技术管理工作体系框图

工期保证体系框图

工期保证体系框图工期目标是工程建设的一个主要指标，为保证全线及早建成通车，发挥社会效益，项目经理部将采取一切措施确保这一目标的实现。

（1）组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。

（2）技术保障：配备足够的技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则，专门研究和解决施工中出现的技术问题。

运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。

（3）计划保障：编制切实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程中严格遵照执行，抓好关键项目和关键工序施工进度，根据施工实际进展，及时调整施工计划，确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。

（4）人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆，所有设备车辆按一般负荷所需数量的 110%配备，保证在使用高峰时不会因为某分设备损坏而造成停工。

（5）施工调度保障：合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，做到停人不停机，提高机械利用率。

（6）资金保障：加强资金调度，保障工程的周转资金，确保工程材料有一定的储备量，供需时使用。

（7）后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的精力和体力。

生产、生活物资供应及时，解决职工的后顾之忧。

（8）协调保障：尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导，将各项工作做好，同时加强和当地村民和乡村级政府的联系，尽可能避免因为地方矛盾出现的停工。

第四章、工程质量管理体及保证措施一、质量管理体系见下页图：1、质检体系：项目部设有质检部，配备有专职质职员，各施工队和作业班设兼职质检员。

项目部实行分级管理制度，质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍，为其提供充分的装备。

2、试验体系：项目部设中心试验室，为试验室配备与其相适应的仪器、设备保证工程试验资料的真实准确性，以充分反映结构实体内部质量状况。

3、检测体系：项目部设工程部测量队，配备全站仪、水准仪等，以满足本工程所需，测量组负责本合同段控制测量和施工放样工作。

IPD管理体系介绍

客户过渡订单履行 (工程/用服) 早期支持计划(ESP)
客户过渡策略制订订单履行策略
制订ESP策略
销售
支持销售预测
信息资料开发计划
产品信息资料开发（撰写）
制订客户服务支持计划
准备客户服务与支持
印刷、传送产品信息资料
支持 Beta 测试
准备ESP客户支持
支持ESP客户
提供正常客户支持
制订制造计划
产品包需求
•功能需求 •非功能需求
设计需求
架构设计
硬件需求
产品需求
系统规格
2021/10/10
32.13 需求管理流程框架
2021/10/10
32.24 需求管理流程介绍：Step 1 产品需求收集
公司：
购买类型 ◎新任务 ◎修正购买 ◎直接购买
角色
职位
发起使用影响购买决策控制批准者者者者者者者
IPD 流程概览 6个阶段流程
10个支持流程/制度
文档模板
对全流程提供快速浏览，体现阶段和主要任务
指导各功能部门的具体开发工作
10个支持流程/制度：
SP001 项目管理流程 SP002 配置管理流程 SP003 需求管理流程 SP004 决策评审流程 SP005 硬件开发流程 SP006 软件开发流程 SP007 技术评审流程 SP008 文档控制流程 SP009 外协管理制度 SP0010 质量管理制度
33Βιβλιοθήκη 5111
2
5
8
Y
设计验证
✓功能分组和分配 ✓分配非功能需求 ✓定义物理接口 ✓产品设计需求 ✓产品总体方案
✓DAR
✓功能架构完整性 N
✓物理架构完整性 ✓约束的满足程度 ✓确定优选的设计方案

工程项目组织机构框图

工程项目组织机构框图施工组织机构图：这是xxx建设工程的现场组织机构图，旨在为该工程实施现场管理提供管理体系模式。

项目经理部包括项目经理和项目总工程师，管辖着工程科、财务科、机料科、XXX和质量控制、测量、合同管理、统计、调度、计划管理、财务、成本、物资管理、机电设备、工程安全、工程文明、工程质量和工程试验等多个部门。

此外，施工区分为第一至第五施工区。

安全责任人分解图：这是一个安全责任人分解图，其中包括文明施工负责人、安全防护用品责任人、国物资负责人、安全第一责任人、现场安全总负责人、安全技术负责、安全协调责任人、安全内业责任人、机电负责人、财务负责人、质检负责人、环保负责人、现场安全负责人、专职安全员和班组安全员等多个职位。

