房地产工程部人员配置方案

房地产工程部人员配置方案

随着城市发展和人口增长，房地产行业正处于一个高速发展的时期。为了提高

房地产工程部的效率和质量，合理配置人员是非常重要的。本文将讨论房地产工程部人员配置方案。

人员配置原则

1.工作量分配原则

房地产工程部人员的工作量应按照其专业能力和经验分配。工程部要根据项目

的特点、工作量及其类型配置各种专业的人员。在工程量大、多种专业并存的情况下，应从各专业中配备相应的职称、技能和经验的人员。

2.人员多层次配置原则

在人员配置中要注重多层次、多专业和加强团队协作的原则。要根据工程规模、施工难度、工期要求、技术难度等因素，确定各专业人员的人数、职称和能力水平。不同层次的人员应该合理搭配，形成配合默契、业务熟练、责任清晰的工作团队。

3.学历结构和年龄结构平衡原则

在房地产工程部人员的配备中，还要注意学历结构和年龄结构的平衡。即在专业、技能、经验等方面配备相对平衡的年龄层次，以适应不同的工程类型需求。

人员配置方案

按照以上原则，我们建议房地产工程部的人员配置如下：

1.项目经理

项目经理是整个工程项目的核心，应当具备较高的职称、教育背景和丰富的实

践经验。项目经理要能够独立完成项目管理的所有工作，包括设计、施工、预算、组织和协调等方面的工作。对于大中型项目，建议配备两名项目经理分别负责房屋建筑和市政工程（如路、桥、排水等）部分。

2.设计部

设计部是整个工程项目的头脑，对于房地产工程来说，设计部门的人员配置直

接影响到房屋的质量和美观度。设计部门应当聘请学历高、工作经验丰富的高级工程师或中级工程师，配备几名助理设计师，要求专业细致、设计能力强、沟通协作能力强。

3.施工部

施工部是项目的关键部门，施工部门负责按照设计完成工程建设工作。施工部

应当配置足够的管理人员和工人，并要求工人拥有相应的证书和经验。施工部门人员的配置主要包括：

•施工经理：负责全面领导和管理施工部门，负责协调各专业施工人员之间的关系，制定并调整施工计划，负责安全管理等工作。

•施工员：负责针对各专业人员的具体施工工作进行统筹和协调，保证施工质量和工期目标的完成。

•质量监理：负责检查施工过程和完工质量，制定监督检查计划，把控质量，提出质量改进意见。

•安全员：负责安全管理、防止和消除施工现场事故，协调各专业人员的安全生产工作。

4.财务部

财务部是整个工程项目的核心部门，主要负责经济管理和资金管理、合同管理、工程造价管理等工作。财务部门人员的配置主要包括：

•财务经理：负责整个工程项目的财务管理工作，包括财务预算、账务处理、核算、审计等方面的工作。

•会计：负责财务部的日常会计工作，包括会计凭证的制作、核算及账务记录等方面的工作。

•合同管理人员：负责制定工程合同、签订合同、管理合同和把控合同进程等相关工作。

5.后勤保障部门

后勤保障部门主要负责工程项目的后勤保障工作，包括环境保护、人力资源管理、物资管理和安全保卫等。后勤保障部门人员的配置主要包括：

•行政人员：主要负责后勤保障部门的日常行政工作，包括文件管理、文档处理、会议安排等。

•保安人员：负责工程项目的安全防范工作，防止偷盗、打架等各种安全事故。

•环境保护人员：负责工程项目的环境保护工作，包括垃圾处理、卫生防疫和绿化等方面的工作。

总结

房地产工程部人员配置方案是根据工程量、专业要求、技术难度等不同因素来

确定的。在人员配备中，要坚持人员多层次、多专业和加强团队协作的原则，让团

队中不同层次、不同专业之间协调配合，业务熟练、责任清晰，能够快速响应各类工作协调需求。