师，以保证设计的多样性和专业性。
2.结构工程师（结构设计专业）：结构工程师是负责房屋结构设计的关键岗位。
他们需要具备结构计算和分析的能力，能够设计出安全可靠的房屋结构。
建议配置2-3名结构工程师，以保证结构设计的合理性和优化性。
3.电气工程师（电气设计专业）：电气工程师是负责项目电气设计的关键岗位。
他们需要具备电气系统设计和规划的能力，能够设计出符合国家标准的电气系统。
建议配置1-2名电气工程师，以保证电气设计的合理性和安全性。
4.暖通工程师（暖通设计专业）：暖通工程师是负责项目暖通系统设计的关键岗位。
他们需要具备暖通系统设计和计算的能力，能够设计出舒适、高效的暖通系统。
建议配置1-2名暖通工程师，以保证暖通设计的合理性和效能性。
5.工程管理师：工程管理师是负责工程施工的关键岗位。
他们需要具备工程管理和协调能力，能够对项目进行全面的管理和控制。
建议配置2-3名工程管理师，以保证工程施工的有序进行和高质量完成。
6.材料采购专员：材料采购专员是负责采购工程所需材料的关键岗位。
他们需要具备良好的供应商关系和谈判能力，能够确保材料的质量和交付时间。
建议配置1-2名材料采购专员，以保证材料的及时供应和合理成本。
7.施工队长和施工人员：施工队长和施工人员是负责实际施工工作的核心人员。
他们需要具备丰富的施工经验和技术能力，能够按照设计图纸进行施工，保证质量和进度。
建议根据项目规模配置适当数量的施工队长和施工人员。
工程部员工分配方案
工程部员工分配方案一、前言在现代企业中，工程部是一个重要的部门，负责项目规划、实施和管理。
工程部员工的分配方案对于企业的发展和项目的进展至关重要。
为了合理、公平地安排工程部员工的分配，特制定本方案。
本方案将从员工分配原则、分配依据、具体分配方案和评估方式等方面进行介绍和阐述，力求使工程部员工的分配更加公正合理，同时也能够激励员工的工作动力，增强团队凝聚力。
二、员工分配原则1. 公平原则：员工分配应当公平公正，遵循绩效、能力和岗位职责等因素，对员工进行合理分配。
2. 优先原则：优先考虑员工的实际工作表现和贡献，对工作出色的员工应给予适当的奖励。
3. 激励原则：员工分配应该激励员工的工作积极性和创造性，激励员工不断提高自身工作能力和水平。
4. 共享原则：员工分配应该注重团队合作，共同完成工程部的目标，实现共赢。
三、分配依据员工分配依据主要包括绩效、能力和岗位职责等因素。
1. 绩效：员工的工作绩效是最直接的评价标准，绩效优秀的员工应得到更多的分配。
2. 能力：员工的能力决定了其工作的质量和效率，具备高超能力的员工应得到相应的分配。
3. 岗位职责：员工的岗位职责决定了其工作的重要性和难易程度，不同岗位的员工应有不同的分配。
四、具体分配方案1. 工资分配：员工的基本工资由企业按照当地最低工资标准和员工工作年限进行核算并支付。
2. 绩效奖金：每年根据员工的绩效考评结果，对优秀员工进行绩效奖金的发放。
3. 技能培训：对工程部员工进行技能培训和进修，提高员工的职业素质和水平。
4. 工作任务分配：合理分配工作任务，确保员工承担的工作任务量适中，避免出现超负荷工作状态。
五、评估方式1. 绩效考核：每年对工程部员工进行绩效考核，评估其工作表现，对表现优秀的员工给予相应的奖励。
2. 目标达成：根据工作目标的完成情况，对员工进行考核，奖励目标完成较好的员工。
3. 岗位匹配：评估员工在岗位职责上的匹配度，进行合理的调整和优化。
房产工程部人员配置方案
房产工程部人员配置方案一、综述房产工程部是房地产开发企业中非常重要的部门之一，负责房地产项目的规划、设计、施工、监理等工作。
因此，合理配置房产工程部人员是保障项目工程顺利进行的重要环节。
本文将从房产工程部的职能和工作流程出发，提出一套合理的人员配置方案，为房产工程部的人员结构优化提供参考。
二、房产工程部的职能1. 项目规划：负责对项目用地的规划和布局，确定项目的总体规划方案，包括建筑布局、绿化设计、交通组织等。
2. 建筑设计：进行项目建筑方案设计，编制建筑设计方案，满足项目发展规划、建筑规划及规范的要求。
3. 施工管理：组织施工过程中的管理工作，包括招投标、施工图设计、材料采购、施工现场管理等。
4. 质量监控：负责监督工程质量，制定质量监控计划，检查施工过程中的质量问题，确保工程质量符合要求。
5. 安全管理：负责建筑施工现场的安全管理工作，制定安全生产管理规章制度，及时发现和处理安全隐患。
