电力公司中层管理人员通用工作标准
电力公司一般管理人员通用工作标准
电力公司一般管理人员通用工作标准一般管理人员通用工作标准1范围本标准规定了一般管理人员通用的职责、基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核规则。
本标准适用于XX供电公司一般管理人员。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
Q/XXX2003--2003通用检查与考核管理标准3定义下列定义适用于本标准和公司其他岗位工作标准。
一般管理人员commonadministrator在职能机构和基层单位从事行政、生产、经济管理或政治工作，不具备中层管理职务的人员。
4职责4.1职权4.1.1在上级领导下，对本岗位管理的工作，有组织、实施和建议权。
4.1.2对与本岗位管理内容相关的工作，有权进行检查、监督、指导，索取相关的数据、资料。
对违反有关规定者，有权提出意见，并向上一级领导反映。
4.1.3对领导下达的与国家政策、法律法规及上级文件、规定有抵触的安排或决定，有权向上级领导反映，涉及重大事件的可以拒绝执行。
4.1.4有权参加与本岗位管理内容有关的会议。
4.2责任4.2.1贯彻国家有关政策、法律法规，执行上级有关文件、规定和本企业标准，遵守公司规章制度。
4.2.2服从组织和领导决定，听从上级领导安排。
4.2.3完成本职工作或上级领导交办的任务，坚持原则，维护国家和公司集体利益。
4.2.4由于本职工作不利而给公司及本单位造成损失和不良影响的，负工作失误责任。
5基本技能5.1基本条件5.1.1了解国家有关政策、法律法规，熟悉上级有关文件、规定，掌握公司规章制度。
5.1.2有相当的组织能力和协调能力，能分析和解决管理工作中的一般问题。
5.1.3恪尽职守，顾全大局，团结协作，廉洁奉公，工作积极主动，事业心强。
中层管理人员通用工作标准
中层管理人员通用工作标准
一、范围
本标准规定了公司中层管理人员的工作职责和通用要求。
本标准适用于公司中层管理人员岗位。
二、术语
中层管理人员是指公司机关各部门部长。
三、任职资格
1、具有大学专科以上学历，受过与岗位要求相适应的知识培训。
2、具有五年以上相关专业工作经验。
3、熟悉与自身管理工作有关的基本知识
4、具备一定的组织、协调、沟通和综合管理能力。
四、职责与权限
1、认真贯彻执行国家的法律、法规、政策以及企业规章制度。
按国家的法律、法规、政策以及企业规章制度办事。
2、负责本岗位规定的业务管理工作。
熟悉和掌握本部门业务和职责范围，按本单位工作制度和岗位职责要求，建立起正常的生产工作秩序。
3、负责本部门、单位人员的日常管理工作。
工作方法科学，工作作风踏实，经常深入基层了解和掌握真实情况，扎扎实实为基层解决实际问题。
4、负责部门、单位之间的协作和沟通。
组织观念强，严肃认真执行公司的决定，服从组织分配，严格保守秘密，自觉抵制和反对不正之风。
5、及时准确传达上级要求，做好上请下达。
做好本部门的日常管理和部门之间的协作、沟通工作。
大胆创新管理方法和手段，做好本部门管理工作，适时为分管领导提出工作建议。
团结友爱，率先垂范，不断学习现代管理业务知识，提高业务实绩和管理水平。
完成上级领导交办的各项工作。
绍兴电业集团的中、高层管理人员岗位责任制
绍兴电业集团的中、高层管理人员岗位责任制第一章总则第一条目的为了明确绍兴电业集团中、高层管理人员的岗位职责，提高管理效率和质量，特制定本岗位责任制。
第二条适用范围本岗位责任制适用于绍兴电业集团所有中、高层管理人员。
第三条管理原则明确职责：明确各级管理人员的职责和权限。
规范管理：规范管理行为，提高管理效率。
考核激励：通过考核激励管理人员的工作积极性。
第二章中层管理人员岗位责任第四条部门经理职责制定部门年度工作计划和目标。
管理和监督部门日常工作。
负责部门内部人员培训和考核。
第五条部门副经理职责协助部门经理完成部门管理工作。
负责特定项目或任务的执行。
在部门经理缺席时代行其职责。
第三章高层管理人员岗位责任第六条副总经理职责参与公司战略规划和重大决策。
负责公司业务发展和市场拓展。
监督公司财务管理和风险控制。
第七条总经理职责制定公司发展战略和经营目标。
领导公司日常经营管理工作。
代表公司对外联络和公共关系维护。
第八条董事会成员职责参与公司重大事项的决策。
监督公司高层管理人员的工作。
确保公司遵守法律法规和公司章程。
第四章岗位职责实施第九条岗位职责明确各部门应根据本岗位责任制制定具体的岗位职责说明书。
岗位职责说明书应明确、具体，易于理解和执行。
第十条岗位职责培训对新任管理人员进行岗位职责培训。
定期对管理人员进行岗位职责更新培训。
第十一条岗位职责考核定期对管理人员的岗位职责执行情况进行考核。
考核结果作为管理人员晋升、奖惩的依据。
第五章附则第十二条制度修订本岗位责任制由人力资源部负责修订，修订周期为每两年一次。
第十三条制度解释本岗位责任制的最终解释权归绍兴电业集团所有。
第十四条生效日期本岗位责任制自发布之日起生效。
电力公司员工工作管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工的管理，提高工作效率，保障公司各项业务正常开展，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员、服务人员等。
