有关成本管理方面的大学本科毕业论文（2）

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企业成本管理毕业论文（2）

企业成本管理毕业论文(2)企业成本管理毕业论文篇3浅谈企业成本控制与成本管理成本控制和管理是企业在生产经营过程中获得良好效益的基本途径，它贯穿于产品从研发、生产直到销售的整个过程中，在确保产品质量的同时，也降低了产品的成本。

但是，企业成本控制和管理不是简单的、纯粹的降低成本，而是应当立足于企业整体发展战略的高度，从企业自身的实际情况出发，不断调查、研究和计划，从而使得企业利润最大化。

一、目前企业成本控制和管理存在的问题我国企业因受经济体制等多方面因素的影响，没有对成本管理引起足够的重视，使得我国企业在市场竞争当中处于劣势。

一方面企业内部管理层过度重视生产成本的控制，却疏忽了对经营成本的控制与管理，另一方面在管理方式上没有做到对成本事前、事中、事后的全方位管理，而不能形成成本控制的合力。

(一)过分降低成本有些企业对成本的控制是通过单纯的削减支出，为降低成本而降低产品原材料的档次，这种做法的确可以在一定的时期实现成本的降低，但是从长远来看，这种做法无异于引火自焚，因为一个企业要长久发展，实现长期效益，就必须经受市场的检验，所以通过削减产品质量来控制成本是牺牲长远利益来满足眼前利益的做法，这使得产品丧失信誉度，成为制约企业成长和发展的障碍。

(二)内部控制简单化对于许多企业来说，将内部控制放在了财务部门的事后审计上，偏重于财务审计所揭示的违纪环节上，却对效能审计、内控审计做的不够，导致企业难以发现存在的问题，这也是导致企业难以把握效益的原因之一。

(三)成本信息失真我国有一部分企业的管理者在不良利益的驱动下，偷税逃税、谋求私利、粉饰业绩，对成本资料任意调整和修改，造成成本信息的失真，导致了以成本为基础的管理活动和效能的降低，同时也因人为的因素调改成本数字，造成成本信息核算的失真，使企业虚盈实亏。

(四)成本考核不到位我国大部分企业并没有建立一套完整的预算和责任管理机制，没有一种成形的成本考核制度，因此，这样不仅造成了生产管理责任落实不到位、责任管理体系无实效，同时，还使得实行的成本管理也就失去了起本身的意义。

关于成本会计本科毕业论文

关于成本会计本科毕业论文成本会计毕业论文篇一：《企业环境成本会计核算分析》一、前言低碳经济是经济发展的必然趋势，符合时代发展需求，而企业环境成本是影响企业经济发展的重要因素。

企业环境成本与低碳经济的有机结合，是推动企业长足发展的有效措施，迫使企业环境成本会计核算迈向新的发展领域，是落实低碳经济的重要标志。

二、低碳经济与环境成本(一)低碳经济低碳经济指在充分利用能源资源的基础上，开发新的清洁能源，达到降低温室气体排放量的目的，实现能源技术、产业结构、社会发展模式的转变。

1990年，联合国规划署对全球污染排放进行检测，得出温室气体是造成全球变暖的主要原因，对人类的生存与发展存在巨大威胁。

2022年，联合国气候大会指出低碳经济是未来全球经济发展主趋势。

(二)环境成本企业环境成本指企业在整个经济活动开展过程中，因环境而产生的费用，例如环境绿化、环境维护、资源税等。

除具体费用支出外，仍包括非现金形式成本，主要包含以下几点：第一，因破坏环境造成企业声誉下滑，导致无形资产耗费。

第二，企业生产过程中所排污染物对生存环境造成的影响。

三、低碳经济对企业环境成本会计核算造成的影响分析在国家大力支持与指导下，低碳经济得以实施和发展，受全球气候变化的影响，低碳经济面临着新的挑战。

企业在自身实际发展情况的基础上，积极融入低碳经济理念，制度合理的企业发展计划，实现低碳经济发展需求，达到节能减排的目的，促进企业不断发展。

基于低碳经济背景下的企业环境成本会计核算，以企业财务信息为出发点，实现对企业碳排放量的全面核算和控制，促进企业踏入低碳发展道路。

低碳经济下的企业环境成本会计核算是企业会计发展的新领域、新方向，是顺应时代发展需求的重要标志。

四、探究基于低碳经济的企业环境成本会计核算优化途径(一)优化会计处理基于低碳经济的企业环境成本会计核算必须紧扣经济活动的每一环节，即使是购买材料也应进行精细计算。

在企业材料购买阶段，企业采购部必须充分考虑项目实施可能产生的环境问题，其是影响低碳经济下企业环境成本会计核算精准度的重要因素。

成本管理案例分析论文(共2篇)