6. 环境保护：负责项目建设过程中的环境保护工作，管理施工现场周边环境，做好环境保护和治理工作。
7. 资金管理：负责项目资金的筹集、使用和监管，编制财务预算，确保项目资金使用效益。
8. 竣工验收：进行项目竣工验收工作，确保工程质量和规划规范要求。
三、人员配置方案1. 项目规划人员：根据项目规模和情况，设置不同级别的项目规划师和设计师，具备规划设计相关专业背景和资格证书。
2. 建筑设计人员：包括建筑设计师、结构工程师、给排水工程师、电气工程师等，负责项目建筑设计工作。
3. 施工管理人员：设置项目经理、工程师、监理员等，负责项目的招投标、施工现场管理等工作。
4. 质量监控人员：设置质量管理人员、安全管理员等，负责监督工程质量和施工现场安全管理工作。
5. 环境保护人员：设置环保工程师、环保监测员等，负责施工现场周边环境保护和治理。
6. 资金管理人员：设置财务主管、资金管理员等，负责项目资金的筹集、使用和监管工作。
7. 竣工验收人员：设置工程师、验收员等，负责项目竣工验收和规划规范要求的确认工作。
房地产新项目团队组建
君龙雅居项目团队组建一、项目筹备期（一）项目部组织架构的设立1、设立房地产开发公司项目部的组织架构（1）必设立部门：综合管理部、财务部、营销部、工程部、（二）筹备期新项目人员配置（15人，不含销售部）1、总经理：1名（1）副总经理：1名（2）办公室主管：1名2、综合管理部（1）工程师：2名（2）资料档案管理员：2名（一人专案负责银行按揭业务）（3）工程预算员：1名3、财务部（1）出纳：1名（2）会计：1名4、工程部（1）工程监理：4名（1）车辆技师：1名备注：其他在筹备期需要岗位，公司另行招聘，如有储备人才将予以支持。
（三）项目可行性概述1. 周边地缘优势：地段不可复制本案位于老城区中心,地理位置优越,交通通达.基础设施配套完善,项目北侧紧邻解放西街,是贯穿奇台县东西中心区主干线.西侧为东风南路,此路为奇台县城市规划主干道,项目东侧为古城南街,为奇台县南北主干道,项目南侧为东风南路,为市政主要扩建道路.项目周边百米以内分布有农六师奇台医院,博爱医院,奇台中医院,奇台县二中,奇台县一中,奇台县回民小学, ,育才幼儿园, ,古城公园,千米以内分布有家佳乐超市鑫鑫购物广场北京师大奇台实验中学,兴奇职业技能学校.小太阳幼儿园分院,奇台县人民医院, 奇台县妇幼保健医院奇台县人民政府, ,,中国工商银行,农村信用社,中国建设银行,邮政储蓄银行,中国邮政等,生活配套一应俱全，随着奇台县的城镇化建设及奇台县政府加快旧城改造的速度,此地段优势凸显,将会成为人们争相购买与投资的黄金稀缺地盘.2. 政策强力的后盾，本项目为旧城改造项目，土地出让金按奇台基准地价100%缴纳，75%返还，配套设施费减免，墙改基金等一系列优惠政策，预计每亩土地出让金不会超过15万。
3. 拆迁难度低，本项目拆迁范围内基本为土木结构宅基地，且土地已批复为国有土地，不存在拆迁阻碍，拆迁比例最高为1:1，沿街拆迁成本最高的门面房，拆迁户由政府承担。
地产工程人员配置方案
地产工程人员配置方案一、前言地产工程是一个庞大的工程系统，涉及建筑设计、施工、装饰、材料采购等多个领域，需要有专业的工程人员来进行管理、运作和监督。
合理配置地产工程人员，既能保证工程质量，又能提高工程效率，符合工程成本控制要求。
本文将从地产工程的不同阶段和不同工作职责出发，提出一套合理的地产工程人员配置方案。
二、地产工程的不同阶段1.规划设计阶段地产工程从立项到开工，需要进行规划设计。
在这个阶段，需要有专业的设计师和规划师来进行土地利用规划、建筑设计、结构设计等工作。
设计师需要熟悉相关的设计软件和国家建筑规范，能够根据项目需求进行设计方案的制定，满足客户的需求和设计要求。
2.施工阶段施工阶段是地产工程的主要阶段，需要有一支强大的施工队伍来进行具体的施工作业。
施工队伍包括施工经理、项目经理、工程监理、施工技术员、施工队长、工程质量检测员等。
他们需要根据工程图纸和规范进行具体的施工工作，保证施工进度和质量。
3.材料采购阶段地产工程需要大量的建筑材料，包括水泥、砖瓦、钢筋等。
在材料采购阶段，需要有专业的采购人员进行材料的供应商筛选和采购合同的签订，保证施工所需的各类材料能够及时到位。
4.装饰阶段地产工程的装饰阶段，需要有专业的装饰设计师和装饰施工队伍来进行室内装修工作。
装饰设计师需要了解各种装修材料和装修风格，能够根据客户的需求提出合理的装修方案，而装饰施工队伍则需要根据设计图纸进行具体的施工工作。