第三条公司员工工作管理制度遵循以下原则：1. 民主管理，依法治企；2. 公开、公平、公正；3. 责任明确，奖惩分明；4. 提高员工素质，促进企业发展。
第二章工作时间与考勤第四条公司实行标准工作时间制度，每周工作五天，每天工作八小时。
第五条员工应按时到岗，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊原因，需提前向部门负责人请假，经批准后方可离岗。
第六条员工请事假、病假、婚假、丧假等，应按规定程序办理手续，并附相关证明材料。
第七条公司实行考勤制度，员工考勤情况作为绩效考核的重要依据。
第三章工作纪律与职责第八条员工应严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
第九条员工应认真履行岗位职责，积极主动完成工作任务，提高工作效率。
第十条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第十一条员工应积极参加公司组织的各项活动，提高自身综合素质。
第四章培训与晋升第十二条公司定期组织员工进行业务培训，提高员工业务水平。
第十三条员工应积极参加培训，努力提高自身业务能力。
第十四条公司根据员工工作表现、业务能力、综合素质等因素，为员工提供晋升机会。
第五章奖惩与绩效考核第十五条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第十六条公司对违反公司规章制度、工作纪律的员工给予相应的处罚。
第十七条公司实行绩效考核制度，考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩的重要依据。
第十八条绩效考核应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开；2. 客观、真实、准确；3. 量化、细化、具体化。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
注：本制度根据公司实际情况可进行适当调整。
供电公司人员管理制度
供电公司人员管理制度第一章总则第一条为规范和管理供电公司人员的工作，提高公司运营效率，保障电力供应安全稳定，制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于供电公司全体员工，包括领导人员、中层管理人员和基层员工。
第三条供电公司人员管理应遵循公正、公开、阳光和有序的原则，保障员工权益，提高员工积极性和工作效率。
第四条供电公司人员管理应根据公司发展需要和员工实际情况，不断完善和更新管理制度。
第五条供电公司各级领导干部要严格遵守国家法律法规和公司规章制度，做到廉洁奉公，依法行政，恪尽职守。
第二章招聘与培训第六条供电公司应根据公司发展需要，合理确定招聘计划，开展人才招聘工作。
第七条供电公司招聘人员应按照公开、公平、竞争、择优的原则，确保选拔到适合岗位的优秀人才。
第八条供电公司应定期组织员工培训，提高员工知识技能和综合素质，保障公司业务发展需求。
第九条供电公司应建立健全人才评价机制，激发员工工作动力，提高工作效率。
第三章岗位设置与分工第十条供电公司应根据公司业务需求和岗位特点，合理设置岗位，明确工作职责和工作要求。
第十一条供电公司应根据员工实际情况和专业技能，合理分工，确保人员配置合理。
第十二条供电公司应建立健全领导和员工之间的工作关系，促进信息共享和协同合作。
第四章绩效考核与激励机制第十三条供电公司应建立健全员工绩效考核制度，对员工的工作表现进行客观评价，激励优秀员工，惩罚不良表现员工。
第十四条供电公司应根据员工绩效考核结果，合理进行薪酬调整和晋升评定，确保员工权益。
第十五条供电公司应建立多元化的激励机制，包括物质激励和精神激励，激发员工工作热情和创新能力。
第五章员工权益保护第十六条供电公司应保障员工的合法权益，依法支付工资和福利，并建立健全劳动关系和安全保障机制。
第十七条供电公司应建立健全员工投诉和申诉渠道，保障员工正当权益，维护员工合法权益。
第十八条供电公司应加强员工思想政治工作，促进员工党性修养和廉洁自律教育，营造和谐稳定的工作氛围。
企业文化范文-中层干部岗位通用工作标准
企业文化范文:中层干部岗位通用工作标准中层干部岗位通用工作标准序号工作项目工作内容与应达到的要求额定得分考核条件扣减分数一执行政策贯彻制度1、认真贯彻执行党的方针、政策和国家法律、法令以及上级领导的指示。
2分未执行1分2、严格按照企业中层管理人员考核细则和认真执行企业各项规章制度。
没有按制度办事1分二业务管理与建设1、根据上级有关要求，结合本部门情况，制定和提出部门方针目标及月度工作计划。
18分未及时提出工作计划2分2、熟悉和精通本部门业务，组织本部门方针目标及月度工作计划的贯彻实施。
未实现项目1-5分3、部门之间密切配合，不扯皮，不推诿，协调各车间、部门中涉及本部门的有关工作、业务。
未按企业标准办事协调不力2-5分4、熟悉并掌握本部门的业务和职责范围，不断加强业务学习，提高本部门和本系统人员的工作能力、业务水平。
不参加学习或屡犯同一错误2分5、在业务上对分管领导负责，及时、准确地提供决策依据和建议，当好领导的参谋。