环境保护体系框图：这是一个环境保护体系框图，由环保领导小组、工程科、质检科、机料科、安全科、施工员、技术员、安全员、质检员、试验员和环保监督员等组成。

各工班长的环保目标是保护环境。

文明施工、文物保护体系框图：这是一个文明施工、文物保护体系框图，由领导小组、工程科、质检科、机料科、安全科、施工员、技术员、安全员、质检员、试验员和环保监督员等组成。

各工班长的目标是争创文明施工。

质量保证体系：这是一个质量保证体系，由项目经理、技术负责人、质量教育、质量管理、质量检验、质量监督、质量奖励、规范、学技术监督、强化质量意识、设计文件、技术交底、标准化作业、材质检验、工程实验、施工动态检查、质量动态分析、检测数据分析、质量评定、制定奖罚制度、兑现奖罚标准和落实整改措施等多个方面构成。

总目标是创造优质工程。

安全生产管理保证体系：这是一个安全生产管理保证体系，由项目经理、安全生产领导小组、安全管理、安全教育、安全活动、安全监督、质量制定、制定定期安全计划、定量安全计划、安全保障和安全文明施工竞赛等多个方面构成。

总目标是确保安全生产。

技术管理工作体系框图

技术管理体系框图技术管理工作体系
各项规章制度技术工作程序
技术岗位责任制
图纸会审制
技术交底制技术复核制工程试验制质量检测制测量复核制施工日志制技术档案制
图纸会审（包括初
审和综合会审）
审查后处理
编制单位工程实施
性施工组织设计
编制技术措施和
施工工艺
技术
交底
技术规范、验
标学习与贯彻施工中技术工作
指导与控制
技
术
复
核
试
验
控
制
测
量
控
制
三
工
三
查
控
制
工
序
验
收
控
制
隐
蔽
工
程
验
交
竣工文件技术总结
工程验交
施组、方案评审。

(完整版)质量保证体系框图

主要工序
目标管理
始
终
处
于
质
量
控
制
标准化作业
பைடு நூலகம்
质量信息反馈
模板工程施工工艺框图
形成书面交底材料学习操作规程和质量标准学习图纸和技术资料操作人员参加
和钢筋砼工序进行交接检浇砼时安排值班人员
执行验收与评定标准不合格的返工处理操作人员参加
检查记录质量评定记录施工记录
技术交底准备工作模板支立
设计图阅读、理解施工、安装工艺过程中间产品质量监控
工序质量监控工序间质量监控
质量事后监控
竣工质量检验
工程质量鉴定文件
质量检测质量评定竣工图质量检验评定资料
质量保证体系
组织保证体系目标管理体系
技术保证体系质量目标：优良
质量监控体系
物资供应体系后勤保障体系
质量管理机构设置质量监控人员配备
现场清理、文明施工
砼工程质量控制工艺流程框图
学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准制定保证砼的质量措施
形成书面交底材料操作人员参加克服上道工序弊病措施
现场取样标准养护试块钢筋合格证钢筋检测报告钢筋代用单检查记录隐蔽验收记录质量评定记录施工记录事故处理记录
施工准备
技术交底申请混凝土浇筑
质量目标分解措施
分项目标承包措施
工
分项目标承包管理
序
工
程
施工工艺保证措施
质量
合
计量管理保证措施
格格
率
技术资料保证措施
100%
，
单
材料质量保证措施

组织结构、质量管理体系及管理制度

企业组织结构框图以框图方式表示说明我公司成立于 1999 年，设立合同计划部、工程技术部、行政综合部、财务室，各部门团结协作，自成立以来，以优质的监理服务、严格的内部管理深受各项目业主及施工单位的好评。