5.竣工验收阶段地产工程竣工验收是工程的最后一道关，需要有专业的工程质量检测员来进行验收工作。
他们需要对工程的质量进行全面、严格的检测，确保工程达到设计要求和相关标准。
三、地产工程人员配置方案1.规划设计阶段在规划设计阶段，需要有一支专业的设计团队来进行项目方案设计和规划设计。
设计团队应包括建筑设计师、结构设计师、给排水设计师、电气设计师等。
建筑设计师需要熟悉建筑设计软件和国家建筑规范，能够根据项目需求进行设计方案的制定；结构设计师需要具备结构设计相关专业知识，能够保证建筑结构的安全性和稳定性；给排水设计师和电气设计师需要了解相关的给排水和电气规范，能够根据实际情况进行设计。
房屋工程项目管理班子配备及人员职责及对施工队的管理措施
房屋工程项目管理班子配备及人员职责及对施工队的管理措施一、项目部人员组织我公司将派出施工队伍的最强阵容，前往本工程，其中包括项目经理1名，项目副经理1名，技术负责1名，其它施工管理人员均为具有装饰施工管理经验5年以上的骨干力量，且具有丰富的同类工程施工经验，其中施工员1人，质检员1人，安全员1人，材料员1人，预算员1人，材料计划管理员1人。
并保证所有特殊工种均持有上岗证上岗。
根据该工程的地理位置及施工工期的要求，结合现场实际情况，我公司组织成立了以项目经理负责的本工程项目部，实施该项目全过程管理职能，对工程的材料采购、加工、运输到施工安装进行全方位的管理。
以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。
二、主要人员的职责1.项目经理主要负责现场施工和公司内部的协调工作。
在施工现场有绝对的领导权力，对现场的资金、材料、人工进行科学合理的安排，根据工程具体进度情况有权合理调配资金。
（1）制定现场施工进度计划；（2）与甲方、土建协调并做好施工准备；（3）做好施工现场部署，负责项目部的职责分工；（4）协调公司各部门进度，负责本工程的安装质量及施工进度；（5）参加每周工地现场总协调会，做好记录并解决问题；（6）制定现场安装方案，并将现场情况定期以书面形式向公司反馈。
2.项目副经理项目副经理在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与业主、监理、设计院、厂商和总包单位联系协商工程有关问题，监督执行检查规程；认真领会和贯彻公司及项目经理对工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。
对本工程的工程质量全面负责，领导全体员工按图纸、施工规范进行施工，并进行全员质量管理的教育，开展劳动竞赛，比技术、比质量、将质量管理落实到施工中的点点滴滴。
严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会。
工程部组织机构人员配置情况
工程部组织机构人员配备状况工程技术及经济签证管理程序工作流程提出核定单——审查——估计和估价——审核——实行。
1、核定单由技术部以书面形式提出，由技术负责人审查。
2、技术负责人负责核定单审查，审查核定内容旳合理性、可行性。
3、成本部负责对核定单进行估算工程量和费用。
4、对波及费用旳核定单（成本部已核量核价）由项目经理审核，超过授权限额要由公司总经理审批。
5、核定单要经监理部审查批准后，由技术部（资料员）发送分包单位，并存档。
6、分包单位按核定单负责实行。
保卫管理程序（材料）工作流程材料入场登记——材料寄存——材料出场登记。
1、材料入场和出场管理由后勤部保卫室负责。
2、保卫室对出入场材料登记时，要记录材料旳名称、入场时间、运送车辆牌照等，并由材料方签字。
3、入场材料旳堆放由分包单位负责（按合同执行），堆放在技术部指定区域，并达到安全文明施工规定。
4、材料出场登记时，对于乙方供应旳材料，出场单必须要由工区内所有旳分包单位签字承认后，才干容许出场。
对于甲方材料出场时，必须经技术部、后勤部在出场单上签字批准后，才干容许出场。
材料采购计划管理程序工作流程材料计划表——审查——核量核价——询价——审核——签订合同采购——验收入库——领料出库。
1、材料计划表由分包单位根据进度计划编制（名称、规格、技术指标、数量），并应注明每种材料进场时间。
2、材料计划表经技术部审查，一般材料由区域施工员签字，重大材料由技术负责人和项目经理批准。
3、材料计划表中旳材料旳数量和价格由成本部负责审查，重要是跟预算书对比，并根据当期造价站旳材料信息价格，拟定材料预算价格。