成本管理案例分析论文（共2篇）第1篇：A公司的战略成本管理案例分析战略成本管理案例分析的主要目的是帮助企业建立竞争优势，制定有利于企业可持续发展的竞争战略。

1战略成本管理的主要方法1.1战略定位分析战略定位分析是通过对企业内外部环境因素进行分析，并根据企业自身的特点和行业特征选择最适合自己的竞争战略，从而建立自身的竞争优势。

正确的战略定位，对企业的发展至关重要。

战略定位的分析方法主要有：PEST分析法和SWOT分析法。

1.2价值链分析战略成本管理的价值链，不仅仅要关注企业内部生产销售环节的价值链，还需要扩大内部价值的范围，增加对外部价值链的关注。

内部价值链主要是由作业构成，因此对其分析应统一将企业内部价值链划分为各项作业，并根据确定的战略目标，将各项作业按照重要性进行排序，重要性高的作业投入更多的资金，同时剔除不增值作业，降低企业成本，提高经营利润。

外部价值链主要是包括行业价值链分析和竞争对手价值链分析。

行业价值链分析是对企业外部的纵向价值链进行分析，即企业本身与上下游企业的关系，企业应采用什么战略增强与他们之间的联系，达到双赢。

1.3成本动因分析成本动因是指产生成本的根本原因，从源头控制成本。

成本动因分为结构性成本动因、执行性成本动因。

结构性成本动因是指那些影响企业基础经济结构并决定成本动态变化趋势的成本动因，具体包括：企业经营规模、经营范围、整合程度、技术、经验以及厂址等。

执行性成本动因主要指与企业执行过程相关的成本因素，具体包括：生产能力的利用率、员工参与、全面质量管理以及价值作业之间的联系。

2A公司战略成本管理的概况2.1A公司战略成本管理的现状2.1.1有效控制原材料采购成本。

A公司手机，其总成本包括固定成本和可变动成本。

对于手机制造商而言，原材料对成本的影响是最大的，不同型号、功能的手机相应原材料也有较大的差别。

通过计算A公司手机原材料中的单位产品成本为999元，以目前的售价本肯定是盈利的，但其原材料占可变动成本的比重为43%，还有人工、研发等其他费用。

高等学校成本核算论文2篇【论文】

高等学校成本核算论文2篇第一篇一、高等学校的成本核算的特点通常计算大学生某年平均培养费用的方法是以某年经费实际支出数除以该年在校学生的平均人数计算，也只是人才投资的预算内部分，不能被认为是培养大学生的成本，因为基建投资、其他各项一次性投资都未反映在年终决算中，也就是说没有反映在当年的经费支出数之内；另外其他各项投资虽然都是为了开发学生的智力却不全为当年学生受益。

所以高等学校所要核定的成本不象企业计算的那种“全部成本”，也不是为培养学生所耗费用的简单总和，而是一种部分的活动成本。

高等学校的成本概念既是广义的，又是特指的。

它是指高等学校为培养每一个合格的大学毕业生，在校期间发生的通过学校管理活动能够有效控制的那部分费用支出，全部成本法不能适用高等学校的成本核算，而活动成本法则能满足和适应高校成本核算的要求。

二、高校成本核算方法———“活动成本法”活动成本法起源于美国本世纪30年代，在国外广泛运用，其主要特点是：第一，经济责任明确，便于成本管理。

一般地讲活动成本是各基层单位的可控成本，固定成本是管理当局的可控成本。

第二，没有强制性的统一会计制度，成本计算简单固定成本的必分摊。

第三，活动成本法是一种部分成本法，它与全部成本法相对称，活动成本法是包括变动费用，只有与业务量有关的变动费用才构成产品的成本要素。

可见，这些特点都是满足高等学校成本核算特点和管理要求的，在运用中可以扬其长、避其短，及时总结经验，为高等学校科学管理开辟一条新路子。

深入研究成本习性，是正确划分活动成本和固定成本、用好活动成本法的关键所在。

应用活动成本法的前提条件是将成本按其习性划分成活动成本和固定成本。

所谓成本习性是指成本额对业务量总数的依存关系。

凡成本总额随业务量的增减成正比例变动的是活动成本，凡成本总额不随业务量变动，在短期内相对稳定的是固定成本，介于两者之间的是混合成本，对于混合成本还要采取一定方法继续分解。

这是关键的一步，也是困难较大、问题较多的一步。

成本会计毕业毕业论文范文（2）

成本会计毕业毕业论文范文(2)成本会计毕业论文范文篇二成本会计面临的挑战摘要:文章阐述了成本会计正经历着前所未有的变化,详细分析了当前新制造环境对成本会计的冲击、管理理论与方法的创新对成本会计的影响。

关键词:制造环境;管理理论;成本会计当前,成本会计正经历着前所未有的变化,这种变化主要体现在两个方面:成本会计技术手段与方法不断更新;成本会计的应用范围不断拓展。