对领导交办的任务采用八小时复命制，必须按时保质保量完成。
未能及时、准确提供，未按时复命4分三质量管理1、贯彻执行药品管理法和药品生产质量管理规范等国家有关药品生产和质量的法律法规，结合本部门工作实际，组织落实质量管理和GmP工作。
5分法律法规执行不力质量管理和GmP工作未落实到位1分1分2、通过培训教育等多种形式提高本部门员工的质量管理意识，加强对部门内员工的考核，以提高其工作质量和工作效率。
本部门员工质量意识薄弱未按期对员工进行质量意识和GmP知识的教育1分1分3、对公司检查和自检过程中出现的问题及时整改落实，提高本部门生产和质量管理系统运作的效率。
未对质量问题及时整改1分四工作作风与方法1、秉公办事，贯彻民主管理，坚持民主集体制，廉洁奉公，严守国家机密和企业秘密。
5分做不到其中之一者1分2、坚持以身作则，严格要求自己，作群众的表率。
表率作用发挥不够1分3、熟悉掌握本部门系统的情况，经常深入基层调查研究，了解情况，解决问题，做到能解决的矛盾不上交。
中层管理人员通用工作标准
中层管理人员通用工作标准1范围本标准规定了××河发电厂中层管理人员工作标准通用部分的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核。
本标准适用于××河发电厂中层管理人员岗位的工作。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款.凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本.凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
Q/ＣDＴ-Ｉ××TＰ 2001６—2０09《生产区域无线电通信工具管理标准》Q/CDT—Ｉ××TＰ 20021-200９《安全生产问责制管理标准》Q/CDT－Ｉ××TP 200２2—200９《安全生产奖惩管理标准》Q／ＣＤT-Ｉ××ＴＰ 2０011-2００9《文明生产管理标准》Q/CDT—I××TP 20０８7-2０0９《经济责任制管理标准》Q/CＤT-I××TP ２０001—２00９《标准化管理》Ｑ/CＤT-I××TP 20１81—200９《会议管理标准》Ｑ/CDT—I××ＴP 20１１7—2009《劳动合同实施管理标准》Q/ＣDT-I××TP ２０１18-2009《人力资源管理标准》Q/ＣDT—I××TＰ2０12３—2009《考勤管理标准》Ｑ/CDＴ—I××ＴＰ2014６－2009《民主生活会制度》Q/CDT-I××TP 2０156—200９《领导干部谈话制度》Q/CＤT—I××TP 20１57－200９《共产党员行为规范》Q/CＤT-I××TＰ２01６3—2０0９《党风廉政建设责任制实施办法》Q/ＣDＴ-I××TＰ２0164—２０09《党风廉政建设责任制追究办法》Q／CDT-Ｉ××ＴP ２0１6６—200９《管理人员参与对外经济交往活动的有关规定》Ｑ/CＤＴ—I××TP ２01７4—２００9《机关管理人员政治理论学习规定》3岗位职责3.1责任3.1.1认真执行党和国家下达的方针、政策、法律、法规，执行上级主管部门的各项规定，带头遵守企业的规章制度和企业标准。
供电公司领导班子届中个人任职总结标准
供电公司领导班子届中个人任职总结标准，从一定程度上可以看作是对该领导届中工作的整体评价标准。
下面我将从以下几个方面出发，对供电公司领导班子届中个人任职总结标准进行说明。
一、工作目标完成情况评估评估一个领导届中工作的关键是要看其所制定的工作目标是否能够顺利完成。
这包括他是否提出了明确的目标，以及在任期间是否能够有效地组织和推动实施工作计划，从而实现既定目标。
二、工作能力和素质评估一个优秀的领导应该具备一定的工作能力和素质。
这包括他是否能够正确分析问题，制定合理的解决方案，以及能够有效地组织和调动团队，协调各方利益，解决各种纷争和矛盾。
三、团队建设和员工管理评估一个领导的成功与否，不仅取决于个人的能力和素质，更取决于他能否有效地组建和管理团队。
因此，在评估一个领导的工作时，需要综合考虑他在团队建设和员工管理方面的表现，包括他是否能够正确评估并合理分配员工的工作任务，是否能够为员工提供必要的培训和指导，以及是否能够及时解决员工的问题和困扰，激发员工的工作积极性和创造力。
四、工作风格和作风评估一个领导的工作风格和作风直接关系到他和下属之间的相互关系，以及整个组织的运行效率和良好形象。
因此，在评估一个领导的工作时，需要综合考虑他的工作风格和作风是否符合组织的规章制度和惯例，是否能够正确对待下属，关心员工，以身作则，起到模范带头作用。
五、工作成果评估一个优秀的领导，不仅要在岗位上做出成绩，更要能够为组织带来长远的发展和利益。
因此，在评估一个领导的工作时，需要综合考虑他在任期间是否能够推动组织发展，提高工作效率和质量，增加公司利润，以及是否能够为公司的长远发展制定合理的发展战略和规划。
六、廉洁奉公评估一个优秀的领导应该具备廉洁奉公的高尚品质。
因此，在评估一个领导的工作时，需要综合考虑他在任期间是否能够正确行使权力，遵纪守法，廉洁奉公，不以权谋私，不为个人利益损害组织利益。
同时，还要看他是否能够正确处理与利益相关的问题，以及是否能够公正决策，保持清正廉洁的形象。
(整理)01中层管理人员通用工作标准.