4、材料部根据预算价格对材料进行市场调查询价，并及时成本部联系询价状况。
5、材料经核量和定价（采购价）后，要报项目经理和公司监审部审批。
5、材料部签订合同前，要对采购材料进行封样，样品存于技术部，便于验收。
6、材料合同书要经项目经理和监审部签字承认方可生效。
7、材料进场入库前，要由技术部、材料部、后勤部和质安部共同检查，并与样品核对，符合规定后，由后勤部清点数量后入库（入库单）。
工程部人员编制方案
工程部人员编制方案一、前言工程部是企业的核心部门之一，它承担着项目规划、设计、施工和运营等一系列重要工作。
而工程部人员编制方案，是为了合理配置人力资源，提高工作效率，确保项目的顺利进行。
本方案旨在对工程部人员的编制原则、流程和具体编制方案进行规范和指导，以期达到最佳的人员配置和组织运作效果。
二、编制原则1. 公平、公正、公开原则。
在工程部人员编制过程中，要遵循公平、公正、公开的原则，确保对每一位员工的公平对待和公正评价。
2. 合理、合法、稳定原则。
在工程部人员编制中，要坚持合理、合法、稳定的原则，确保编制工作符合国家法律法规规定，同时能够满足项目的需要，并且保持人员编制的稳定性。
3. 绩效导向原则。
在工程部人员编制中，需要以绩效为导向，将人员编制与绩效挂钩，激励员工提高工作绩效，同时也能够有效调动员工的积极性。
4. 灵活、多样原则。
在工程部人员编制中，要灵活多样，根据项目的需求和人员的特长，合理配置人员，实现最佳的人员组合。
三、编制流程1. 确定编制需求。
根据项目的规模和工作内容，确定工程部人员的编制需求，包括岗位数量、职责和要求等。
2. 制定编制计划。
根据确定的编制需求，制定具体的编制计划，包括编制的时间节点、工作流程、权限和责任等。
3. 发布公告和征集人才。
根据编制计划，发布工程部人员编制的公告，同时组织人才的招聘和选拔工作。
4. 审批并确定人选。
对招聘和选拔的人员进行审批，确定最终的人选，并签订劳动合同。
5. 培训和适应期。
对新入职的人员进行必要的培训，并安排适应期，让新员工尽快适应工程部的工作环境和工作要求。
6. 入职和监测。
新员工入职后，对其进行全面监测，并及时给予必要的指导和帮助。
7. 定期评估与调整。
定期对工程部人员进行绩效评估，根据评估情况进行必要的调整和优化。
四、具体编制方案1. 工程部人员的岗位设置根据工程部的工作内容和需求，确定以下岗位设置：项目经理、工程设计师、施工队长、质量管控员、材料采购员、工程监理等。
房地产开发公司组织架构
骏源公司部门设置及职责为了完善公司组织架构，规范组织职能，提高公司运作效率和管理水平，现就公司内部部门设置、相应职能及人员配置等各项内容通知如下：一、公司组织架构张伟东(水电工程师）负责水电、消防、设备、智能化、园林工程的质量、安全、进度、工程量增的签证、工程进度款项的初审等监督管理作。
林帮坚(预算员）负责各项施工合同管理，各项工程进度、结算款项及增加工程量签证的审核工作。
吴容标、陈君荣（资料、报建）负责各项工程的报建及对政府各行政部门的协调工作。
林楚东（资料收发）负责各项工程资料的整理、归档及对外来文件的收发工作.工程部工作内容:(一）制工程施工组织总计划(二)项目工程技术管理（三）项目工程现场管理及质量保障（四）工程竣工验收工程部经理岗位职责：（一）工程部经理全面负责工程部的日常管理工作。
(二）协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。
（三)组织图纸会审和设计交底,组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决.（四)协助审核预算、签证工程量和进度部位,检查付款申请与进度是否相符。
（五)协助解决市政配套工作中的技术问题。
专业工程师岗位职责：(一）专业工程师负责本专业范围的工程进度、施工质量的控制。
处理好施工中的技术、质量问题。
（二)确认设计变更、处理施工技术问题、办理工程技术洽商.（三）协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题。
(四）督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收。
处理质量事故。
（五)监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作.（六）监督预埋、预留工作，保证正确无误.档案资料岗位职责：（一）资料档案员负责收集、整理、管理好施工档案。