一、新制造环境对成本会计的冲击新制造环境充分利用了现代科学技术的最新成果,表现为自动化和电脑化两个特征。

新制造环境具体包括:一是弹性制造系统:指使用机器人及电脑控制的材料处置系统,并结合各种独立的电脑程序控制工具进行生产,它有益于产品制造工序的弹性化。

其最大的好处是可以从事产品多样化的生产,解决对产品多样化、精致化的需求。

二是电脑辅助设计和制造系统:电脑辅助系统,不但提升了电脑的功能,并且为厂商提供了更为宽广的发展空间,使用电脑辅助系统,可以减少人工成本,节省时间并提高工作效率。

三是制造资源规划:指制造业所采用的电脑管理信息系统。

目前流行的材料需求规划是其前身。

四是电脑整合制造系统:指以电脑为核心,结合上述所有新科技系统,以形成自动化的制造程序,甚至可达到工厂无人化的程度。

企业一旦实行自动化之后;生产力就会大幅度提升,不但成本会降低;质量也会提高。

相应地,公司的结构亦必须随之转化,员工的技能和素质也应跟着提高,其经营管理方式也须进行自动化调整。

面对企业新制造环境的冲击,传统的成本会计技术与方法如不加以改进,将会导致以下后果:首先,产品成本计算不正确。

在新制造环境下机器人和电脑辅助系统在某些工作上已取代人工,人工成本比重从传统制造环境下的20%-40%降到了现在的不足5%。

但因制造费用的剧增及多样化,其分摊标准若只用人工小时,已难以正确反映各种产品的成本。

其次,传统的成本会计,可将实际发生成本与标准成本相比较。

而在新制造环境下这一控制系统将产生反功能的行为。

成本预算管理论文（2）

成本预算管理论文(2)成本预算管理论文篇二企业加强成本预算管理摘要：成本预算管理是提高企业经济效益的举措之一，对于企业在激烈市场经济环境中实现战略发展目标具有不可替代的重要作用和意义。

本文首先简要介绍了成本预算管理的基本内容，然后重点论述了当前我国企业在实施成本预算管理过程中存在的主要问题，最后就如何进一步做好成本预算管理工作提出了几点对策和建议。

关键词：企业;成本预算;管理;对策建议一、引言一般来说，成本预算管理是通过预算对企业内部各部门、各单位的各种资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，实现目标成本控制，不断优化成本、实现企业经济效益最大化。

成本预算管理本质上就是企业对未来成本的一种预计，这种预计基于企业在当前一段时间内所处的市场经济环境，并且以企业自身的成本结构和经济活动为根本出发点。

当前我国企业的成本预算管理主要包含目标成本的制定、分解和完成等三个方面的内容。

其中，目标成本的制定是指通过对企业经营成本的预测，结合企业的经营目标，来科学设置一个企业所能容许的成本最大值，这是企业实施成本预算管理的关键环节，也是难度最大的一步，往往需要充足的调研和详实的数据作为支撑。

目标成本的分解是将企业的整体成本预算目标进行细化，分成很多个内容不同的更具可操性的具体目标，并分配到相应的职能部门中，提高管理实践的针对性，这个分解过程本身复杂度不是很高，但要注意细化后的具体目标应该注意足够的可区分度。

目标成本的完成是成本预算管理工作的最后一个环节，也是整体成本预算管理工作的主要部分，它是指企业各个职能部门积极开展预算控制和管理工作，在高质量完成自身分内工作的基础之上，确保企业总体成本预算管理目标的顺利实现。

二、当前我国企业在实施成本预算管理过程中存在的主要问题1.对企业成本预算管理工作的重视程度不够成本预算管理已经成为了现代企业管理工作的重要组成部分，并发挥着越来越重要的作用。