目录一、质量管理体系框图 (2)二、授权委托书或法定代表人身份证明 (3)（一）授权委托书 (3)（二）法定代表人身份证明 (5)三、投标保证金 (7)四、资格审查资料 (8)（一）投标人基本情况表 (8)（二）投资参股的关联企业情况表 (25)（三）投标人企业组织机构框图 (26)（四）近年完成的类似项目情况表 (27)（五）投标人的信誉情况表 (84)（六）拟委任的驻地监理工程师资历表 (94)（七）人员离岗承诺函（无） (100)五、技术建议书 (102)第一章、监理大纲 (103)1.工程概况 (103)2.对本项目监理工作范围和任务理解 (105)3.监理大纲和措施 (179)4.监理工作程序 (322)第二章、本工程监理工作的重点与难点分析 (348)第三章、对本工程建议 (442)六、其他资料 (455)现场质量监理工作管理制度一、现场质量管理体系依据1、中华人民共和国建筑法；2、国家标准GB50319-2000《建设监理规范》；3、国务院令［第279号］《建设工程质量管理条例》；4、国家行业标准：各行业标准。

二、现场质量监理工作管理体系概述在建设项目实施阶段，按监理合同规定的范围，被授权处理关于施工中质量监理事宜。

各片总监为公司派驻现场的监理第一负责人。

三、工程质量监理工作管理制度1、设计文件、图纸会审制度监理工程师在收到设计文件、图纸、工程开工前会同施工及设计单位复查图纸时，广泛吸取意见，避免图纸中差错、遗漏。

监理工程师组织设计单位向施工单位对设计意图、施工作业要求、质量标准、技术措施等进行全面交底，并形成书面纪要交设计、施工单位执行。

2、材料、构件检验及复验制度分部工程施工之前，监理人员应审核进场材料和构件出厂证明、材质证明、试验报告，对于主要材料进行抽样，并与业主、施工单位一起去有关部门进行检验。

铁总建设[2013]193号文附件：铁路建设标准化管理体系框图

铁路建设标准化管理体系框图
管理制度标准化人员配备标准化
1.机构组建：组建铁路公司、确定内设机构、段落指挥部及公司定员 2.机构核备：核备铁路局管项目管理机构设置及定员。 3.干部配备：推荐铁路公司路方领导班子成员。 4.组织培训：组织建设管理人员培训。 5.组织考核：铁路公司领导班子和铁路局建设主管领导。
施工图审核管理
施工图设计则考核实施细
… …
变更设计管理
招投标管理
合同管理
物资设备管理
专业分包管理
… …
外资材料及设备管理
前期工作管理
征地拆迁工作
环境保护管理
水土保持管理
文物保护管理
1.细化量化：铁路建设项目施工管理规定、施工技术标准，编制施工作业指导书、作业要点控制卡片等。 2.细化制定：施工技术交底、工程测量等制度。 3.负责制定：部门职责和人员岗位职责。
1.组建机构：按有关规定和合同约定，组建项目部及架子队（标准化作业队）。 2.配备人员：按有关规定和合同约定，配备项目部管理人员及架子队管理人员和作业人员。 3.组织培训：组织开展人员培训。 4.组织考核：组织开展人员考核。 1.组建机构：按相关规定和合同约定，设置现场监理机构。 2.配备人员：按相关规定和合同约定，配备总监（副总监）、专业监理工程师、监理员。 3.组织培训：组织开展人员培训。 4.组织考核：组织开展人员考核。
材料构配件进场复验
分包单位资质审查
工地例会
巡视、旁站
监理廉日 … 政志 … 建记设录