（二）做好图纸和技术文件的收发工作。
收发台帐记录。
(三）按档案管理制度的规定收集、整理、保管好工程档案。
二、采购部马永华（采购) 负责定期汇总各部门报之采购计划,按照公司有关物品（办公用品、日用消耗品、劳动保护用品、家电、工程物资等）。
普通房地产项目人员配置
普通房地产项目人员配置
前期部：2-3人
工程部：5人左右（含工程部经理）
销售部：6人左右（含销售部经理）
材料部：2人（一般项目小的话，材料部由工程部兼）
财务部：2-3人（出纳、会计）
行政部：3-6人（办公室、司机、后勤等）
基本上这样一些人就可以操作一个普通的房产项目，但人员一定要精。
根据房产的开发规模逐步增加或减少岗位，具体的岗位详见如下：
岗位说明书（一）总经理
总体经营计划制订的建议和实施权
解决特殊事件和重大突发事件的临时授权具体工作开展的决策权
对部门计划执行结果考核奖惩有决策权
对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权工作协作关系:
备注：
总经理由董事会聘任,其工作对董事会负责，董事会闭会期间对董事长负责
（二）市场总监
备注：
副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责定期向总经理汇报营销工作情况和后期工作思路
（三）副总经理（主管工程、人事）
备注：
副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责定期向总经理汇报工程施工进度，材料供应等工作
（四）投资发展部
（五）营销策划部
市场研究方案的建议和实施权
对部门计划执行结果考核奖惩有建议权
内部人员工作安排权、下属人员考核权
销售策划方案制定和建议权
工作协作关系:
内部协调关系公司内所有部门
外部协调关系市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源任职资格:
教育水平大学本科以上学历
（六）工程部
作
（七）预算部。
房地产企业工程与项目部人员配置标准
1
1
1
25
项目副经理（安装）
1
1
1
26
土建主管
1
27
土建工程师
2
2
3
4
28 项目部
29
助理土建工程师 安装主管
1
2
3
1
30
电气工程师
1
1
1
2
31
助理电气工程师
1
1
32
水暖工程师
1
1
1
2
33
助理水暖工程师
1
1
34
技术员
2
35
工程内业
1
1
1
36
见习生
2
37
合计
6
9
13
21
通常集团类地产公司人员配置如下：
1、 总经理，1人；
2、 副总经理，2至3人；
3、 开发部，2至3人；
4、 设计部，3至4人；
5、 工程部，6-8人；
6、 预算部，4-6人；
7、 营销部，6-8人；
8、 财务部，3-6人；
9、 行政人事部，4-8人。
工程中心人员配置基准
序号
部门
岗位
编制
在建面积（或项目数？） ≤50万㎡ 50~100万㎡ 100~150万㎡ ≥150万㎡
备注
1ห้องสมุดไป่ตู้
工程总监
1
1
1
2
工程副总监
1
1
2
3
总工程师
总工办
4
副总工程师（土建）
2
1
1
5
安装总工
1
1
房地产开发公司组织架构
下发公司部门设置及职责的通知为了完善公司组织架构,规范组织职能,提高公司运作效率和管理水平,现就公司内部部门设置、相应职能及人员配置等各项内容通知如下：一、公司组织架构公司试行董事会领导下的总经理负责制,下设工程部、前期配套部、合约部、销售部、采购部、财务部等部门.二、各部门工作职能1、工程部㈠负责公司的技术管理工作1.负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度,并监督实施.2.负责审查开发项目的重大技术方案.3.制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案.4.负责施工图纸会审、图纸交底、竣工图的审定工作.5.负责图纸变更的审定工作.6.负责组织各项工程的竣工验收工作,办理工程移交手续.7.负责工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作.㈡负责开发项目工程质量管理工作1.认真贯彻执行上级管理部门工程质量管理的规章制度,建立健全质量管理体系,健全工程质量管理的规章制度体系.2.