中层管理人员通用工作标准1 范围本标准明确了公司中层管理、技术人员的岗位工作目标、应具备的政治素质、业务素质要求和职责与权限、人员资格要求等与工作有关的事项。
本标准适用于公司中层管理、技术岗位的人员。
2 岗位工作目标同年度《各部室、车间目标计划》。
3 政治素质3.1坚持四项基本原则，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律、法规以及公司的各项技术标准、管理标准、工作标准。
3.2参加政治理论、企业管理知识、专业技术知识、本职业务知识的学习，不断提高思想水平、政治水平和理论水平。
3.3具有团结协作、开拓进取精神。
3.4服从组织调动和工作安排，具有强烈的事业心与责任感，坚持原则，对工作严肃认真、秉公办事、廉洁清正、遵守职业道德规范。
3.5深入实际，定点、定时、定量检查指导、帮助生产一线工作。
3.6 完成领导交办的各项临时任务。
3.7 相互协调、各负其责，努力提高工作效率，做到一职多能。
4 业务素质4.1 安全生产4.1.1熟悉国家、地方及公司现行的安全生产工作制度、规定和程序，熟知本部门安全生产责任制。
4.1.2熟知公司生产经营过程，具有较强的安全生产意识及安全生产责任感。
4.2 质量意识4.2.1熟悉国家现行的质量标准及相关方针、政策、要求。
4.2.2熟知公司现行的质量管理体系要求，贯彻执行本部门、本岗位的质量职责及相关的体系文件。
4.3 实际工作能力4.3.1熟悉公司及本部门、本岗位专业管理的政策规定、技术、业务知识、企业现代化管理知识；积极开展质量改进和质量管理活动；能够熟练应用与本岗位相关的现代办公设备；完成本岗位规定的或上级临时交办的各项任务。
不断改革完善所辖工作范围内的工作秩序，使之规范化、制度化、标准化，并不断地健全有关标准和制度。
4.3.2有能力对职权范围内重要问题进行调查研究、综合分析，及时做出正确判断和决策并组织实施。
4.3.3有能力协调上、下级以及有关人员、有关部门共同开展工作。
电力公司岗位职责职标准版本(2篇)
电力公司岗位职责职标准版本1.全面负责小水电管理中心生产管理工作。
2.负责合理配备各电站人员与技术力量，全面完成各项任务指标和考核指标。
3.按规定组织政治及业务学习，做好职工思想政治工作，保持企业稳定。
4.负责费用控制，制定费用计划，避免不合理开支，严格执行财务管理制度。
5.负责安全管理工作，督促、检查各电站安全措施落实情况。
6.负责组织职工技术业务学习，加强技术培训，提高职工素质。
7.完成领导交办的其他工作。
电力公司岗位职责职标准版本（二）1.贯彻国家、电力行业有关可靠性管理的法规、制度、标准及国家电网公司有关电力可靠性管理各项规定，制定适合本公司实际的可靠性管理实施细则和奖惩办法等。
2.按照电力可靠性管理有关规程及规章制度，统计可靠性数据，计算、分析本企业各类可靠性指标，并按时向有关单位报送，确保数据的准确性、完整性、及时性。
3.参与公司设备检修计划的安排工作,提出可靠性指标目标规划，并将可靠性指标的变化作为评价检修质量及技术改造的重要依据;重要技术改造项目的立项，设备的更改和选型，电网规划和改造等，应提供可靠性理论依据。
4.运用可靠性分析、评价理论，定期对公司设备的可靠性水平进行评价，并根据可靠性评价结论，提出提高公司电力可靠性指标的建议。
5.定期开展可靠性分析，全面分析设备制造、施工安装、运行维护、检修管理等因素对设备可靠性的影响，制定年度可靠性管理的目标和措施,并加以实施。
____组织开展可靠性管理与技术培训;准确判断电力设施和所辖电网的可靠性状态，正确填写可靠性记录;熟练运用可靠性信息系统进行统计、分析。
7.负责及时跟踪分析重大的非计划停运、停电事件，在事件定性后将详细的分析材料逐级报送。
8.完成领导交办的其他工作。
国家电网公司总经理工作标准
国家电网公司总经理工作标准1范围1.1本标准规定了总经理的工作内容及要求、职权、检查与考核。
1.2本标准适用于总经理的工作。
2工作内容及要求2.1总经理是公司生产经营和管理的全权负责人，统一指挥公司生产、行政工作，对公司生产经营活动负全面责任。
总经理领导副总经理，对董事会负责。
2.1努力学习政治和业务技术知识，结合公司生产实际情况，学习国内外电力工业先进经验，掌握和运用现代化生产技术与管理手段，不断提高各级人员政治、技术素质、企业管理素质，不断提高企业管理水平。
2.2认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法令和企业的各项规章制度，促进企业健康发展。
2.3执行董事会和公司党委以及职工代表大会的有关决议。
2.4强化安全生产和企业的各项管理工作，全面完成集团公司签订的目标责任制。
2.5参加公司季度员工思想动态分析会，并就有关问题做出解析。
2.6总经理要自觉地接受公司党委的监督，定期向党委报告工作。
3职权3.1总经理对公司安全生产、经营管理活动行使统一指挥权。
3.2在国家和集团公司有关规定的范围内，总经理对公司的人员、资金、物资有调度处置权。