尤其是改革开放以来，我国企业面临的国内外竞争环境越发复杂，企业利润空间不断压缩，这些都在一定程度上更加凸显了成本预算管理工作的重要性和必要性。

成本管理问题论文六篇

成本管理问题论文六篇成本管理问题论文范文1本论文是管理学论文。

旨在阐明地理交通问题对成本掌握的意义及其内在关系。

文中认为，在人类历史进展中，地理和交通因素始终与成本掌握问题纠结在一起发挥着重要作用。

地理交通问题的重要性本质上在于运输成本，它不但打算一个国家或一个大的区域内经济的聚集与分布，也打算一个微观组织的体系架构与利润实现。

为此，任何时代的成本掌握，都可能表现为基于肯定环境条件的具有宏观和微观双重意义的综合体系。

成本掌握：地理、交通问题成本掌握既是一个微观管理问题，也是一个宏观的制度结构打算与规划问题。

通常关于成本掌握的讨论总是较多地集中在微观组织（特殊是企业）内部，从生产经营角度进行观看。

这是一种颇为狭隘的观念。

成本的最终打算，客观上受着很多处于组织之外的环境因素的影响，成本掌握也不只是唯有企业或其他微观组织才要考虑的问题。

在资源有限或稀缺的条件下，任何一个人类组织的生存与活动，都必定要面对成本掌握问题。

这种掌握除了要求很多详细细致的努力之外，还必需在更为宽阔的意义上进行。

本文讨论地理交通问题的成本掌握意义，即是从一个宽阔的角度来进行有关成本问题的考察，从中可以就制度及组织结构设计获得很多有益的启示。

（一）地理之于人类文明的进展，历来有着重要意义。

人类社会进展演进中各个重要阶段的变化，无不与地理因素亲密相关；而交通的意义，更表现在极为宽阔的领域。

中华民族几千年文明连续中稳定的结构体系，很大程度上与东临大海、西据崇山、北被辽原，中原腹地物产丰富且交通给便的环境条件有着莫大关系。

地中海沿岸地区温润的气候与便利的交通条件，不但孕育了古代希腊和罗马两大文明，而且直接促成了中世纪晚期欧洲经济复兴及资本主义经济的兴起。

十五世纪海上通路的开拓打通了通往整个世界的通道，也敲开了美洲、澳洲、乃至亚洲千百年寂静的大门，也因此而有了澳洲与南美的开发，北美的崛起。

随着19世纪蒸汽机车的创造、铁路的建设与交通的长足进步，整个世界的格局一步步发生了巨大转变。

成本管理的毕业论文参考范文（2）

成本管理的毕业论文参考范文(2)成本管理的毕业论文参考范文篇2浅论建筑工程项目成本管理加强对建筑工程项目的成本管理是施工企业获得更大的经济效益的必由之路。

在建筑工程的施工过程中，影响成本的不确定因素有很多，任何一方面的问题都会造成建筑企业成本的增加。

因此，在建筑工程项目的施工过程中，只有明确成本控制中存在的问题，有针对性地做好对成本控制工作，并采取科学有效的措施解决问题，才能最大限度地节约成本，提高经济效益。

一、建筑项目工程成本管理的特点1、工程成本管理定义建筑工程施工项目管理是指根据相关的法律法规以及施工规范等对于建筑项目的整个过程进行科学的计划，调控与管理。

一般的工程管理包括有工程造价管理，工程质量控制，工程招标与投标管理，工程进度管理等方面。

而项目成本管理是项目管理中比较重要的一环，因为成本管理直接关系到工程预算，从而对于施工质量有着直接的影响。

项目成本管理是指在考虑了项目的质量标准以及前期合同预算的情况下对施工中的各种费用进行科学的管理协调，从而达到工程计算中所计算的成本目标，并且尽可能的降低工程预算的一种管理方法。

它的实现是通过优化工程施工方案，提高技术水平以及减少二次反攻费用而达到，从而有效的实现项目的盈利。

2、工程成本管理过程(1)成本事前管理工程成本的事前管理指的是在项目开始施工之前对形成成本的全部因素进行规划和审核，包括有成本计划的制定，成本决策，成本预算，成本计量等多方面的内容。

(2)成本事中管理工程成本的事中管理指的是在项目开展当时对于项目支出进行控制，同时应该纵向管理预算成本，形成一个有效的目标成本体系，并且将成本目标分解然后落实到个人，实时监督看工程成本目标是否达成。