负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划.3.负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审.4.负责组织监理单位的评审,审查监理规划,抽查实施情况.5.负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作.6.参加工程协调会议,协助项目解决需协调解决的问题.7.参加基础、结构、竣工验收工作.8.组织消防、人防验收工作.9.负责组织召开工程质量会议,分析研究质量管理中存在的问题,提出改进措施.10.负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作.㈢负责核实工程进度工程量并签署意见、和工程竣工结算中工程量的核实工作.㈣负责建筑材料、设备的质量评定工作.㈤负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作.㈥负责与工程施工及工程质量管理部门的联络工作.㈦负责编制上报和下达总体、年、季、月度工程资金计划,并检查计划执行情况.㈧完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作.2、合约部㈠负责组织工程范围内的招标工作,编制招标的资格预审文件及招标文件,开展招标资格预审及招投标工作以及相关的报批工作.㈡负责整个工程项目的业主合同管理工作,监督合同的执行,及时评价合同各方履约情况.㈢负责审查工程部提交的工程变更部分工程量的增减、工程单价的调整、暂定金额的支付、有关工程延期、费用索赔材料,提出处理意见.㈣对监理、承包人的违约行为进行调查,搜集掌握有关情况,提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正,按合同对违约行为进行处理.㈤组织整个工程项目的合同谈判工作,包括线外工程、业主指定料场材料、业主限价供应的其它材料、变更合同条款的各种项目,负责准备合同文件及有关资料.㈥检查监理在计量支付合同管理方面的工作；审查计量的工程量,审核工程计量报表、支付工程款.㈦审查计量的工程量,审核工程计量报表、支付工程款；参与合同工程竣工验收,组织合同结算.㈧协助工程部编制上报和下达总体、年度、季度资金计划,检查计划执行情况.编制资金计划.㈨完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作.三、前期配套部㈠负责组织规划设计、建筑设计、园林景观、市政配套设计等方案的评审、确认工作.㈡负责规划、设计报批和有关的手续的办理.负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作.㈢负责根据批准的建设项目规划方案到各市政配套主管部门办理咨询,确定规划方案.㈣负责施工图勘察报告的审核,负责发放施工图.㈤负责与规划设计有关的咨询,负责与规划设计相关的外部联系和协调,确定相关方案.㈥负责项目市政配套工程施工的准备和协调、办理各项手续.㈦完成领导交办的工作,做好与其他部门、单位的配合工作.四、财务部㈠认真贯彻执行国家的经济政策、法令和财经制度,并结合实际情况制定本公司的计划、统计、财务、会计制度及实施办法.㈡组织编制与综合平衡本公司年度、季度、月度计划,办理计划的上报、下达和调整工作,掌握进度计划并分析计划执行情况,协调解决计划执行中的问题.㈢依据公司年度经营计划中有关投资计划和项目进度安排计划,负责拟订相应的资金需求量预测计划和各种财务预算计划,合理分配资金.㈣负责公司财务记帐,组织公司经济核算和会计核算,实行会计监督,按时编制财务会计报表,按国家规定完成税金的申报,测算,缴纳和减免工作.㈤负责开发成本的管理,组织成本核算工作,并负责成本控制分析和财务预决算.㈥筹划、协调公司与外部各利益方各银行、税务、财政、关联单位的财务关系.㈦负责财务、物资的核查工作,定期进行清产核资.㈧综合管理本公司统计工作,收集整理统计资料,按时报送季、月度统计报表.㈨完成领导交办的其他工作,做好配合其他部门的工作.五、采购部㈠负责掌握建材市场信息,为工程提供各种建材的最新价格、质量指标及供货能力.㈡会同工程部、监理公司对各施工单位的施工组织设计进行审核.㈢负责拟定材料、设备的供货合同.㈣负责制定甲供材料的采供计划,并根据主体工程的施工计划及及实际进度,提前做好各材料供应.