3.3行政中层管理人员，按管理程序，征得党委同意，由总经理聘任（解聘）。
3.4总经理有权按照国家规定的人事管理权限和审批程序以及职工代表大会讨论决定的职工奖惩办法，对员工进行奖励和惩罚，对违犯纪律的员工，有权处分直至开除。
3.5总经理有权拒绝公司外无偿抽调公司的人员、资金和物资，以及对劳务费用的不合理摊派。
3.6总经理在生产行政工作中，遇到紧急情况，有权当机立断，及时进行妥善处理，但事后应向董事会报告。
3.7总经理要积极支持群团组织的工作和活动，在决定与员工切身利益有关的问题时，要取得工会委员会的同意和合作。
4检查与考核按公司《全方位目标管理经济责任制》进行检查与考核。
某供电公司工作标准说明
某供电公司工作标准说明1. 引言本文档旨在明确某供电公司的工作标准，以提供员工在工作中的参考和指导。
准确有效的工作标准是保证公司运营高效、安全和稳定的基础。
本文档包括供电公司的核心价值观、员工职责和要求、工作流程等内容，以帮助员工更好地实施和完成工作任务。
2. 公司核心价值观某供电公司的核心价值观是以客户为中心、追求卓越、合作共赢和诚信负责。
这些价值观是公司员工工作的基本准则和原则，用于指导公司整体运作和员工行为，以实现公司的长期发展目标。
•以客户为中心：公司的一切行为都应以满足客户需求为出发点和落脚点，提供高效、安全、可靠的供电服务。
•追求卓越：公司鼓励员工不断学习、提高自身技能和业务水平，不断创新、改进工作方式，追求卓越的工作绩效。
•合作共赢：公司鼓励员工之间多沟通、相互支持、合作共赢，营造积极向上的工作氛围。
•诚信负责：公司要求员工在工作中遵守道德准则和法律法规，诚实守信、廉洁奉公，对工作负责。
3. 员工职责和要求3.1 各岗位职责和要求根据供电公司的组织结构，明确各岗位的职责和要求，确保员工清楚自己的工作职责，准确有效地执行工作任务。
岗位名称职责要求供电工程师负责供电设备的维护和管理，解决供电故障，确保电力供应的稳定和安全。
客户服务专员负责处理客户的咨询、投诉和问题，提供满意的客户服务。
运维人员负责电力设备和网络设施的运维和维修工作，保障电力设备的正常运行。
技术支持工程师提供技术支持和培训，解决技术问题，确保系统和设备的正常运行。
行政人员负责公司行政事务的处理，包括人事、财务、采购等方面的工作。
3.2 员工行为准则为了维护公司的声誉和形象，保持一个良好的工作环境，公司对员工行为提出了以下准则：•尊重他人：尊重他人的权益和尊严，避免歧视、欺凌、谩骂等不良行为。
•保守机密：员工应保守公司、客户及其他机密信息，不得泄漏给他人或利用于个人利益。
•真实守信：员工应诚实守信，不得伪造、篡改或隐瞒工作相关信息。
热电厂各岗位工作标准
目录1.总经理工作标准 (4)2.中层级责任与权限标准 (8)3.财务主管工作标准 (11)4.生产主管工作标准 (13)5.行政主管领导工作标准 (17)6.党支部书记工作标准 (20)7.工会主席工作标准 (23)8.厂部办公室主任工作标准 (26)9.打字员工作标准 (29)10.全质科科长工作标准 (31)11.生技科长工作标准 (33)12.生技科专业负责人工作标准 (36)13.生产统计考核工作标准 (39)14.热管科科长工作标准 (41)15.热管科工作人员工作标准 (43)16.燃料统计员工作标准 (45)17.标准计量员兼技档室人员工作标准 (47)18.描图员工作标准 (49)19.财务科长工作标准 (51)20.会计工作标准 (53)21.助理会计工作标准 (55)22.财务出纳工作标准 (57)23.行政科长工作标准 (59)24.总务人员工作标准 (62)25.食堂主任工作标准 (63)26.食堂会计工作标准 (65)27.食堂出纳兼保管员工作标准 (67)28.炊事班长工作标准 (69)29.食堂炊事员工作标准 (71)30.劳资统计员工作标准 (72)31.基建班长工作标准 (74)32.基建岗位工作标准 (76)33.驾驶员岗位工作标准 (78)34.供应科长工作标准 (80)35.供应采购员工作标准 (83)36.设备科长工作标准 (85)37.设备采购员工作标准 (88)38.设备仓库保管员工作标准 (90)39.设备材料记帐员工作标准 (92)40.保卫科长工作标准 (94)41.门卫岗位工作标准 (97)42.培训办主任工作标准 (99)43.公司级安全员工作标准 (102)44.分场、科安全员工作标准 (104)45.班（值）安全员工作标准 (106)46.运行分场主任工作标准 (108)47.运行分场值长工作标准 (111)48.运行分场统计员工作标准 (117)49.电气运行班长工作标准 (119)50.一司配工作标准 (122)51.二司配工作标准 (124)52.三司配工作标准 (126)53.汽机运行班长工作标准 (128)54.汽机司机工作标准 (131)55.汽机付司机工作标准 (133)56.汽机除氧给水工作标准 (135)57.锅炉班长工作标准 (137)58.