项目管理机构组织机构图及职责划分

五、项目管理机构（一）项目管理机构组织机构图
拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示。项目经理
项目技术负责人
施
取
质
安
资
劳
工
样
量
全
料
资
员
员
员
员
员
专
管
员
各施工作业组
说明项目经理： 1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。 2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。 3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。 4、参与签订或在公司授权范围内签订合同。 5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。 6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。
到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
10、完成领导交办的其他任务。质量员：
1、贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、有关规定要求及公司的质量方针、目标。
2、做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程中的产品质量和交付时的最终产
品质量提供有效证据。
安全员： 1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协助领导做好安全工作。 2、参加本单位生产协调会，提出安全生产存在的有关问题，会同有关部门做好新机具、新设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。 3、定期与不定期进行安全检查，调查研究安全生产存在的问题，提供有关部门解决，制止违章指挥和违章作业，发现险情有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理，对严重事故隐患按规定予以经济处罚。 4、发生死亡、重伤、重大未遂事故后，立即向上级主管部门进行汇报，并参加事故调研会，提出处理意见。 5、组织开展安全评比、奖惩活动，组织推广交流，推动安全工作。 6、负责与劳动班组签定文明施工、治安、消防承包责任书。 7、负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作。 8、负责有关治安、消防事故的调查理，现场劳动班组的入场教育工作。 10、负责现场消防设备设施的管理，检查现场安全操作、执行情况。资料员: 1、负责工程信息资料汇集、归档和管理；搜集整理施工用的各种原材料、半成品、成品的出厂质量证明及相应的有关资料；汇集整理工程施工技术、安全、管理、质量、试验等相关资料。 2、负责分发传送施工技术资料（图纸、设计变更、工程书籍、报告通知文件等），并留存分发传送记录。 3、负责各类技术生产会议的记录和会议记录归档，保管所有施工资料档案，以备必要时复查。 4、负责按施工进度检查各种施工资料，做到项目齐全，准确真实。 5、负责编制和移交竣工资料，竣工图。

项目施工组织机构框架图及其说明

3.3施工组织机构3.3.1施工组织机构设置如我公司中标，为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程，我们将选派管理能力强，具有丰富施工管理经验的人员担任项目经理，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组建一个强有力的现场项目经理部。

项目经理部共设六个职能管理部门：综合部、材料设备部、工程部、技术部、质量安全部、合约预算部；分别配备各自的专业施工队伍。

组织机构框图详见次页附图。

3.3.2岗位及部门管理职责(1)项目经理：为项目实施期间的公司代表。

主持本标段工程全面管理工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等，主管合约商务部和综合办公室。

(2)项目副经理：主抓施工生产、安全、文明施工、生产进度、资源配置、工程材料、机电设备等物资保障供应和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核，主管工程部和材料设备部。

(3)商务经理：负责项目的成本管理工作；支票、现金借用以及报销等财务工作的审核；认真研究、分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求，组织项目人员对项目合同进行学习；领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；负责项目商务报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、供应商的结算单；负责与分包洽谈,为项目提供可靠的分承包方或制造商, 负责材料供应商的报价审核；负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作，主管项目合约商务部。

(4)技术负责人：主抓工程技术与质量，主持编制施工组织设计、项目质量计划，审定各分项工程施工方案，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管技术部和质量安全部。

(5)技术部（下设测量队和试验室）：组织设计文件会审，全面掌握施工图纸、合同技术规范，根据合同要求编制实施性施工组织设计。

负责工程测量、现场检测、试验工作，配合设计和监理的工作。

质量控制框图

检查到场设备配件
检查隐蔽工程
检
查
质
量
记录
检查施工记录
主要工程材料、设备质量控制图
合格不合格
合格不合格
抽
合格不合格
工序交接检验程序框图
不合格
不
合
格
合格
合格
单位工程质量控制程序框图
施工单位质保体系
准备内容设计技术交底
质量控制框图
质量保证体系框图
规范学习
技术监督
强化质量意识
设计文件审阅
技术交底标准化作业Fra bibliotek材质检验
工程试验
施工动态检查
质量动态检查
检测数据分析
质量评定
制定奖罚制度
兑现奖罚标准
落实整改措施
质量管理机构图
质量控制程序框图
组织机构
达标规划
工序管理
自检制度
审查试验资料
组织检查重要部位
审查设计变更
审核代用材料
检查到场材料