㈤负责确定甲控材料的品牌、技术指标及供货商,提前向施工单位下达甲控材料采购通知单.㈥负责与工程部共同配合监理公司对进场的所有材料按国家规程、规范及合同要求进行验收.㈦负责各种甲供材料入库、出库及回收登记工作；配合监理公司检查、监督现场各种甲供材料和甲控材料的使用情况.㈧会同合约部、工程部,共同参与由监理公司组织的工程施工中涉及费用变更的各种签证和重大隐蔽工程的现场确认.㈨负责甲供材料的合同管理和付款审核工作.㈩完成领导交办的其他工作,做好配合其他部门的工作.三、部门人员配置各部门人员配置以精简高效为原则,其中：1、工程部设置5人,部门经理一人,水、电工程师各一人,施工管理员二人；2、前期配套部设置2人,部门经理一人,建筑工程师一人；3、合约部设置2人,部门经理一人,概预算师一人；4、财务部设置2人,部门经理一人兼任会计,出纳一人；5、采购部设置2人,部门经理一人,采购员一人；以上各部门工作流程另行通知.。
工程部人员配置及工作职责
工程部人员配置及工作职责一、工程部人员配置：工程部拟配置四人（办公室人员），其中部门主管一名，安全科专员一名，质安科专员一名，内业专员一名。
二、工程部人员的工作职责分配（一）部门主管：由担任，具体职责为：（1）工程部的日常工作安排及管理；（2）施工任务具体安排、指导、督促及核算；（3）考核、选用各施工队伍，解答、解决施工过程中的疑难问题；（4）安全学习的月度学习及纪录；（5）工具、材料的申购、验收，确保工具、材料的安全、质量；（6）现场施工管理的督导；（7）完成公司领导交办的其他工作。
（二）安全科1、安全科专员：由担任，具体职责为（1）负责本公司及挂靠公司工程项目的安全检查、监督工作；深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，定期检查员工的守纪情况和各种安全防护设施状况；（2）参加有关部门组织的有关安全方面的会议，配合有关部门开展安全生产宣传教育工作；（3）参加制定本公司及挂靠公司承担工程的安全技术措施；（4）与有关部门共同做好新工人和特种作业人员的安全技术培训、考核及发证工作；（5）督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品、清凉饮品；（6）参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的统计，分析和报告工作；（7）其他公司领导分配的临时性任务。
（三）质安科1质安科专员：由担任，具体职责为（1）负责本公司及挂靠公司工程项目的安全检查、监督工作；深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，定期检查员工的守纪情况和各种安全防护设施状况；（2）参加制定本公司及挂靠公司承担工程的安全技术措施；（3）与有关部门共同做好新工人和特种作业人员的安全技术培训、考核及发证工作；（4）参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的统计，分析和报告工作；（5）其他公司领导分配的临时性任务。
（四）内业专员：由担任，具体职责为（1）跟踪公司各在建工程进度情况，及时做好工程内业资料；（2）与各有关部门有效沟通；（3）其他公司领导分配的临时性任务。
房地产工程部人员管理方案
房地产工程部人员管理方案背景房地产工程部是房地产公司的一个重要部门，负责实施房地产开发建筑工程的规划、设计、施工、运营等一系列工作。
作为一个重要的业务部门，准确掌握和管理工程部人员的情况对于保障工程质量和提高部门绩效有着至关重要的作用。
因此，本文就如何有效地管理房地产工程部人员，提高部门绩效和效率进行一些探讨和建议。
建议1. 人员分类将房地产工程部人员按照工作职能和能力进行分类。
根据不同的职能设计不同的人才，例如工程师、技术人员、施工人员等等。
以实际工作职责为基础，明确各职位的工作内容、职责、权利和义务。
清晰的定义职位和职责将有助于制定有效的考核机制，并支持部门合理的人员管理。
2. 考核机制建立完善的考核机制，从绩效表现、工作态度、职业道德等方面对工程部人员进行全方位的考核。
制定可操作的评分标准，对人员的表现定期进行评估，确定哪些员工应该得到奖励、提升或调整。
同时，制定适当的惩戒机制，对行为出格或者表现不佳的人员实施相应的惩罚。
这样不仅能够促使员工积极工作，还能够鼓励部门成员通过不断进步提高自身的能力和技能。