锅炉司炉工作标准 (140)59.副司炉工作标准 (142)60.锅炉司水工作标准 (145)61.化水班长、付班长工作标准 (147)62.化水煤化验员工作标准 (150)63.化水炉外水处理工作标准 (152)64.化水炉内水处理工作标准 (154)65.检修分场主任工作标准 (156)66.检修分场副主任工作标准 (159)67.电气检修班长工作标准 (162)68.电气检修人员工作标准 (165)69.汽机检修班长工作标准 (167)70.汽机检修人员工作标准 (170)71.锅炉检修班长工作标准 (172)72.锅炉检修人员工作标准 (175)73.热工班长工作标准 (177)74.热工检修人员工作标准 (180)75.电焊工工作标准 (182)76.金工修配工工作标准 (184)77.检修分场工具室工作标准 (186)78.燃料分场主任工作标准 (188)79.输煤班长工作标准 (191)80.输煤人员工作标准 (193)81.燃料分场行车司机工作标准 (195)82.燃烧分场推煤机司机工作标准 (197)83.燃料分场磅煤工工作标准 (198)84.煤灰、渣管理员工作标准 (199)总经理工作标准1．范围本标准规定了企业法人（总经理）的工作内容、职责权限，与基本技能要求。
中层管理者的基本工作要求
中层管理者的基本工作要求
中层管理者通常是组织中处于中间层级的管理人员，他们在组织中起到承上启下的关键作用。
以下是一些中层管理者的基本工作要求：
1. 目标设定和规划：根据组织的战略目标，制定部门或团队的具体目标和计划，并确保其与整体目标相一致。
2. 人员管理和发展：负责招聘、培训、指导和评估下属员工，激发他们的潜力，提供必要的支持和反馈，促进他们的职业发展。
3. 团队建设和合作：培养团队合作精神，促进团队成员之间的沟通和协作，解决团队内部的冲突和问题。
4. 绩效管理：设定明确的绩效标准，定期评估员工的工作表现，提供反馈和奖励，以激励员工的积极性和绩效提升。
5. 资源管理：合理分配和管理人力、物力和财力资源，确保工作的高效进行和资源的有效利用。
6. 沟通和协调：与上级领导、下属员工以及其他部门之间保持良好的沟通和协调，及时传递信息，解决问题，促进合作。
7. 决策制定：在自己的职权范围内，做出及时、明智的决策，并承担相应的责任。
8. 变革管理：积极应对组织内部的变革，引导团队适应变化，推动变革的顺利实施。
9. 问题解决和危机管理：迅速识别和解决工作中出现的问题和危机，采取适当的措施来减少对组织的影响。
10. 持续学习和发展：保持对行业和管理领域的关注，不断提升自己的管理能力和专业知识。
供电公司中层及以下管理人员管理实施细则
供电公司中层及以下管理人员管理实施细则第一章总则一、为规范中层及以下人员管理，充分调动其积极性、主动性和创造性，营造公开、平等、竞争、择优的用人环境和氛围，建立能上能下、能进能出、充满生机和活力的管理机制，从制度上保证选好人，用好人，管好人，努力建设一支高素质的管理人员队伍，保证上级政策、精神贯彻落实和企业的稳步发展。
根据《XX供电公司干部管理办法》，结合分公司的实际情况，制定本实施细则。
二、本实施细则“中层管理人员"是指办公室主任、副主任、各科科长及实业公司经理、副经理；中层以下管理人员是指科室、专责师、班、组、站级人员以及实业公司相当级别的人员。
第二章中层以下管理人员的选拔三、选拔聘（任）用中层以下管理人员必须遵循以下原则：1、坚持管干部的原则2、坚持任人为贤，德才兼备的原则；3、坚持群众公认，注重实绩的原则；4、坚持公开、平等、竞争、择优的原则；5、坚持民主集中制的原则；6、坚持依法、依章、按制度、按程序办事的原则。
四、鼓励竟争上岗。
竟争上岗人员必须符合本办法第五条、第六条规定的基本任职条件和任职资格。
五、中层管理人员必须具备以下基本任职条件：1、具有履行岗位职责所需要的政策理论水平，坚决贯彻执行基本路线和各项方针、政策，努力运用马克思主义的立场、观点、方法、分析和解决实际问题。
2、坚持解放思想、实事求是，与时俱进，开拓创新，能够把方针、政策和上级的指示同本部门、本岗位的实际相结合，创造性地开展工作，讲实话，办实事，求实效，反对形主。
3、有强烈的事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任本岗位工作的组织能力、文化水平和专业知识。
4、清政廉洁、以身作则、艰苦朴素，能正确对待手中的权力，不以权谋私。
5、有民主作风，有全局观念，善于集中正确意见，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作；6、有较好的群众基础，政绩突出，群众公认。
六、新选拔的中层管理人员，还应满足以下条件。
1、新选拔（聘）任副职职务的，应具有全日制中专以上学历，年龄35岁以下，在本专业或相近专业工作两年以上，身体健康，能胜任工作；2、副职提正职的年龄在40岁以下，一般应具有两年以上任副职职务的工作经历。
公司中层管理岗位工作标准