IPD管理体系介绍

现网场上问设题备解巡决检
新闻剪报
统计报告
订阅的报告
报告交流
其他市场信息
.
竞争者信息
市市场场活活动动销销售售活活动动用用服服活活动动
公公开开信信息息商商业业伙伙伴伴专专业业数数据据
一一手手信信息息
需需求求库库需需求求整整理理分分析析
二二手手信信息息
必不可少的决策评审点和技术评审点
CHARTER、C/PDCP、ADCP、TR1/2、TR3、TR4、TR4A/TR5、TR6
合并与裁剪原则
仅当需求明确时，概念和计划阶段、CDCP和DCP可以合并。概念阶段和计划阶段的流程的合并与裁剪需在CHARTER评审胶片中体现，CHARTER评审批准后写入产
4.4 IPD流程：阶段5—发布阶段
4.4 IPD流程：阶段5—发布阶段
发布阶段主要活动：
4.4 IPD流程：阶段6—生命周期阶段
生命周期阶段是IPD流程最后一个阶段，有清晰的目标、关注点和交互。
4.4 IPD流程：阶段6—生命周期阶段
生命周期管理阶段流程框架，包括三个并行的管理活动：管理停止生产EOP，停止营销EOM，停止服务EOS。
Algebra 2/Trig
IPD管理体系介绍
M acintosh P IC T im age form at
is not supported
8.6 Radical Expressions and Radical Functions Pages 520-527
目录
IPD管理体系整体介绍市场管理体系客户需求管理产品开发管理体系技术开发管理体系解决方案开发流程小项目开发流程项目管理体系

施工技术管理体系

第一■章总贝U (1)第二章技术管理体系 (6)第三章工程技术部及管理人员职责 (7)第四章设计文件的审核 (10)第五章施工设计管理 (10)第六章技术交底制度 (11)第七章工程日志填写制度 (12)第八章施工（技术）总结编写管理 (13)第九章竣工文件编制管理 (14)第一章总则第一条为加强工程技术管理，使工程技术工作规范化、程序化、标准化，根据郑州城建集团投资有限公司以及河南国基建设集团公司相关技术管理要求，并结合本工程的特点，制定本管理办法。

第二条工程技术管理指导思想：以项目工程质量计划及业主有关规定程序要求为依据，以工程施工为主体，以企业效益和信誉为中心，发挥科技生产力的重要作用，抓好技术指导和技术服务工作。

项目工程概况及特点：工程建设概况工程内容京广路、南三环立交为涡轮型全互通式立交，互通设置了8条迂回匝道，EN匝道为右转匝道，长度较短，主要跨越地面辅道或非机动车道或人行道，跨径受限因素较少，曲线段桥梁采用20〜22m普通钢筋混凝土连续箱梁，直线段和缓和曲线段采用25m预应力钢筋混凝土连续箱梁；WN为左转匝道，匝道长度较长且依次跨越南三环主线并相互跨越，跨径受限因素较多，本匝道曲线段桥梁采用18〜22m普通钢筋混凝土连续箱梁，直线段和缓和曲线段一般采用25m预应力钢筋混凝土连续箱梁，与京广路主线及南三环主线平行的匝道桥部分，匝道平面线形近乎直线，考虑跨越相交路口及配跨的要求，桥梁采用25〜30m 预应力连续箱梁。

EN匝道桥跨布置一览表Wb匝道桥跨布置一览表WN匝道第十、十二联在跨越NE ES匝道时，净空受限，需要降低桥梁建筑高度, 采用全钢箱梁。

工程特点及施工重难点分析第一条工程特点1、工程涉及专业多，施工难度大本工程主要为桥梁工程，涉及专业多、工程设计复杂，桥梁工程上部设计为现浇混凝土预应力斜腹板箱梁、连续钢箱梁、普通混凝土连续箱梁，下部包括钻孔灌注桩、承台、墩柱、横梁等，并且跨径多，桥宽不同，有桥面变宽和箱梁高度变截面段。