(3)成本事后管理工程成本的时候管理指的主要是成本的校核，看实际成本和预算之间是否存在有较大的误差，并且看质量目标是否实现。

工程成本目标的达成不能以牺牲工程质量为代价，如果实际成本和预算之间有较大差异，那么应该看是否有哪个环节出了问题并采取相应的措施改善。

成本管理毕业论文

成本管理毕业论文在当今竞争激烈的商业环境中，成本管理已成为企业战略规划和运营决策中不可或缺的一部分。

有效的成本管理能够帮助企业提高利润率、增强市场竞争力、优化资源分配，并最终实现可持续发展。

本文旨在探讨成本管理的重要性、方法和最佳实践，以及如何通过成本管理提升企业的整体绩效。

首先，成本管理的定义是企业通过一系列的策略和措施来控制、监控和降低成本的过程。

这不仅包括直接成本，如原材料、人工和制造成本，也包括间接成本，如管理费用、销售费用和研发费用。

成本管理的目标是实现成本效益最大化，即在保证产品质量和服务水平的前提下，尽可能地减少不必要的开支。

其次，成本管理的方法多种多样。

传统的成本管理方法包括成本加成定价、标准成本计算和成本控制。

现代的成本管理方法则更加注重战略层面，如目标成本法、生命周期成本法和价值工程。

这些方法要求企业从产品设计阶段就开始考虑成本，通过跨部门合作和供应链管理来实现成本优化。

在实施成本管理时，企业需要考虑以下几个关键因素：1. 制定明确的目标和策略。

企业应该根据自身的业务模式和市场定位，制定合理的成本管理目标和策略。

2. 建立有效的成本管理体系。

这包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等环节。

3. 采用先进的成本管理工具和技术。

例如，企业可以利用ERP系统来实现成本数据的集成和自动化处理。

4. 培养员工的成本意识。

通过培训和激励机制，提高员工对成本管理的认识和参与度。

5. 持续改进和创新。

成本管理是一个动态的过程，企业需要不断地评估和调整成本管理策略，以适应市场变化和企业发展。

最后，成本管理的最佳实践包括：- 与供应商建立长期合作关系，通过批量采购和长期合同来降低采购成本。

- 优化产品设计，减少不必要的功能和材料使用，以降低成本。

- 提高生产效率，通过精益生产和自动化技术来减少浪费和提高产出。

- 加强库存管理，通过及时补货和需求预测来减少库存成本。

- 通过外包非核心业务来降低固定成本和提高灵活性。

关于成本管理的论文

关于成本管理的论文范文一：加强对质量成本管理工作的思考质量成本是用来揭示产品质量与成本之间内在联系的指标，通过衡量质量管理体系在提高企业经济效益中所发挥的作用，来为其经营管理提供决策依据。

站在成本管理的角度看，开展质量成本管理工作的终极目标是将成本与质量改进相结合，以降低生产成本，提高经济效益。

因此，我们开展质量成本管理工作的落脚点，自然而然地就应放在对质量成本的分析和质量管理的完善方面。

一、质量成本对质量成本的定义，QJ2784-95的表述是：为确保和保证满意的质量而产生的费用以及没有达到满意的质量而产生的损失。

实际上，在激烈的市场竞争状态下，企业加大质量投入，冀以高质量的产品或服务获得更大的市场份额的同时，带来的质量过剩成本，也属于质量成本的范畴。

质量成本一般包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本和外部质量保证成本五个方面的内容。

其中，预防成本、鉴定成本和外部质量保证成本是为确保要求的一致性而发生的成本，即一致性成本;而内部故障成本和外部故障成本则是由于不符合要求而引起的全部成本，属于不一致性成本，又称故障成本。

二、质量成本管理的现状实际工作中，通过十多年来对涉及国有和民营的140余家企业质量成本管理信息的统计分析，对照相关标准要求，我们发现，鲜有企业能切实开展产品质量成本分析，并将其用于指导和改进质量管理工作的。

作为体系管理的一项基本要求，质量成本管理流于形式，两张皮的现象比较普遍。

一是，满足于对数据的简单归集和罗列，没有做实质分析，更谈不上持续改进，质量成本数据对企业经营管理没有指导作用，处于无效管理的状态，后续该怎么干还怎么干。

二是，部分企业的数据归集极不规范，统计的质量成本信息不能支撑其成本核算数据，既不能用于质量成本控制的分析，也不能对改善其经营管理起到促进作用。

三是，企业的管理评审工作中，对质量成本的分析报告不规范，既没有对数据的分析，也没有对后续工作的改进建议，而且从有些企业连续数年的质量成本分析报告比较来看，只是改了几个数据，基本内容年年如此，满足于应付质量体系管理的程序要求。

关于成本管理论文

成本管理论文关于成本管理论文各位成本管理的朋友们，大家知道关于成本管理的论文如何写吗?下面是小编整理的相关论文，供大家参考！关于成本管理论文【1】摘要：文中论述了成本控制是企业管理活动中永恒的主题，企业应采用先进的成本控制方法和适应现代市场经济的成本控制新理念。

关键字：成本控制作业成本法人本特色的成本管理成本系统管理企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。

而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。

随着全球经济危机，中国的经济增长已出现减缓迹象。

目前全国规模以上工业增加值增长速度已由去年同期的18.5％降至今年的15.2％，同比回落3.3个百分点。

尤其进入三季度以来，工业减速幅度呈明显扩大趋势。

全国31个省区市有25个出现不同程度的减速，减速幅度在5个百分点以上的省份大到了1/3。

企业能否在这次危机中平稳度过，迎来严冬后的春天，成本控制在其中起到至关重要的作用。

一、成本控制的基本含义所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。

这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。

事前控制进行成本预测和成本计划，对控制核算提出要求；事中控制进行成本控制和成本核算，为分析、考核提供依据；事后控制进行成本考核和成本分析，对预测计划提供信息。

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

本科毕业论文——成本控制论文

本科毕业论文——成本控制论文一、引言成本是企业生产经营的关键要素之一。

管理者需要通过成本控制来实现利润最大化。

然而，实施成本控制并不是一项容易的任务，需要根据不同的行业和企业特点制定相应的成本控制策略。

本文将以某一企业为例，从企业内部的成本控制和供应链管理角度出发，探索如何实现成本控制。

二、企业内部成本控制1.成本核算成本核算是企业成本控制的第一步。

如果企业没有完整准确的成本核算，可能会产生严重的成本偏差。

某企业以生产化妆品为主营业务，其成本构成如下：1）直接材料成本2）直接人工成本3）制造费用4）管理费用5）销售费用某企业的化妆品制造过程比较复杂，因此，在成本核算中，需要特别关注直接材料成本和直接人工成本两个方面。