采煤副总工程师管理岗位工作标准1、范围1.1 本标准规定了采煤副总工程师管理岗位的任职条件、工作内容与要求、责任和权限、检查与考核；1.2 本标准适用于采煤副总工程师管理岗位。
2、基本技能2.1 具有煤炭相关专业大专以上学历，中级以上职称，5年井下工作经验，8年以上管理岗位工作经验，具有一定的写作能力，能熟练掌握WORD、EXCEL、AUTOCAD等办公软件；2.2 熟悉矿井生产系统、安全生产相关法律法规以及三大规程，掌握井下采掘标准化基本知识。
3、工作内容与要求3.1 认真贯彻国家和行业相关安全生产方针、政策、法律、法规、标准及上级有关安全生产的规定；3.2 在总工程师的领导下，负责矿井采煤技术工作，掌握提供回采程序、采煤方法、生产能力、技术安全具体意见，及时向有关领导汇报并协助领导做好生产平衡工作，从技术上确保安全生产；3.3 根据生产目标任务，编制矿井年度采掘衔接计划和月度生产计划；3.4 掌握矿井煤层回收情况，积极采用新技术，提高回采率；3.5 负责矿井回采工作面工程规格质量，提出顶板管理方法和有关技术措施；3.6 积极参加采煤新技术的实验、交流和推广工作，并经常注意改进生产工艺流程，提高技术革新经济指标；3.7 负责采煤工作面支护选型及支护管理工作，积极引进采煤方面的新工艺、新技术、新材料；3.8 负责采煤作业规程的编制，参与采煤作业规程的审查；3.9 负责审查本专业内的工程设计方案、施工技术措施，组织参加本专业图纸会审和交底工作；3.10 积极深入现场，掌握现场生产情况，并根据现场条件变化，及时对作业规程和技术措施进行补充，保证安全生产；3.11 负责完成领导交办的有关采煤专业的其它工作。
4、责任和权限4.1 负责矿井回采工作面作业规程审核工作；4.2 负责矿井年度采掘衔接计划和月度生产计划的编制和审核工作；4.3 负责矿井回采工作面特殊阶段的安全技术措施的审核工作；4.4 负责矿井采煤工作面设计和布置；4.5 负责完成领导交办的有关采煤专业的其它工作。
电力公司部门负责人通用工作标准
电力公司部门负责人通用工作标准部门负责人通用标准1范围本标准规定了XX省电力公司（以下简称省公司）对部门负责人的一般要求，包括职责、岗位人员基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核。
本标准适用于省公司部门负责人的检查与考核。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
Q/XXX0017--2003经济责任与考核规定中组发〔1998〕6号党政领导干部考核工作暂行规定X电党〔1997〕0025号关于加强局管干部年度考核的通知3职责3.1责任3.1.1认真贯彻执行党和国家以及国家电网公司下达的方针、政策、指令和指示。
3.1.2熟悉与掌握本部门的业务与职责范围，保证本部门建立正常的工作秩序。
3.1.3应根据上级要求、省公司的目标任务，主持开展本部门及省公司要求承担的方针目标管理。
3.1.4逐步实现各项管理工作的标准化和程序化。
3.1.5应协助省公司人力资源部积极做好本部门各类人员的培训推荐工作，不断提高各类人员的技术、业务水平和工作能力。
3.1.6负责做好本部门各岗位人员之间的协调工作和各部门之间的协作工作。
3.1.7负责本部门各岗位人员工作的检查与考核。
3.2权限3.2.1有权主持本部门的全面工作，能召集部务会议讨论决定本部门的工作或安排布置本部门的工作，有权签发本部门的文件。
3.2.2在省公司决定与本部门工作职责紧密相关的问题上，有参与权。
3.2.3根据岗位工作的需要，对本部门人员的使用及培训有推荐权，对本部门的岗位设置及调整等有向组织人事部和人力资源部的建议权。
3.2.4对本部门工作中反映出来的问题，有权进行调查收资和向省公司领导反映汇报。
3.2.5在本部门的工作职责范围内，有对基层单位的工作进行检查、指导和考评的权力，对发现的问题有提出批评和建议的权利。
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电力公司中层管理人员通用工作标准
中层管理人员通用工作标准
1范围
本标准规定了XXX热电厂中层管理人员岗位通用的职责、岗位基本职能（上岗条件）、工作内容要
求与方法、考核与检查。
本标准适用于XXX热电厂中层管理人员岗位。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
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修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究
是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
DL408--1991电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）