组织机构图(多种)

pl企业法人项目经理技术咨询专家小组企业法人项目经理：工程项目评审委员会项目总工程师项目副经理总工程师项目副经理工程技术部办公室机电物资部计合同质量控制部职能部门划工质量安全部办公室机电物资部计划合同部财务部部程技术部试验室测量队综合作业队机修队试验室测量队土建工程师开挖质检工程师地质质检工程师填筑质检工程师土石方队砌石作业队砼作业队砼质检工程师作业层各施工工区、作业厂队现场组织管理机构图项目质量管理组织机构框图施工组织设计、设备报检单、开工报告项目经理部审核监理工程师质量管理目标确定审核结果质量保证体系开工申报（分部分项工程施工方案、材料等）组织保证思想保证技术保证经济保证项目经理经理部检验（施工材料等）经济责任制和奖罚制度建立健全组织机构和管理制度先进的资源配置和技术措施提高质量意识试验室不合格检验结果合格清退出场施工组织设计与方案控制质施工准备的质量控制机具材料的质量控制施工过程的质量控制计量标准的质量控制分部分项工程施工下道工序就是用户完量意识及诚信教育预防为主的方针签质量回访服务制定奖罚制度善计量支付手续实行优质优价定经济责任制工程技术部计划合同部机电物资部试验室质量安全部隐蔽工程分部分项工程自检施工工区不合格合格填报（隐蔽工程分部分项工程验收单）项目经理部现场检查资料核查改进工作质量提高工作技能提高经济效益保证项目经理部监理工程师、项目经理部监理工程师、项目经理质量不合格检查结果返工合格质量保证体系框图下一个循环签证、计量（质量验收单）监理工程师单位工程竣工验收监理工程师、项目经理部质量控制流程图检测过程质量保证检测准备确定安全管理目标安全保证体系人员培训考试考核确定检测标准仪器设备校核率定环境控制参数记录思想体系控制体系组织体系明确规程制定细则维护管理组配检测仪器设备人员配备上岗文施工、检测设备安全施工过程的安全控制确定试验方法调整检测环境安全管理委员会安全目标宣传安全意识教育全管理制度及措施场设备及人员安全件与资料的质量控制爆破、消防安全安全记录执行技术标准保证人员技术素质保证仪器设备性能保证检测环境保证检测质量保证体系检测样品取样重新检测检测复查数据记录提出处理意见分析原因数据处理检测复核项目部中层各部门申述检测事故处理检测报告审核签发用结户束安全管理体系框图检测质量保证程序框图文明施工组织机构框图项目经理：冉鼎初生产经理赵明技术龙光超安全阳星光项目经理部各中层部门负责人和施工队负责人作业厂队技术员、安全员作业厂队文明施工监督员施工作业班组长（文明施工监督员）附件一：主要施工设备表序号设备名称开挖及挖装设备挖掘机型号规格数量国别产地制造年份额定功率（Kw ）生产能力用于施工部位备注一 1 CAT330B ，1.6m32 4 施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场2 挖掘机 PC220，1.0m 33 装载机 3.1m32 4 潜孔钻 YQJ100，φ80～115 YT25，φ42～50 YT28，φ42～502 5 手风钻 12 126 气腿钻二 1 运输机械自卸汽车自卸汽车自卸汽车洒水车 CA3320，32t XC3320，15t EQ141，5t 8 16 8 2 3 4 WS-SA,8t 2 5 油罐车 EQ-141J ，8t EQ-155,8t2 6 载重汽车砼搅拌车平整设备推土机3 7 10m 3 10三 1 施工现场施工现场D85A-18，162kw D8K ，220kw2 12 推土机四碾压设备施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场1 2 振动碾振动碾 BW217D ，16t BW225D-5，25tBW75S 2 2 2 2 2 23 小型振动碾夯锤4 5t5 斜面振动碾斜坡碾牵引机起重设备 YZ10L6 40t五 1 施工现场施工现场施工现场汽车吊 QY8A ，8t QY16A ，16t 25t.m1 1 22 履带吊3 汽车吊六 1 电力、供风设备柴油发电机电动空压机电动空压机移动式柴油空压机给排水设备潜水泵施工现场施工现场施工现场施工现场200GFZ ，200kw 2 2 2 22 20m/min33 6m 3m 3 3 /min /min4 七 1 施工现场施工现场施工现场6112-3 12 6 2 离心泵 IS100-65-250 