3.培训和发展不断提升员工所需的知识和技能，为其个人和职业发展打下基础。
这包括向员工提供现代化的工作条件和培训机会，例如参加线上或线下培训课程、提供工作指导、培训沟通技巧和组织管理能力等。
经常性地与员工进行交流和沟通，让他们感受到关注和支持。
通过对员工培训和发展，不仅能够激励他们投身于工作中，而且能够有效提高其工作效率和质量。
4. 团队合作性建立一个团队合作文化和氛围，鼓励员工之间相互合作和支持。
这可以通过组织定期的团队活动、分享业务经验、协作项目、以及跨职能部门之间的交流等方式来实现。
同时，引入适当的激励机制，例如奖金和奖励，以保持员工对团队的积极性和归属感。
5. 科技支持引进和使用适当的科技工具和系统，可以支持和提高团队的工作效率。
例如，使用计划和任务管理系统、预算管理系统和工程项目管理软件等，有助于提高工作的管控效率。
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房地产工程部人员配置方案
随着城市发展和人口增长，房地产行业正处于一个高速发展的时期。
为了提高
房地产工程部的效率和质量，合理配置人员是非常重要的。
本文将讨论房地产工程部人员配置方案。
人员配置原则
1.工作量分配原则
房地产工程部人员的工作量应按照其专业能力和经验分配。
工程部要根据项目
的特点、工作量及其类型配置各种专业的人员。
在工程量大、多种专业并存的情况下，应从各专业中配备相应的职称、技能和经验的人员。
2.人员多层次配置原则
在人员配置中要注重多层次、多专业和加强团队协作的原则。
要根据工程规模、施工难度、工期要求、技术难度等因素，确定各专业人员的人数、职称和能力水平。
不同层次的人员应该合理搭配，形成配合默契、业务熟练、责任清晰的工作团队。
3.学历结构和年龄结构平衡原则
在房地产工程部人员的配备中，还要注意学历结构和年龄结构的平衡。
即在专业、技能、经验等方面配备相对平衡的年龄层次，以适应不同的工程类型需求。
人员配置方案
按照以上原则，我们建议房地产工程部的人员配置如下：
1.项目经理
项目经理是整个工程项目的核心，应当具备较高的职称、教育背景和丰富的实
践经验。
项目经理要能够独立完成项目管理的所有工作，包括设计、施工、预算、组织和协调等方面的工作。
对于大中型项目，建议配备两名项目经理分别负责房屋建筑和市政工程（如路、桥、排水等）部分。
2.设计部
设计部是整个工程项目的头脑，对于房地产工程来说，设计部门的人员配置直
接影响到房屋的质量和美观度。
设计部门应当聘请学历高、工作经验丰富的高级工程师或中级工程师，配备几名助理设计师，要求专业细致、设计能力强、沟通协作能力强。
3.施工部
施工部是项目的关键部门，施工部门负责按照设计完成工程建设工作。
施工部
应当配置足够的管理人员和工人，并要求工人拥有相应的证书和经验。
施工部门人员的配置主要包括：
•施工经理：负责全面领导和管理施工部门，负责协调各专业施工人员之间的关系，制定并调整施工计划，负责安全管理等工作。
•施工员：负责针对各专业人员的具体施工工作进行统筹和协调，保证施工质量和工期目标的完成。
•质量监理：负责检查施工过程和完工质量，制定监督检查计划，把控质量，提出质量改进意见。
•安全员：负责安全管理、防止和消除施工现场事故，协调各专业人员的安全生产工作。
4.财务部
财务部是整个工程项目的核心部门，主要负责经济管理和资金管理、合同管理、工程造价管理等工作。
财务部门人员的配置主要包括：
•财务经理：负责整个工程项目的财务管理工作，包括财务预算、账务处理、核算、审计等方面的工作。
•会计：负责财务部的日常会计工作，包括会计凭证的制作、核算及账务记录等方面的工作。
•合同管理人员：负责制定工程合同、签订合同、管理合同和把控合同进程等相关工作。
5.后勤保障部门
后勤保障部门主要负责工程项目的后勤保障工作，包括环境保护、人力资源管理、物资管理和安全保卫等。
后勤保障部门人员的配置主要包括：
•行政人员：主要负责后勤保障部门的日常行政工作，包括文件管理、文档处理、会议安排等。
•保安人员：负责工程项目的安全防范工作，防止偷盗、打架等各种安全事故。
•环境保护人员：负责工程项目的环境保护工作，包括垃圾处理、卫生防疫和绿化等方面的工作。
总结
房地产工程部人员配置方案是根据工程量、专业要求、技术难度等不同因素来
确定的。
在人员配备中，要坚持人员多层次、多专业和加强团队协作的原则，让团
队中不同层次、不同专业之间协调配合，业务熟练、责任清晰，能够快速响应各类工作协调需求。