DL5009.1--2002电力建设安全工作规程（火力发电厂部分）
DL5009.3--1997电力建设安全工作规程（变电所部分）
Q/XXX2007--2002企业综合管理考核规定
公民道德建设实施纲要
电安生〔1994〕227号电业安全工作规程（热力和机械部分）
XXXX〔2000〕112号思想政治工作条例XX电力公司
消防规程XX热电厂
3职责
3.1责任
3.1.1服从组织分配和调动，听从上级领导的指挥。
3.1.2严格按照所在岗位的工作标准进行工作。
3.1.3自觉遵守劳动纪律，有事向主管领导请假。
3.1.4在完成本职工作或上级领导交办的任务时，要坚决维护国家、集体利益。
3.1.5严格遵守工作纪律和保密制度，不泄露组织和国家机密。
3.1.6做好本部门各岗位人员的组织、指挥、协调、督促工作，对因自己工作不到位而给社会、企业
造成影响和损失的负领导责任或连带责任。
属失职造成后果的负主要责任。
3.1.7抓好本部门的安全教育，使各岗位人员牢固树立“安全第一”的思想，不断完善人身及设备的
安全措施，保障企业生产及各项工作的有序进行。
中层干部（正职）是本部门安全生产第一责任人。
3.2职权
3.2.1在日常工作中，有权向有关部门、车间了解与本部门有关的数据、资料。
3.2.2有权对本部门下发的或与本部门管理内容有关的规章制度的执行情况进行检查、监督，并对违
反者有权制止并提出处理意见。
3.2.3有权参加与本部门管理内容有关的会议。
3.2.4对领导下达的与国家政策、法规以及企业内规章制度、标准相抵触的命令，有权拒绝执行。
3.2.5对厂部下达的工作指令、计划如有与实际不符的情况，有权提出意见和建议。
3.2.6有权指导、监督、检查、考核本部门人员的工作情况。
Q/XXX3002--2002
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3.2.7有权对本部门人员的岗位变动提出自己的意见，并在职权范围内进行调整。
3.2.8有权召开本部门的各种会议。
3.2.9有权审签职权范围内的各种报表及文字材料。
3.2.10有权依据考核规定，对本部门表现出色的人员进行表彰，对违纪人员进行处罚。
4岗位基本技能
4.1基本条件
4.1.1政治素质：
4.1.1.1坚持党的基本路线和改革、发展、稳定的基本方针，认真贯彻
执行国家各项法律政策法规。
维护社会公德，遵守职业道德和《公民道德建设实施纲要》。
4.1.1.2热爱企业、热爱本职工作，恪尽职守，坚持原则，严守机密，顾全大局，团结协作，工作主
动，积极进取。
4.1.1.3模范遵守厂规厂纪，认真贯彻执行企业的各项规章制度和标准。
4.1.1.4具有较强的事业心、责任感和较高的政策理论水平。
4.1.1.5具有较强的组织能力，联系群众，作风民主，勤政廉洁。
4.1.2文化程度。
应具有大专及以上文化程度。
4.1.3身体条件。
身体健康，能够适应岗位的日常工作，没有妨碍本专业工作的疾病。
4.2技术知识
4.2.1熟知DL408--1991、DL5009.1--2002、DL5009.3--1997、电安生〔1994〕227号、《消防规程》
等的规定。
4.2.2掌握与自己岗位、专业有关的国家政策、法律法规和行业法规。
4.2.3熟悉企业的发电、供热生产过程。
4.2.4掌握企业各项规章制度及有关专业标准。
4.3实际技能
4.3.1具有一定的电力企业管理经验，能够灵活运用现代化管理方法开展专业管理。
4.3.2具有较强的组织协调能力。
能够协调好部门之间、专业之间的关系。
4.3.3具有一定的决策能力，能够对一些重点问题进行科学预测，进而做出科学的决策。
4.3.4有较强的语言、文字表达能力，熟练掌握一般公文的书写格式，并能独立撰写一般性经验总结
材料，并达到叙述清楚，结构严密，富有逻辑性。
5工作内容要求与方法
5.1完成岗位工作标准规定是工作内容，自觉地按照岗位职责的要求及工作程序，积极主动地开展工
作，并达到效率高、效果好的目标。
5.2完成XXXX〔2000〕112号文中规定的工作内容。
5.3应自觉不断地加强自身学习，丰富自己的知识面，以适应知识经济对企业的要求，适应电力行业
不断发展的新形势。
5.4应努力学习电力企业管理知识，最大限度地应用现代化管理手段，加强所辖专业的工作，能够运
用计算机进行日常的专业管理，以提高管理内容的质量和效率。
5.5应经常了解国家有关改革的方针、政策及动态，清楚企业改革的目标任务，积极围绕企业内部改
革和重点工作提出自己的建设性意见，并使自己所辖的专业管理服从、
服务于企业的中心工作，努力为
企业安全生产、提高经济效益、增强企业实力和企业的改革、发展、稳定献计献策，起到上一级领导的
参谋、助手作用。
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6检查与考核
6.1由主管厂领导按照本标准和岗位工作标准进行检查，并委托厂人事科年终对各岗位中层干部进行
考评。
6.2依照Q/XXX2007--2002规定进行考核。