对于其他费用的核算，可以参考相关业务成本核算指标。

2.成本管理除成本核算之外，企业还需要进行成本管理。

成本管理是一个复杂的过程，涉及到制造、采购和销售等各个方面。

在成本管理过程中，需要注意以下几点：1）制造方面：企业需要定期进行制造成本分析，控制制造工厂的物料成本、工资成本、能源成本等。

同时，还需要注意产品配比的分析和改进，以降低成本。

2）采购方面：通过制定采购策略、开展供应商管理等措施，可以实现采购成本控制。

企业可以通过集中采购、谈判优惠价等方式降低采购成本。

3）销售方面：制定销售策略，提升销售渠道效率，降低库存数量等，都可以控制销售成本。

在销售过程中，还需要注意发票等费用的申请和核销。

3.成本绩效评估成本绩效评估是企业成本控制的最后一步。

通过绩效评估，可以了解企业的成本管理、管控效果，并做出及时调整。

企业可以采用以下几种绩效评估指标：1）成本构成分析：了解不同成本费用的占比情况，判断成本结构是否合理。

2）成本效益分析：对比不同期间、不同产品成本，了解成本效益变化情况。

3）成本控制指标：通过比较某一时期内的成本预算和实际成本变化幅度，判断成本管理的成效。

三、供应链管理成本控制1.合理的采购策略采购策略是采购成本控制的第一步。

成本核算与管理论文（2）

成本核算与管理论文(2)成本核算与管理论文篇二浅谈施工项目成本核算的有关问题摘要：加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。

通过科学的估算可以制定项目成本计划，确定成本管理目标。

关键词：成本管理，成本核算对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。

加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。

建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。

在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。

狭义建筑成本是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。

通过科学的估算可以制定项目成本计划，确定成本管理目标。

但是，我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。

主要的问题出在成本核算环节。

1、加强成本核算的意义。

(1)加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求。

建筑企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。

我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。

建筑技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用。

为成本核算提供了技术基础，尤其是大量建筑材料网站的出现，使项目施工成本日益透明化。

建筑市场环境出现了市场竞争日益激烈的特点。

(2)加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。

在我国，许多建筑企业成本核算工作没有系统开展，主要是由于企业短期行为造成的。

在经济发展的初期，建筑企业为了快速扩张，不愿意分配较多管理资源于成本核算工作。

但是，行业发展到成熟期，企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。

而成本核算就是战略成本管理的重要一环。

企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。

2、企业财务成本和项目管理成本的区别(1)核算的主体不同。

企业财务成本的核算主体是企业，由建筑企业法人组织财会人员核算企业的全部支出。

大学本科成本管理毕业论文

大学本科成本管理毕业论文浅谈市场经济下的成本管理一、在市场经济环境下成本管理的理论性分析(一)我国现有经济环境下的成本管理的内涵及作用成本是企业的生产、经营等各项工作的综合反映。

所谓成本管理是指企业在生产、经营等过程中的各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的统称。

在社会主义市场经济体制下，企业必须建立以企业为主体，以市场价格为基础，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的战略成本管理。

当今市场经济环境中，成本管理的加强是企业保持竞争力的重要举措。

企业必须抓产品质量，再进行科学管理，以取得最大生产成果。

在市场经济条件下，企业必须有效控制成本，才能获得更高经济利润。

成本管理对于促进增产节支、加强经济核算，提高企业整体管理水平有重大意义。

(二)当今市场全球化背景下成本管理的新特征第一，成本管理由单一的降低成本变成保持长期核心竞争力。

适应市场经济环境，保持长期核心竞争力是当今企业必须考虑的问题。

新经济条件下，成本管理目标是在获取最大利益前提下相对降低支出，寻求成本最小化，以建立和保持企业的长期竞争优势。

第二，成本管理扩展到整体价值链。

为使企业产品在市场上具有强大的竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应将视野向前延伸到产品设计，向后延伸到顾客使用、维修及处置，同时应对研发、设计阶段的成本管理予以倾斜。

第三，成本管理逐步实现全员管理。

很多企业发挥全体员工的积极性，将成本控制意识作为企业文化，在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在的约束与激励机制。

(三)市场经济环境下成本管理与企业风险的关系企业的成本核算、分析、决策与控制等任何过程都可能给企业带来风险。

从企业内部来看，风险来自成本结构，从企业外部来看，风险与销售量密切相关，企业要根据销售量合理安排成本结构。

加强成本管理，对于企业改善经营风险有着重要的作用。

成本管理不善会增加企业的风险，有效化解风险能改善企业的成本管理。

成本管理方面论文

成本管理方面论文随着经济全球化和信息技术的发展,企业所面临的经营环境和管理模式发生了翻天覆地的变化。

企业与竞争对手的竞争变为成本的竞争。

下文是店铺为大家搜集整理的关于成本管理方面论文的内容，欢迎大家阅读参考!成本管理方面论文篇1浅谈现代企业成本管理问题一、引言随着全球经济一体化发展进程的加快，我国现代企业面临的市场竞争越来越激烈，特别是那些生产经营同一类产品的企业之间的竞争更是处于白热化的状态。