IS125-100-2003 离心泵 6八 1 混凝土设备零星砼搅拌站砂浆搅拌机施工现场施工现场400 1主体砼采用商品砼2250L施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场3 4 砂浆搅拌机平板振捣器振捣器 350L 2 65 φ80 φ50 φ356 6 振捣器 16 127 软管振捣器工厂加工设备钢筋切断机钢筋弯曲机钢筋调直机交流电焊机木工带锯机木工刨床九 1 施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场GQ-40 GW40 1 1 1 6 1 1 1 1 1 22 3 GT4-14 BX3-160 MJ3110A MB502A MQ431A Z 5140 4 5 6 7 木工多用机床摇臂钻床 8 9 内圆磨床 M2120 10切割机CNC-4A附件二：拟投入试验和检测仪器设备表序号 1 仪器设备名称全站仪型号规格 Ninkon350 DZS3-1 TS4 数量 2 国别产地中国中国中国中国中国中国中国中国中国中国中国中国中国中国制造年份 2014 2014 2014 2015 2014 2013 2013 2013 2013 2013 2015 2015 2015 2015 已使用台时数1500 2000 800 用途测量测量检测检测检测检测检测检测检测检测检测检测检测检测备注2 自动安平水准仪含水量测定仪砼回弹仪 434 4 HT-2253 800 5 标准养护箱砼试模4 800 6 6 2300 2800 2800 2800 800 7 砂浆试模 6 8 土工及砼试验仪器砼试验仪器万用表 3 9 3 10 11 12 13 14 3 计算机 P44 800 对讲机 TK378，30-470MHZ fx-4500P ，1024步QCJ-2A 8 800 计算器 3 2300 2800 求积仪 3 15 16 17 18 19 20电子天平扭力天平 YP6000 1 1 1 1 2 2中国中国中国中国中国中国2014 2014 2014 2014 2015 20152800 2800 2800 800 检测检测检测检测检测检测4000g/0.01g 大型击实仪手动击实仪平整度检测尺电热干燥箱JZC-3 800 WE-202-3 800附件三：劳动力计划表单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况工种普工2017年上半年2017年下半年2018年上半年2018年7-12月合计12015016406063040430 20102机械操作工测量工40 4钻工16164 121244 0 32砼工124 4 44电工 2 14 电焊工 4 4 4 2 14模板工124 8 8 4 32机械维修工技术管理人员其他4 4 2 14 1630208122015012201504 44106080568合计施工进度计划横道图计划开工日期暂定为2016年12月26日（具体按监理人发布的开工令为准），计划完工日期为2018年12月26日，总工期为24个月施工进度计划单位数量作业天数项目名称2017年 32017年 2018年备注2456789101112123456789101112土石方开挖项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1125 123 52 防洪护岸工程挡墙砼施工石渣料回填砼护面土石混合料填筑砼框格 52 一工区施工153 92 种植土及绿化植草钢筋砼预制栏杆 90 61 挡墙砼施工 123 181 62 市政部分土石混合料填筑砼框格种植土及绿化植划草钢筋砼预制栏杆61 92 土石方开挖153 153 61 防洪护岸工程挡墙砼施工石渣料回填砼护面土石混合料填筑砼框格 61 151 89 二工区施工种植土及绿化植划草钢筋砼预制栏杆92 92 土石方开挖 31 市政部分挡墙砼施工 89 土石混合料填筑砼框格 92 75 种植土及绿化植划草钢筋砼预制栏杆 75 92 清场，完善资料，验收102说明：1、本单位将本工程划分为两个大的施工区进行统筹安排施工：一施工区为K0+000.000～K0+512.700段所包含的施工内容，二施工区为K0+512.700～K1+178.000段所包含的施工内容。