一直以来，竞争优势就是保证企业战略发展的核心内容，在产品的生产技术水平、生产能力并没有实质性突破和改变的情况下，企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地就必须加强对成本的管理与控制，将成本管理视为企业获得竞争优势的基本保障，这主要是由于低成本将为企业的竞争带来价格上的优势。

每一个具有成本优势的企业能够在产品价格相当的情况下、在微利时代为企业赢得更大的利润空间。

二、现代企业成本管理中存在的问题当今时代是竞争的时代，在市场经济的发展过程中，各企业之间的竞争愈演愈烈。

企业之间的竞争基本都集中在售后服务、产品质量等方面，而真正隐藏其后的竞争对象是成本的竞争。

因此，在企业的各项管理活动中，成本的控制与管理自然而然成为企业管理层中备受关注的关键环节。

(一)成本管理意识缺乏虽然目前我国很多企业已经意识到成本管理在企业管理中的重要性，企业的经营层和管理层也在反复强调成本管理的重要性，但是，成本管理的意识并未渗透到企业的不同管理层和每一名员工中。

例如：有的企业的考核只关注对收入的考核，对成本的考核力度严重不足。

再例如：企业的销售人员只关注对合同的签订，至于什么时候能够回款并不关心，合同的利润也不是关心和考虑的重点。

(二)成本管理组织安排不到位这主要是由于目前我国很多企业对于成本管理缺乏统筹性思考，并未在企业内部成立专门的成本责任机构。

例如：在某公司中，成本管理看似人人有责，而实际上是并无专人负责，最为明确的只是财务部门。

再例如：企业的大部分员工并不了解企业成本管理的目标、不清楚企业成本控制与执行的情况、对于成本的考核更是未落实到具体人。

关于成本管理论文两篇(精选9篇)

关于成本管理论文两篇（精选9篇）房地产成本管理问题及措施论文篇一自2023年国家对房地产行业实施了新一轮调控开始，房地产市场出现房价下跌，成交量萎缩等现象，企业也随之陷入资金压力大的困境，为此房地产企业必须全面分析、掌握社会市场的动态发展，及时进行相应的战略调整，以提高自身的应变和竞争能力。

实施和加强项目成本控制是房地产企业提高生存能力的关键措施之一1.房地产项目成本管理房地产项目开发成本也就是直接成本，它包括土地费用、建筑安装工程费用、前期工程费用、基础设施建设费用、公共配套设施建设费用、开发期间税费、其他费用以及不可预见费用等[1]。

其他费用主要是指管理费用、财务费用及销售费用三项。

项目成本管理是指根据企业的总体目标和项目的具体要求，在项目实施过程中，对项目成本进行有效组织、控制、分析和考核等管理活动，以达到强化运营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平[2]。

2.房地产项目成本管理方法2.1以开发业务流程为导向的项目成本管理方法以开发业务流程为主导的房地产成本管理方法存在以下几方面缺点：1)土地成本难以纳入成本管理，在实际操作中土地成本多被忽略出成本管理；2)售价与市场脱节，由于这种方法首先确定的是成本因素，因而在确定项目销售价格时往往参考成本因素的多，参考市场因素少，比较容易形成售价与市场脱节的尴尬现象，最终使整个项目利润难以保证。

2.2以市场为导向的项目成本管理方法以市场为导向的房地产项目成本管理方法具有以下几个优点：①将项目成本中占较大比重的土地成本纳入整个成本管理之中，力求成本管理没漏洞；②以市场为导向，尤其是以市场可接受的售价为导向，确定产品定位，市场对成本管理的指导作用更积极；③反推倒算更容易让全员形成成本管理控制的理念。

3.以市场为导向的项目成本管理方法的实施3.1市场导向下项目成本管理应遵循的原则全过程全员控制原则、动态控制原则、目标控制原则、制度和组织保障原则是成本管理过程中经常遵循的原则，除此之外还有2个原则比较重要：3.1.1成本和品质兼顾的原则过渡的提高项目品质会造成不必要的投入。

成本管理论文(4篇)

论现代成本理念随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，成本管理成为现代企业非常关注的问题。

研究现代成本管理，是一个既有一定意义，又有一定现实意义的问题。

本文拟对此作一些简单的分析。

成本效益理念传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手。

强调节约和节省。

传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。

这就是成本论成本的狭隘观念。

在传统的计划经济下，产品实行统购统销，企业的产出等于企业的收入。

因此，降低产品成本就意味着增加企业的收益，企业必然将成本管理的重点放在降低产品成本上，而陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态，不能为决策提供所需要的正确信息。

随着市场经济的发展，卖方市场逐渐向买方市场转变，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。

因为，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益。

在市场经济的环境下，适应瞬息万变的环境，获得经济效益取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。

企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。

特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。

与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。

企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。

这里，值得注意的是：“尽可能少的成本付出”与“减少支出，降低成本”的概念是有区别的。

“尽可能少的成本付出”，不就是节省或减少成本支出。

它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。

成本管理本科论文

成本管理本科论文推荐文章成本费用管理论文5000字热度： LNG产业链成本分析及定价策略热度：与成本管理有关的论文精选热度：与成本管理有关的论文锦集热度：与成本管理有关的论文集锦热度：在现代企业制度下,强化的成本管理对于提高经济效益,确保企业效益保值增值,加快国家经济建设速度都具有重要意义。

下文是店铺为大家搜集整理的关于成本管理本科论文的内容，欢迎大家阅读参考!成本管理本科论文篇1浅析我国企业成本管理中存在的主要问题随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧,要求现代企业加强成本管理,以最少的成本,取得一定的经济效益,使资源利用效率最高,经济效益最大,现代企业的成本管理要从过去单纯的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析;要从过去只计量、反映和控制产品制造成本发展到更重要的加强设计成本和市场成本的控制;要既注意制造成本控制,又注重期间费用管理;另外,企业的所有人员都参与成本管理。

总之,现代企业的成本管理是全过程、全方位、全员成本管理。

传统的成本控制是根据成本计划对在实际生产经营过程中发生的费用进行审核,并加以控制,将其限制在计划成本之内,保证成本计划的执行。

由于市场竞争的激烈程度不断加剧,现在销售产品所需成本较过去大为提高,市场成本占整个成本的比重亦相对较大,加强市场成本的控制是企业成本管理不容忽视的内容。

因此,现代企业的成本控制由对制造过程的成本控制向前沿伸至设计过程的成本控制,向后沿伸至销售阶段的成本管理。

可以说,全过程成本管理是对产品成本形成的全过程进行管理,是对包括产品设计过程、制造过程及销售过程在内的整个寿命周期成本进行管理。

全员成本管理就是指成本管理不再只是领导及少数部门的事,而必须由全体员工共同参与、共同努力,成本管理才能有效。

一、随着改革的不断深入和市场经济的发展,我国企业应主动加强成本管理,提高自身的活力和竞争能力。

然而,就目前实际情况而言,我国企业成本管理还存在许多较为严重的问题,亟待解决,这些问题概括起来主要有:1、我国企业及相关人员的成本意识淡化,成本管理观念落后。

成本管理会计作用和影响论文(共2篇)

成本管理会计作用和影响论文（共2篇）第1篇：成本管理会计在经营活动中的作用20世纪七十年代末到八十年代初，我国从世界发达国家引进了成本管理会计的相关理论。

近20年发展之后，管理会计已经在企业的管理实践中加入了部分管理会计的方法与理论；然而，从应用与普及的角度出发，管理会计应用相对我国高速的经济发展而言尚需继续强化，与现有的需求间依然存在一定差距。

造成这一现状的一个重要原因是管理会计自身的理论体系尚且不够成熟，传统的企业运行机制与国家经济体制对管理会计的普及与发展需求很弱，这样的现状也导致管理会计的发展面临一定困难。

一、成本管理与成本控制的重要意义通常情况下，我们从不同的方面来定义成本管理这个名词：一方面成本管理是指管理人员在加强企业竞争力的过程中，采用节约成本的方法，搜集、提供行业内竞争对手的相关资料，加强企业对外部持续变化的环境的适应程度；另一方面生产经营过程中的成本管理被划分为非显性的成本与显性成本，而这些成本中包括了失去市场、企业实际耗费、委托代理等各类资金开支。

成本管理在企业的日常经营活动中具有举足轻重的地位，从企业资金管理的角度来看，成本管理工作可以有效地控制资金流，最大限度地避免不必要开支，进而降低总体开销。

除此之外，成本管理工作可以有效帮助企业在资源的运用与消耗等方面进行协调与统一，具体来看财力、物力、人力等诸多方面都存在着降低运营成本的空间。

企业的生产运营设施建设工作同样要遵循配套建设、统一规划、分散，集中处理方式结合的根本原则，通过科学合理的成本管理与成本控制措施，企业的经济效益才能得到切实的提高，从而获得更大的利润。

现代企业成本管理的首要目标是以企业为对象，从全局的角度考虑实际问题，根据企业经营、生产与发展的总体情况制定切合实际的发展策略；进而，将成本管理问题进行外延，直至延伸到研究、采购、设计、开发、服务等诸多不同的环节，而成本管理的最主要目的则是为了尽可能帮助企业取得持久的、长期的竞争优势，通过降低成本建立起的竞争优势来保证企业的长期生存，推动企业的长足发展。